工厂管理全套绩效考核表

项 目

评分标准

评分

直接主管间接部门单项总分

项目评分标准

初评

直接主管间接部门单项总分

处事积极，主动负责

15-13处事稳健，无须督促12月10日尚尽职守，时须督促9月7日处事松散，遇事被动6月4日推诿职责，敷衍了事3-0

严格遵守，以身作则10月9日严格遵守，对下属不严

8月7日未违反，执行力一般6月5日偶有违反，不作检讨4月3日经常违反，影响较差2-0意识极高，推行力强

5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0团队精神强，善于团结部下5聘用员工不及时，影响车间生产，工厂安全保

卫、卫生、环保、纪律管理较差，工资核算不够准确。

10月6日团队精神一般，能带动部下

4只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2积极进取，认真勤奋15-13态度差，部下反感

1-0

自动自觉，任劳任怨

12月10日照章办事，尚尽本分9月7日工作懒散，草率从事

6月4日

要厂部或车间追讨才招工，严重缺工，影响车间生产，工厂安全保卫、卫生、环保、纪律不

问不理，出现失窃、打架、卫生很差，纪律松散，工资核算严重差错，员工意见大。

5-0

聘用员工不主动，偶会影响车间生产。工厂安

全保卫、卫生、环保纪律管理欠监督检查，工资核算偶有错误。

11月15日熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生整洁有序，饭堂管理合理员工没意见。25-21

5-0

能及时招聘员工，满足车间需求。工厂安全保

卫，卫生、环保、纪律管理基本符合要求，工资核算完整、清晰、正确。

20-16不熟悉工厂运作，车辆不合理利用调度，工厂的安全保卫纪律出现问题，工厂环境及卫生较差，饭堂管理不合理员工意见较多。

熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的

安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生较差，饭堂管理不合理员工意见较多。

11月15日熟悉工厂运作，车辆不太合理利用调度，工厂

的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生较差，饭堂管理不合理员工意见较多。10月6日熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生整洁有序，饭堂管理合理员工偶有意见。

年 月总务主管绩效考核标准及评分表

编号： 部门： 姓名：

工作能力（25分）

组织纪律（10分）

责任心

（15分）

20-16

工作质量（25分）

工作态度（15分）

团队精神（5分）

5S管理（5分）

工厂安全保卫纪律管理井井有条，符合有关法规要求，工资核算厂部及员工深感满意。

25-21

不服从工作安排，顶撞上司3-0

审核：

初评人：复评人：累计总分：