超市选址分析报告调查分析

超市选址分析报告调查分析
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XX超市选址分析报告

零售业是服务于大众消费者的流通企业,它的经营成果极大地依赖其店址选址的正确与否,所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。国际经营大师们认为,零售业成功的关键是选址-选址-选址,这也说明了零售业选址的重要性。

因此,为了XX超市未来有一个良好的发展前景,,我们小组对其进行了选址分析。

综合杭州各方面的分析,XX超市新店开于杭州下沙的福雷德广场,地址位于学源街文泽路。其在下沙高教园区,旁边就是电子科技大学、理工大学、传媒学院等各大高校。

一、新店周围地理位置特征表述

从调查结果看目前杭州市中心主要有杭州第二百货大楼、西城广场购物中心、杭州大厦购物中心、银泰百货、国际大厦购物商场、杭州百货大楼、物美大卖场、世纪联华庆春店、乐购新塘路、麦德龙艮山东路、欧尚大关路等较大型的购物中心。由此可见,杭州市中心地段基本上都已经有开设了大型的超市,而且竞争激烈。因此XX超市决定把选址定在新开发的下沙高教区的学源街文泽路上的福雷德广场。

福雷德广场位于位于下沙区高教园区文泽路与学林街交叉口,是下沙高教园区最核心地段。福雷德广场地理位置十分优越,四面环路,其中北面和东面是50M宽的学源街和文泽路,南面毗邻杭州电子科技大学和浙江理工大学,西面过文翠路为该校研究生公寓,北面为浙江传媒学院;位于广场东侧为占地270多亩的绿色长廊——下沙城市休闲公园。

福雷德广场周边的公交站点与公交线路有:383路(下沙城—中粮包装)、382路(下沙综合市场—上沙北路)、K525路(城站火车站—下沙高教文溯站)、

K370路(下沙商贸城—下沙商贸城)、B支4(金色蓝庭公交站—下沙高教东区)、B1路(黄龙公交站—下沙高教东区)、K369路(下沙商贸城—下沙商贸城)、868路专线(海宁皮革城—大关北)、K104路(学正街公交站—四季青服装交易中心)。

我们之所以将XX的选址定在这里,是由于福雷德广场位于下沙高教园区最核心地段。下沙高教园区集聚了14所高校,周边高校林立,交通便利,人流动和车流动较大,消费的潜在能力较强,且周边竞争力较弱,是一个比较合适的场所。

二、被选店址周围商业环境和竞争店情况

1.商圈构成:

杭电,传媒,福雷德用户居民成为广场的主要商圈,就近原则,这里有高密度的学生群,周末更是人来人往。理工、杭州职业技术学院成为次要商圈,由于离福雷德广场有一定的距离,平常可能没有充裕的时间去逛。下沙周边学校构成边际商圈。

2.影响商圈形成的因素:

福雷德广场规模较大,有较强的市场吸引力,又有众多经销商的加盟,如肯德基、必胜客、苏宁电器。不管是在生活上还是娱乐方面都为顾客提供更齐全的选择性商品,吸引顾客的范围也就越来越大,形成良性循环,有利于打造属于下沙的知名品牌!

3. 被选址店目前的主要竞争对手有:

(1)万宁超市

万宁商业连锁有限公司简称万宁,是隶属于牛奶国际有限公司(SGX:D01)的健与美连锁超市,自1972年在香港设立第一家零售店以来,以“带领业界,推动健与美风尚,为社会大众全面的健与美需要,提供更完善的照顾”为使命,目前店铺总数已超过240家,店铺中配备有专业美容师,营养师和药剂师。商品以化妆品为主,占70%,保健品,药品占20%,其他类约占10%。

2004年,万宁进入中国内地市场。短短几年间,万宁在广袤的内地市场迅速发展壮大。截至2010年5月,万宁在华东、华南、华北、西南四大区域二十多个城市开设超过135家门店。万宁提倡“自内而外的健康美丽”,注重与顾客的情感交流,在硬件的配置以及颜色、灯光和音乐的选择上,都认真考虑顾客的感受。顾客在万宁充分享受健康的产品、体验亲切的环境、感受新颖的创意和时尚的气息,从而使生活更缤纷。顾客对万宁购物环境的描述是:“温馨、舒适、整洁、清晰、高档”。

万宁向来坚持为顾客提供高质素及完善的健康、个人护理、护肤及婴儿护理产品,内地旅客现在来到香港万宁各分店购物,可使用人民币以1兑1的兑换率,十分着数。万宁为保障消费者购买的都是质高价实的货品,所有在万宁出售的货品均从认可的供货商及代理商处购入,绝对不会出售

水货,故此所有货品均有百分百正货保证。此外,万宁更为客户提供14天特长的退换货服务,给消费者百分百的信心。

XX和万宁同是行业领先者,同为美容及保健品零售连锁店,他们面对的是相同的目标顾客。可以说,XX与万宁之间的竞争是相当激烈的。

(2)娇兰佳人

娇兰佳人成立于1999年,其系出名门,强大的体系背景是其发展重要保证之一,这使娇兰佳人化妆品连锁的整体起点高,这比单纯做化妆品零售系统的经营者在全国布局上就稍胜一筹。同时,企业化大规模团队的运作,为未来直营系统的进一步扩张强化了动力系统,这令大多化妆品零售商难以企及。

娇兰佳人主营化妆品包括护肤品、彩妆、香水、洗护用品、护发用品和居家生活用品,为消费者提供更多“美丽妆颜”、“个人护理”和“便利居家”服务。主营“知名品牌”+“娇兰佳人自有品牌”的经营模式,进一步优化完善产品结构与格局,成为娇兰佳人发展的独有资源。其主要经营对象也为学生和年轻的女性,定位于中档消费的大众人群。公司销售网络目前遍及广东、北京、重庆等全国各地,低价折扣战略吸引了众多消费者进入到娇兰佳人的专卖店中,也让娇兰佳人在推广自有产品的时候如虎添翼。

经过多年“专业专注”经营理念的实践,娇兰佳人已经在市场建立了良好的品牌形象、品牌信誉以及高效供应链条,经销产品的集中采购,不仅保证了产品的质量和多样化,而且可以享受到规模采购时的低价优惠。因此,形成了娇兰佳人的两大经营特色:一是名品正货。与美宝莲、强生、妮维雅等一线主流品牌建立战略联盟关系,设置形象专柜,以强化“名品正货”的经营理念,为消费者提供更多低价的优质产品。

××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)

××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)××超市是一家立即开张的大型超市,集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。目前在下罗,还并没有显现如此规模的超市。因此在超市的选址方面下了大功夫。 <一> 新店周围地理位置 如下图所示 <二> 新店址周围商业环境和竞争店情形 一、商业环境 优势分析: 财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处,210、240、223路公交车都由此通过,它背依江西财经大学,辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大,人流集散比较大,然而,周边地区至今都没有一个大型商场,这为我们财大商场提供了一个庞大的市场空间、为市场前期运作提供了一个专门好的切入机会。另外,在此地段开商场能够躲开猛烈的市场竞争,如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等;且此地段地价廉价,接近昌北开发区,地价升值空间专门大;距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。 2、劣势分析: 就目前的消费者行为而言,专门难经营高档商品。因为目前消费者看起来已形成一个适应——高档消费品一样都去市中心买。因此在此经营,得必须花一定的时刻来改变消费者的这种行为,培养他们新的购物适应。另外,学生是其要紧的购物群体,在此经营会遇到寒暑假期间,学生放假

所带来的人流量急剧减少的销售淡季;还有确实是目前的周边购物的环境不是专门好,周围在搞工程设施,到处是漫天灰尘,且地面肮脏. 竞争者分析 在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速进展。这对后来者来讲即是机遇,又是挑战。财大商场作为一个立即开业的商场,它面临着严峻的竞争形式。 在南昌的都市中心有大量的购物场所,如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等,此外,还有外地的北京华联、沃尔玛等,他们是南昌市民要紧的购物场所,不光吸纳了市中心的市民,而且也吸引了大量的郊区消费者,同样,鞋、服也面临着来自都市中心的竞争,这必定会阻碍财大商场的消费者,形成一种远程竞争格局,如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里,能够坚持他们的一段时刻的使用,他们就必定会减少到该商场的购物频率。但这种竞争是因为南昌只有一个商业中心所够成的,随着中心都市的持续向外扩展,必定打破这重格局,居民会选择就近购物,并养成就近购物的适应。 1、近的比较大的商场的竞争:如全家百货、万事达超市,和立即在枫庐商业街建立的商场,这些商场就在周围,竞争会比较强烈,形成一种庞大的威逼,他们是财大商场最大的竞争对手,因为彼此都争夺邻近的客源,如全家百货,它在此差不多多年,差不多有一批忠实顾客,同时有一种先入为主的感受,规模也有一千多平方米,商品也比较齐全,在万事达没有进入之前,它独享客源,商场专门跑火,当万事达一进入就分了它的一杯羹,造成客源的急剧减少。财大商场必须凭借它的规模优势、更丰富的商品品种、更多的选择余地、更舒服的购物环境和更优质的服务来击败竞争对手。这是财大商场能够做到的,也是它必须做到的。 2、就近的小店的竞争:小店在财大商场邻近大量的存在,他们遍布各个角落,各条小巷,这些店的面积都专门小,商品以日用小商品为主,且产品单一,品种少,价格比大超市稍贵,消费者一样只是图个方便而进

某超市选址分析报告

××超市选址分析报告 小组组长:姜莉琴 01国贸(6)班 0012115 小组成员:万鸿 01国贸(6)班 0012120 赖静 01国贸(5)班 0012062 袁佳 01国贸(6)班 0012095 杨清01广告(1)班0012689 任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。因此,简而言之,选址很重要,不可小视. 一片土地,在一些人眼里显得很简单,但在另一些人眼里就会复杂起来。更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”: LOCATION , LOCATION , AND LOCATION . (店址,店址,还是店址。)因此,为了保证惠康超市的将来的良好效益和前景,我们首先必须对超市的选址进行分析。

由于南昌市市内竞争太过激烈,所以我们惠康超市连锁集团预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。我们几经考虑,选择在财大菜市场旁,庐山南大道和双港路的交汇地设置超市。 一新店周围地理位置特征表述 如图1可见,基本上所有南昌市的中心地段都已经有开设了大型的超市。由于南昌市市内竞争太过激烈,所以我们预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。我们几经考虑,选择在财大菜市场处,庐山南大道和双港路的交汇处设置超市。

(南昌市地图图1)图中红色区域为市中心大型超市

我们预设惠康超市地处庐山南大道和双港路的交汇处(见图2),210路公共汽车财大站的对面直走3分钟即到的地址。附近虽然没有较为集中的居民小区,但是由于学校环伺,且多为招收14岁以上的青少年学生,离家留校,消费能力较强。而且距离210、240、137路公交车站均不到10分钟路程,交通便利。 (图2) 昌北开发区不象市内,没有繁华的商业中心地带。因此,我们选择了在昌北开发区比较繁华的两条街道:庐山南大道

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及 收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。. 店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力 商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,商

圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初,就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法,抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析,这2000户居民中,人均收入在月千元左右的约占50%,500—1000元的占20%,1000—1500元的占20%,人均月收入500元以下的10%;人均月收入2000元以上的约占10%。由此说明,该地区居民大都系工薪族家庭,属于中等收入水平。 店铺选址调查和评估方法 (1)商圈的调查 商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 次级商业田和边缘商业圈。中心商业田、商圈包含三个层次: 中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈,顾

(店铺管理)2020年便利店调研报告

小组成员:陈元杰、韦东恒、韦彩华 卢昌广、苏莉萍 指导老师:覃逢 完成时间:2012年11月14日星期三

目录 前言 (1) 正文部分 (2) 一、店面简介 (2) 二、运营模式分析 (6) 三、门店营业额分析 (6) 四、商品布局分析 (10) 五、数据分析 (14) 六、捷家便利店SWOT分析 (15) 七、总结 (17) 八、优化方案 (17) 附件一 (23) 附件二 (25) 备注:无 (25) 参考资料:无 (25)

琅西捷家便利店经营分析报告前言 在经济学原理中,“小城市开大店,大城市开小店”是一则成功的经营策略。这则原理告诉我们,在小的城镇,店铺面积最大的店面往往能吸引更多的消费者,而在大型城市,受到交通和商圈范围的影响,再大的店面也无法覆盖整个城市。所以,为人们提供便捷服务的小型便利店就营运而生。 便利店旨在为广大消费者提供便捷、及时的服务,为了配合琅西捷家便利店进行门店优化并且制定相应的优化方案,对琅西捷家便利店进行经营分析得的调研就很有必要。此次的市场调研主要围绕市场环境、消费者以及周边的竞争者为中心来进行。 概述 (一)调研目的 在琅西捷家便利店9月——10月的毛利润为22000左右,平均每一平方米毛利润约为338元。其中店面房租为15000元,支付员工工资9000元)员工6人,其中店长月薪为2400元,两名老员工月薪为1500元,3名新员工月薪为1200元),亏损约2000元。为了找出亏损原因,提高门店的营业额,我们对琅西捷家便利店进行进行分析,以达到提高营业额的目的。 (二)调研对象和调研内容

调研时间:11月1日——11月3日 调研地点:琅西综合市场周边 调研对象:琅西综合市场周围消费者、琅西捷家便利店。 调研要点:通过消费者对琅西捷家便利店的满意度进行门店经营的优化,同时调研琅西捷家便利店周围的消费人群的消费水平和消费群体,做出全面的分析。 (三)调研方法 此次的调研主要是通过随机抽样的方法进行调研。采取随机发放调查问卷的方式来了解周边消费者对琅西捷家便利店的满意度,同时通过收集调研数据分析周围的购物环境结合店面的营业额,从而进行门店优化管理。通过问卷收集到的数据进行店面经营分析,从消费者、购物环境以及店面的门店管理三方面做出优化方案。 正文部分 一、店面简介 琅西捷家便利店位于琅西综合市场附近,周围有学校、饭店、宾馆、市场、居民楼。。。。。。。门店占地约65平方米,员工一共6名,经营的商品主要为休闲食品、日用品、调味品等等便捷商品。主要为来往的消费者提供便捷快速地服务,以满足消费者快节奏的生活方式。门店于2012年6月17日正式开业。门店靠近市场,位于一条主干道,是学生和上班族每天的必经之路,店面以简洁明了白色为主调,给人以便捷舒

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构,可了解不同年龄顾客的需求。一般而言,调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如: 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等,乃白天人口集结之场所,也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点,也是人口聚集之处。

企业选址的分析报告

企业选址的分析报告 篇一:企业选址分析报告江泰保险服务股份有限公司,是由江泰保险经纪股份有限公司投资一亿元人民币设立的一家全国性保险代理公司,主要通过门店和线上营销渠道聚焦于个人保险市场,经营范围包括: 1、代理销售保险产品; 2、代理收取保险费; 3、代理相关保险业务的损失勘查和理赔; 4、中国保监会批准的其他业务。现公司将发展战略定位于——打造一家重资产的轻公司,成为中国最有价值的金融服务社区平台。 服务公司总部业务将涵盖门店招募管理、渠道运营管理、渠道培训、市场营销、客户支持和服务、IT支持、人力资源管理、行政管理和财务管理以及法务审计等。公司总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员、门店招募管理人员、渠道运营人员、其他业务人员及支持人员。 主因素选择与分析 服务公司业务特点分析 服务公司概况反应了企业的两个突出特点。一是服务公司作为江泰投资设立的第三方独立公司首次开拓国内个人保险市场,为其总部选址,应注重其企业形象,以彰显其金融服务平台的价值地位;二是总部工作人员涉及管理、招募

运营、职能人员,公司又隶属于金融保险行业,尤其要注重公司人力资源选拔与培养。 主因素表 鉴于服务公司的特点,将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的主因素。具体指标与权重见下表: 表1 省级地区选址指标与评价内容 省级区域选择对象分析 中国省级行政单位共有34个,包括23个省,4个直辖市,5个自治区,2个特别行政区。选择对象不包括2个特别行政区和台湾省,则总共包括31个备选地区。根据保监会监管区划,在31个省级监管区域外另将5个计划单列市单独作为监管区域设置了派出监管机构。为评价统计数据便利,先对这36个备选地区做初步筛选。根据金融保险行业总产值来衡量产业发展规模,结合中国金融发展重点地区,选取6个作为总部落户候选对象。 表2 20xx年1-12月金融保险行业原保费收入情况 单位:万元 模相对较小;但是,作为直辖市和金融重点地区、中国自贸区等相关因素,上海和天津可替换四川、浙江列入候选地区名单。为保持公平,并考虑企业选址一般处于经济较为发达地区,评估中直辖市地区直接应用其统计数据,而省份

(完整版)华联超市选址报告

上海华联超市选址报告

前言 (3) 一、新店的地理形势 (4) 二、新店址周围商业环境及竞争店环境 (5) 三、竞争者分析 (5) 四、新店周围居民及流动人口消费结构及消费层次 (6) 1、新商场的消费市场构成 (7) 2、新商场顾客消费的特点及消费层次的粗劣划分 (8) 五、新店开业后预计能辐射到的范围 (9) 1、辐射力度最强的范围 (9) 2、辐射力较弱的范围 (9) 六、新店的营业面积及商品结构 (9) 七、新店的市场定位及经营特色 (10) 1、市场介绍 (10) 2、目标市场 (11) 3、顾客购买准则 (12) 4、经营特色 (12) 八、新店的经营效益预估 (14) 1.预估营业额(每月) (14) 2. 预估各项经营开支(不计前期投资)(每月) (15) 九、新店未来前景分析 (16)

前言 华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司,其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限,追求卓越”为企业精神,以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则,以特许加盟为经营特色,形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态,以现代化物流和信息化管理为核心技术,以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。 任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。因此,简而言之,选址很重要,不可小视. 一片土地,在一些人眼里显得很简单,但在另一些人眼里就会复杂起来。更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”:LOCATION,LOCATION,AND LOCATION.(店址,店址,还是店址。) 因此,为了保证华联超市的将来的良好效益和前景,我们首先必须对超市的选址进行分析。由于南通市市内竞争太过激烈,所以我们华联超市连锁集团预设的新店设立区域处于市中心附近的濠南路。

2018年便利店行业7-11分析报告

2018年便利店行业7-11分析报告 2018年11月

目录 一、7-11:世界级便利店企业,门店遍及全球 (5) 1、7-11:全球首个&最强便利店品牌 (6) (1)诞生于美国,兴盛于日本 (6) (2)背靠多元化零售集团7&I 控股 (8) (3)7-11是世界排名第一的便利店企业 (9) 2、7-11业绩表现优于日本同业 (11) 二、7-11零售文化:以把握消费者需求为核心 (14) 1、卖方社会阶段:价值链经营 (15) 2、买方社会阶段:平台经营 (16) 3、价值共创社会:价值共创经营 (16) 三、7-11竞争力分析:强大的创新和服务能力 (18) 1、供应端:颠覆传统模式,提升上游效率 (19) (1)首创共同配送模式,提升物流实力 (19) (2)提增研发实力,提高自有商品比例 (20) 2、运营端:以“便利”为核心创新经营模式 (21) (1)17-11特许经营:加盟成本低,回报相对高 (22) (2)协作与沟通机制:保障经营理念和战略落实到门店 (23) (3)密集型选址策略:追求数量不如重视整体协同 (24) (4)数字化运营:从POS 机到综合信息系统化 (25) 3、用户端:不断创新的商品和不断升级的服务 (27) (1)堪称完美的消费者购物体验 (27) (2)丰富且贴近消费者需求的SKU 布局 (28) (3)对消费市场及消费者敏锐的洞察力 (29) (4)增值服务:不仅仅止于便利店 (30)

四、结论 (32) 1、永辉超市 (32) 2、家家悦 (33) 3、苏宁小店 (34) 4、红旗连锁 (34) 五、主要风险 (35) 1、经济下行压力持续,居民收入增速放缓 (35) 2、行业竞争加剧 (35) 3、门店扩张不及预期 (35) 4、租金成本上升 (35)

公司选址总结

公司选址总结 公司选址是有讲究的,会考虑到人流、车流,居住率等方方面面,下面XX整理了公司选址总结,欢迎大家阅读学习! 篇一:公司选址总结缺少规范,选址成扩张难题 众所周知,选址是连锁门店成功关键的因素,业内有句名言:“门店最重要的是什么,第一是选址,第二是选址,第三还是选址”,可见选址对于连锁企业的重要性。成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,国内连锁企业在选址的成功率上一直不高,通过咨询及接触,我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑: 1、选址凭感觉,没有科学依据,风险非常大。 2、成熟商圈店址很难获得,缺少投资收益预测,导致决策失败。 3、缺少系统和规范,选址成为扩张时最大难题。 第一种选址凭感觉的情况常出现中小连锁企业,企业老板凭多年经验和直觉来判断店址,往往说不清楚道不明,成败多归咎风水问题。说起自身选址经验,多半是有缘或有感觉,没有科学依据,风险非常大。曾经有这样的故事,有位美体连锁的女老板介绍自己选店经验时自豪地说:“站在那

里闻一下空气,就知道能不能开店。”结果在深圳发展时连开三家都失败了。另有位企业老总谈到他选址经验时说,就到小偷多的地方去开店,结果标准完全不可量化,更多的门店老板在选址的时候凭的是自己的主观经验,凭感觉来投资,由于没有科学根据,其风险非常大,碰运气成分居多。 第二种情况的连锁企业已有一定的选址标准和经验,也注重有策略选址,占据有利位置。但往往旺铺是一铺吃三代,很少转手,成熟商圈的店址更是千金难求,租金、押金高昂,选择店址时如不能准确预测投资收益,租金成本高于本行业利润率,将导致门店经营失败。另有一种类型,某些连锁企业为了降低成本或避开强势竞争实现“农村包围城市”策略,选择次商圈进行布点,也常因不能科学、准确地预测商圈成熟时机而沦为填坑或为人作嫁的下场。以东方家园建材超市在广州的选址为例,作为在华南地区开设的第一家大型建材家居连锁店,东方家园XX年选址芳村时,选择在城乡结合部的未成熟商圈发展,原预期可获得周边楼盘未来发展带来增长收益。但由于选址过于偏僻,周围都是批发市场,消费层次较低,客流量太少,整个市场至少需要2至3年的投入培育才能修成正果,选址先天不足加之经营手法上的缺陷,在辛苦煎熬1年多又歇业7个月之后,芳村店最终无奈地被百安居接管。 连锁业必须进行快速扩张,以此来降低运营成本,连锁

超市选址分析报告

超市选址分析报告 XX超市是一家即将开张的大型超市,集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活 动为一体的大型超市。目前在下罗,还并没有出现如此规模的超市。所以在超市的选址方面下了大功夫。 <二>新店址周围商业环境和竞争店情况 商业环境 1、优势分析: 财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处,210、240、223 路公交车都由此经过,它背依江西财经大学,辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大,人流集散比较大,然而,周边地区至今都没有一个大型商场,这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。另外,在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争,如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等且此地段地价便宜,接近昌北开发区,地价升值空间很大; 距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。 2、劣势分析: 就目前的消费者行为而言,很难经营高档商品。因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。因此在此经营,得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为,培养他们新的购物习惯。另外,学生是其主要的购物群体,在此经营会遇到寒暑假期间,学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季还有就是目前的周边购物的环境不是很好,周围在搞工程设施,到处是漫天灰尘,且地面肮脏. 竞争者分析

在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速发展。这对后来者来说即是机遇,又是挑战。财大商场作为一个即将开业的商场,它面临着严重的竞争形式。 在南昌的城市中心有大量的购物场所,如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等,此外,还有外地的北京华联、沃尔玛等,他们是南昌市民主要的购物场所,不光吸纳了市中心的市民,而且也吸引了大量的郊区消费者,同样,鞋、服也面临着来自城市中心的竞争,这必然会影响财大商场的消费者,形成一种远程竞争格局,如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里,可以维持他们的一段时间的使用,他们就必然会减少到该商场的购物频率。但这种竞争是因为南昌只有一个商业中心所够成的,随着中心城市的不断向外扩展,必然打破这重格局,居民会选择就近购物,并养成就近购物的习惯。 1、近的比较大的商场的竞争: 如全家百货、万事达超市,和即将在枫庐商业街建立的商场,这些商场就在身边,竞争会比较强烈,形成一种巨大的威胁,他们是财大商场最大的竞争对手,因为彼此都争夺附近的客源,如全家百货,它在此已经多年,已经有一批忠实顾客,并且有一种先入为主的感觉,规模也有一千多平方米,商品也比较齐全,在万事达没有进入之前,它独享客源,商场很跑火,当万事达一进入就分了它的一杯羹,造成客源的急剧减少。财大商场必须凭借它的规模优势、更丰富的商品品种、更多的选择余地、更舒适的购物环境和更优质的服务来击败竞争对手。这是财大商场能够做到的,也是它必须做到的。 2、就近的小店的竞争: 小店在财大商场附近大量的存在,他们遍布各个角落,各条小巷,这些店的面积都非常小,商品以日用小商品为主,且产品单一,品种少,价格比大超市稍贵,消费者一般只是图个方便而进行购买,它除了方便以外基本上也就没别的优势了,因此消费者绝对不会一次性买好多,它也不能形成固定

××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)

X X超市选址分析报告超市选址分析报告(1)

1 畀你|科捡空唱 予1 山! * 遵1 I XX超市选址分析报告 XX超市是一家即将开张的大型超市,集购物、娱乐、交友以及休闲 等多项活动为一体的大型超市。目前在下罗,还并没有出现如此规模的超市所以在超市的选址方面下了大功夫。 < 一>新店周围地理位置如下图所示 丸西财大

<二>新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境 1、优势分析: 财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处,210、240、223路公交车都由此经过,它背依江西财经大学,辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大,人流集散比较大,然而,周边地区至今都没有一个大型商场,这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。另外,在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争,如沃尔玛、洪客隆、百货大楼

等;且此地段地价便宜,接近昌北开发区,地价升值空间很大;距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。 2 、劣势分析:就目前的消费者行为而言,很难经营高档商品。因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。因此在此经营,得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为,培养他们新的购物习惯。另外,学生是其主要的购物群体,在此经营会遇到寒暑假期间,学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季;还有就是目前的周边购物的环境不是很好,周围在搞工程设施,到处是漫天灰尘,且地面肮脏. 二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速发展。这对后来者来说即是机遇,又是挑战。财大商场作为一个即将开业的商场,它面临着严重的竞争形式。 在南昌的城市中心有大量的购物场所,如本地 的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众 购物中心等,此外,还有外地的北京华联、沃尔

企业选址分析报告

某外资公司 中国区集团总部选址分析报告

一、企业概况 某外资公司,为世界上最大的通信设备制造企业之一,总部位于某国某区,主要业务范围包括通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包及制造等领域。现公司将发展战略定位于开拓中国市场,将于中国设立中国区集团总部。 集团总部业务将涵盖通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包(对于设备生产厂区的选址将另作规划)。集团总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员(财务部门人员、人力资源部门人员、企业发展部门人员、总经理办公室人员)、研发人员、其他业务人员及支持人员(咨询顾问、销售人员、客户支持和服务人员)。 二、省级区域选址分析 2.1 主因素选择与分析 2.1.1 客户企业特点分析 由某公司企业概况,可提取客户公司的两个突出特点。一是客户公司首次开拓中国市场,为其集团总部选址,应注重其企业形象,以彰显其领先于全球市场的企业地位;二是集团总部工作人员涉及管理、研发、职能人员,客户公司又隶属于高科技行业,尤其要注重公司人力资源选拔与培养。 2.1.2 主因素表 鉴于客户企业特点,将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的主因素。具体指标与权重见下表: 表1 省级地区选址一级指标与评价内容

2.2 省级区域选择对象分析 中国省级行政单位共有32个,包括23个省,4个直辖市,5个自治区,2个特别行政区。选择对象不包括2个特别行政区和台湾省,则总共包括29个备选地区。为评价统计数据便利,先对29个备选地区做初步筛选。根据29个地区通信设备制造行业总产值来衡量产业发展规模,将前6名作为选择对象。 表2 2009年1-9月电子与通信设备制造行业总产值

GIS超市选址的实验报告

实习2 栅格数据的空间分析 —选址适宜性分析(新学校和新道路) 班级2010级4班专业地理信息系统学号2010203409 姓名王盛安得分 一、实习内容和意义 (一)新学校:熟悉ArcGIS栅格数据距离制图、成本距离加权、数据重分类、多层面合并等空间分析功能,分析和结果类似于学校选址的实际应用问题。 (二)新道路:熟悉ArcGIS栅格数据距离制图、表面分析、成本权重距离、数据重分类、最短路径等空间分析功能,熟练掌握利用ArcGIS上述空间分析功能,分析和处理类似寻找最佳路径的实际应用问题。 二、数据准备 (一)新学校:landuse(土地利用图) dem(地面高程图) rec_sites(娱乐场所分布图)、 School(现有学校分布图) (二)新道路:dem(高程数据) startPot(路径源点数据) endPot(路径终点数据) river(小流域数据) 三、涉及的基本概念 距离制图:根据每一栅格相距其最邻近要素(也称为“源”)的距离分析制图,从而反映每一栅格与其最邻近源的相互关系。 成本距离:通过举例成本加权函数,计算出每个栅格到距离最近、成本最低源的最少累加成本。同时可生成两个相关输出:成本方向数据和成本分配数据。 成本距离加权数据:表示了每一个单元到它最近源的最小累积成本。 最短路径:通过最短路径函数获取从一个源或一组源出发,到达一个目标地或一组目标地的最短直线路径或者最小成本路径。 表面分析:主要通过生成新数据集,如等值线、坡度、坡向、山体阴影等派生数据,获得更多的反映原始数据集中所暗含的空间特征、空间格局等信息。 重分类:基于原始数值重新进行分类整理从而得到一组新值并输出。

选址分析报告

大商集团进驻南阳——选址分析报告 院系:经济与管理学院 专业:工商管理 班级:123441 学号:1203214040 姓名:张磊涛

相对于地产商如何选址,人们大多议论的是零售商如何选址的话题。其原因,是土地的商业用途划分不由开发商决定,再加上前些年土地供应紧张,开发商拿地的压力,使其很难再注重土地商用价值的评判。但是,随着商业用地的不断增多,加之失败的商业地产开发所导致的店铺空置问题日益严重,对商业用地进行价值评判的重要性已经引起业界的高度重视。 。零售商面对的是某一类消费群体的某种特定需求。所以,零售商对顾客进行分类时,是依据店铺经营的商品品种,对这类消费群体进行详细分类。 南阳城市简介概况: 南阳市商业中心位于新华西路与人民路交汇处。南阳商业经过多年的发展,逐步形成现在以天桥、中心广场、金玛特、新华商城为节点,中州路、人民路、新华西路、工业中路为主轴线的商业格局。经营情况较好的商场和超市主要有大统百货、世纪百货、金玛特购物广场、盛德美购物中心等。 南阳目前在售的多层住宅的平均价格为每平方米在1700元~1800元,高层住宅销售价格则在2100元~2400元之间,住宅销售均价在全省位居第三位,仅次于郑州和洛阳。城市中高档住宅商品房有逐步向东、向南发展的趋势,最新开发的多处中高档住宅商品房主要集中于白河沿岸以及独山大道两侧。例如,位于独山大道和沿河路交汇处的盛唐商务苑商品住宅销售价格已达3000元/平米以上。 南阳是一个农业大市,第一产业对经济增长的贡献率一直维持在30% 左右。从近年的趋势来看,第一产业对经济增长的贡献率正在逐步减弱,这主要是南阳市政府加大工业基础设施的投入、强调工业立市的结果。 南阳市域城镇发展规划 一心、两轴、五板块 根据生态保护与建设的要求和构建“中部崛起”新支点的发展趋向,规划提出“强化中心、拓展两翼、轴线辐射、网络发展”的城镇空间发展策略,形成“一心、两轴、五板块”的城镇体系空间布局结构。 一心:指以中心城区为核心,扩展城市职能与发展空间,强化城市在区域中的地位和作用,带动地区社会经济发展。

便利店调研报告

便利店调研报告 目录 第一篇:2020年关于喜士多便利店的调研报告 第二篇:社区便利店行业调研报告 第三篇:关于交通路院区校园门口便利店的市场调研报告 第四篇:蔬菜便利店分析报告 第五篇:711便利店实习报告更多相关范文正文 第一篇:2020年关于喜士多便利店的调研报告2020年关于喜士多便利店的调研报告 (一)调研目的:通过对喜士多便利店调研,全面了解发展战略对于连锁便利店企业的成长所起到的作用。 (二)调研时间、地点、过程 调研时间:2020年1月18日—2020年1月25日 调研地点:喜士多广州海珠区珠江新城店 调研过程:在店内观察访问店员上网搜索相关内容和文件制作问卷访问沿路途人 (三)调研方法和调研内容 调研方法:访谈法网络调查抽样问卷调查调研内容: 一、迅捷易用的计算机网络 这种能密切联系供应商、商店、员工和银行的内部网络系统,对许多零售企业来说,甚至在互联网技术已经降低了系统建设成本和复杂程度的今天仍然是个梦想,这一新技术系统与

其他连锁零售商相比有着三大优势, 第一,可以监控顾客的需求情况。竞争的本质就是变化。企业要做的不是将商品推销给 顾客,而是要让顾客的需求推动企业的发展, 第二,喜士多便利店可以使用销售数据和软件改善企业的质量控制、产品定价和产品开 发等工作。有了这个系统,便利店可以一天三次收集所有商店的销售信息,并在 20分钟内分析完毕。这就使便利店更快分辨出哪些商品 或包装吸引顾客。 第三,喜士多便利店的电子投资可大大提高公司供应链的效率。订单流动加快了,订单 的电子处理过程不超过7分钟。货物配送中心的卡车司机都携带着有条形码的卡 片,当他们到达运货点就可以将卡放在商店的计算机扫描。 二、集中化的物流管理 喜士多便利店店面面积非常小,场地面积平均仅100平方米左右,但就是这样的店 面提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的 商品品种广发,通常却没有储存场所,为提高商品销售量,售卖场地原则上应尽量大。这样,所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。 第一、设立区域配送中心 为了保证有效率地供应商品,喜士多便利店学习日本7-eleven。对就有分销渠道 进行合理化改造。每个批发商都要单独用卡车向零售商送货,送货效率极低,而且

超市选址分析报告分析

万兴隆超市选址分析报告 一、新店周围地理位置特征表述(附图说明) 我们预设超市位于名扬广场内。超市位于名扬广场内的麦当劳旁边。 超市周围全是些服饰店与小食店,并没有大规模的超市。同时超市所在的位置是名扬广场步行街内,消费者都是来这里逛街的,客流量会很多,地理位置比较优越。 二、新店物业的具体情况 我们的超市是一家大型超市,主要提供消费者日常消费品,提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品。 三、新店开业后预计能辐射的范围(商圈的大小) 根据超市的地理位置分析,超市开业后主要辐射的范围除了在三环路的附近居民外还有附近的学校,乃至市中心人民广场附近的居民。 四、新店商圈内商业环境和竞争情况 1.从小图看我们超市的地址属于热闹的商业圈,人流很大,而且周边店面的经营 与活动也很多,附近也有购物中心、流行前线、南大超市,附近还有居民住宅区和 美食小街等。正因为如此才为我们超市带来了更多的潜在客户。 2.虽然在名扬广场旁边有南大超市,但对于我们的超市来说造成的竞争性不大。 我们的超市离南大超市的距离不近但也不远,但是我们的超市在名扬广场内,很多 人一下公交站都是先进去名扬广场街逛的,所以就近原则消费者会先去到我们超市。 同时根据调查,南大超市商品并不多,很多消费者的需求并不满足。相反,我们的 超市除了日常生活用品,我们还会进货些比较高端进口的商品来满足一些对生活质 量用品要求高的顾客。而南大超市在这方面是没有满足一些高要求的消费者的。 3.最重要的一点是,附近的一公里的大型超市都没有,而南大超市规模也小。 五、新店商圈内居民及流动人口消费结构、消费层次 该区周边人口多,流动人口庞大,人口密度大,而且附近在建的工程众多,这里以后会吸引更多的人口入住,人口的密度会变大。超市的主要消费人群来至于学生与附近居民,学生是一个流动人口,超市周边的学校每年都会扩大招生,使得超市的消费人群越来越大。超市周边居民多数自己开商店谋生,生活水平不断提高,收入也不断增加,他们不再只是关注基本生存的物质消费的提高,他们越来越关注生活的质量,购买的消费品种类也在不断的攀升。, 六、新店的交通便利情况 我们的超市虽然位于名扬广场内,但交通还是很便利的。步行大约100米就能到达公交站。如果选择自行车或汽车的话,也有停车场可供停放。除了特别的节假日外,路面状况十分畅通,就算塞车也很快能通行。 七、新店投资效益分析 我们假设每天经过此地的人数为2000人,更进一步假设其中有80%的人进入本店,

2019年便利店行业分析报告

2019年便利店行业分 析报告 2019年6月

目录 一、中国便利店行业周期:宏观经济指标佐证行业仍处于成长期阶段 (5) (一)借鉴日本,以行业生命周期理论为基础看便利店行业发展规律 (5) 1、日本便利店行业的发展:总体行业规模逐年攀升,多寡头垄断模式趋于稳定 (5) 2、周期模型:便利店行业发展各个阶段的基本特征 (7) (二)中国便利店行业现阶段符合成长期特征,未来亟待业内整合向成熟期发展 (10) 1、便利店行业规模加速上升,但全渠道市场份额占比仍较低 (10) 2、门店供给不足,人均保有率有待提升 (11) 3、人均GDP水平的不断上升构筑便利店行业成长所需的经济“土壤” (13) 二、中国便利店行业规模预测:结构性供求不均衡,未来市场规模存在加倍扩张空间 (14) (一)消费端:庞大的消费需求基础带来巨大的行业发展空间 (14) (二)供给端:整体渗透率远低于成熟市场水平,各省市间渗透率水准差距明显 (16) (三)基于人均消费水平和渗透率对未来中国便利店行业市场规模的预测 17三、中国本土零售商享受便利店市场红利 (18) (一)自身不断进化,驱动核心竞争力稳步提升 (18) 1、展店:门店数量增加,推动经营规模不断扩张 (18) (1)依靠自建与加盟模式加速展店,形成区域规模优势 (18) (2)利用与外资品牌合作及横向整合实现跨域区发展 (22) 2、同店:店内商品和服务升级,为业绩腾飞提供动力 (26) (1)不断发展优化“即食”和“自有品牌”商品,提升毛利率水平 (26)

(2)消费人群的多样化带动需求延伸,积极开发便民利民的多样服务 (30) 3、对供应链系统的持续优化,促进SKU架构与物流配送效率的提升 (33) (二)行业驱动政策频发,为便利店营造可持续的健康发展氛围 (37) 四、相关企业简析 (38) (一)永辉超市:密度开店定位“标品生鲜”,配合原有超市业态综合发展.39(二)天虹股份:加盟扩张模式固定成型,打造优质供应链提升毛利率 (41) (三)苏宁易购:“小店”商品服务双升级,供货配送依托苏宁自有物流 (43) (四)红旗连锁:门店改造服务升级打开增长空间,延伸加油站经营场景 46(五)中百集团:合作便利店巨头罗森,加盟直营并线扩张 (48) 五、主要风险 (49)

超市选址分析报告

超市选址分析报告 ××超市是一家即将开张的大型超市,集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。目前在下罗,还并没有出现如此规模的超市。所以在超市的选址方面下了大功夫。 <二> 新店址周围商业环境和竞争店情况 一、商业环境 1、优势分析: 财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处,210、240、223路公交车都由此经过,它背依江西财经大学,辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大,人流集散比较大,然而,周边地区至今都没有一个大型商场,这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。另外,在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争,如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等;且此地段地价便宜,接近昌北开发区,地价升值空间很大;距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。 2、劣势分析: 就目前的消费者行为而言,很难经营高档商品。因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。因此在此经营,得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为,培养他们新的购物习惯。另外,学生是其主要的购物群体,在此经营会遇到寒暑假期间,学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季;还有就是目前的周边购物的环境不是很好,周围在搞工程设施,到处是漫天灰尘,且地面肮脏. 二、竞争者分析

在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速发展。这对后来者来说即是机遇,又是挑战。财大商场作为一个即将开业的商场,它面临着严重的竞争形式。 在南昌的城市中心有大量的购物场所,如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等,此外,还有外地的北京华联、沃尔玛等,他们是南昌市民主要的购物场所,不光吸纳了市中心的市民,而且也吸引了大量的郊区消费者,同样,鞋、服也面临着来自城市中心的竞争,这必然会影响财大商场的消费者,形成一种远程竞争格局,如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里,可以维持他们的一段时间的使用,他们就必然会减少到该商场的购物频率。但这种竞争是因为南昌只有一个商业中心所够成的,随着中心城市的不断向外扩展,必然打破这重格局,居民会选择就近购物,并养成就近购物的习惯。 1、近的比较大的商场的竞争:如全家百货、万事达超市,和即将在枫庐商业街建立的商场,这些商场就在身边,竞争会比较强烈,形成一种巨大的威胁,他们是财大商场最大的竞争对手,因为彼此都争夺附近的客源,如全家百货,它在此已经多年,已经有一批忠实顾客,并且有一种先入为主的感觉,规模也有一千多平方米,商品也比较齐全,在万事达没有进入之前,它独享客源,商场很跑火,当万事达一进入就分了它的一杯羹,造成客源的急剧减少。财大商场必须凭借它的规模优势、更丰富的商品品种、更多的选择余地、更舒适的购物环境和更优质的服务来击败竞争对手。这是财大商场能够做到的,也是它必须做到的。 2、就近的小店的竞争:小店在财大商场附近大量的存在,他们遍布各个角落,各条小巷,这些店的面积都非常小,商品以日用小商品为主,且产品单一,品种少,价格比大超市稍贵,消费者一般只是图个方便而进行购买,它除了方便以外基本上也就没别的优势了,因此消费者绝对不会一次性买好多,它也不能形成固定

XX股份有限公司总部选址分析报告20150313

江泰保险服务股份有限公司总部选址分析报告 2015年3月

一、企业概况 江泰保险服务股份有限公司,是由江泰保险经纪股份有限公司投资一亿元人民币设立的一家全国性保险代理公司,主要通过门店和线上营销渠道聚焦于个人保险市场,经营范围包括:1、代理销售保险产品;2、代理收取保险费;3、代理相关保险业务的损失勘查和理赔; 4、中国保监会批准的其他业务。现公司将发展战略定位于——打造一家重资产的轻公司,成为中国最有价值的金融服务社区平台。 服务公司总部业务将涵盖门店招募管理、渠道运营管理、渠道培训、市场营销、客户支持和服务、IT支持、人力资源管理、行政管理和财务管理以及法务审计等。公司总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员(财务部门人员、人力资源部门人员、总经理办公室人员、法务审计人员、IT人员)、门店招募管理人员、渠道运营人员、其他业务人员及支持人员(市场营销人员、咨询顾问、客户支持和服务人员)。 二、省级区域选址分析 2.1 主因素选择与分析 2.1.1 服务公司业务特点分析 服务公司概况反应了企业的两个突出特点。一是服务公司作为江泰投资设立的第三方独立公司首次开拓国内个人保险市场,为其总部选址,应注重其企业形象,以彰显其金融服务平台的价值地位;二是总部工作人员涉及管理、招募运营、职能人员,公司又隶属于金融保险行业,尤其要注重公司人力资源选拔与培养。 2.1.2 主因素表 鉴于服务公司的特点,将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的主因素。具体指标与权重见下表: 表1 省级地区选址指标与评价内容 公司成本 20% 工资水平 10% 地区平均工资水平主要评价人力资源成本水平 房地产价格水平 10% 房地产价格水平主要评价公司办公场所投资成本水平 员工素质 30% 地区教育水平 30% 地区教育发展水平主要评价公司招聘便利程度与员工素质 企业形象 30% 经济发展水平 15% 经济发展水平主要评价地域市场潜力和地域经济发展状况政治地位 15% 政治地位主要评价地区未来发展规模和总体定位 创业环境 20% 外资投资规模 20% 相关产业规模一方面从侧面评价产业壁垒、地区政策,另一 方面评价产业发展环境 2.2 省级区域选择对象分析 中国省级行政单位共有34个,包括23个省,4个直辖市,5个自治区,2个特别行政区。选择对象不包括2个特别行政区和台湾省,则总共包括31个备选地区。根据保监会监管区划,在31个省级监管区域外另将5个计划单列市单独作为监管区域设置了派出监管机构。为评价统计数据便利,先对这36个备选地区做初步筛选。根据金融保险行业总产值来衡量产业发展规模,结合中国金融发展重点地区,选取6个作为总部落户候选对象。

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