医疗设备科职责
医疗设备工作人员职责
一、医疗设备科职责
1、在院长领导下，负责全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修等工作，保证全院医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
2、负责审查各科室提出的医疗器械购置计划，每月汇编、制定采购计划，报
请院领导审批后执行。
3、负责了解、检查各科对医疗器械的需要、使用、管理情况，做好全院医疗器械供应和调配工作。
4、负责对购入、调入的国内外贵重仪器设备的验收检定工作，建立档案，健
全管理制度，经常检查使用人员执行操作规程、发挥仪器的应有效能等情况。
5、负责对贵重医疗仪器设备定期进行技术鉴定和经济效益分析，并向院领
导汇报。
6、负责全院的计量管理工作，建立健全计量管理制度。
7、负责全院的特种设备管理工作，建立健全特种设备管理制度。
一五一、医疗设备科主任职责
1、在主管院长领导下负责本科的全面管理工作。
2、负责组织本科人员进行思想政治、工作业务知识学习和培训，掌握本科人员的思想状况。
3、负责组织全院医疗设备、器械、卫生材料的采购、供应工作。
4、检查了解各科室对医疗器械的需要情况，以便合理供应和调配。
5、组织相关人员对购入的医疗设备器械进行验收，督促使用人员严格执行
操作规程。
6、负责督促计量管理人员对计量器具的管理及周期检定，强化计量器具的
管理。
7、负责组织检查全院医疗设备的保养工作，定期检查，做好记录。
8、负责全院医疗设备的维修工作。
二、医疗设备科管理人员职责
1、设备科管理人员在科长领导下进行工作，具体负责本科的日常工作和设
备的全程管理。
2、确保日常工作顺利进行，按科长要求协调好与各部门之间的事务。
3、负责医疗器械信息的收集、整理，归档。
4、负责医疗设备招标结果的录入及数据安全管理工作。
5、负责收集临床医疗器械不良事件报告，及时报设备科长，并做好记录工作。
6、负责废旧设备的报废工作。
7、经常深入科室了解情况，发现问题及时处理或向科长汇报。
8、学习科学管理知识、经验，协助科长完善本科管理工作。
三、医疗设备科采购员职责
1、在科长领导下进行工作，具体负责全院的医疗、教学、科研及预防所需医疗器械的采购工作。
2、负责医疗器械招标采购前的论证及招标工作。
3、严格按照主管院长及科长审批后的计划进行招标，不得擅自更改招标采
购计划，不得接受未经批准的招标采购计划。
4、在招标采购过程中，必须严格审核并索取供应商的有效证件。认真收集相关资料，做好招标会前期工作，审查原件。在招标过程中遇到问题及时向设备科
长汇报。
5、认真做好相关资料的收集、汇总，对每次招标结果建立档案。
6、按照采购计划，认真负责，保证质量，及时供货。按时办理有关财务手续。
7、完成其他随机性工作任务。
四、医疗设备保管人员职责
1、在科主任领导下，完成医疗设备、器械、卫生材料等医疗用品的保管工作。
2、认真学习业务知识，掌握医疗器械的基本性能，严把产品质量关，防止假
冒伪劣产品入库。
3、在月底前收集各科计划，并结合库房的储备情况，做出下月购买计划。
4、严格执行出入库手续，建立健全帐目，并由采购员保管员科主任签字，做
到帐物清楚。
5、各类物品分类存放，加强保管，定期盘点，防止积压浪费，防鼠咬、霉烂、损坏、变质，加强安全保卫工作。
6、定期与会计核对帐目，发现问题及时解决。
7、因责任原因，致使物品损坏丢失要给予赔偿。
五、医疗设备科会计职责
1、严格执行《会计法》和国务院颁发的会计人员职权条例。
2、建立健全科室账目，做到账目清楚，对器械、卫材出入库及时进行账务处
理保障临床需要，对卫材、器械的收发、调价、盘点、清查，报废和破损按规定及时进行会计处理。
3、负责设备器械、卫材的明细核算和有关往来业务的核算，核算要做到审核发票真伪、凭证无误、科目正确、数字真实、记载清晰、日清月结、报账及时、凭证装订整齐、保管完好。
4、及时正确编制会计报表，做到账表、账账、账物、账证相符，并认真分析，有情况，有说明，做到心中有数，并按期向财务科报送报表。
5、分析卫材、器械储备情况，对积压材料及时向领导反映，调整、改善库存
情况，防止积压浪费，保障临床需要。
6、定期做好仓库清查盘点，对盘盈、盘亏及破损情况做账务处理，保证账物
相符。
7、及时清理债权债务，防止呆账、坏账发生。
8、认真执行国家价格政策，价格变动时及时调整价格，保证医院财产安全、
完整。
9、完成上级交办的其他工作。
六、医疗设备科工程技术人员职责
1、在科主任领导下，做好全院医疗设备安装、调试、维修和保养工作，保证
设备的完好率和开机率，对各科室设备使用进行业务指导。
2、认真学习业务知识，提高自身素质，拓宽知识面，在维修中少走弯路，缩
短维修周期。
3、负责全院设备的正常检修、维护和保养工作。每月对全院设备进行巡回检查一次，发现问题及时解决，保证医院设备的正常运行。
4、根据保养周期，定期对设备进行预防性维护，并做好记录，然后交设备档
案管理人员存档。
5、对需要维修的医疗设备仔细检查，修理，使其恢复正常运转，并填写设备
维修单，注明故障的原因、现象、解决方案，然后交设备档案管理人员存档。
6、对维修的医疗设备进行故障鉴定，写出故障维修情况分析报告，用于指导
设备的规范使用，对人为造成的故障，提出意见及汇报有关领导，按有关规定处
理。
7、对无法修复的医疗设备及时上报设备科长，申请外修。
8、对全院报废的设备仪器进行技术鉴定，提出处理意见。
9、完成上级领导交给的临时性业务工作。
七、医疗设备科计量管理员职责
1、在科主任领导下进行工作，具体负责医院各项强检计量器具的管理，负责
与上级计量部门联系，定期检定计量器具。
2、认真学习计量法规和业务知识，不断提高计量管理水平。
3、了解熟悉全院计量器具分布情况，负责建立计量器具档案、台账，确保强
制检定医疗计量器具使用统一的国际单位。
4、负责管理医院标准计量器具的检定。
5、配合计量监督检定部门对在用医用计量器具的周期检定和检查指导工作，检查所属计量器具是否贴有计量检定合格证等工作。
6、对需送检的医用计量器具，按规定周期送检，超期不得使用。
7、在计量器具使用过程中，发现数据失准，影响诊断治疗时，应制止使用科
室继续使用，及时联系计量部门进行技术检定，经修复后检定无误，方可投入使
用。
8、经常深入各科室，了解掌握计量器具情况，发现问题及时向领导汇报，妥
善处理。
9、妥善保管每年周期检定的合格证书及有关资料等。
八、医疗设备科档案管理人员职责
1、在科主任领导下进行工作，具体负责医疗设备（仪器）购买前后有关信息
的收集、整理、保存工作。
2、严格按照医疗设备档案的内容进行档案管理。
3、保证医疗设备信息的查询、处理及上报数据准确无误。
4、
4、负责档案的外借与归还管理，保证档案的安全与完整。
5、加强学习，熟悉业务，改进工作，不断提高档案管理水平。
6、定期向领导汇报档案管理工作。
九、医疗设备科特种设备管理人员职责
1、在科长领导下，具体负责特种设备安全管理工作。
2、熟悉有关特种设备法律、法规、安全技术规范及安全监察条例等规章管理制度，负责按照特种设备法律、法规、安全技术规范、安全监察条例等编制和完
善本单位特种设备各项管理制度，并在本单位贯彻执行。
3、严格按照特种设备法律、法规、安全技术规范及安全监察条例等规章管理制度，对特种设备的使用、改造、维修、报废等实施全过程管理。
4、熟悉本单特种设备的基本原理、性能、和使用方法。
5、建立、建全本单位特种设备安全技术档案。
6、上报特种设备的改造、维修、报废计划。
7、按规定上报本单位特种设备的检测检验，办理特种设备使用、注册、登记、停用、报废、注销等相关手续。
8、按规定完善特种设备安全技术操作规程，并监督执行。
9、负责上报本单位特种设备作业人员年度培训计划，严格落实持证上岗制度。
10、按时对本单位特种设备进行统计并及时上报。
11、负责监督、检查、验收维保单位对特种设备维护保养情况。
12、负责组织本单位特种设备一般事故的调查分析，并及时向有关部门报告事故情况。
13、掌握本单位特种设备安全运行状况，按规定进行定期自行检查、定期检验工作并做好记录。
14、制定特种设备应急救援预案，并组织演练。
15、对上级部门和特种设备安全监督部门及检测检验部门提出的问题及时落实整改。
检测中心各类人员岗位职责
试验室主任岗位职责 一、全面负责本室各项工作，确定本室的质量方针及质量目标，组织完成各项试验检测任务。 二、负责本室的工作计划，确定人员的分工及仪器设备的配置。 三、组织完成各项试验任务，提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划。 四、检查、督促试验人员严格按照检测工作流程及有关标准、规程、要求完成检测任务；考核本室人员的检测大纲、检测细则、各类检测报告及原始记录。 五、定期向中心试验室汇报工作，及时发现施工质量总是积极提出处理、整改意见。 六、负责管理好本室仪器、设备，保证其完好率。 七、负责安排本室人员的业务培训，提高试验人员的业务水平。 八、掌握技术动态，收集有关技术资料、积极钻研试验技术，参与各种技术活动，为提高施工质量积极出谋献策。 九、贯彻执行最新的材料试验的规范、标准、方法，并组织检测人员学习有关新规范、新标准。 十、负责解决试验和检测工作中的技术问题，并负责重大技术事故的检查。 十一、审查检测任务方案，并负责解决关键技术问题。
技术负责人的职责 一、全面负责中心的技术工作，支配协调中心资源； 二、主持制定各种支持性文件及文件的批准和发布； 三、签发检测报告及各种具有法律效力文件，如合同书、协议书等； 四、了解国内外分析检测领域发展动态，主持检测方法作业指导书的建立，并批准发布； 五、主持管理评审及总结。
质量负责人职责 一、负责起草、审核、维护质量体系文件； 二、负责对质量体系实施进行日常的监督、检查，并定期向技术负责人报告；如有需要，可直接向中心主任汇报工作； 三、负责主持年度内部质量审核，验证质量体系运行的有效性及内审员管理工作； 四、协助组织《质量手册》贯彻、执行、修订和补充； 五、根据信息反馈纠正并建立质量体系的预防措施； 六、技术负责人不能履行职责时，代行其职责。
省医院物流部门组织结构设置
省医院物流部门组织结构设置 一． 该医院的物流组织结构示意图： 二． 各部门职能，各部门岗位设置及其职责；各岗位对从业人员的数量和能力要求 物流部门经理：主要任务和职责是依据最高管理层即院长，下达任务，制定本部门的执行目标，直接从事物资供应活动，领导最基层机构各项具体的经济业务，并向决策层提出建议。 A 业务经营部设置：药品部、消耗材料部、设备管理部。 业务经营经理一名：管理下属三个部门，要求熟悉医院业务和相关管理知识，能提供整体规划方案;懂得现代物流理念和贸易规程 1. 药品部：统一管理院内药品的库存、零售以及采购、保管、配送、盘点等业务工作。 该部下属有直接从事药品购销活动的药品采购部，药品仓储部，药品零售部 a 药品采购部：采购员若干 职能：根据医院的要求，寻找合适的厂家，进行药品物资的采购，同时协商好有关 产品质与量的安全 、退换货等一切事宜 要求：精通采购知识，对药品等物资有相关了解。 b 药品仓储部：仓储管理员一名（搬运工若干） 职能：主要负责仓库的看管、安全、货物入仓、出仓时单据的签发以及货物入库时 的质量检测等工作 要求：具备相关仓储管理的知识 c 药品零售部：药品销售员若干 职能：销售药品 要求：有相关医学知识，对药品熟悉。 2. 消耗材料部管理：统一管理由设备、总务、供应、基建、动力维修科分管的材料。
该部下属是消耗性卫材的购进、保管、配发运送部 消耗性材料采购员若干，保管员若干，配送员若干 各自职能：对消耗性耗材的购进，保管，配发运送。 各自要求：都需要对消耗性器材的熟悉， 相应的采购知识，保管知识，配送知识。 3.设备管理部管理：统一管理由总务、设备、基建科管理的设备。 该部下属是设备使用管理维修部 维修管理员若干 职能：对医用设备熟悉了解，有相关维修知识与管理保护知识 B．职能管理部设置：市场与信息部、会计与统计部。 职能管理经理一名：管理下属两个部门，要求有财务知识，计算机网络知识，了解电子信息化和相关管理知识。 1. 市场与信息部：统一提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、 设备材料使用维护状况等资料。 网络通信管理人才若干 职能：提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、设备材料使 用维护状况等资料。 要求：懂得现代物流理念和贸易规程，能处理数据信息，实时监控物流系统以及精 通信息化或电子商务的人才。 2.会计统计部：负责投融资决策、资金调度、账务处理、资产入出库登记、成本核算等。 会计员若干 职能：负责投融资决策、资金调度、账务处理、资产入出库登记、成本核算等 要求：精通财会知识，有注册会计师证书。 三．感想总结： 通过在网上查询资料，对于医院物流组织部门的设置的了解，可以看出无论是哪个企业，物流都是很重要的一个环节，在医院也是。实行物流部管理制，对医院设备、材料、药品实行统一集中管理，进行收集、汇总、整理、储存、分析、维护和使用的信息技术处理，无论在采购与供销、物流控制、成本分析、仓库和技术管理方面，还是在整个医院物流管理过程如仓储、质量检验、供销服务、财务分析等领域都不同程度地实现自动化管理和信息共享，提高工作效率，降低成本，要重要的是从根本上改变物流部门的战略发展，在管理方式上上一个台阶。 同时也看到，好的物流体系是前提，随着物流的愈发重要，在物流和财务领域中，急需要有计算机软件及硬件技术人才、网络通信管理人才、系统维护和辅助设计人才、物流管理人才、财务会计人才等。可见物流行业，对人才的专业技能知识要求愈来愈高，这也需要我们按照自己拟定的职业规划，有方向有目的地培养自己，充实自己。
医疗器械设备科相关制度及各岗位人员职责
设备科工作制度 医院医疗器械设备是医疗、教学、科研的必须装备。为充分发挥仪器设备的效能，提高医疗设备的效益，做好医疗设备的维护供应管理工作，更好的为医教科研服务，特定本制度。 一、设备科管理人员，必须牢固地树立为医教科研第一线提供优良服务质量，精打细算节约开支，做好仪器设备的维护供应管理工作，严格把关，防止乱用滥领物资浪费现象。 二、凡属医疗、教学、科研所需的医疗器械设备。均由设备科根据储备，使用情况统一编制采购计划。报院长批准后负责采购、订货，调配供应。 三、凡购新仪器设备，必须履行严格的出入库手续。对于精密仪器设备，必须合同维修人员及有关科室人员参加验收入库，建立帐卡同时建立设备技术资料档案。如出现问题，要及时向有关部门报告，并按规定进行处理。（如：索赔、退货等）。 四、仪器设备要按照其功能性质，用途分类建立帐卡。由专人负责出入帐登记手续，做到帐物相符，并注明产品名称、规格、型号、数量金额、附件、增减变化情况、注册编号。 五、对失去效能的各种仪器设备，一定要按照规定办理报废手续。注销财产册，报财务股备案。贵重精密仪器设备的报废、
报损转让或无价调拨由科室填写申请表经维修组设备科审核后送院长或上级主管部门批准。 六、设备科管理人员必须分工包干，经常深入科室，调查。了解医疗设备的使用，管理情况，发现问题要及时处理，并向院长报告情况。 七、对外申请用款，报销等工作要严格遵守院财务制度和有关规定，履行物资验收入库手续。对外联系业务，要严肃认真，对外签订合同，必须先汇报管线院长后，再由院长签订合同，认真履行合法正当手续，对没有兑现的，拖欠的订货合同，汇款必须积极联系追回，发现问题应及时向订货单位（如质量、数量）退换或索赔。 八、遵守医院各项规章制度，劳动纪律，坚守工作岗位不旷工，不迟到早退。对科室提出的问题，要热情给予解决，不能解决的要讲明理由，解释清楚。
检测中心岗位职责及要求
一、岗位名称：检测中心总经理（筹建及运营） 岗位职责： 1、负责检测中心的规划、布局、选址分析； 2、检测中心所在区域周边医疗机构调研； 3、医疗产业投资研究，为项目投资提供信息与决策依据； 4、进行外部信息采集，对国家经济和产业政策、行业发展趋势及市场进行分析研究，为公司投资经营管理提供参考； 5、了解医学检测检验行业国内外前沿信息，对检测检验的设备设施使用效率有深入分析； 6、能够进行高端检测中心的日常运营管理。 聘任要求： 1、研究生以上学历，45岁以下； 2、5年以上同行业工作经验（有医疗行业经营优先）； 3、熟悉医学检测投资及医疗领域； 4、较强的逻辑分析能力和文字表达能力； 5、具备较强的沟通能力及良好的团队协作精神； 6、熟练掌握常用办公软件； 7、熟悉投资项目管理相关工作，具备较强的项目投资分析能力和组织协调能力。
二、岗位名称：检测中心财务经理 岗位职责： 1、拟制检测中心财务部各管理制度和工作流程，拟制财务年度工作计划，报经上级批准后组织实施； 2、做好账务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、融资管理、投资管理等方面工作，提高公司经济效益，确保公司利益 最大化、风险最小化； 3、编制对外财务报表，确保各报表科学、合理、准确； 4、依据财务制度审核各级部门的各项费用支出，监控、保障各项合理费用正常支出； 5、定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。 聘任要求： 1、全日制财经本科以上学历、会计师以上职称并具备会计执业资格；40岁以下； 2、有五年以上财务工作经历，并有从事财务管理工作三年以上经验； 3、熟悉并掌握国家有关会计和税务方面的政策和法规； 4、工作认真负责，较强的业务、管理、沟通、协调、解决问题的能力和较高的政策水平及团队合作精神。
医院物流系统岗位职责
医院物流系统岗位职责 总务库房会计职责 1,在总务科长领导下,负责全院后勤物资的账务管理,以一级会计科目“固定资产”、“库存物 资”为基础设置财产物资总账,与院财务科的账务按月核对。 2,负责建立以核算单位为基础的“固定资产”二级明细账,反映科室固定资产、总台件数和总 金额。 3,在二级明细账基础上,负责建立“固定资产”三级明细账,细化至每项固定资产,更详细反 映科室固定资产状况,为财产清查提供依据。 4,负责按月编制财务报表,送交财务科,保证账目相符,账物相符。5,对经上级批准报废的物资,及时作账务调整或销账处理。 6,协助库房管理人员作月、季、年的库存盘点,并与财务科核对。 采购员职责 1,在总务科长的领导下,负责对全院家具、办公、劳保、生活用品、水暖、电器,汽,等物资 的采购工作。 2,根据各科室需要,制订各类物资的年度、季度、月度及临时采购计划,报请领导审批后及时 采购。
3,计划采购、计划用款、注重质量、注意节俭。 4,做好物资采购计划、用款申请、报销工作,严格执行财经制度,履行验收入库手续,做到物、 件、凭证三对口,一次借款,一次清账。 5,对医疗急需用品,必须全力以赴积极采购。 6,贵重物品,应会同采购办看样论质论价后采购。 7,了解市场行情,进行货源调查,建立完善供应商档案资料择优选购,做到质优价廉。 物资保管员职责 1,在科长领导下,负责全院办公用品、医疗表格、劳动、生活、水暖、电气、基建维修材料等 物资的保管工作。 2,对库存物资要定期盘点,做到帐物相符。人库物资要验收入账,细心保管,防止积压浪费、 霉烂、损坏、变质、被盗。 3,做好防火、防爆、防鼠工作,库内严禁吸烟。 4,各种物品分类存放,整齐美观,便于记数、发放、盘点。实行分区分类等管理方法。 5,对人库物资的数量和质量,做好认真准确的验收和记录,对不符合
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责 编制： 审核： 批准： 技术中心编制 二O一七年十月
目录 主任岗位职责 (1) 副主任岗位职责 (2) 选矿工程师岗位职责 (3) 冶金工程师岗位职责 (4) 化工工程师岗位职责 (5) 机械工程师岗位职责 (6) 电气工程师岗位职责 (7) 自动化工程师岗位职责 (8) 仪表工程师岗位职责 (9) 土建工程师岗位职责 (10) 造价工程师岗位职责 (11) 测绘工程师岗位职责 (12) 资料管理员岗位职责 (13)
主任岗位职责 在上级分管领导的领导下，全面负责技术中心工作。 1、根据公司发展战略目标，组织拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施，并围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项目为依托，对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。 3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计及技术方案论证，完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。 4 、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。 5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四新”），带动企业的技术进步。 6、组织引进先进技术，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特色的自主知识产权体系，不断提高企业技术水平和竞争力。 7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档，形成技术积累，并推广应用。 8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的
检测中心职责
检测中心职责 高要市晋益纤维有限公司 age 1 of 2 部门职责说明书 文件编号: 版次:A/O 部门名称:检测中心直接上级:技术总监制定: 审核: 批准: 生效日期: 部门职位体系图: 技术总监 检测中心主任 检 验 员 部门主要职责: 负责公司各类产品/原料的检验与测试，为公司产品质量提供支持与保障～序号工作领域主要工作职责描述 1) 负责部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。 2) 制定并实施本部门工作计划，增强工作指导性。 3) 制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。 1 组织管理 4) 进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。 5) 负责工作领域内的资源调配，充分发挥资源效益。 6) 研究相关的国际、国家和行业标准，为公司生产和检验提供依据。 7) 制定、维护公司产品、原料测试标准和方法，确保及时有效。 8) 进行原材料的物化性能测试，为质量判定提供依据。 9) 依据质量检测标准及要求，进行待检品的取样，确保合理、准确。
1) 组织公司产品的物化性能(弹力、色牢色、色差等)检测，为产品交付提供依据。 检验与测 2) 组织待检品织袜实验，检查其物性指标。 2 试 3) 组织各类待检物的测试与检验，确保及时、准确。 4) 进行各种待检物的质量判定，为生产或产品交付提供依据。 10) 进行成品交付检验，为产品交付提供质量依据。 11) 负责所有原料换批的对比性试验，确保数据准确。 12) 出具检验数据与判定结果，确保数据准确。 高要市晋益纤维有限公司 age 2 of 2 13) 依据测试及实验数据，提出供应商选择建议，供公司决策参考。 14) 填写产品/原辅物料测试报告，确保及时完整。 5) 负责POY、DTY制程检验，防止批量不良品的产生。 6) 进行POY、DTY制程检查，及时发现存在的质量问题。 7) 监督、检查生产过程质量控制，防止不合格产品的产生。质量检查3 与控制 8) 统计质量数据与反馈，及时、准确。 9) 提出质量控制建议或改善措施，有效提高产品品质。 10) 进行各类质量预防性控制，防止批量不合格品发生。 15) 进行各类检测设备日常维修、维护、保养，保证设备正常运行。 16) 明确各类检测设备使用状态，确保正确使用。 17) 检查各类检测设备安全、警示性标识，避免设备事故。 检测设备、4 18) 检查与监督各类检测设备的有效使用，提高设备效能。仪器管理 19) 定期校验各类检测设备或仪器，确保测试设备有效性。
现代医院物流系统及管理
现代医院物流系统及管理 医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位，几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。如医院文书档案传输(包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等)、医用物资传送(药品，药械器材、无菌医用材料、手术器械等)、医用标本送达(化验标本、病理标本等)以及医院后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动等．都可以纳入医院物流范畴。随着现代物流在降低成本、改善服务方面的战略价值日益为人们所认知及重视．通过引入现代物流理论与技术，改善医院整体运营绩效，进而提升其核心竞争力，对于现代化医院的长远发展具有重要战略意义。 本文的目标是构建一个通用的医院物流系统模型框架。并从理论研究与实践两方面，对国外与国内医院物流(管理)现状进行了分析，提出要用系统视角对医院物流进行整合，建立基于供应链管理的现代医院物流系统；在分析医院物流活动基础上，提出了一个通用的医院物流系统模型框架，阐明了组成要素间的联系．对医院物流流程进行了讨论；最后，对现代医院物流系统的发展前景进行了展望。 [关键字]：电子商务、现代物流、物流系统、物流管理
一、国外医院物流现状 现代科技飞速发展以及在医疗事业中的广泛应用，使医院设施、设备的技术含量越来越高，一方面为病患带来了更好的医疗条件与服务，另一方面也带来了高昂的运营成本。目前，国外医院越来越重视利用改善运作流程和削减不必要活动来降低运营总成本。通过广泛应用新的成本-价值方法，对医院的各项活动进行分析评估。为了实现总成本持续降低目标，医院需要筛选出所有与成本相关的活动内容，将它们区分为增值和非增值的活动，努力减少所有活动的成本，并“消灭”一切不必要的非增值活动。由于医院物流涉及到医院物资采购、收货入库、库存管理、管理信息系统、远距离医疗、病人餐饮、物资运输．以及室内的医疗、护理服务，在此背景下，医院物流作为一个关键性的成本改善领域，越来越引起人们高度重视，并在实践中努力寻求解决之道。 例如，位于加拿大魁北克省蒙特利尔地区的维多利亚皇家医院，建立于1894年，拥有680张床位，是McGill大学健康医疗中心的一家下属医院。2001年该院发生了一起严重的手术室通风系统污染事件。由于采用简单的消毒手段不能解决问题，医院不得不对所有手术系统进行全面检查，并花费巨资进行净化去污处理，导致手术室部门关门停业达数月之久。经过多方调查，医院最终得出结论，认为是其手术室的物流不合理导致了这一事件。基于此，医院对其手术室物流系统进行了重新设计，主要包括四方面内容：①储存区域的集中化。将手术室中可任意和重复使用的器械、物资集中储存，减少其移动次
医院医疗设备科工作职责及制度
医院医疗设备科工作职责及制度 医疗设备科(计算机中心)管理职责及制度 医疗仪器管理制度 一、凡有医疗设备的科室，要逐级建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记。认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证账、卡、物相符。 二、新进仪器设备在使用前要由器械科负责验收、调试、安装。组织有关科室专业人员进行操作管理、使用和训练，使之了解仪器的构造、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用。凡初次操作者，必须在熟悉该仪器的同志指导下进行。在未熟悉该仪器的操作前，不得连接电源，以免接错电路，造成损坏。 三、仪器使用人员要严格按照仪器的技术标准、说明书和操作规程进行操作。使用仪器前，应判明其技术状态确实良好，使用完毕，应将所有开关、手柄放在规定位置。 四、不准搬动的仪器，不得随意挪动。操作过程中操作人员不得擅自离开，发现仪器运转异常时，应立即查找原因，及时排除故障，必要时应请医疗设备科协助，严禁带故障和超负荷使用和运转。仪器损坏需修理者，可按规定将修理单逐项填写清楚，轻便仪器送器械科修理;不宜搬动者，将修理单送去，由器械科维修人员签收并注明修复日期，按时交付使用。 五、仪器设备(包括主机、附件、说明书)一定保持完整无缺，即使破损失灵部位，未经器械科检验亦亦不得任意丢弃。 六、凡属临床科研的仪器，科室间调剂使用时，一定要经主管科室主任批准，仪器管理人员要办理交接手续，用毕及时归还，验收后放回原处。
七、仪器用完后，应由管理人员检查，关机放好，若发现仪器损坏或发生意外故障，应立即查明原因和责任，如系违章操作所致，要立即报告医务科及器械科，视情节轻重进行赔偿或进一步追究责任。 1、一般事故:未按操作规程操作，造成万元以下仪器损坏，尚能修复,不致影 响工作者，按一般事故处理。 2、责任事故:未按操作，造成万元以上仪器损坏而不能修复者，按责任事故处理。 3、重大事故:因工作责任心不强、玩忽职守造成万元以上仪器损坏而不能修复者，或虽能修复者但设备事故损失费(设备维修费+停机损失费)在万元以上者，按重大责任事故处理。 4、无论何种事故发生后，都要立即组织事故分析。 一般事故分析会由医疗设备科组织使用、维修等有关人员参加;重大事故分析 会由院领导主持。 5、事故分析会的主要内容是对事故原则、事故责任进行分析，总结经验教训 以及制定防 范措施，要做到:事故原因不明、责任不清不放过;事故责任者不受教育不放过;防范措施不落实不放过。 八、仪器经过验收合格发给使用单位后，要根据仪器的具体情况规定使用率。仪器属公用财产，应专管公用，任何人不准以任何借口作为似有财产垄断使用。对于使用率低或使用不当，仪器未有充分发挥作用的，器械科有权报告院长收回。 九、各科室所用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。 十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经院长批准，方可借出。收回时，由保管科室检查无误，方可收管。
医院设备科工作职责
职责一：医院设备科工作职责 1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由设备科统一负责采购计划，调配、供应、管理和维修。 2、根据各科请购计划和储备情况编制采购计划，报院长批准执行。 3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。 4、凡购入的器械，卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。 5、购入或调入的国内、外贵重仪器，应由有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括办理索赔）。 6、器械库要按照器械的性质分类保管，要求账物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。 7、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。 8、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。 9、各科室需要维修的仪器，应填写修理申请书，送交医疗设备科，由维修人员组织维修。维修人员平时应经常深入科室进行检查。 职责二：医院设备科工作职责 1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、供应、管理及维修工作。 2、根据各科预购设备申报情况，编制医院年度设备需求计划并上报院长审批。 3、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。 4、做好设备维修工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益。 5、建立健全各种仪器设备资料档案，及时收集归档各种使用维修资料。 6、建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化。 7、了解各科室的设备使用情况，发现设备问题及时上报院领导。
企业技术中心职责
企业技术中心各规章制度 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与 落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方 面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。 3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的 整洁，危险品的保管及使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。
医院物流系统岗位职责
医院物流系统岗位职责 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
医院物流系统岗位职责 总务库房会计职责 1,在总务科长领导下,负责全院后勤物资的账务管理,以一级会计科目“固定资产”、“库存物 资”为基础设置财产物资总账,与院财务科的账务按月核对。 2,负责建立以核算单位为基础的“固定资产”二级明细账,反映科室固定资产、总台件数和总 金额。 3,在二级明细账基础上,负责建立“固定资产”三级明细账,细化至每项固定资产,更详细反 映科室固定资产状况,为财产清查提供依据。 4,负责按月编制财务报表,送交财务科,保证账目相符,账物相符。 5,对经上级批准报废的物资,及时作账务调整或销账处理。 6,协助库房管理人员作月、季、年的库存盘点,并与财务科核对。 采购员职责 1,在总务科长的领导下,负责对全院家具、办公、劳保、生活用品、水暖、电器,汽,等物资 的采购工作。 2,根据各科室需要,制订各类物资的年度、季度、月度及临时采购计划,报请领导审批后及时 采购。 3,计划采购、计划用款、注重质量、注意节俭。
4,做好物资采购计划、用款申请、报销工作,严格执行财经制度,履行验收入库手续,做到物、 件、凭证三对口,一次借款,一次清账。 5,对医疗急需用品,必须全力以赴积极采购。 6,贵重物品,应会同采购办看样论质论价后采购。 7,了解市场行情,进行货源调查,建立完善供应商档案资料择优选购,做到质优价廉。 物资保管员职责 1,在科长领导下,负责全院办公用品、医疗表格、劳动、生活、水暖、电气、基建维修材料等 物资的保管工作。 2,对库存物资要定期盘点,做到帐物相符。人库物资要验收入账,细心保管,防止积压浪费、 霉烂、损坏、变质、被盗。 3,做好防火、防爆、防鼠工作,库内严禁吸烟。 4,各种物品分类存放,整齐美观,便于记数、发放、盘点。实行分区分类等管理方法。 5,对人库物资的数量和质量,做好认真准确的验收和记录,对不符合质量要求的物品,提出退 换意见。
关于质量监测与评估中心职能职责与岗位设置的意见(定稿)
关于质量监测与评估中心职能职责与岗位设置的意见 凌云 根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《高等学校章程制定暂行办法》（中华人民共和国教育部令第31号）、教育部《关于普通高等学校教学评估工作的意见》（教高【2011】9号）、教育部财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高【2007】1号）、教育部《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》（教高【2007】2号）等文件的相关精神和《华中师范大学2012年工作要点》（华师党政字【2012】1号）关于“启动质量监测与评估中心建设”的要求，现结合我校管理体制改革的实际需要，就质量监测与评估中心（简称“评估中心”）的职能职责、岗位设置、队伍建设和需求条件提出以下意见，仅供学校领导决策参考。 一、评估中心的职能定位 基于评估所具的目标导向、规定标准、检测诊断、决策调控等综合功能的特性，从适应我国高等教育改革的形势和学校事业发展的需求出发，评估中心拟应成为一个集评估管理、人才培养、科学研究和社会服务“四位一体”的专业性评估组织（对外仍称“教育评估中心”）和在校内行使一定职能的正处级单位（对内称“质量监测与评估中心”）。其主要职能拟定位为：对学校的教育教学质量和学院（系部）的教学管理工作行使督察、监测、考核、评估、诊断、咨询等职能，其目的旨在为学校领导、职能部门和教学单位的科学决策、宏观调控、分类指导提供客观依据。 二、评估中心的工作职责 作为学校直属的职能单位，评估中心的工作职责主要包括评估管理、质量监测、信息管理、绩效考评、人员培训、决策咨询等工作。其具体任务如下： （一）评估组织管理 以学校的本科教学工作和研究生培养工作为主要对象，开展院系评估、学科专业评估、精品课程评估，以及迎接教育部“审核评估”和其他相关评估活动的组织工作。其内容包括评估方案设计、评估组织实施、评估结果分析。 （二）教学质量监测 以学年、学期为单位，对学院本科教学工作运行过程中的各主要环节进行动态监测、过程评价与质量分析，为相关职能部门和教学单位及时整改、提高质量提供反馈信息，也为院系年度教学管理绩效考核提供事实依据。 （三）状态信息管理 建设并利用学校教学基本状态数据库，做好信息采集、信息统计和信息分析，并形成《学校年度质量统计分析报告》，为学校开展内部评估和接受政府评估提供基础材料，也为向教育部及时呈报或向社会准确发布《基本状态数据指标》提供基本保证。 （四）管理绩效考评 参与学校“目标管理与绩效考核”的管理工作，开展相关理论与应用研究，负责机关部门、直属单位、学院（系、部）等集体性绩效考核的指标体系设计、考核运行管理策划、考评人员技术指导，以及考评信息的计算机处理、数据统计分析和评估报告撰写等工作。 （五）相关人员培训
医院人员岗位职责
医院人员岗位职责 1楼编辑：发布时间：2012-11-28手机版 医院各级各类人员岗位职责 第一章管理工作人员职责 一、院长职责 1.院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具有相关管理知识与技能。 2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。按上级党委和主管部门的要求，准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。 3.根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。 4.负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。 5.负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。 6.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。 7.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 8.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。 9.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。
10.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 11.根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。 12.加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。 13.组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访。 14.经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动医院各项工作不断深入发展。 15.副院长协助院长负责相应的工作。 二、办公室主任职责 1.在院长/分管院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 2.安排各种行政会议，做好会议记录，负责草拟医院的工作计划、总结及有关文件，并负责督促其贯彻执行。 3.负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 4.负责院务公开目录制定及信息发布工作。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。 5.负责院长临时交办的其他工作。 6.办公室副主任协助主任负责相应的工作。 三、医务科/处主任职责 1.在院长/分管院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。负责医院“医疗质量管理方案”具体实施与反馈工作。 2.负责实施医院的质量方针和质量目标、指标，制定医疗部分的具体落实措施，履行监控职能。
医疗器械经营企业各级人员岗位职责
各级人员岗位职责 1、法定代表人职责………………………………………………Z Q Y C-Z Z-001-01 2、企业负责人岗位职责…………………………………………ZQ YC-ZZ--002-01 3、质量管理部门负责人岗位职责………………………………Z Q Y C-Z Z-003-01 4、业务部经理岗位职责…………………………………………Z Q Y C-Z Z-004-01 5、财务部经理岗位职责…………………………………………Z Q Y C-Z Z-005-01 6、行政部经理岗位职责…………………………………………Z Q Y C-Z Z-006-01 7、质量管理员岗位职责…………………………………………Z Q Y C-Z Z-007-01 8、仓库保管员岗位职责…………………………………………Z Q Y C-Z Z-008-01 9、采购员岗位职能……………………………………………Z Q Y C-Z Z-009-01 10、验收员岗位职能……………………………………………Z Q Y C-Z Z-010-01 11、业务员岗位职能…………………………………………Z Q Y C-Z Z-011-01 12、售后人员岗位职责…………………………………………Z Q Y C-Z Z-012-01
法定代表人在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务，代表企业参加民事活动，对企业的经营和管理全面负责，并接受本企业全体成员和有关机关的监督。 公司法定代表人可以委托他人代行职责。 公司法定代表人在委托他人代行职责时，应有书面委托。法律、法规规定必须由法定代表人行使的职责，不得委托他人代行。 公司法定代表人一般不得同时兼任另一公司法人的法定代表人。因特殊需要兼任的，只能在有隶属关系或联营、投资入股的企业兼任，并由企业主管部门或登记主管机关从严审核。 公司法定代表人代表公司利益，按照公司的意志行使公司权利。法定代表人在公司内部负责组织和领导经营活动，对公司的经营和管理全面负责，并接受本公司全体成员和有关机关的监督；对外代表公司，全权处理一切民事活动，如《民事诉讼法》第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼。其他组织由其主要负责人进行诉讼。再如《合同法》第50条规定：法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。因此，法定代表人的行为通常为公司的行为，依法行使职责时所产生的责任由公司承担。 公司法定代表人在委托他人代行职责时，应有书面委托；法律、法规规
医院医疗器械科工作制度(整理版)
器械科 工作手册 器械科工作职责……………………………………………………………………………… 一、器械科工作职责…………………………………………………………………… 二、器械科主任职责…………………………………………………………………… 三、器械科维修技术人员职责………………………………………………………… 四、器械科设备管理员职责…………………………………………………………… 五、器械科计量管理人员职责………………………………………………………… 六、采购员职责………………………………………………………………………………… 七、仓库保管员职责……………………………………………………………………………器械科工作制度……………………………………………………………………………… 一、器械科工作制度…………………………………………………………………… 二、设备管理委员会工作制度………………………………………………………… 三、科室医疗设备管理制度……………………………………………………………… 四、医疗设备采购论证制度………………………………………………………………… 五、医用耗材采购管理制度…………………………………………………………… 六、一次性使用无菌医用耗材管理制度………………………………………………… 七、医疗设备验收制度……………………………………………………………………… 八、医疗器械设备档案管理制度………………………………………………………… 九、大型医疗设备效益分析制度………………………………………………………… 十、医疗设备巡检、保养、维修制度…………………………………………………… 十一、医疗设备报废管理制度…………………………………………………………… 十二、医用计量器具管理制度…………………………………………………………… 十三、急救、生命支持系统仪器设备处于完好状态的制度与规范……………………… 十四、急救、生命支持系统仪器设备应急调配制度…………………………………… 十五、放射诊疗安全防护管理制度……………………………………………………… 十六、医疗器械质量使用安全管理制度………………………………………………… 十七、医疗设备培训考核制度……………………………………………………………… 十八、医疗器械不良反应事件监测报告管理制度…………………………………………
医院院内物流建设方案设计
WORD完美格式 院内物流整体建设方案推荐书 XXX公司 XX年X月
一、项目概述 目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工作环境差，药师的工作强度高，压力大。另一方面，这种传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服务。从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药房服务质量的更高要求。 （一）落实国家新医改新要求的迫切需要。 医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。近几年，中共中央、国务院发布了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。 在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗单位都面临着新的机遇与挑战。作为药品供应保障体系重要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运转提供最佳服务；作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途径。这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以外的新型合作关系奠定了基础。 （二）医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。
我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品从商业物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤岛。我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的药品质量管理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。在这种情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。 目前美国部分医院，使用信息技术和现代化管理手段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的存取，防止药品丢失。同时通过条码可以实时追溯到每个患者的用药情况，有效的保障了患者的用药安全。 （三）医院药房从经济效益型转变为管理服务型的需要。 面对“药品零加成”的压力，药房已经不再是医院的盈利中心。这也促使医院管理者对医院药房及药剂师进行重新定位。医院药房的职能将从“经济效益型”向“管理服务型”转变，药剂师的职责也从药库、药房的创收管理转变为用专业知识为患者提供药学服务。为此，许多医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，以集中精力从事医疗服务和护理服务，为合理、有效利用医疗资源，降低人力物力成本提供了有利条件。
医院医疗器械科工作总结
医院医疗器械科工作总结 篇一：医院设备科工作总结XX年度 XX年设备科工作总结 医院设备科工作总结设备科在设备的管理和维护、计量管理和医疗器械管理作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：第一：作好全院设备的管理和维护。 (一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：呼吸机、麻醉机，除颤仪，CT机，放射科X线机，彩超，心电图机、检验设备，全自动洗胃机，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器设备等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。 (二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;如磁共振成像系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《中医类设备配置保障制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等各项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及
报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗 (三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医 疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。 (四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。 (五)加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪，西门子彩超，美国腹腔镜系统，奥林巴斯电子胃肠镜，DR振成像系统以及大批康复科设备等，