《管理会计》模拟试卷D

《管理会计》模拟试卷D

一、填空题（9%）

1．管理会计将传统的财务会计的反映与监督职能扩展到把_成本____、__利润___和__投资__有机地结合起来。2．凡变动成本率低的企业，则贡献毛益率__高___，赢利能力__低___。

3．销售利润率等于贡献毛益率与__安全边际率______的乘积。

4．某公司本年产量为100件，标准单位产品耗用材料4.5千克，实际单价5.5元，则材料用量差异为____450___，价格差异为____1__。

5．_成本费用____责任中心之间提供产品或劳务可以“标准成本”或“预定分配率”作为内部转移价值。

二、单项选择题（10％）

1．半变动成本分解的高低点法中的低点是指( C )。

A．单位成本最小的点 B．业务量最小的点

C．成本额最小的点 D．成本与业务量均最小的点

2．筹资需要量预测的常用方法是( A )。

A．高低点法 B．加权平均法 C．销售百分比法 D．回归分析法

3．一个投资方案的净现值表示( C )。

A．现金流入量减去现金流出量的现值 B．现金流量减去原始投资

C．现金流量的现值加上原始投资的现值减原始投资 D．现金流量的现值减去原始投资

4．在零部件自制或外购决策中，无关成本是( D )。

A．直接材料 B．变动制造费用

C．如果外购则可以避免的固定性制造费用 D．即使外购也要发生的固定制造费用

5．某公司计划销售乙产品20万件，每件售价2元，贡献毛益率为25％。该公司在这个消售额水平上正好保本，固定成本总额是( A )万元。

A．10 B．16 C．20 D．30

6．造成按完全成本法计算的净利与按变动成本法计算的净利出现差异的原因，与制造成本有关的是( C )。

A．完全成本法将所有固定成本都计入期末的存货成本，变动成本法将所有期间成本列作当期的费用

B．完全成本法将所有变动成本计入存货成本，变动成本法则把变动成本作为期间成本

C．完全成本法要将固定生产成本在已销产品和存货之间分配，而变动成本法将固定生产成本都作为期间成本处理

D．在确定净利润时，完全成本法要考虑所有成本，而变动成本法只考虑变动成本

7．如果一个投资方案的现值指数小于1，说明该投资方案的( B )。

A．投资报酬率大于资金成本 B．投资报酬率小于资金成本

C．投资报酬率等于资金成本 D．投资报酬率是理想的

8．当企业生产多种产品时，其综合的加权贡献毛益率是等于各种产品的贡献毛益率与( B )的乘积之和。

A．各种产品销售额外负担占全部产品销售额的比重

B．各种产品销售量占全部产品销售量的比重

C．各种产品生产量占全部产品生产量的比重

D．各种产品生产成本额占全部产品生产成本额的比重

9．下列费用中，不属于期间成本的有( B )。

A．利息费用 B．生产人员工资 C．广告费 D．差旅费

10．已知某公司去年销售收入为100万元，付现成本为40万元，年折旧额为20万元，那么该公司去年的净现金流量(不考虑所得税)为( C )万元。

A．40 B．80 C．60 D．20

三、多项选择题（8%）

1．在产品增产的决策中，一般应以( D )指标作为选择最优方案的依据。

A．单位产品的贡献毛益 B．单位资源所能提供的贡献毛益

C．单位资源所能提供的贡献毛益 D．贡献毛益总额

2．下列成本中，属于非相关成本的有( C )。

A．专属成本 B．共同成本 C．在各方案中金额相同的成本 D．不可避免成本

3．变动成本法下的期间成本有( A )。

A．变动成本销售费用 B．固定性销售费用 C．固定性制造费用 D．全部管理费用

4．某企业购置一台机器，资金成本为12％，经测试发现，当折现率为18％时，净现值为+200元，据此可判断该方案( A )。

A．可行 B．内部收益率小于12％

C．内部收益率大于 D．内部收益率大于12％，但小于18％

5．影响安全边际的销售量大小的因素有( A )。

A．保本量 B．销售量 C．单位贡献边际 D．单价

6．下列( C )差异应由生产部门负责。

A．使用质次材料生产所引起的材料数量差异

B．为适应生产上的要求采取加急订货所引起的材料价格差异

C．将技术不熟练工人安排做复杂的工作引起的直接人工效率差异

D．因废品增加而引起的材料数量差异

7．有关预算具体编制方法说法正确的有( B )。

A．滚动预算的基本特点是预算期连续不断，始终保持一定的期限

B．零基预算的编制费时耗力，所以并不能节约费用

C．弹性预算属于确定性预算

D．固定预算不考虑预算期内水平可能发生的变动

8．确定经济订货批量时，应着重考虑( D )。

A．生产批量 B．缺货成本 C．订货成本 D．变动储存成本

四、简答题（13％）

1．简要说明预算的作用及其种类。

答：作用：①预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；②预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；③预算可以作为业绩考核的标准。

种类：根据预算内容的不同分为业务预算、专门决策预算、财务预算。

一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算，年内再按季或月细分，而且预算期间往往与会计期间保持一致。

2．标准成本有哪几种?如何制定直接材料的标准成本?

答：（1）按照生产技术和经营管理水平分类：理想标准成本、正常标准成本。（2）按照适用期分类：现行标准成本、基本标准成本。

制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。在制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘得出成本标准。无论是价格标准还是用量标准，都可以是理想状态的或正常状态的，据此得出理想的标准成本或正常的标准成本。

五、名词解释（15％）

1．机会成本

机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。

2.资本成本

资本成本是指投资资本的机会成本。这种成本不是实际支付的成本，而是一种失去的收益，是将资本用于本项目投资所放弃的其他投资机会的收益，因此被称为机会成本。

3．责任中心

责任中心是责任会计的核算单位。即承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位,，是实施责任会计的始点和基础。

六、计算题（45%）

1．假定某厂只产销一种产品，本年单位变动成本为5元，变动成本总额为60 000元，若该厂计划下年度销售单价不变，变动成本率仍维持40％。

要求：(1)预测下年度的盈亏临界点销售量。

(2)如果下年度销售量提高30％，则可获利多少?

答：销售总额=变动成本/变动成本率=60000/40%=150000

销售单价=单位变动成本/变动成本率=5/40%=12.5

则固定成本总额=150000-60000=90000 销量=150000/12.5=12000

1）盈亏临界点销售量=盈亏临界点销售额/销售单价=固定成本总额/销售单价=90000/12.5=7200

2）如果销售量提高30%，则销售收入=销售单价*销售量=12.5*12000*（1+30%）=195000

总成本=固定成本总额+单位变动成本*销售量=90000+5*12000*（1+30%）=168000

销售毛利=销售收入-销售成本=195000-168000=27000

2．龙海钢铁公司用自有资金购建一套轧钢设备，第一年初始投资100万元，以后每年年末投资170万元，预计四年建成。投资部门估计该设备投产后，每年可获现金净流量80万元，轧钢设备的使用年限为12年，期末残值10万元，按直线法计提折旧，资金成本为多少?

要求：采用净现值法对上述投资方案进行评价。

答：设备总投资=100+170*3=610万

年折旧额=（610-10）/12=50万

每年可带来的现金流量=现金净流量-年折旧额=80-50=30万

设项目的内含报酬率（IRR）=r，则100+170*（p/a,3,r）=30*（p/a,12,r）*（p/f,3,r）+10*（p/f,15,r）3．某企业只生产一种产品，年最大生产能力为11 000件。纳入预算的正常订货9 000件，剩余征税能力若用于对外出租可获得租金收人10 000元。正常订货的单位变动生产成本为90元。年初有一客户要求以120元的单价追加订货1 000件。因有特殊工艺要求，企业需要投入15 000元专属成本。

要求：用判别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策(计算有关指标填入表1，决策结论应说明理由)。

表l

答：

1000*（120-90）-15000=15000（元）因为客户的订货量是在企业的生产能力范围内，企业完全可以利用其剩余生产能力进行加工生产，不需要增加固定成本，尽管因此企业需投入15000元的专属成本，但接受此项订货还可以赚取15000元的利润，所以，应该接受此项追加订货。

4．假设A 、B 两家公司近两年的生产经营情况比较好，其销售和盈利水平基本相同。为了扩大再生产规模，它们向银行申请流动资金贷款并提交了如表2的主要财务指标。如果你是银行信贷员，你会贷款给谁?计算说明其理。 表2 A,B 公司主要财务指标 单位：万元

答：A 公司的变动成本率

=50% A 公司的盈亏临界点销售额=1400元

A 公司的安全边际率=30%

B 公司的变动成本率=75%

B 公司的盈亏临界点销售额=800元 B 公司的安全边际率=60%

由以上的计算可见，B 公司的安全边际率高，B 公司经营的安全程度比A 公司高，两公司的销售利润率一样，对于银行货款来说，着重考察企业的安全性和盈利性，因此，应选择B 公司。

5．南方公司生产单一产品，年生产能力为40 000单位。1997年度只生产并销售10 000单位，该年度既没有期初存货也没有期末存货。1997年度的损益表如表3。

表3 南方公司1997年度损益表

南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是，他提出：他不领取固定工资，而领取税前利润的10％的报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签订了聘任合同。

1998年度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到30 000单位，而销售量仍然保持在1997年度的水平上。

这样，在其他条件不变的情况下，南方公司1998年度损益表显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了1998年度损益表后，按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后，声称南方公司已经盈利，他已经

完成了历更使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了总经理的职务。

根据上述资料，要求：

（1）南方公司1998年度税前利润7 000万元是如何得来的?

答：销售收入：3*10000=30000

变动成本：1*10000=10000

固定成本：24000

30000*10000=8000（即将固定成本在销售成本与库存产品中分摊）销售及管理费用：5000

税前利润：30000-10000-8000-5000=7000