远成物流城集团2016年培训计划
远成物流城集团2016年培训计划
编写部门：人力行政中心
日期：2016年4月1日
目录
一、摘要 (3)
二、年度培训概述 (3)
三、各项培训实施 (4)
四、新员工培训实施细则 (4)
五、部部门培训 (5)
六、外部培训 (6)
七、实习生－“远成启航人”储备培养 (6)
八、基层、中层骨干人员－“远成扬帆人”储备培养 (9)
九、公司其他大型培训 (11)
十、部讲师 (11)
十、培训费用 (11)
十一、其他 (11)
一、摘要
在2015年培训及2016年初培训需求调查结果的基础上，结合公司年度的发展目标，确定了公司2016年培训工作发展和完善的重点：
1、提高部培训授课质量，部讲师团队组建与培养；
2、提高部培训针对性，课程按专业、层级区分组织培训；
3、结合集团发展战略与各项目经营建设情况，课程容制定与业务情况相关联；
4、提高员工培训参与度，丰富培训形式；
5、企业文化等容的宣贯力度加大。
二、年度培训概述
2016年度公司培训容主要分以下几部份开展：
1、按培训对象分类
1）新员工培训
2）实习生－“远成启航人”培训
3）基层、中层骨干－“远成扬帆人”培训
4）高层管理人员－“远成领航人”培训
5）讲师团队素养培训
2、按培训组织分类
1）部部门培训（部讲师）
2）部大型培训（各专项培训或利用外部资源组织的培训）
3）外部培训（外派员工参加外部机构组织的各类培训及考察）
4）人才储备培训（基层骨干人员、中层管理人员及高层管理人员的长期专项储备培训）
3、按培训容分
1）企业文化培训
2）职业素养培训
3）管理能力培训
4）各专业培训
5）其他培训
三、各项培训实施
四、新员工培训实施细则
物流城集团新员工培训课程体系，在实施过程中收集了较多的意见和总结。2016年度的新员工培训在培训容、培训方式上进行完善。完善后的培训课程体系如下：
五、部部门培训
部门部培训作为各部门部团队建设及部员工提升的方式之一，将仍作为2016年度公司
日常培训容之一。培训由部门负责人根据团队实际情况，利用部资源开展，开展频次为1次/月/部门，培训后各部门将当月培训档案（培训课件、照片、培训记录表发人力行政部存档）。人力行政负责对培训开展情况进行监督和协调，以及培训前期培训计划的收集和提醒。考虑培训的实用性，部培训计划按每4月进行1次制定，在实际开展中，各部门可在己制定计划的基础上进行适当调整。物流城集团4－7月各部门部培训计划如下附表：
远成物流城集团2
016年4-7月部门内部
六、外部培训
为提高公司培训专业度，为各专业口提供与同行业进行信息交换的平台，公司于2016年3月对外签订了一家地产专业培训咨询机构，对方将通过现场授课和网络授课的方式，向我司全年提供各类专业课程。对方全年计划开展培训70期，川渝地区现场开课20期，公司将根据需求及时安排员工参加培训。培训课程如下附表：
汉锐世纪2016年
培训计划课程清单--2
七、实习生－“远成启航人”储备培养
为保障公司基层骨干人才供给，2016年公司将与各大高校合作，招聘各专业口对应应届毕业生，并进行为期不少于6个月的在岗定向培养，培养对象主要以物流园运营、招商人员为主。
1、培养对象：2016物流园区各岗位实习生（约20人）
2、培养周期：2016年6月－2016年12月底
3、培养方式：“传帮带”导师辅导+脱岗集中培训（约2期）+拓展活动+知识竞赛+学员自学
4、培养方向：以学员入职时与公司确定的岗位进行培养，但学员在培养期间，每人有一次
进行岗位调整的机会。
5、培养容：办公技能课程、职业心态课程、专业技能（导师在岗辅导）、公司介绍、企业文化、职业化素养等
6、学员考核与晋级
1）心态积极，学习主动；
2）培养期间该员工无重大违规，否则取消培养资格；
3）KPI评估：连续三个月，绩效评估分值低于80分的，取消培养资格；
4）月度面谈：人力行政中心每月对学员及导师进行面谈，了解学员工作、生活情况；
5）学员毕业期满，正常取得毕业证书的，由人力行政中心组织进行360问卷评估，评估分值3分及以上的，给予办理正式员工入职手续，并进行为期3个月的试用考核；
6）学员试用期考核按公司员工试用考核办法执行。
7、讲师选拔与考核
“传帮带”导师（以下简称导师）及脱岗培训讲师由人力行政中心指定各专业口表现优秀的人员担任。导师要求及职责如下：
1）及时了解学员培养需求，制定与修正培养计划；
2）主动、耐心辅导学员，关心学员成长情况；
3）客观认真地对学员学习情况进行总结与评估；
4）积极配合本次培养活动的相关工作。
学员培养期间（2016年6月－2016年12月底），如学员经公司考核得到正常晋升，公司将于学员转正当月，在早会中给予导师发放400元的导师基金，并为学员发放晋级证书。8、培养课程实施