农业服务中心职责范本

农业服务中心职责范本
农业服务中心职责范本

岗位说明书系列

农业服务中心职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-36647

农业服务中心职责

Agricultural Service Center Duties

说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

篇一:农业服务中心职责

建立健全农业社会化服务体系,做好农业技术推广工作,为农民增收提供服务;

负责种植业技术、良种推广等业务指导和培训,搞好种植业结构调整,管好种子和农药市场;

负责造林规划与项目实施,集体林场、苗圃建设,森林资源保护,护林防火工作和林业技术人员的培训中心;

搞好农村水利工程规划、勘测和设计,水利新技术推广示范,合理开发利用水资源,做好防汛、抗旱和水利设施管护工作;

组织畜禽引进,引导畜禽产业结构调整和资源合理配置,大力发展龙型经济,搞好畜牧技术推广,提高畜产品市场竞争力;

抓好农机技术培训与推广,农机牌证管理和农机安全使用工作。

负责发布科技致富信息、经济发展信息以及各种劳务用工信息,提供科技、信息服务,提高农民的科技水平和文化素质;

为农民搞好产前、产中、产后服务,联系和发展市场、农村经济合作组织及产业协会等市场主体,帮助农民规避市场风险。

篇二:农业服务中心职责

1、认真贯彻落实党中央、国务院关于农业发展方针、政策,把党和政府的农村政策深入贯彻到农村中去。

2、做好本部门的年度计划及工作总结,提出本年度全镇农业工作发展对策供领导决策参与。

3、协助党委政府做好全镇农业发展规划,为本镇农业发展出谋献策,及时向党委政府、办事处分管领导,汇报农业发展情况。

4、协调本部门的工作关系,互相配合,协调发展,抓好各站年度计划及工作总结。

5、抓好农业技术试验和推广项目的组织实施,督促检查各项推广项目和农业生产目标责任的落实执行情况,开展农业技术培训工作。

6、抓好农机管理服务体系的建立工作,引进试验、示范、推广先进适用的农机技术和新机具,实施农机安全监督管理和安全教育,抓好安全管理工作。

7、抓好对各村、组的财务管理工作,定时会计集中办公制度,不定期检查农民负担问题。

8、完成党委政府布置的各项任务。

篇三:农业服务中心职责

1、贯彻执行有关农业的方针、政策和法规,负责推广种植业技术和试验示范;

2、负责农业机械的管理,推广先进农机技术及农机具试验示范;

3、负责对辖区发展良种水果种植业,引进和示范水果先进技术,提供技术服务,技术咨询,技术人员培训;

4、开展农业多种经营生产服务,帮助完善和建立多种经营责任制;强化农业综合服务功能,为农村合作经济发展提

供服务保障;

5、贯彻执行农村水利政策法规,负责农村水利工程规划,勘测设计,建设和管理;

6、负责农村水利技术开发,新技术示范推广;

7、负责农村水利技术人员培训;

8、负责农村水利项目评估、技术咨询、项目管理;

9、负责甘蔗种植技术和优良品种的管理、推广、指导、培训、咨询和服务;

10、承办镇党委、镇政府交办的其他事项。

篇四:农业服务中心职责

一、贯彻执行党和国家的各项农业方针政策和法律法规,认真落实各项农业发展计划,促进农村农业的全面发展。

二、负责辖区内骨干产业中的粮食、橡胶、茶叶、蔬菜、水果、花卉、冬早瓜果蔬菜等粮食作物和经济作物的生产计划,农作物技术推广、配方施肥、病虫草鼠害预测预报、防治和供需统计工作。

三、负责粮食作物和经济作物新品种的引进、试验、示范、推广及农民科技培训工作。

农业公司各部门职责

公司各部门主要职责 综合办公室是公司的综合协调、企业管理、党群政工和 后勤保障管理的职能部门。主要职责是: 一、负责综合类相关政策管理。组织贯彻落实国家及集团的政策、 法规,制定相关规章制度并组织实施。 二、负责综合协调工作。协调公司各部室工作关系;司对外联 负责公络和与上级部门的对接。 三、负责战略管理。构建卓越绩效管理体系,牵头组织编制公司中 长期发展规划、战略调整、年度任务、关键绩效指标体系等。 四、负责人力资源管理。协助集团人力资源部绩效考核。 五、负责公司会议筹备工作。 六、负责公司的各类接待工作。 七、负责文字起草工作。起草公司工作报告、工作总结、会议纪要 等综合性文稿。 八、负责督查督办工作。督促、检查、汇总、通报公司例会、负责 人安排部署的各项事项的落实情况。 九、负责公文与信息处理工作。负责日常发文、收转文工作。 十、负责公司行政印章、营业执照和组织机构代码证等资质证书的 管理和使用。 十^一、负责企业文化建设工作。制定企业文化建设方案; 负责公司 各项宣传和大事记工作。

十二、负责档案管理。拟定档案工作计划;负责各类档案的收集、整理、分类、立卷工作。 十三、负责党、纪、工、团等工作。配合集团各项党、纪、工、团总结、报告等相关文件资料;传达落实各项工作要求。 十四、负责后勤综合管理。负责公司办公场所和办公设施的配备工作;负责办公用品、低值易耗品、水电、网络等管理与结算工作。 十五、负责报账工作。 营销部是公司顾客与市场管理、供应商管理的职能部门, 主要职责是: 、负责货源开发。考察、收集、分析货源信息。 —、负责严品销售。根据严品特点,编与严品资料、整 理产品宣传点与卖点,进行各项销售工作。 、负责产品包装。 四、负责商务管理。负责采购、销售环节的商务管理, 解决商务纠纷;各项采购、销售合同的洽谈、起草、签订、履行等实施全过程管理。 五、负责票据管理。依据合同协议开具各类费收发票; 对计费资料、票据存根和原始记录进行分类、归档、备案。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

农业公司各部门职责

农业公司各部门职责-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

公司各部门主要职责 综合办公室是公司的综合协调、企业管理、党群政工和后勤保障管理的职能部门。主要职责是: 一、负责综合类相关政策管理。组织贯彻落实国家及集团的政策、法规,制定相关规章制度并组织实施。 二、负责综合协调工作。协调公司各部室工作关系;负责公司对外联络和与上级部门的对接。 三、负责战略管理。构建卓越绩效管理体系,牵头组织编制公司中长期发展规划、战略调整、年度任务、关键绩效指标体系等。 四、负责人力资源管理。协助集团人力资源部绩效考核。 五、负责公司会议筹备工作。 六、负责公司的各类接待工作。 七、负责文字起草工作。起草公司工作报告、工作总结、会议纪要等综合性文稿。 八、负责督查督办工作。督促、检查、汇总、通报公司例会、负责人安排部署的各项事项的落实情况。 九、负责公文与信息处理工作。负责日常发文、收转文工作。 十、负责公司行政印章、营业执照和组织机构代码证等资质证书的管理和使用。

十一、负责企业文化建设工作。制定企业文化建设方案;负责公司各项宣传和大事记工作。 十二、负责档案管理。拟定档案工作计划;负责各类档案的收集、整理、分类、立卷工作。 十三、负责党、纪、工、团等工作。配合集团各项党、纪、工、团总结、报告等相关文件资料;传达落实各项工作要求。 十四、负责后勤综合管理。负责公司办公场所和办公设施的配备工作;负责办公用品、低值易耗品、水电、网络等管理与结算工作。 十五、负责报账工作。 营销部是公司顾客与市场管理、供应商管理的职能部门,主要职责是: 一、负责货源开发。考察、收集、分析货源信息。 二、负责产品销售。根据产品特点,编写产品资料、整理产品宣传点与卖点,进行各项销售工作。 三、负责产品包装。 四、负责商务管理。负责采购、销售环节的商务管理,解决商务纠纷;各项采购、销售合同的洽谈、起草、签订、履行等实施全过程管理。

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

农业经理岗位职责-

姓名:王剑 所在部门:农业栖贤谷 直接上级:董事长 职位:农业经理 岗位职责: 内容 1、贯彻、落实董事长各项指示、指令,全面负责部门的领导工作,直接向董事长负责。 2、负责组织、制定、修订、落实部门的年度、月度目标及各项工作计划。加强各种物品管理,降低成本,增加盈利,保证完成部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。 3、负责在部门中贯彻、执行新的质量方针和目标,带领、指导建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准,并按公司相关制度加强督导、检查、考核、进行绩效评估,不断提高部门服务的标准化、规范化、程序化水平,激发员工工作的积极性。 4、负责部门人员的素质教育和业务培训工作,不断的提高员工素质。 5、时参加总经理办公例会,定期召开、支持部门主管会议、协调关系,布置和总结工作。 6、负责处理宾客关系,做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作,有问题及时采取纠正和预防措施,不断提

高公司的管理服务水平及美誉度。 7、经常督导、检查部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作,以及防火、防盗的执行情况,杜绝各种事故的发生。 8、负责建立本部门的工作档案,审核处理各种报表,填写各种工作质量记录。 9、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作;及西高庄村周边居民的协调、沟通。 10、完成公司领导临时交办的其他任务。 权力和责任: 权利: 1、负责召集和主持农业办公会议,协调、检查和督促下级的工作。农业办公会议包括定期办公会议与临时办公会议. 2、传达董事长重要决策;传达集团重要文件。 3、根据市场变化,不断调整农业营销方向,使持续健康发展 4、负责代表公司对外处理事业部相关业务, 5、开展与事业部相关的公关活动。 6、签署农业日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。 7、负责农业部内人力资源的开发、管理和提高。 8、负责事业部内组织结构的调整。 9、负责确定农业部的年度利益分配方案。 10、负责开源节流,厉行节约,经常制定相关措施,降低农业运营成

农业公司架构和职责

农业公司架构和职责

农业公司架构设置及职责 一、架构设置 技术管理 果蔬开发组 (1-2人 ) 综合开发组 (1-2人 ) 出 纳 (1 人) 筹建办 技术总监 (1人) 会 计 (1 人) 行政主管1人 财务部 (经理1 花木园艺组 (1-2人) 游园活动主管 (1 人 ) 休闲农庄主管 (1 人 ) 市场部 (经理1 果蔬种植主管 1 人 研发部 经理1人, 生产部 经理1人,花卉种植主管 1 人 综合种养主管 1—2 人 农产品及农资仓 库1人 (1 人 )

二、部分部门和岗位职责: 技术总监职责: (一)岗位职责: 1.负责外联有关单位或提供有关信息,组织技术人员作出土地种植规划,给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。 2.组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术,引进、吸收和消化。 3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。 4.定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状,做好工作汇报。 5.组织公司对外农技服务联系,为园区建设做好技术对接和引进工作。 6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工 农 业固定工人 (1人/10亩) (1-21 人

作计划及年度工作总结(含收支情况),审核项目可研报告。 研发部部门职责: 1、配合技术总监,对园区种植规划提供信息支持。 2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。 3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接。 4、及时跟踪田间技术应用的成果实现,发现问题及时向生产部门提出纠正意见。 5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。 5、负责生产设施的技术参数和要求审核。 6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 7、组织植保、土肥监测,及时发布农技信息给生产技术部。 研发部经理岗位职责: 1、组织好本部门人员完成部门职责,对下属员工进行职责分工,统筹部门全面工作。 2、配合技术总监,组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、组织部属制定部门工作计划,包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。 4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程,审核后提交技术总监批准执行。 5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。 4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现,发现问题及时向生

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

农业公司岗位职责汇总

农业公司岗位职责汇总 你了解农业公司都有哪些岗位职责吗,以下是小编精心收集整理的农业公司岗位职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 农业公司岗位职责1 1.根据公司产品价格和控制标准,协助制定和发布营销政策。 2.协助公司制订和分解年度经营计划、预算计划,监控关键业绩指标的执行情况。 3.管理、指导与协调区域营销工作,确保销售、回款等关键业绩指标的完成。 4.牵头组织区域内产品市场推广活动,负责制订具体的市场推广计划和活动并实施,追踪行业市场发展动态,提出相应竞争策略要求等。 农业公司岗位职责2 1.负责苗木新品种研发,整合外界苗木品种并引进合作项目。 2.对国内外新品种动向及时了解,及时引进新品种。 农业公司岗位职责3 1.全面负责本区域内品种高产栽培技术总结人指导. 2.处理当地农民种植过程中出现的相关种植问题,协助品控部解决客户投诉等。 3.全面负责新品种的示范安排、数据收集整理、编写报告。 4.进行种植条件分析,帮助销售部制订品种推广计划。 5.对本区域的经销商和农户不定期进行技术培训。 6.负责业务员技术培训及服务技能的提高。 7.负责公司产品包装、标签、说明书的制作和质量跟踪。 8.编写技术服务资料。 农业公司岗位职责4 1.开展农产品加工保鲜重大科研项目的申报和组织实施。 2.组织开展相关科研合作与技术研制。 3.参与组建科研团队,指导科研人员从事相关方向的科研及开发工作。

农业公司岗位职责5 1.办理公司品种的区试申报和审定工作。 2.办理公司自主知识产权品种权的申报。 3.办理公司科技项目的管理和协调工作。 农业公司岗位职责6 1.协助育种家开展育种工作,组织落实育种计划的实施。 2.协助制定育种试验方案。 3.准备试验种子。 4.指导并监督播种及田间管理工作。 5.收集整理和分析育种材料的主要性状数据。 6.指导并监督育种材料的田间授粉工作。 7.完成冬季育种计划。 8.完成育种家安排的其他工作。 农业公司岗位职责7 1.加工任务的调配,加工通知的审核、登记和执行。 2.加工计划的检查和进度控制工作。 3.费用预算的控制与管理,加工成本控制。 4.加工效率的管理与改善,方法的改进。 5.操作规程的制定,并严格按标准作业方法组织实施。 6.编制设备采购、维修、报废计划,并经批准后实施。 7.生产加工现场管理,生产现场财产管理。 8.生产负荷统计和产销平衡调度,实施成品、半成品存量控制。 9.加工过程质量控制,质量自检。 10.安全生产检查与处理。 11.负责各个分厂的协调工作。 12.与营销各部门沟通、联系、协调。 13.内部员工培训。 农业公司岗位职责汇总

农业公司架构和职责

农业公司架构设置及职责 一、架构设置 二、部分部门和岗位职责: 技术总监职责: (一)岗位职责: 1.负责外联有关单位或提供有关信息,组织技术人员作出土地种植规划,给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。

2.组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术,引进、吸收和消化。 3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。 4.定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状,做好工作汇报。 5.组织公司对外农技服务联系,为园区建设做好技术对接和引进工作。 6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结(含收支情况),审核项目可研报告。 研发部部门职责: 1、配合技术总监,对园区种植规划提供信息支持。 2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。 3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接。 4、及时跟踪田间技术应用的成果实现,发现问题及时向生产部门提出纠正意见。 5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。 5、负责生产设施的技术参数和要求审核。 6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 7、组织植保、土肥监测,及时发布农技信息给生产技术部。

研发部经理岗位职责: 1、组织好本部门人员完成部门职责,对下属员工进行职责分工,统筹部门全面工作。 2、配合技术总监,组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。 3、组织部属制定部门工作计划,包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。 4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程,审核后提交技术总监批准执行。 5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。 4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现,发现问题及时向生产部门提出纠正意见。 6、负责生产设施的技术参数和要求审核。 7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。 8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工,及时发布农技信息给生产技术部。 9、对部属进行工作绩效考核和评定。 10、对外代表部门向分管领导汇报工作。 研发部副经理岗位职责: 1、在经理的领导下,协助经理完成研发部的部门职责。 2、按照统一部署分工,组织落实好相关岗位工作计划,复核检查相关工作质量。 3、按照统一工作部署,主持某一领域(品种)的一线研发工作。

公司业务部部门职责与岗位职责

公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划,研究制定公司业务的市场定位和发展规划,拟定相应的实施方案并组织实施; 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度,制订完善公司金融条线的管理规范,强化各项监督检查机制,保障业务合规稳健发展; 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务,组织考核评价,推动营销团队完成各项经营指标,促进业务发展; 4、构建公司金融业务信息渠道网络,衔接沟通相关政府管理部门及监管部门,采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料,调研同业发展状况,及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态; 5、建立公司业务的各类操作规范,组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导; 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障,并联动同业、中介、保险、证券等机构,开展新业务、新产品的宣传、策划、推广,包括与内的其它业务部门进行交叉配合,实现整体营销、联动营销; 7、开展客户资源的二次开发,对已有客户发掘其潜在需求,通过个性化产品与服务方案设计,提升营销层次和成效;

8、组织进行客户关系管理,建设、运行、维护客户关系管理系统,制订统一的标准和规范; 9、根据业务发展的需要,配合公司的市场营销策略,组织阶段性市场营销活动; 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题; 11、进行公司业务统计和经营分析,负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送,及业务分析等; 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训,协助进行从业人员资格认定工作,以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广; 13、对公司金融业务的营销活动进行管理,确保各类市场营销活动有序进行,杜绝不正当竞争行为; 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 (一)营销部门(团队)职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署,拟定具体营销方案,并组织实施; 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理,落实交叉销售、提升客户渗透率,不断开拓市场份额,扩大各类优质客户群体; 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定,合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务;

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

业务部岗位职责(新编)

业务部岗位职责 部门岗位职责: 第一条、遵守公司指定的各项管理制度,要加强相关业务学习,不断提高专业业务能力,提高整体业务水平及谈判能力。 第二条、在公司总经理领导下开展工作,根据公司发展的周期状况,结合市场经济动态,制定切实可行的发展战略和全年任务目标。 第三条、根据制定的发展规划,全面落实开展工作,保证目标完成。第四条、负责建立客户档案,定期电话回访,必要时进行走访,建立终端客户拜访台帐,以确保良好的客户关系。 第五条、负责搜集市场信息、整理客户资料,为业务开展奠定基础。第六条、维护公司利益,对客户负责,以较强的责任心和较高的工作热情,合理地去完成本职工作。 第七条、完成领导交办的临时性工作任务。 岗位名称:业务部主管 直接上级:总经理; 直接下级:业务专员 (一)工作职责:在总经理的领导下,开展业务部的工作。 1、负责市场开发的协调、管理工作,保证顺利完成公司下达的市场业务任务; 2、负责市场开拓和管理工作; 3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务;

4、负责对同业、客户、市场环境进行调研,对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析; 5、负责定期组织本部门员工对市场开发情况进行分析、讨论,对相关的业务知识进行研究、学习; 6、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励和评价; (二)领导责任: 1、负责召集本部门的有关工作会议; 2、定期将自已的各项工作以书面形式(或口头形式)向总经理报告; 3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议; 4、对其分管的工作全面负责。 二、岗位名称:业务专员 直接上级:业务主管 工作职责:完成上级下达的销售回款与工作目标; 1、忠诚于公司,热爱销售,并专注于销售工作。 2、讲究销售礼仪,待人接物不卑不亢,电话接听时语气缓和,口齿 清晰;注重职场形象,给客户留下良好的个人、企业印象。 3、维护老客户,拓展新客户,扩大销售客户群,提升销售业绩; 4、明确公司下达的月度、年度销售任务,尽心尽力朝目标努力,力 争上游。 5、完成日常销售工作,具体内容如下: (1)明确每天的计划,并按计划执行。 (2)建立客户档案:客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等,应记录到专用的本子上。

农业公司管理制度-工作职责

常德市XX农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。

常德市XX农业发展有限公司 技术顾问工作职责 1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。 、为公司推荐和培养专业技术人才。4 、完成董事会交办的其他任务。5

副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T 1963.1-2011),编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。

生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。 2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查《田间生产台账》,组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。 4、组织好本生产队各项工作,组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。 5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 6、审核本生产队农资订购计划,核算生产成本。 7、完成公司交办的其他任务。

种植部岗位职责说明

种植部管理制度 种植部的职能是在总经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司种植基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理;种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理;种植基地的环境监察保护;种植基地产品采收事宜。 1、实行“统一管理、统一供种、统一技术、统一用药、统一质量、统一价格、统一收购”。 2、利用清洁无污染的灌溉水源。 3、设有固定的防盗设施,并有专人管理的农用物资存放场所,有季节性设立组织人员巡逻。 4、设立植保员并有植保员专用工作室。 5、配有专用的农药喷洒工具及其它农用器具。 6、封闭式、制式化管理,无关人员严禁进入基地。 7、对基地周边环境经常进行观察记载,防止污染源的产生,一旦发现及时报告处置。

种植基地农业投入品采购制度 为了规种植基地农业投入品的采购规,特制定以下农业投入品的采购制度。 1、种子应向具有种子经营权的单位购买,选择优质、抗病、丰产的品种,杂优利用技术和杂交一代新品种或按公司经营决策购买。 2、严禁使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。 3、对其它农用生产物资的采购应向有“三证”的企业购买,才能确保种植基地实施标准化、无公害化生产。 4、种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载,登记造册,清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。 5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购,对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。

种植基地农业投入品仓库管理制度 为了规公司种植基地投入品的管理,特制订以下农业投入品的仓库管理制度: 1、种植基地应配备专门的农业投入品仓库,农业投入品入库前必须进行检验,经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐,并作好登记,其中包括农业投入品的品种、数量、规格等,并做好《农业投入品仓库管理卡》。 2、种子、肥料应有干燥、通风的专用仓库储放,防止种子、化肥霉烂、变质、受潮、结块等。 3、农药要有专门的房间存放,对杀菌剂、杀虫剂分开放,并认真贴好标记,对农药的进出必须严格登记。 4、仓库管理员应按《领料单》发货,并保存好该存单,填写好《农业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余,必须及时退回仓库,并办理相应的手续,以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。 5、对使用后的农业投入品(肥料、农药等)的包装袋、瓶、箱子应集中回收,统一处理,以防止造成环境二次污染。 6、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作,凡购入、领用物资应立即作相应记载,及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

农业公司岗位职责汇编

农业公司岗位职责汇编 农业公司是农业生产力水平和 商品经济有了较大发展,资本主义生产关系进入农村以后的产物。以 下是小编精心收集整理的农业公司岗位职责,下面小编就和大家分享, 来欣赏一下吧。 农业公司岗位职责1 1.贯彻落实国家和地区有关种子的法律、法规、规章和方针政策。_ 2.研究提出并组织实施种子发展建设规划和年度计划。 3.组织开展主要农作物品种审定推广前的试验以及品种真实性鉴定,组织新良种和种子新技术的试验示范及推广应用。 4.核发、管理种子生产、经营许可证,查处违法生产、经营种子 的单位和个人。 5.负责农作物品种及种子生产、经营、质量的监督管理,组织建 立健全良种繁种体系和种子质量控制体系,组织开展种子质量认证工作。 6.负责种子行业的统计及种业信息网的建设和管理。 7.组织落实救灾备荒种子PC备任务。 8.负责与种子管理有关的工作人员培训及技术交流。 9.负责农作物优良新品种的引进、试验、示范。 10.组织农作物良种的供应和大面积推广工作以及领导交办的其他 工作。 农业公司岗位职责2 1.对事业部经理负责,全面负责开展本区域内市场销售和管理工作。 2.负责本辖区营销渠道建设工作以及客户管理工作。 3.进行市场调查分析和市场信息的收集,评估营销能力。 4.本区域营销目标、营销策略的制定和监控实施。 5.本区域人员专业知识培训。 6.确保本区域的财务流、物流、信息流与事业部日清日报。

7.负责与政府相关管理部门的共#、。 8.负责安排本区域试验示范工作。 9.负责本辖区的打假维权工作。 10.检查、监督经销商对公司营销及服务政策的执行情况。 农业公司岗位职责3 1.根据公司整体规划,负责生态农业、现代农业和都市型农业的 开发、经营管理。 2.农业休闲观光资源开发运营。 3.对农业种植、农业经济有深入研究,熟悉本产业链的各个环节。 4.负责农业公司运营的高效,完成公司下达的农业产业规划的战 略要求和经营要求,合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。 5.规划农业公司产品战略和科技研发。 6.配合经理做好现场管理和重大接待工作。 7.审核投资项目的前期测算。 8.组织编制项目的概、预算和决算。 9.把控编制材料、设备采购的预算。 10.组织项目成本核算,向财务部提供分析数据,并对其真实性负责。 农业公司岗位职责4 1.前期协助公司有关部门进行旅游项目的策划工作。 2.旅游设施营运后,全面负责生态农业观光休闲旅游的管理工作。 农业公司岗位职责5 1.负责农场植物的种植、防疫等工作。 2.新品种的开发、培育。 3.精通花、苗木的种植工作。 农业公司岗位职责6 主要负责种苗基地的育种、育苗及田间管理等工作。 农业公司岗位职责7 1.参与农科院作物分子育种研究平台的构建与应用。 2.主持实施由农科院承担的有关作物分子育种研究课题。 3.组织申请能解决国家和省内作物改良重要科技需求的相关研究

相关文档
最新文档