生产物流

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生产物流

1.生产物流概述

1.1含义:

生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。

1.2注意:

1)生产物流的边界:起点:原材料、外购件的投入,终点:产成品仓库。在这中间的一个

个节点上,加工、搬运、仓储等等活动。

2)它是与生产过程密切联系的。在对生产过程的管理上采用什么样的管理技术,就要求有

相应的物流手段和它相对应

3)生产物流既包括物料在空间上的布局,也包括时间上的组织。是生产用物料在空间和时

间上的运动过程,是生产系统的动态表现。

1.3生产过程中和物流有关的业务环节

1)工厂布置:包括工厂范围内各生产手段的位置确定、各生产手段之间的衔接,以及实现

这些生产手段的方式。

2)工艺流程:即产品的技术加工过程。

3)装卸搬运:是生产物流过程中发生频率最高的物流活动。

4)仓库作业:用于生产过程中半成品、在制品短暂停留的场所。

1.4影响生产物流的主要因素

1)生产类型:不同类型的生产企业其物流活动的表现不同,这是影响企业生产物流的最主

要的关键因素。它影响生产物流的构成和比例。

2)生产规模:一般而言,生产规模越大,生产过程的构成越齐全,物流量越大。影响物流

量大小。

3)企业的专业化与协作水平:影响生产物流的构成与管理。企业的专业化与协作水平提高,

生产物流趋于简化,物流流程缩短。

1.5合理组织生产物流的基本要求

1)物流过程的连续性:为保证生产的连续性,物流过程必须有序、连续进行。使物料能顺

畅、最快、最省地走完各个工序,直到成为产品。

2)物流过程的平行性:物料在生产过程中要实行平行交叉作业,各个支流能平行流动。

3)物流过程的节奏性:从投料到最后完成入库,保证按计划有节奏或均衡进行,避免出现

忙闲不均现象,生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行。

4)物流过程的比例性:考虑各工序内的质量合格率,以及装卸搬运过程中的可能损失,零

部件数量在各工序间有一定的比例,形成了物流过程的比例性。(考虑回收物流)

5)物流过程的适应性:较强的应变能力企业生产组织向多品种、少批量发展,要求生产过

程具有较强的应变能力,物流过程同时具备相应的应变能力。

1.6生产物流系统设计原则

1)功耗最小原则:要求物流距离要尽量短,搬运量要小。

2)流动性原则:流动顺畅,避免逆向、交错流动。

3)高活性指数(活性指数:物流放置被移动的难易程度)原则

2.生产物流的组织

生产物流的组织和生产过程的组织是同步进行的。伴随着生产过程的空间组织和时间组织,生产物流也存在着如何进行合理的空间和时间组织的问题。

2.1生产物流的空间组织

2.1.1含义:生产物流空间组织是指企业内部各生产阶段或生产单位的组织及其空间位置的安排,目标是如何缩短物流在工艺流程中的移动距离。

2.1.2组织形式:工艺专业化组织形式,对象专业化组织形式和成组工艺组织形式。

1)工艺专业化组织形式:

含义:工艺专业化组织形式也称工艺原则、功能生产物流体系,是将同类设备和人员集

中在一起对企业生产的各种产品进行相同工艺加工的生产物流组织形式。

特点:同类型的设备、同工种的工人、同一加工方法完成产品某一工艺过程加工。

适用范围:企业生产规模不大,生产专业化程度低、产品品种不稳定的单件小批生产。

2)对象专业化组织形式

对象专业化组织形式也称产品专业化原则、流水线,是按加工产品为对象划分生产单位,通过固定制造某种部件或某种产品的封闭车间,其设备、人员按加工或装配的工艺过程顺序布置,形成一定的生产线来完成物料流动。汽车制造厂、发动机分厂(车间)、电机车间等的生产物流都是这种组织形式。

3)成组工艺组织形式

结合上述两种形式的特点,按成组技术原理,把完成一组相似零件的所有或极大部分加

工工序的多种机床组成机器群,以此为一个单元,并根据其加工路线在其周围配置其他必要设备进行加工的生产物流组织方式。

2.2生产物流的时间组织

2.2.1含义:指一批加工对象在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。

2.2.2通常一批物料的有3种典型的移动组织方式:

顺序移动方式:当一批生产加工对象在上道工序完成全部加工后,整批地转到正道工序

生产加工。

平行移动方式:指每个产品或零件在上道工序加工完后,立即转到下道工序加工,使各

个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行

平行顺序移动:一批零件或产品既保持每道工序的平行性,又保持连续性的作业移动

方式

3.生产类型与生产物流

3.1生产类型及其划分

3.1.1生产类型的含义:

生产类型是指生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。

3.1.2生产类型的划分

按接受生产任务的方式:订货型生产和备货型生产

按产品的结构特征:大型复杂产品生产和简单产品生产

按生产工艺特征:连续(流程)型生产和离散(加工装配)型生产

按生产方法:合成型、分解型、调制型、提取型

按生产的重复程度:大量生产、成批生产、单件小批生产、项目管理生产

3.2不同生产类型生产物流分析

3.2.1订货型生产与备货型生产(按接受生产任务的方式划分)

3.2.1.1含义:

订货型生产(make to order):企业根据用户订单组织产品的设计和生产,企业根据用户

在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产。如锅炉、船舶等产品的生产,属于订货型生产

备货型生产(make to stock) :企业根据市场需求(现实需求和潜在需求),有计划地进行

产品开发和生产,生产出的产品不断补充成品库存,通过库存随时满足用户的需求。如轴承、坚固件、小型电机等产品的生产,属于备货型生产。

3.2.1.2两种生产的主要区别

订货型生产:重复性、稳定性差、交货期要求严格

备货型生产:重复性、稳定性强、有稳定的生产计划

3.2.1.3两种生产类型生产物流的特点

订货型生产需要按工艺专业化的空间组织方式来组织物流活动。

备货型生产除了需要按对象专业化的空间组织方式来组织物流活动外,还需要加强市场

需求的预测工作。

3.2.2连续型生产和离散型生产(按生产工艺特征划分)

3.2.2.1含义:

连续型生产过程中,物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动,生产流程具有连续性的特

点和要求,故又称为流程式生产。如化工(塑料、药品、肥料等)、炼油、冶金、食品、造纸等的生产过程

离散型生产企业的产品是由离散的零部件装配而成,零部件以各自的工艺过程通过各个

生产环节,物料运动呈离散状态,因此称其为离散性生产。因为这类产品都是先加工出零件,再将零件装配成产品,所以又将其称为加工-装配式生产,如轧钢和汽车制造。

3.2.2.2两种生产类型生产物流的特征

连续型生产物流的特征:生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的;工序之间几乎没有在制品储存。

连续性生产物流管理的重点是保证连续供应物料和确保每一个生产环节的正常运行;由于工艺相对稳定,有条件采用自动化装置实现对生产过程的实时监控。

离散性生产物流的特征是:制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品,整个产品的生产工艺是离散的,各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。

离散性生产物流管理的重点是在保证及时供料,在零件、部件的加工质量基础上,准确控制零部件的生产进度,缩短生产周期,既要减少在制品积压,又要保证生产的成套性。3.2.3大量生产、成批生产、单件生产和项目型生产(按产品生产的重复程度划分)

3.2.3.1含义:

大量生产:生产的产品品种数相对单一,而产量却相当大,生产的重复度非常高且大批量配送。

成批生产:指生产的产品品种繁多而且每一品种有一定的生产数量,生产的重复度中等。单件生产:指需要生产的产品品种多但每一品种生产的数量甚少,生产重复度低。

3.2.3.2各种生产类型生产过程的特点

大量生产

品种数量单一但产品相当大;产品设计和零件制造标准化、通用化、集中化;很强的零件互换性和装配的简单化使生产效率极大地提高,生产成本低,产品质量稳定。

成批生产

品种数量多但产量有限;产品设计系列化,零部件制造标准化、通用化;工艺过程采用成组技术;运用柔性制造系统使生产系统能适应不同的产品或零件的加工要求,并能减少加工不同零部件之间的换模时间。

单件生产

生产过程中,工人以师傅带徒弟的方式培养,个人具有高超技术;生产的组织分散;产品设计和零件制造分散;设备使用通用机器。

3.2.3.3各种生产类型的生产物流特征

1)大量生产的生产物流特征

由于该生产类型的企业物料被加工的重复度高,从而物料需求的外部独立性和内部相关

性易于计划和控制。

由于产品设计和工艺设计相对标准和稳定,从而物料的消耗定额容易并适宜准确制定。

由于生产品种的单一性,使得制造过程中物料采购的供应固定,外部物流相对而言较容

易控制。

为达到物流自动化和效率化,强调在采购、生产、销售物流各功能的系统化方面,引入

运输、保管、配送、装卸、包装等物流作业中各种先进技术的有机配合。

2)成批生产的生产物流特征

物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间,一般是制定生产频率,采用混流生产。

以MRP(物料需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡。以

JIT(准时生产制)实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。

由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额容易准确制定,从而产品

成本容易降低。

由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求,从而外部物流

的协调较难控制

3)单件生产的生产物流特征

生产重复程度低,从而物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求。

由于单件生产,产品设计和工艺设计存在低重复性,从而物料的消耗定额不容易或不适

宜准确制定。

由于生产品种的多样性,使得制造过程中采购物料所需的供应商多变,外部物流较难控

制。

4)项目型生产过程及其生产物流特征

含义:项目型生产是当生产系统需要的物料进入生产场地后,几乎处于停止的“凝固”状态,或者说在生产过程中物料流动性不强。如大型设备制造、造船厂、飞机制造厂等。

项目型生产过程的特点:物料凝固、物料投入大、产品生产周期长、一次性生产、生产的适应性强。

项目型生产物流的特征:

物料采购量大,供应商多,外部物流较难控制;

生产过程原材料、在制品占用大,无产成品占用;

物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间物流联系不规律;

物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

项目型生产物流管理的重点:按照项目的生产周期对每阶段所需的物料在质量、费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制

4.企业生产物流

4.1含义:

企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。一般是指:原材料、燃料、外购件投人生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。

4.2特点:

1)实现价值的特点

企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处,也即企业物流最本质的特点,主要不是实现时间价值和空间价值的经济活动,而主要是实现加工附加价值的经济活动。

企业生产物流一般是在企业的小范围内完成,当然,这不包括在全国或者世界范围内布局的巨型企业。因此,空间距离的变化不大,在企业内部的储存,和社会储存目的也不相同,这种储存是对生产的保证,而不是一种追求利润的独立功能,因此,时间价值不高。

企业生产物流伴随加工活动而发生,实现加工附加价值,也即实现企业主要目的。所以,虽然物流空间、时间价值潜力不高,但加工附加价值却很高。

2)主要功能要素的特点

企业生产物流的主要功能要素也不同于社会物流。一般物流的功能的主要要素是运输和储存,其它是作为辅助性或次要功能或强化性功能要素出现的。企业物流主要功能要素则是搬运活动。

许多生产企业的生产过程,实际上是物料不停的搬运过程,在不停搬运过程中,物料得到了加工,改变了形态。

即使是配送企业和批发企业的企业内部物流,实际也是不断搬运过程,通过搬运,商品完成了分货、拣选、配货工作,完成了大改小、小集大的换装工作,从而使商品形成了可配送或可批发的形态。

3)物流过程的特点

企业生产物流是一种工艺过程性物流,一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定,企业物流也因而成了一种稳定性的物流,物流便成了工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性,企业物流的可控性、计划性便很强,一旦进入这一物流过程,选择性及可变性便很小。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化,这方面和随机性很强的社会物流也有很大的不同。

4)物流运行的特点

企业生产物流的运行具有极强的伴生性,往往是生产过程中的一个组成部分或一个伴生部分,这决定了企业物流很难与生产过程分开而形成独立的系统。

在总体的伴生性同时,企业生产物流中也确有与生产工艺过程可分的局部物流活动,这些局部物流活动有本身的界限和运动规律,当前企业物流的研究大多针对这些局部物流活动而言。这些局部物流活动主要是:仓库的储存活动、接货物流活动、车间或分厂之间的运输活动等。

4.3企业生产物流系统设计

4.3.1企业生产物流系统设计的目标

1)目标:使各物流节点的空间位置安排既满足生产经营的需要,又体现物流路径合理化的要求。

2)思路:以各物流节点之间物流活动的相关程度为依据来实现各节点空间位置的安排。4.3.2企业生产物流系统的设计流程

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

流水线的物流配送矛盾与解决方案

流水线的物流配送矛盾与解决方案 生产流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心,并按照一定的生产速度(节拍)完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式。流水线上单纯单向性、连续高效性、专业化、平衡性和主导性的特性,决定厂内物流作业必须服从和服务与生产工艺流程的需要,围绕它为核心交织在生产工艺流程中,所以厂内物流具有很强的配合性、动态性、集散性和均衡性,同时这种特性又随着生产环境、条件、市场、产品型号、加工工艺的改变而改变,重新达到优化和平衡。 一、生产流水线的物流配送矛盾 1、生产线上存在的矛盾 生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送,成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。如某企业在进行生产物流改造的过程中存在着以下问题。 (1)虽然物流容器有了初步的标准化,但是对容器的使用方法却仍是没有规范,包装并未真正实现规范化、标准化,堆放仍显杂乱。在操作效果上,实质仅仅是切换了容器而已。 (2)经过前期改造,各处物流能够顺利到线上,但是操作并没有JIT(即在适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点),仍有稍微的余量,导致料的累积余量增加,堆放在线体边,仍影响了后续物料的配送,停产现象仍不时产生。(3)体积庞大、份量又重的不同类型的产品,造成工人劳动效率低,产品装配质量下降;同时,因产品在线上的设备的利用率大为降低,线上某台设备或某道工序一旦出了故障,使停机形成恶性循环,从而影响了整个生产线的运行,使生产线的可靠性大为降低。 (4)原来设定的生产线是具有较强刚性的,对产品结构的适应性较差,当转产时,生产线上的物料上下线比较忙乱,因线上各工作中心的工人已经设定,这一方面使工人吃力的搬运(尤其是大件)影响生产;另一方面又常导致物料该上的没上,该下的没下,料品混乱,使生产运作几近瘫痪。 2、矛盾产生的原因 (1)思想认识上,由于对厂内“物流配送”的重要性认识不清。不少员工以为,标准化仅限于容器的标准化,而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化,即物流改造尚未触及深处与细节,便之容易流于形式与外表,使物流改造得不到应有的效果。 (2)配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响,认为“配送就是保证生产线上有料”,“多送一点也没关系”,“这次多送点,下次便可少送点”,却未考虑流水线的节拍性和动态性,导致徒劳无功和增加线上的负担。 (3)对产品的把握不够。不同产量,不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质,而采取不同的产品布置方式。(4)单一流水线因其自身的缺陷,导致效率虽高,却没有柔性,多种类型的产品且频繁轮换导致流水线不负重苛。 二、解决方案 1、对物流事业部及有关员工进行新一轮的物流配送思想培训,使物流改造成为全员性的日常活动和工作规范,真正触及到每个环节的细处。 2、净化流水线上产品种类,对于量多、标准化的轻型产品仍配置与流水线上生产,但采取混合流水线的形式做平面布置,如(家电业中的空调、冰箱),为使配送达到JIT,我们重新根据不同产品的市场需求,确定所需的生产规模,并重新计算节拍,求出使装配线所需的工作中心数量或工人数量最少的配置方案,或者根据现有的工位设计和设备布置,设立工作中心节拍最小化的方案,从而使各工作中心的单件作业时间尽可能的等于节拍或节拍的倍数,使每个工作中心或工人的作业空闲时间最少。计算负荷系数,已验证流水线的生产效率,节拍和工作中心及人员配置确定后,根据零部件的大小,尺寸,单位产品的配备数,所用的物流容器,单个物流容器的装盛数,可以计算出该物流的合理配送周期(可设定为节拍或其倍数)。 通过计算可知,不同的料品可用不同的标准容器,并且,不同的容器盛装特征性的物料,使配送周期可能不同,但是全部可以设为尽量等于节拍或其倍数;同时为了减少配送次数,提高配送的规模性,根据工序同期化原则,合理调整节骤,不同的料品均可以设定为2小时或者其倍数(4小时或8小时)配送和空容器切换,以免产生余料或因容器堆放而堵塞物流通道;同时,引入灯板管理系统,设置料品在工位器具上暂存处的报警装置,通过“灯光看板”的原理,导入快速响应系统,大大提高了配送的可控性和JIT程度。也缓解了转产时的尴尬局面,增强了生产线的柔性。 3、对于从流水线上净化下来的庞大的、少量的、非表度高的产品,如家电业中大型的超市设备,采用自由节拍装配线和成组

企业物流管理试题带答案B

企业物流管理试题带答案B 一、单项选择题 1. 客户确定对某种产品有需求与被满足之间的时间间隔是指(D) A.订单处理时间 B.订货准备时间 C.订货装运时间 D.提前期 2. 生产及流通过程中,涉及将产品及服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成 的网链结构成为(B) A.企业联盟 B.供应链 C.企业物流联盟 D.企业联合体 3. 企业利用Internet 进行原材料采购属于哪种采购类型(C) A.招标采购 B.集中采购 C.在线采购 D.联盟采购 4. 相同的零件同时在数台相同的机床上加工,属于何种生产物流作业形式(C) A.交叉作业 B.并行作业 C.平行作业 D.连续作业 5. 单件生产的特点是(D) A.品种单一 B.专业化程度高 C.产量大 D.生产重复度低 6. 螺丝生产企业采取何种生产类型(C) A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型 7. 下列可称为精益生产的是(D) A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型 8. MRPII 在闭环MRP 的基础上考虑了(C) A.生产能力 B.车间作业计划 C.资金计划 D.采购计划 9. TOC 理论中将何种生产要素比作“鼓” (C) A.在制品库存 B.生产瓶颈点 C.生产节拍 D.物流量 10. 通过供应商管理库存并准时向生产企业配送,使生产企业库存为0,称为何 种库存管理方式(D) A.委托保管方式 B.第三方配送方式 C.准时制方式 D.协作分包方式 11. 以下哪项不属于成品储存的意义(A) A.降低成本 B.保证商品的可得性 C.促进商品销售 D.避免缺货 12. 企业完全按照客户安全的时间和数量配送称为(D) A.定时定量配送 B.定时定路线配送 C.定量配送 D.及时配送 13. 第三方物流企业受生产企业委托进行的商品配送属于(C) A.企业内部配送 B.共同配送 C.企业间配送 D.企业对消费者配送 14. 废旧包装回收属于哪种回收方式(D) A.收集物物流回收 B.回送复用 C.破碎、分选回收 D.改制回收 15. 以下何种运输方式适合于运送高价值产品(C) A.铁路运输 B.公路运输 C.航空运输 D.水路运输 16. 颗粒装、粉状的货物如大米等适于采取何种包装方式(A)

物流理论依据

物流理论依据 物流的定义和演变 物流的概念最早是在美国形成的,当初被称为Physical Distribution(即PD),译成汉语是“实物分配”或货物配送。1963年被引入日本,当时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能,以及作为控制这类功能后援的信息功能,它在物资销售中起了桥梁作用”。 我国是在80年代才接触“物流”这个概念的,此时的物流已被称为Logistics,已经不是过去PD的概念了。Logistics的原意为“后勤”,这是二战期间军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词,它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。后来把Logistics一词转用于物资的流通中,这时,物流就不单纯是考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。 物流的使命 就单个具体厂商而言,根据业务的类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比率,物流开支一般在销售额的5%-35%之间,物流成本通常被解释成为业务工作中的最高成本之一,仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本,物流虽然对业务的成功至关重要,同时也是昂贵的。 尽管这种成本的比较会给人留下深刻印象,但对物流来说,真正激动人心的并不是成本的内容或如何降低成本,而是来自对一个挑剔的厂商,如何给其物流能力定位,以获取其竞争优势的理解。一个拥有世界一流物流能力的厂商,可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。完美的订货难求,但是一个老练和处于领袖地位的厂商可以凭借其高超的和不断改善的物流能力,以及能够实时地监督物流动态的信息系统,来识别潜在的作业障碍,并向顾客提供的服务有可能失败之前,采取正确的行动。 物流的划分

现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题word版本

现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。 我国物流业近几年得到很好的发展。 2004年,全国社会物流总额达38.4万亿元,同比增长29.9%(按现价计算),增幅比上年同期提高2.9个百分点。明显高于同期GDP的增长速度2004年GDP总量与物流总额相比的物流需求系数为2.8。其中:工业品物流总额为32.5万亿元,同比增长30.2%。物流总值高速增长,表明经济增长对物流需求越来越大,经济发展对物流的依赖程度也越来越高。 2005年,我国社会物流总额约为48万亿元,同比增长25.4%,增幅虽比上年有所回落,但仍处于快速增长区间。2005年我国物流业增加值为1.2万亿元,同比增长12.5%,增幅高于上年。2005年,我国物流费用占GDP的比率为18.5%。我国现代物流整体规模扩大,发展速度加快,运行效率提高,对经济发展的支撑和促进作用更加明显。 2005年,物流企业在竞争中重组整合,国有、民营和外资企业“三足鼎立”的态势越发明显。各地加大了对物流基础设施建设的投入,物流技术装备水平得到提高,物流能力明显增强,物流管理和技术创新出现新局面,物流行业基础性工作取得进展。泛珠三角地区、长三角地区、环渤海地区以及东北地区加强联合与协调、统筹规划,合力营造区域物流发展的“大环境”。连锁零售、汽车、钢铁、医药、粮食等专业物流迅速发展,带动了相关产业的发展。2006至2010年,中国南方国际现代物流中心的基本框架和主要功能将形成;物流成本占GDP的比重再下降3%;第三方物流占物流市场的比重达到23%。到2010年,全球80%的海运出口市场,都将集中在大陆。 物流在国民经济中起着很重要的作用。 随着我国生产力水平的提高,以整合交通运输、仓储、配送等环节而成一体,实现企业与社会成本最低、效益最大的物流业与互联网经济一起被人们当成"新经济"的重要内容,被广泛地称作第三利润源泉。现代经济领域中的竞争,很大程度上是流通效率的竞争。特别是从制造业的再生产过程来看,产品处在制造环节的时间越来越短,而绝大多数时间处在流通环节,大约占85%-90%左右。因此,流通速度和效率的高低决定着一个企业、一个行业甚至一个国家经济效率和速度的高低。同时,流通还具有降低全社会的交易成本,优化资源配置的重要作用。中国流通产业迅速发展,已经成为经济增长的重要推动力,对国民经济的贡献率日益提高。例如,近十年来流通业在全国GDP中的平均比重为8.5%,流通业为国家创造的财政收入逐年增加,在吸纳城乡居民就业和满足城乡居民消费需求方面的贡献更为突出。经过20多年的改革开放和发展,中国流通业现代化程度和组织化程度大大提高,连锁经营方式方兴未艾,大型超市、购物中心、便利店、专卖店等先进的流通业态和经营方式得到快速发展,进而促进了中国经济的增长。但是,总体来看,中国的流通规模还比较小,效率比较低,现代化水平不高。2003年中国企业500强中的商业企业流动资金平均年周转速度仅为2.4次,而发达国家的周转速度最快的每年达到20多次。目前,中国物流成本占GDP 的比重大约为20%左右,而美国等发达国家只有10%左右。中国流通现代化的投入不足,对流通信息化建设的投资较少。与发达国家相比,中国流通业在资金规模、营销技术、管理方式等方面都存在很大差距,竞争能力还不强。 我国物流业发展仍相对落后 过去20年中,服务业在我国发展很快。我国物流业的基础设施建设也迅猛增长,交通设施及工具、仓储设施、商业网点、配送体系和信息技术、配套服务设施等方面均已取得了长

物流配送的概念

物流配送的概念 现代物流实用词典说物流配送是共同化的服务模式,物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。 配送是指在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分货、配货等作业,并按时送达到指定地点的物流活动。配送的定义反映了配送实践中的、三个基本要素,即“用户要求”、“配货”、“送货”。“用户要求”包含着很多内容,如货物的吕种、规格、数量、质量、送货时间、送货地点等,它主要从用户订单中反映出来,是“配货”和“送货”的依据。用户要求的实现程度,是衡量配送质量高低的最终标准。“配货”是现代物流业区别于计划经济条件下生产消费与生活消费,基于多品种、小批量、多批次的要求而发展起来的一种新的流通方式。 (1)备货。是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。

(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。 配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 另一种储存形态是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。 (3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平(https://www.360docs.net/doc/d6827237.html,),所以,分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。 (4)配装。在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,

企业物流知识点总结

1、企业物流的概念 国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。 本书作者认为:企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中,物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。 2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动,它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。 3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。 4、供应是供应物流与生产物流的衔接点。供应方式一般有两种基本形式:一是传统的领料制,二是配送供应的方式。 5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流,也称为厂区物流、车间物流等,它是企业物流的核心部分。生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。 6、售后物流是企业物流的输出系统,是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点。 7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所的物流活动。 8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口,这两种物流形态虽然是为企业经营服务的,是企业生产物流向两向的延伸。 9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处,也是企业物流最本质的特点,即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”,而主要是实现加工附加值的经济活动。 10、企业物流是一种工艺过程性物流。企业物流的运行具有极强的伴生性,往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分。 11、物料流转是企业生产物流的关键特征 物料流转的手段是物料搬运。 12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务。 13、工业生产企业种类 ①供应物流突出的类型。如,采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业便属于这种物流系统。 ②生产物流突出的类型。生产冶金的工业企业。 ③销售物流突出的类型。小商品、小五金。 14、我国物流有两大领域 一种存在于生产领域的物流,或称为面向生产的物流,主要是企业物流,是微观物流范畴;另一大种是存在于流通领域的物流,或称为面向流通的物流,即通常所说的社会物流、大物流,是宏观物流范畴。 15、企业创造产品或服务中的四种价值 ①形态价值、②时间价值、③空间价值、④占有价值。物流控制产品的时间和空间价值,主要通过运输、信息流动和库存实现。 16 企业物流的功能包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息。运输是物流的核心。保管活动也是物流的核心。

生产物流理论5

生产物流 单选 1、制造系统中的物流特征表现为物料( B ) A流转系统化B按生产工艺流程流转C与加工作业同时进行D改变形态 2、单一品种大批量型生产物流的特征是物料(C ) A采购大批量B需求同一性C需求的外部独立性与内部相关性容易计划和控制 D供应商成本低,外部物流相对易安排 3、多品种小批量生产模式是(C )生产 A竞争力最高的B资源消耗成本低C流程整体优化的精益D产品性价比最高的 4、MRP是利用计算机计算物料需求和( D )的方法 A消耗定额B物料流转C外部供应能力D制订生产作业计划 5、产品结构信息是(C ) A产品组成部件B物料清单C产品设计程序D物料供应流程 6、MRP的工作中心是( D )的总称 A制造加工能力B资源能力C机器设备与工作人员D各生产或能力加工单位 7、物流推进控制特点是(C ) A最终阶段控制B初始阶段控制C集中控制D分散控制 8、生产物流系统的反馈控制方式是(B ) A从输出影响输入B从输出端信息调整控制对象C废料与再生产资源影响新物料需求D逆控制法 9、项目型生产物流的特征是(D) A无物料输入,也无输出B只有物料流入,无物料流出C物料流入后,滞留期很长再流出D、B和C 10、单件小批量型生产物流特征是(C ) A物料需求变化大B物料流动成品高C生产重复度低、物料需求与产品直接对应 D工艺变化大导致生产过程复杂 11、多品种大批量型生产物流特征物料(A) A被加工成基型产品的重复度高,流水线要求柔化B加工重复度高,流水线一致化 C采购量大,定价倾向性采购商D物流流程单一 12、物料需求计划适用与(B )物料的计划控制 A独立需求B相关需求C整体生产计划D成品制造 13、精益物流的核心管理思想是(A) A杜绝生产物流中包括库存在内的一切消费B减少库存C转移库存D实现零库存14、物料需求计划的逻辑运算规则是(C )推算出各零部件的生产数量与期限 A顺工艺路线B与工艺路线平行C逆工艺流程D与工序作业同步 15、能力需求计划把物料需求计划所需零部件转换为( B )把物料需求转换为能力需 求 A生命期限B标准负荷小时C使用时间D使用与成本之比 16物流拉引控制原理的特点是(D ) A独立控制B相关控制C集中控制D分散控制 17多品种小批量生产物流的特征是(A) A生产的重复度中等B物料重复度低,采购成本高C物料消耗定额不易准确度 D供料系统多样化 18多品种大批量生产物流的特征是( D )

生产物流管理生产物流管理

生产物流管理生产物流管理 物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材 题题单元一单元一概述概述 1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。 答案:错 2、生产要素包括土地,资本,设备,厂房,也 包括劳动,劳务。 答案:错 3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出 三个环节。 答案:正确 4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。 答案:错5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又 包括物流服务。 答案:错 6、供应链中的各组成环节包括供应商,制造商,分销商,零售商和客户。 答案:正确 7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。 答案:错 8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。 答案:错9、生产物流也称为在制品物流。 答案:正确 10、供应链中的生产阶段包括:____,____和_____. 答案:采购管理,生产管理,分销管理 11、销售物流又叫做______和_______ 答案:产成品物流,分销物流 12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态,我们都称之为原材料的供应物流,在企业内部的就称之为生产物流。 答案:正确13、生产物流的目标是 ________________ 答案:P3 14、生产物流包括物料流,信息流和资金流。 答案:错误 15、生产物流为满足消费者而服务。 答案:错误 16、销售物流存在于半成品的流通领域。 答案:错误 17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源 后应该___________ 答案:物料的运输管理 18、生产物流的空间距离的变化可以较大。 答案:错 19、生产物流的可控性和计划性都很强,选择

20、长鞭效应和物流效应都是市场需求预测逐 级扩大造成了的。 答案:正确 21、采购与供应管理包括:___________ 答案:供应商选择,供应商合同执行管理 22、库存管理对原材料库和产成品库都有要求。 答案:正确。单元二单元二生产管理的演变生产管理的演变 1、不同生产方式则生产管理方式和管理控制方式都不同。 答案:正确 2、生产方式包括备货生产,流水生产和项目生产。 答案:错 3、闭环MRP是继MRPⅡ发展而来的。 答案:错 4、TOC的发展带来了PERT和CPM。 答案:正确 5、FCS是指有限能力排产。 答案:正确 6、在2-bin和LP出现的同期出现了EOQ。 答案:正确 7、MRPⅢ是指MRPⅡ和JIT的结合。 答案:正确 8、ERP是指制造资源计划。 答案:错 9、企业资源计划结合JIT和TOC产生了APS,DFM和SCM。 答案:正确 10供应链管理简称_______ 答案:SCM 11、备货型生产也称:____和_____. 答案:存货型生产,按库存生产 12、按订单装配采用了______的思想,以大 批量制造的成本来完成定制化的生产。 答案:大规模定制(MC) 12、______被称为专项生产,这种方式支持 客户化设计,批量小的需求,其设计工作复杂。 答案:按订单设计 13、按生产工艺进行分类,可以分为_____. 答案:流水生产,离散制造,项目生产14、______是项目与日常运作的最大区别。答案:一次性 15、离散制造中产品的生产过程通常被分解成 很多加工任务来完成。 答案:正确 16、生产过程按生产和物流的稳定性和重复性 分为_______。 答案:大量生产;单件小批生产;成批生产 17、成批生产追求的是满足顾客的需求。

生产物流管理的重要性

生产物流管理的重要性 现代物流是指以现代信息技术为基础,集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送、处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。通过一体化管理,来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务,通过组织设置的一体化,来实现供应链的统一控制。所以,企业加强物流管理,进行物流系统的规划和再造,对加强,提高经济效益有重要意义。 1、企业加强物流管理,实施物流系统再造,能够减少库存积压,降低总成本,提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造,使物流管理水平提高,由此降低企业的物流成本和存货成本,提高库存的周转速度和资金的回笼率,使企业从物流这一巨大的利润获取收益,增强企业的竞争力。从1999年开始创新了一套模式,兴建了现代化的立体自动化仓库,构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。 2、企业加强,无需占用流动资金,便可实现无本获利,能有效地提高竞争力。在模式下,企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测,利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于是采用需求管理和柔性生产技术,以批量产品的价格完成生产过程,所以无需占用流动资金,便可实现无本获利。 3、企业加强现代物流管理,能有效地降低。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递,提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平,使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化,生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。这样一来,可以在很短的时间内满足客户的个性化需求,实现准时制生产。 二、目前我国工业企业物流运作现状

公司产品物流配送方案

设备配送方案 第一部分公司物流体系 该项目物流模式及物流模式的选用: 物流模式有三种:外场外地设备加工及派送、公司生产加工、合作公司产品物流运输。选用物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式,以达到不同的预期目标。 现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段,采用物流外包模式(即选择第三方物流公司)为好。该模式简单、快捷、投入的人、财、物比较少,大幅度地降低物流成本。 第二部分公司机构体系 一、机构设置 总公司 分公司物流部生产厂家及合作单位

物流部 经理或主管人 1 人 物 流 配送专管员2 人仓 管 员 物 流 配 送 协 管 员 1 人 二、人员配置

第三部分物流配送操作规程 一、物流配送流程 销售部其他 配送信息 物流部 仓储仓库财务查询 生产部 配送 郑州配送集德邦物流及公司工程车散中心货运站及货车 (路运)(路运)(路运) 客户 建档存档

配送信息销售部书面信息 信息采用物流配送发货通知单的形式其他部门书面信息 (见附表)物流配送发货通知单(一式两联) 收货单位地址 联系人电话 品名数量 需到货时间 申请部门经办人主管签字 物流部1、积极快速响应; 2、安排专人负责组织落实; 3、做好信息反馈与沟通工作。 1、查询仓储库存 有——按要求发货 查询 无或少——同申请发货部门反馈信息与沟通 2、查询生产部门——什么时间能提供货源 3、查询销售部门——产品流向 4、查询财务部门——资金流动;能否发货? 配送1、办理相关手续; 2、做好记录; 3、联系好物流公司。 4、办理好交货手续 二、操作规程

生产企业物流概述

生产企业物流概述 1物流概念 由于时间、地域、观察角度的不同,学术界和企业界对物流给出了多种不同的定义,比较有代表性的几种定义如下: 美国物流管理协会给出的物流管理定义:物流管理是供应链流程的一部分,它对从开始点到消费点的货物流和货物储存、服务及相应信息进行有效率地计划、实施和控制,以满足顾客的需要。 美国著名物流学家Donald.JBowersox认为物流是:“以买主为起点,将原材料、半成品、产成品有策略的在各个企业间流转,最后到达用户手中,其间所需要的一切活动的管理过程。” 欧洲物流协会1994年发表的《物流术语》将物流定义为:在一个系统内对人员、商品的运输、安排基于此相关的支持活动的计划、执行与控制以达到特定的目的。 在《中华人民共和国国家标准·物流术语》中我国将物流定义为:物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需要将运输、存储、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等实际功能实施有机结合。 总之,物流是连接生产领域和消费领域的桥梁,目的是满足客户需要,实现方式是对物流活动的整合而不是简单相加。站在企业的角度,企业物流贯穿企业生产经营的整个过程,是所有实物、信息的流通和相关的服务活动。 物流存在于生产和服务领域的组织中,生产领域包括所有类别的生产企业,他们的产品包括汽车、电脑、化学、服装、药品等;服务领域的组织包括学校、医院、政府组织、娱乐场所等。本论文的研究领域局限于生产企业的物流管理。 2生产企业物流特征 2.1生产企业物流定义 生产企业的物流是因为企业为社会提供所需要的产品所进行的生产活动而产生的。企业为了制造产品需要有一定数量的加工器械、配置一定数量的原、辅材料,需要一定的生产空间,必须花费一定的生产时间,按照生产工艺要求逐个工序将原材料生产成成品,储存在成品库中,最后及时将成品送到用户手中。所以生产企业物流绩效评价研究以生产企业的生产过程实际上是物料的流动过程,物料从供应商流动到企业仓库、又从仓库流动到各个加工点,最后把成品配送到用户手中,因此企业生产物流是指企业生产经营中形成的物流。 生产企业尤其是大型生产企业生产过程相当复杂,都有复杂的生产计划和精密的生产指令,因此企业物流与企业信息流同步流动;为了提高产品竞争力,企业不断降低生产成本,不断降低物流成本成为企业追求的目标,因此企业物流与企业的营销、财务紧密相连:企业物流管理从属于企业战略管理范畴。 2.2企业的物流活动 介绍生产企业物流过程中涉及的具体物流活动是对文中其他内容进行讨论的基础。一般的生产企业的物流活动如下:客户服务、需求预测、库存管理、物流通讯、物料搬运、订单处理、包装、零部件和服务支持、工厂和仓库选址、采购、逆向物流、运输、仓储与存储等。 客户服务是“一种以客户为导向的价值观,它整合及管理在预先设定的最优成本和服务组合中的客户界面的所有要素”。客户服务担负着捆绑和统一物流管理活动的力量。物流管理的每一个部分都会影响到顾客是否在适当的时间、适当的地点、以适当的条件、适当的价格收到适当的产品。因此客户服务整合物流管理的所有因素。

生产线物流规划的原理及操作方式

生产线物流规划的原理及操作方式(一) 企业的运营过程中,物流、资金流和信息流贯穿始终,三位一体,不可分割。物流是最基本的活动,相对于信息流和资金流,物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 本文的切入点是生产线的物流规划,利用现有条件,比如生产节拍、工艺流程、单元化包装、场地面积等参数,结合ABC分类和流量平衡图进行分析,规划物料的运输数量、运输时间、线边存放方式、线边库存量的范围、运输方式、运输路线等,即PFEP-Planning For Every Part包含的内容。之后,运用PFEP的结果,结合场地面积,制作生产线定置图。分析的流程和步骤见下图: 一、生产线规划需求分析 生产线物流规划是为生产作业服务的,必须服从生产作业对物流的整体要求。其核心目的就是降低成本,提高效率。具体的表现就是: 1. 降低线边库存量,或者说以最低的存量满足连续生产。 2. 缩短零部件的运输距离,降低物流成本。特别是生产线边的存放地,要尽量靠近作业人员,减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间,提高作业效率; 3. 提高场地利用率,因为生产作业是增值过程,所以有限的场地,在布置时应最大限度向生产作业倾斜:线边库存尽量占用最小的空间,更多的空间要分配给生产作业在生产现场 4. 物流作业(配送、装卸、摆放、拆包、交接等)是不增值过程,因此作业应尽量简化或省略,同时也将减少物流作业设备的相关投入。 所以,物流规划必须符合以上要求,才是科学的,合理的。 二、循环周期与ABC分类 满足生产与库存控制是矛盾统一体,需要为库存量找到一个平衡点。把线边存量看成是仓库,那么,同样可以利用库存模型进行计算最低库存。下面运用不同的模型来计算线边的库存量: 1. 如果采用ROP模型设置,那么订货点=补货周期*单位时间的平均消耗+补货周期内的需求波动(即安全库存=服务水平因子*标准偏差),其线边最大库存量在连续补货的理想状态下,与订货点相同。 2. 如果采用M-x模型,那么线边最大库存量=补货周期*单位时间的平均消耗+补货周期内需求波动(即服务水平因子*标准偏差)。

企业生产物流系统设计

企业生产物流系统设计

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重庆文理学院经济管理学院毕业设计 XX公司(企业、工厂)生产物流系统 设计方案

生产物流系统设计提纲 前言 一、设计背景 二、设计目标与设计原则 (一)设计目标 质量、成本、效率、时间(响应速度)、柔性、服务和环保等。 (二)设计原则 三、生产物流系统分析(或生产物流战略) (一)产品分析 原材料、零部件、产成品等的特点及其对生产物流系统的影响和要求。 (二)生产工艺与生产技术分析 产品结构、生产工艺、工艺过程与工艺路线、生产设备和设施等的特点及其对生产物流系统的影响和要求。 (三)生产系统规模 生产系统能力规划和规划方案、生产系统规模的确定(土地、人力资源、设备设施等的投入数量)。 (四)生产系统选址 (五)生产类型与生产方式的分析与选择 生产类型分析与选择:连续性生产、离散性生产与项目型生产;备货型生产与订货型生产;大量生产、成批生产与单件生产; 生产方式分析与选择:手工生产——大批量生产——精益生产(JIT)——计算机集成制造——敏捷制造——大量定制——绿色制造等。 (六)生产物流方式的分析与选择 基于MRP、ERP原理的生产物流方式;基于JIT思想的生产物流方式;基于TOC理论的生产物流方式等。 (七)生产物流组织形式的分析与选择 生产物流的空间组织:按工艺专业化组织生产物流、按对象专业化组织生产物流、按成组工艺形式组织生产物流; 生产物流的时间组织(物料的移动组织方式):顺序移动方式、平行移动方式、平顺移动方式。 四、生产物流系统设计的内容 (一)生产单位的构成与设置 基本生产单位、辅助生产单位、生产服务部门、生产技术准备部门等。

企业生产物流系统现状分析及整合策略

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d6827237.html, 企业生产物流系统现状分析及整合策略 作者:陈关刚 来源:《商场现代化》2020年第09期 摘要:经济的发展带动各领域企业的进步,在企业发展当中最为关键的部分便是生产物流管理,通过对生产物流进行管理,能够提高企业优化资源的能力,同时也能够降低生产的成本,实现工作效率提高和經济收益增加的目的。更好地满足用户对产品的需求。但是现如今企业所运用的生产物流系统在运行当中存在许多问题,本文便首先讲述企业生产物流系统的现状,其次讲述对生产物流进行整合的策略,以此来供相关人士参考与交流。 关键词:企业生产物流系统;现状分析;整合策略 科学的企业生产物流系统能够为企业创造更多的经济收益,在保证产品质量的基础上最快地满足用户对产品的需求,提升企业的反应能力和效率。同时也能为企业在生产当中创造更多的增值业务。生产物流主要包括接受订货、制造命令、生产过程等几个过程,在生产物流系统运行当中会受到许多因素的影响,导致个别问题的出现,给企业的经济带来损害,对此便需要对企业的生产物流系统现状进行分析,并且针对现状提出有效的整合策略,保障企业的可持续发展。 一、企业生产物流系统现状分析 1.影响生产物流的主要因素 企业生产物流系统在运行当中会受到各种因素的影响。不仅受到生产类型以及生产规模的影响,同时企业的专业化协作水平也会对物流系统的运行带来一定的影响。在企业生产中产品类型、品种结构的复杂程度、精度等级、工业要求等等都具有极大的不同。对此为了能够更好地分配不同样式的产品,需要调整生产物流构成以及相互之间的比例关系。同时生产规模与企业物流系统运行具有一定关系。生产规模主要是指在一定时间内所生产的产品产量,一般的时间单位为年产量,当生产规模越大的时候,生产的产品数量就越大,在生产当中所需要的原材料和构成就越齐全,对于原材料和产品的物流量就越大,反之,当生产规模越小的时候,生产压力便比较小,生产数量就比较少,物流压力也会小。最后生产物流也会受到企业专业化和协作化水平的影响。当企业专业化水平比较高的时候,便会简化生产过程,提升生产效率,减少不必要成本的支出。 2.企业生产物流管理中应该满足的要求 为了能够保证企业的产品能够稳定地生产,保证产品市场的周期,提高生产的效率,在保证质量的基础上减少产品的消耗,对此在生产物流管理中需要满足以下的几个要求。第一,

物流配送规范

苏宁电器连锁集团股份有限公司 配送部服务规范与标准 第一条、服务宗旨:热情、耐心、周到、细致,想顾客所想,急顾客所急。充分体现苏宁“至真至诚”的服务理念。 第二条、个人形象:送货员必须统一着公司制服,工作时间一律不得穿便装、拖鞋,并保持衣冠整洁。夏装上衣必须塞在长裤内,左胸佩戴工作牌。留短发,胡须剃净。 第三条、与客户联络时多用“您、请”等礼貌用语,一律不得用方言。 第四条、与客户电话联系时,规范用语为:“您好,我是苏宁公司的送货员,您购买的***(空调、彩电、冰箱、洗衣机、电视机等)即将送出,大概***时能够送到,请您在家中留人等候,谢谢,再见”。 第五条、货到客户楼下,先打电话,也可上楼按门铃或轻敲门三下后大声说:“您好,我是苏宁公司送货员,货已到您楼下,我马上帮您抬上楼,请您准备好送货单回执联,谢谢”!第六条、货到客户的门口,先轻敲门,待客户开门后说:“您好,我是苏宁公司送货员,是给您送空调(彩电、冰箱、洗衣机等)的,我的工号是***。 第七条、如货未按时送到,应礼貌道歉,讲明迟到的原因,以求得顾客的谅解。 第八条、进门前必须套鞋套。进门后,请客户出示发票、送货单回执联并进行核对,确认无误后,把所送电器搬进客户家中,不允许在地板上拖动并按客户要求一一轻放,谨慎避开客户的家具、物品,支架和布蓬等附件就放在包装箱上或客户指定的位置。 第九条、当面打开包装(如需安装的则由安装工打开),协助客户清点物件,检查外观。戴上手套,将货物搬至客户指定位置。客户对所收货物确认无误后,礼貌请客户在送货单回执联上签收并注“货收**件(包括支架、雨蓬等),外观无损,有遥控器、说明书、电池”,如客户嫌烦可只注:“货与附件收齐,外观无损”。 第十条、严禁在客户家中吃、喝、拿、上厕所及随意走动,严禁坐在客户家的沙发或床上,手脏不要直接接触电器外壳。(每人必须自带一块擦机布。) 第十一条、客户对商品数量、摆放确认无误后,应立即整理散在地板上的外包装,并提醒顾客留存一段时间,以便退换货时使用。 第十二条、客户急需知道所购电器安装时间时,告之如何联系或代为联系 第十三条、出门时应对顾客从苏宁购买电器表示感谢:“谢谢您从苏宁购买电器,希望您再次惠顾。如您在使用中需要帮助可致电*****或产商服务电话。再见!” 第十四条、货物送达后如客户不在家,且与客户联系不上时,应立即与配送部联系,得到允许后,方可将商品拖回,同时必须在顾客门内留下“阳光服务卡”,否则不予结算运费。

格力公司供应链物流管理分析

格力公司供应链物流管理分析 供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理。下面是格力公司供应链物流管理分析,望对大家有所帮助。 一、格力公司(GREE)公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,xx年前三季度实现销售收入351.12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。 二、格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。xx年7月,为提升珠海物流行业的整体发展水平,增强企业竞争力,更好地服务地方经济,格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司,并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。 同年,从中化格力码头顺利进入试运营,到收购名家物流成立格力物流,再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园,格力集团以漂亮的“三级跳”,用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。

格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI 和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。 格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种,而销售公司又分为二种,一种是法人是格力的,也就是格力旗下的,另外一种的法人为其他企业的,也就是格力之外的,但是不管是哪一种,均遵循一个模式,即订单模式。 首先,销售分公司根据市场情况,下面经销商情况向生产基地下订单,付款,然后由生产基地生产出后,再经物流部发出,由销售分公司自行提货,提至自己的仓库后进行自身,经销商等的分配。 1、生产物流 生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节,关于生产方式的理论在学界有三种主流:MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生 产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中,需要用到大量的物料,这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。 由于格力自身拥有强大的零件配套能力,铍金、喷塑件,注塑件,管路,两器,控制器都可以自制生产,对于超出自身能力的部分,则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件,注塑件两器等。 由于零件结构原因,格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系:如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应,两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系,也增加了内部供应链管理的难度。

物流配送方案55967

物流配送方案 (一)、仓储配送项目实施方案 一、制定配送计划 每日接到客户出库订单后,配送计划是根据配送的要求,事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置,全局筹划主要包括:制定配送中心计划;规划配送区域;规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素:连锁企业各门店的远近及订货要求,如品种、规格、数量及送货时间、地点等;配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类;现有库存的保证能力;现时的交通条件。从而决定配送时间,选定配送车辆,规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。 二、配送计划的实施 三、配送计划制定后,需要进一步组织落实,完成配送任务。 四、首先应做好准备工作。配送计划确定后,将到货时间、到货品种、规格、数量 以及车辆型号通知各门店做好接车准备;同时向各职能部门,如仓储、分货包装、 运输及财务等部门下达配送任务,各部门做好配送准备。 五、然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配 货,然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按 计划将各门店货物组合、装车,运输部门按指定的路线运送各门店,完成配送工作。 六、如果门店有退货、调货的要求,则应将退调商品随车带回,并完成有关单证手 续。 (二)针对本项目的解决方案—— 美的产品临沂苏宁及日照市内配送

美的集团创建于1968年,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2008年,实现销售收入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到412.08亿元,名列全国最有价值品牌第六位。 近年来,家电市场正从供不应求到产能过剩,行业利润从暴利到微利,产品从简单到丰富,家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下, 家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展,需要转向另一个利润源泉——物流领域竞 争。 一、货物入库 1.物流配送中心根据客户的入库指令(客户订单)做相应的入库受理。 2.按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库单,做好库存记录。 3.在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,包装检查,根据货物属性合理装卸,并对所入库货物进行统一编号(包括批号、入库日期等)。 4.进行库位分配,主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。 5.,主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6.对货物在仓库中,公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到有效的管理仓库。 二、运输配送

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