英语 华为公司管理团队致辞
Message from Huawei EMT
Dear Colleagues:
In 2007, Huawei realized global contract sales of USD16 billion, an increase of 45% over 2006. International markets accounted for 72% of all sales revenues. Huawei achieved growth of more than 150% in developed markets such as Europe, the United States and Japan, while maintaining strong growth momentum in emerging markets including the Asia-Pacific region, Latin America, the Middle East and North Africa. Backed by several years of steady growth, Huawei has now become an undisputed industry leader. For this success, we gratefully credit our customers, our partners and our employees. Thank you all for your long-term trust and unflagging support.
The world, as well as the information industry itself is becoming increasingly flatter as a result of fast evolving information technologies. Blurring initial borders, telecom networks, Internet, digital media and consumer electronics industry are rapidly converging in the same direction. This trend exposes the conventional telecom industry to unprecedented challenges and forces operators to reconsider and transform their business operating models in order to maintain position in the industry chain.
All-IP based FMC has become the consensus among most operators as the solution for continued transformation. All-IP architecture and convergence across every network layer will help operators simplify network structure, save transmission and operating costs and enable a wide variety of innovative applications. End users will be able to enjoy consistent communication experiences anytime, anywhere via any terminal.
In developed markets, more and more convergencebased services are marketed every month. Operators hope to gain new revenue streams through developing all-IP broadband services while enhancing profitability through optimizing competitive cost structures. Meanwhile, in many emerging markets, billions of people are still unable to access basic communication services. Operators are focusing on rapid coverage of low ARPU (Average Revenue Per User) areas. To succeed in this new industry environment, a demonstrated reliable equipment supply partner, capable of ensuring future-oriented transformation and providing ontarget solutions based on deep understanding of real world challenges, becomes essential.
Globally, nationally or regionally, Huawei is just such a proven partner. Providing critical support for operators in this
age of all-IP convergence, we have established comprehensive strengths in all essential fields, from fixed and mobile network to continuous data communication technological innovation. Furthermore, we continuously introduce on-target and highly competitive products and solutions designed to enhance operators’ profitability and Total Value of Ownership (TVO). Universally, Huawei is committed to cooperating with industry chain partners to build a winning business ecosystem with operators at the core to ensure long-term competitiveness for all parties.
In retrospect, we truly understand your continued success is at the heart of our sustained growth. Going forward, Huawei will continue to advocate a corporate culture of dedication, and encourage employees to devote themselves to creating longterm value for customers through consistent hard work and innovation. Working together, we will all succeed in enriching life through optimizing communications across the world.
Executive Management Team
Huawei Technologies Co., Ltd.
华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式） 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以
及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。 1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运 营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多B U（business Unit 经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。
战略合作协议详情主持词
战略合作协议主持词 篇一：产业转移战略合作签约仪式主持词 ****** 产业转移战略合作签约仪式主持词 尊敬的**，各位领导、同志们： 今天，**政府考察团一行专程来我**参观指导，并与***政府签订产业转移战略合作协议，进一步增进双方友谊，深化交流合作，促进共同发展。 出席签约仪式的**有关领导和同志有： 出席签约仪式的**市有关领导和同志有： 让我们以热烈的掌声，对各位领导和同志们的到来表示欢迎！ 下面，仪式进行第一项：请***同志致辞，大家欢迎。 仪式进行第二项：请**区政府**区长致辞，大家欢迎。 仪式进行第三项：签约。 请**长、**区长，以及**局长、**主任、**主任、 **主任上台见证签约。 请**同志、**同志分别代表双方，签署产业转移战略合作协议。 仪式进行第四项：合影留念。 让我们以热烈的掌声，对**与**签订产业转移战略合作协议表示祝贺！我们相信，共同的愿望、共同的利益、共同的未来，将会把我们紧紧地联系在一起。让我们携起手来，
共同开创交流与合作、团结与进步的美好前景，共同谱写两地科学发展、和谐发展、跨越发展的时代篇章。 **与**产业转移战略合作签约仪式到此结束。 篇二：签约仪式主持词 签约仪式主持词 尊敬的各位领导、各位来宾、媒体界的各位朋友：大家下午好。 九月的遂宁，稻香橘红沁心脾，躬身虔心亲沃野，大地上弥漫着悠扬的秋韵，酝酿着丰收的壮阔。在这喜悦、欢乐的好时节，我们心怀美好的祝愿，共同迎来了四川高金食品股份有限公司、四川省畜牧科学研究院四川黑猪配套系Ⅰ号产业化开发战略合作协议的签约仪式，这标志着四川省畜牧业的两家优秀单位将再度诚心携手，共谱华章。 首先，请允许我隆重介绍出席本次签约仪式的各级领导和嘉宾，他们是……出席签约仪式的高金公司代表有…… 出席签约仪式的四川省畜牧科学研究院代表有…… 光临签约仪式的新闻媒体有科技日报、四川日报、四川电视台，遂宁日报、遂宁市电视台的各位朋友们。让我们共同用热烈的掌声对出席签约仪式的各级领导、各位来宾和各位朋友表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！（停顿） 今天的签约仪式共有六项议程，下面进行第一项，有请四川高金食品股份有限公司董事长XXX先生致辞，大家欢迎。
人力资源管理手册华为公司版
人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示
一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； 议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称：[总裁办公室主任] 主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部 职位名称：[管理工程总监] 主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称：[审计总监] 主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称：[法律事务总监] 主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称：[研究开发系统总裁] 主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准； 3
战略合作协议签约仪式领导讲话稿
战略合作协议签约仪式领导讲话稿 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 战略合作协议签约仪式领导讲话稿【篇一】尊敬的......，尊敬的......,尊敬的......， 尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们： 大家好! 在这金秋送爽，桂花飘香的大好时节，我们相聚在这里，举行咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签字仪式。作为企业代表，我首先向光临签约仪式的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢，感谢你们的关怀和支持。 咸阳职业技术学院是经陕西省人民政府批准、国家教育部备案的一所全日制高等职业技术学院。是咸阳市政府惟一一所公办普通高等院校，主要培养面向生产、建设、管理、服务一线的技能型、应用型、服务型人才。近年来，在市委市政府的领导下，咸阳职业技术学院取得了快速的发展，在校学生已达1.2万人，发展势头非常好。建院以来，已为咸阳地区社会经济发展输送上万名优秀毕业生。 咸阳市企业及企业家联合会是在市委市政府的关心指导下，于20**年8月成立，联合会以“为会员服务、为企业服务”为宗旨，帮助企业出良策、解难题、促发展。会员单位遍布咸阳市各行各业，会员企业财力雄厚，技术先进，设施一流。联合会发挥联结政企的纽带
作用，整合各方资源、凝聚各界力量，进一步做大做强我市特色支柱产业。致力于为企业家搭建学习交流平台，不断提高经营管理能力，着力打造一流的企业家队伍，挖掘推广一批企业家创业典型，构建创新、创业的新高地。 今天，咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院签署《战略合作协议》，旨在进一步密切各方战略合作关系，推动双方实现优势互补，互惠互利，联合发展。在资本运作，人才供需，技术革新、成果转化、产学研合作、校企合作等方面进行全方位合作。 我们坚信，在咸阳市委、市政府的大力支持下，此次战略合作的签署必将为双方的发展产生深远而重大的影响，只要我们精诚合作，优势互补，互惠互利，共谋发展，就一定能实现共赢，各方合作就一定能结出丰硕的成果。 最后，祝愿咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签约仪式取得圆满成功! 谢谢大家 战略合作协议签约仪式领导讲话稿【篇二】尊敬的**总经理、各位来宾： 大家上午好! 今天，我们在这里与省电信公司签订战略合作协议，这标志着全省人口计生系统与省电信公司长期的、卓有成效的合作，翻开了新的篇章，进入了新的起点，开启了新的里程。借此机会，我代表全省人口计生系统，对省电信公司长期以来对全省人口计生事业所给予的关
华为公司人力资源管理
华为公司人力资源管理 人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策和制度由人力资源部制订后，各干部部（处）负责制度的细化，在公司的统一框架内，把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的，具有可操作性的政策和制度。 如：人力资源部制订公司的《中基层职员绩效考核方法》后，各干部部（处）在此方法的范畴内，结合研发、市场、生产、技术支援、财经等不同业务的特点，将其细化为可操作性的各部门绩效考核规范。各干部部（处）细化后的政策、制度须报人力资源部审批和备案，在人力资源部的监控和指导下实施。 第二章治理者的人力资源治理职责 各级治理者是公司人、财、物、信息等各项资源的具体掌管者。在这些生产力要素中，人是最积极、最活跃、也最具有制造性的要素。财、物、信息等资源也只有通过人对其的合理使用与组合，才能使它们发挥更大的价值。各级治理者作为公司各项资源的掌管者，负有使这些资源为公司制造更大价值的直截了当使命。故各级治理者要使用好这些资源，第一要使用好人。正如公司在干部治理中所强调的"各级治理者第一是一个人力资源治理者"。 ■人力资源治理不只是人力资源治理部门的工作，而是全体治理者的职责。 ■各部门治理者有责任记录、指导、支持、鼓舞与合理评判下属人员的工作，负有关心下属人员成长的责任。 ■下属人员才能的发挥与对优秀人才的举荐，是决定治理者的晋升与人事待遇的重要因素。 图：治理者的人力资源治理职责 第三章职位与任职资格 一、职位治理 1、什么是职位 每个组织都有其目的，为了达到这一目的，组织采纳了某种战略，战略决定了它的组织架构。组织架构确定了组织必须进行的所有工作。职位之因此存在，是因为它们都在一定程度上关心组织架构达到其目的。职位是组织架构的差不多单位。所有职位的组合应该完成组织机构的目的。职位是连接职员与需要完成的工作的桥梁。 职位属于组织；以结果为导向；职位是动态的。 2、职位分析
华为公司经营管理政策
××公司基本法 第一章公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使××成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益）
第五条××主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。××没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操......，也包含一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任） 第七条××以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 （质量） 第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资源） 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
战略合作协议签约仪式上的讲话
在与*****战略合作协议签约仪式上的致辞 尊敬的****、****，各位领导，各位来宾、同志们、朋友们：大家好！ 今天，我们在这里隆重举行***与***战略合作签约仪式，共叙友情，共谋发展，寻求“**”联合新模式。在此，我代表百万**各族人民向多年以来一直关心支持***发展的各位领导和****表示衷心的感谢。 抚今追昔，***与***有着深厚的传统友谊。60余年来，学校秉持“****”的办学宗旨，为民族地区培养造就了一大批优秀人才，特别是我州的一大批领导干部和专业技术人才，都出自于****，他们已成为我州各条战线的骨干和中坚力量，为***的建设发展和社会进步作出了重要贡献。***因***兴，***以服务民族地区为荣，在此过程中，学校和***结下了血浓于水、不是亲情胜亲情的兄弟情谊。 多年来，我们十分重视和珍惜与***的合作，双方在重点项目建设以及合作办学等方面取得了丰硕的成果。今后五年，是我*实施“十二五”规划，建设***、***、***的关键时期。***的发展和进步离不开人才支持，加强“校州”合作是落实省委“****”***工作总体思路，加快****的重要举措，符合全*人民愿望，顺应时代发展要求，前景广阔。在今后的合作中我*将切实为*****的科研教学实践创造良好环境，向****提供研发基地、教育培训
实践基地、产业开发基地、资源基地，加大柔性人才引进力度，实现“借智、借脑、借力”的目的。恳请****进一步加大支持力度，为实现***人才强州战略和技术人才工程，培养培训和输送各类相关人才，共同搭建人才选聘和促进高校毕业生就业的交流平台，开展社会经济研究与开发，为产业发展提供科技支撑，大力促进科技成果转化，实现文化资源保护和产业开发全面合作。 我们坚信，这次战略合作协议的签署必将对***的发展产生深远而重大的影响，只要我们精诚合作、优势互补、共谋发展、互惠互利，就一定能实现共赢，“**”合作就一定能结出丰硕成果。 最后，祝愿我们合作愉快！祝愿***与****友谊之树常青，友谊之花常开！ 谢谢大家！
华为公司委员会管理法
华为公司委员会管理法 第一章总则 第一条目的 为贯彻公司的民主决策、权威管理制度，规范公司各委员会、部门首长办公会议的运作，定位其职责，提高其效能，特制定本管理法。 第二条性质 本管理法对委员会和部门首长办公会议的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。 第三条范围 本管理法所涉及的范围包括公司各类委员会、分委员会及其相关秘书机构，以及部门首长办公会议。 第二章委员会与部门首长办公会议 第四条委员会制度 委员会制度是公司民主集中制度的体现与实现形式，是公司走向职业化管理的重要举措，是权力智慧化、互补化的保证。 第五条部门首长办公会议 部门首长办公会议是公司各行政职能部门贯彻集体管理的形式，也是公司各部门业务与事务处理的权威管理机构。 第六条设置宗旨 公司设立委员会，在进行决策与监控管理过程中，对目标、方针政策和干部选拔实行委员会集体审议，以提高决策的质量和科学性。 通过部门首长办公会议的集体管理方式，贯彻落实目标、方针、政策和路线。避免和减少首长在权威管理过程中个人决策的失误。 第七条职能 委员会务虚，部门首长办公会议务实。委员会是决策做正确的事，部门首长办公会议是正确地去做事。 委员会负责确定管理的目标、政策措施，评议和挑选干部，并在实行中进行监控。 部门首长办公会议负责推动目标的实现，组织与调动资源，进行层层考核与测评，促使人的因素转化成物质力量。 第八条运作 各委员会的运作实行定期或不定期的委员会会议方式。第九条分委员会 委员会可根据需要设立二级或多级分委员会，分委员会接受委员会的领导。分委员会在相关的组织层次行使职责。 第十条秘书机构 委员会日常事务和会务由指定秘书机构负责处理。委员会的秘书机构为对应的同级专业、职能部门。分委员会设立秘书机构需报上级委员会批准。 第三章委员会的组成 第十一条委员会组成 委员会一般由资深行政人员、资深专业人士，以及相关部门的行政与专业技术首长三部分人组成。委员的选拔贯彻“从贤不从众”的原则。 委员会设主任一人，必要时可设副主任数人。委员与主任之间不存在行政上的隶属关系，委
华为的组织架构
华为得组织架构 凌菲智享汇关注 0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9 原编:Lily| 图:网络 了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、华为得组织架构 股东会 股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。
2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。 董事会 董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。 董事会得主要职责为: 对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施; 对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见; 审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措; 审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动; 审批公司得经营及财务结果并批准财务报告; 建立公司得监控机制并进行监督; 建立公司高层治理结构,组织优化实施; 首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬; 审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法得要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。
战略合作协议签字仪式上的讲话稿
在咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签字仪式上的讲话 参会企业代表 X X X （2012年10月23日） 尊敬的……，尊敬的……,尊敬的……， 尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们： 大家好！ 在这金秋送爽，桂花飘香的大好时节，我们相聚在这里，举行咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签字仪式。作为企业代表，我首先向光临签约仪式的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢，感谢你们的关怀和支持。 咸阳职业技术学院是经陕西省人民政府批准、国家教育部备案的一所全日制高等职业技术学院。是咸阳市政府惟一一所公办普通高等院校，主要培养面向生产、建设、管理、服务一线的技能型、应用型、服务型人才。近年来，在市委市政府的领导下，咸阳职业技术学院取得了快速的发展，在校学生已达1.2万人，发展势头非常好。建院以来，已为咸阳地区社会经济发展输送上万名优秀毕业生。 咸阳市企业及企业家联合会是在市委市政府的关心指导下，于2012年8月成立，联合会以“为会员服务、为企
业服务”为宗旨，帮助企业出良策、解难题、促发展。会员单位遍布咸阳市各行各业，会员企业财力雄厚，技术先进，设施一流。联合会发挥联结政企的纽带作用，整合各方资源、凝聚各界力量，进一步做大做强我市特色支柱产业。致力于为企业家搭建学习交流平台，不断提高经营管理能力，着力打造一流的企业家队伍，挖掘推广一批企业家创业典型，构建创新、创业的新高地。 今天，咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院签署《战略合作协议》，旨在进一步密切各方战略合作关系，推动双方实现优势互补，互惠互利，联合发展。在资本运作，人才供需，技术革新、成果转化、产学研合作、校企合作等方面进行全方位合作。 我们坚信，在咸阳市委、市政府的大力支持下，此次战略合作的签署必将为双方的发展产生深远而重大的影响，只要我们精诚合作，优势互补，互惠互利，共谋发展，就一定能实现共赢，各方合作就一定能结出丰硕的成果。 最后，祝愿咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签约仪式取得圆满成功！ 谢谢大家
华为公司管理制度
第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。第 二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重 知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含
了一切促进生产力发展的无形因素。第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。三、公司的成长第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。第十四条我们追求在一定
战略合作协议签约仪式活动致辞
宁波XXXX有限公司与XXXXX有限 公司战略合作协议签约仪式 活动致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁： 大家下午好！ 五月的杭州，如诗如画，风和日丽，浓妆淡抹总相宜。今天，我们宁波XXX有限公司非常有幸与XXX公司共同签署战略合作协议。在此，我谨代表宁波XXX，向出席今天签约仪式的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！非常感谢大家亲临现场，共同见证我们双方签署战略合作协议,这标志我们双方的合作将进入新的发展阶段，深化合作和提升我们的合作层次。 随着时代的进步，我们国家的工业已进入自动化和信息化飞速发展的时代，将朝着智能智造方向持续发展。XXX有限公司是一家以杭州自动化技术研究院的科研成果商品化、产业化为目标，专业从事自动化产品设备的生产销售、工业自动化系统和计算机网络系统集成的高科技企业，在业内有较高的声誉和优秀的业绩。 我们宁波XXX公司主要从事石油化工行业的XXXXX控制系统等维护、维修及安装工作。提供生产过程自动化控制……。公司自2009年成立以来一直专注于……，从最初X余人发展到现在X人，拥有专业的……技术服务团队，公司被认定为2019年度……服务公司，有幸入选第一批……，迎来了快速发展。 XXX公司一直秉持“客户身边的自动化专家”理念，致力于为客
户提供尽可能全面的增值服务，……，与我们公司……非常契合。我相信，我们双方今天签署的不仅仅是一纸协议，同时也承载了双方的共同利益和发展愿景，在当前的经济发展下，只有抱团发展、优势互补、精诚合作，才能走得更远。在此，我代表……公司郑重承诺，我们将集人才、技术、服务等全部优势资源，秉承“优势互补、讲求诚信、关注长远、共谋发展”的合作原则，与XXX技通力合作，互惠互利，深耕工业自动化领域，共享发展红利，就一定能结出丰硕的果实，实现合力共赢。 在这里，衷心祝愿……公司的发展蒸蒸日上，宏图大展！祝愿我们的合作圆满成功，同时我也希望此次合作是一个良好的开端，会孕育更为广阔的前景，期待合作双方在今后的发展道路上携手共进！ 最后，我非常感谢XXX为此次战略合作所付出的努力，也非常感谢各位领导、各位来宾的到来，祝大家身体健康、万事如意！ 2020年5月
华为企业文化与管理的关系
企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。 评价体系、价值分配体系来发挥其功能。华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么?谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为?而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统 目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向 外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得 我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要处理好这两个关系，我们就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰；我们要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理"，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。具体地说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。[!--empirenews.page--] 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高自身驾驶企业文化 为文化就像企业的"魂" 中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。目前，华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规
签约致辞：战略合作协议签约致辞5篇
战略合作协议签约致辞5篇 1.签约致辞 尊敬的☆总、各位来宾、各位同志： 大家好！ 今天，我们在这里欢聚一堂，举行☆小镇与☆公司合作签字仪式。首先，我代表☆市委、市政府对以☆总为首的☆公司签约代表团表示热烈的欢迎！对各位来宾、记者朋友牺牲休息时间来见证这一感人时刻表示衷心的感谢！ 在省委、省政府的亲切关怀下，在省直有关部门的大力支持下，☆小镇自4月22日奠基开工以来，各项建设工作正以超常规的速度向前推进，目前已相继开工温泉钻井、矿泉钻井、市政道路、地下管网、燃气总站、地质公园观光保护区、产权酒店、商业街、展示中心等十余个项目，投资额已达3.6亿元。日前，根据省委、省政
府要求，市委、市政府决定进行☆小镇项目建设秋季大会战，举全市之力建设☆小镇，在继续加快推进已开工项目建设外，再开工兴建500栋别墅式产权酒店。到年底，630栋别墅式产权酒店及一大批项目将呈此刻各位的眼前，☆小镇的建设将迈上一个历史性的台阶。 小镇建设基础设施要先行，经过对不同战略投资者的考察、比较与遴选，我们认为☆有限公司诚实守信、实力雄厚、技术先进、经验丰富、系统运行平稳，能够在☆旅游名镇的建设过程中，为☆小镇增光添彩，为此，我们决定与☆有限公司牵手，共建设☆小镇。☆有限公司以BOT方式，为☆小镇建设供排水（水厂）以及污水处理厂污泥处理项目，预计总投资额约1.5亿元。☆公司以敏锐的眼光，在经过充分的市场调研和科学周密的分析论证后，决定与☆市再度合作，无疑是贵公司的一个正确的决策。今天，我们携手共建☆小镇，明天，在☆湖畔风姿绽放的☆小镇也必须会见证，☆人今天的远见卓识。借此机会我代表☆市委、市政府，对☆公司做出与我们合作的决定表示衷心的感谢，谢谢你们对☆小镇的信任与支持。 为了加快☆小镇的建设，我们为战略投资者设计了完善的保障服务体系，为投资
华为公司人事管理规定
华为公司人事管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
华为公司人事管理制度第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二第：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
战略合作框架协议签约仪式致辞
在战略合作框架协议签约仪式上的讲话 尊敬的XX，尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 春天是万物复苏、播种希望的季节。今天，XX公司非常有幸与XX公司和XX公司共同签署战略合作协议。刚刚，刘总的致辞对此次合作给予了充分的肯定，赋予了新的希望，再一次给我们鼓了劲、加了油，同时也使我们更加坚定了合作的信心，更加明确了下一步的思路。此次，能够与兄弟单位老大哥携手联姻、共创未来，对XX来说是一件大事、一件要事，更是一件喜事！ 作为老大哥，XX公司近年来为XX的快速发展提供了强有力的支撑，先后订购XX、XX等产品，特别是在近两年内双方合作关系尤为密切，XX公司已经成为XX最大、最重要、最亲密的合作伙伴。借此机会，我代表XX公司向XX公司各位领导多年来的支持和帮助表示衷心的感谢！ 此次战略合作协议的签署，是在原来合作基础上的一个新的尝试，将聚集双方的优势资源，共同开启一段满载机遇与挑战的崭新旅程。近年来，通过不断的探索与发展，XX公司在澳洲市场具有了得天独厚的地域优势，2018年是XX公司全面进军国际市场的启动之年，也是“国际市场年”，就是希望在双方合作的基础上，以澳大利亚市场为突破口和桥头堡，树立XX产品的国际品牌优势，从而共同推进集团在澳洲乃至世界的品牌影响力，
推进XX集团的国际化进程。 尊敬的各位领导、各位同仁： 今天签署的不仅仅是一纸协议，同时也承载了双方的共同利益和发展愿景，责任重大不言而喻。在此，我代表XX公司郑重承诺，我们将集人才、技术、设备、质量、服务、配件等全部优势资源，秉承“优势互补、讲求诚信、关注长远、共谋发展”的合作原则，与兄弟单位携手并肩、同心协力，共同在澳洲市场大展宏图、大有作为！ 最后，祝愿XX公司的发展蒸蒸日上，祝愿我们的合作一帆风顺，祝愿我们的友谊地久天长！ 谢谢大家！
华为国内办事处组织结构及运作概述
华为公司办事处组织结构及运作概述 综述：华为公司的办事处是华为面向市场一线的营销机构，充分体现了以客户为中心的狼性企业文化理念和以目标结果为导向的市场营销管理理念。 一、办事处组织结构 华为公司根据市场的地域分布特点，共设有100多个驻外地常设办事处，国 内市场所设办事处以省为单位，基本每个省设一办事处，一般以当地省会地名命 名，如华为北京办事处等。 以下是国内某办事处的组织结构图： 图1 办事处/办事处组织结构图 办事处是一个由上而下的树形结构，是华为面向本区域市场客户形成的末端 市场营销和服务机构，办事处组织结构与公司组织结构基本保持一致或对应。 图1所示，办事处的最高负责人为办事处代表，下设客户群系统部、产品部、 技术服务部和综合业务科四大部门，其中系统部、产品部和技术服务部分别设副 代表，客户副代表、产品副代表和技术服务副代表，而综合业务科是独立于办事 处直接归总部综合业务部管理的形式财务管理、合同管理以及销售管理的职能部 门。 华为公司的公司体系分为四个大的体系：总部职能体系（财务、人事、行政 等）、研发体系、营销体系和技术服务体系。
华为公司营销体系又分为系统部与产品部，其中系统部是按照客户群体来划分，比如电信系统部、移动系统部等，而产品部则按照产品类型来划分，比如网络产品部、无线产品部等。 管理上均采用矩阵管理，办事处所设各部门，一方面要接受办事处代表、副代表的管理与考核，另一方面还要接受公司直属业务部门的管理与二次考核，这种强有力的矩阵管理体系，能有效保证市场项目的运作与公司各项目标的达成。 二、职责概述 1、办事处代表职责 行使办事处销售任务的计划分配权；办事处人员的定岗、分区与调度权； 办事处聘用人员的招聘权；办事处人员的考核、建议解聘、调离权；各项费用计划、开支、监督使用权；办事处人员工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。 2、综合业务科职责 综合业务科包含三种人员：财务、合同管理以及销售管理 财务：负责办事处的相关财务工作。 合同管理员：办事处所有项目的合同录入、管理和归档等工作。 销售管理员：销售合同回款跟踪、销售周期内达标状态的统计与公示、公司相关销售管理政策落地培训、执行、监督等； 3、系统部职责 客户副代表职责：对办事处所有系统部的整体业绩负责；负责对各系统部主任的指导与考核；负责系统部重大项目的牵头组织工作。 系统部主任职责：负责本部门所对应的客户群客户关系的维护与总体把握；负责对应本客户群重大项目的推动与组织工作；负责本部门员工工作的协调与安排；负责公司对应系统部安排的相关工作；对本部门月度、季度、年度销售目标负责； 客户经理职责：所分配客户的关系工作；公司销售目标和市场目标在所负责客户的的达成。
战略合作协议签约仪式上的讲话-演讲致辞模板
战略合作协议签约仪式上的讲话 各位来宾,同志们: 今天,我们在这里隆重举行天水市政府与西电集团战略合作协议以及西电集团投资重组天水长城电工器材厂的正式签约仪式,这标志着天水市与西电集团开展战略合作的正式启动。首先,我代表天水市委、市人大、市政府、市政协对双方的成功签约表示热烈的祝贺!向西电集团对天水的关注和重视表示衷心的感谢! 西安电力机械制造公司是我国高压、超高压交直流输变电成套设备研发、生产和检测的中央直属特大型集团。天水作为国家“关中—天水经济区”的重要组成部分,是我国中低压配电产业的主要基地之一,双方合作基础广泛,发展前景广阔。今天,西电集团发挥产业、技术、管理、资金等方面的优势,收购重组天水长城电工器材厂,并通过技术改造,整合发展资源,做大做强长材厂的优势产品,并以此为新的起点开展深层次的合作,对于促进天水市电工电器产业的发展具有重要的促进作用。这次与西电集团的成功签约,是我市和西电集团战略合作的良好开端,也是我市实施“工业强市”战略和“引大引强入天”战略的又一成果,我们真诚欢迎西电集团到天水兴业发展,携手共创新的业绩。全市各相关部门要高度重视西电合作项目的实施,切实加大支持力度,提高办事效率,对土地、规划、环保等报批限时办理,实行全程跟踪服务,为西电集团在天水的发展创造最佳环境。 我们相信,在国家进一步实施西部大开发战略,加快建设“关中—天水经济区”的宏观发展环境和相关产业政策的指导下,重组后的天水长城电工器材公司一定会在西电集团的组织领导下,不断加快产业升级改造和技术创新步伐,把长材公司发展为充满生机与活力的优势骨干。同时希望西电集团以此为起点,继续围绕输配电主业,与我市更多的电工电器进行战略合作,建设国际一流的铜钨合金触头研发生产基地和中高压配电产业制造基地,为振兴天水装备制造业发挥重要的推动作用!