04-09电商怎样做品牌 电子商务品牌之路如何走

04-09电商怎样做品牌 电子商务品牌之路如何走
04-09电商怎样做品牌 电子商务品牌之路如何走

电商怎样做品牌电子商务品牌之路如何走

怎样进行网上商城建设、独立网店品牌定位是所有电商都需要思考和探索的,当然其中有一部分已经成功从“卖货”转为“卖品牌”了,而更多的朋友现在还停留在“卖货”阶段,所以366ec想和大家分享一下关于电商怎样做品牌、电子商务品牌之路如何走。

一:品牌感

品牌是很多电商的执念,无品牌不成活,我们不仅仅是在网上卖货,那太没成就感。就和你做事需要感觉一样,产品也需要感觉,这种感觉就是品牌。做品牌的好处不用多说,转化率、回头率、毛利率,这些用来溢价的率会让我们沉沦。

给产品找感觉,然后让客户为这种感觉买单,这就是品牌。而让品牌得到客户的认可,却需要做很多事,所以,在你推广这个品牌之前,先让“品牌感”最大化。

也许一个品牌名、一套完整的VI设计、一个品牌故事、相应的产品,这就可以形成品牌了。品牌就是给产品找一种感觉,而这种感觉是可以通过一系列包装来塑造的,产品形象的包装、产品内涵的包装都只是在找感觉。

聊到“品牌感”,很多运营用以设计的效果丶文案的包装丶产品的定位等等。但是,他们很多情况下并不没有把“品牌感”和“大牌感”的区别理清,他们大部分情况的潜台词都是,你的设计,你的文案没有我们这个品类那些大牌的感觉。网上商城宝贝详情页面装修要素或许可以给到你一些提示。

比同类产品更容易给客户消费的感觉,这是做品牌的意义,但不能用来解释“品牌感”!品牌是在给产品包装,而品牌感是在给品牌找定位。

线下包装一个品牌很难,不是单纯的因为广告成本丶宣传渠道的局限。根本原因是高速的生活节奏让各种消费变成了数秒之间的决定,选择你或PASS。所以,很多情况下,同类产品都忽略了品牌感,而只是追求广告效应,追求品牌营销力!

而网络却是个更有意思的东西,逛商场和逛网店是两码事,更多的时间去东挑西捡,一个是可以同时逛N个店,垂直的比价让客户很难产生冲动性消费,除非你的产品真的不一样,不是产品本身,而是“品牌感”。

网络品牌绝大部分都是在做贴牌,一个爆款往往同类商家都有类似款式,所以别拿忽悠客户的独家设计来忽悠自己,你把自己绕进去了,你就丢了你的品牌!

给自己的品牌一点格调丶给自己的品牌一点味道,让客户去感觉“它”,品牌感有时候就是一个词!

二、品牌广告

品牌感,有时候就是一个词!但别把产品定位和品牌感搞混,给自己的产品找定位很容易,大家都会经常开会聊产品定位,它可能根据一个活动就可以更改,情人节,推荐的一定是适合送男女朋友的,是浪漫的,

母亲节一定是温馨的,淘宝双11一定是提价后再打折的。这叫产品定位!而品牌感是一个品牌的定位,一个品牌的产品可以有千万种,但是品牌给人感觉绝不会太多,如果多了,就是对这个品牌没感觉!

为什么聊品牌广告,还在谈品牌感?那是因为品牌广告的目的就是为了突出丶乃至营造品牌感。成功的品牌必定会在客户心理留下一个关键词,我们做品牌,做品牌广告前也需要先找出这个关键词。大宝因为天天见所以卖了很多年,现在仍然畅销;脑白金年年的广告都是老头老太跳舞大唱送礼,所以一直被送;香飘飘奶茶现在肯定能绕地球更多圈了;这些老生常谈的案例都只是在给产品丶给品牌找一个精准关键词,让客户记住而已。网络品牌比起这些更需要关键词。

凡客:口号永远形成不了“品牌感”,年轻丶活力丶快时尚这些大家都在做!

凡客的广告营销一直做的很好,但是凡客体形成不了关键词,韩寒也形成不了关键词,凡客达人更形成不了关键词。凡客让我们记住了很多东西,但是只有无数的促销让凡客的关键词变成了廉价,想要改变很难。曾经的帆布鞋、polo衫、衬衫都可以作为一个关键词,但是品类的扩展是所有大电商的痛,为什么不做小而美的公司?

关键词方面,除了产品丶产品属性本身也是很好的选择。但是凡客的产品定位丶年轻丶活力丶都市白领等等,大家都在做。而细分的活力帆布鞋丶青春POLO衫,专注这品类的商家能用,凡客又在忧郁。

给凡客的策划广告词:“每个凡客,都有个不凡的梦。”系列产品或子品牌,不凡系列!营销:凡客有梦,讲诉自己不凡的梦想,讲诉自己不凡的事。(或者依托凡客达人做“凡客有达人”的活动)当然,把客户故事作为品牌故事会更适合凡客,我会在后面品牌故事延伸里提及。总而言之,凡客的品牌营销,关键是品牌文化的延伸和突破!

淘宝:已经被品牌抛弃的C,摆脱不了阴影的B!

打造了众多淘品牌的淘宝不可能成为品牌,它只能作为一块招牌。淘品牌也在不断的“脱淘而出”,因为淘宝的烙印会影响他们的自我溢价,淘宝的优质客户真的不多,而培养的用户习惯更是让所有电商很痛很纠结,而淘宝自己是最大的电商!

淘宝做什么广告都容易成功也从没想过成功,因为它的广告目的不是为了品牌,而是在牺牲品牌。双十一的成功,是淘宝个人的,是以赚钱为目的淘品牌的,而绝不是真正想做品牌的淘宝商家的。一直在和朋友聊,现在的电商环境,流量成本太高,而电商本质是流量的低买高卖,做什么都没做入口舒服,而淘宝各种免费推广以外,甚至不怕砸广告,他砸的广告会有更多的商家买单,砸的越多,赚的越多,牺牲的是商家的品牌溢价能力。

淘宝摆脱C店创造天猫的过程还在进行,和凡客摆脱廉价品牌是一样的意义,淘宝有多难,凡客就有多难。对于淘宝还是给条建议,真的想做天猫,就别拿天猫做大促广告。

拉手:成功的团购一定是选择客户而不是让客户选择!

团购容易上手,甚至容易做大,但是难做成功。其实,聊品牌广告,拉手不是一个很好的案例,因为他们的广告从属性上很成功!

团购是个很好的商业模式,拉手广告的策划很好,明星葛优的确是个好人选,团购上拉手,的确让拉手成了曾经最大的团购网,广告设计让人印象很深。但拉手还是败给了广告。

国内网购用户购买习惯已经被淘宝以及各大电商培养成了必须比价丶不促不买。普通B2C网站还可以靠促来引起冲动性消费,而团购行业只能去比,因为团购已经把促的属性演绎的淋漓尽致。网购,最怕的就是比!这种环境下,产品也不是自己的,自身品牌做的再成功,广告也是为整个行业服务。

团购难做,存在很多问题,但是我们不能否认这是一个非常好的商业模式,不需要转型也可以做的很成功。当拉手丶滴答消声灭迹,流量从日200WIP锐减到50W级别时,58同城丶赶集网丶F团这些有根的团购站来说客户是由网站本身的会员群推送为主的,而聚美优品也很成功,因为专注于某一类目,广告营销方面也很出彩。至于美丽说,他的成功也是因为团购,早期的美丽说很聪明的专门做淘宝商家的团购,并且愿意把流量引入淘内,让所有成交都有了购买记录和评价,当这些不足以让他成功的时候又转型专门做入口!

拉手目前在做商城,转型是很好的选择,但是根深蒂固的团购映像是最大的瓶颈。

珂兰钻石:不做大广告的伪电商,健康发展下的隐忧!

珂兰对于广告投放上很谨慎,经验也不是很多。我们经常说:“珂兰之所以能活下来,就是因为不砸广告。”珂兰在这个浮躁的电商环境下,做着线上线下结合的模式,是典型的伪电商!这让珂兰少了很多对手,当你在各种广告轰炸的时候,你的对手是整个电商圈,而当你只做精准营销时,你的对手可能只是你这个类目的那些。这是珂兰健康发展的秘诀,是珂兰快速发展的原因!呵呵,也是局限了很多推广运营人员发展的原因之一。

珂兰也有一些广告投放的动作,比如,最近的《黄金大劫案》,引起思考的是关于这部电影周边产品的制定。最终确定的是一个5克金条+2张电影票,内部讨论过很多次,客户不会为了两张电影票买5克金条,但是这部电影的属性和黄金的低利润使得最终还是选择了这套产品。由此而来的宣传语是“网络黄金第一家”,着重强调的东西。宣传语选的很准,网络、黄金、第一家,但是对于整个公司,黄金,一直不是作为主推项目在做。那么,珂兰的品牌关键词是什么呢?

是所谓的为客户提供最具幸福感,最具性价比的产品?对手某鸟的网站标题是中国领先的钻石丶戒指丶对戒丶钻饰品牌。也很纠结,也没有一个明确的定位。都在回避吗?传统珠宝商的强势,让我们低调的不敢冒出太大的口号,品牌定位=野心?但是,为什么不呢,早一点确定一个类似“买珠宝、上珂兰”的品牌词,然后所有的广告宣传都围绕这个词,让网购用户先入为主,也许就是多年后感慨那些竞争因品牌而没落,唏嘘不已的关键!

三:让品牌形成文化

四丶品牌故事的延伸

好的,今天就大致聊到这里,电商怎样做品牌、电子商务品牌之路如何走?可以走别人的老路但不一定适合自己,也可以自己摸索一步步前进,不过或许代加太大。

传统工艺品电商解决方案

传统工艺品电商系统开发解决方案 一、方案背景 工艺美术民俗是人们在生产、制作生活日用工艺品和装饰欣赏工艺过程中形成的传承模式。它发源于人类物质文化和精神文化的创造领域,集中体现了人类的创造力量和人类文明的基本特性。 中国的工艺品行业经过近20年的发展,已成为世界上最大的生产国和出口国。而随着近年来中国经济的快速发展和人们文化修养、投资意识的提升,传统工艺品成为了国内民间藏家的新宠。 过去90%的好东西出口,近年90%的好东西留在了国内,而且很多人开始到欧美、日本、东南亚去回购当年外销的精品。现代工艺美术品市场与政策和法规密切相关,未来发展前景更广,2015年迎来了难得更大的发展机遇。 二、传统工艺品电子商务能带来什么好处 传统工艺品电子商务将突破了地域和时间限制、互动、快捷、迅速、自由和交换的低成本,这些为工艺品企业创造了更多贸易机会;对于传统渠道成熟企业利用商务流程电子化、数字化可以大大降低运营成本;而中小工艺品企业实行电子商务可以以相近成本获取与大型工艺品企业同等信息资源机会,提高其竞争能力: 首先品牌提升:提升品牌知名度、美誉度、忠诚度提升品牌溢价附加值; 其次有效的客户管理:积累自己的客户资源;收集数据、特征分析;建立机制、分类管理; 第三提升用户满意度:提高服务效率;提供个性化服务;直接接触用户反馈及时; 第四减少中间环节:降低成本;直接有效降低营销、管理库存成本;

第五拓宽渠道提升销量:全方位展示产品信息;销售不受时空的限制;节省成本后低价供应; 三、传统工艺品电商平台设计 (一)建设目标 第一、B2B工艺品交易网站,提供工艺品批发、加盟、金融、团购等商业服务,同时也为采购商提供一个了解产品信息、工艺品新闻动态等信息的平台。 第二、拓宽产品销售渠道,品牌孵化平台和品牌宣传推广平台;辅助传统工艺品企业由传统营销型向电子商务与传统营销相结合的现代化企业。 (二)B2B电商系统框架和技术架构 1、基础设施层:系统所需的基础设备、通信网络、终端设备等; 2、资源层:实现具体功能的各种数据与信息库; 3、应用支撑层:对所有应用系统提供各种数据访问功能的中心服务系统; 4、应用系统层:实现具体功能的各种应用系统,包括用户中心,商家中心,运营中心; 5、资源层:提供集中的数据访问,包括数据连接池控制、数据库安全控制和数据库系统。集中的数据访问能够在大量用户同时并发访问时共享有关联等信息,从而提高效率,集中的数据库安全控制,使任何来自互联网的数据库访问都必经过强制的安全管理,并允许直接访问数据库的行为,杜绝安全隐患。 6、应用层:表现形式可以是网站、APP 客户端系统、Web 服务以及其他应用。 7、安全保障体系:主要保障的安全问题是支付安全和信息保密。用户认证、信息的加密存储、信息的加密传输、信息的不可否认性、信息的为可修改性等要求。 8、运营维护体系:主要包括注册认证服务,交易投诉,维权服务,以及数据安全管理。 四、传统工艺品电商平台功能特点

电商时代的网络营销现状与发展

本科毕业设计(论文) 电商时代的网络营销现状与发展 学院 专业班级 学生姓名 学生学号 指导教师 提交日期年月日小三号宋体,加粗

华南理工大学广州学院 学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名:日期:年月日 学位论文版权使用授权书 本人完全了解华南理工大学广州学院关于收集、保存、使用学位论文的规定,即:按照有关要求提交学位论文的印刷本和电子版本;华南理工大学广州学院图书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;可以采用复印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的的前提下,可以公布论文的部分或全部内容。 学位论文作者签名:日期:年月日 指导教师签名:日期:年月日 作者联系电话:电子邮箱:

摘要 凡客诚品是由原卓越网创始人陈年先生所创办,2007年10月正式运营,成立后的短短几年间已经成为中国服装网络营销市场上的领头羊。而随着网络市场竞争日益激烈,凡客诚品在运营发展过程中也需要不断更新网络营销策略,加强自身品牌塑造,增强自身的竞争力和影响力。本文在介绍凡客诚品网络营销的理论知识的基础上,分析了当前凡客诚品营销策略的发展现状及存在问题,并从品牌塑造、客服人员业务素质、用户体验以及物流配送四个方面阐述存在问题的原因,最后提出了四点有针对性的优化对策和建议,希望可以为凡客诚品购物网站的网络营销优化提供一些帮助。 关键词:凡客诚品;网络营销;营销策略;问题;优化对策

电商品牌如何打造

也来说说电商品牌如何打造 最近都在说品牌,嗯,接下去,估计再说自己只是个卖货的,出门都不好意思和人打招呼了? 其实吧,品牌并不复杂,简单来说,就是定位—坚持—微创新。 定位 嗯,大概是30年前吧,美国《广告时代》杂志约请当时还很年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章,引起了轰动,后来就有了定位一说。 官方解释:确定某一事物在一定环境中的位置,如产品在市场中定位、人物在组织中的定位。其目的是在潜在顾客心智中得到有价值的地位。 不喜欢这么书面的说法,那来个接地气的:定位就是确定你是谁。 这个也看行业和自身实力。如果行业大佬众多而你也没有颠覆行业的实力,那就做个小细分的明星吧,哪怕你只做个孕妇专用的坚果品牌也OK的,对吧。反之,你够强大,也可以直接定位XX就是坚果。 总之,定位不花什么钱的,却是一个真正品牌的起点和灵魂。一开始定位越精准,成功可能就来得更快,别怕自己把自己限定死了,网络无国界的,再小众的放到网上都够支撑你的品牌。

坚持 那啥,说三个确定性也就是在说坚持。 如果定位比作是怀孕,那坚持就是痛苦的十月怀胎了。 坚持何其难,首先是老板坚持很难,这年头诱惑太多,坚持是个很奢侈的事情,知道为什么蜜月不叫蜜年了吧,一个真正想做品牌的老板不是看他一开始有多大声音,而是看他坚持多久,真正持续投入的有多少。 其次就是经理人坚持很难,经理人和老板是情人不是夫妻,一开始有多甜蜜就暗示着后面有多残酷。所以业绩始终就是悬在经理人头上的达摩克利斯之剑,既有销量又有品牌是需要很大的智慧+运气的,这个需要赌,但事实是,赌的基本都是老板,而非经理人。 再次是普通员工坚持很难。品牌对老板和经理人来说只是几个点的问题,而对实际执行的员工来说,是面面俱到的痛苦,在监督和绩效普遍缺失的现实下,多一事不如少一事的心态是品牌最终变样走形的最直接原因。 额,那这么难就不要做品牌了?是的,很难,所以真正的品牌少之又少,包括线下。很多所谓的品牌只是金玉其外败絮其中,借势而为,中国整体经济往上走,国人又多数宽容,给了很多线下品牌机会。但,网商品牌就不太容易得到这样的机会,网上的消费者比线下挑剔得多,而且各平台给消费者保驾护航的政策也必然越来越多。如果做不好坚持,干脆就别谈品牌,卖卖货吧,其实也不是很丢人。

传统品牌建设电商渠道的三大模式

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d716704737.html, 传统品牌建设电商渠道的三大模式 作者:罗建幸 来源:《销售与管理》2016年第09期 网络改变着人们的生活方式,也改变着传统品牌的销售方式。在网络电子商务迅猛发展的时代,线下销售渠道强大的传统品牌,一番痛苦抉择后,纷纷触网。 这些行业内传统品牌有以下共性:生产标准化,产品力求规模效应,线下有完善的销售渠道,有数量众多的线下销售终端,有庞大的线下销售人员及管理团队。 在电子商务时代,这些传统品牌的网络销售面临着众多困惑:相同产品,如何协调或区隔线上线下的零售价格?如何实现线上+线下>2的增量销售效果,而不是简单的线上对线下需求的存量替代?网络销售如何既增加销量又扩大品牌影响力?网络销量一定的前提下,如何实现利润最大化? 没有一种网络销售渠道模式能够全面满足传统品牌在价格管控、增量销售、强化品牌、利润最大化等方面多维度的目标。不同的网络销售渠道建设模式,有各自的优劣势,其中取舍的关键在于传统品牌企业网络销售能力的积累和决策者的核心目标。 三大电商渠道建设模式 1. 网络经销制 传统品牌与网络批发/零售商签订经销合同,企业与网络批发/零售商之间是单纯的商品买卖关系,这与线下的经销商赚取批零差价模式没有本质区别,网络销售渠道仅是线下渠道的补充。网络经销制又分为多家分销和独家经销两种,品牌越强势越倾向采用多家分销制,反之则采用独家经销制。 2. 网络代运营托管制 传统品牌与网络零售平台(包括淘宝天猫商城、京东商城等)签订网络直营旗舰店入驻协议,同时将网络旗舰店的运营(包括店铺装修、客服接单、仓储发货等)外包委托给专业电商托管公司运营。电商托管公司获取月度托管服务费及销售佣金,销售佣金一般按网络零售额的5%-10%比例提取。 3. 网络零售直营制 传统品牌组建网络销售部门(事业部或独立电子商务子公司形式),与天猫/京东等各大网络零售平台直接合作,开设网络直营旗舰店,自主负责网络旗舰店的装修、定价、客服、售

浅谈传统企业的电子商务之路

浅谈传统企业的电子商务之路 作者: 邹剑华 传统企业电商化的话题一直是互联网关注的焦点。根据艾瑞咨询统计数据显示,2011Q3中国电子商务市场交易规模达1.8万亿元,较2010Q3同比增长47.6%,较2011Q2环比增长9.1%,电子商务呈现稳健增长的态势。面对如此看好的电子商务发展前景,很多传统企业愈发加紧了进军电子商务市场的步伐,企图能尽快在线上市场跑马圈地。 一、传统企业缺少线上运营经验 虽然诸多传统企业已经开始尝试电子商务业务,但成功者寥寥。先天缺乏互联网基因的传统企业,在面对线下和线上业务整合的过程中,都面临着剧烈的阵痛,转型困难重重: 1、缺乏电子商务整体规划。很多企业对电子商务的认识只局限于建一个企业网站,或者开一家网店,仅把它当成一个新的销售渠道或者是消化库存的通道。自己不够重视,这样的经营战略与那些把电子商务当作自己命脉的企业或者像凡客诚品那样的平台运营商相竞争,在一开始就输在了起跑线上; 2、缺乏电子商务运营经验,专业的电子商务人才欠缺。毕竟电子商务对传统行业来说,是一个比较陌生的领域,电子商务的运营管理方式与传统实体商业经营存在着很大的不同; 这种种因素导致了传统企业的电子商务之路走得很是曲折,按专业人士的说法是,传统企业不想错失电子商务的契机,但是做电子商务的大部分死掉,不做又是等死。面对如此进退两难的境地,传统企业的电子商务究竟该怎样前行? 二、传统企业应该如何开展电子商务 传统企业开展电商化一般分为三种层次,一种是知道电商的好处,于是建站、建立网上的产品展示系统,将网站作为自己的一个窗口,由公司网管代为管理网站,处理基本的更新信息,至于业务联系,全靠网站上面的联系我们里面提供的电话完成,这是目前最大企业的所谓电商;第二种是在第一种的基础上增加了一些互动的环节,比如提供了留言版功能,提供了企业的电子邮件联系方式,并且由销售部或者市场部或者办公室的某位成员专人负责定时回复留言和收取信件;第三种,则是提供网络的销售模式,至少可以完整地在网站实现产品的咨询,甚至可以在网站下单,公司内部有专门的部门从事电商的运营工作。 从目前来看,绝大部分传统企业的电商都还停留在第一第二种层次上,根本原因在于电商渠道所需要的营销、技术、运营人才,传统企业相当缺乏,是无法回避的短板,而一旦在电商领域投入过大,则往往会落入投入大、见效慢的结局,最后不了了之。 于是是选择自己独立组建和运营电子商务业务,还是只建网站不运营或者只运营不建网,传统企业往往难以抉择。 三、电商服务外包成为传统企业电商化趋势 传统企业的电子商务绝不等同于单纯地建一个网站,更不等同于单纯的网络营销推广,企业需要的是一套电子商务解决方案、一个线上品牌营销的综合传播方案。相较于企业自建电商团队的高额成本,相较于选择独立建站、独立营销的电商服务,一站式的电子商务外包服务成为目前传统企业最具性价比最事半功倍的选择。 总的来说,传统企业电商化的趋势,目前已经越来越明显,电商化已经成为企业的必经之路,而选择可信的电商外包企业进行电商外包,又成为大多数传统企业电商化的捷径,相信随着传统企业电商化道路的逐渐平坦和宽阔,电商将为传统企业的二次发展起到强大的推动作用。

浅谈电子商务时代下的品牌建设与推广

浅谈电子商务时代下的品牌建设与推广 发表时间:2019-07-18T11:14:33.823Z 来源:《科技尚品》2018年第11期作者:孔伟 [导读] 电子商务的逐渐兴起,不仅仅开拓了一种全新的的产品流通途径,同时还改变了大多数消费者的购物习惯,为品牌的建设和推广带来了新的机遇,同时也拉近了顾客和品牌的距离。品牌是一种无形资产,是企业的核心战略。然而一些品牌对电子商务构建出的新消费场景,以及与之相契合的新消费精神,暂时出现了一些不适应情况,对当下品牌发展存在的一些问题以及如何在电子商务时代下发展品牌的建设和推广提出了一些可行性对策。 苏州港华燃气有限公司 1电子商务下品牌化的发展背景 我国电子商务行业最早出现是在上世纪90年代,从2007年开始,一部分零售商才开始逐渐转型电商项目,正是由于市场基础较好,且大众对新鲜事物的热衷度较高,使得我国电商行业发展较为迅速,也推动了更多传统零售业的转型。尤其是市场的强大需求,使得B2C零售电商市场的竞争结构逐渐形成,且行业之间的良性竞争也陆续升级。基于此,多数电商企业开始有意识的维护品牌模型,并且结合市场因素整合了相关管理体系和控制结构,尤其是在推广相关企业的同时,也实现了互联网思维的转型,为企业管控体系和项目发展奠定了坚实基矗其中,有一部分电商品牌发展较好的企业,也成为了我国电商行业中的领头者,相对应的,也存在一部分"试水"阶段就出现品牌化管理经营不善的企业,将会直接退出市常在细化分析我国电商行业发展的二十余年中,在行业发展进步的背景下,无论是产业规模还是用户人群,都实现了极速扩张,以B2B、B2C为代表的电子商务模式成为电商行业主流。 2电子商务时代下品牌存在的问题 2.1品牌定位不明确 现在的市场大多都处于成长期,产品同质化严重,产品之间相差无几。这导致了在产品的品牌定位上,企业越细分,产品指向越明确,就越能吸引顾客。曾经红极一时的凡客诚品正是因为品牌定位不准确才渐渐在电商时代落入下风,凡客诚品作为一个互联网服装品牌来说没有把消费者在意的产品细节和品质看的很重,而是更着重于独立的客户体验和所谓的人文情怀。这其实固然还有别的原因但是我认为最主要的还是凡客诚品没有准确的品牌定位,致使其日渐衰落。因此品牌定位是极其重要的一点。 2.2推广方式单一效率低 企业可以在电视上打广告也可以通过各种各样的信息平台把广告发送到消费者手中。但是大多数企业只选择了其中一种方式来传递品牌信息,很少把这些结合起来一起应用。而且他们只在意他们信息传播出去的数量并没有考虑到他们这样撒网似的传播是否与他们的品牌所匹配。他们认为只要传播的数量上去了就会有效果。这必然是错误的,因为不同的发布信息平台也是有知名度的区分的,这就影响了品牌的知名度。如果只选择单一的发布平台发的再多能了解到的也只是限于一部分消费者。 2.3品牌管理不完善,品牌管理意识缺乏 进入二十一世纪以来,企业面临新的发展环境,如互联网的应用,跨国公司在全球范围内的扩张,消费选择多样性时代的到来等。这使企业认识到鲜明有个性的品牌吸引着全球的目光,品牌也成为了区别于其他竞争对手的有力武器。这也衍生出来了品牌管理。品牌管理就是对品牌管理过程,其目的在于能够增加品牌价值。一个企业的品牌做的越大,知名度越广,消费者认知度越高就越应该做好品牌管理。 2.4忽视线下与线上的合作 线上线下同步有诸多优点,如可以让消费者不需要担心线下买的更贵,可以统一宣传,降低宣传成本,还可以降低线下运营成本等。但是大多数企业都有线上线下合作不紧密的问题,如线上的宣传一味的夸大,作出承诺。但是线下却不能兑现,线下跟不上线上步伐,还有就是线上与线下商品价格不一致等。这些问题不仅会影响销量,甚至还会为品牌价值带来隐形的损失。 3如何对电商品牌建进行建设和推广 3.1加强品牌定位 品牌的定位决定了品牌的建立和企业的存亡。第一:要确定企业产品的差异性,从而明确品牌的优势。简而言之,就是将品牌核心理念根植顾客内心。第二,品牌核心理念和市场需求的匹配性。通过市场调查,摸索市场需求,最终将自己的品牌和市场需求相适应。第三,需求市常在发现可匹配市场,根据品牌特性,品牌打入市常亚马逊作为零售商巨头,就是专注于自身的零售产品,不做多余的干扰品牌效力的产品。并且,顺利地发现世界性的互联网市场,最终在世界的市场中脱颖而出。 3.2重视品牌管理 第一,就是产品的品牌口碑和特色。一个有个性化的产品才能与众不同,从而鹤立鸡群。大众化的东西无疑会让群众失去选择,会使得品牌形同虚设,企业覆灭。第二,是企业的品牌推广互联网思维。传统产品的推广方式已经远远无法满足消费者的需求。顾客迫切地需要通过更多的渠道和方式来了解这个品牌和产品。这就需要管理者的互联网思维,千丝万缕,层出不穷地创造出推广的新方式,结合互联网,让品牌成功地构建,根植于群众内心。 3.3拓宽传播路径 第一,公共关系的建立。中国的社会形态使得中国有着复杂的关系人际网络,这就要求着企业发展需要通过这些网络来构建。多参与公益事业,举办符合企业品牌特点的活动,在国人心中树立自己的品牌形象。第二,当前的时代要求我们要跟上脚步,通过最热门的通讯渠道,如网页,QQ,微信,微博等等互联网品牌来做广告,达到广而告之的目的。 3.4强化信息传播 在扩宽信息传播的渠道的基础上,要做好人群定位。有针对,有目的地对人群进行推广,传播。根据品牌特色,如童装,那么就可以打入微信的"宝妈"朋友圈,或者通过公共关系的品牌效应,一个萌娃活动参与,在"宝妈"之间通过一传十,而最终达到企业推广的目的。这样的有针对性的传播方式,强化了信息的传播,建立和完善了品牌推广。 结语 电子商务下的营销也就是品牌之战,在未来的电商之路上,品牌是企业最有价值的无形资产,也是企业占领市场的有效手段。所以要

电商品牌必须知道的七件事

双十一的狂欢已过,各种统计数据暗示了一个现象,传统品牌在电子商务上越来越具有优势,这让一度兴盛的淘品牌热再度掀起唱衰论,对天猫能够改变做品牌的方式的能力也越来越怀疑。事实怎样?让我们来重新认识品牌吧。 满足消费者需要有下限。 对于网上电子商务这样一个集合的销售平台,最常让人想到的就是那个著名的长尾理论,这个幂律一样的曲线的头部都是“大热门”产品,也就是我们常说的传统品牌,尾部都是小众化的产品,传说尾部产品的集合会占据越来越大的市场份额,甚至于头部产品相抗衡。然而,现实是不是消费者需不需要更多的产品,而是这些尾部产品的商家愿不愿意提供这些产品,除非这些产品的储存成本接近于零,比如说数字音乐、书籍,或者提供即刻生产的产品(问题是可能成本太高,消费者不愿意接受)。所以,养活一个商家的成本必须有足够的品牌粉丝数才行,50个、500个还是10000个?粉丝数量限制了满足消费者需求的下限,所以与其从为数不多的粉丝哪里赚钱,还不如去找一份工作做呢。这里我看好一个趋势,就是预售模式,尤其是针对电商品牌的这种粉丝经济而言,比较成功的案例有小米、还有海尔电视的天猫预售试水。 消费者需要更多还是更少? 一般人都会说消费者需求呈现出个性化、多样化趋势,关键是多少才是多、多少才是少?在物质匮乏的年代,当然是越多越好,然而现代社会已经出现了严重的供给过剩,产品同质化,不同商家为了吸引顾客创造了各种各样的概念,发出了各种各样不同的声音,这时量变产生了质变,消费者选择是有成本的,选择太多反而浪费了太多的时间和精力,消费者就会简化选择的过程,自然而然的选择“大热门”或者转向大家最熟悉的传统品牌的同类别产品。长尾产品要想很好的生存,存在一个假设条件,就是众多粉丝独特的癖好及孜孜不倦的寻找并形成品牌忠诚,其中的难度可想而知。所以,电商在实力不如传统品牌的时候要做“少”不做“多”,抓住主要需求和差异点,发出最强的声音,被众多的消费者认可和购买,在消费者心智中留下印象,成为“大热门”(想一想小米的单品策略,这里也算是为马云的“小而美”圆了一下)。必须并这里要说明,“大热门”不是所谓的“爆款”,“大热门”一定是“爆款”,但带有明显的品牌思维,具有一定的风格和长期购买的理由,而“爆款”是一阵风,是一场流星雨,是昙花一现。 品牌卖的是信誉而不是产品 “品牌”二字先“品”后“牌”,最重要的难道不是产品?想一想我们的实际生活,使用最多的品牌不一定是同类别最好的产品,同质量的产品我们愿意为大品牌支付溢价,品牌已经超越了产品本身,卖的是“信誉”。“信誉”二字,先是“信”,表达自己并让别人相信自己(有一致也有妥协),对使用之后的感受的表达称之为“誉”,“誉”不好,消费者下次就不会再“信”了。“信”是比较容易建立起来的,“誉”是一步一步积累起来的,电子商务改变不了“誉”,确使“信”变得更加容易了。传统品牌靠象征实力的电视广告、营销赞助、品牌背书和终端形象等使人相信,而网络却通过丰富的多媒体介绍、第三方认证和消费者评价这些让信息变得更加对称、更加有用和更加可信,降低了品牌与消费者沟通的成本,它是电商品牌建立之初的优势,剩下的就是看你有没有实力赢得消费者的“誉”了。电商企业初期我们要注意什么?从产品出生之日起品牌架子要搭,“空调”要唱,但最重要的是千方百计的鼓励消费者进行尝试性购买,使一部分人先用起来。购买了,尝试了,觉得好,形成了品牌认知,越来越多的人购买,才是品牌成长的根基,毕竟“誉”不是一天建起来的。 品牌创造流行。 今天,我们对品牌的认知显得越来越宽泛了,似乎只要有个品名和包装的产品都是品牌。然而,真正的品牌是什么?我的回答它必须流行,这个流行可以是真正的使用的流行,也可以是品牌创造的某种文化的流行,比如说奢侈品品牌,使用得起的人很少,但是我们在实际

的主流消费观影响下,电商品牌之路该如何走

新的主流消费观影响下,品牌之路该如何走? 随着时代的发展,80后和90后逐渐成为社会消费的主力军,而他们的品牌消费观的变化愈来愈成为电商运营必须思考的因素。因此,要做好电商的运营,我们要思考以下几个问题: 1.消费者购买产品看重的是什么? “商品的价值决定商品的价格,而商品的价值侧重的是商品的使用价值。”这是我们老生常谈的经济学常识。而这似乎也是老一辈人在消费中的固有观念,讲求实用,讲求有用。对于新生代消费群体来说,这一准则已经不再完全适用。单纯的使用价值已经不能满足消费者的需求,消费者要的更多是基于产品之上的精神享受,比如一种虚荣心、优越感等。希望通过品牌本身的文化、风格以及个性来体现消费者本人的独特性,用品牌档次level的高低来衬托自己,表现自己的追求。因此,越来越多的人看重产品的品牌而不只是产品本身。 2.消费者对品牌的忠诚度如何产生? 新品牌在最开始有一个曝光的过程,这时候也是消费者对其形成第一印象的关键时候。接着消费者对品牌产生认识,在心中对其定位并进行一次选择判断,如果符合自己的使用需求和风格追求,便会进行尝试性的购买,经过一定的体验期之后,再决定是否进行再次购买。再次购买是品牌忠诚度的敲门砖,持续购买才是忠诚的行为体现。 现今,产品的功能同质化颇为严重,因此,品牌的差异化成为了众多产品的生存之道,也成为促使消费者产生品牌忠诚度的关键。 1 / 1

3.怎样才算是拥有自己独特的品牌? 品牌的独特性在于品牌的定位。例如服装,需要形成自己的风格,比如让消费者说到淑女甜美的时候就会想到歌莉娅,说到职业装就会想到G2000。明星代言也是一个传播品牌的有效工具,特别是对于新生的企业来说,根据附着力法则,利用明星的影响力可以快速提高品牌的曝光度,迅速将品牌提升至一定的level。虽说这是一种妇孺皆知的推广手段,但不得不说,这种手段所达到的影响力总是难以替代的。 通过以上的几点,我们可以发现,对于新生代消费主力军来说,品牌在他们心目中的权重已经远远大于产品功能。因此电商的运营,需要执行品牌先行的战略。企业或许会觉得,如果企业的品牌推广力度太大,销量会跟不上,导致头重脚轻。其实,产品的销售过程也需要一定的体验期,所以销售的滞后将是必然现象,任何产品的推出,都很难在短时间获得销量的大增。 品牌是一个长远、持续、不断发声的过程,对于电商的运营来说,天猫提供的只是一个销售平台,表达不了品牌内在的文化及内涵。所以,品牌先行战略仍需要官网来作为其品牌精神和魅力的载体。天猫表现出的只是产品,即肉体形象,更丰富的世界还是在官网。 品牌先行是符合当下主流消费观的推广战略,想要打响销量第一炮,品牌先行是关键。 (本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考。请预览后才下载,期待您的好评与关注!)

某品牌电商运营方案计划商业策划报告

【目录】 一、肉类零食行业分析 1.肉类零食行业在1688平台的基础数据分析统计; 2.肉类零食行业近30天在1688平台数据分析; 3. 客单情况分解 4. 采购商类目营销属性需求 二、销售体系组成以及产品分析 1.采购商组成分析 2.行业内热门产品分析,升降趋势 3.行业前五排比分析,行业采购指数分析,采购热门产品分析 三、汉聚合作客户与您相似的发展规划 四、人员配备以+进展配合 五、店铺服务费用 一、肉类零食行业分析

1.肉类零食行业在1688平台的历史基础数据分析 1688采购指数:根据在1688市场里所在行业的搜索频繁程度计算而成的一个综合数值,指数越高表示在1688市场的采购量越多 数据解读 1.未来一个月,肉类零食行业在1688市场:市场需求持续增长。 2.建议采购商关注市场行情,保持备货。 2.肉类零食行业近30天在1688平台数据分析 数据解读 1.最近30天,牛肉零食行业在1688市场的热门种类为: 牛肉干/牛肉条, 牛板筋, 牛蹄筋, 牛肉粒, 牛肉脯. 2..预计未来一个月,1688市场牛肉零食行业的热门种类为:

牛肉干/牛肉条, 牛板筋, 牛蹄筋, 牛肉粒, 牛肉脯. 3.建议用户参考热门属性预测值与自身情况,生产或采购更加符合市场潮流的商品。 3. 客单情况分解 数据解读 1.最近30天,1688市场的牛肉零食行业,买家浏览最多的商品价格带为0~10.1元,采购最多的商品价格带为0~10.1元,18.8~49.8元。 2.建议大家根据自身情况,控制采购或生产成本。 4. 采购商类目营销属性需求 数据解读 1.最近30天,牛肉零食行业的热门营销属性为:产地货源, 厂家直销, 品牌, 创意款, 爆款. 二、销售体系组成以及产品分析 1.采购商组成分析

传统企业做电商的经验分享

传统企业做电商的经验分享

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传统企业做电商的经验分享 话题: 1、传统服装如何平衡线上线下冲突 2、传统企业触网的困惑与难点 3、传统品牌与纯电商品牌的竞争分析 4、服装线上线下融合(O2O)的发展趋势 嘉宾主持:派代商学院联合创始人李冰 嘉宾:七匹狼电商负责人钟涛 纳文服饰电商负责人胡昌才 歌莉娅电商负责人严洁婷 唐狮电商负责人安刚 李冰:传统企业做电商已经是一个很老的话题,近两年来我在会上做主持的时候总是谈这个话题,我自己都感觉有点审美疲劳的,今天四位上来以后,希望在这个老话题上能够谈一点新的内容出来。 如果把传统企业做点上简单分一些阶段,我们怎么做,我想在座的各位都在考虑如何做好,怎么样做得好,正好“双十一”刚过去,不妨几位过来晒一下单,在“双十一”那一天的时候,四位的企业做出了什么样的成绩,借此机会业介绍一下自己。 胡昌才:我是纳文服饰电商负责人,“双十一”我们当天做了1070万,刚开始的时候淘宝系统出现了一定问题,在6点钟之前基本上所有的销售都是无效的,如果那时间能够比较正常的话,我相信成绩会比这个还好一点。 钟涛:本人钟涛,负责电子商务整合这块,如果按照电子商务的说法,先介绍一下自己的绰号叫做“南侠”。我做电商坦白讲还是从电视购物、包括EDM、DM邮购这块做起来的,在广州也做过,在福建也做过,基本上在整个淘宝包括网络上的基本上是以分销的,“双十一”销售1300万,我们是“1+3”的模式。 严洁婷:歌莉娅是一个传统的品牌,现在在淘宝商城、淘宝网、京东商城、银泰自己的官网都有店铺,在“双十一”比较遗憾,出现了一点问题,没有上到主会场和分会场,都是自己策划所有的活动,我们提前在10日晚上8点钟准时开场,从晚上8点到第二天一整天都是用自己自然的流量去做,当然也打了一个广告,两天合计的销售额接近900万。 从这次的销售当中可以看到一些新的想法,虽然在流量不足的情况下做,但是今天的转化及客户的回头率是有史以来最高的,在这次事件当中更注重自己内部的营销,谢谢。 安刚:大家好,我是来自博洋控股集团的,博洋B2C、F4、社区7000万不到。 李冰:唐狮品牌呢? 安刚:做了1600万,如果谈到一些论坛都是传统品牌坐在一起,品牌不分线上线下,满足线上需求的就是线上品牌,满足线下消费者的需求也是一个品牌。 李冰:刚才四位都晒了一下“双十一”的成绩单,在座的各位都是做服饰的,你们觉得当天销售过千万这个数字怎么样,可以用掌声来告诉我们。如果把“双十一”这天当做企业的里程碑,我想到达这个目的之前企业已经走过了一段历程。 安刚:二次创业多是错本质还是零售的,零售本质没变过,最后到了一个新的阶段,系

传统企业如何做电商

传统企业如何做电商 作者:梁胜威 按照当前形势的发展,所有传统企业都将走上电商之路,这已成为一种共识和趋势。尤其是2014年阿里巴巴在纽交所上市以来,更是加深加大了老板们对互联网商务的决心和力度。其实一些传统企业在2008年就开始勇敢试水,尤其是触觉比较敏锐的企业,经过多年探索和发展,已在电商领域成绩斐然,如日化行业的宝洁、卫浴行业的九牧、化妆品行业的相宜本草、生活用纸行业的全棉时代等。但他们又是如何从不懂到熟识到驾驭就轻? 对于更多的传统企业来说,他们要么还没有“触电”,要么在电商这条路上步履艰难。尤其是那些后进入者,做电商是借道还是开道?借道如何定位和如何布局?开道又如何展开?9 5%以上的传统企业缺乏对电商的规划,不知从何入手,如何定位,是否和线下一样?另外,线上和线下的利益冲突问题,不知如何平衡和取舍?电商人才匮乏,也不知如何寻找,如何使用?一系列的问题摆在传统企业老板的桌面上,不知如何解答?笔者经过近段时间研究和探索,认为传统企业做电商要在以下五个方面做好功课。 第一、企业做电商的定位。 电商与传统业务本质相同。中国的电子商务发韧于本世纪初,但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后,2010年被称为真正的中国电子商务元年。尤其是阿里巴巴在美国上市后,炒作电商和重视电商的程度更是前所未有。许多地方政府以前是看不到电商这个行业的,但在近段时间,很多地方政府官员屡屡出现在电商创业园区上指点江山和考察调研。加速各类电商公司百花齐放,百家争鸣,电商似乎也成为了一个与众不同的、独特的行业,甚至成为地方政府增长的下一个引擎。 但是,由于很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性,也把电商搞得很神秘。我认为要想做好电商,首先必须要破除对电商的误解!电商并不是什么独特的行业,其本质和传统行业并无多大不同。要说不同,那就是电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易,除此以外,电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律,对电商同样适应。从这个角度看,传统企业不应该对电商感到迷茫,反而应该发现自己更有优势做电商。目前电商有三类形式:第一类是平台式,如淘宝、天猫;第二类是买卖式,如一号店、京东;第三类是半买式,如唯品会,一号店的部分商品。当然,还有第四类,象苏宁易购、国美在线这些品牌公司的线下和线上同时进行,他们自己开拓垂直类条目网站做卖买式电商。如传统渠道一样,切入电商关键也是定位,怎样定位,如何选择,这要看什么行业和什么样的要求。通常选择有四种类型:一是为企业提供配套类产品的企业,二是为个人提供使用类商品的企业,三是为企业提供服务的企业,四是为个人提供服务的企业。 第二、做电商产品的选择。 目前,做电商常常是说为个人提供使用类商品和为企业提供配套产品的企业。他们的共同点都是提供产品,应该叫商品。而商品是分类别的,可分大类商品。如家电类、3C产品、

传统品牌“电商化”思路

尽管渠道在大量增加、渠道边界变得模糊,消费者仍然希望无论身在何处、用何种方式购物,都能获得统一的品牌体验。对于品牌商而言,电商平台到底意味着什么?如何对电商平台进行管理?还有很多问题值得探讨。 零售业正在经历着重大的转变,互联网时代的全面到来已经激发了全方位的产业革命。“2012年11月11日,整个淘宝平台的独立访问量达到2.13亿,这相当于十倍的北京市人口。”群邑中国召开的“Digital+:重塑线下世界”论坛上,群邑互动搜索总经理张晓娟举例阐述道。 这只是大势来临的前奏。超过10亿的互联网用户成为移动用户,这深刻地影响了零售业的模式和消费者的购买方式。尽管渠道在大量增加、渠道边界变得模糊,消费者仍然希望无论身在何处、用何种方式购物,都能获得统一的品牌体验。在这个新的零售世界中,消费者比以往任何时候都更强势、更有影响力:他们随时比较商品价格和质量、在线发布评论、帮助塑造新产品和服务。 但是,实体零售商依然握有强大的筹码。那些大型零售商通常利用规模来强化自己的采购能力,而在今天,规模也能带来宝贵的顾客行为和购买偏好数据。通过更多掌握潜在顾客的详尽的、实时的信息,以及更多的接触顾客的途径,零售商们可以进行全面改进——从营销创新到全程顾客体验。同时,一系列成熟的零售技术可以帮助精简后台功能和物流系统,降低成本,大幅提高工作效率。这些关键性趋势正在悄悄改变整个行业。 在这样的背景下,越来越多的传统企业把电子商务的布局提升到战略规划层面,如何打破传统零售与消费者的沟通壁垒,为消费者提供多元化的购买渠道,通过线上线下的无缝组合,释放更多的消费潜力,无论对于品牌商还是渠道商,都成为业界关注的热点。 话题一:对品牌商而言,电商平台意味着什么? 群邑互动搜索总经理张晓娟 中国电商经历了三个发展阶段:第一阶段,我们主要是以单个店铺为中心,品牌商们基本上是去网上开个店,以为这就是电商化了;但事实上,单靠一家网店并不能实现电商化,多频道、多渠道的布局,才能形成自己的线上体系,这是第二个阶段;随着店铺的增多,品牌会在电商平台上进行整合营销,自然而然就产生了大数据,到了电商3.0时代,品牌要做的是数据管理,通过数据的挖掘和分析,实现与消费者的个性化、定制化互通,这是第三阶段。在第三阶段,品牌的需求对电商平台提出了很大的要求,电商平台必须要迅速跟上品牌的发展需求。 雀巢中国电商总负责人王雷 雀巢刚开始做电商的时候,也是仅止于把东西拿到电商平台去卖而已,后来我们发现,只做产品售卖的话,消费者只会觉得哪家便宜就在哪家买,跟线下没有太大区别。但我相信对于任何品牌商来讲,这都不是想要的结果。 于是,发展到现在,我们已经开始一些在平台电商尝试做品牌性的营销。比如我们做新品首发的时候,不仅仅会在电商平台卖东西,还会把它当成一个媒介,从雀巢中国电商总负责人王雷在淘宝,雀巢目前已经至少有7000多家个人卖家。但事实上,这些卖家中,真正有成交量的不过20%。很多卖家即使用很低的价格,也不一定能把产品卖出去。我们发现,很多线上店铺其实都是线下的零售商或者经销商开设的,他们对电商的运作几乎没有什么概念,完全是用线下的方式在,以为靠低价就可以实现。殊不知,没有流量,价格再低也无用。从卖家的角度看,他们也对品牌有需求,希望跟品牌进行良好的合作,进而获得较高的利润;从品牌的角度看,品牌也希望有更广泛的用户群体,在电商平台有更好的运营。某种程度上讲,他们更像是品牌的线上分销商,所以双方更多的是合作共赢的关系。1号店副总裁黄晓强电商平台的管理要把握一个原则,就是“抓大放小”。因为每一个公司的资源都是有限的,所以把精力放产品试用,到后期消费者评价的分析,再到消费者跟踪回购,进行全方位的合作。换言之,电商平台更像是我们的一个整合营销平台。而未来,如何利用电商平台上产生的大量数据(不仅仅包括购买数据,还包括浏览轨迹等)进行更多的探索,通过这些数据的挖掘与整合,为消费者提供更好的服务。 1号店副总裁黄晓强 电商平台不仅仅是平台,还是一个营销平台和产生利润的平台。传统的零售,品牌商要想

钢铁业的电商之路交易模式的变革

钢铁业的电商之路交易模式的变革 近年来,我国钢铁全行业陷入深度亏损,为加快扭转局面,钢铁企业争相创新经营模式。继河北钢铁交易中心成功试运行刚过半年,宝钢集团日前宣布将在5月31日推出上海钢材交易中心。这意味着盘踞国内一南一北的钢铁巨头正式踏入电子商务时代,未来将打破传统南宝北冀二分天下的销售局面,至少使得上亿吨(两家产量之和)的钢材产品通过在线交易形式送到客户手中。 不止河北钢铁集团、宝钢集团,事实上,目前武钢、沙钢、华菱钢铁等均在积极部署电商平台,他们在历经危机阵痛后开始共同看好电子商务在钢铁行业的发展前景。 “钢铁巨头看中电商,争相投建抢市场,加快钢材网上交易的发展,这既是销售方式的一种革命,又是采购方式的革命。就像年轻人在淘宝商城买衣服一样,钢铁企业要借助电子商务手段,让每一个有钢材需求的客户随时随地可以通过网络在线买到钢材。”金模网CEO 罗百辉认为,钢材贸易要真正地全国E动起来,电商平台需要量身定制,缜密设计。目前河北钢铁交易中心试运行已过半年,期间主要提供钢材、铁合金等品种的在线交易,未来五年将建成国内规模最大、最具影响力的国际化钢铁供应链服务平台。 面对河北钢铁集团如此大力度的推进电商平台,产能紧追其后的钢铁巨头宝钢集团显然不甘示弱。宝钢集团总经理兼宝钢股份董事长何文波在今年4月底的股东大会上指出,宝钢股份正在谋求一体两翼新格局,以钢铁为主体,宝信软件代表的IT为左翼,以上海钢材交易市场为平台的电子商务为右翼。希望未来电子商务能占据利润支撑的二至三成比例。 据悉,上海钢铁交易中心前身是宝钢创立的宝时达钢铁电子商务在线,由宝钢股份与上海市宝山区旗下公司合资组建,其中宝钢占股90%,未来该项业务有望成为宝钢新的盈利增长点,预计能够贡献利润20~30%。 毋容置疑,钢铁企业大力争相上马电商平台的背后无疑是对电商前景寄予了厚望。 颠覆传统交易模式 据调查,早些年,全国钢材经销重点省市均有钢材流通企业投建的钢铁现货电子交易市场落成,但真正落地操作的情况并不尽人意。这是未来发展方向,但同时需要强大的资金、技术和货源作为后盾。 这也是钢铁企业追崇多年,却一直把电商平台看作天上月亮,只有憧憬,遥不可及的东西。 相比之下,大型钢铁生产企业是最有条件实现的。业内众所周知,传统的钢材交易流程纷繁复杂,客户从提前预付款、锁定价格到一个月后生产、吊装、运输、入库,除了承受市场价格波动风险,还要专人跑这种复杂的税票。这还不算中间流通商的二次流通成本。 在罗百辉看来,钢材本是中间产品,流通于企业与企业之间,非常适合BtoB的电子商务模式,如此能够有效改善当前供需信息不透明、产品报价乱象、订单交易滞后等一系列传统问题。 据曾就职宝钢旗下东方钢铁在线的杨哲同样介绍,打造钢铁行业的电子交易服务平台,就像打造钢铁行业的淘宝商城,要有便捷的网上货架和物美价廉的钢铁相关产品,并能在价格公开透明的情况下,通过网上下单直接为全国甚至全球钢铁行业的消费者、商家和制造者提供便捷、全能的交易服务。 如真能像淘宝商城一样,成功实现在线买卖钢铁,对于钢铁行业来说无疑是一个破天荒之作。中物联钢铁物流专委会副秘书长盛志诚告诉本报记者,如果将来钢铁在电商领域形成集聚效应,那么现有的盈利模式、行业格局都会变化,领头者将成为定价、结算乃至产品的规则制定者。 尽管变革钢材交易模式的行业梦是好的,可这条变革之路注定将会任重而道远。不过现在起码可以肯定,这两年钢铁巨头大手笔的进军电商已经是一个积极的探索信号。罗百辉认

_新零售时代,电商运营小白的起步之路(BD)

对外经济贸易大学网络教育《新零售时代,电商运营小白的起步之路》习题1.以下哪一种行业竞争最弱?(B) A.块状同质化市场 B.散点式市场 C.团状异质化市场 D.以上竞争都不激烈 2.以下关于行业集中度描述错误的是?(C) A.行业集中度反映一个行业的整合程度 B.优势企业纷纷采用渠道扩张,降价等方式来扩大市场 C.如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈程度下降 D.而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定,领导厂家的优势地位也已建立 3.所谓新零售,即个人、企业以互联网为为依托,通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对(ABC)进行深度融合的的新零售模式。 A.线上服务 B.线下体验 C.现代物流 D.现代运输 4.在平台选品时需要进行自身优势分析,我们可以从哪几个方面来具体考虑? (ABCD) A.个人兴趣 B.个人特长 C.资源优势 D.物流能力 5.在平台选品时需要进行市场分析,我们可以从哪几个方面来具体考虑? (ABCD) A.运营节奏 B.竞争格局

C.品类增速 D.类目品牌化程度 6.若我们在开店时经营驱蚊用品,由于此品类对季节性要求较强,则在运营过 程中需格外注意?(B) A.品类增速 B.运营节奏 C.竞争格局 D.类目品牌化程度 7.母婴用品中童装行业属于团状异质化市场,针对该种市场,我们该如何操作? (A) A.进行市场细分,特色化经营 B.较强的市场投入,迅速的销售扩张 C.市场扩张,加大推广投入,抢占市场份额 D.放弃经营,退出市场 8.行业的一些TOP商家,本来某一行业做纸尿裤是非常难的,但是他们通过别 的品类获取了大量顾客,然后再通过这些品类,关联了纸尿裤、关联了湿纸巾等等,这体现了母婴行业的哪一特点?(B) A.高频次 B.高关联 C.品类多 D.周期性 9.在搜索奶瓶时,发现搜索结果的前九名全都是品牌词,这体现了该类目品牌 化程度如何?(D) A.很低 B.较低 C.一般 D.较高 10.母婴用品行业的特点有哪些?(ABCDE) A.高复购

传统品牌企业电商化如何有效弱化和规避渠道冲突

传统品牌企业电商化如何有效弱化和规避渠道冲突? 传统品牌企业电商化如何有效弱化和规避渠道冲突? 传统企业做电商最头疼的是什么?谈的最多的是线上线下的冲突,渠道、产品价格体系冲突尤其头疼,很多传统品牌企业电商匆忙上马导致严重亏损及渠道混战而不得章法,有些企业对电商业务放任运营导致传统渠道矛盾激化、价格混乱甚至引起生死存亡级别的挑战。这也是目前很多传统品牌企业电商至今还在犹豫及踟躇不前没有发展的原因。 一、大环境、大趋势及多方面因素促使传统品牌企业必须“电商化” 1)、随着电子商务特别是移动互联网电商的深入发展,传统品牌企业已经不是做选择题,打勾还是打叉要不要做电商的问题,企业“电商化”已成大势,传统品牌企业纷纷“触电上网”,平台的爆发式发展已经对线下形成倒逼及冲击态势,传统企业再不开始均衡线上线下渠道就要落后于时代并将错失未来黄金十年的企业发展及业务版图扩张的机会! 2)、电子商务的深入发展促使线上线下加速融合,渠道的扁平化趋势和大电商综合平台对线下市场的不断侵蚀和挤压,必然会倒逼并强力推动线下零售商务的电子化进程,加快传统企业电商化改造的步伐,线下渠道加速融入电商市场,并推动O2O业态的发展,进一步促动产品、营销、渠道、产业链格局发生适应电商市场发展的深刻变化。 3)、传统品牌商的电商市场假货、窜货、乱价等困扰,品牌电商需承担“次序管理”的职责。

4)、线下渠道经销商电商化冲击危机,需要谋求经销商的二次发展。 面对电商冲击,作为品牌商需承担起帮扶经销商扩大渠道效益的责任。特别强调电商O2O模式为线下渠道的输血功能,帮助线下渠道实现高度信息化,同时,让经销商逐步融入电商体系,线上线下资源整合,共同做大蛋糕。这样,经销商才会对品牌抱有信心,才会与品牌商家相融共生共谋发展。 因为,就算电商再怎么发展,也不可能靠一家打天下。 二、传统企业面临传统渠道的制约,电商化如何破局 1)、传统品牌企业发展电商机会和挑战并存,优势和劣势并举 机会和优势:传统品牌企业在电商发展上面比纯电商企业更具有后发优势,传统品牌企业长期积累的强大线下零售经验、相对完善终端网点及渠道布局、强大的生产和采购能力、供应链管理能力、资源的整合能力、物流配送能力、渠道的话语权、市场营销能力等方面占有优势,无非是很多传统品牌企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来,甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏,经过一段时间的磨合和洗礼,传统企业一旦从上自下强有力的电商理念渗透,组建有力的电商人才团队,对企业的供应链进行适应电商化的改造,组织结构及网点结构、决策体系进一步优化和扁平化,做好O2O资源的整合,在现代资本市场和大鳄式的电商竞争中,相信,传统企业要不了三两年,一定会在电商的新一轮竞争中脱颖而出。 挑战和劣势:自上而下电商理念还未完全扭转,缺乏既懂传统行业又具备电商操盘能力的团队和人才,传统经销商等渠道的产品及价格冲突和制约、传统终端网点布局需要瘦身和优化,供应链及决策体系冗长,大批量采购生产与电商产品时尚及个性化生产的冲突等等,无法适应电商的快速发展。 2)、传统渠道电商化下的线上线下发展格局 随着电商的深入发展及冲击,品牌商一定会逐步优化减少线下经销渠道的网点的架设和布局,重点扶持大渠道经销商,很大一部分品牌商转战京东、天猫等线上大电商平台,进行全网营销布局,这两种趋势必然会减少经销渠道的中间环节,经销商渠道体系进一步扁平化,一部分被取消,有实力的经销商将与品牌商一道融入电子商务,并与电商平台利益捆绑更加紧密。线上了解、选购、支付,线下网点更多的凸显用户体验和仓储物流配送、售后服务等优势,线上线下渠道将达到某种均衡。同时,天猫、京东等电商平台前段连接消费者,后端将协助品牌商实现供应链、数据链、生产

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