人才引进材料准备清单

1、广州市引进人才申报表（需单位法定代表人或负责人签署意见、意见和加盖公章，该表格一式两份，双面打印，电脑填写完表格后再打印)；

2、调动或就业登记备案证明

干部身份：同意调出函、档案转递单

非干部身份：档案转递单、就业备案登记表或社保增减员表（简版）、单位年度考核表、暂不办理个人档案或同意调出函承诺书

3、用人单位已通过年审营业执照副本、机构代码证（复件）；

4、用人单位引进报告；

5、本人身份证、户口本首页和个人页（复件）；

6、本人毕业证、学位证（复件）、学历鉴定（复件）[学历证书电子注册备案表，有效期1个月，或中国高等教育学历认证报

告]、学位鉴定（广东省高等教育厅学历验证中心出具）；

7、专业技术资格证或职业资格证（复件）；

8、评审表（复件）或考试报名表（复件）、网上查询证明（复件）（市外颁布职称还需提交职称鉴定[广州市考试中心出具]，省外颁布技师还需提交技能鉴定证明广东省技能鉴定中心出具）

9、在本市的社保缴费历史明细表和参保证明（至今参保状态，由社保基金管理中心开具，档案具有干部身份：缴纳6个月以上社保，档案具有非干部身份：缴纳1年以上社保）；

10、广州市计划生育证明（拟迁入地计划生育部门出具的，有效期为6个月）；

11、单方调动意见书（由不调方提供意见并签名）；

12、本市合法住所证明

?单位集体户：集体户首页（复件）、同意落户证明、居住证明（已备案超过1年以上的租赁合同或用人单位出具）?个人房产：房产证（复件）

?直系亲属或朋友房产：房产证（复件）、户口本首页（复件）、业主或户主同意搭户证明、居住证明（已备案超过1年以上的租赁合同或用人单位出具）

13、随迁家属材料

?配偶：结婚证（复件）、户口本首页和个人页（复件）、身份证（复件）、社保缴费历史证明和参保证明

?未成年子女：户口本首页和个人页（复件）、出生医学证明、在读证明（16岁-19岁的未成年子女，由学校出具）未成年子女若与引进人才本人不在同一户口本或户口地址不一致，需等引进人才本人入户后再向本市公安部门申请入户

★以上所有材料还需准备电子扫描件（格式为【gif、jpg、jpeg、bmp、png、tif】，大小为500KB以下）

★以上所述复印件均写上用途和与原件相符，用人单位经办人签名并加盖公章

公司管理工作计划

公司管理工作计划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0488

公司管理工作计划一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为20XX年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

职称申报材料一览表及表格下载

职称申报材料一览表及表格下载（带下划线材料均可在湖南农业大学人事处网站“职称评聘与资格考试”中下载）一、表格（单放）二、参评资格审查材料（按序号顺序装订成册）

三、任职资格评审材料（按序号顺序装订成册）

五、破格材料（仅限于破格申报人员，装订成册）六、所任教课程的原始教案及讲义（仅限于申报高教系列中级及以上职称者，装订成册）七、附件材料（装订成册）

八、特殊要求提供的材料 1．申报讲师需提供教育教学工作经验总结1篇，可作附件材料装订； 2．申报高级实验师，须提供实验报告1份（单放）； 3．申报实验师 ⑴实验教学经验总结1份 ⑵实验教学档案1份 ⑶实验报告1份 4．中小学幼儿园教师申报中、高级者 ⑴须填写专用的《湖南省中小学教师专业技术职务任职资格评审表》，材料要求与上《专业技术职务任职资格评审表》相同。 ⑵提供近三年内任教科目一个学期的全部原始教案或听课、评课原始记录，或多门课程的教案，并装订好。 ⑶提交1-2份任现职以来的年度教育或班主任工作计划或年度工作总结材料的原件。 ⑷兼任学校行政职务的人员，还应提交由本人执笔起草的学校工作计划，工作总结1份。 ⑸外语教师要提交反映本人口语水平的录音磁带一盒（不少于30分钟），工艺美术教师要提交本人的作品二件，音乐教师要提交反映个人业务水平的录音或录像带一盒（不少于15分钟），学生获奖的指导教师，由学校提供的同行及领导签名、并加盖公章的证明材料。 5．申报政工系列者 ⑴审查材料中部分材料要求特殊，请见上“参评资格审查材料”清单。其中“政工年限统计表”具体年限计算办法可以查阅文件《湖南省思想政治工作人员专业职务评聘工作实施细则（试行）》。 ⑵送审论文代表作原件要求有统一的封面“政工专业职务代表作品”； ⑶政工高级要求提供“评审综合材料”(5份，单放)； ⑷政工中级要求提供“政工人员中级专业职务资格预审表”（1份，放入审查材料中）。 ⑸所提供的学历、学位证书、资格证书、论文、著作、奖励证书、荣誉证书均须上交原件。 6．社科系列：社科系列继续教育培训有特殊要求，要求参加社科职改办组织的继续教育培训，请自行报名参加。 7．出版系列：需代表作品2种（有单独文件）。 8．卫生系列：高级需5年原始病历各1份。注：1．所有的材料、表格均可从湖南农业大学人事处网站“职称评聘与资格考试”下载，且填写要求字迹工整、清楚，不得任意涂改，除部分表格有特殊要求外，其余材料一律要求使

人才引进2017年深户办理申报材料资料清单

人才引进2017年深户办理申报材料资料清单有很多深圳朋友大概了解自己已经符合条件办理深圳入户了，但是还是有很多人不知道自己应该准备哪些材料清单，在办理入户时，资料是必备的。审核入户，条件达到，全靠资料!本文特针对这个常见问题告诉大家人才引进2017年深户办理申报材料资料清单该如何准备。 2017年深户办理申报材料清单

说明： 1.申报材料按材料清单顺序整理好，左上角装订。 2.此材料清单仅作简要引导，具体所需材料和相关要求请阅读《2017年度单位(个人)申办在职人才引进业务指南》。除上述材料外，人才资源部门在审核材料时需进一步审核其它材料的，需按要求另行提交相关材料。 3.深圳市人力资源和社会保障局官方网站：https://www.360docs.net/doc/d717664662.html, 人才引进资料清单重要提示： (一)关于申报年龄和各项条件的计算人才引进申报年龄及各项条件的截止时间计算，以呈报单位在人才引进系统最后一次提交信息成功为准，在提交信息成功时，申请人需具备与所申报信息一致的相关资质。在撤销修改信息时，请注意申报年龄的问题。如撤销修改后重新提交信息，申报年龄及各项条件的计算均以重新提交信息的时间为准。重新提交信息后因超龄或其他原因不符合人才引进条件的，人力资源部门不再受理其人才引进申请。年龄计算范例：如申请人1972年6月1日出生，2017年5月31日及之前为45周岁以下。 (二)关于人事档案问题申请人办理人才引进业务时，应如实申报本人调出单位和档案情况(干部档案或工人档案，下同)。有人事档案的，需在申请人才引进时一并办理人事档案商调手续。申请人未如实申报人事档案情况或未按规定办理人事档案商调手续的，相关责任后果由其本人承担。 (三)关于申请人身份确认的问题申请人符合人才引进条件的，根据其身份情况，按调干、调工、招工区别办理招调手续。

企业工作计划管理制度

工作计划管理制度第一章总则第一条为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。第三条本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。第四条本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。第二章管理职责第五条总裁（经）办职责总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。（二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。（三）负责在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计

划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。第六条各部门职责各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：（一）负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。（二）负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。（三）负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实集团重点工作计划。（四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。（五）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。第三章工作计划编制第七条年度工作计划的编制及要求（一）每年12月由总裁（经）办根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由董事长/总裁批准，集团总裁（经）办备案。（二）具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司总裁（经）办另行通知要求。第八条月度工作计划的编制及要求（一）各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定

深圳市人才引进立户登记指南

人才引进立户登记指南在本市依法成立且正常运作的各类法人机构或具有用人自主权的其他组织均可申办立户登记。申办模式国家、省驻深单位或企业、市国资部门直管企业申请人才引进业务的，由市人力资源保障部门办理；区属国有企业申请人才引进业务的，由区人力资源部门办理。其他用人单位可自主选择在市人力资源保障部门或所在区人力资源部门办理人才引进业务。办理接收全日制普通高校应届毕业生业务与办理在职人才引进业务的受理部门应保持一致，且不得在市、区人力资源部门同时办理。按国家有关规定，有档案保管权的用人单位可自行办理档案商调手续，无档案保管权用人单位，如办理接收应届毕业生及调入干部或工人业务，须与我市有档案保管权的代理机构建立档案托管关系。如委托代理机构办理接收应届毕业生及引进在职人才业务，用人单位的档案保管机构为委托的代理机构或代理机构的档案保管单位。（一）新立户第一类：在深单位有组织机构代码证、企业营业执照（其它单位注册登记证书或者法人证书信息）、单位社保号的，人才引进业务申报系统可自动读取用人单位在我市的相关信息，用人单位只需登陆人才引进业务申报系统，填写相关信息，经系统比对通过后即可注册成功。如系统不能正常注册成功，提交单位组织机构代码证、企业营业执照（其它单位注册登记证书或者法人证书信息）、2014年度纳税证明（需有纳税额，且不欠税.机关事业单位、社会团体除外）、承诺书（按要求签名盖章）到市人力资源保障局业务受理窗口办理。第二类：中央及各省驻深单位和企业、市国资委直管企业及集团企业在深分支机构未在深办理组织机构代码证或单位社保帐户的，需到市人力资源保障局业务受理窗口办理并提交如下申报材料：（1）人才引进立户申请（不在深圳办理社保或组织机构代码的，需予以说明）；（2）上级主管单位的组织机构代码证复印件（加盖总公司公章）、批准设立文件或者注册登记证书或者法人证书复印件（加盖总公司公章）和同意所属在深分支机构办理人事立户登记的意见（加盖总公司公章）。（3）企业提供营业执照，其它单位提供注册登记证书或者法人证书（验原件，收复印件）；注：按照相关要求完成年检。（4）组织机构代码证（验原件，收复印件）；注：按照相关要求完成年检。（5）2014年度纳税证明（机关事业单位、社会团体除外），需有纳税额，且不欠税；第三类：子公司申请加入集团公司立户的，由集团公司及下属子公司分别在人才引进业务申报系统立户后，子公司在系统申请加入集团公司，集团公司在系统中给予确认后，由集团公司提交以下书面申办材料到市人力资源保障局业务受理窗口办理：（1）集团立户的申请（需说明集团单位间隶属关系）；（2）集团公司与下属子公司关系的证明材料，如：同一法人的注册证书或注册登记信息查询单，加盖用人单位公章。可在深圳市场监督管理局网站（http//https://www.360docs.net/doc/d717664662.html,）——网上办事—商事登记簿查询—商事主体登记及备案信息查询。（打印相关信息查询界面，包括企业注册信息，股东信息及所有子公司信息，变更信息等）。（二）年度业务初始化已办理立户登记的单位可登录系统，核实修改信息后直接进行年度业务初始化。需确认年度业务初始化相关选项（选择业务审批管理部门、选择登记签约代理机构、登记档案托管机构或确认档案保管权），无需再提交书面申办材料到市人力资源保障局业务受理窗口办理。（三）申请人事档案保管权根据人事档案保管相关规定，法人类机关事业单位和国有企业可申请人事档案保管权。

公司后勤管理工作计划范文

公司后勤管理工作计划范文为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划：一、指导思想： XX年是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司XX年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。二、XX年后勤工作计划工作目标： 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成XX年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较XX年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保XX年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。三、XX年后勤工作计划主要工作： (一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总XX年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心

和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、按照公司XX年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。 4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 (二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 (三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公

2013年高级职称评定提交材料明细

2013年高级职称评定提交材料明细 1.材料目录（清单）一式2份 2.个人和用人单位签字、盖章的《专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书》一式2份 3.《河南省专业技术职务任职资格评审表》一式3份。 4.经单位核实、使用《河南省职称工作信息系统》规范录入、打印的《评审简表》一式35份（参加答辩的人员45份）以及同内容的《评审简表》电子文本。 5.参加答辩的人员个人业务自传一式10份。 6.第一学历、学位证书，最高学历、学位证书，学历认证报告（无需认证人员除外），教师资格证书，任职资格、聘任证书，外语合格证或免试申请表（无需申请人员除外）以及符合外语免试条件且不需办理免试审批手续的相关证件的原件、复印件各一份。 7.任现职以来（任职年限超过5年的，为近5年）年度考核登记表原件或加盖单位人事部门公章的复印件。 8.任现职以来获奖证书、专利证书、成果鉴定证书及经济、社会效益等主要业绩材料原件、复印件各1份。 9.任现职以来正式发表、出版的代表性论文、著作原件和检索页。申报系列有论文鉴定要求的，申报人须指定论文鉴定篇目，其中，申报副高级职务的鉴定１篇，申报正高级职务和破格申报人员鉴定2篇。 10.申报系列评审条件中所要求的其它材料、证明，以及其它代表申报人学术、技术水平的材料原件。

11.申报高校教师高级职务的人员提交1章教案,申报高级实验师的人员提交2份实验教案（复印件须加盖学校教务部门公章） 12.全日制本科院校教师申报教授任职资格的人员，提交2名以上校外本专业教授的审核推荐意见。 13.1978年1月1日及以后出生的人员申报副教授任职资格以及1973年1月1日及以后出生的人员申报教授和教授级高级工程师任职资格，提交本人正式居民身份证原件、复印件各1份。 14.申报人所有业绩材料经展示后须加盖单位公章（证书、证件等在复印件上加章）。

公司内部管理工作计划

公司内部管理工作计划管理工作计划1 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展x年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政部x年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

深圳人才引进信息表

深圳市人才服务中心龙华分部201703版深圳市人才引进信息表个人基本信息（请按要求准确、详细地逐栏填写以下信息）□毕业生接收□调干□招工□调工□留学生姓名曾用名出生日期民族籍贯身份证号性别户籍所在地户籍类别□农业□非农业迁出地登记机关公安局派出所户口落户迁入地登记机关公安局派出所本人或配偶当前是否怀孕：□是□否婚姻状况：□未婚□初婚□复婚□再婚□离异□丧偶结婚(离异)时间通讯住址社保电脑号手机号电子邮箱\QQ 毕业时间毕业院校专业名称□全日制□非全日制学历学历证编号学位学位证编号毕业生信息（毕业生接收必填）生源类型□深圳生源□广东省内深圳市外生源□广东省外生源修业年限户口是否迁入学校□是□否家庭成员信息配偶姓名户口市县(区)身份证号电话子女情况姓名性别户口地身份证号□是□否随迁姓名性别户口地身份证号□是□否随迁姓名性别户口地身份证号□是□否随迁本人简历（请从高中/中技/中专开始填写直至最近进修的学历,工作经历务必按社保填写到最新单位,其中包括档案挂靠人才交流中心经历）何年何月至何年何月在何学校/单位专业/岗位/职务年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月档案调出主管部门名称（与公章一致）调出审批(主管)部门所在地技能证明 1、执业资格：签发日期：发证机关: □广东省发证□国家部委发证□其他省市发证书 2、专业技术资格名称：签发日期：职称级别: □初级□中级□高级发证机关：□广东省发证□国家部委发证□其他省市发证书 3、职业资格名称：证书号：签发日期：工种等级：□初级□中级□高级发证机关：□深圳发证□广东省厅发证(深圳考试) □国家部委发证(深圳考试) □其他能过深圳综合水平测试本人承诺本人对表格填写信息的真实性、有效性负责。如因虚假、无效信息导致在办理过程中产生的一切法律后果，由本人承担。本人签名：年月日

职称评审准备材料清单及装订样式

职称评审准备材料清单及装订样式一、资料袋正面贴条职称评审资料推荐单位姓名李艳红拟晋职称中级职称参评系列工程参评专业工民建呈报材料序号材料名称份数备注 1 专业技术职务任职资格审查表 2 2 材料目录清单 3 2 申报人量化考核排名顺序化名册 2 3 任职资格评审材料真实性保证书 3 4 任职资格评审表 3 5 评审简表36 6 业务自传10 7 职务任职资格证书（原件和复印件） 1 8 毕业证、“学历认定证明”、外语考试成绩单 1 单独装订成册

序号材料名称份数备注 9 单位提供书面证明 1 10 获奖证书（原件、复印件） 1 11 论文原件和网上打印索引页 1 12 继续教育登记手册 1 13 提交证明本单位性质和确认本人为该单位员工证明原件 1

二、资料袋底部贴条单位简称姓名级别正常晋升不填系列专业工程油气田开发三、复印件封面

职称评审证明材料单位：姓名：现任专业技术职务：参评任职资格：申报专业：四、评审材料审核表

证明材料审核表序号审核内容审核结果审核人签字有无 1 学历复印件 2 资格证书复印件 3 职称水平考试合格证复印件 4 专业技术工作总结 5 论文、著作 6 专业技术成果证明 7 其他材料注：1、此表由公司所属单位（部门）职改部门填写； 2、“审核结果”请在相应栏内划“√”。五、证明材料复印件装订顺序（1）封面（同上）；（2）证明材料审核表（同上）；（3）四证复印件（学历证、中级职称证、外语合格证）并加盖单位公章，两个以上学历、学位证书，按由高到低顺序装订；（4）专业技术工作总结或述职报告；（5）论文、著作，论文装订顺序与《基本情况表》中“撰写学术论文、论著及技术报告情况”栏所填写的顺序一

公司综合管理部工作计划.doc

2014年公司综合管理部工作计划1 2014年公司综合管理部工作计划第一部分：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3、提升部门人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行

扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

公司内部管理考核工作计划

公司内部管理考核工作计划公司内部管理考核工作计划匆匆结束的工作在我看来存在着许多可以进行改善的地方，也许是事先没能制定合理的工作计划才会导致今年的行政工作不能令人感到满意。下面是小编给大家带来的管理工作计划，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！

管理工作计划1 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展x年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，

又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政部x年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在x年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。管理工作计划2 2020年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。2020年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了2020年物业管理工作计划：一、保安管理 1、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

企业管理工作计划

企业管理工作计划导语：通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，下面就由小编为大家带来企业管理工作计划，欢迎参考借鉴！企业管理工作计划 1 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 2. 贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。 3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。 4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。 5. 组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织

审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。 6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。 7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。 9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。 10. 专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。

山东省中高级职称申报人需报送的材料清单

附件 3 申报人需报送的材料清单一、应呈报的有关材料和要求 1．《山东省专业技术职称评审表》（中级报送15份，高级报送数量在评委会要求的基础上增加5份） 2．反映本人任现职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结1份；代表性着作、论文、作品，成果及奖励证书等（原件）。其中：《山东省专业技术职称评审表》中“任现职以来取得的代表性成果及受奖情况”栏填报数量不超过3件；“任现职以来发表、出版的代表性论文、着作、作品等”栏填报数量不超过3件； 3．学历及学位证书（原件。如学历证书丢失，须提交毕业生登记表原件，或经单位人事部门审核，负责人签字，单位盖章的毕业生登记表复印件）； 4．现专业技术职务任职资格证书、单位公布聘任的文件或聘约（聘书）（原件）； 5．专家（学术委员会）推荐意见表； 6．《“六公开”监督卡》1份; 7．继续教育证书； 8．《年度考核登记表》（或《年度考核等次手册》）原件或经档案管理部门验审的复印件； 9．改系列申报专业技术职务任职资格（指同级别的），须呈报《改系列申报专业技术职称（资格）评审表》一式4份，原《专

业技术职称评审表》或《专业技术职务呈报表》(原件，或经单位人事部门审核，负责人签字，单位盖章的复印件)1份，并报送反映其工作变动后业务水平、业绩情况等证明材料。二、根据各评审委员会办事机构的不同需要，需增加的材料类别、数量要求（一）申报律师和公证员中、高级职称的，还需提供2份任现职期间有代表性的办案（办证）卷宗。另外，申报公证员职称的，还需提供任现职以来办理公证事项抽检评审合格证明。（二）申报播音系列职称的，还需提交： 1．能代表自己播音业务水平的10分钟以上的广播电视节目录音、录像带； 2．《普通话测试等级证书》原件。（三）申报卫生系列临床学科专业技术职务任职资格的，还需提交： 1．反映个人最高学识水平的原始病历2份，不得拆装，并由所在单位审核盖章； 2．城市医生晋升职称前如曾到农村服务累计达1年以上的，可提交单位及主管部门出具的证明材料。（四）申报高级教练、国家级教练的，任现职以来代表本人学术水平的论文要附两名以上同行专家分别鉴定的《专家对教练员论文鉴定表》。（五）有援藏、援疆经历的在“主要工作经历”中说明。

人才引进落户材料清单

人才引进落户材料清单（所有材料都需要验证原件）（一）上海市引进人才申请表 1、领取方式：填写excel版“人才引进申请表格”（见附件2），填写完后将表格发至邮箱：zhou_ye@https://www.360docs.net/doc/d717664662.html,。人力资源部会在7个工作日内会发送信息确认邮件，信息确认后会进行网上申报并发送PDF版申请表，下载打印即可。如7个工作日后还未收到信息确认邮件，请重新发送一次。 2、人才引进申请表格注意事项： 1）若申请人曾申请过上海市居住证，填写内容尽量与居住证申报时填写内容保持一致。如居住证申报时的信息与目前实际情况不符，请以目前实际情况为准填写。 2）调出单位意见 “调出单位意见”处由档案所在地人才中心填写并加盖人才中心的章，填写内容可参考如下：政治表现良好，业务素质高，未参加法轮功等邪教组织，遵纪守法，爱国爱党。同意档案调出。（其中下划线部分必须体现）如之前申办上海市居住证已将档案调入上海市人才中心保管的，请至人力资源部开具介绍信，前往档案所在的人才中心，开具档案保管证明。档案在学校或者当地毕业生就业指导中心等类似机构的，需要先

将户口和档案退回原籍后，再办理相关手续。 3）“调入单位意见处”加盖公司公章（提交材料后，人力资源部会统一处理）。如配偶非我公司员工，则由其单位加盖公章。（二）申请人身份证（正反面复印在同一张纸上）；（三）申请人户口簿（首页及本人信息页）或户籍证明（两者提供之一即可） 1、户口本或户籍证明必须注明“非农业”、“城镇”或“居民”字样 2、户籍证明一般默认三个月有效期，建议最后再开具 3、户口本或户籍证明上所显示的信息需与提供的其他材料相一致（如学历、婚姻、子女等），单位信息需要注明公司名称或者留白 4、对于无法开具非农业证明的解决方案 1）如仍保留着旧的有非农业字样的户口本，可作为辅助材料与新户口本一并提供，但必须保证旧的户口本上的户籍地址与新的完全一致； 2）由派出所工作人员在户口本或户籍证明上手写“非农业户口”字样并加盖派出所户口专用红章； 3）由派出所工作人员在在户口本或户籍证明上写明“XX省于何时户改，取消农业与非农业之分，XXX在户改前属于非农业户口”并加盖派出所户口专用红章；（四）婚育状况证明

申报晋升职称评审材料清单精选文档

申报晋升职称评审材料清单精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

附件1：申报晋升职称评审材料清单及要求一、个人申报材料（一）要求： 1.申报人应将所有职称评审申报材料装入档案袋，并在规定时间内一次性提交所有申报材料给学校（单位）审查。申报材料提交并完成公开述职、公示后，申报人不得以任何方式修改、补充其他材料。 2.所提供的证书、论文等复印件全貌且清晰。复印件必须要验核原件，由审核人核对原件后签名，加具“与原件一致”的意见，并加盖学校（单位）公章； 3.每份佐证材料右下角编写页码； 4.材料袋封面和底部要明显写上：序号、申报人所在镇区和单位、申报人姓名、申报职称名称。样版：“01-01，古镇镇古一小学，张三，小学语文高级教师”。其中“序号”由镇区、市直属单位按照拟上报《2017年中山市中小学教师考核推荐职称评定（聘用）教师名册》单位代码和顺序号填写。（二）材料内容 1.《2017年中小学教师职称评审送评材料目录表》一份。表格内容包括：申报人姓名、工作单位、申报职称名称，以及送评材料目录。送评材料目录包括基本材料、育人工作、课程教学、教研科研、示范引领的序号、分类名称、具体材料名称、页码）。 2.《广东省中小学教师职称评审申报表》一份（通过申报系统打印，A4双面打印装订，原件上报，复印无效）；

3.《2017年广东省教师专业技术资格评审推荐表》三份（表格内容必须与《广东省中小学教师职称评审申报表》相一致，用A3纸单面打印，一份放汇总材料、两份放个人申报材料）； 4.《述职报告》（申报初级和中级不少于1000字，副高级不少于1500字）； 5.《2017年中山市中小学教师资格推荐评审必备条件审核表》两份（本表用A4纸打印，一份放汇总材料，一份放个人申报材料）。 6.基本材料（一份，原件或复印件）： ①身份证； ②在职证明；提交与个人工作经历相同的近半年以上连续的社保凭证或人事主管部门（档案保管部门）出具的在职证明。 ③绩效考核登记表(对照资格条件提供任现职以来近5年)； ④教师资格证； ⑤学历、学位证书，或学历鉴定有关材料；非在编在册教师还须提供学历鉴定证明（广东省教育厅学历鉴定证明或中国高等教育学生信息网的学历认证报告）；国（境)外取得的学历（学位），须经国家教育部留学服务中心进行认证。 ⑥专业技术资格证、专业技术职务聘书； ⑦省人社厅继续教育平台打印的广东省专业技术人员继续教育证书（任现职以来近5年）；

2014年公司综合管理部工作计划

2014年公司综合管理部工作计划第一部分：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3、提升部门人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造