安全文化建设的几项措施实用版

安全文化建设的几项措施实用版
安全文化建设的几项措施实用版

YF-ED-J5201

可按资料类型定义编号

安全文化建设的几项措施

实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

(示范文稿)

二零XX年XX月XX日

安全文化建设的几项措施实用版

提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。

1 安全工作坚持以人为本

安全文化是安全生产的灵魂,安全文化的核心是人的安全素质。安全文化建设的出发点在于提高全员的安全文化素质,形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围;安全文化建设的根本任务在于灌输科学的安全生产知识,提高安全技术水平和安全防范能力;安全文化的最终目标在于保障全员职工的生命健康安全。总结安全工作的实践,剖析事故教训的根源,可以清醒地看到:人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素,是酿成事故的主要

原因。而环境的创造者、安全制度的制定者和执行者、设备设施的操作者都是人。安全文化是加强安全管理的发展趋势,安全管理发展的历程,经历了人管人、制度管人和文化育人3个阶段,而文化育人是安全管理的最高层次,青岛焦化制气提炼出5种安全文化理念:安全第一、生命第一的安全思想理念;在岗一分种、尽职六十秒的安全责任理念;零违章、零隐患、零事故的安全追求理念;质量是基础、素质是根本、投入是保障的安全管理理念;安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全价值理念。人是实现自己和企业真正安全的主要因素,因而在安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,充分发挥每个人的主观能动性,使他们自身的潜能得到充分的

发挥,构筑和谐的企业安全文化氛围。

2 加强全员安全培训教育

提高全员安全素质,最根本的手段就是强化安全培训教育,这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体,人的不安全行为是事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全培训教育,不断强化人的安全意识,提高人们的安全文化素质,增强人们的防范意识,才能筑起牢固的安全生产的思想防线,才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患——思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸,才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识,才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一

点,就要树立安全来自教育和培训的理念,就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用一切可以利用的时间和方式,以操作规程、职业健康安全管理体系标准为主要教育内容,以提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的,建立严格的学习、考核制度,教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想,最大限度地减少人的不安全行为,推行自主安全管理,实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变,充分体现“我要安全”的自觉性、主动性,逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到人人都能“自主管理”、“不伤害别人”、“不

伤害自己”、“不被别人伤害”、“我保护他人不被伤害”。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围,使其深入每个职员心中,形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系。只有这样才能真正建立长效机制,为企业的安全生产奠定坚实的基础。

3 落实安全生产责任制

安全生产责任制是企业保障安全生产的最基本、最重要的管理制度。只有明确安全生产责任,分清责任,各尽其责,才能形成严密科学的安全生产责任体系。人人都懂得自己的安全责任,形成安全工作有人做,安全工作有人管,对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理,真正做到各司其职,各负其责,彻底消除安全死角,清理安全隐患,确保安全生产。

在基层单位推行岗位安全责任区,让安全管理责任落实到每一个职工身上,形成全员参与互动的管理模式。日常推行“5S”管理模式,通过持续改进的整理、整顿、清扫、清洁、修养五个环节,实现作业场所宽敞明亮,通道畅通,物品储存明确,定置管理。设备维护检修后必须清理作业现场,恢复作业现场的良好秩序。深化安全生产“一岗一则”制考核细则,推行违章行为、隐患治理连带责任制,建立安全责任追究制度,定期检查安全责任的落实情况,奖惩兑现。深入落实决策者、指挥者、监督者、操作者的安全责任,堵塞安全管理漏洞,才能有效监控重大危险源,整改事故隐患,保证生产安全的运行。

4 制定安全技术措施方案

经过培训,职工的安全意识和安全业务技术得到不断的提高和发展。充分利用科技进步,积极推广新技术、新工艺,加强安全信息化建设,提高科技在安全工作中的贡献率。运用工程技术手段消除物的不安全状态,消除事故隐患,减轻劳动强度,改善工作环境,实现生产工艺和机械设备等生产条件的本质安全。本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现,也是安全生产管理的最高境界。在日常生产安全管理和制订安全技术措施方案时,必须考虑可能产生的意外情况,并制订控制措施和应急预案,努力实现设备、设施、作业等本质安全化。施工作业确定安全防护措施时,在现有控制标准上,强调事故化、故障化管理。依据国家标准、行业标准,青岛焦化制气结合本

单位实际情况,定期实施安全技术革新,从而改善劳动条件、防止安全事故的发生、预防职业病等。发动职工查找身边的安全隐患,对查找的隐患及时进行汇总整理,列出整改责任人和整改期限,逐项整改。整改确实有困难的,采取有效防范措施并如实上报,对重大危险源排查出的安全隐患,召开专题会议研究、分析、落实解决方案,以保证安全隐患的整治和清理。为企业的安全、长效、持久的发展提供了基础。

2020年安全文化建设工作计划

2020年安全文化建设工作计划 安全是人与生俱来的追求,是人民群众安居乐业的前提,是维持社会稳定和经济发展的保障。安全第一是对人最基本的道德情感关怀,是对人生存权利的尊重,体现了生命至上的道德法则,任何企业、单位都需把安全工作做到位。下面是整理的20xx年安全文化建设工作计划,希望对大家有所帮助! 20xx年安全文化建设工作计划(一) 一、指导思想 以三个代表重要思想为指导,以科学发展观统领全局,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,全面普及校园安全知识,不断提升师生安全防范意识和能力,规范学校安全管理制度和管理行为,最大限度地消除隐患和减少事故,确保师生生命安全和校园稳定,促进教育事业健康持续发展。 二、活动主题 长知识、强意识、善管理、压事故、保平安。 三、活动内容 (一)构建校园安全物质文化 从优化校区规划与建设入手,严格按照《农村普通中小学建设标准》和《汶川地震后重建学校规划建筑设计导则》规定,科学规划校园建筑设施布局,严格实行校园功能

分区,严格进行建筑项目三同时审查,确保校园安全设施三达标、三落实。 三达标即:校舍建筑安全达标无地灾隐患,无危房、危墙、危坎,有校门和围墙;有符合卫生安全要求的食堂和厕所;有满足师生教育教学需要的教室、实验室、图书室、校园警务(门卫)室,按规定配备卫生室。 校园设施设备安全达标有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材,有合符规范的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施,有校园报警点等物防设施,有必要的技防设备。校园饮用水源、水质、供水设施达标,校车及驾驶人员合符相关规定。校园内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整洁、美观。 校园周边安全环境达标临近公路的校门口有交通警示标志、标线和标牌,周边池塘、渠堰要有安全围栏和标识,校园周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站,无乱搭、乱建、乱堆现象,无无证经营的小摊点等,环境洁净,绿化美化好。 三落实即:校园安全管理人员落实学校门卫、学生公寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实,要有相应的职能职责要求,有完整的管理制度体系。 校园安全宣传阵地落实有固定的校园安全宣传专栏,有季节性校园安全宣传标语,有校园安全隐患警示标志,

企业安全文化建设计划方案

企业安全文化建设计划方案 为了营造以人为本、关爱员工的氛围,创造安全、健康、环保的工作环境和条件,培育员工正确的安全道德观、价值观,按集团公司的指示精神,从我公司专业化的特点出发,需要建设具有专业特色的公司安全文化。 安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心,积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径,进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识,推动安全文化建设不断深入。 安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施,加强和完善工作现场安全管理,全面改善安全工作环境和条件等措施,不断构筑安全生产防护网,促进安全生产管理水平的持续提高。 一、安全文化建设的实际意义 ·安全文化推动企业管理水平的全面提高 ·安全文化是现代企业文明生产的重要标志 ·安全文化是价值观进一步的梳理和强化 ·安全文化事关企业安全生产,安全生产事关企业以人为本的执政理念,事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升;安全事关生命,是人的第一需求。 ·安全的本质就是生命,安全的意义就是效益,企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。 二、安全文化建设的指导思想、基本原则 指导思想:一切工作从公司安全生产方针和目标出发。坚持以人

为本,按照建立和谐企业的基本要求,培育安全理念,增强员工的安全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为,最大限度地保障员工的身心健康、生命安全,努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。 基本原则: (一)坚持安全文化建设与公司发展战略相适应的原则。公司安全文化是公司企业文化的重要组成部分,公司的安全文化建设必须为实现公司的发展服务。 (二)继承、吸收和创新的原则:对优秀企业的安全文化要“取其精华”,对当代先进的安全文化要“博采众长”,对成功企业的安全文化要“为我所用”,结合公司的专业化的特点,建设具有公司特色的安全文化。 (三)以人为本的原则:安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础,重视人的价值,提高人的安全技术素质,开发人的潜能,达到人企合一的境界。 (四)重在建设的原则:安全文化文化建设要注重实效,一切着眼于促进和保证公司的安全生产。 (五)领导亲自倡导的原则:从一定意义上讲,安全文化是经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者,也是企业安全文化建设的倡导者,对安全文化建设要给予足够的重视和支持。 三、公司安全文化的基本功能: (一)导向功能:通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

企业安全文化建设方案

企业安全文化建设方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

2017年安全文化建设方案 一、指导思想 以科学发展观和“安全发展”理念为指导,按照安全生产“以人为本”的要求,开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动,通过潜移默化的安全文化教育熏陶,形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围,推动安全文化建设活动广泛深入开展。 二、工作计划 1.结合公司实际生产现状,制定出公司安全生产方针、年度安全生产职业卫生目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值,并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制,确保各项安全工作落实到人,监督到人。加强各种例会制度,对参会情况实行年度考核管理制度,与年度奖励挂钩。 2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查,检查情况有记录,及时消除安全隐患,纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训;与各部门签订《安全生产职业卫生目标责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练,举行安全疏散演习,提高自我保护能力。 3.在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4.完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容,并制作培训教材,便于员工在学习过程中通俗易懂。 5.积极开展“做安全人,保安全岗”、“创建安全标准化示范班组”活动,深入推进“双述”操作法和班组建设,认真组织各类学习培训活动;全面提升岗位人员安全生产意识和安全文化素质,着力建设本质安全型企业。 6.通过日常收集安全生产工作的开展,利用公司内网、外网等网络信息,报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹。 7.组织开展安全宣传教育活动,通过制定“安全誓词”,进行班前安全宣誓,对班后开展安全总结、日常开展班组安全知识学习等活动,引导和激励岗位员工树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全的坚强决心和坚定信念。 8.各生产部门通过建设“安全标准化班组管理看板”(班组建设园地);将班组管理看板分别形成公司安全制度看板,安全文件看板、安全管理网络图、事故安全警示看板等各区域,让职工随时随地观看学习,感受到潜移默化的安全氛围。 9.加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划,重点使用在安全联锁装置的更新维护上,重要部位和重点场所的监控上,员工安全防护上。 10.鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动,并制定出台一些奖励措施,同员工的基础考核挂钩,包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工,加大宣传和奖励。

安全文化建设计划方案(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全文化建设计划方案 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1041-61 安全文化建设计划方案(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强和落实公司的安全标准化工作的顺利开展,认清开展安全标准化工作的必要性,进一步促进和完善本本公司安全标准化工作机制。树立“以人为本,安全第一”的安全工作理念和安全生产方针,强化本本公司全体员工的安全标准化意识,真正落实安全标准化工作,以此为契机使本本公司的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现本本公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。只要有安全生产工作存在,就会有相应的本公司安全文化存在。为了更好地促进本公司的安全文化的建设,把本公司安全文化落到实处,有必要对本公司的安全文化建设制定一个全面的计划。 要想真正建设好本公司的安全文化,并不断将其推动和发展,就不能仅停留在对安全文化理念的空洞

公司企业安全文化建设实施方案

公司企业安全文化建设方案 根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案: 一、安全文化建设的指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、安全文化建设的工作目标 通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。 1. 充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。 2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。 3.从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。 三、安全文化建设的适用范围和主要内容 (一)安全文化建设的适用范围 本建设方案适用于本公司

公司团队文化建设方案

团队文化建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。一、营造愉快和谐的工作环境 营造愉快的工作氛围,是搞好团队建设的基础。愉快和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好,还干得开心,从而不断增强部门的凝聚力。 公司平时可以组织员工打球,爬山,拓展等集体活动,既可以增进同事之间的感情,也可以放松员工们的工作压力。 二、创建和谐团队 1、有效沟通,相互尊重。 有效的沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家心情舒畅,从而形成良好的工作氛围。部门内部的每个成员间必须相互尊重、彼此理解,否则,团队内部都将无法有效沟通如何对其他部门进行有效沟通呢?各部门之间也要相互尊重,对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对公司的贡献,团队才能更加友好和谐相处,才能提高工作 效率。 2、确立目标,分解计划

首先管理者要提出团队目标,然后将目标分解,细化,同时通过组织讨论、学习,将每个员工明确分工,并做好监督管理工作,大家统一朝着目标努力,从而更加容易达到目标。 3、明确规范,严格执行 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工 了解、熟悉、掌握和有效执行,执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。 4、加强培训,提升员工素质 培训是企业经营管理中是一种重要的管理手段,同时也是企业员工职场提升的推动器,它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解,能培养和增强员工对企业的认同感,通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平,从而达到任职资格要求使企业和个人双方受益。 5、建立公平的激励机制,不断激发员工进步。 激励可以调动员工的积极性,促进员工成长,让员工在工作中表现地更加出 色。每个员工都希望自己通过努力学习,工作能得到晋升的机会。 三、人文关怀 关爱员工,更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日,节 日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福,还可以调节日常的工作氛围。如春节的红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属,对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心,因为在公司的种种表现让员工在家人面前很有成就感,

关于创建安全文化建设示范企业的实施计划方案

安全发展战略理论与实践 安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化,企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在,就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设,把企业安全文化落到实处,有必要探讨企业安全文化的评价体系。 要想真正建设好企业的安全文化,并不断将其推动和发展,就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上,也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式,企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此,开展企业组织的安全文化状况分析和评价,是企业安全文化得以发展的基础。但是,企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面,与全企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关,客观地分析和评价一个组织机构的安全文化水平是很困难的。 企业安全文化的评价因素 为了对一个企业安全文化的状况进行评价,首先应该确定评价的因素集合,然后给出各因素的评价等级,再对照企业的现状,给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。 对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量,每一个衡量的方面可看成一个因素,一个因素应该代表安全文化的一个特征。目

前,对安全文化进行衡量的因素,究竟应该有哪些,还没有定论。国外的一些文献提出过2 到19个不等的因素。如亚洲地区核安全文化项目研讨会提出衡量安全文化的因素有6个。韦格曼等人在分析了大量评价系统的基础上,总结出安全文化至少有5个评价因素,即组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。 1.安全文化中的组织承诺 就是企业组织的高层管理者对安全所表明的态度。组织高层领导对安全的承诺不应该口是心非,而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则。因此,这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的安全目标前进的态度,以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只有高层管理者做出安全承诺,才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。 2.安全文化中的管理参与 是指高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的关键性安全活动。高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作,与一般员工交流注重安全的理念,表明自己对安全重视的态度,这将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。 3.安全文化中的员工授权 是指组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化,并且确信员工十分明确自己在改进安全方面所起的关键作用。授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在组织内部,失误可以发生在

安全文化建设方案

安全文化建设活动方案 一、安全文化建设得安全价值观 本方案确定得主题就是:安全、责任、荣誉,这也就是我们要确立企业安全价值观。理由如下: 安全: “金钱再好,没有生命美好,时间再紧,没有安全要紧。” “安全不就是万能得,没有安全却就是万万不能得。” 安全就是生存与发展得前提,企业得生存与发展必须建立在员工得安全基础上。员工为企业做贡献得最基本前提就是她必须还活着。 责任: “对员工负责,对投资者负责,对客户负责,对社会负责。” 1、保障员工得安全就是企业义不容辞得责任,员工得安全也就就是企业得安全。 2、员工自保安全不仅仅就是对自己、对家庭负责,也就是对同事、企业负责。在不伤害自己得同时,必须保证不伤害她人,不被她人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。 3、员工不仅仅就是个个体,也就是企业集体中得一员,员工自保安全不仅仅就是员工得权利,也就是对企业应尽得义务。安全就是员工与企业双方共同得责任。 4、员工加强责任心就是保证安全得必要条件,企业加强责任心可以为员工创造更好得工作条件与工作氛围。

荣誉: 1、安全生产不仅仅能保证员工得生命安全与身体健康,还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任得决心,就是一种信誉资本,也就是一种信用资本。 2、员工在日常得生活、生产中能够保证安全,本身就就是一种对其工作能力得肯定,就是员工得荣誉。 3、公司将创造条件给予安全工作突出得员工、集体荣誉与奖励。 二、安全文化建设得重点建设对象 此次安全文化建设活动在全公司内所有部门开展。 三、企业安全文化得建设步骤 此次企业安全文化建设包含四个方面得基本组成部分,其具体内容为: 1、企业安全物质文化 企业安全物质文化指企业生产经营活动中所使用得保护职工身心健康与安全等得安全器物,包括员工得素质,员工安全技能、安全知识等。也就就是公司安全得硬件条件。物质文化得中心就是:“欲善其事,必先利其器”。 2、企业安全制度文化 它就是企业安全生产得运作保障机制得重要组成部分,就是企业安全精神文化物化得体现与结果,就是物质文化与精神文化遗传、涵化与优化得实用安全文化。此次活动制度文化要确立得中心就是:“有章可依、违章必惩;奖惩结合,责任分明。” 3、企业安全精神文化

开展安全活动进行安全文化建设(标准版)

开展安全活动进行安全文化建 设(标准版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0580

开展安全活动进行安全文化建设(标准版) 基层单位安全文化的形成,往往依赖于安全活动的开展,行之有效的安全活动能成为安全生产长治久安的活水。实践证明,仅靠传统的制度约束,安全工作常常是被动的,而安全文化建设则具有极强的渗透力、感染力,能从根本上强化职工的安全意识、责任意识,提升职工的安全素养,是抓好安全生产的源头。基于这一认识,该段党政在实际工作中大力支持工会工作,把安全活动当作安全文化建设的主导,多策并举打造安全堤坝,取得良好效果。 着眼于“我要安全”打造牢固的安全理念 以淮北矿业铁运处临涣工务段为例,这个单位管辖线路180多公里、桥梁16座、涵洞373座,下辖8个领工区,22个养路工区。因生产人员少,设备基础薄弱,安全生产面临较大压力。为确保长治久安,该段结合工务工作的特点,提出了“只有不到位的管理、

没有抓不好的安全”的工作理念,在全体职工中叫响“安全靠规章,严守不能忘”的生产理念,让干部树立“不抓安全是失职,抓不好安全是不称职”的责任理念。 安全理念确立后,这个段工会采取三种方式宣传新的管理理念:一是通过日常的点名会、学习会、座谈会和橱窗牌板、板报、标语广泛宣传,使之入脑入心,转化为实际行动。二是通过开展班前安全教育、每周班组安全分析、安全生产会和案例教育及“百日安全活动”和“安全生产月”活动等,向职工灌输安全文化。三是以正确的舆论引导职工学习安全生产先进典型,引导职工自控、互控、他控,养成安全生产的良好习惯。 着眼于“我能安全”打造畅通的情感通道 文化具有改变人、陶冶人的功能。为打造安全文化,这个段要求各生产班组都要利用班前会,开展“安全嘱托、安全承诺”等专题教育活动,激发大家搞好安全生产的热情。在日常工作中,该段工会坚持“三必谈”,即发现职工情绪不好必谈;发现职工违章违纪必谈;发现职工家中有困难必谈。这个段还深入开展亲情安全教育,

项目安全文化建设方案

云岭高速公路桥梁工程有限公司 项目安全文化建设方案 319线临翔过境公路二期项目经理部 根据安全文化建设方案的总体要求,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升本项目安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进一步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于本项目的安全文化属性,特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产项目永恒的主题,安全文化是项目文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是项目员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合,坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围,形成适应于本项目的安全文化属性,不断提高企业职工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,弥补安全管理手段的不足,促

进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,确保企业的安全基础进一步牢固。 二、指导思想 以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,紧紧围绕本项目安全生产各项目标任务和安全文化体系建设,唱响安全发展主旋律,营造我项目有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围,建设个性鲜明的安全文化,实现我项目的自主安全管理,强化全员安全意识,提高全员安全素质,推动安全生产主体责任的落实,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保项目的长治久安。 三、总体思路 通过安全文化建设,形成富有我项目特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高,推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我项目安全管

安全文化建设活动方案示范文本

安全文化建设活动方案示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全文化建设活动方案示范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 依据国务院安委会、国家安全监管总局先后下发的 《国务院安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设 的指导意见》(安委〔2011〕4号)和《危险化学品从业 单位安全生产标准化评审标准》等,遵照安全生产标准化 工作所提出的新目标的总体要求,为适应项目部“更大、 更高、更快、更强”发展需要,夯实安全生产基层基础工 作,全力打造“公司内领先、流域内超前的水电工程项 目”,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升 项目部的安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和 安全意识,改进其安全行为,确保项目部的安全基础进一 步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管 理局面,形成适应于项目部的安全文化属性,特制定本方

某工程公司安全文化建设方案

××工程公司 《安全文化建设方案》 批准: 审批: 编制: ××工程公司 二零一三年

目录 一、定义 (1) 二、适用范围 (1) 三、目的 (1) 四、总体思路 (1) 五、组织保障 (2) 六、方案主题 (3) 七、安全文化建设工作目标 (3) 八、安全文化建设的主要内容 (3) 九、安全文化建设的推进工作计划步骤 (5) 十、企业安全文化的建设活动 (6) 十一、奖励、处罚办法 (8) 十二、附件 (8)

《安全文化建设方案》 为进一步提升公司安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和意识,确保安全发展、和谐发展、科学发展,确保企业的安全基础进一步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于本公司的安全文化属性。××部根据国家安全生产监督管理总局颁布的企业安全文化建设导则AQ/T9004—2008 及结合公司内外部安全管理环境及实际需要特制定本方案。 一、定义 企业安全文化:是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和,体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。 二、适用范围 本建设方案适用于××工程公司(以下简称公司)安全文化建设,各职能部门、××工区、工程项目、各施工班组及全体员工及公司安全生产的相关方(分包

单位)

也应熟悉、了解、执行并及时反馈改进意见。 三、目的 安全是生产企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是公司员工,关键是安全职责的落实,目的是通过各类安全文化活动的开展,形成适应于本公司的安全文化属性,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高,从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。确保公司的安全基础进一步牢固。 四、总体思路 通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文化进工区、进班组、进岗位等各部门,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高,推动本质安全型部门、工区、班组及本质安全型员工的创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,推动我司健康、和谐发展。 五、组织保障 为保证安全文化建设计划的有效推行,成了安全文化计划推行领导小组及工作小组。 1)公司安全文化建设领导小组 ?领导小组组长:

安全文化建设实施方案(20191224094929)

xxxx有限公司 安全文化建设实施方案 安全文化是企业文化的重要组成部份,为推进公司安全文化建设,让安全文化理念渗透到每位员工的思想里,落实到行为中, 最终实现公司安全管理全面提升,依据公司安全生产标准化工作 要求,制定本实施方案。 一、指导思想 公司应以安全发展、科学发展为指导,坚守“安全第一、预 防为主、综合治理”的方针,以人为本、关爱员工生命健康。通 过宣传、教育、培训、制度化等渠道,营造安全氛围,为企业可 持续发展提供文化保证。 二、目标任务 通过推广企业安全文化建设,进一步提高员工的安全意识和 安全技能,引导员工自觉养成良好的安全习惯,实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,实现安全生产无事故的奋斗目标。 三、组织领导 为确保安全文化建设工作的有效推进,公司成立安全文化建设领导小组,具体成员名单如下: 组长: xxx 副组长: xxx xxx 组员: xx, xx, xx, xx ,xx , xx ,xx ,。 领导小组下设办公室,负责日常事务的管理。 办公室主任:xxx 成员: xxx , xxx , xxx ,xxx ,。 四、职责

1、领导小组负责组织本单位安全文化建设工作,对本单位 安全文化建设工作进行统一部署,并进行督促指导。 2、组长负责公司安全文化建设总体安排和部署,副组长对 分管工作安全文化建设工作负责,成员主要负责本单位安全文化 建设方案的编制和实施。 3、领导小组办公室负责《公司安全文化建设方案》的制定,协同各单位及有关部室落实领导小组的工作部署。 五、主要措施 1、加强安全文化的宣传和推广,引导员工树立正确的安全 价值观。 (1)公司在生产区、生活区等区域规划建设以安全理念、 安全警示、安全管理为主题的安全宣传牌、标语,安全管理部门协 同公司办公室、党团、工会、人力等部门认真策划安全理念、 危险预防等相关宣传牌的制作,办公楼、宿舍楼、餐厅等醒目处建 立以安全理念、安全管理、安全知识为主题的安全宣传窗口, 各单位设置以安全知识、安全警示、安全信息、典型事故为主题的安全文化园地。安全管理部门要丰富安全宣传栏文化板块内容,制 作、发放安全文化手册,同时要利用宣传橱窗,进行多渠道、 多层次、多方位的安全文化宣传和推广,使公司上下营造浓厚的安全文化氛围,使广大员工潜移默化接受安全教育,提高员工安全意识。 (2)安全管理部门会同人力资源部等部门每季度组织安全、 生产先进事件评比,及时发现安全典型,同时要大力宣传安全典型、安全先进事迹,用身边“看得着、学得着”的安全先进人物感 染人、教育人、鼓舞人,激发和带动全员遵章守纪,形成人人参于 安全管理的良好氛围。 (3)开展安全经验共享。公司及各部门要善于发现管理亮

企业安全文化建设的方案

企业安全文化建设的方案 企业安全文化建设的方案 为了使我司的安全生产工作更上一个台阶,使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念,依据公司企业文化的宗旨和精神,我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化,使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高,为企业的持续发展打下基础。 一、倡导企业安全文化 1.安全文化的含义:它是企业文化的一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财产及员工安全和健康。 2.安全文化的构成: 观念层面:a:正确的安全价值观和安全意识;b:科学的态度、理念和认识;c:高尚的品德、爱心和情感。 管理层面:a:安全系统工程;b:风险评估技术;c:安全目标管理;d:人员/岗位/制度定置管理。 行为层面:a:遵章守纪,规范生产与生活行为;b:开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。 物态层面:a:人、机、环境设计合理与匹配;b:可靠性与本质安全化;c:环境与气象。

形象层面:a:庄重的仪表,规范的着装;b:安全色、安全警示、安全标识。c、安全的行为与意识。 3.安全文化的作用:a:督导决策者的决策思维,促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。b:监督、影响和激励管理者的管理行为,提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。c:规范执行者的行为,陶冶员工群体思维模式,使执行者自觉遵章守纪。 4.安全文化建设:a:设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b:组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c:队伍建设—以决策层为先导,管理层为枢纽,执行层(全员)为基础,确保安全文化建设健康、快速的发展。 5.安全文化建设的特点: 预防性——预防在先的安全观念. 社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。 全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。 持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。 二、安全文化建设 我站安全文化建设计划用三年时间,从宣传培训开始,引入和逐步实施,然后再循环修正和提高。相互服务,相互监督,相互提示,相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技

公司企业文化建设方案

公司企业文化建设方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司企业文化建设方案 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要: 一、**公司企业文化建设的目的 (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立**公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

企业开展安全文化建设方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.企业开展安全文化建设方 案正式版

企业开展安全文化建设方案正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 安全文化是企业安全文化的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此,实施安全文化工程,坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,从而保证和推动企业安全生产稳定的发展,营造平安和谐发展的环境。 指导思想: 以责任促进安全,以安全促进荣誉,荣誉体现责任;以绩效为手段,以经济为杠

杆,安全体现效益,引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。 活动主线:“一观念五机制” 一观念:加强精神文明建设树立新时期安全文化观念 五机制:安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制 从领导做起,逐步推进,树立新时期安全文化观念,坚持两个文明一起抓、两手都要硬。 安全文化的培养,要从思想观念转变着手,更需要从陈旧的思想中解脱出来,用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在一个单位的安全生产中

安全文化建设活动方案正式样本

文件编号:TP-AR-L4938 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 安全文化建设活动方案 正式样本

安全文化建设活动方案正式样本 使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 依据国务院安委会、国家安全监管总局先后下发的《国务院安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号)和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等,遵照安全生产标准化工作所提出的新目标的总体要求,为适应项目部“更大、更高、更快、更强”发展需要,夯实安全生产基层基础工作,全力打造“公司内领先、流域内超前的水电工程项目”,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升项目部的安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保项目部的安全基础进一步牢固,

形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于项目部的安全文化属性,特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产项目部永恒的主题,安全文化是项目部文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是项目部员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、标识、文化活动的有机结合,坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围,形成适应于本项目部的安全文化属性,不断提高项目部职工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,弥补安全管理手段的不足,促

企业文化建设方案

企业文化建设方案 企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点: 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有: (1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙

通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续

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