毕业生招聘薪酬及福利安排方案

毕业生招聘薪酬及福利安排方案
毕业生招聘薪酬及福利安排方案

二○一五届毕业生招聘薪酬及福利安排方案

一、目的:

为了加快公司人才梯队建设,做好公司发展所需人才储备工作,提高后备人才整体素质,现就应届毕业生招聘及入职待遇专门拟定本方案,以保障人才的选、育、用、留工作顺利进行。

二、适用范围:

公司总部人力资源部整体统筹招聘计划方案的策划,并负责应届研究生、本科毕业生校园招聘工作。

各事业部、子公司在公司确定的年度毕业生招聘计划内,具体负责配合总部完成本次应届毕业生招聘工作。

三、需求专业:

1、一类专业与岗位:相关专业毕业并在对应岗位工作。

地矿类:采矿、地质、测量、矿物加工、球团、冶炼、给排水、应用化学、安全工程、环境工程;

机电类:机械制造、机械制造及自动化、机电一体化、电气自动化、交通运输(物流工程);

土建类:土木工程、井矿建、工民建;

2、二类专业与岗位:上述一类专业与岗位之外的专业或岗位。

财务会计学、金融、经济学、市场营销、人力资源管理、工商管理、行政管理等专业。

3、本科及以上层次要求:

以985、211院校及第二批次录取工程类院校本、硕应届毕业生为主,

并取得相应学历和学位,英语水平四级(425分)或以上。

四、具体薪酬及福利政策安排:

1、见习期制度:对所有接受公司就业协议的应届毕业生,实行一年期限的见习期制度,入职后安排在公司各生产厂矿机构基层生产、技术等岗位进行锻炼。见习期合格,从次年七月正式定岗,见习不合格,辞退或延长见习期。

2、劳动合同期限:一类专业本科及以上应届毕业生首次合同期限为五年,二类专业及专科生首次合同期限为3年,合同期限自报到之日起计算。入职即签订合同,合同期满后按公司劳动合同管理政策规定,续订劳动合同。试用期六个月,期限日至入职当年12月31日,(试用期内表现不合格,公司可予即时辞退,试用期含在合同期内)。

3、定薪标准:毕业生依据招聘方案确定入职定薪;见习一年满期后,公司组织见习期工作业绩与能力表现评估,依据评估结果,给予转正定职,并依据考评结果给予适当薪酬调整。(见附表)

2012届毕业生入职定薪标准

4、五险一金福利待遇:毕业生自报到起薪的次月开始,由公司按照国家法律法规相关要求缴纳五险一金。

5、实习路费及津贴安排:已签约的毕业生在校期间,按公司要求或自愿到集团或其生产厂矿工作实习、毕业设计的,公司报销路途旅费,并发给一定的实习津贴。(入职后发放)

6、对于家住外地的入职毕业生,公司统一安排住宿,并提供免费三餐,住宿期间内宿舍水电费用由公司承担;长春总部见习的2013届毕业生公司视具体情况决定提供免费住宿或按300元每月提供住房补贴(截止首个合同期满)。

7、入职报到路费提供:毕业生从家乡或学校到公司报到,可报销有效日期内火车或汽车卧铺票费用。

8、毕业生入职时公司提供满足日常基本生活设施所需要的生活安家费,标准600元/人,凭发票实报实销,如由公司提供免费住宿和发放日常生活物品,安家费则不予安排。

2012年08月22日

批准:审核:拟订:人力资源部

员工薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案 一、岗位级别 目前公司员工分为两部分;销售和务。岗位级别分为三级:初级、中级、高级,高级以上为管理层。 新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员,试用期转正后,能够独立工作,升为中级业务代表或中级事务员(有两年以上相关工作经验的,公司相关负责人审核后定级),高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备人员。 公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时,可参考该人员的工作经历和工作经验,根据不同的工作能力安排工作岗位. 二、工资薪酬 1、工资薪酬明细表

工资薪酬说明:工资薪酬=底薪﹢补贴﹢月度考核﹢提成奖励﹢年度考核奖励1、地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境,按比例给于不同的地区补贴, 目前地区补贴比例为:1:1、 1:1.3、1:1.2、1:1.9、1:1.2、1:1.3,其它城市均按1:1计算。 2、油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。 3、月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核,公司根据不同 的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例,销售人员的月度考核工资达成率100﹪按以上标准执行,达成率60﹪的按完成比例计算,达成低于60﹪的此项月度考核工资为0元。 4、提成奖励按销售额的百分比做返点奖励,达成率100﹪按以上标准执行, 达成率60﹪的按完成比例计算,达成低于60﹪的此项销售额返点奖励为0元。 5、销售人员如果连续2个月,月度考核和月度销售额完成率都未能达到60﹪ 以上公司有权给于辞退。 6、销售量计算方式:(1)业务员按按所负责区域终端进货量计算,业务主管 按所负责区域业务员合计总量计算,区域经理按所负责区域终端进货量计算(如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计算,不得重复计算)。 (2)业务人员终端销售量以现金结账为准,赊销客户所进产品货款结算后 可将销售量累加到次月。 (3)销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以。 7、年度目标考核奖励,分为两部分(1)、是员工工龄考勤时间和日常工作考

XX公司薪酬预算五步法

XX公司薪酬预算五步法 XX企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量,公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程,并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。XX公司的规模也由最初的十几人发展到现在的300多人。由于2005年以后发展速度很快,组织架构处于经常调整之中,部门逐渐增多,投资公司、子公司、独立托管项目部都是在短短几年内相继成立并投入运营的。 在企业快速成长过程中,老板越来越困惑:运营中心要成立一个投资项目,各负责人就会说人不够,逼着他签字招人,而且人总是不够;负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议,能压就压,压不住就逼到他这里来了;财务中心年底利润核算,看不到预期利润。结果出现:营销中心“签单很热闹”,财务中心“资金运营紧张”,总经办“工资成本逐年水涨船高”,而员工抱怨“收入偏低”。部门也很困惑:下属和管理人员抱怨“老板真小气,销售额越来越高,怎么发的工资没见涨多少?”财务中心认为“管理费用太高,能发的工资就这么多,总经办怎么不控制人员?”而总经办则说:“老板要扩展业务,我能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?”那么,到底人力成本多少才合适? XX公司遇到的困惑很有代表性。国内很多民营企业发展速度很快,业务、人员、销售收入、组织结构、分公司或办事处发展都很迅速。一开始企业更看重的是占领市场,粗放式管理对人力成本控制比较模糊,处于“年初摸摸口袋有多少钱,年底再摸摸口袋还有多少钱"的原始经营状态;随着公司业务的相对稳定及品牌的不断提升,利润率似乎变得越来越重要了,而不再仅仅只关注规模、收入。特别是作为高科技企业,往往对知识型人才的依赖性越来越强,这时,人力成本成压力越来越大。于是,老板迫切想知道:“我的钱到底用在了什么地方?人力成本上我能承担多少?达到公司最高或最低业绩目标时能发多少?”因此,薪酬预算作为人工成本事前控制方式之一,便成为重中之重。 很多公司常犯的最严重错误就是,力图把不同系统的薪酬放在一起,看上去似乎是“集团式管理”,很标准化,其实很不合理。要知道,集团控制什么,控制到哪一层级,

公司员工薪酬福利设计方案

公司员工薪酬福利设计方案 薪酬福利是很多员工关注的内容,但是有很多的公司都不知道 怎么设计薪酬福利的制度。下面是为你精心推荐的薪酬福利设计方案,希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予 员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。 第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 第二章福利待遇的种类 第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇, 以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 第四条按照国家政策和规定,参加统筹保险的有: (一)养老保险 (二)基本医疗保险 (三)失业保险 (四)工伤保险 (五)生育保险 第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门,并记入 个人养老保险手册 第六条公司设置的其他福利待遇: (一)补贴福利

(二)休假福利 (三)培训福利 (四)文娱福利 (五)设施福利 第三章福利待遇的形式 第七条物质激励型福利:它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目,主要包括如下种类: (一)时间奖励:包括带薪和不带薪休假、病假等。 (二)现金奖励:午餐补贴、节日补贴等。 (三)服务奖励:如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。 第八条现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。 第九条即期性福利和延期性福利:前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。 第十条固定福利和弹性福利:弹性福利是公司提供的,允许员工在规定的时间和现金范围内,根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。 第四章福利待遇的标准 第十一条养老保险:按照厦门市的有关政策和规定,公司每月为本市户籍

薪酬绩效考核设计方案

薪酬绩效考核设计方案 有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,以下是薪酬绩效考核设计方案,欢迎阅读以及参考! 薪酬绩效考核设计方案1 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标,将企业目标分解到部门、员工,确保企业、个人目标一致。强化执行力,调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进,不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法,并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析,对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核,建议选择以项目为关键绩效指标考核方法,对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析,建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。

1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标,经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标,并将其转化为若干个考核指标,然后借用这些指标,从事前、事中、事后多个维度,对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行,然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报,然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务,分上半年和全年两个考核周期,对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。 度考核法。360度考核又称为全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行全方位评价,再通过反馈,达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。 3.面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了,沟通有成效,完成考核是水到渠成的事情。没有沟通,考核就不能起到激励员工的目的,绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心,绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行,要通过培训、宣传,让员工认识到绩效沟通的重要性,让员工学会绩效沟通,让其感觉到有责任有义务进行沟

行政人事部岗位职责及薪酬制度

凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇 部门设置—行政中心(以下岗位可以一人兼多职) 行政人事部经理: 岗位职责: 1.制定公司各项行政规章制度,保证各项工作规范化进行,并监督 落实到位; 2.建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度; 3.落实公司员工社保及公积金问题; 4.落实每月优秀员工及每周及时奖励员工的情况,汇报至总经理; 5.每月进行绩效考核,核算员工工资; 6.对新入职员工进行入职培训; 7.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,; 8.与律师事务所保持联系,熟悉与公司相关的法律条文,及时处理公 司的法律问题; 9.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 10.负责公司公章的保管、使用工作; 11.负责公司办公用品的采购及部分广告载体的采购; 12.对公司销售合同进行审核,确保公司的利益; 13.公司领导交代的其他事宜。 薪酬标准: 行政人事部经理薪酬标准:1700(基本工资)+1000(岗位工资)+800(绩效工资)+奖金(根据公司每月实际运营情况决定)

人事专员: 岗位职责: 1.负责公司全体员工的档案管理等; 2.负责付转正员工社保和公积金的具体缴纳工作; 3.对公司需要招纳的岗位,筛选合适的人员通知进行初试,并在结束 后进行及时跟踪; 4.执行员工的入职、转正、调岗及离职相关手续;、 5.负责公司销售合同的拟定事宜; 6.对已回的销售合同进行编号、归档并做好保管工作; 7.对于公司出台的各项新制度做好上传下达的工作; 8.负责劳动合同、保密竞业协议等公司各项合同的签订工作; 9.领导交代的其他事宜。 薪酬标准: 人事专员薪酬标准:1200(基本工资)+800(岗位工资)+500(绩效工资)+奖金(根据公司每月实际运营情况决定) 行政专员: 岗位职责: 1.负责公司卫生区域的划分、监督及落实; 2.办公室日常办公制度的维护、管理; 3.负责公司全体员工的日常考勤,并在每月10日前上班至部门经 理; 4.对公司的媒体资料进行及时的更新,并上传至群文件供销售部使

薪酬方案设计依据及思路

薪酬方案设计思路澄清 1.明确薪酬体系调整的目标 构建一个符合企业战略发展需要,令员工满意的薪酬制度。 1.1 符合企业战略发展需要的薪酬体系 体现企业在用人方面的价值观念,激励高绩效员工。 向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。 1.2 令员工满意的薪酬制度 内部一致性:相对于同一组织内部的同事所得的薪金,它是公平的 外部竞争性:相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金,它是公平的 雇员贡献:公平的反映了雇员对组织的投入 2.选择合适的解决问题的方法 根据企业所处的发展阶段,确定以岗位价值为主要付酬因素的薪酬方案设计原则,原因有三: 问卷调查结果显示,员工普遍接受以为企业做出的贡献、所在岗位担负的责任、工作能力、岗位的市场价格等以岗位为核心的付酬因素;与此同时员工 普遍认为还应照顾到学历、在企业工作的年限、职称等其他付酬因素。 职务工资制(以岗位价值为主要付酬因素)客观性强,执行简单,稳定性强。 相对于传统的薪酬管理制度而言,它更为科学,也更为合理,代表着现代薪酬管理制度的发展方向。 3.明确解决问题的基本思路 3.1 从基础工作做起,以工作分析为根基,借助于科学岗位评估手段,明确各岗位的 相对价值,给员工一个进行内部薪酬比较的参照体系。 以上通过薪酬设计程序中第一步、第二步落实。 3.2 通过外部薪酬调查,给企业现行薪酬一个合理的定位,为薪酬设计提供外部参照 体系。 以上通过薪酬设计程序中第三步、第四步落实。 3.3通过合理的薪酬结构调整,完善绩效考核体系和绩效工资的发放办法,充分公平 公正的反映员工工作绩效; 3.4 对绩效工资核发系数应用放大效应,凸显对高绩效员工的激励。

员工薪酬及福利方案

xx有限公司 员工薪酬福利方案 一、目的 为了规范公司薪酬及相关福利,给公司员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,提高员工士气,激励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力,促进企业发展。 二、适用范围 本公司全体员工 三、方案执行 1、综合部——负责方案的拟定,具体落实执行。 2、财务部——负责对公司薪酬、福利进行综合预算、核算。 3、总经理——负责薪酬审议、福利费用的核定与审批。 四、薪酬结构 A、薪资结构:基本工资+ 绩效工资+(全勤奖)+司龄工资(浮动制)+差旅津贴+ 职称津贴+ 业务提成 + 其她奖励。 B、绩效工资: 1、项目管理、技术生产、销售类员工,绩效工资占总工资的30%; 2、职能、内勤类员工,绩效工资占总工资的20%; 3、参照绩效考核制度执行; C、全勤奖:自然月内无迟到早退、请假缺勤、旷工现象,考勤优秀,全勤奖励100元。(鼓励全勤、奖励完美考勤) D、司龄工资:员工在公司工作每满一年,经考评审批在员工基本工资上增长100~500元不等的浮动司龄工资。

(鼓励员工长期为公司服务,拉开优秀员工的基本工资差距,调动内部竞争) E、差旅津贴: 1、餐费补贴标准:60元/天; 2、住宿标准: 3、出差补贴:50元/天 4、项目驻地人员(有项目驻地住宿)不报销住宿费用,有餐费补贴,(出差补贴按30元/天)。 五、福利的种类及标准 A、社会保险 1、公司入职特殊岗位试用期员工办理团队人身保险; 2、公司转正员工统一办理五险; 其中包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 B、员工健康体检 每年年中,公司员工享受公司提供的在体检医院或健康保健机构进行的一次常规体检,体检费用由公司支付。 C、补贴、礼金 1、福利补贴

【精品】人才激励五步设计好薪酬

【关键字】精品 人才激励:五步设计好薪酬 好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计? 薪酬设计的逻辑与方法 理论认识: 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此,薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。 概念澄清: 薪酬是大概念,包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分。 职位价值评估确定各职位的工资范围,个人价值评估确定个人在职位工资范围内的具体工资标准,员工的具体工作成果决定员工的奖金。 五步设计好薪酬方案: 第一步:认识员工的需求层次 杰克C.弗朗西斯(Jack C.Francis)曾说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”

未来企业的比赛是人才的比赛,这已经是企业界的共识。每一个企业都会遇到类似的问题:人才流失率高,吸引人才不易,留住人才更难,发挥人才的最佳效益似乎是更远的事了……不少企业总认为这不是难题,只要增加员工的收入就可以解决。那么,简单的提薪能不能从根本上解决上述问题呢?一段时间过去,企业发现,员工收入提高了,绩效却并没有提高,优秀的员工也没有留住,企业的成本却增加了。这是为什么呢? 从人是“经济人”的假设来看,员工是有物质需求的,提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。值得注意的是,人不仅是“经济人”,还是“社会人”,除了物质需要,还有社会需要。企业要把注意的重点放在关心人和尊重人的需求上,重视培养和形成员工的归属感和忠诚度,重视员工沟通和员工参与。另外,人还是“自我实现”的人,需要企业提供发展平台,满足自我实现的需求。因此,从长期留人和发挥人才效益的角度来看,对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之,里面自有奥妙之处,薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。第二步:掌握激励理论 作为企业的管理者,要充分意识到激励的重要性,掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程,无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系,最终还是企业在运用,企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。 常用的激励理论包括三大类:一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论;一类是过程型激励理论,有亚当斯的公平理论;还有一类是行为改选型激励理论,有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理,在薪酬设计中发挥着重要作用。 第三步:选择薪酬模式

公司薪酬设计方案(完整版)

中信华南(集团)东莞公司 薪酬设计方案 2010

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (5) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (6) 第十章附则 (7) 附件一:岗位岗级分布图 (8) 附件二:岗位岗级工资表 (9)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南(集团)东莞公司(以下简称公司)本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金; (三)附加工资,包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 (一)固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴

人力资源部薪酬方案

. 金钥匙健身2016年人力资源部薪酬方案 一、目的 为实现员工薪资部公平性,进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况,通过员工在考核期工作业绩、能力、态度评估,充分了解部门员工的工作绩效,并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。 二、人力资源部组织框架 三、薪资结构 1、员工月工资总额=基本工资+全勤奖+绩效考核+服务年限奖+年终奖+提供员工宿舍公寓+餐费补贴+转正后缴纳五险一金+奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖; 2、管理层薪资另加月度公司目标达成奖; 3、员工薪资级别表: 3、工龄工资:从员工入职之日算起,满一年后,次月增加工龄工资。普通人员工龄工资50元,经理职工100元,工龄工资随月工资一起发放。

4、奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的月度或年度奖金,以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。 四、薪酬调整 公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则,公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定,本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据,根据各指标完成情况及考核情况,确定薪酬增长和年终奖励额度。 人力资源中心职能设置

1.1人力资源中心关键岗位职责说明 1.1.1人力资源总监岗位说明书 职务编号№:版次:

1.2招聘部 1.2.1招聘专员岗位说明书 职务编号№:版次:

1.3人事管理 1.3.1人事经理岗位说明书 职务编号№:版次:

1.4企业文化 1.4.1培训专员岗位说明书 职务编号№:版次:

公司员工薪酬福利管理制度范文

公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括:(一)基本方向(二)适用范围(三)薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。(四)计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度,希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性,下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

员工薪酬及福利方案

员工薪酬及福利方案 员工薪酬福利方案 一、目的 为了规范公司薪酬及相关福利,给公司员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,提高员工士气,激励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力,促进企业发展。 二、适用范围 本公司全体员工 三、方案执行 1、综合部——负责方案的拟定,具体落实执行。 2、财务部——负责对公司薪酬、福利进行综合预算、核算。 3、总经理——负责薪酬审议、福利费用的核定与审批。 四、薪酬结构 A、薪资结构:基本工资+ 绩效工资+(全勤奖)+司龄工资(浮动制)+差旅津贴+ 职称津贴+ 业务提成 + 其他奖励。 B、绩效工资: 1、项目管理、技术生产、销售类员工,绩效工资占总工资的30%; 2、职能、内勤类员工,绩效工资占总工资的20%; 3、参照绩效考核制度执行; C、全勤奖:自然月内无迟到早退、请假缺勤、旷工现象,考勤优秀,全勤奖励100元。(鼓励全勤、奖励完美考勤) D、司龄工资:员工在公司工作每满一年,经考评审批在员工基本工

资上增长100~500元不等的浮动司龄工资。 (鼓励员工长期为公司服务,拉开优秀员工的基本工资差距,调动内部竞争) E、差旅津贴: 1、餐费补贴标准:60元/天; 2、住宿标准: 3、出差补贴:50元/天 4、项目驻地人员(有项目驻地住宿)不报销住宿费用,有餐费补贴,(出差补贴按30元/天)。 五、福利的种类及标准 A、社会保险 1、公司入职特殊岗位试用期员工办理团队人身保险; 2、公司转正员工统一办理五险; 其中包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 B、员工健康体检 每年年中,公司员工享受公司提供的在体检医院或健康保健机构进行的一次常规体检,体检费用由公司支付。 C、补贴、礼金 1、福利补贴

薪酬福利管理制度.doc

薪酬福利管理制度4 薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条为规范公司薪酬福利管理,健全激励约束机制,发挥薪酬在风险管理中的作用,促进公司稳健经营和可持续发展,根据国家及监管部门有关规定,制订本制度。 第二条本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经理室成员;关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。 本制度中的前线部门包括:市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部;后线部门包括:综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。 第三条薪酬福利管理遵循以下原则: 1、薪酬福利管理与公司战略目标相一致,积极支持公司战略发展,促进公司远景目标的实现; 2、薪酬福利管理实行总量控制,根据公司经营预算等监控指标,对薪酬福利实行过程监控和动态调整; 3、确保公司薪酬福利的市场竞争力,充分发挥激励约束作用,吸引、激励和保留优秀人才; 4、薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献,确保薪酬标准的内部

公平、公正; 5、实行薪酬福利公开与保密相结合原则。薪酬原则、福利标准内部公开,薪酬标准保密; 6、实现薪酬福利管理的规范性,在有效保证员工合法利益的前提下,规避薪酬福利管理风险。 第四条本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行 政序列和技术序列人员。 公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。 第二章组织管理 第五条董事会对薪酬福利管理负最终责任;提名与薪酬委员会作为董事会下设机构发挥辅助决策作用;总公司总经理室负责组织实施薪酬福利管理制度及董事会相关决议。 总公司人事行政管理部和计划财务部负责全辖薪酬福利管理工作;分公司综合管理部及财务部负责分公司本级和所辖机构薪酬福利的日常管理,并配合总公司的薪酬福利管理工作。 第六条董事履行薪酬福利管理职责时,应当具备专业胜任能力,独立发表意见,避免受管理层不当影响。 董事会应当对薪酬福利管理如下内容进行审核:

薪酬福利方案草案

薪酬福利方案(草案)第一版 第一章薪酬福利方案 一目的 充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即: 1.使薪酬与岗位价值紧密结合 2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合; 3.使薪酬与公司发展有效结合。 二适用范围 所有埃米的员工,除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施 三原则 1.竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 2.公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3.激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平 4.控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。 四薪酬结构 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 1.企业正式员工的薪酬构成 1.1正式计时员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+全勤奖+福利(各种补贴) +工龄工资+年终奖 正式计件员工薪酬构成=计件工资+全勤奖+福利(各种补贴)+工龄工资+年终奖 1.1.1基本工资:主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素,是依据员工的 能力和素质确定的个性化工资部分(见附表2) 1.1.2岗位工资:是整个薪酬体系的基础,从岗位价值方面体现员工的价值。员工的岗位工资主要 取决于当前的岗位性质,以岗位工作分析(岗位价值)和个人的绩、勤、德、能的评估为基础,确定岗位工资等级,采取岗位分档,档内分级的方式确定各员工的岗位工资的等级。(见附表2) 1.1.3绩效工资:是根据各员工个人的月考核结果确定考核工资

企业薪酬变革决策及方案设计()

企业薪酬变革决策及方案 设计(2) The final revision was on November 23, 2020

企业薪酬变革决策及方案设计(2) 二、工资制度的设计 现代工资制度的基本模式 ?以职位为基础的工资制度 ?以能力为基础的工资制度 (一)、以职位为基础的工资制度 以职位为基础的薪酬制度的基本原则 岗位工作的贡献决定了员工对组织贡献的大小,也决定了他/她在业绩回报中应该得到的部分。 以职位为基础的薪酬方案的设计流程 第一步:工作分析与职位描述 ?工作分析:职位基本信息、职位功能、职责、任职资格、工作条件、绩效要求 ?工作分析的方法:问卷调查方法+面谈 ?工作分析的结果是编制出科学的职位描述 ?描述是进行职位评价的基本依据 工作分析方法举例 ?工作分析问卷 ?工作分析访谈提纲

职位说明书举例 第二步:职位评价 ?职位评价是评价职位的相对价值还是评价职位的市场价值主要方法有:排列法、等级分类方法、基点法、要素比较法职位评价的结果是决定职位的等级方法一:排列法将评价的职位按照价值依高低次序排列在评价表格中;具体步骤:第一步:决定要评价的职位;第二步:进行工作分析和职位描述;第三步:选择评价者;第四步:阐释职位的贡献和价值;第五步:按照配对比较或者高低方式评价;第六步:合并排列结果排列法举例方法二:等级分类法的步骤决定评价的职位和单元;执行工作分析和职位描述;选择评价者;阐释职位类别;识别和确定同类职位中的标杆性职位;将其余职位比标杆职位进行比较并决定等级形成职位等级表等级分类法举例等级分类法的分类标准职位类型、责任的复杂性;履行职位职责所必须的能力或经验;职位工作的环境;方法三:基点法的步骤决定评价的职位和单元;进行工作分析和职位说明;选择可补偿性因素;决定各个因素的权数;准备评价手册;识别和确定标杆职位(或者对每个职位进行评价);应用到其余职位基点法举例(1)—因素的确定基点法举例(2)—权数与评价使用基点法的注意事项选择合理的评价因素;全面分析因素指标;对指标的评价标准进行准确解释;选择恰当的权数方法四:因素比较法的步骤决定评价的职位和单元;进行工作分析和职位说明;选择可以进行比较的关键职位;调查关键职位的工资率;按照比较因素对每个职位的工资率进行分解;将评价结果应用到其余职位并确定其工资标准因素比较法举例使用因素比较方法时值得思考的问题如何选择恰当的关键职位;如何准确了解工资率;如何按照因素对工资率进行分解;在关键职位和其余职位职位间如何比较各项因素的程度差异第三步:工资调查工资调查的目

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 有限公司 薪酬福利管理制度 1.目的: 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,增强员工归属感,提高员工的满意度及对公司的认同度,根据公司的现状,特制定本规定。 2.原则: 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围: 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责: 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则: 5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管 理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工 工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 5.3本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在驻马店市 有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力。 5.4本制度适用于公司所有正式员工: A.职能部门负责人类:指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类:指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类:指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类:指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类:指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构: 6.1员工薪酬由四大部分构成: A.固定薪酬部分:包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分:包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括:驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分:基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。

公司员工福利方案

公司员工福利方案 一、福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报 酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业 的归属感,从而增加企业的凝聚力。 二、福利主要分现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后 者指以非货币形式给付的福利。 三、福利待遇的标准: (一)按照乌鲁木齐市的有关政策和规定,公司每月为公司员工按每月 2082 元的基数总额支付“五险”。其中养老保险按基数公司缴纳14%,个人需缴纳8%;基本医疗保险公司缴纳 8%,个人缴纳 2%;失业保险公司缴纳 2%,个人缴纳 1%; 工伤保险、生育保险全额缴纳由公司全额缴纳。 (二)公司提供的补贴福利包括: 1、节日补贴:元旦公司组织聚餐;劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工 50-100 的节日补贴,随当月的工资一同发放;端午节公司给每位员工发放粽子,中秋节公司给 每位员工发放月饼和水果;妇女节为全体女职工发放纪念品(护肤品或者生活用品); 2、生日补贴:员工过生日,公司送贺卡表示祝福。 3、员工大事补贴 : 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或 慰问金 200 元。 (三)公司提供的休假福利包括: 1、在本公司连续工作一年以上的员工,可享受带薪年休假(以下简称年休 假):工龄满一年但不满五年的员工,每年休假的假期为 5 天;已满五年不满十年的,年休 假 10 天;国家法定休假日、每周周日休息日不计入年休假的假期。 以下情况不予安排年休假:累计工作满 1 年不满 5 年的职工,请病假累计 1 个月以上的;累 计工作满 5 年不满 10 年的职工,请病假累计 2 个月以上的。 2、婚假:员工达到法定年龄结婚,可享受 3 天婚假;员工达到晚婚年龄结婚的(男员 工满 25 周岁,女员工满 23 周岁); 3、产假、哺乳假:女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90 天,其中产前假 15 天;女员工产假期满,因身体原因不能工作的,经县(区)级以 上医院证明后,其超过产假期间的待遇,按照员工患病的相关规定处理。产假、 哺乳假(按乌鲁木齐最低生活标准发放或按最低工资标准发放) 4、工伤假:员工因工负伤,根据有关规定,经劳动行政部门认定后,可请工伤假; 5、丧假:员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡,可给假1-3 天; 1

【绩效管理】公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度 (草案) 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 四.薪酬计算方法 1.薪酬计算方式: 实发工资=应发工资一扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:

⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》 ⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现, 每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。 绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,具体内容详见《绩效考核办法》 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外, 经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴龄补贴实行 30元/月。工 累进计算,累计10年后不再增加。 ⑴ 员工被解除(终止)劳动合同(劳动关系)后,重新进入公司工作,工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。 ⑵ 公司公派学习、培训的员工,培训考核合格者,可享受工龄补贴,不合格者取消年度工龄补贴。 ⑶事假当月或跨月达10个工作日以上;病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。 ⑷ 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上(含3例)的员工,及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人,取消当年度工龄补贴。 ⑸ 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的,取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准,每月根据其实际考勤表现, 计算实际补贴 额度。具体为:

员工薪酬及福利方案

xx有限公司司 员工薪酬福利方案 一、目的 为了规范公司薪酬及相关福利,给公司员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,提高员工士气,激励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力,促进企业发展。 二、适用范围 本公司全体员工 三、方案执行 1、综合部一一负责方案的拟定,具体落实执行。 2、 -------- 财务部负责对公司薪酬、福利进行综合预算、核算。 3、 -------- 总经理负责薪酬审议、福利费用的核定与审批。 四、薪酬结构 A、薪资结构:基本工资+绩效工资+ (全勤奖)+司龄工资(浮动制)+差旅津贴+职称津贴+业务提成+其他奖励。 B、绩效工资: 1、项目管理、技术生产、销售类员工,绩效工资占总工资的30% 2、职能、内勤类员工,绩效工资占总工资的20% 3、参照绩效考核制度执行; C全勤奖:自然月内无迟到早退、请假缺勤、旷工现象,考勤优秀,全勤奖励100元。(鼓励全勤、奖励完美考勤)

D司龄工资:员工在公司工作每满一年,经考评审批在员工基本工资上增长 100~500元不等的浮动司龄工资。 (鼓励员工长期为公司服务,拉开优秀员工的基本工资差距,调动内部竞争) E、差旅津贴: 1、餐费补贴标准:60元/天; 2、住宿标准: 3、出差补贴:50元/天 4、项目驻地人员(有项目驻地住宿)不报销住宿费用,有餐费补贴,(出差补贴按30元/天)。 五、福利的种类及标准 A、社会保险 1、公司入职特殊岗位试用期员工办理团队人身保险; 2、公司转正员工统一办理五险; 其中包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 B、员工健康体检 每年年中,公司员工享受公司提供的在体检医院或健康保健机构进行的一次常规体检,体检费用由公司支付。 C补贴、礼金

薪酬预算五步法

薪酬预算五步法 第一步:确定薪酬类型: A、年薪类; B、提成类; C、其他类(与效益不直接挂钩) 第二步:各薪酬类型的具体人员 划分A、年薪类人员划分:如:总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。 企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(营销中心、技术中心、商务中心、工程中心)正职可以实行年薪制。考虑到部门内部的协调性和配合性,对副职岗位(营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理)也归属为年薪制,让副职与正职共同努力,做好配合和分管工作。 B、提成类人员划分:如:B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员。 考虑到B类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系,以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例,降低月标准工资的占比。这是M公司薪酬策略的一个重要方面。B类人员没有年终奖。 C、其他类(与效益不直接挂钩)人员划分:如:C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员。 比如技术中心的网络管理员,虽然该岗位在技术中心工作,但因为该岗位是对整个公司负责的,不享受技术中心提成分配,C类人员对公司价值大小不一样,他们享受的年终奖总额不同,所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。 第三步:A/B/C类人员薪酬结构 薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分。其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。 A类:年薪。 B类:标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、提成、其他。 C类:标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、年终奖、其他。 第四步:薪酬预算的方法和内容 依据公司年度经营目标、历史工资水平、B类人员《提成类人员管理办法》、最高/考核/最低毛利额目标值、各类人员的年薪总额收入相对比例(比如年薪占工资总额的比例)、工资总额的计提比例(工资总额与毛利额的比例)测算确定各类人员的薪酬总额的预算。 薪酬总额预算内容:标准工资总额、津贴总额(住房、电话、夜班、出差等)、其它(加班、福利等)总额、提成、年终奖。 津贴、其它类的总额预算是企业相对固定的支出,不与企业的效益直接相关。故对这两项的支付单独做预算。薪酬预算主要是测算工资总额(标准工资、提成、年终奖)的分类预算,工资总额预算的确定是依据毛利额的一定比例R(工资计提比例)提取,体现员工与企业同享成功、共担风险。 标准工资总额预算方法:自上而下的测算:依据工资总额预算(R与毛利额计算出来)减去年薪制人员薪酬总额、提成类人员的提成总额、年终奖总额,余下部分即为标准工资总额,基于此再确定A/B/C人员的工资占比(比如A类总额占工资总额的比例)。 自下而上的测算:参照历史工资水平(各类人员的年度收入)、市场水平、历史A/B/C人员的工资占比确定A/B/C人员的年度总额进行标准工资总额预算。 这两个过程需要反复多次的测算才能确定一个合理的薪酬预算总表。特别对于第一次做薪酬预算的企业。 第五步:各类人员的薪酬总额预算

相关文档
最新文档