信息化施工组织设计方案

８．３．１、编制依据

1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）

3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)

4.《建设工程质量管理办法》（建设部第29 号令）

5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93）

6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-96）

7.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-95

8.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）

9.其他相关标准

第1章８工程概况

2.1工程建设概况

1.工程名称: 国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目。

2.工程地点: 国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目施工现场指定地点

3.工程规模: 约400万元

本次信息化设计实施范围包括以下几个信息化系统：

1)集成平台：是整个楼控系统的集中平台，通过各个子系统提供API调用接口（以及各子

系统采用具备的B/S架构），实现对暖通、电梯、楼层配电（含特殊实验室）、一卡通、视频监控、机房环境监控等系统统一集成。

2)综合布线：综合布线由数据网络、语音电话以及有线电视组成。

3)安防：由视频监控、入侵报警、一卡通以及安防中心配套设备组成。

4)电子会议：由3个中型会议组成，5#楼1个、6#楼2个。

5)信息发布：由LED显示屏和发布管理系统组成。5#、6#楼大厅LED显示屏；6#楼二层

LED显示屏。

6)公共/消防广播系统：由广播喇叭、控制系统、接口系统以及传输系统组成；包括背景

音乐、公共广播和消防紧急广播。

7)配电及公共照明监控：实现对每层楼2个公共照明回路和园区公共照明的4个回路的空

气开关的远程控制；每层楼市电及UPS配电箱总输出电量监测；7#楼一层UPS配电室UPS系统状态及7#楼一层大型仪器室电量监测等。

第2章施工管理总体思路

3.1总体原则

为了确保国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：

1)管理思想：树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。

2)管理目标：信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。

3)管理原则：在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能

的优化，实施专业化的管理和施工。

2.1.1工期要求和目标

根据招标文件及现场要求，交货期：自合同签订之日起60日历天具备交货条件，接到招标人书面进场通知后20日历天内交货。安装调试期：自招标人通知中标人进场施工之日计算起150日历天内安装调试完毕。

2.1.2质量要求和目标

符合招标文件技术标准与要求以及国家或行业最新的制造安装验收标准与规范，一次性验收合格。

2.1.3技术管理

技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。

2.1.

3.1贯彻技术标准和规范

技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。

2.1.

3.2技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。

2.1.

3.3技术管理人员配备

在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。

2.1.

3.4图纸会审

图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。

2.1.

3.5技术交底

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。

施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。

2.1.

3.6设计变更

在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。

2.1.

3.7建立和健全技术原始纪录

技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。

2.1.

3.8建立工程技术档案

工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。

2.1.4物料管理

2.1.4.1订货、交货及验收管理

我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货(包括材料、管线、器材、设备及软件等)，应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织订货。

2.1.4.2仓库储存管理

项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成：

货物入库流程

货物出库流程

现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员及

送货人签字。

仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描

述材料的现存情况，由材料管理员签字。

现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数

量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。

仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

2.1.5资料管理

2.1.5.1项目资料管理方法(外部)

项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；

所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。

涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责

保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。资料管理具体内容

材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式肆份，

由承包商工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份，承包商复印一份备档。

所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列

明清单，然后交由项目文档负责人保存。

有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。

2.1.5.2项目资料管理方法(内部)

由专人负责项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负

责人保存，以确保文档的完整性。

项目之初应单独开立该项目的文件夹及电子文件夹。所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。

往来项目文件须建立‘原件’文件夹，基本划分为‘发出’和‘接收’两大类，然后按日期顺序排放。

接收的‘传真’文件应先复印一份附于传真件后存入‘原件’文件夹，以保证文件的持久性。

往来文件在存入‘原件’文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。

所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑内输入如接收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。

2.1.5.3资料管理具体内容

发出文件处理步骤：

①据文件内容确定文件编号；

②进入相应电子文件夹中；

③文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改；

④最后由项目经理签字确认后发出。

⑤传真发出后盖传真发出章；

⑥如需签收，填写签收单；

⑦文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹。

⑧将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅。⑨文件传阅结束后及时按类别存档。

接收文件处理流程：

①属传真纸文件，应先复印一份附于其后，

②根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角，

③在文件右上角同时盖上接收日期章，

④原件复印后放入原件文件夹。

⑤根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员，

⑥文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复

或处理的文件应尽快处理。

⑦文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。

〈内部备忘录〉：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文件，

单独分类编号，除原件按日期与其它工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。

〈往来公函签收单〉：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，

接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也将单独编号，单独存放。

〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申报表〉及其它涉及商务方面的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存放。

〈工程报验单〉、〈隐蔽工程验收证明〉等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。

建筑材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。

已批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单〉、〈监理工程师通知单〉、〈甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便及时翻阅。

合同应单独存放，并应及时列出清单。

在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。

2.1.6合同管理

工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。

2.1.6.1合同管理中的主要工作

我公司将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：合同实施保证体系：合同的签定

跟踪合同的执行情况

合同变更管理

2.1.6.2合同实施保证体系

1、落实合同责任

合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。

2、建立合同管理程序

在合同管理过程中，涉及的范围很广、内容很多。为了协调好各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，应通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况，及时讨论合同的变更情况。同时通过建立管理程序规范合同管理，主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。

3、建立管理文档体系

合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确：资料索引、工程合同、分包合同、采购合同、工程进度表、供货计划、进度款申请/支付情况、设计文件

4、合同实施跟踪

在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。合同跟踪的主要内容：

1) 工程成本

2) 分包或产品供应商的工作

3) 合同中的漏洞

4) 合同执行风险

5) 工程要素：工期、质量、进度

2.1.7风险等级管理

风险等级管理是由于项目任务都会因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。

2.2施工组织管理体系

项目实行项目经理负责制，对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人、设计负责人、安全员、质检员、施工员、材料员、资料员各一名。

2.2.1组织结构图

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，公司针对本工程制定了详细的人员组织架构安排，人员组织架构图如下：

2.2.2各级岗位职责

2.2.2.1项目经理岗位职责

1．根据工程项目的弱电总承包任务组织承包班子，从组织上保证承包任务的完成。

2．保持与建设方、建设单位的密切工作配合联系，参加重要现场协调会。

3．组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与土建施工单位磋商施工组织设计的审查意见；

4．负责安全文明施工保证体系；

5．负责项目的协调管理工作，核准施工进度计划，定期向开发建设方和土建建设方汇报；

6．提出工程款申请，审查工程结算，查明合同完成工作的最终价值；

7．签署现场管理班子对外发出的通知书等文件，组织编写施工管理月报表；

8．根据工程进展和承包工作的实际情况，合理安排人员进行日常的管理工作；

9．定期召开会议检查合同履约程度和各类资料达到的要求，并汇总上报；

2.2.2.2技术管理岗位职责

1.根据合同要求，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功能要求。

2.负责编制工程项目所需设备、材料清单。

3.负责提供工程项目设备性能参数。

4.负责提供工程项目施工工艺文件，并协助解决施工中的技术难题。

5.负责对施工过程技术文件的完整性、有效性承担责任。

6.负责编制系统说明书和维护手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维护制度。

2.2.2.3施工管理岗位职责

1.执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。

2.负责施工现场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理。

3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的相关事宜。

4.负责系统施工工艺检查和实施。

5.负责施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检查、报验工作，并做好《预检质量记录单》和《工程报验单》填写并上报项目经理。

6.负责系统调试、测试、运行的质量记录单和《工程报验单》填写。

2.2.2.4质量管理岗位职责

1.按公司制定工程项目管理流程文件，实施工程项目质量管理和监督检查。

2.负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实。

3.负责设备、材料进场的质量检验工作。

4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质量检验责任。

5.负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检验的责任。

6.负责质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展。

7.汇报并通报有关工程质量情况，对出现的问题“四不放过”—原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、沟通的工作，发现重大问题，及时向项目经理汇报并通报总师室和总经理。

2.2.2.5安全文明管理岗位职责

1.负责起草工程承包安全管理协议书。

2.负责工程承包安全管理协议书的贯彻落实。

3.负责对工程安全进行监督指导。

4.负责对施工人员进行安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。

2.2.2.6施工员职责

主要贯彻项目经理部有关质量管理的规章制度，落实项目施工过程中施工人员提出的各项有关施工问题；参加编制工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计；检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。

施工员职责：

1.在项目经理领导下，前期参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时向项目经理汇总。

2.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

2.2.2.7材料员职责

材料员，严格执行公司制定的仓库管理规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途。

材料员职责：

在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施，负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货，要注意材料设备的标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录，发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

2.2.2.8资料员职责

资料员，负责项目文档编写工作，发现违反合同的资料，有权制止并做好记录，必要时可向主管领导提出意见，各方会同核实合同资料，如得不到支持，可越级上报。参加班组施工日志的检查和复验及抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向项目经理提供所需工程资料。

资料员岗位职责：

1.在项目经理领导下，负责公司下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向主管领导提供工程资料编写情况。施工过程中形成的资料如：施工技术

2.交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档，资料编写，工程预结算书等文本的处理。

3.负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求分类编目工作；档案材料的提供利用和统计工作。

第3章分部分项工程施工方法

3.1主要施工工序

信息化工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。

信息化系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞传输及后端设备安装—＞设备接线—＞设备调试—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。

3.1.1施工前的准备工作

3.1.1.1技术准备

1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

本工程的施工应严格遵循相关标准。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。

2、图纸会审、二次深化设计报审。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

3、技术交底

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

3.1.1.2人力资源

1.组织机构

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目部（以下简称工程项目部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

2.管理人员配备情况

根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目总工程师、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。

3.劳动力组织安排

因本项目工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备桥架及管线施工人员，设备安装人员、系统调试人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。

项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。

4.人员到位计划

A.管理人员到位计划

在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。

在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。

在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好弱电系统施工、协调等工作。

在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。

B.劳务人员到场计划

劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。

3.1.2施工现场准备

3.1.2.1落实施工用水用电

弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

3.1.2.2施工区布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下：

在满足施工的条件下，节约施工用地；

满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减

少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置

本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

我司在现场空地搭建临时用房，具体搭建位置和区域将按照土建总包方的统一规划实行。

3.1.2.3桥架的进货检验

桥架产品包装箱内应有装箱清单、产品合格证和出厂检验报告，并按清单清点桥架或附件的规格和数量。

检查桥架板材厚度应满足国家规范要求，桥架外观检查：测量外形尺寸与标称型号规格是否一致。

桥架镀层表面应均匀、无毛刺、过烧、挂灰、伤痕等缺陷，螺纹镀层应光滑，螺栓能拧入。镀锌的锌层表面应光滑均匀，无起皮、气泡、花斑、划伤等缺陷。喷涂应平整、光滑、均匀、

不起皮、无气泡水泡。桥架焊缝表面均匀，无漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷。桥架螺栓孔径在螺杆直径不大于ф 16 时，可比螺杆直径大 2mm。同一组内相邻两孔间距允许偏差±

0.7mm，任意两孔间距允许偏差±1mm。相邻两组的端孔间距允许偏差±1.2mm。、

检验工作完成后，将结果如实存档。将收集的产品合格证和出厂检验报告整理后一并存档。

3.1.2.4线管的进货检验

供应商应提供每个品种、每种规格产品的出厂合格证、生产许可证及认证证书复印件。

检查产品规格型号是否符合设计要求，检查截面尺寸、绝缘层是否符合现行国家标准。

检验工作完成后.将结果如实存档，将收集的出厂合格证和出厂检验报告等质量证明文件整理后一并存档。

3.1.2.5主要施工机具

（1）电工工具、电锤、电钻、钢卷尺、粉线袋等。

（2）流动配电箱、移动电缆盘、经纬仪、水准仪、绝缘电阻表、万用表、高凳、梯子、电焊机等。

3.1.3总体需求分析

3.1.3.1总体技术要求

根据信息化系统要求和应用特点，本项目即将建设完成的系统需要满足以下总体技术要求：先进成熟性

作为一个系统，先进性是系统赖以生存的发展条件。为保证能在一定时期内不落后，及系统互连的方便性，我们在该系统的设计时，尽可能采用先进开放的技术和产品。从国内外的一些系统建设的实际经验和教训来看，先进性如不能保证，则会在系统的使用阶段出现后期投资追加过大，系统维护费用加大等问题。

可靠性/稳定性

保障检查和处理机制，保证数据不因意外情况丢失或损坏。

数据的备份和恢复。

实现域间动态冗余配置，系统资源自动重配置。

保证系统在任何情况下，都保持可预见的输出。

灵活的应用调度机制。

安全性

严格的系统权限管理机制。

记录系统的使用日志，以防止非法操作。

保证数据不被非法入侵者破坏和盗用。

保证数据的一致性。

主要部件冗余。

可扩展性

支持新的应用系统、新的办公手段。

采用模块化设计原则，用户可以选择需要的组件而构成不同规模的应用系统。

实现新旧系统的平滑过渡，并充分保护现有资源。

对新增加的应用，系统可平滑地过渡，以适应应用系统硬件规模的不断扩大。

开放性

系统是基于计算机工业开放标准，包括各种网络协议，操作系统，硬件接口，数据库接口等，坚持统一规范的原则。从而为未来的发展奠定基础。具备与多种协议计算及通信互联的特性，确保系统基础设施功能的充分发挥，系统应能支持两种以上的主流数据库。

易操作、易管理

良好的操作界面。

完备的帮助信息。

系统参数的维护和管理通过操作界面实现。

实时性。

实时完成大容量数据的处理。

对实时性要求更高的应用提供特殊的处理方法。

经济与投资保护

以较高的性能价格比构建系统，能以较低的资金投入，较少的人员投入来维持系统正常运行。系统有很好的硬件升级性能，减少以后在资金与技术方面的浪费。

3.1.3.2设计依据

整个系统要遵循有关国家标准准，符合建筑信息化系统所规定的标准、信息技术标准及规范包括且不仅包括如下标准及规范如下：

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《电子计算机机房设计规范》GB50174—2008

《通用用电设备配电设计规范》GB50055－2011

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007

《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007

《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006

《信息技术设备的安全》GB4943—2001

《会议系统电及音频的性能要求》GB/T15381-94

《会议系统工程设计规范》YDT5032-2005

《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-1998

《电力行业信息化标准体系》DL/Z 398-2010

《传输规约采用标准传输协议集》DL/T634.5104-2009

《应用规约数据单元》IEC60870-5-104

3.2文明施工及安全措施

3.2.1文明保证措施

工程安全文明及成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全安全生产责任制，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。

1. 首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。

2. 所有施工人员统一制服上岗，头戴安全帽，胸挂工作牌，注意保持公司形象。

3. 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。

4. 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。

5. 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

6. 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。

7. 加强施工人员的组织纪律观念和法制观念，不允许在施工现场乱窜及大声喧哗，不允许作违反业主方有关规定的不恰当行为，更不允许出现不法行为。

8. 结合质安评优工作，推动施工文明建设。

3.3施工安全保障措施

3.3.1安全施工措施

1. 工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。

2. 落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。

3. 我司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。

4. 一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。

5. 工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。

6. 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。

7. 现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

8. 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。

9. 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

10. 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。

11. 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

12. 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。

13. 严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

3.3.2现场消防措施

1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。

2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。

4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。

3.3.3成品、半成品保护措施

1、安装到位的成品保护措施

1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。

2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。

3 ）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。

4 ）结合信息化系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。

5 ）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务。

3.3.4现场半成品安全措施

1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。

2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。

3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。

4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。

5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。

3.3.5防火措施

1. 在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。

2. 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。

3. 场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

4. 在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表，并经机电总承包我司批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工。

5. 每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签。

6. 现场应由有关单位和安装单位共同制定"动火"制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。

7. 现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。

8. 现场材料，设备，机具与产品保护防火防盗工作，应与“机电总承包我司”安全部共同协商采取有效措施。防止失窃后影响工程。

9. 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。

10. 上下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000的物品，采取投保措施。

11. 现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。

12. 严格遵守＜施工现场防火规定实施细则＞。

13. 电焊，气焊应严格遵守“十不焊”规定:

14. 焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。

15. 凡属一，二，三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。

16. 不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。

17. 不了解焊，割内部是否安全，不能盲目焊割。

18. 盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。

19. 用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。

20. 有压力或密封的容器，管道不能焊割。

21. 附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。

22. 作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响，或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。

23. 作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割，焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。

3.3.6紧急事件处理策略

在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、现场经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于四小时予以处理。

3.3.7季节性施工保障措施

施工机器要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。

冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。室外工程均应在冬、雨季节前做出安排，尽量避免在不利条件下施工。

机房在设备进入前，应将门窗装好，并进行除湿。其方法有两个，一是用除湿机除温；二是提高房间温度，以降低机房内的相对湿度。

3.4环保措施

3.4.1环境保护措施

1、实行环保目标责任制

把环保指标落实到集体和个人，制定岗位责任制。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护监控体系的领导者和责任人。

2、加强检查和监控工作

加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查，奖惩。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

一方面施工采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，协调好外部关系，同周围居委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。

做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，要说明情况，求得谅解并限期解决。

4、严格执行国家的法律、法规

在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。

5、采取措施防止大气污染

施工现场垃圾要及时清理出场。高层建筑物和多层建筑物清理垃圾时，要搭设封闭式专用垃圾道。严禁凌空随意抛散。

除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6、防止噪声污染措施

严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

八点以前，十八点以后和节假日不使用有大噪音的机械设备。

在运送材料时，应轻拿轻放，杜绝野蛮装卸。

加强对驻现场工人的管理，适时进行文明施工教育和道德规范教育。

7、防止环境污染措施

严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及振动对环境的污染和危害。

3.4.2防止扬尘灰砂的控制措施

1) 确定专人负责空调、消防系统施工现场的清扫和维护，每天清扫施工现场，及时清理道路上散落的泥土、砂浆和其它落物；对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘油布，保证车斗严密、无泄漏；进出施工现场的车辆由专人负责、监督车斗的泄漏情况和负责污物冲洗，确保施工现场平整清洁。

2) 在总平面范围内布置垃圾临时堆放场、废旧材料回收堆场、土方临时堆场、由专人管理及时清理，保持整洁；对可能引起的扬尘进行洒水处理。

3) 废弃物收集设施标准化：在每个施工区域设置足够数量的垃圾收集箱，每天由专人清理垃圾运到总平面指定的垃圾堆放区，及时清运现场。

4) 施工过程中产生的废钢管、碎砖头、散落废弃的灰砂、混凝土、电缆线头、保温废料、废管均由统一规格、色标的收集隔离铁板进行收集防护，施工结束后由施工人员自行清理带出施工现场。对可能引起的扬尘进行覆盖处理。

3.5施工总进度计划

根据国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购

置与安装项目的工期要求，合同签订后90日历天具备交货条件，接到招标人书面进场通知后

10日历天内交货；安装调试期：自招标人通知中标人进场调试之日计算起150日历天内安

装调试完毕

3.6确保承诺工期的措施

3.6.1工期承诺

我方将严格按照施工进度计划进行施工，如因我方原因造成的工期延误，我方愿意接受合同相关规定处罚。

3.6.2工期控制的方法、措施

1.工期控制的方法

项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 2.工期控制的措施

一个大型的信息化系统工程，对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

2.工期关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期运行。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。

在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的弱电信息化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。

在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管

部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。

3.项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。

3.6.3施工各阶段控制要点

1.设计阶段：

制定细节设计计划

制定细节设计规范

建立设计文档资料

2.材料设备验收：

制定验收规范书

填写验收报告

形成验收文档

3.安装调试阶段：

制定设备安装调试规范书

制定安装调试进度表

建立安装调试任务报告

形成安装调试技术文档

4.竣工验收阶段：

制定验收标准

制定验收方案

准备验收条件

形成验收报告

3.6.4施工过程中变更管理措施

对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更设计。

通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。

3.6.5施工进度风险及防范措施

1.工程进度风险分析

有诸多因素影响工程进度，其中有主观因素，也有客观因素，工程进度风险主要来自以下几个方面：

弱电系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。在总工期要求不变的情况下，由于安装和装饰工程的施工进度的滞后会造成弱电系统工期被压缩，造成工程进度安排困难；

当工期紧张时需要与安装和装饰工程同时交叉作业，当安装位置或路径发生干涉时，可能会发生半成品被损坏或施工困难的情况；

进口设备、大型设备一般供货周期较长，供货商在运输过程中可能会因不可抗因素造成交货的延期；

可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏某些设备（特别是进口设备），可能会因已经停产而无法定货，变更和确认过程无法预期和控制；