工作表现评估表(管理层)

工作表现评估表
(适用于管理层) 工 号 姓名 部门 职务 入职日期
上次考核日期
此次考核日期
此 表 用 作 对 主 管 级 以 上 管 理 人 员 的 工 作 表 现 进 行 综 合 而 具 体 的 评 价 。 在 评 价 过 程 中 ， 应 对 该 人 员 的 优 、 缺 点 采 取 无 保 留 的 、 实 事 求 是 的 、 公 正 的 态 度 进 行 评 估 。
? 考 核 类 别 （选定以下一项或多项） □ 试用期 □ 晋升考核 □见习期满考核 □ 其他
? 考核标准
5分
卓越 工作成绩超出预 期目标和计划要 求，表现卓越， 经常提出改善性 建议。
4分
出色 正确理解工作 指示和方针，制 定适当的实施 计划，工作表现 出色。
3分
符合要求 在工作中始终保 持协作态度，顺 利推动工作。
2分
有待改进 有时达不到预 期目标和计划 要求，工作缺乏 主动性。
1分
差劣 经常违反工作程 序及公司制度， 达不到工作要 求。

工作表现评估表
考核内容（一）
考核项目
评语： 纪律性： 在遵守公司的规章制度，遵守职业道 德，尊重他人方面的表现。 评分： 评语： 积极性： 工作的热忱和勤奋程度。
考核者评价
评分： 评语： 工 作 评分： 态 度 主动性和创新意识： 指在工作中具有问题意识无需指导就 能独立工作，能事先设计防范措施的能力。 评分： 评语： 责任感： 指即使在工作任务紧迫和环境多变的 困难情况下都能完成任务的精神。 评分： 评语： 服务态度： 指对公司内部的工作伙伴和外部合作 伙伴所具有的服务意识和服务态度等方面 的表现。 评分： 工作态度总分： 评语： 团队精神： 指在集体内和工作伙伴间密切配合， 目标一致，重视集体利益和荣誉的程度。

工作表现评估表
考核内容（二）
考核项目
专业知识、技能： 指本职工作所需的业务知识、理论 知识、关联知识、社会知识的熟练程度和 专业经验的丰富程度。 评语：
考核者评价
评分：
评语： 业务处理能力： 指对日常工作中发生的问题知道如 何分析，并能探究其真正原因，提出对应 解决的能力，以及能设定完成改善项目的 能力。 沟通能力： 和组织内外的相关人员能有效的表 达信息和获得信息及保持良好人际关系 的能力。 培训指导能力： 对工作具有正确的指导能力 , 有意识 有目的地对下属进行专业和综合知识的 培训,达到储备人才、培养人才的目的。 激励能力： 指鼓励下属的上进心和实现目标的 愿望，同时促使他们愿意为组织贡献更多 的才智的能力。 领导能力： 指在自己责任范围内做出明确的决 定，结合部署的整体力量达成目标并能指 导员工建立威信的能力。 评语：
评分：
工 作 能 力
评分： 评语：
评分： 评语：
评分： 评语：
评分： 评语：
分析判断能力： 指在复杂的情况下能正确分析判断 事物，成熟而理智避免失误的能力。 评分： 工作能力总分：

工作表现评估表
考核内容（三）
考核项目
评语： 工作效率： 一定工作时间内完成工作量的多少。 工 评语： 作 绩 效 工作业绩： 指对公司的贡献。即按照公司的计 划、目标完成工作成果的质和量。如：卖 场的销售额，毛利率，损耗率，利润增长 率，人力成本等。 评语： 工作素质： 指能经常意识到错误的效果，并从 失误中提高能力，提高工作素质。 评分： 评分：
考核者评价
评分： 工作绩效总分：
? 分数评核
总评分=（工作态度总分÷6）×30%＋（工作能力总分÷7）×30%＋（工作绩效总分÷3）×40% = 分
? 综合评价
1. 指出您认为该员工应在哪些方面进行改进，并提出改进意见及要求时限，如果对 该员工的出勤率有疑问，也可在此栏中写明。

2.
指出您所认为该员工的主要长处，可包括该员工的个性、工作表现及专业技能。
3.
补充说明：
直接主管： 日 期：
二级主管： 日 期：
行政部: 日 期：
总经理 ： 日 期：
员 日
工: 期:

本 人 自 述
? 请您将本次评估期内完成的主要工作列举出来
? 您采用了哪些创新方法来提高部门业绩及工作效率

? 请您将本次评估期内未按计划完成的工作项目列举出来，并说明未完成的原因？
? 您认为目前工作中是否存在不足，工作中最大的困难是什么？
? 请谈一谈您在公司的个人期望和发展前景
员工签名： 日 期：