基于DEA模型的上市物流公司绩效评价

基于DEA模型的上市物流公司绩效评价
基于DEA模型的上市物流公司绩效评价

天津职业技术师范大学Tianjin University of Technology and Education

毕业论文

专业:信息与计算科学

班级学号:0701-35

学生姓名:王雷

指导教师:许茵讲师

二〇一一年六月

天津职业技术师范大学本科生毕业论文

基于DEA模型的上市物流公司绩效评价Study on Performance Assessment of Listed Logistics

Companies with DEA

专业班级:信计0701

学生姓名:王雷

指导教师:许茵讲师

学院:理学院

2011年6月

摘要

应用DEA方法对上市物流公司的物流系统进行绩效评价,目的就是为公司提供更加准确的物流信息,做出正确的决策,提高系统运作效率,通过与同行业的其它公司对比,可以正确判断公司物流系统的相对有效性程度,发现优势和不足之处,并采取相应措施,增强公司的竞争力;通过对公司内连续各年度的对比,可以动态的评价公司物流水平的发展趋势,有利于公司的盈利预期和发展前景的预测。建立一套科学的评价指标体系是运用DEA方法进行评价分析的有效前提和基础,整个评价指标体系分为投入指标和产出指标两类。进行绩效实证分析,并根据评价分析结果存在的问题,提出切实可行的对策建议。

关键词:上市物流公司;DEA(数据包络分析);绩效评价;投入指标;产出指标;

ABSTRACT

Application of DEA methods listed logistics company logistics system performance evaluation, the purpose is to provide a more accurate logistics information, make the right decisions, improve operational efficiency, through comparison with other companies in the industry, you can correctly judge the company's logistics degree of the relative effectiveness of the system and found strengths and weaknesses, and to take appropriate measures to strengthen the competitiveness of the company; continuously by the company for each year compared to the level of dynamic evaluation of the development trend of the logistics company, is conducive to the company earnings expectations and development outlook. To establish a scientific evaluation index system is to use DEA method to evaluate the effective analysis of the premise and basis of the evaluation index system is divided into two types of input indicators and output indicators. The performance of empirical analysis and evaluation of results based on the problems, put forward feasible suggestions.

Key Words:Data Envelopment Analysis;Listed logistics companies;Performance assessment;Input index;Output index

目录

1 前言 (1)

2 DEA模型的建立与分析评价 (3)

2.1 模型的建立 (3)

2.1.1 方法概论 (3)

2.1.2 运用DEA方法评价企业物流系统效益的可行性与优越性 (3)

2.1.3 模型与模型 (4)

2.2 模型的分析评价 (7)

2.2.1 总体有效性分析 (7)

2.2.2 纯技术效率与纯规模效率分析 (8)

3 实证分析 (9)

3.1 决策单元与指标体系 (9)

3.1.1 决策单元与指标体系的选定 (9)

3.1.2 样本数量的选定 (10)

3.2 数据处理 (10)

4 分析及建议 (12)

4.1分析评价 (12)

4.1.1整体效率分析 (12)

4.1.2纯技术效率分析 (12)

4.1.3纯规模效率分析 (12)

4.2 结论和建议 (13)

4.2.1结论 (13)

4.2.2建议 (13)

参考文献 (14)

附录程序 (15)

1 前言

经济的飞速发展, 竞争的日益加剧使得企业获取利润的空间越来越小。随着第一、第二利润源的开拓越来越困难, 物流作为第三利润源泉, 已经成为新的经济热点。物流行业的发展作为制造业技术升级和降低成本的重要支撑,对全面提高经济社会运行效率、促进经济结构优化、推动经济增长方式转变、实现可持续发展具有重大战略意义。

物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分,涉及领域广,吸纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用,物流产业振兴事关整个经济的发展,因为如果没有物质实体的交换与流动,就不会有增长的极化和扩散效应,增长极就不会产生,梯度推移也就不会实现,区域经济的基本运转就会中断。

2009年全球经济受经济危机影响整体呈现衰退态势,但是我国物流业克服了国际金融危机影响,实现了止跌回升的良好发展态势,为国民经济平稳较快发展提供了有力支撑。根据发改委资料,2009年全国社会物流总额96.65万亿元,同比增长7.4%,其中一季度下降3.3%,上半年下降0.8%,前三季度由降转升,增长2%,反映出物流需求在经济增长的带动下,平稳回升步伐有所加快。自2005年我国物流业全面对外开放以来,跨国物流企业凭借雄厚的资本、先进的物流设施及丰富的企业管理经验大举抢占国内物流市场,使得我国本土物流企业面临严峻的挑战。在这样的背景下,如何提高我国物流企业的效率,对于加快我国物流业的发展,进而推动整个经济的发展都具有十分重要的现实意义。物流企业的绩效评价问题实际上是研究物流企业投入最小化和产出最大化的问题,也就是物流企业的经济效益和效率问题。

目前,我国物流产业正迅速发展壮大,部分优秀物流企业已经开始进入股票市场,给股票市场注入了活力。我国沪深股市现有物流类上市公司70家,70家物流类公司中包括主营物流业务的上市公司以及经营物流相关业务的上市公司。港口水运29家,交运物流23家,高速公路18家。主营物流业务的上市公司有6家,即新宁物流、铁龙物流、外运发展、招商局、中储股份、中集集团。从各上市公司从事物流活动的内容来看,几乎涵盖了仓储、运输、配送、包装加工、代理、信息服务等物流全过程。值得注意的是,介入物流业的上市公司几乎都是依靠拓展主业或在原有主业的基础上转型而来。港口、机场、仓储、交通运输类等传统的流通领域企业,通过自身主营业务的扩展介入物流业,提供第三方物流服务,包括盐田港、上港集团、中海集运、营

口港等。

对上市公司经营效率进行综合评价的方法很多,如数据包络分析(DEA)、模糊数学、灰色系统理论、理想点法等,均取得了一定的效果。DEA是最典型的非参数化方法,能同时考虑多投入、多产出的情形,并且对多个同类企业可以进行横向的评价比较,对一个企业也可以纵向作不同年份的DEA分析,能有效地对上市公司的经营效率进行度量。相对于其他方法,DEA最大的优点就是不需要确定输入、输出之间的关系的显式表达,而是利用观测到的有效样本数据,采用线性规划技术确定系统的有效前沿面,进而得到各决策单元的相对效率等方面的信息。DEA方法排除了很多主观因素的影响,具有很强的客观性。因此,国内外有很多学者利用DEA对物流公司进行绩效评价,实践也证明此方法切实可行。

2 DEA模型的建立与分析评价

2.1 模型的建立

2.1.1 方法概论

在发达国家,物流的绩效评价研究起步较早。目前,国内对物流绩效评价方法的研究主要集中在理论研究,物流绩效评价实证研究较少。从物流企业绩效评价的研究手段来看,主要有参数化方法和非参数化方法。

参数化方法主要有随机边界函数分析(SFA)、厚边界函数法(TFA)和自由分布方法(DFA)等。这些方法原理相似,主要差别是关于误差的假设不同。这些方法的特点是考虑了随机误差,但是假设的边界函数具有主观性,函数形式准确性对效率值有相当影响。

非参数化方法最典型的是数据包络分析(DEA), DEA(数据包络分析)是运筹学、管理学和数理经济学交叉研究的一个新领域。它是由著名运筹学家A.Charnes 和W. W.Cooper等人以“相对效率”概念发展起来的一种崭新的效率评估方法。DEA是使用数学规划模型评价具有多个输入和多个输出的“部门”和“单位”(或称决策单元,简记为DMU)间的相对有效性(称为DEA有效)。根据对各DMU 观察的数据判断DMU是否为DEA有效,本质上是判断DMU 是否位于生产可能集的“前沿面”上。使用DEA 对DMU 进行效率评价时,可以得到很多在经济学中具有深刻经济含义和背景的管理信息。DEA评价模型特别适用于具有多个输入变量和输出变量的复杂系统,它对决策单元的规模有效性和技术有效性同时进行评价。

2.1.2 运用DEA方法评价企业物流系统效益的可行性与优越性

目前, DEA方法已成功地用于军机的飞行、基地维修保养和城市评价以及银行、电力、组织、商业等企业的相对效率评价,且获得了较好的效果。DEA方法的运用要求被评价对象间具有可比性,这样,“相对效率”的概念才能有意义。企业特别是制造企业的物流系统, 因为具有相同或相似的系统界定、约束、价值准则和环境因素,因此,企业物流系统具有DEA方法所要求的可比性,DEA方法用于企业物流系统经济效益的评价是可行的。不仅如此, 用DEA方法评价企业物流系统经济效益还具有如下优越性。

一、DEA方法能有效地对物流系统经济效益进行评价

企业物流系统是一个多环节、多层次的复杂系统,各个输入和输出之间存在某些复杂的关系,各子系统之间相关性影响大,整个系统很难统一描述。而运用DEA方法,

则避开了对这些交互作用与关系影响的显性表示,通过确定“有效前沿面”中被评价对象的相对有效性对其定位,从而对某企业物流系统经济效益给予有效的评价。另外,企业物流系统也是一个多目标的动态系统,对其经济效益的评价需要从不同的侧面、用不同的指标加以描述,而这些指标往往不能用同一量纲加以表述。而用DEA方法则无需考虑量纲同一化问题,这样,对物流系统效益的评价也就更加准确、有效。

二、DEA方法为物流系统经济效益的改善提供明确的改进方向和目标

运用DEA方法分析企业物流系统经济效益, 可以确定出各个被评价的物流系统在有效前沿面上的投影,从而得到其在同行业中在相应的物流系统投入情况下所产生的最佳效益,也就是获得相应的时间效益和空间效益,或者是获得相同的时间效益和空间效益,而这一相应的物流系统投入即为该企业对其物流系统的最小投入,从而给企业管理者提供改进的目标和方向。

三、利用DEA方法可以分析出各个被评价对象相对规模收益的情况

企业物流子系统间普遍存在着“效益背反”现象,即物流系统的若干功能要素之间存在“成本交替损益”的矛盾。也就是说某一功能要素的优化和取得利益的同时,必然会引起存在另一个或几个功能要素的利益损失,反之亦如此。企业物流系统的这种“效益背反”现象,就使各子系统要求体现某种规模收益,进而体现在物流系统整体的规模收益。而利用DEA方法可通过规模效率来反映出物流系统的规模收益, 可为决策者改进企业物流系统提供有价值的参考。

四、DEA方法为企业物流系统评价指标体系的正确建立提供反馈信息

通过DEA方法可以对物流系统的评价结果加以统计分析,了解影响企业物流技术有效的主要因素,从而便于企业采取措施,重点突破,提高企业物流系统经济效益,进而提高整个企业的经济效益。同时,在统计分析时,通过增减某个指标,分析企业物流系统经济效益的有效性变化,得出评价对象对输入输出指标的依赖情况,从而分析调整企业物流系统经济效益评价分析的指标体系

C GS模型

2.1.3 2C R模型与22

Seiford和Thrall研究DEA得出DEA模型所评价的效率前沿具有相当的稳健性的结论以及它相对于其他前沿分析更适合于小样本效率分析的特点,DEA法非常适合物流企业效率的评价。由于DEA这种特点使其得以广泛应用陈军飞等选取流通股股数等作为输入指标,每股收益等作为输出,应用2C R模型对15家港口上市公司侧重于成本的相对经营效率进行了评价。张宝友和黄祖庆选取职工人数、主营业务成本等作为输

C GS模型研究2008-2010入指标,净利润和主营业务作为输出指标,采用2C R模型和22

年间中国物流上市公司绩效。这种方法可以评价不同量纲指标,不需要主观地赋予指标的相对权重,具有较强客观性。

本文试图构建基于财务指标的绩效评价指标体系,运用DEA 方法2C R 模型和

22C GS 模型,前者可用于评价决策单元的总体有效性,而后者可用于评价决策单元的

纯技术有效性。分析和评价2008-2010年间我国16家上市物流企业绩效,比较港口类和运输类企业绩效的差异,并提出对策建议。

2C R 模型是假设有N 个决策单元(本文为上市物流公司),每个决策单元j DMU 都有m 种类型的输入和s 种类型的输出,这里做如下设定:ij X =第j 个决策单元对第i 种类型输入的投入总量,ij X 0>,rj Y =第j 个决策单元对第r 种输出类型的产出总量,

rj Y 0>, i 1,2,3,...m =;r 1,2,3,...s =;j 1,2,3,...n =。设投入、产出的权向量分别为:

()T

1,2,i,v v v ...v =,()T

1,2,r,u u u ...u =,则j DMU 的效率可以表示为:

T j j T j

u Y h v X =

(1)

如果对第0j 个DMU 进行评价,记为0DMU ,其投入为0X ,产出为0Y 则第0j 个DMU 相对效率2C R DEA -评价模型为:

Max T 00T 0

u Y h v X =

s.t T T j j u Y v X 0-≤ j 1,2,3,...n = u 0,v 0≥≥ (2) 把式(2)转化成线性规划:

Max T 0u Y

s.t T T j j v X -u Y 0≥, j 1,2,3,...n = T 0v X 1=

u 0,v 0≥≥ (3)

此线性规划的对偶问题为:

Min θ

s.t

n

j

j

j

j 1

X -X

0=λρ≤∑

n

j j

j 1

Y -Y

0=λ≤∑

j 0λ≥, j 1,2,3,...n = (4)

加入i0s +,r0s -为松弛变量,ε为非阿基米德数(ε设定为710-)

,则得到模型一。 模型一:

n

s

0i0r0i 0

r 1

Min{(s s )}+

-==ρ-ε+∑∑

s.t n

j ij i0

0i0j 1

x s x +

=λ+=ρ∑ i 1,2,3,...m = j rj r0r0y s y -

λ-=∑ r 1,2,3,...s =

j 0λ≥ j 1,2,3,...n =

0i0r0,s ,s 0+-ρ≥

(5) 模型一假设0DMU 规模报酬是固定,即0DMU 的规模大小对其效率值是没有影响的,但由于环境变化等原因,此假设显然不符合实际情况。因此本文在模型一的基础上加n

j j i 1=λ=∑的限制条件既得22C GS 模型

模型二:

n

s

0i0r0i 1

r 1

Min{(s s )}+

-==θ-ε+∑∑

s.t n

j ij i0

0i0j 1

x s x +

=λ+=θ∑ i 1,2,3,...m = j rj r0r0y s y -

λ-=∑ r 1,2,3,...s =

n

j j 1

1=λ=∑ j 1,2,3,...n =

j 0λ≥

0i0r0,s ,s 0+-θ≥ (6)

MATLAB 中解线性规划问题使用函数linprog 求极小值

T eq

eq min f x ,Ax b,A x b ,lb x ub.??

≤??=??≤≤?

本文中DEA 模型可由[x,f]=linprog(f,[],[],Aeq,beq, lb,ub)来求解

2.2 模型的分析评价

2.2.1 总体有效性分析

图1-1 2C R 模型分析评价思路

令**0i0r0,,s ,s +-

ρλ是模型一的最优解,则利用DEA 判断决策单元总体有效性的法则:

1若*

1ρ=,且*s 0+=,*s 0-=,则决策单元为DEA 有效,即在N 个决策单元组成的

经济系统中,在原投入0X 的基础上所获得的产出0Y 已达到最优;○2若*01ρ=,且

*s 0+≠,*s 0-≠,则决策单元为DEA 弱有效, 即在这N 个决策单元组成的经济系统中, 对原投入0X 减少*s -可保持原产出0Y 不变, 或在投入不变的情况下可将产出提高

*s +;○3若*01ρ<,则决策单元为DEA 无效,即在这N 个决策单元组成的经济系统中, 可通过组合将投入降为原投入0X 的*0ρ比例而保持原产出0Y 不减;○4若存在*j λ,使

2C R 模型成本效率分析

成本有效

*01ρ=

成本无效

*01ρ<

2C R 模型规模有效性分析

规模收益递增

n

*

j j

1λ<∑

规模收益递减

n

*j j

1λ>∑ 规模收益不变

n

*j j

1λ=∑

n *j

j

=∑,则DEA 为规模收益不变;若n *

j

j

1λ>∑,则DEA 为规模收益递减;若n *j j

1λ<∑,

则DEA 为规模收益递增。

2.2.2 纯技术效率与纯规模效率分析

令**0i0r0,,s ,s +-

θλ是模型二的最优解,则有如下结论:○

1若*

1θ=,则决策单元为

DEA 纯技术有效;○2若*1θ<,则决策单元为DEA 纯技术无效;○

3若*1θ=,且*s 0+=,*s 0-=,则决策单元为弱DEA 纯技术有效。

根据DEA 理论,决策单元的总体效率*ρ,纯技术效率*θ和纯规模效率*S 三者之间存在着如下恒等关系:***S /=ρθ,据此可计算出决策单元的纯规模效率。

3 实证分析

3.1 决策单元与指标体系

3.1.1 决策单元与指标体系的选定

决策单元是指投入一定数量的生产要素,并有一定数量产出的物流上市公司。按照2001年中国证监会出台的《上市公司分类指引》为依据,选择了在深沪两地上市的共16家物流企业为样本,各物流企业的名称以证券交易所为准。在这16家企业中, 为了便于比较按其性质又分成港口类和运输类两类,其中港口类上市公司7家,运输类上市公司9家。用DEA 分析公司总体效率和规模效率, 就不宜将各公司具体的原材料、产成品产值等作为投入产出指标,因为各公司由于经营范围不相同,原材料、产成品等也就各不相同。而数据包络分析的主导原则是:在某一视角下,各DMU 有相同的输入和输出。我们将公司界定为利用其掌握的资产,通过经营获得盈利的同质机构,以此评价其相对率。选择的投入指标主要是涉及企业资产类的指标,包括资产总额(1I )、主营业务成本(2I ),具体数据见表2-1;产出指标主要是涉及企业获利能力的指标, 包括主营业务收入(1O )、净利润(2O )以及每股收益(3O ),具体数据见表2-2。这5项指标基本上能反映中国物流上市公司的经营绩效,各项指标数据取自于2008-2010年各公司年报。

表格2-1 16家上市物流公司投入指标

分类

公司名称 资产总额(万元) 主营成本(万元)

08 09 10 08 09 10

港口类

中远航运

712466 732822 1011969 457989 326170 343590 中海发展 3002859 3392954 4071017 1111077 726041 893084 上港集团 5908129 6334699 6589466 896299 916464 996825 招商轮船 1434678 1466109 1623347 147817 136328 190537 深赤湾A 515372 552787 620218 81591 67106 73303 天津港 1984965 2144085 2231146 817375 693260 823525 连云港 239316 245590 305533 65895 68962 86868 运输类

中国中期 55942 92106 50065 6021 7871 6931 中储股份 795521 842751 947668 1511779 1314145 1740186 中集集团 3455786 3735838 5413064 4144686 1697462 4306576 铁龙物流 264970 306988 350116 99499 97791 144123 新宁物流 13373 40171 41035 6972 9946 15192 大秦铁路 6242433 8299759 10014621 1109954 1158219 2292155 广深铁路 2892719 2935741 3060449 816006 859942 917876 外运发展 465415 537575 614206 316064 199110 309362 保税科技

34606 48306

103000 2956 13570

64453

在投入方面:资产总额是指某一经济实体拥有或控制的、能够带来经济利益的全

部资产,反映公司的整体实力;主营业务成本直接关系到企业的产出效益。

在产出方面:公司生产经营最终的目的就是盈利。净利润是衡量公司效益最频繁的指标;主营业务收入是指企业在从事销售商品,提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入,可反映公司盈利能力的大小;每股收益反映了公司的股本扩张能力。

表格2-2 16家上市物流公司产出指标

分类

公司名称 主营收入(万元) 净利润(万元) 每股收益(元)

08 09 10

08 09 10 08 09 10 港

口类

中远航664471 369015 415979 144822 13550 33995 1.11 0.10 0.26 中海发1754563 891445 1139893 537300 106479 171652 1.58 0.31 0.5 上港集1770389 1617034 1865515 461933 376004 541712 0.22 0.18 0.26 招商轮318434 183472 257294 123312 34312 61580 0.36 0.10 0.18 深赤湾185571 141858 168923 64289 41886 59668 1.00 0.65 0.93 天津港 1073535 923252 1076686 94181 64326 80327 0.57 0.38 0.48 连云港 98103 98583 121389 10177 7339 11052 0.19 0.14 0.21 运输类

中国中10905 12152 8424 941 573 1431 0.04 0.02 0.06 中储股1607138 1399591 1834310 15455 18258 27772 0.21 0.25 0.33 中集集4641728 1981949 5066342 140690 95896 300185 0.53 0.36 1.13 铁龙物152261 156685 218553 29458 37148 47641 0.29 0.37 0.47 新宁物14151 18087 24606 2070 2635 1694 0.46 0.37 0.19 大秦铁2193422 2273921 4082629 662817 714668 1041083 0.45 0.48 0.70 广深铁1082235 1151148 1258085 121182 135732 155589 0.17 0.19 0.22 外运发328018 218285 339188 62779 22907 44611 0.69 0.25 0.49 保税科

11222 24629

80029

3528 5435

7634 0.20 0.30 0.43

3.1.2 样本数量的选定

关于评价企业的样本数量问题是由投入和产出变量的数量所决定的。下列关系式把分析中设定评价企业样本数量为K 和所考虑的投入种类数为N 与产出种类数为M 联系出来,它是基于实证发现和DEA 实践的经验:K ≥2(N+M )。本文中选取16家上市物流公司为样本,符合样本数量的要求。

3.2 数据处理

根据所选取的2008-2010年投入产出指标数据(表2-1、2-2),把数据带入模型一和模型二,使用MATALB 进行优化求解,计算2008-2010年16家上市物流公司的总体效率*ρ,纯技术效率*θ和纯规模效率*0S ,由***S /=ρθ计算纯规模效率,结果见表2-3

表格2-3 模型一、模型二最优解*0ρ、*

θ、*0S 年份 2008 2009 2010

分类 公司名称 *0ρ

*0θ

*0S

*0ρ

*0θ

*0S

*0ρ

*0θ

*0S

港口类 中远航运

0.4536 0.5877 0.7718 0.6616 0.8425 0.7853 0.7727 0.8494 0.9097 中海发展 0.5109 0.6028 0.8475 0.2678 0.3018 0.8873 0.2723 0.3704 0.7352 上港集团 0.9884 0.9989 0.9895 0.2824 0.4952 0.5703 0.2717 0.3280 0.8284 招商轮船 0.5233 0.5779 0.9055 0.4115 0.4583 0.8979 0.4725 0.6724 0.7027 深赤湾A

0.7102 0.7637 0.9299 0.4126 0.4216 0.9787 0.6037 0.6236 0.9681 天津港 0.8714 0.9379 0.9291 0.5441 0.8786 0.6193 0.3953 0.4177 0.9464 连云港

0.5629 0.6237 0.9025 0.3133 0.3774 0.8302 0.5463 0.6505 0.8398 港口类平均值

0.6601 0.7275 0.8966 0.4133 0.5393 0.7664 0.4764 0.5589 0.8524 运输类

中国中期 0.5460 0.5723 0.9540 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 中储股份 0.1781 0.3175 0.5609 0.4360 0.5364 0.8128 0.4351 0.4932 0.8822 中集集团 0.2386 0.4809 0.4962 0.3557 0.8827 0.4030 0.3827 0.4103 0.9327 铁龙物流 0.6071 0.6931 0.8759 0.3228 0.6634 0.4866 0.6628 0.6970 0.9509 新宁物流 1.0000 1.0000 1.0000 0.8562 0.9856 0.8687 1.0000 1.0000 1.0000 大秦铁路

0.9956 0.9982 0.9974 0.9016 0.9065 0.9946 1.0000 1.0000 1.0000 广深铁路 0.9121 0.9229 0.9883 0.3234 0.4342 0.7448 0.3594 0.3615 0.9942 外运发展 0.4109 0.4225 0.9725 0.9852 1.0000 0.9852 0.5758 0.6122 0.9405 保税科技

1.0000 1.0000 1.0000 0.8523 0.9524 0.8949 0.9875 1.0000 0.9875 运输类平均值 0.6543 0.7119 0.8717 0.6704 0.8179 0.8196 0.7115 0.7305 0.9740 总体平均值 0.6572 0.7197 0.8841 0.5418 0.6786 0.7930 0.5939 0.6447 0.9132

4 分析及建议

4.1分析评价

4.1.1整体效率分析

从表2-3中可以看出,16家上市物流公司2008-2010年总体效率分别为0.6572、0.5418、0.5939,反映出2008年金融危机对整个物流行业的严重影响,还有改进和提高的余地。从整体来看,运输类上市公司比港口类上市物流公司的总体效率高,如2009年(0.6704(运输类)>0.4133(港口类)),受全球经济危机影响,我国进出口贸易总额急剧下滑,沿海中小企业(出口导向型)纷纷破产倒闭,港口类物流企业受到严重拖累,中海发展、上港集团、连云港业绩下滑最为严重,其2009年整体效率分别为0.2678、0.2824、0.3133。相对而言,运输类物流企业因为国内大力开展基础设施建设和国家4万亿扶持计划,受经济危机影响较小,主营收入和净利润甚至呈逆势增长。得益于国家的有力应对措施,物流企业经历2008-2009年的严酷考验之后,正处于快速恢复状态中,大秦铁路、中国中期、新宁物流等三家企业的整体效率值为1.0000,说明一些企业已经开始扭亏为盈。造成物流行业总体效率不高的原因有多方面,除了金融危机这一不可回避的大方向外,还存在着投入结构不够合理,产出效益

不高(如程序结果显示,各物流企业的i0r0

s ,s +-值明显过大)等现象。因此,需要对投入结构进行适当的调整,或者加强投入资源的管理,通过增加产出来提高投入产出效率。

4.1.2纯技术效率分析

从表2-3的*0θ值可以看出,新宁物流20008、2010年度均保持纯技术DEA 有效,中国中期、大秦铁路、保税科技等也各有年度保持纯技术DEA 有效。另从大类上看,2008年运输类物流企业的纯技术绩效值要略低于港口类的,前者为0.7119,后者为0.7275,而2009年港口类为0.5393,运输类则为0.8179,二者相差将近30个百分点,2010年两者的差距仍然达到18个百分点。从这些数据可以看出,中国上市物流企业(尤其是运输类)的技术绩效比较稳定。 4.1.3纯规模效率分析

从规模效率来看,2008年样本中上市物流公司规模效率有效的企业有2家,2009年规模效率有效的企业只有中国中期一家,2010年则有中国中期、大秦铁路、新宁物流三家,港口类物流企业因受金融危机影响严重,7家样本公司中没有一家规模有效,

但相对于纯技术绩效较好而言,我国物流企业的规模绩效尚可,三年度平均值分别为0.8841、0.7930、0.9132,各公司的规模绩效值比较接近,说明我国上市物流企业都具有一定的规模优势。

4.2 结论和建议

4.2.1结论

研究表明:我国物流上市公司总体效率不高,并且在效率上存在显著差异;从大类分析, 运输类与港口类物流公司的总体效率差异逐年扩大,港口类物流公司DEA有效公司的数量少于运输类公司;从纯技术有效性分析,我国物流上市企业的纯技术效率比较稳定,但是它们的投入要素组合不尽合理,没有取得较好的产出效果。从规模效率分析,我国物流上市企业的规模效率较好。由此可见,造成我国物流上市企业总体效率不高的主要原因是纯技术效率不佳而非规模效率。

4.2.2建议

各企业应客观了解和评价自身物流竞争实力和相对物流效率水平,并与其他实力相当的同业进行比较分析,衡量自身的综合物流效率状况。本文研究发现造成物流行业效率低下的原因主要在于纯技术效率,同时,规模效率也有待提高。针对此点,给出以下建议:

一、提高纯技术效率:首先,要加快企业物流信息化建设,利用信息技术来提高业务的信息化程度,加快与同行业的信息联系;其次,应注重通过技术改造与更新,进一步提升产品/服务档次,中国物流企业虽然资产总量在不断增加,但质量往往没有实质性的提高,这阻碍了物流企业效率的持续改善,因此中国物流企业在扩大资产规模时应注重技术改造,注重质量的提升;最后,要强化企业内部管理,优化管理模式,提高人财物等资源的配置效率,努力降低物流成本。

二、提高规模效率:一方面,要按照国外标准物流企业的范式增加业务范围。目前中国绝大多数物流企业是从传统运输公司、仓储公司转型而来的,只是简单地提供运输和仓储服务,或者仅仅从事货代业务,港口类物流企业有时也并不具备完备的物流职能,所以中国物流企业应该进一步拓展物流功能,注重向流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制、物流方案设计、全程物流服务等增值服务项目延伸,业务范围的扩大有助于企业提高利润及规模效率;另一方面,提高规模效率还可通过资产重组来实现,可凭借已有的优势,整合优质资源,实行低成本扩张,迅速抢占市场份额,但是这种规模扩张要适度,要防止规模报酬递减现象的发生。此外,物流上市公司在拓展业务时还应考虑区域经济因素的影响,应注重向区域经济较发达地区(如泛珠江三角洲、长江三角洲)扩张业务,以更有效地学习行业先进经验,促进效率的改进。

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附录程序

模型一

function [x1,k]=f(x1,x2,y1,y2,y3)

f=[1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1e-6 -1e-6 -1e-6 -1e-6 -1e-6 ];

I 1 0 0 0 0

Aeq=[-x1 代入数据

1

I0 1 0 0 0

-x2 代入数据

2

O0 0 -1 0 0

0 代入数据

1

O0 0 0 -1 0

0 代入数据

2

O0 0 0 0 -1 ];

0 代入数据

3

beq=[0;0;-y1;-y2;-y3];

lb=[0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0;0];

ub=[1;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf;Inf];

[x,fval]=linprog(f,[],[],Aeq,beq,lb,ub);

k=fval;

x1=x;

I

x=[代入数据

1

I];

代入数据

2

O

y=[代入数据

1

O

代入数据

2

O];

代入数据

3

for i=1:16

x1=x(1,i);

x2=x(2,i);

y1=y(1,i);

y2=y(2,i);

y3=y(3,i);

[p(i,:),k(i)]=f(x1,x2,y1,y2,y3);

end

k

p

物流公司绩效考核管理制度

有限公司 员工绩效考核管理制度 1 目的 为全面客观考核评价xx物流员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。 员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质和工作绩效的管理过程。 2 适用范围 本制度适用于经理级、主管级、普通员工级(详见《薪酬管理制度》)xx物流所有正式员工,公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行,本制度不适用于以下人员: 公司外兼职、特约人员(包括公司技术顾问); 试用期员工; 临时工; 派驻合资公司员工(参见各合资公司绩效考核制度); 长春修配厂与长春分公司仓储部员工(见《修理厂奖金分配 办法》、《仓储部奖金分配办法》)。 3 相关人员职责 职能副总经理职责: 审批员工考核管理制度; 审批员工考核标准。 3.2人事行政总监职责: 审核员工考核管理制度; 审核员工考核标准。 3.3人力资源部职责: 编制和修订员工绩效考核管理制度; 绩效管理工作的组织、资料准备、协调; 审核、汇总和分析绩效考核结果; 受理并组织处理员工考核申诉; 归档和保管员工考核结果。

企业管理部职责: 协助部门负责人进行部门绩效指标分解; 为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。 3.5各部门负责人职责: 部门绩效指标分解; 部门绩效计划的实施; 指导员工/下属部门制定绩效计划; 员工工作结果材料的收集和记录; 组织并考核部门员工工作情况; 部门负责人提供部门员工绩效考核结果。 在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格,直接上级不具备考核资格时,隔级上级负责考核。 4内容 绩效考核内容 季度考核:即季度关键绩效指标的考核,考核季度内关键绩 效指标完 成情况; 年度考核:综合四个季度考核成绩,同时结合能力与态度的 评估,明 确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退,同时制定培训与职业发展计划; 员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发 放系数在 下季度绩效工资发放中体现。 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献; 了解岗位的工作重点与评价标准; 为员工的薪酬和奖励决策提供依据; 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据; 为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。 季度绩效考核 4.3.1 员工季度关键绩效指标考核一年开展四次,具体实施时间如下: 第一季度考核时间是4月20日—4月30日;

物流公司绩效管理办法

**物流有限公司绩效管理办法 二〇〇X年十二月

目录 第一章总则 (2) 第二章绩效计划 (3) 第三章绩效辅导 (5) 第四章绩效考核 (5) 4.1考核内容 (5) 4.2考核对象与周期 (7) 4.3绩效考核的组织保障 (8) 4.4绩效考核流程 (8) 4.5考核结果的计算 (10) 4.6绩效考核结果的反馈 (11) 第五章考核结果运用 (13) 5.1考核结果运用于员工的教育发展 (15) 附件:职能部门业绩调整系数 (15)

第一章总则 第一条为提高**物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信息,促进公司各项工作的开展,确保公司总体目标的实现,制定本办法。 第二条绩效管理的内容与程序包括: (一)制定绩效计划。 (二)进行绩效辅导。 (三)实施绩效考核。 (四)运用考核结果。 第三条绩效管理的基本原则如下: (一)有监督的授权原则。 (二)责权利相统一的原则。 (三)结果和过程并重原则。 第四条公司设立绩效管理领导小组,负责制定和修订公司绩效管理政策、制度;领导和监督公司绩效管理工作;审核绩效考核指标库;审定绩效考核结果和绩效激励方案;裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括:组长:总经理、党委书记 小组成员:纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构,在公司绩效管理领导小组的领导下,负责执行绩效管理的日常工作。 第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下,负责有关企管奖的考核。 第七条公司为每位员工设计绩效管理手册,绩效管理手册的作用是: (一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

物流绩效评价

随着世界经济一体化进程的加快和中国正式成为世界贸易组织的成员,物流企业面临的这种全球化竞争将会更加激烈和残酷,进一步加强物流企业监督管理,促进经济效益的提高,增强企业的国际竞争力,显得十分重要。而全面、正确、及时的评价物流企业的综合绩效,是保证企业高效运行、进而实现目标、价值追求的基础和关键。综合绩效评价有助于全面加强管控,有助于形成一个快速、科学、规范、高质效运行的模式和格局,有助于分析运行过程中存在的问题、获得的成绩和积累的经验,从而为物流企业持续、健康发展指明方向。因此物流企业综合绩效评价是一项极其重要的工作。一、现代物流企业绩效评价的概念及其特殊性 每个企业都面临着越来越激烈的市场竞争,为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善物流绩效的有效途径,物流绩效的改善已经日渐成为企业简化结构,降低成本的重要手段之一,物流绩效的考核也日渐重要。 (一)现代物流企业绩效评价的概念 何为绩效(performance)?根据Longman词典的解释, “Performance:the action of performing,or the antion of performed”。即正在进行的某种活动或者已经完成的某种活动(取得的成绩),因而绩效既可以作为一个过程,也可以看作是该过程产生的结果。企业物流绩效是指在一定的经营期间内企业的物流经营效益和经营者的物流业绩,就是企业根据客户要求在组织物流运作过程中的劳动消耗和劳动占用与所创造的物流价值的对比关系。它是物流运作过程中投入的物流资源与创造的物流价值的对比。何为物流企业绩效评价(performance evaluation)?它是对物流业绩和效率的一种事后评价与度量以及事前的控制与指导,从而判断是否完成了预定的任务、完成的水平、取得的效益和所付出的代价。依托现代信息技术,信息传递和反馈的及时、准确,绩效评价是不断控制和修正工作的一个动态过程。对物流企业绩效评价进行研究,可以进一步丰富绩效评价理论,同时,绩效评价则是绩效管理的前提和基础。 系统的评价能力对设计或改善物流系统是非常关键的。各行各业为了保持或增加自己的市场份额和利润不断改进各方面的工作,因为大家都明白建立一套合理的评价标准是任何组织成功的关键。成功的绩效评价标准通常非常清晰、简单、易理解,它能反映具体业务活动中重要的工作状况,既包括经济指标也包括非经济指标。 (二)物流企业绩效评价的特殊性 在工业生产领域,绩效评价以及广泛应用并取得了成效,尤其对于工业企业的管理,绩效评价成了管理上不可缺少的一种手段。 一般的工业企业绩效评价,经常从以下几个方面考核其业绩:(1)与产品工艺技术有关的业绩度量。例如对工艺制造方法的度量,对工艺流程的度量,对设备和设施配置

物流公司绩效考核制度

精品资料 绩效考核管理制度 一目的 二适应范围 三工资的组成 四考核原则 五考核周期与考核责任人 六考核办法 七考核结果应用 九附则 制定部 生效日期日起人力资源部 门 人力资源部经理:公司总经理: 审核人批准人 一目的

为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效 率,激发员工个人潜力,促进公司、员工共同发展,特制定本绩效考核管 理制度。 二适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人 力资源部。 三工资的组成 平时工资: (方案一 )、月工资总额= 基本工资+ 绩效工资绩效系数+ 工龄工资 年终奖金:年终奖金= 年终奖金基数岗位系数绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准) 〈注: 1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班 系数与天数; 2、年终奖金只适用正式员工〉 四考核原则 1、公开原则:考核指标的制订与调整,均需由被考核者与考核者共同参与 协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利。

2、客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的 评价标准与客观事实依据,考核要客观地反映实际情况,坚决避免印象 偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足, 并提出今后努力改进的方向。 4、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求考核者进行必要的 解释并可向人力资源部提出申诉。 5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得,差 者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五考核周期与考核责任人 1、考核周期: 1)、月度考核:与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩; 2)、年度考核:与部门主管(含)以上员年终奖金挂钩,与 员工的晋升、晋薪挂钩。 2、考核责任人与交考核表时间如下表: 考评责任人考核对象交考核表时间备注 各部门责任人部门主管以下每月 3 号之前交上月的考核 1 、部门只有经理或主管(经理 / 主管)员工表于人力资源部 的,经理或主管为部门责部门经理部门主管 每月 3 号之前交上月的考核任人,部门既有经理又有 表于人力资源部主管的,主管为第一责任 各部门责任人每月 4 号之前交上月的考核 人,经理为第二责任人, 总经理 (经理 / 主管) 部门经理有权在主管的表于人力资源部

物流绩效考核

物流绩效考核 zhaoyang1104 物流绩效考核 世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部,通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法,他们总是站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效,监督物流资源的配置情况。 根据世界级公司的最佳实践,物流绩效的衡量是以物流能力为核心,以供应链成本和最终客户满意度的灵敏性分析为基础,公司于物流部门的绩销考核,具体的衡量体系如下: 一、供应链物流能力考核 1 ) 供应链统一 ( Supply Chain Unification ) 努力统一与协调供应链作业及最终客户的满意,要求物流角色专一,利益分享,强调物流渠道的贯通; 2 ) 信息技术( Information Technology ) 信息技术是应用硬件、软件与网络以便于物流信息的改进,强调可变性、整合性。 3 ) 信息分享( Information Sharing ) 信息分享在功能部门与供应链伙伴间交换物流战略与战术数据的愿望,强调物流、财务信息分享的形式与比例。 4 ) 联系( Connectivity ) 联系是关于交换和应用信息的能力。 5 ) 标准化( Standardization ) 标准化是关于不断寻找是不断寻找物流实践在组织之间共同应用的能力,要求与行业标准相符。 6 ) 简化( Simplification ) 减少物流过程和关系的复杂性。 7 ) 纪律( Discipline ) 取得高水平和标准化与简单化,追求共同的作业方针与程序。 二、公司物流绩销考核 1 、物流成本考核物流部门独立成为利润中心之后,物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩,考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本,公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率。物流成本率。物流成本率= 年物成本总额/ 年销售额。 这里的物流成本是完成特定物流活动所发生的真实成本。现在一般物流公司统计的物流成本是运输成本和配送中心的运营成本,由于没有标准的统计和成本划分,很多隐性的物流成本被划入生产成本和销售成本。科学的物流成本应该是以物流活动为基础的,所有与完成物流功能有关的成本都应该包括在以活动为基础的成本分类中。 典型的物流成本在大类上的划分可以分为运输成本和库存成本。 物流成本统计运输成本l 运输费用工厂到客户运费工厂到配送中心短驳费工厂到配送中心长途调拨费配送中心到客户配送费用各种铁路运杂费 l 货物保险货物保险费用

物流公司绩效评价模型

物流公司绩效评价模型 本问题是一个关于物流公司绩效评价的问题。 首先结合研究目的,数据科学性,全面性和物流业的特点,选取职工人数,固定资产净额,主营业成本和管理费用等为投入指标;净利润和主营业收入为产出指标。文中各项指标的数据取自2005年各样本物流企业的年报。 然后根据投入指标值和产出指标值,建立DEA(Data Envelopment Analysis 数据包络分析)模型,再利用DEA方法理论体系中的模型评价各样本物流企业的总体有效性,利用DEA方法理论体系中的模型评价样本物流企业的纯技术有效性,并根据DEA方法理论中总体有效性,纯技术有效性和纯规模有效性的关系得出决策单元的纯规模有效性。运用Lingo软件计算得到2005年10家上市物流公司的总体绩效,纯技术绩效和纯规模绩效,深赤湾的总体有效值为,纯技术有效值为,纯规模有效值为…其具体结果见表4。 接着,根据得到的总体绩效,纯技术绩效,纯规模绩效的结果对我国的物流进行简要分析。针对DEA模型的缺陷:只能将决策单元分为有效和非有效两大类,采用文献的DEA改进方法,在传统的DEA方法基础上引入一个虚拟的理想决策单元,进一步对各样本物流企业总体有效值进行排名,得到各样本物流企业的先后排名为:中远海运,中海海盛,中海发展,宁波航运,厦门港务,深赤湾,上港集箱,铁龙物流,锦州港,天津港。 最后,对模型的优缺点进行了简要的分析,并对模型的改进提出了建设性意见。 关键词:DEA ,总体绩效,物流,绩效评价

1 . 问题重述 自从加入WTO以来,我国的经济经受外来经济因素的巨大冲击,要使我国经济的稳定平衡发展,因而必须不断提高我国经济竞争力。而物流作为提高经济竞争力的重要因素,要想使其健康的发展,必须对物流企业的计划、顾客服务、运输、存货等物流活动进行绩效评价与分析。对物流绩效进行评价与分析,才能够正确判断企业的实际经营水平,提高企业的经营能力,进而增加企业的整体效益。由于物流活动具有多方性,过程复杂性(采购、运输、存储、保管及供应等)和形成多样性等特点,长期以来,物流绩效的衡量缺乏行之有效的标准。目前,我国企业的物流处于起步阶段和发展阶段,如果在建立物流系统的同时,实时进行绩效评价,对不断完善和提高物流管理水平,使其成为企业的“第三利润源泉”具有重要意义。因此,如何科学、全面地分析和评价物流企业的绩效,已成为物流企业迫切需要解决的课题。 本文选取深赤湾,厦门港务,铁龙物流,宁波海运,中海海盛,中远航运,中海发展,上港集箱,锦州港和天津港等10上市物流企业为研究样本。从2005年各样本物流企业的年报上收集到的职工人数,固定资产净额,主营业成本,管理费,净利润和主营业收入等指标数据为依据,需要解决问题:利用这些指标值对该10家样本物流企业的绩效进行评价。 2 . 问题分析 在物流的研究领域中,物流企业管理绩效的评价是极其重要的内容之一。近年来,物流的绩效评价在我国得到了广泛的研究,大量的方法被应用于物流绩效的评价。其中,主流的以定量为主的绩效评价方法主要有四种:作业成本法,层次分析法,指标树法和DEA(数据包络分析法)[1]。 其中,作业成本法和指标树法主要集中在测评指标的选取上,要求判定矩阵能够全面反映物流绩效的指标体系。但是影响物流绩效的因素众多并且关系复杂,很难建立一套完整的评价指标体系。层次分析法中判断矩阵的构造具有一定的主观性,使评价结果的客观性程度减少。而DEA法由于不需要预先估计参数,直接采用数据计算的特点,在避免主观因素和简化算法,减少误差等方面有不可低估的优越。 但传统的DEA方法也存在着不足:由于这种方法将大量的决策单元分为有效和非有效两大类,在用这种方法进行有效性分析时容易出现大量的甚至全部决策单元都为有效的情形。 鉴于此,本文利用文献[3]的DEA改进方法,在传统的DEA方法的基础上引入一个虚拟的理想决策单元,对DEA有效的决策单元进行排序,用DEA改进方法对我国部分物流企业进行绩效评估。 指标选取的说明:本问题为研究我国物流公司的经营绩效。人力资源在物流企业的投入是不可缺少的部分,特别是对于我国目前物流业正处于经济转型期,大部分物流企业还停留在计划经济时期的经营理念。而人力的投入在物流业中占

物流公司绩效考核

物流公司绩效考核 篇一:物流公司绩效考核制度 绩效考核管理制度 一目的 二适应范围三工资的组成四考核原则 五考核周期与考核责任人六考核办法七考核结果应用九附则 一目的 为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效 率,激发员工个人潜力,促进公司、员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度。 二适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人 力资源部。 三工资的组成 平时工资:(方案一)、月工资总额=基本工资+绩效工资?绩效系数+ 工龄工资 年终奖金:年终奖金=年终奖金基数?岗位系数?绩效系数(员工以

月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准)〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班系数与天数; 2、年终奖金只适用正式员工〉 四考核原则 1、公开原则:考核指标的制订与调整,均需由被考核者与考核者共同参与 协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利。 2、客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的 评价标准与客观事实依据,考核要客观地反映实际情况,坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足, 并提出今后努力改进的方向。 4、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求考核者进行必要的 解释并可向人力资源部提出申诉。 5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得,差 者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五考核周期与考核责任人1、考核周期: 1)、月度考核:与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩;2)、年度考核:

物流部绩效考核

物流部绩效考核 物流部绩效考核管理办法 、绩效考核目的 明确员工的工作职责和工作目标; 不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。 、考核范围 依立腾物流部全体员工 三、考核方式 考核由直管领导直接考核,既直管领导直接对分管人员进行考核评估,考核办法和结果应报人力资源部备案,并接受人力资源部监督。 四、考核时间 1、部门内部考核每月10 号前结束,并将考核表报至总办。 2、总办负责统计结果,并在每月12 日前报至财务部。 3、如有临时调整的,以临时通知为准。 五、考核内容 公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故,以量化指标为主,主管评价为辅。 六、考核要求 要求客观公正,严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。七、考核结果运用 , 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果,发放当月绩效工资。 , 考核分销售业绩和部门考评。销售业绩占80%,部门考评占20%。 , 计算公式: 实发绩效工资=应发绩效工资* 考核得分

2、考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。 八、考核分值计算 为减小各部门之间的考核差异,将对所有人员的考核得分进行二次通算调整。 全公司所有人员的考核平均分为基准基数a,部门人员的考核平均分b自动调整至 基准基数a,每个员工的考核得分与部门考核平均分b之间的差距加上基准基数a,则为该员工的实际考核得分。 例:公司所有人员的考核平均分为90分,某部门的考核平均分为86 分,小王的部门考核分为88分,则小王当月的实际考核得分为:88-86+90=92 分。 2012 年月份考核表 考核指标指标说明分值考核方式得分 根据本市场上月整体任务本市场上本市场销售额指标总体完成完成比计算。 实际得分=60*月销售业30 情况任务完成率(百分百完成60 绩分,最高80 分)货物月出入库量完成率货物月出入库量完成率=货品月出30 (实际出入库量?销售量)入库量完X 100%成率 5 无故出现迟到、早退当月每当月出勤情况,公司和部门规制度执行次扣1 分,违反公司和公司章制度遵守情况 管理制度的,每次扣1 分。工作态度积极、主动完成本职工作(不5 工作时间做与工作无关的 做与工作无关之事宜), 且努事,部门三次警告后每次扣 力改善、改革现状,力争最佳1 分。业绩 工作效率能出色完成工作任务,工作效5 出库、退货出现拖延的每次 率高,具有卓越创意扣1 分 工作责任有积极责任心,能彻底达成任5 完成部门领导交代事务的 感务,可放心交代工作次数

物流公司绩效管理办法

绩效考核管理办法 一、 公司对员工考核的容包括德、能、勤、绩四个方面。德、主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业 道德水平。能、指从事工作的能力。勤、指员工的积极性和工作表现 ,包括岀勤、纪律、干劲、责任心、主动性 等。绩,又称绩效,指员工的工作效率及效果。 二、 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通 .帮助主管和员工不断 提高工作质量,促进员工发展,确保个人补苗和公司绩效目标的实现。根据考核结果予以普级、降级与发放奖金。 三、 员工考核的具体事项如下: (一)、绩效考核工作主要环节见表: (二)、各环节的具体要求 1、 指定工作计划:直接上级在部门年度规划的基础上 ,把部门工作计划分解为每个岗位 /员工的各项重点工作。 员工应在本岗位重点工作基础负责 ,根据自己的岗位职责,提岀本考核周期的任务目标,并与直接上级讨论确 定,作为工作指导与考核依据。 2、 计划跟进与调整:在计划执行过程中 ,如岀现重大计划调整,员工与直接上级应及时确认计划的更改 ,重大调 整是指以下情况: ★ 权重大于20%的工作任务取消或新增 ★ 现有任务权重变化(增减)超过 20% 3、 过程辅导与激励:直接上级应跟进员工计划执行过程 ,就绩效问题与员工保持持续的沟通 ,并定期与员工一起 就 计划执行情况进行正式的回顾和沟通,帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在问题。 4、 绩效评定:公司统一要求的两次绩效评定时间为每年的 1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周 期但 至少保证半年一次。 (1 )、员工自评(时间:考核周期末月结束前一周,现定为每月 5号前上交),考核周期结束时,员工 应对照《岗位说明书》和期初制订的工作计划,从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评 价,填写《员工绩效考核表》中的相关容 ,并提交给直接上级。 (2 )、评定:评定以两级上级评价为主。 (时间:下个考核周期首月第一周结束日前 ,现定为每月10号前上 交,部门可考虑采用公开述职的方式) ★直接上级应按照员工的 《岗位说明书》、《员工绩效考核表》 的要求,参加员工自评和参与评价人员的意 见, 对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。 ★直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。 ★部门总经理最终校正、 汇总、确认员工绩效考核结果,并及时反馈给员工的直接上级,如需要更改员工 考核结 7. 薪酬激励 8. 学习与发展 绩效评估(考核) 4. 绩效评定 含自评和上级评定 5. 绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 2. 计划跟进与调整 3. 过程辅导与激励 绩效规划 1.制定工作计划

物流绿色绩效评价国内外模型

1.国内外现状、水平和发展趋势 1.1国外物流绿色绩效评估模型 (1) TOPSIS模型 【1】Awasthi, A., et al. (2010). "A fuzzy multicriteria approach for evaluating environmental performance of suppliers." International Journal of Production Economics126(2): 370-378. 【2】Shen, L., et al. (2013). "A fuzzy multi criteria approach for evaluating green supplier's performance in green supply chain with linguistic preferences." Resources Conservation & Recycling74(74): 170-179. 两篇文章都是利用fuzzy set theory将主观评价转化为数值,得到linguistic preferences,再用fuzzy TOPSIS法得到对于各供应商的总体评分 (2) ANP法 【1】Bhattacharya, A., et al. (2014). "Green supply chain performance measurement using fuzzy ANP-based balanced scorecard: a collaborative decision-making approach." Production Planning & Control25(8): 698-714. fuzzy ANP法 【2】Tuzkaya, G., et al. (2009). "Environmental performance evaluation of suppliers: A hybrid fuzzy multi-criteria decision approach." International Journal of Environmental Science and Technology6(3): 477-490. 混合Fuzzy ANP和Fuzzy-Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluations(偏好顺序结构评估法) (3)AHP法 Handfield, R., et al. (2002). "Applying environmental criteria to supplier assessment: A study in the application of the Analytical Hierarchy Process." European Journal of Operational Research141(1): 70-87. 从以往文献中得到decision criteria,使用普通AHP法 (4)Case-based reasoning(案例推理) Humphreys, P., et al. (2003). "Using case-based reasoning to evaluate supplier environmental management performance." Expert Systems with Applications25(2): 141-153. Environment criteria被分为两类(定量和定性),利用案例推理法从绿色的角度选择供应商。 (5)Data Envelopment Analysis(数据包络分析) Sueyoshi, T. and M. Goto (2011). "Measurement of Returns to Scale and Damages to Scale for DEA-based operational and environmental assessment: How to manage desirable (good) and undesirable (bad) outputs?" European Journal of Operational Research211(1): 76-89. 将数据包络分析利用于绿色绩效评估,考虑多种输出——回报作为满意输出,破坏作为非满意输出。 (6)Fuzzy DEMATEL Lin, R. J. (2011). "Using fuzzy DEMATEL to evaluate the green supply chain management practices." Journal of Cleaner Production40(2): 32–39. 利用模糊集合理论和decision making trial and evaluation laboratory method (DEMATEL)

物流公司绩效考核办法

物流公司绩效考核办法 第一条为提高****物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信息,促进公司各项工作的开展,确保公司总体目标的实现,制定本办法。 第二条绩效管理的内容与程序包括: (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 (三) 实施绩效考核。 (四) 运用考核结果。 第三条绩效管理的基本原则如下: (一) 有监督的授权原则。 (二) 责权利相统一的原则。 (三) 结果和过程并重原则。 第四条公司设立绩效管理领导小组,负责制定和修订公司绩效管理政策、制度;领导和监督公司绩效管理工作;审核绩效考核指标库;审定绩效考核结果和绩效激励方案;裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括: 组长:总经理、党委书记 小组成员:纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构,在公司绩效管理领导小组的领导下,负责执行绩效管理的日常工作。 第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下,负责有关企管奖的考核。 第七条公司为每位员工设计绩效管理手册,绩效管理手册的作用是: (一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。 (二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。 (三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 (四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。 员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份,员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。 第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工,其中,业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部,职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。 本办法中所称的部门,包括上述各部、办及科、室、报关行等。 第二章绩效计划 第九条绩效计划是指将公司战略目标、阶段性经营和管理目标分解落实为企业内部各岗位的各项阶段性工作目标,并就这些目标确定岗位的关键绩效考核指标以及相应的考核标准、考核方法、激励政策,最后形成各岗位阶段性的工作指导计划。 第十条设置绩效计划时应注意,公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性,下级目标要以完成上级目标为基准,其目标值不应低于上级目标,不得与上级目标相违背。

冷链物流配送绩效评价综述

冷链物流配送绩效评价综述 冷链物流指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程;是需要特别装置,需要注意运送过程、时间掌控、运输型态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。一下我们就来说说冷链物流配送的绩效评价。 [摘要]有些商品较为特殊,例如,乳品、蔬菜、海产品等,由于其鲜活易腐性、时效性,在运输途中对温度、速度等要求较高。提高企业的配送绩效,可以保证食品品质,降低配送成本,提高经济效益。文章主要针对我国有关冷链配送绩效评价方面的文献,首先对冷链进行简单介绍,其次对配送绩效的指标选取以及评价方法进行了综述,最后对冷链物流进行综述。 [关键词]冷链物流;文献综述;绩效评价 一、引言 随着人们生活水平不断提高,消费习惯和水平也随之发生改变,对易腐产品的消费需求不断上涨,与此同时带来了对冷链配送质量的思考,商品质量是大家比较关注的问题,保质期较短的特性对配送提出了更高的要求,对于这些较为特殊的产品来说,在运输过程中对运输的温度要求较高,由于人们对生活品质的要求不断提高,如何使其在运输和供应方面准确、及时、快速的满足分销商和零售商的要求是一个值得探讨的问题。 二、配送绩效评价综述 在国内,对配送绩效的研究数量不多,主要是关于配送物流绩效评价指标的选取和评价方法的选取。 2.1绩效评价指标的选取方面 根据配送流程选取指标,李紫瑶(2008)在分析影响配送中心绩效因素的基础上,结合以往关于配送绩效的研究,提出了从进出货、储存、配送、采购四个配送作业角度出发确立指标,对配送中心绩效进行评价分析。朱丹和张旭风(2012)在国内外研究基础上,以提高连锁超市配送中心的配送绩效为目标,从作业流程层、支持层和结果层三个维度建立了较为完整的连锁超市配送绩效指标体系,根据配送中心作业流程确立一级指标,分为储存作业、订单处理、作业拣货作业、加工作业和配送运输,将仓储空间利用率、进发货准确率、货物完好率、订单处理准确率、紧急订单响应率、正确分拣率、流通加工率、运输资源利用率作为二级评价指标。

物流公司绩效考核方案1

物流公司绩效考核方案 一、考核对像: 1、当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员,包括信息、作业、运输等岗位当班人员; 2、各环节按班次捆绑为一体,进行整体考核。 二、考核的目的: 1、提高运营服务的质量及操作的准确和准点,增强服务意识,杜绝出现责任事故 2、加强运营团队的管理和建设,提升在岗人员的专业素质和集体荣誉感,鼓励先进、教育落后。使团队成员认识到企业兴衰,人人有责; 3、明确运营操作各环节的责任、义务和权利,在出现操作错误后,能及时的采取补救办法,做好运营保障工作,并能准确判定出现错误的责任岗位,实现有功必奖,有责必罚; 4、实现运营质量管理的有效监控,真实体现全体员工的劳动价值,并为筛选人才提供依据; 5、有效的控制运营成本和作业风险; 三、考核办法: 在分析前一阶段服务中出现的事故,针对反映出运营工作中存在的问题,在本考核办法中加大对上站、操作的准确和正点、运输正点、货物安全、信息反馈和异常处理及时几个方面的考核力度:

(一)上站准点:分值10分(200元) 定义:所有接运的每一票货物必须保证在我们承诺的航班,或客户指定时间段内的航班的截载时间前15分钟内操作完毕,确保交运货物的配舱出港。 1、考核标准: ①、当日收运的货物必须遵照承诺的航班时间段,按照公司规定的发货批次100%配载装车; ②、当批次货物到达交货现场后,作业人员必须按货物配载航班的时间顺序交运,100%的在航班截舱前15分钟操作完毕,并将运单盯入出港; ③、当批次交运的货物不得滞留在发货班车内,操作员应克服各种困难,保证货物的交运时间。 2、考核办法: 以当日在岗的整体班次为单位,进行综合评估。 ①、未按规定配载,因漏配(错配)、货物交接不清导致发货班车晚点,造成上站晚点的,单向考核每票扣1分(20元); ②、当批次货物到达货场后,因操作违规导致上站晚点的,单向考核每票扣1分(20元); 3、数据来源由客户部项目组提供(客户部定期走访客户,了解客户需求以及我司在服务上存在的问题,每周以报告的形式在规划部报备,每月10日前将当月客户投诉和相关信息报人资部)。 (二)操作准确:分值10(200元) 定义:接运货物的交接,运单、标签、交货单据的制作,必须与客户委托发货单记录的信息一致,操作各环节应准确核对每票货物的件数、到站、品名、重量、

物流公司绩效考核制度

物流公司绩效考核制度 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

绩效考核管理制度 一目的 二适应范围 三工资的组成 四考核原则 五考核周期与考核责任人 六考核办法 七考核结果应用 九附则 一目的 为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效 率,激发员工个人潜力,促进公司、员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度。 二适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人力资源部。 三工资的组成

平时工资:(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资绩效系数 + 工龄 工资 年终奖金:年终奖金 = 年终奖金基数岗位系数绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准) 〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关 加班系数与天数;2、年终奖金只适用正式员工〉 四考核原则 1、公开原则:考核指标的制订与调整,均需由被考核者与考核者共同参与 协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利。 2、客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确 的评价标准与客观事实依据,考核要客观地反映实际情况,坚决避免印 象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不 足,并提出今后努力改进的方向。 4、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求考核者进行必要的 解释并可向人力资源部提出申诉。 5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得, 差者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五考核周期与考核责任人 1、考核周期: 1)、月度考核:与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩;

物流公司绩效考核制度和评分方案说明

绩效考核管理制度一目的 二适应范围 三工资的组成 四考核原则 五考核周期与考核责任人 六考核办法 七考核结果应用 九附则 生效日期日起制定部 门 人力资源部 审核人人力资源部经理: 批准人 公司总经理: 一目的 为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效率,激发员工个人潜力,促进公司、员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度。 二适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人力资源部。 三工资的组成 平时工资:(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 绩效系数 + 工 龄工资

年终奖金:年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准) 〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班 系数与天数;2、年终奖金只适用正式员工〉 四考核原则 1、公开原则:考核指标的制订与调整,均需由被考核者与考核者共同参与 协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利。 2、客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的 评价标准与客观事实依据,考核要客观地反映实际情况,坚决避免印象 偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足, 并提出今后努力改进的方向。 4、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求考核者进行必要的 解释并可向人力资源部提出申诉。 5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得,差 者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五考核周期与考核责任人 1、考核周期: 1)、月度考核:与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩; 2)、年度考核:与部门主管(含)以上员年终奖金挂钩,与 员工的晋升、晋薪挂钩。 2、考核责任人与交考核表时间如下表: 考评责任人考核对象交考核表时间备注 各部门责任人(经理/主管)部门主管以下 员工 每月3号之前交上月的考核 表于人力资源部 1、部门只有经理或主管 的,经理或主管为部门责 任人,部门既有经理又有 主管的,主管为第一责任 人,经理为第二责任人, 部门经理有权在主管的 考核分数上奖罚分; 2、部门有经理也有主管 的,部门主管的考核以经 理和总经理的考核各占 60%和40%的权重。 部门经理部门主管每月3号之前交上月的考核表于人力资源部 总经理 各部门责任人 (经理/主管) 每月4号之前交上月的考核 表于人力资源部 人力资源部所有员工的考 核分数汇总 每月5之前将上月所有员工 的考核分数汇总交总经理

某物流公司绩效考核办法

某物流公司绩效考核办法 第一条为提高大连中远物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信息,促进公司各项工作的开展,确保公司总体目标的实现,制定本办法。 第二条绩效管理的内容与程序包括: (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 (三) 实施绩效考核。 (四) 运用考核结果。 第三条绩效管理的基本原则如下: (一) 有监督的授权原则。 (二) 责权利相统一的原则。 (三) 结果和过程并重原则。 第四条公司设立绩效管理领导小组,负责制定和修订公司绩效管理政策、制度;领导和监督公司绩效管理工作;审核绩效考核指标库;审定绩效考核结果和绩效激励方案;裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括: 组长:总经理、党委书记 小组成员:纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构,在公司绩效管理领导小组的领导下,负责执行绩效管理的日常工作。 第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下,负责有关企管奖的考核。 第七条公司为每位员工设计绩效管理手册,绩效管理手册的作用是: (一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。 (二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。 (三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 (四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。 员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份,员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。 第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工,其中,业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部,职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。 本办法中所称的部门,包括上述各部、办及科、室、报关行等。

绩效评价模型研究

绩效评价模型研究集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

中国上市公司绩效评价模型研究 ----------------------------------------------------------------------------- 但从近几年的实践来看,以上评价体系都只从肯定的角度对企业的绩效举行了评价,并未能形成科学完备的绩效评价指标体系,许多题目值得商讨。 1.存在财政指标权重过大、非财政指标权重偏小的评价偏向。比喻国有企业效绩评价模子中财政指标占80%的权重;而中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》相助提出的上市公司业绩综合评分模子,选取的指标则全部为财政指标。由于财政指标具有综合性和数据易网络等特点,一定成为效绩评价指标体系的紧张组成部门。但财政指标权重过大所带来的毛病也显而易见。首先,财政指标权重过大,导致企业太甚珍视短期财政效果,助长管理者急功近利头脑和短期举动,使得企业不乐意举行大概会低落当前盈余水平的资本投资,从而影响了公司恒久战略目的的实现。其次,由于知识经济时期的特别性,企业只有投资和关注于主顾、提供商、员工和技能创新等各个方面,才气完成创造未来价钱的举动,但财政指标评价体系显然不能实现对这一历程的引导,它评价和形貌的是已往的事变,用来引导和评价知识经济时期的企业显得左支右绌。而且,现行的会计制度对企业无形资产简直认和计量做出了很严酷的限定,企业的许多无形资产不能在企业的财政陈诉中体现,使得财政指标在评价企业无形资产方面也显得力有未逮,而这恰正是评价知识经济时期的企业恒久竞争力的要害所在。因此在现实事情中,绩效评价体系中财政指标权重过大,易导致企业重短期业绩评价,轻恒久业绩评价,重已往财政效果,轻未来价钱创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩等偏向。

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