物业管理接管验收综合方案

物业管理接管验收综合方案
物业管理接管验收综合方案

物业管理接管验收综合方案

物业管理接管验收综合方案···················1第一节接管验收的条件···················2

一、新建物业接管验收的条件············2

二、旧物业接管验收的条件·············2

第二节验收工作程序····················3

一、组建验收小组·················3

二、接管验收前的准备工作···············3

三、接管验收工作程序·················3

第三节技术资料接管验收··················4

一、土建工程资料、文件验收··············4

(一)项目审批类文件···············4

(二)项目规划类文件···············4

(三)施工资料、竣工验收文件和图纸········5

(四)其他文件··················6

二、建筑电气工程资料、文件验收············6

三、给|排水工程资料、文件验收·············6

三、供热工程资料、文件验收··············7

四、电梯工程资料、文件验收··············8

(一)电梯知道企业应提供的资料和文件·······8

(二)安装单位提供的资料和文件··········8

五、通风与空调工程资料、文件验收···········8

六、自动消防系统工程资料、文件验收··········9

七、安全防范系统工程资料、文件验收·········10

八、智能停车场管理系统技术系统、文件验收······11

(一)设计文件与相关图纸············11

(二)相关文件·················11

九、资料、文件交接与归档··············11

物业公司凭借自身多年服务管理的经验,应从使用、管理、维护保养的角度对已竣工的项目进行再验收。以往许多经验已证明,尽管项目大都竣工验收,但在接管验收阶段仍然是质量问题频出,有得问题还相当严重。

为保障接管物业的各项建筑工程及设备系统的质量符合国家标准或行业标准,达到接管一个优质物业的目的,物业公司应依据相关标准制定接管验收会犯和工作程序,依次进行接管验收。

过程验收主要是指物业公司应参与重点施工过程以及设备系统的调试和试运行过程及竣工验收。因为过程验收和接管验收的某些内容几倍相同,所以本章将之结合在一起,后面的个专业验收项目可供不同验收阶段参照,故不单独叙述过程验收,而主要讲述接管验收。

第一节接管验收的条件

一、新建物业接管验收的条件

接管验收的首要条件是竣工验收合格,接管验收的基本条件如下。

1.一个物业项目不论是全部接管验收还是分歧接管验收,都必须大道“七通一平”。“七通”指通水、通电、通气、通暖、通路、通信、通电视;“一平”指楼前后场地平整、无杂物或建材堆积。

2.电表、水表、燃气表到户。

3.楼内公共区域及户内干净政界,门窗玻璃明亮,厨房、卫生间各设施、管道清晰干净,地漏不堵塞。

4.生活用水符合卫生标准,具有卫生防疫部门核发的用水合格证明。

5.安全防范系统无较大缺陷,能满足基本需求(有缺陷部分,开发商应作出修复时限的承诺)。

6.自动火灾报警空置系统和联动系统经消防部门监督部门验收合格。

7.所有电梯均能正常运行,每部电梯都应有特种设备监督部门核发的准用证。8.房屋设备、功能齐全,达到设计规定标准。

9.有关房屋的各项手续齐全、产权明确。

二、旧物业接管验收的条件

1.首先要由业主委员会提交书面邀请,并确认原物业公司已完善了撤管手续。2.由业主委员会邀请原物业公司向新物业哦你公司提供物业管理资料及物业

现况。

3.新物业公司同业主委员会商定接管程序并以书面形式通知原物业公司。4.新物业公司代表业主委员会进行全面接管验收,接管验收内容包括财务账目、物业档案、工程技术档案、原物业公司与承包方签订的合同、各类房屋建筑、各类设备系统、园林绿化、道路等。

5.对较易整改的问题,应要求原物业公司在协商的期限内进行整改;对遗留问题由交接双方及业主委员会共同签署解决问题的合同或协议,必要时进行法律公证。

6.房屋所有权、使用权清楚。

7.土地使用范围明确。

第二节验收工作程序

一、组建验收小组

接管验收小组组长一般由项目部经历(或公司领导)担任,验收小组成员

由公司技术管理部门各专业工程师及项目部的工程、保安、物业等相关人员共同组成,在验收小组组长的领导下开展工作。接管验收小组的成员,基本是参与施工过程质量检查和过程验收的人员。

过程验收工作可以根据实际情况选派相关人员参加,不一定组建验收小组。

二、接管验收前的准备工作

1.各项专业技术人员依据国家标准或行业标准制定验收规范并以表格的形式逐项制定验收细则,对要验收的项目提出具体要求。表格的主要栏目包括“检验项目及合格标准”、“检查方法”、“检查数量”、“检验结果”等。

2.制定各专业通用的《××工程质量(遗留)问题汇总表》,记录和汇总质量缺陷。

3.制定《资料验收交接表》和《欠缺资料登记表》。

4.准备好各专业工程的竣工图纸。

三、接管验收工作程序

1.验收小组应提前2~3个月向开发商索取被验收项目及设备的相关资料(如设计说明、设计更改、竣工图、施工记录、调试记录、设备装箱单、器材明细表、设备使用说明书及图纸等),对相关资料、图纸进行详细研究。

2.验收小组成员应提前进入现场,事先对现场进行实地察看,以熟悉情况。3.根据掌握的情况,验收小组会同开发商制定出验收工作计划,经双防领导小组组长审批后实施、以保证验收工作顺利进行。

4.验收小组成员根据事先制定的各专业验收细则,分类对工程项目的技术资料、相关文件、施工质量、设备的技术和安全性能等逐项进行细致的验收,对验收中发现的问题进行详细记录,并经双方签字确认。

5.根据验收工作的进度情况,及时召开三方(开发商、施工方、物业公司)联席会议,对本阶段的验收工作进行总结协调,对不合格项的整改进行协商并制定出具体要求,三方共同签字确认。

6.对已完成整改的项目进行二次验收,直至合格。

7.针对遗留问题(必须是不影响安全使用的问题),双方应签订遗留问题解决协议。

(1)对于一般的问题,应要求对方在两周之内解决。

(2)重大问题要求对方在一个月内解决,必要时由公司领导出面协助解决。(3)对于短期内难以解决的问题,应以备忘录形式通知对方,双方确定解决的时限。

第三节技术资料接管验收

一、土建工程资料、文件验收

(一)项目审批类文件

1.国有秃顶使用证。

2.建设用地规划许可证。

3.建设工程规划许可证。

4.施工、开工许可证。

5.商品房销售许可证。

6.房屋产权证。

(二)项目规划类文件

1.1:1000比例现状图。

2.道路规划图

3.竖向规划图。

4.市政设施观望规划图。

5.规划总平面图。

6.绿地规划图。

7.居住小区详细规划说明书。

8.环境预测评价书。

(三)施工资料、竣工验收文件和图纸

1.地质勘察报告。

2.工程合同及开、竣工报告。

3.工程预决算。

4.图纸会审记录。

5.各种施工记录、施工试验记录、预测记录、隐蔽工程检验记录及验收签证。

6.设计变更洽谈记录,技术交底。

7.沉降观察记录。

8.砂浆、混凝土试块施压报告。

9.施工组织设计。

10.工程质量检验评定。

11.基础结构验收文件。

12.竣工验收文件。

13.竣工验收设备安表。

14.结构竣工图(不应缺失设计首页)。

15.建筑竣工图(不应缺失设计首页)。

16.刚才、水泥等主要材料的质量保证书。

17.新材料、构件鉴定合格证书。

18.人防工程验收文件,包括:

(1)人防工程质量监督登记表。

(2)人防工程认可文件。

(3)人防工程验收备案表。

(4)防空地下室移交书。

(四)其他文件

1.房屋建筑工程质量保修书、保修合同。

2.室内环境质量检验报告。

3.房屋面积测绘报告书。

4.有关司法、公证文书及协议。

5.拆迁安置资料。

二、建筑电气工程资料、文件验收

1.设计变更|洽商记录、技术交底。

2.电气施工组织设计。

3.各种施工预检记录、隐蔽工程检验记录、自检|互检记录。

4.电气绝缘电阻测试记录。

5.防雷接地、综合接地电阻测试记录。

6.施工质量评定。

7.通电检查记录。

8.照明、动力试运行记录。

9.电气材料、器材合格证、检验|试验报告及进场检验记录。

10.竣工图(不应缺失设计首页)。

11.电气设备,包括:

(1)设备清单(装箱单)。

(2)设备安装记录;

(3)设备调试记录;

(4)设备试运行记录;

(5)设备被使用说明书及原理图、接线图;

(6)设备安装图;

(7)竣工验收文件。

12.防雷安全检测证

三、给|排水工程资料、文件验收

1.设计变更、洽商记录、技术交底。

2.施工组织设计。

3.各种施工预检记录、隐蔽工程检验记录、自检、互检记录。

4.施工质量评定。

5.管道清洗记录。

6.管道试压报告。

7.重要阀门试压记录。

8.通水检查记录。

9.试运行记录。

10.材料、器材合格证、检验|试验报告及进场检验记录。

11.竣工图(不应缺失设计首页)。

12.生活饮用水卫生检测报告书。

三、供热工程资料、文件验收

1.锅炉房土建工程验收文件基本同本节第一项“土建工程资料、文件验收”的

要求。

2.锅炉房电气工程验收文件基本同本节第二项“建筑电气工程资料、文件验收”

的要求。

3.采暖及热水供回水管线工程验收文件基本同本节第三项“给、排水工程资料、

文件验收”的要求。

4.锅炉及供热系统调试记录、试运行记录。

5.锅炉及辅助设备验收文件,包括:

(1)锅炉及辅助设备装箱单;

(2)锅炉质量证明书;

(3)锅炉强度计算书;

(4)锅炉安全阀流道直径计算书;

(5)国库安装使用说明书;

(6)锅炉前期控制原理图;

(7)燃气锅炉燃烧器资料(供货方应提供中文资料);

(8)烟风阻力计算书:

(9)锅炉房安装工程质量证明书;

(10)特种设备使用登记证;

(11)锅炉登记卡;

(12)压力容器登记卡;

(13)压力容器产品安全性能监督检验证书;

(14)压力容器产品质量证明书;

(15)压力容器全面检验(首次检验)报告;

(16)水处理等各类辅助设备的使用说明书及空置原理图。

四、电梯工程资料、文件验收

(一)电梯知道企业应提供的资料和文件

1.装箱单。

2.产品出厂合格证。

3.机房、井道布置图。

4.安装使用维护说明书(应含电梯润滑汇总图表和电梯标准功能表)。

5.动力电路和安全电路的电气示意图及符号说明。

6.电气布线图。

7.部件安装图。

8.用户使用指南。

9.安全部件,包括安全钳、门锁、缓冲器、限速器,必须要有试验报告。

(二)安装单位提供的资料和文件

1.电梯安装过程的自检记录和自检报告。

2.电梯验收检验报告书。

3.电梯安全使用检验合格证。

4.电梯准用证。

5.安装工程施工技术资料。

6.安装过程中事故记录与处理记录。

五、通风与空调工程资料、文件验收

1.系统竣工图。

2.图纸会审记录、设计变更通知书。

3.隐蔽工程施工和检验记录。

4.系统调试和试运行激励。

5.设备装箱单。

6.设备使用说明书。

7.产品质量合格证、产品性能检测报告。

8.空置原理图、接线图、安装图。

六、自动消防系统工程资料、文件验收

1.技术文件验收

(1)公安消防监督机构的建审意见书。

(2)图纸会审记录。

(3)设计变更。

(4)系统竣工图。

(5)系统竣工图(包括各部分的竣工图纸,含子系统及使用说明书、设备清单等)。

(6)竣工验收合格报告。

(7)主要消防设备的型式检验报告。

型式检验报告是国家或省级消防监督机构对该设备出具的产品质量、性能达到国家标准,准许在我过使用的技术文件。无论是国内产品还是进口产品,均应通过此类的检测并获得通过后方可用于工程中。同事,省外的产品还应具备使用所在地消防部门颁发的“消防产品登记备案证”。

需具备上述文件的主要设备有:火灾自动报警控制器、探测器等;室外消火;各种喷头、报警阀、水流指示器等;气压稳压设备;消防水泵;水泵结合器;防火门、防火卷帘门;防火阀;疏散指示灯;其他灭火设备(如二氧化碳等)。

2.主要设备及材料的合格证

除上述设备外,各种管材、电线、电缆、难燃及不燃材料应有相关检测报告,钢材应有材质化验单等。

3.隐蔽工程记录

隐蔽工程记录应有施工单位、建设单位、监理单位的代表签字及上述单位的公章方为有效。主要隐蔽工程记录如下:

(1)自动报警系统管理敷设隐蔽工程记录;

(2)消防供电、通信、广播隐蔽工程记录;

(3)消防管网隐蔽工程记录(包括水系统、气体、泡沫等系统);

(4)接地装置隐蔽工程激励。

4.系统调试报告

(1)火灾自动报警系统。

(2)自动喷水系统。

(3)气体、泡沫、二氧化碳系统等。

5.绝缘电阻测试记录

(1)接地电阻测试记录。

(2)接地装置安装记录。

6.消防管网水冲洗记录(包括自动喷水系统、气体、泡沫、二氧化碳系统等)。

7.管道系统试压记录(包括自动喷水系统、气体、泡沫、二氧化碳系统等)。

8.电动门及防火卷帘安装记录。

9.电动门及防火卷帘调试及联动试验运行记录。

10.消防广播系统联动调试记录。

11.风机安装记录(包括正压送风机、排烟风机)。

12.风机调试及联动试验运行记录(包括正压送风机、排烟风机)。

13.防排烟系统调试及联动试验、试运行记录。

14.水泵安装记录。

15.水泵调试及联动试验运行记录。

16.自动喷水灭火系统联动试验记录。

17.阀门的强度和严密性试验记录。

18.消防电梯安装记录。

19.消防电梯提啊是及联动试验运行记录。

20.遗留问题的整改落实措施及再验收结论(产生于第一次验收之后)。

七、安全防范系统工程资料、文件验收

1.工程设计说明,包括系统选型论证、系统监控方案、规模容量说明和系统功

能性指标等。

2.竣工图(包括系统结构图、各子系统原理图、施工平面图、设备电气端子接

线图、中央控制室设备布置图、接线图、设备清单等)和竣工表。

3.系统中设备的产品使用说明书、产品合格证、操作手册和维护手册,国家安

防产品监督检测部门的检测报告。

4.工程实施及质量控制记录。

5.设备及系统测试记录和试运行记录。

6.相关工程质量事故报告、工程设计变更等。

(三)相关文件

1.系统试运行报告。

2.系统竣工报告。

3.系统初验报告(附隐蔽工程随工验收单)。

4.系统检测报告(由国家或行业授权的检测机构进行检测)。

5.竣工验收合格报告。

6.遗留问题的整改落实措施及再验收结论(产生于第一次验收之后)。

八、智能停车场管理系统技术系统、文件验收

(一)设计文件与相关图纸

1.竣工图和竣工资料。

2.系统原理图。

3.器材、设备清单。

4.设备电气端子接线图。

5.各个配套设备的使用说明书、产品合格证、操作手册和维护手册。

(二)相关文件

1.洽商、更改设计审核记录。

2.系统初验报告(附隐蔽工程验收单)。

3.系统调试和试运行记录。

4.系统竣工报告。

九、资料、文件交接与归档

1.交方应提交总分类清单,接方依据总分类清单对照以上各工程项目验收的资

料、文件进行核对。

2.交接双方认可后在交接登记表上签字。交接登记表一式两样,双方各执一份。

3.对遗留问题应进行那个急记录,列出欠缺资料清单一式两份,双方各执一份。

4.将所有接收的资料、文件交公司工程技术档案室归档保存。

5.工程资料交接登记表和欠缺资料登记表,详见表3-1和表3-2。

物业接管验收工作实施方案

物业接管验收工作方案 目录 一名词、术语解释 (3) 二引用法规、标准 (5) 三接管验收条件 (6) 四接管验收流程 (7) 五接管验收组织设计…………………………………… 8 六接管验收的准备工作 (12)

七房屋本体自用部位及设施的验 收 (14) 八房屋本体共用部位及设施的验收 (16) 九公用设施设备、公共场所(地)的验收……………… 25 十工程资料的接 管 (27) 十一业主入伙时的接管验收 (30) 十二缺陷整改与保修 (31) 十三接管验收相关记录表 名词、术语解释 物业竣工验收 工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手

续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给开发商。 竣工验收是对其设计质量和施工质量的全面检验。竣工验收后标志着物业可以交付使用。 物业接管验收 接管验收是指物业公司接管开发商或业主委员会委托管理的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要容的接管验收。 物业公司代表全体业主(包括现有业主和未来业主)从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发,同开发商、施工单位一起对物业质量进行的综合评定。对新建房屋而言,接管验收是开发商向物业公司移交物业的过程,是在竣工验收之后进行的再检验。接管验收标志着物业正式进入使用阶段。物业的接管验收包括对房屋本体自用部位及设施、房屋本体共用部位及设施、公用设施设备、公共场所(地)的验收,具体包括主体建筑、附属设施、配套设备以及道路、场地和环境绿化等容。

房屋本体自用部位及设施 自用部位是指户门以,毗连部位以外的全部自用部位。设施指包括自用阳台、门、窗、防盗网,室自用隔墙、墙(板)面等。 房屋本体自用部位及设施的产权属于小业主。 房屋本体共用部位 共用部位是指结构相连或具有共有、共用性质的部位,主要包括:房屋的承重结构部位(包括基础、屋盖、梁、柱、墙体等)、抗震结构部位(包括构造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、共用排烟道(管)等。 公共场所(地)、公用设施 公共场所(地)、公用设施包括:区道路(市政道路除外)、路灯、沟渠、池、井、园林绿化地、文化娱乐体育场所、停车场、连廊、自行车房(棚)、地下排水管等。 公用设备

物业接管验收方案

物业接管验收方案

兴蒙财富大厦物业接管验收方案 二0一一年五月

<接管验收方案> (02) <物业接管验收程序> (06) <物业接管验收标准及方法> (08) <产权和技术资料交接单> (14) <资料接管验收遗留问题登记表> (16) <资料接管验收遗留问题整改表> (17) <机电设备/设施移交单> (18) <接管验收机电设施/设备遗留问题登记表> (19) <接管验收机电设施/设备遗留问题整改表> (20) <房屋本体现状接管验收单> (21) <房屋本体接管验收问题登记表> (22) <房屋本体接管验收问题整改表> (23)

接管验收方案 (一)成立物业接管小组 组长: 副组长: 下设三个分小组: 1、文件资料接管小组 责任人:管理处经理、客户服务组主管 职责:负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 2、现场验收接管小组 责任部门:工程部、保安部、客服部; 责任人: 职责:负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。 3、财务接管小组 责任部门:财务部; 责任人:XXX; 职责:财务资料的交接。 (二)接管验收前的准备 1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。 责任人:

2、派出先头技术人员前往物业现场摸底,制定好接管验收计划。 责任人: 3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工 作。 责任人: (三)接管验收内容 一、资料的接管验收 A、物业产权资料; 1、项目开发批准报告; 2、规划许可证; 3、投资许可证; 4、土地使用合同; 5、建筑开工许可证; 6、用地红线图。 B、综合竣工验收资料: 1、竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、 设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图); 2、建设工程竣工验收证书; 3、建设消防验收合格证; 4、公共配套设施综合验收合格书; 5、供水合同; 6、供电协议书、许可证;

承接项目物业接管验收要求规程

承接项目物业接管验收要求规程 承接项目物业接管验收要求及规程 1.目的 规范物业验收接管工作,保证物业的正常使用,便于物业管理工作的顺利开展。 2.适用范围 本公司所承接的物业与开发商之间的验收接管。 3.职责 3.1接到开发商物业竣工验收的通知后,物业部经理负责组织成立接管小组,办理接管手续。 3.2接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元房、公共区域按国家规范进行检查。 3.3行政部负责整理移交资料清单及资料的管理。 4.工作程序 4.1物业部在接到发展商的物业接管通知后,由物业部经理组织各部门人员成立接管小组对物业进行接管检查。 4.2接管小组按《图纸资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查,发现产权、技术资料有缺漏的,应以书面形式上报发展商,请求发展商给予协助解决。 4.3接管设备机房按机房类别、数量、型号规格对照填写《设备机房接管验收移交表》(水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房),发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的,应以书面形式上报发展商,并填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商给予协助解决。 4.4接管小组对每套单元房的水、电、土建部分和公共部份进行全面检查,将检查结果记录在《房屋接管验收移交表》,并填写《房屋接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。 4.5接管小组对公共区域电梯厅、公共走廊、走火梯进行全面检查,将检查结果记录在《公共区域设施/设备接管验收表》,填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。 4.6钥匙接管验收按《物业公共区域钥匙接管验收移交表》、《房屋钥匙接管验收移交表》填写,对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。 4.7物业部经理代表接管小组与发展商办理接管手续。 4.8在保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题,物业部应初步查清原因,上报发展商,由发展商督促工程监理部门限期解决。 4.9行政部牵头与工程组对接管的资料进行按量、按时间节点、进行分类、分项的资料整理、归档,便于日后资料的规范管理及查找,保证原始资料的完整性。 5.相关文件 5.1《图纸资料移交清单》 5.2《设备移交清单》 6.相关记录 6.1《房屋接管验收移交表》 6.2《设备机房接管验收移交表》 (水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房) 6.3《消防配置设备/设施接管验收移交表》 (消防中心/楼宇层间公共通道)

物业管理项目接管方案样本

物业管理项目接管方案 一、目的 根据《XX物业管理采购项目竞争性评估文件》的要求, 及各类设施设备使用情况、安装位置、楼内外装饰材料和本物业项目的特点, 以提供一个洁净、舒适、优美、安全的工作环境为标准, 以达到完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的, 并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案, 为指导今后的物业管理工作提供有效的依据, 规范物业的接管工作, 确保接管物业的质量合格, 严格制定项目接管方案, 指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管, 确保物业按时顺利交接, 平稳过渡。 二、适用范围 适用于我司接到《XX物业管理采购项目竞争性评估中标通知书》后, 对华电中心物业项目的接管工作。 三、职责 1.我司接到XX公司《竞争性评估中标通知书》通知报告后,总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录等技术检验资料的验收。

3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按名称、规格型号、数量、深圳市华为培训学院有限公司及设计要求进行验收, 设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有线电视系统、土建工程、空气通风系统及有线电视系统、综合布线系统等。 5.由总经理跟XX公司办理物业管理接管手续。 四、工作程序 1、接管验收的准备工作 1.1接管前的准备: 接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: 1.1.1与XX方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等; 1.1.2派出先头技术人员了解现场; 1.1.3与原物业管理接口人协商, 并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗, 熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法; 1.1.4准备好接管验收记录表格: ——《安全岗接管表》; ——《技防系统设备接管表》;

物业接管验收标准及方法

物业接管验收标准及方 法 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

B.面层无裂纹、损伤、色泽一致,对缝线条须直; C.对缝砂浆饱满,线条须直。 3.水泥砂浆面层:抹灰平整,压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。 4.卫生间、厨房和前后阳台地面: A.用小桶、塑料胶管向地面冲倒水,观察水流向准确到地漏,不应有积水,倒泛水。 B.第二天到楼下检查楼面无渗漏。 五、门窗 1.开启自如,手轻摇晃门窗与墙面接触牢固,无晃动和裂缝出现;目视零配件装配齐全,位置准确,无翘曲变形。 2.从室内轻摇晃门锁与门连接牢固,开启灵活。 3.木门油漆均匀,观察门缝线条均匀,不掉角,无变形。 4.单指轻击玻璃安装牢固,无轻微晃动现象,玻璃胶缝密实,玻璃面层无裂缝,无损伤和刮花痕迹。 5.电子对讲门: A.开启灵活,通话器完好无损,通话清楚; B.不锈钢门无刮花痕。 6.防盗铁门无锈迹和刮花痕迹。 7.窗台泛水正常,无向室内倒流缺陷。 六、楼梯、扶手 1.混凝土结构的楼梯:裂缝,面层剥落,钢筋无外露。

2.钢木结构的楼梯: A.用力轻摇晃动,无弯曲。 B.钢筋锈蚀,无弯曲。 C.木块表面无龟裂,油漆脱落,色泽一致,表面平滑,不扎手。 七、插座 1.电器插座,单指轻击,检查盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求。试电笔检查,每个插座电源接通是否正常。 2.天线插座,单指轻击,盖板安装牢固,盖板无损坏(收视效果由业主入住后检查)。 3.电话插座,只进行外观验收,单指轻击,盖板安装牢固,盖板无损坏。 八、接线盒 1.单指轻击,盖板安装牢固,目视盖板损坏; 2.用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常,并用电胶布安全缠包线头。 九、开关 1.安装牢固,目视盖板损坏; 2.开关灵活,开启接触效果良好。 十、照明灯具 1、用木或硬竹片等物体碰灯具无轻微摇晃,与楼面紧贴,零配件齐全,灯罩完好无损。 2、打开所有灯具,检查电源接通是否正常.灯具发光是否正常。

物业接管验收方案

兴家财富大厦物业接管验收方案

0——年五月 目录 《接管验收方案》 (02) 《物业接管验收程序》 (06) 《物业接管验收标准及方法》 (08) 《产权和技术资料交接单》 (14) 《资料接管验收遗留问题登记表》 (16) 《资料接管验收遗留问题整改表》 (17) 《机电设备/设施移交单》 (18) 《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 (19) 《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 (20) 《房屋本体现状接管验收单》 (21)

《房屋本体接管验收问题登记表》 (22) 《房屋本体接管验收问题整改表》 (23)

接管验收方案 (一)成立物业接管小组 组长: 副组长: 下设三个分小组: 1、文件资料接管小组责任人:管理处经理、客户服务组主管职责:负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 2、现场验收接管小组 责任部门:工程部、保安部、客服部; 责任人: 职责:负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。 3、财务接管小组责任部门:财务部;责任人:XXX ;职责:财务资料的交 接。 (二)接管验收前的准备 1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。责任人: 2、派出先头技术人员前往物业现场摸底,制定好接管验收计划。责任人: 3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作 责任人: (三)接管验收内容 一、资料的接管验收 A、物业产权资料; 1、项目开发批准报告; 2、规划许可证; 3、投资许可证;

4、土地使用合同; 5、建筑开工许可证; 6、用地红线图。 B、综合竣工验收资料: 1、竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设 备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图); 2、建设工程竣工验收证书; 3、建设消防验收合格证; 4、公共配套设施综合验收合格书; 5、供水合同; 6、供电协议书、许可证; 7、供气协议书、许可证; 8、有线电视合格证; 9、通信设施合格证; 10、施工设计资料: 11、地质报告书; 12、全套设计图纸; 13、图纸会审记录; 14、设计变更通知单; 15、工程预决算报告书; 16、重要的施工会议纪要; 17、隐蔽工程验收记录; 18、沉降观测记录; 19、其他可能会影响将来管理的原始记录。 20、机电设备资料: 21、机电设备出厂合格证; 22、机电使用说明书(要求中文); 23、机电设备安装、调试报告; 24、设备保修卡、保修协议。 C、业主资料:

物业接管验收计划大纲

物业接管验收计划大纲 计划大纲内容: 一、“联盟新城”项目一期工程接管验收方案 二、物业接管验收程序 三、物业整改工程跟进流程 四、遗漏工程跟进流程 五、物业公司接管时需要的资料 六、相关所需表格 “联盟新城”项目一期工程接管验收方案 “联盟新城”一期工程为六栋高层住宅楼(34F),共计10个单元。根据“联盟新城”项目工程实际情况,现制定一期工程接管验收方案如下。(支撑文件:陕西省《住宅工程质量分户验收管理办法》、住房和城乡建设部《物业承接查验办法》) 一、接管验收时间: 从2013年6月…日至2013年8月…日结束。(根据实际工程进度) 二、接管验收内容及时间安排: 1、资料移交;2013年6月…日至2013年8月…日完成资料交接。 2、2013年8月20日完成移交并交接钥匙。

3、一期工程6栋楼的住宅工程质量分户验收: 初验复验开荒保洁项目 时间 1-2#、1-3# 7月…日至…日 1-1#、1-13#、7月…日至..日 1-8#、1-10# 7月…日至…日 4、共用部位现场检查和验收:包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼 板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等; 2013年7月…日至2013年8月…日验收(根据实际进度安排接管时间)。 5、共用设备现场检查和验收:包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等; 2013年7月…日至2013年7月…日验收(根据实际进度安排接管时间)。 6、共用设施现场检查和验收:包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车(非机动车)停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。 2013年8月25日前完成验收(根据实际进度安排接管时间)。 三、接管验收标准:

物业接管验收实施方案

接管验收与移交实施方案 一、太阳城一期接管验收与移交工作总体思路 1、成立领导小组:在一期正式入住前40 天成立由物业公司总经理为组长、 项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。 2、预先提前介入:在一期建设过程中,就已经派物业工程人员做介入,了 解一期工程概况,及时发现问题并解决掉,便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中,物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法,提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作,尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。 3、分为三个方面:在接管验收领导小组的领导下,管理中心各部门人员分 为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组,分别负责三个方面的接管验收与移交。这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。 4、逐步完成接管:分组进行验收时,验收合格一批、移交接管一批,逐步 完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。在全部完成后,再进行整体移交仪式,移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成,物业公司正式接管。

二、接管验收与移交工作组织 1、 太阳城一期物业管理接管验收与移交组织图 2、物业公司接管移交职能分工 (1) 领导小组:负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。 (2) 资料档案组:负责一期物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。 (3) 房屋设施组:负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 (4) 业主信息组:负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他 的验收移交工作。 (5) 整改协调组:负责对验收信息进行整理、汇总,对不合格项目的整改 进行跟进和情况通报,协调各方关系。 3、xx 水蓝公司对口职能要求 (1) 工程部:配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相 关竣工图纸、资料的验收和移交;组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。 (2) 开发部:配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收 和整改、移交。 (3) 销管部:配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收 和接管移交。 3、xx 物业接管验收与移交领导小组组成与分工

物业工程楼盘接管验收标准

楼盘接管验收标准目录 1.图纸技术资料接管验收内容 1 2.塑钢门窗接管验收标准 5 3.水泥、涂料和腻子墙面、顶棚接管验收标准8 4.饰面墙板(砖)接管验收标准9 5.水泥地面、砖地面、天然石材地面及散水坡接管验收标准10 6.屋面接管验收标准11 7.沥青、水泥路面接管验收标准12 8.干式变压器接管验收标准13 9.盘、柜及二次回路结线接管验收标准(1、2)14 10.母线、低压电器接管验收标准16 11.电缆及桥架接管验收标准17 12.低压配线接管验收标准18 13.电气照明装置接管验收标准(1、2)19 14.电气接地装置接管验收标准21 15.电梯接管验收标准(1、2)22 16.管道、管件及阀门接管验收标准(1、2、3)26 17.管道绝缘层接管验收标准29 18.离心水泵、屏蔽泵接管验收标准(1、2)30 19.潜水泵接管验收标准32 20.气压罐接管验收标准33 23. 风管、风道、通风部件接管验收标准(1、2)34 21.风机、空气处理机组接管验收标准(1、2)36 22.火灾自动报警系统接管验收标准38 23.火灾自动报警系统设备接管验收标准39 24.消防水系统自动喷水系统接管验收标准40 25.其它项目接管验收标准42

图纸技术资料接管验收内容 一、政府文件接收及时间: 政府文件及楼宇验收合格资料,应年月底前交物业公司。 a)政府验收合格资料: 工程合同及开、竣工报告 工程保修合同 图纸会审记录 各项竣工验收证明书 i.工程竣工验收证书; ii.消防工程验收合格证; iii.市完善配套办公室小区综合验收合格证书; iv.用电许可证; v.供用电协议书; vi.用水审批表、水费收缴合同书; vii.闭路电视使用协议书; viii.电梯使用合格证; ix.供暖系统验收合格证; 二、房屋产权资料 房屋产权情况清册,共同部位、共同设施设备的产权情况、数量、分摊原则和分摊系数。 其他资料(六图二书一报告) 按1/1000比例尺的现状图 (1)规划总平面图 (2)道路规划图 (3)竖向规划图 (4)市政设施管网综合规划图 (5)绿地规划图 (6)居住小区的详细规划说明书 (7)环境预评价书

新项目物业接管验收操作指引

新项目物业接管验收操作指引 一、目的 通过本指引规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准,及时发现隐患,确保接管工作的顺利开展。 二、适用范围 适用于江西景梦物业管辖的所有新项目的接管验收工作。 三、职责 1、品质管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督; 2、各物业服务中心严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求。 四、接管验收定义 物业服务中心在接管地产开发物业时,以物业安全、质量和满足使用功能为主进行的验收工作。内容包括:资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 五、接管验收流程 1、接受地产《接管验收邀请函》 为尽快发挥投资效益,上海爱家集团子公司须按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备,在售房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收。 2、审核接管验收条件,及时回复是否同意接管验收 根据上海爱家集团子公司提出的接管验收邀请,物业公司(服务中心)应于5~10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》,并回复是否同意接管验收。 3、签订《新建房屋交接责任书》,签发《验收通知》约定验收时间 如同意接管验收,即物业公司(服务中心)与上海爱家集团子公司签定《新建房屋交接责任书》,并签发《验收通知》约定时间验收。 4、组织实施接管验收 于约定的时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》、《小区公共设备验收单》所列项目进行逐项验收,验收周期根据建筑面积多寡和与人力情况来定,时间控制在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。 5、不合格项目的整改 如验收有不合格的项目,物业公司(服务中心)应签发《质量问题整改通知单》,对所列返修项目,地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在十个工作日内完成,全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需由地产公司提出,随时提出,随时复验。

推荐-物业接管验收方案1 精品 精品

物业接管验收方案 目录 1.物业接管验收方案 (1) 2.物业接管验收程序 (3) 3.物业整改工程跟进流程 (4) 4.遗漏工程跟进流程 (5) 5.单元验收记录表 (6) 6.公共设施移交情况表 (7) 7.遗漏工程跟进一览表 (8) 8.物业公司接管时需要的资料图则 (9) 9.机电设备(设施)接管验收方案 (11) 10.机电设备(设施)接管验收整改工程跟进表 (14) 11.机电设备验收记录表 (15) 12.机电设备(设施)整改通知书 (16) 13.机电设备(设施)验收交接记录表 (17) 14.物业验收检查的内容及标准 (18) 附件一:房屋接管验收标准(建设部)

物业接管验收方案 一、接管验收的准备 1.物业公司接到集团(项目工程部)竣工验收的通知(建议提前一个月)后, 物业总经理委派物业部、工程部主管组织成立接管验收小组,根据项目工程部提供的竣工图纸,按集团领导的要求编制验收计划(见附件表格)。 2.接管验收的计划应包含以下的内容: 1)接管验收的内容和具体日程安排(采用日程表形式,具体时间由物业与工程部详细商议。); 2)验收小组按专业进行分工:包括有物业管理小组(负责接管验收资料及环 境)、公共设施小组和机电设备小组。各专业小组要确定项目部、施工单 位的对接联系人,按照通知提供的有关接管内容确定验收的项目,负责接 收图纸(包括设计及竣工图纸),要有签收手续(应有一份图纸、资料清单)。 3.接管验收标准执行建设部《房屋接管验收标准》。 二、验收的实施 1.验收小组根据接管验收标准和验收计划进行预验收。 2.在预验收过程中未达到验收标准及与设计要求不相符的设备、设施要提出书 面整改报告通知项目工程部进行整改,待整改合格后方可正式验收(在此期间可交由物管公司暂时管理)、接管。 3.设备、设施的实物验收应符合如下几点(应有一份实物清单): 1)设计图纸与设备的型号、规格相符; 2)主要设备、设施的安装质量要与设计标准相符; 3)配套设施必须符合设计规定的要求,操作正常; 4)整个系统的技术性能应与设计要求相符。 三、物业验收后的处理 1.各专业验收小组按分工一式两份填写“单元验收记录表”、“公建设施验收记录 表”和“遗漏工程跟进一览表”,呈交物业总经理审核后,送一份予集团有关领导。 2.在验收结果符合接管要求时,物业总经理代表管理公司与物业的移交单位办 理有关手续,须由项目部、施工单位及物业管理公司三方签字生效。 3.对符合验收标准要求的房屋、设备、设施,由物业公司接收锁匙,并做好标 识及保护。

物业接管验收计划书(1)

接管验收计划书 一、物业接管验收应具备的条件: 1. 建设工程全部基本完毕,并且施工单位、建设单位、监理单位和设计单位各方签认的竣工验收单。 2. 质量监督机构签发的“北京市建设工程质量合格证书”。 3. 设备和设施能正常使用,达到设计要求。并通过调试,检测。 4. 整栋建筑物达到窗明、地净、水通、电亮。 5. 技术档案资料齐全。 6. 房屋编号经有关部门已确认。 7. 总包全部或分层/分区撤出大厦。 8、甲方以书面形式请物业管理处进行物业接管验收 二、物业接管验收的重点: 1. 大厦主体结构安全、牢固,施工质量达到相关质量标准。 2. 设备及附属设施是否满足设计要求。 3. 设备、设施满足使用功能要求。 4. 对未达标或缺项的问题列出整改清单报甲方与总包协商处理。 5.对监控室、监控设备、消防报警系统、安防系统先验收并交由保安部值班管理 三、组织实施工作 1、成立验收小组(对项目情况、建筑特点结构、各各设备系统运行原理、验收项目、安全、进行专业系 统培训),与设计单位和开发沟通,提供给我们项目结构设计说明,和设备设施设计安装说明图纸,并要求建设单位或设计单位,为物业管理人员进行专业系统运行管理,和性能培训,包括电气系统,消防系统,电梯系统,给排水系统,暖通系统,安防系统,弱电系统等等 2、编制接管验收计划 3、确定验收项目 4、确定建设方、施工单位、监理公司各专业对应联系人,做好组织协调工作。 5、接收移交的资料、图纸,并清点记录清单 6、协调通知相关公司按验收计划验收、接管。 四、预验收 1.制定表格、核实现场情况 2.记录存在问题/遗漏问题 3.设备、设施型号、规格、质量、性能、安装位置、数量、运行情况与图纸、说明、合同相符。 4.汇总验收存在问题和遗漏工程问题,并提交建设方及施工单位安排整改。 验收条件:竣工验收合格,机电安装完毕,物业工作人员参加系统调试完成并试运行,满足使用要求,民工已撤场,垃圾已清理. 图纸:先移交资料、图则 项目:清单与现场核实

物业接管验收实施方案

物业工程接管验收实施方案 第一部分:接管验收工作小组架构及工作计划 一、成立接管验收小组 组长:项目总经理 副组长:工程部经理 顾问指导:公司营运管理部 下设二个分小组:资料验收组、现场验收组 1、资料验收小组 小组组长:工程部经理 小组组员:各专业主管、工程部文员 职责:负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作; 2、现场验收小组 小组组长:工程部经理 小组组员:各专业主管、工程领班、技术工人

1 二、接管验收工作准备: 1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等; 责任人:项目总经理 协助人:项目副总经理 2、前期工程介入,跟进工程进度,收集工程问题,制定好接管验收计划; 责任人:工程部经理 协助人:工程主管 3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试,代管试运行机电设备; 责任人:工程主管 协助人:技术工人 2 三、接管验收工作推进计划 责任 序号工作内容开始时间完成时间责任人部门2014.03.30 2013.11.20 1 项目产权资料、技术资料的收集与接收 2014.04.30 2013.11.20 2 接管验收前工程问题收集并提交开发商,督促整改 2014.04.25 2014.04.10 3 项目接管初次验收 2014.05.15 2014.05.10 4 督促工程遗留问题整改,拟定二次接管验收时间 2014.06.20 2014.06.10 5 项目接管最终验收、签订正式接管文件 3 成都优品道实业有限公司

第二部份接管验收的内容和标准 接管验收应包括资料的交接验收、建筑主体及配套设施的验收、各类机电设备的验收、各类设备房钥匙的验收和接管。 1、资料的交接验收 1.1 产权资料包含以下项目: 1.1.1 项目批准文件 1.1.2 用地批准文件 1.1.3拆迁资料 1.1.4房屋所有权证 1.1.5土地使用权证 1.1.6有关司法、公证文书和协议 1.1.7房屋分户使用清册 1.1.8房屋设备及定、附着物清册 1.2技术资料包括以下项目: 1.2.1 竣工图——包括总平面布置图,建筑、结构、水、暖、电、气、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图(有隐蔽管线的全套图纸)。 1.2.2 机电设备的竣工图纸、调试记录、使用说明、原理图、维护指导、政府主管部门验收合格证明等。 1.2.3 地质勘察报告 1.2.4 工程合同及开、竣工报告 1.2.5 工程预决算 1.2.6 图纸会审记录

项目接管验收具体方案1.doc

项目接管验收具体方案1 工程接管验收方案 一、目的: 规范工程工程接管验收工作,确保工程质量和指标符合规范要求。 二、适用范围: 适用于工程工程的接管验收。 三、接管条件: (一)小区建设工程已按政府批准规划和设计的要求建设完成。 (二)工程经系统调试合格和质检站验收,建设工程质量合格,验收资料齐全。 (三)建筑渣土、施工设施和临建房拆除完毕,达到场清地平。 (四)初步具备进行封闭式物业管理的条件。 (五)发展商与接管方(青年成管理部)已正式签署管理委托合同书。 四、接管工作思路: 根据物业工程人员对该工程工程进度调研,结合工程工程具

有组团施工和分期竣工特点,确定以单位工程工程竣工后的接管验收工作为主线,通过跟进整改施工和设备调试工作,彻底解决工程遗留问题,做好物业管理的基础设施准备。 工作流程图: (一)接管工作准备: 1、年月日物业介入工程施工,协助发展商进行工程验收和问题整改工作。由管理处和品 质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场;配合监理工程施工,调研工程工程情况,收集工程技术资料。 2、成立接管验收领导小组: 年月日前由管理部执总与品质部经理牵头,组织成立验收接管领导小 组,组长为执行总经理,按专业设立土建组、机电组和资料组验收小 组。 (2)执行总经理为接管工作过程总策划与指导,管理处与品质部经理组织接管验收工作。 品质部工程师为验收组长,负责接管验收工程质量的把关,按国家、 省、市工程验收标准验收工程,确保工程的各项功能,指标

符合规定 要求。 专业组成员包括-机电组:强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水 工程师1人,专业技工(水、电、气、消防)各1人,土建组:土建 工程师1人,综合维修技工1人,资料组:档案员1人、钥匙1人、 现场记录2人,保安员:警卫班长1人,警卫8人。 年月日验收前培训,对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管工作流程、工程设备情况进行培训,明确接管范围和工作标准。 4、年月日前,落实印制接管验收表格,准备验收用具和用品。 年月日,工程组进行接管工程设施初步检查验收,资料组对初检问题进行汇总上报发展商,同时发文至监理和施工总包方落实整改期限。 (二)工程接管验收: 接管领导小组与发展商确定正式验收时间,并于接管日期前两周,由资料组与工程总包办理工程图纸和资料的交接手续,将“接管验收方案”上报发展商确认。

住宅小区物业接管验收作业规程

一、目的 规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。 二、适用范围 适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。接管物业应根据规划设计确定的具体项目对照本规程进行接管验收。 三、职责 1、物业公司负责组建物业接管验收小组并同开发商具体办理物业的接管手续。 2、接管小组组长负责接管验收的工作质量。 3、接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。 四、程序要点 (一)接管验收的准备工作 1、新建物业竣工后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。 2、成立物业接管验收小组。 物业公司按照接收的物业要求抽调业务骨干组成物业接管验收小组,接管验收小组由下列人员组成,并办理相应的工作: ①物业公司抽调档案管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作; ②接管小区的物业管理处(物业管理企业在所管理的楼盘设立物业管理处,下同)抽调业务人员负责业主有关资料的验收移交以及协助楼房的验收移交工作; ③物业管理处抽调业务人员具体负责房屋本体、公共设施和电气设备的验收移交工作。 3、接管验收前的准备。接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: ①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;

②派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划; ③提前参与开发商申请的竣工验收和电气设备最终安装、调试工作,做到心里有数; ④准备好接管验收记录表格: a、《房屋本体接管验收表》; b、《公共配套设施接管验收表》; c、《机电设备接管验收表》; d、《接管验收问题整改表》; e、《接管验收遗留问题登记表》; f、《接管验收设施、设备遗留问题登记表》; (二)接管验收的工作程序 1、物业公司制订接管验收方案; 2、公司组建接管验收小组; 3、作好接管验收准备; 4、进行资料验收移交; 5、验收是否合格(否/ 要求正确、真实补齐资料;是/ 进行硬件设施、设备验收); 6、是否合格 (否/要求开发商限时整改; 是/记录归档)。 (三)资料的接管验收。开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料: 1、物业产权资料 ①项目开发批准报告; ②规划许可证 ③预售许可证 ④土地使用合同;

物业项目接管验收考核办法

物业项目接管验收考核办法 物业项目接管验收考核办法 第一章总则 第一条为了规范物业公司物业接管验收工作,明确相关部门的职责,确保物业接管工作的正常进行,特制定本考核办法。 第二条本办法适用于广州市XX物业管理有限公司所接管物业项目的所有物业接管验收活动。 第三条本办法所称物业接管验收,是指物业在通过竣工验收并取得合格证之后,物业公司从管理和业主的角度对待接管物业项目的质量和使用功能进行的再检验。 第四条客户服务中心是物业接管验收工作的牵头部门,具体负责对待接管物业的主体结构及业主自用部分的工程质量和使用功能进行验收,并于每周五将接管验收汇总报表送报督导室。工程部负责对待接管物业所有公共设施、设备及配套公共场地的工程质量和使用功能进行验收。环卫部负责待接管物业项目的环境绿化及环卫设施的验收。保安部负责待接管物业项目的前期安全保卫工作,并配合公司其他部门的接管验收工作。 第二章接管验收的组织与实施 第五条客户服务中心主任负责在待接管物业交楼前两个月组织召开有物业公司相关部门负责人参加的待接管物业项目的接管验收专题会议,明确待接管物业项目的接管验收负责人(以下简称”项目负责人”),组建接管验收工作组(以下简称”验收组”),实行项目负责人制。如不按时召开会议的,扣罚客户服务中心领导200元。各部门负责人无故不按时参加会议的,扣罚责任部门负责人50元。 第六条项目负责人必须自受命之日起一周内组织完成接管验收工作实施方案,并报公司领导批准执行。如不按时组织编制接管验收工作实施方案导致方案未被及时审批执行的,扣罚责任人及项目负责人100元。 第七条项目负责人必须在受命5天内带队并组织验收组骨干与集团工程部召开接管验收联席会议,确定接管验收进场时间及双方注意事项,并形成会议纪要。如未在规定时间内与集团工程部接洽,或未按时形成会议纪要的,扣罚项目负责人100元。 第八条项目负责人必须在受命一周内将物业公司与集团工程部的会议纪要呈报集团分管领导、集团客户服务中心和公司领导。延期呈报的,扣罚项目负责人50元。 第九条项目负责人必须在接管验收工作实施方案审批后3天内与人事部组织进行接管验收培训,培训课时不得少于20个学时(含考试),并且必须于交楼前一个月培训完成。项目负责人与人事部负责培训考勤及培训考试工作。不按时组织培训,培训学时不够,未按时完成培训工作或组织考试的,扣罚项目负责人与人事部经理200元。受训人考试不及格的,

项目物业接管验收内容和标准

项目物业接管验收内容和标准 项目物业接管验收的内容和标准 接管验收应包括资料的交接验收、建筑主体及配套设施的验收、各类机电设备的验收、户内设施的验收、钥匙的验收和接管。 1资料的交接验收 1.1产权资料包含以下项目: 1.1.1项目批准文件 1.1.2用地批准文件 1.1.3拆迁资料 1.1.4房屋所有权证 1.1.5土地使用权证 1.1.6有关司法、公证文书和协议 1.1.7房屋分户使用清册 1.1.8房屋设备及定、附着物清册 1.2技术资料包括以下项目: 1.2.1竣工图--包括总平面布置图,建筑、结构、水、暖、电、气、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图(有隐蔽管线的全套图纸)。 1.2.2机电设备的竣工图纸、调试记录、使用说明、原理图、维护指导、政府主管部门验收合格证明等。 1.2.3地质勘察报告 1.2.4工程合同及开、竣工报告 1.2.5工程预决算 1.2.6图纸会审记录 1.2.7工程设计变更记录及技术核定记录(包括质量事故处理记录) 1.2.8隐蔽工程验收签证 1.2.9沉降观测记录 1.2.10防雷接地测试合格证明 1.2.11竣工验收证明书 1.2.12钢材、水泥等主要材料的质量保证书 1.2.13新材料、构、配件的鉴定合格证书 1.2.14水、电、暖、通、消防、智能化、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书 1.2.15砂浆、混凝土试块试压报告 1.2.16供水、供暖、消防、管道煤气的试压报告 1.2.17与供水、供电、供气、电信、邮政等部门签订的相关协议书 1.2.18各类机电设备、附属设施、园林绿化工程质量保证及维护保养协议书 1.2.19钥匙清单 1.2.20房地产平面图; 1.2.21房屋分间平面图; 1.2.22房屋及设备技术资料。 2建筑主体及配套设施的验收 2.1地基基础的沉降不得超过建筑设计规范的允许变形值,不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。 2.2钢筋、混凝土构件产生的变形、裂缝不得超过设计规范的规定值。

物业接管方案

关于某某小区的接管方案 鉴于XX小区(原XXX)原物业服务企业XX(物业服务有限公司)的退出,XX小区未成立业主委员会情况。经XX(房地产开发)公司与(当地社区)社区协商,本着在国家“一带一路”会议期间维护社会稳定保证XX(小区)物业服务工作正常开展,协商决定由(新接管小区物业公司名称)对(小区名称)进行物业代管服务。经过我司与政府物业监管部门多次沟通,了解到现因当地政府要求,房地产主管部门、社区物业监管办均要求小区物业管理必须通过公开招投标获得。 为保障该项目顺利接管,我司领导已与当地招标代理公司沟通完善相关事宜,我司将参与整个过程,并通过签订《代理委托书》履行工作,计划在60日内顺利接管XX小区。 此次接管工作我们将分为三个阶段进行,具体如下: 一、第一阶段 计划2017年5月20日正式入驻(XX小区)进行服务工作,期间(新驻场物业公司)分别开展客户服务、秩序维护、设施设备维护、保洁服务、绿化养护等相关移交工作。交接时,(原物业服务公司名称)需在2017年7月10前向(现接管物业服务公司名称)提供以下信息及资料: 1、客户服务: 1)业主信息移交(电子版、纸质建档); 2)业主收取欠费明细;

3)收费台账明细; 4)现商户资料及签订合同; 5)物业用房地点及面积; 6)与政府、市政对接文件合同资料。 2、秩序维护: 1)秩序维护存档资料; 2)监控室监控点位图及控制主机操作说明; 3)消防报警平面图、点位图及控制主机操作说明;4)重点安防、消防区域; 5)消防设施设备数量及存放地点。 3、设施设备维护: 1)项目工程设计图纸; 2)产权资料; 3)竣工验收报告; 4)房屋使用清册; 5)项目总平面图; 6)小区规划红线图; 7)房屋及设施设备技术资料; 8)小区水电气、弱电通讯等图纸资料及线路图;9)小区附属设施设备图纸等资料; 10)化粪池分布位置与设计图纸及往期清掏记录;11)对接市政水电气合同、开户信息。

物业接管验收方案(工程)

物业接管验收方案 目的:通过制定接管验收方案,使各方明确各自责任及承接查验、整改消项流程。 范围:适用于项目取得验收报告后,物业对整座建筑及配套设备设施进行承接查验工作,该阶段部分系统及设备设施不具备整体正常接管验 收条件,进行现状接管。 引用法规文件: 1 《房屋接管验收标准》 ZBP30001-90。 2 《城市住宅物业项目竣工综合验收管理办法》建设部建法[1993]814号。 3 《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003 4 《北京市居住物业项目接管综合验收办法》北京市政管理委员会 1995 年8月22日。 5 《北京市新建物业项目交接查验标准》 2011-02-01 北京市住房和城乡建设委员会北京市质量技术监督局 6 《物业承接查验办法》中华人民共和国住房和城乡建设部 方案纲要: 一、物业接管验收流程与标准 二、相关专业培训及培训资料 三、验收工具 四、备品备件 五、接管验收记录

六、其他需求 附件:接管验收计划及时间安排 一、物业接管验收及流程 1、接管验收前提:物业管理配套设施综合验收,是指在新建住宅物业项目竣工验收合格的基础上,对物业满足使用功能和物业管理条件的验收。接管验收的前提条件应为: 1)物业项目的所有建设项目应按照规划、设计的要求建成并满足规划、设计的使用功能; 2)物业项目建设工程全部施工完毕,并经竣工验收合格,验收资料齐全;3)消防、安全、供电、供气、给水排水、卫生、绿化、道路、电信等主要设备和设施正常使用并符合相关规定; 4)临时设施、施工机具、建筑构件、建筑垃圾、废料等全部清运完毕,室外无架设临时管线; 5)施工单位及施工人员已完工退场,不再占用物业项目内房屋且临时施工用房已拆除; 6)绿化已按设计要求种植; 7) 专用的机动车、非机动车停车场(车库、车棚)已按规定配置,物业项目 室外道路建成并保持畅通; 8) 共用区域垃圾中转站(箱、桶)已按规定配置; 9) 在入口处已设置物业项目平面示意标识; 10) 共用部位消防设备设施及信报箱已按规定配置; 11) 物业项目及房屋的座、户编号已经有关部门确定; 12) 物业管理用房均已按规定落实; 13) 物业维修基金已按规定归集;

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