校园招聘申请报告样本

校园招聘申请报告

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2020年4月19日

校园招聘策划书

一、活动目的

①经过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，

扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

②能够提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。③能够有针对性地展开人力资源工作，为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

学生角度：大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其它人落后了。此次招聘会能够让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且经过这个招聘会各选手也将会深入了解到当前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

二、招聘会主题:

三、招聘会口号:

四、活动对象

本次活动主要面向大三或将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。

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五、组织安排

本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办，校就业指导中心协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。

六、组委会

西安雁塔区小微企业商会各负责人

七、活动方式

1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会，现场对学生进行初步面试。

2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。

八、活动宣传

1．海报宣传

在学校各宣传栏内张贴大型海报。

2．摆摊设点宣传

活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

3．发通知到各系（分校），请各个校学生会协助宣传

4．邀请校内记者跟踪关注本次活动

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5．邀请校外记者，媒体前来报道。

九、活动具体安排

（一）筹划准备阶段

1、参加活动的企业，确立招聘职位

参加活动的企业要求：

1、有信誉度；

2、对应届毕业生有需求；

3、拥有自己的独特文化。

招聘职位要求（1到2个职位）：

①职位较为热门，要求求职者综合能力较强；

②所供职位即应是单位需要的，又应是社会广泛存在的；③能够针对校三年级同学开展招聘；

④既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。

2、以海报（喷绘）形式大力宣传这次活动

3、联系评委（校内老师及校外知名企业人士）、邀请记者（校内、校外）

（二）报名咨询阶段

1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励学生踊跃参加。

3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。

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4、设点报名，可设在招生就业处。

（三）举办应聘前的培训讲座

1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向

2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其它针对求职就业的准备情况。

3、具体安排：

1）联系工作：选定主讲人以及其它具体事项

2）安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、调试设备

3）宣传工作：利用海报进行通知

4）介绍后阶段的系列工作

（四）财务预算

（五）招聘阶段

1、主办方

校方为主办方，在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。

2、招聘方

招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。

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在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。

如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。

3、应聘者及后勤人员

有意参加的应聘者能够携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其它应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。励勤保安人员能够进行适当的管理会场的秩序，以便项目顺利进行。

十、应急措施篇二：关于申请招聘费用的请示

关于招聘网站续费的申请

尊敬的领导：

综合近几年的招聘情况来看，我院的招聘渠道主要有网络招聘、熟人介绍、校园招聘3种，经过统计，近1年内的入职人员中网络招聘约占57%，熟人介绍占38%，校园招聘占5%。网络招聘占比较大；

初我们合作的齐鲁人才网到期之后，我们选择了58同城的免费试用活动，效果不错。底活动已经结束，而且网站对有证、中级职称以上人员的招聘限制较多，现申请与58同城续费合作；

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根据我院的招聘人数，建议选择价格较低的“一年版”套餐（3000元）。特此申请

人力资源部

7月20日星期一篇三：校园招聘总结10.20

校园招聘总结10.20

答：今天周五，大家早上好！今天是hr工作自我检讨与改进日。

大家都知道，一个企业，搞社会招聘招用成熟人才成本与价格太高，招用大学生培养但流失率高，成材率低。但社会要进步，企业要进步，必须还要做好校园招聘为企业补充新鲜血液，毕竟大学生们有很多优势与潜力能够挖掘。在我们单位，一年当中，会做两个阶段的校招活动，分为春季与秋季，下面就这两个阶段的校招情形进行总结：

1、相对来说，我们春招做的比较多些。是什么道理呢，我觉得，大凡有实力有名气的公司，校招的重点都放在秋招，不知道大家是否认同我的观点？我感觉秋季招聘的都是第二年夏天毕业的大学生，这时候大多的大学毕业生对于就业都还在观望，优秀的大学生人才都还没有“名花有主”，又因为有实力的企业给予的待遇和薪酬相对中小企业来说，都是比较高的，因此能够说这是大力招聘优

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秀人才的绝佳时机；因为我们不是大企业，实力与名气一般，因此选择春季校招比较多。

2、当然了，也不是说春季找工作的学生们不优秀，毕竟好多考研的、还在观望的优秀人才在春节前的一段时间里还会有所动摇，这时候，只要企业把校招准备工作做的足够细致，足够充分，还是能在校招的人才市场上网到大鱼的。（备注：笔者所言的大鱼并不一定就是考高分的，不一定就是拿奖学金的，不一定就是辅导员所亲睐的，笔者认为”适合企业发展需要的就是企业的大鱼“）接下来，结合本企业校招工作实况进行检讨，恳请卡友们给出批评指正意见：

1、应聘率高，但面试率低：说真的，不是自夸，我们单位到校园招聘会之前，也会做一些适当的宣传，一般于约定的时间到达招聘会现场，就已经有人在列队观望了，因此说”应聘率“很高，为何又言之”面试率低呢，因为工作环境、工作强度的关系，企业地理位置的关系，因此导致我们后来的“面试率”又较低。

2、录取率高，但签约率低：因为我们招的都是专业对口的，而且学生们大多的学习成绩啊、思想品德、协调与沟通能力都很不错，因此在我们心里“对大学生的认可程度比较好，恨不得都录取了“，无奈人数有限，譬如说某专业我只有5个人的招聘需求。因此说我们的录取率比较高，通知学生们被录取了，原以为学生们会欢呼

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雀跃的，哪知道也不过如此，大多数都很平静（估计她们毕竟没有毕业，都还在观望），因此，实际的“签约率”又不是很高。

3、入职率高，但留任率低：因为在签约前，对企业概况与待遇啊什么的都给大学生们做了充分的讲解与说明，因此说只要签约了的大学生，基本上都会如期入职，很少见有大学生“违约”的，于是我们按时也高效的完成了招聘计划，本以为我们能够缓一口气，歇上一歇，抖掉校招的一身疲劳，问题接二连三的来了，

“x经理，这次你招来了几十个大学生，有几个没培训个几天就无精打采的，搞不好有点想法哦”，过了几天某”导师“来说，”我那个徒弟估计做到年底就会走的，什么？你不知道啊，据说她女朋友在上海呢，工作不错，要她过去“，就这样，没几个原因，就能够让你辛辛苦苦、并让你自鸣得意的校招毁誉参半了。最后，跟大家浅谈一下对付校招种种问题的对策，估计会有点发虚，但应该会有些意义：

1、因为是校招，招聘专员最好是年轻人：嗯，是这样的，我一个从事hr管理的朋友就这样说的，现在时代变化太快了，不要说十年，三、五年就足够能够说是有代沟了，年轻人与年轻人之间会有跟多的共同语言。

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2、还是细节问题，在昨天某牛人的打卡里就有所提到，校招细节很重要：性格决定命运，细节决定成败。不论是求职者还是招聘者，都要注重细节。

3、打铁方需自身硬，招聘者应该熟知招聘技巧及企业概况：即使要减少”代沟“，但我相信没有哪家企业去招聘学生的时候会安排一个刚入职的菜鸟吧？毕竟菜鸟是不会熟知企业概况的，在大学生咨询企业信息的时候会不可避免的造成尴尬。

4、宣讲会遇到尴尬咋办？这个真的会有的，不知道大家有没有遇到过？情形是这样的，你兴致勃勃的、浩浩荡荡的前往某高校举办企业宣讲会，赶到现场，布置好一切材料。当满头大汗的你卷起衣袖看手表的时候，时间已经过去了十五分钟，现场才来了7、8个学生，别的企业宣讲会是人山人海，你的企业是门庭冷落，此时此刻，您是什么样的心情不打紧，关键是你要怎么处理？要是我遇到此事，会这样处理，当场感谢能赶到现场的学生，有简历的收简历，没有简历的能够填写一下求职履历表，然后，爽快点振臂高呼，同学们，我们喝茶去，在高校附近的小餐馆里，或者是校园食堂的小包厢里，大家吃着饭，相互聊聊，这样就能促进相互沟通，还能避免尴尬，喝个茶吃个便饭估计花不了几个银子吧。我们讨论了将近半个月的校园招聘，具体什么是校园招聘？我们似乎都心知肚明，也能说它出子丑寅卯来，能否简单明了的给予说明呢？

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除去常规的日常招聘都是校园招聘？到人才市场去有没有校园招聘的痕迹？坐在家里招聘有没有校园招聘的影子？网上招聘有没有校园招聘相伴呢？难道只有用人单位拔寨到学校才叫校园招聘？学校主动联系用人单位或学生自己找到用人单位的算不算校园招聘？这些问题你能肯定或否定回答吗？

其实，我是这样理解校园招聘的，只要是应届毕业生与用人单位见面以试图寻求建立劳动关系的活动都是校园招聘，包括学校找单位、单位找学校、学生

今天花以上口舌说点题外话，不知表示清楚没有。好了，还是剖析下自己单位校招工作的不足之处，并思考改进的方法，供相互学习和经验交流。

1、目标学校了解不深入。

包括相应专业的师生、招生、专业发展、毕业生在校表现、毕业实际就业地区倾向、对用人单位的要求变化趋势等情况了解不细致，跟踪不连续。与学校的联系没有做到常态化，只是校招前几个月到校招实施这一段时间联系紧密一些，一是派遣等中介机构争相联系并提供透人回扣，二是学校领导经常更换导致联系困难。

我认为，不论情况怎么变化，校招工作必须更加深入的开展，毕竟公司人才的最初引进主要以学生为主，而不太可能依靠空降来实现。就我们公司而言，应当加强与学校师生方面的平常联系，既要

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加大资金投入，也要开展单位经常走进校园、师生参观单位的活动，相互交流育人经验、师生就业倾向等。

2、对竞争对手了解不多。

同行竞争对手或同地区其它单位在校招方面有怎样的变化？校招方案、目标学校、哪些专业、锁定场次、投入经费、展位设置、ppt 情况、宣讲会组织、招聘效果等情报信息收集不全、了解不细、跟踪不及时，自己单位在参考和修改

校招方案时缺少可供借鉴的资料。

当然，有人会讲，别单位在这方面的情况怎么可能了解到？都是别人的秘密，一般也不会告诉你，即使主动了解或打听，也不会拿出来交流的。

我认为，能够主动将自己单位的校招情况与同行、其它单位进行交流，利用地方hr交流、网络平台、平时招聘会场碰面等，主动交流，别的hr者也会多少说出一些自己单位的做法，听得多了、看得多了，就容易碰发出新的想法和办法。

3、建立长期合作学校少。

不论是想招聘专业技术的储备人才，还是普通基层员工的补充或扩充，不但要坚持常规招聘模式，也要经过中介、派遣公司协助，还应主动出击，积极寻找专业对口、认可公司文化、学习能力强的

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公司各级人才基础人才，经过一定的时间考查、培训，寻找优秀者朝着接班人方向培养。

当前，我们公司校招存在着寻找目标学校临时性、突击性的情况，一些联系着的老学校的专业可能被其它单位或中介机构抢走，还有可能学校师生提出的要求或条件公司暂时无法满足，加之，我们平时合作的学校并不多，这可能导致我们选择面受到局限，在今后人才激烈争夺中处于不利位置。

我认为，我们能够将目标学校再放远点，甚至能够走到省外去，建立能够与公司所提供条件相互适应的长期合作学校，如果有可能，经过校企合作办专业也是能够的，总之，要在这方面多思考、多投入，才可能走出属于本单位的校园招聘特色。

4、校招形式比较单一。

当前，我们采取的校招主要以单位参加目标学校组织的10月份校园招聘活动，不少场次参加的效果都不太理想，但又不忍放弃，总之，显得比较被动。我认为，我们应当主动寻找到目标专业的学校，主动提前联系，先于其它单位去做师生交流、企业宣传等，这样不但花销不大，效果还会好一些。另外，能够经过公司内部的员工主动推荐自己的母校，让她们展开先期联系，如果专业、学生意愿等方面与公司的要求比较匹配的话，hr部门再介入，就能

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够少走不少弯路。当然，经过sns等也能建立起让学生与单位见面的机会。

随着校招工作的推进，公司还可能出现其它需要完善的地方，只要坚持实事求是分析校招内外环境、真诚与学校合作、向学生兑现所有承诺，长期坚持下去，一定会打出属于本单位的校招特色或品牌，一定会将公司校招名声深入师生心灵，到那时，校招工作也变得相对完善、不再是那么难的事了！

今年公司第一次启动校园招聘项目（其实不想用项目这个词，可能活动好些），固然会存在众多问题。雪中去年有幸参加过部分校招工作，下面结合对校招的认识，谈谈当前公司校招存在的问题：

1、高层管理（分管领导）之间存在的问题；

一般而言公司在这方面不会存在这个问题。

之前分管人事的副总裁对于招聘工作没有太多的概念，而另一位分管其它条线的副总裁是管理出身（同行业高管，挖过来的），这位副总裁显然是意识到招聘问题所在，也指出、指导过思路，但她不可能一直跟进

2、前期准备工作过于仓促

雪中3月底进入当前公司的，当时给的岗位是人力资源专员，进入公司半个月左右时间后，根据公司行业性质（门店连锁）便向当时招聘培训经理（本职培训，临时拉过来做招聘）提出：未来我们

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招聘的重点建议放到校园招聘---大中专院校，找专业院校建立合作关系，当前社招这种钓鱼形式满足不了公司的发展，当时经理同意了我的看法，但后期一直未有行动。由于工作职责关系，我也没有进一步跟进。篇四：校园招聘职位申请表(简历)

校园招聘职位申请表

本人确认以上内容真实无误，否则可作为公司解雇我的充分理由。

本人签名：日期：

篇五：校园招聘网申系统研究报告

网申（online application），即指应聘者经过招聘方指定的招聘网站或者官方网站来投递简历，招聘方经过设定特定的在线问题、筛选标准来进行简历筛选。

网申系统一般采用互联网媒介，其优势在于经过互联网的信息共享便捷性，可接受来自世界各地的成千上万应聘者同时在线应聘；其标准化的在线问题、灵活设置的筛选条件最大程度消除了人为因素等造成的简历筛选误差；自动统计在线应聘简历的相关数据，包括地域、高校、专业、年龄、性别等，使得招聘公司更方便地追踪招聘效果及建立公司人才信息库。网申系统当前也有着很多缺陷，例如同时在线提交简历人数过多时，服务器无法响应；系统自动筛选简历机制不能完全准确地判断有效简历等等。即使存在如此多的

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问题，这也无法阻挡招聘行业采用网申系统作为简历收集、筛选的方式，特别是在校园招聘领域。由于校园招聘不同于社会招聘，招聘周期比较集中、应聘人数多、企业的校园招聘个性化需求多，这都使得网申系统在初期的招聘环节中扮演着重要的角色。近年来，采用网申形式接受简历的企业越来越多，网申系统也得到了不断的改进，可是就当前的情况来看，设计并实现一套稳定、随企业需求可定制化、方便企业招聘方筛选简历、方便应聘者提交简历、提高简历命中率的网申系统依然是网络招聘行业急需解决的问题。

一、网申内容及过程的变迁

如今的网申内容名目繁多，过程烦琐，往往让求职应聘者叫苦不迭。网申最初的形式其实就是填写简历，包括个人联系方式、教育经历、工作经历等，根据目标职位或者公司投递简历。随后又出现了填写open questions（开放式问题）作为网申的一个内容，现在有些公司的网申还包含了online assessment(在线测评)等内容（例如宝洁公司的网申系统）。网申内容的演变是围绕着招聘方来的。当应聘的简历数量远远超过招聘方hr人工挑选的能力范畴时，借助设计合理的网申明细及标准以及各种各样的测评体系筛选简历，就成了网申内容演变的一个必然趋势。在这个演变过程中，一套完善的网申系统不但能够帮助招聘方有效、合理地筛选简历，更应该方便应聘者提交简历、公平地获得下一轮招聘环节的机会，如何权衡好招

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聘方以及应聘者双方的权益应该是新一代网申系统设计及实现应该考虑的很重要的一个因素。

作为企业招聘方来说，接受简历的渠道是多样的。包括网申、email邮箱接收简历、邮寄简历、宣讲会招聘会现场接受简历等。截止到 10月6日，在应届生求职网

由上表我们能够看出网申方式已经成为知名企业校园招聘简历收集的主要方式，相信随着时间的推移，这种方式的比例还会增加，但同时也有一部分企业采用email和邮寄的方式，只有少数知名企业沿用传统的现场接收简历的方式。延用email和邮寄、现场收简历方式的知名企业也有各自的考虑，例如，有些企业总部在国外，工作流程报批严格，特别是it系统的使用……总之，存在即是合理，不同的企业由于不同的制度、文化，就校园招聘的简历搜集环节也存在着不同，对于应聘者来说，只要严格按照企业方投递简历的要求来投递简历即可。

就网申系统来说，在统计的129家企业中，所采用的网申系统也是五花八门，各有不同。有的采用自主研发的网申系统，有的采用国内招聘网站的网申系统，有的采用国外的招聘网申系统，其数据统计如下表所示：

对于广大中国大学生来说，最熟悉的应该是国内招聘网站的网申系统。每年校园招聘开始时，国内的招聘网站都会争抢校园招聘这

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块蛋糕，例如51job、chinahr、智联、中智精英网、中国人才热线（jobsdb）等。就当前的市场格局而言，使用chinahr的校园招聘网申系统的企业数量较多，各家招聘网站的网申系统使用情况如下表所示：

以下将针对国内、国外各家网申系统进行简要分析。

三、国内校园招聘网申系统浅析

国内较早开展校园招聘业务的招聘网站有chinahr、51job、智联等，其后有中聘网(pincn)、中国人才热线、中智精英等。但随着时间的推移、市场的考验以及综合实力的竞争，能够继续在校园招聘领域生存的招聘网站越来越少（中聘网的没落就是一个典型）。能够继续在校园招聘领域中生存的网站，一面加强对企业的校园招聘服务销售，一面加强其校园招聘服务的广度和深度，这其中就包括完善网申系统的功能、性能。由于三大招聘网站（chinahr、51job、智联）早期发展并不是依靠校园招聘，而是社会招聘及猎头等服务，其网申系统最初也只是针对社会招聘服务的，导致其后进入校园招聘业务之后，单从大学生求职角度而言，在这3家网站填写简历或者网申时要注意区分社会招聘简历和学子简历两套简历系统。由于这些招聘网站早期发展的时候网站技术采用的是asp网络编程语言、iis服务器，其系统性能、响应效率有先天不足的地方，随后虽然有技术上的升级，例如51job的升级为php平台、chinahr升级

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为微软.net平台、智联升级为java平台，但由于早期发展积累的各种历史原因，使得这些网站就网站技术而已不能实现100％的换血，部分网络服务依然延用过去的平台架构，这使得网申系统的整合成为一个技术难点。以下重点以chinahr的网申系统为例来对国内网申系统进行简要的分析。

（1）chinahr（中华英才网）

作为在校园招聘业务领域比较成熟的一家网站，chinahr的网申系统从功能设计角度来说算是比较成熟的。对于应聘学生来说，在chinahr上进行网申的步骤一般为（以bp英国石油网申过程为例）：

首先，浏览bp英国石油的校园招聘职位页面：

【这里插一点题外话，一般来说，在chinahr上公司的校园招聘网申地址为：

chinahr同时也在为一些公司官方网站的招聘频道的校园招聘主页提供制作服务，包括页面制作等，但点击最后的职位申请的时候还是会链接到chinahr的校园招聘个人登陆页面。例如：福特汽车的校园招聘页面就属于这种情况：

chinahr一般会为公司制作独立的校园招聘页面，包括公司介绍、校园招聘职位、宣讲会行程以及faq等，这些页面制作美观，可是大多数页面由于加入了javascript防拷贝代码，普通学生或者热

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心网友看到这些页面上的信息之后，不会拷贝页面上的信息，这样就不能将这些信息及时地共享到校园bbs或者其它网站上，而大多数企业方都不知道这个情况，从招

聘信息宣传的角度来说，这样的防拷贝处理不利于企业招聘信息的宣传和扩散。而这些防拷贝代码对于懂网页代码的程序人员来说是小菜一碟，很容易就被处理成为可拷贝的页面。能够说chinahr加入这些没用的代码是该防的防不住，不该防的却被防死了。这一点51job和智联招聘做得就比较好。】

其次，选择要申请的职位，点击“apply”按钮将职位放入申请列表框中，根据提示提交职位申请。如果你没有登陆chinahr的校园招聘学子后台，则系统会提示你输入用户名和密码登陆。

登陆系统后，其填写网上申请表的地址为：

chinahr的网申表的地址组成为：

从这个地址中，我们能够看出基本上每个求职者在申请一个公司的职位时，都需要填写一份新的应聘表格，这并不是系统设计人员的失误，而有可能是由于企业招聘方的需求才设计成每家公司拥有独立的人才简历数据，以便统计和进入企业的人才信息库。当然，为了尽可能的方便求职者，现在的chinahr已经把一些能够提取出来的公用数据，例如姓名、联系方式等基本信息提取出来，这样在申请新的公司时，一部分数据不用重新填写。但由于每个公司的需求

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