供水车间泵站负责人岗位工作标准(已经通过请参考)
供水车间泵站负责人
岗位工作标准
受控状态：
文件编号：HY/Z-JD-GS-03
版本/状态：A/0
编制：吴廷飞徐双献
审核：李同柱冯毅鲁彦华
批准：
分发号：
龙成集团南阳汉冶特钢有限公司机电能源部
发布日期：2010年月日实施日期：2010年月日
岗位说明：
农村饮水安全供水管理制度
农村饮水安全供水 管理制度 1 2020年4月19日
农村饮水安全供水管理制度 为加强农村生活饮用水安全的供水管理，保障农村居民生活饮用水的需要，根据《中华人民共和国水法》及《法库县农村饮水安全工程运行管理办法》等法律法规，结合农村供水实际情况，制定本制度。 第一条凡在村内从事供水工程施工以及使用村自来水的单位和个人，必须遵守本管理制度。 第二条供水必须优先保证村民生活用水，统筹兼顾，不得用于灌溉和其它用水。 第三条对供水水源实行严格的保护措施，划定饮用水水源保护区，设立保护标志牌，村委会成立供水管理部门负责对供水水源的保护，定期监督检查。 第四条供水主管网两侧各3米，禁止从事建筑、开挖沟渠、打桩打井、爆破等损坏供水设施及危害供水设施安全的活动。 第五条新装、改装、拆除供水设施的，需提前向县级以上供水主管部门书面申请，经审查批准后，由村供水管理部门组织施工及负责竣工验收。 第六条供水工程使用的管件、材料、设备和器具须符合国家规定的产品质量标准和卫生许可标准。 第七条建立健全水质检验制度。水源井周围半径50米的范围内，不得设置渗水厕所、渗水坑、粪坑、垃圾堆和废渣堆等污染源，不得使用工业废水或生活污水灌溉和施用持久性或剧毒的
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 农药，不得铺设污水渠道，不得从事破坏深层土层的活动，每年至少对自来水采样送有关部门检验1次，当水源水质发生异常变化时，应增加监测的频次，并将检验结果及时公布，确保自来水水质符合国家规定的生活饮用水卫生标准。 第八条当水源遭受严重污染，直接危及人的健康时，供水厂应立即停止供水同时向上级部门报告。 第九条自来水实行定时供水，因施工、维修等原因确需暂停供水的，应提前24小时通知用户；因发生灾害或紧急事故，不能提前通知的，应当在抢修的同时通知用户。供水设施抢修时，有关单位和个人应当给予支持和配合，不得阻挠或干扰抢修工作的进行。 第十条县财政按市政府要求会筹集相应的维护资金。并将历年农村饮水安全工程建设结余资金纳入维护资金，统筹由水行政主管部门使用，用于井房等供水设备的大修。 第十一条依据《法库县农村饮水安全工程运行管理办法》的规定，并结合农村实际情况，保本微利原则，实行定额水费或计量水费水价，暂定计量水费价格为 1.5—2.0元/m3,定额水费为每人每年30—40元/m3。水费由村供水部门统一使用财政部门监制的专用票据收取，收取的费用缴入专户管理，费用支出按月报账，收取的水费主要用于供水产生的电费、维修、更新、改造及管理人员的工资。收费标准如有变动，另行公告。 第十二条用户应按时足额交纳水费。没有正当理由或特殊原 3 2020年4月19日
生产车间员工日常行为规范
生产车间员工日常行为规范 1 目的 为规范生产线班组及员工日常行为，增强员工自我管理意识，提高生产线整体管理水平及遵守的各种管理制度编写此文件 2 适用范围 生产车间全体员工 3 内容 3.1总体要求 1．诚信，自律。每日以积极心态认真对待每项任务，严格要求自己，时刻检查自己； 2．赞成的事坚决执行，反对的事忠实完成。工作听指挥，自觉服从领导安排，顾全大局； 3．自觉维护公司利益，爱惜公司财产，不做有损公司利益的事，勇于和损坏公司形象的个人或团体做斗争； 4．坚持从小事做起，不断学习、创新，提高自身能力，提高班组竞争力； 5．珍惜每一天，做快乐工作者，享受工作； 3.2 员工有下列情形之一者，第一次警告处以10元罚款，第二次警告处以20元罚款，累计三次警告者 处以50元罚款并予以违纪处理. 1．任何人进入生产区域须满足防静电要求，穿防静电鞋。 2．手机不允许带入生产区域。（工程师以上级别紧急时可带用手机）； 3．每日下班后无关人员不得在生产车间逗留； 4．员工在下班后排队等待安全检查，在等候安检过程中要保持安静、整齐，不得大声喧哗、插队，发出怪异声音，安检前要自觉将随身携带的金属物品放到指定的物品放置区内，配合检查。一位员工安检完成，离开安检区后，下一员工才能越过黄色警戒线，进入安检区； 5．劳动态度恶劣、失职、营私舞弊、对公司利益造成损害者； 6．员工仪表不符合公司要求：员工进入生产车间必须穿工衣、工鞋，戴工帽（工程师以上级别人员除外）； 手上不能有金属饰物；男孩不能留长发及奇怪发型，头发以齐耳为宜；留长发的女孩，头发要束起来； 工鞋不能当拖鞋穿；出入厂区要佩戴好厂牌，厂牌只能用标准的一寸相片 7．在工作时间睡觉，过了休息时间不归工作岗位的； 8．乱丢垃圾，随地吐痰，乱写乱画者； 9．对公司进行的盘点检查中，发现违规者。 10．无故迟到、早退或缺席者; 11．工作时间内嬉笑、玩耍、在工位歪坐，不讲操作程序或妨碍他人工作者；工作时间内串位、串岗，干扰他人工作者； 12．员工离岗未持批准的离岗证者；或持离岗证而时间超过15分钟者； 13．违反公司安全和保安管理条例者； 14．泄露公司的保密资料、情报者； 15．不能保证工作的品质标准和数量者； 16．破坏公司或员工财物； 17．员工迟到、早退或忘打卡（正当工作理由者除外） 18员工均不得带任何手机进入车间。 19员工必须服从主管、线长安排调遣，不得以任何理由推辞、躲避，更不得在岗位上制造情绪影响产品
生产车间个人工作报告模板标准版
生产车间个人工作报告模板标准版 Production workshop personal work report template Standard Version 汇报人：JinTai College
生产车间个人工作报告模板标准版 前言：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情 况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部 门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称"规则"）为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量 就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直 接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。 二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产 加工质量的技术基矗根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践 中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年 只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
生产车间岗位规范管理办法
生产车间岗位规范管理办法 一、目的 促进员工规范生产，有序生产，安全生产，提高产品质量，强化车间管理。 二、工作职责及处罚办法 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工号牌，特殊岗位需戴防护镜， 违者每次扣款5元。 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次 扣款20元。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划 部。如继续生产造成损失，将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行规范操作,不得擅自降低标准,违者每次扣款10元。造成经济损失将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚，造成安全事故者将交公司行政部处理。 5、车间严禁明火，禁止在车间吸烟，违者每次扣款20元。如在车间发现一个烟蒂， 部门扣款20元，依以类推。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁、器具清洁，操作人员下班前均要打扫 场地和设备卫生，违者每次扣款10元。检查不符合要求，部门每次扣款20元。 7、车间生产所剩的边角余料由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车 间，部门每次扣款10元。 8、操作机床设备，严禁戴手套，对于加工出来的铁屑，禁止直接用手拉拽，在确保安 全的情况下，使用相应工具摘取，违者每次扣款10元。 9、在没有安全防护工具的情况下，严禁近距离靠近旋转设备；刀具、量具不准放在旋 转设备上或旋转设备旁，需保持安全距离，违者每次扣款10元。
10、设备工作旋转期间，操作人员需坚守岗位，不得擅自离开机床；用餐时间，需关 闭 机床电灯和机器设备，违者每次扣款10元。 11、切割机下料时，无论材料大小，都须在关闭电源的情况下，夹紧材料进行切割， 同时下料工要经常检查切割片的固定情况，违者每次扣款10元。 12、任何人不得在切割机上进行直接打磨或去除毛刺等危险行为，违者每次扣款10元。 13、车间生产需安全用电，对于机床、风扇等电器外面的电线要爱惜，如有损坏或裸 露现象，相关责任人需及时报修，违者每次扣款10元。 14、未经当班人员、车间主任的许可，机床操作人员不得私自开启或关闭电闸，严禁 打开电焊用气瓶阀盖，更不可私自使用电焊工具，违者每次扣款10元。 15、所有车间人员需爱惜公用财物，严禁破坏公共设施，违者每次扣款10元。 16、生产车间内严禁聊岗、串岗、打瞌睡、追逐嘻闹等，上班期间应保持良好的精神 状态，安全操作，规范生产，违者每次扣款10元。 17、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人，违者每次扣款10元。 18、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次扣款20元,对不服从安排者进行 谩骂或人身攻击者每次扣款50元，并交公司行政部处理。 19、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 20、任何员工违反制度当月处以一定扣款外，并纳入月终考核范畴。 21、为了加强监督机制，鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实，按实际情况 给予10-100元不等奖励。 22、鼓励员工参与管理，对于提出的行之有效的建议或意见，一经采纳，每次给予10 元-50元不等奖励。
供水集团安全生产管理制度范本(59页)
乐清市供水集团安全生产管理制度 安全生产是稳定生产秩序、保障正常供水、确保人身安全的重要工作内容，是企业保障经济效益和社会效益的必要条件。为了积极做好集团公司各项安全管理工作，确保安全生产，保持和促进企业稳步发展，特制订本制度。 一、安全生产教育制度 1、全体干部职工必须认真执行本制度，积极自觉参加并接受安全生产教育，不得借故缺席；安全生产和职工教育的职能部门必须按安全生产的要求、状况和目标制订相应的教育计划并组织实施；其他部门必须密切配合，开展相应的安全生产技术教育。 2、各分支机构、直属各中心负责本级的安全生产教育。安全生产教育的内容主要有安全法规、制度，安全技术，操作规程、事故分析、劳动保护等。教育方法有入厂教育、车间教育、岗位班组教育。教育形式有经常性教育、特殊工种的专门教育以及通过上课、安全活动日、班前班后会、安全会议、黑板报、挂图、事故现场会、安全知识竞赛等。 3、新职工必须接受安全生产入厂教育、进入岗位前的车间教育和现场教育，并经考试或考查合格后，才能允许其进入操作岗位。
4、电工、起重工、焊接工、药剂装卸工和使用工、汽车驾驶员、水质化验工等工种的工人，必须进行专门的安全操作技术训练，取得安全操作合格证等相应工种的上岗证，才能允许操作。 5、在采用新的生产方法，添置新的技术设备或调换工人工作时，必须对工人进行新的操作方法和工作岗位的安全教育。 6、安全教育活动内容记入安全生产台帐。集中安全教育每年不少于8小时，教育面在98%以上；职工参加和接受安全教育(包括集中教育)时间不少于16小时/人；教育内容和参加人数必须有明确的记录，并应积极采用提问解答、考试等形式，以巩固和反映教育的成绩。 7、安全教育的开展情况和成绩，列入集团公司与各部门、分（子）公司签订的责任书挂钩，同时列入评比安全生产先进部门、先进生产(工作)者的内容；职工安全技术成绩作为评比和晋级的依据之一。 二、重点部门安全防范制度 1、制水车间和高压配电间是安全生产的重点防范场所，这些场所当班的生产工人必须各自坚守岗位，不得擅自离开生产岗位。
车间优秀员工绩效考核标准.doc
车间优秀员工绩效考核标准 一、绩效考评结果分级标准： A、杰出：超越组织的期望（90-100分） B、优秀：充分达到组织期望（80-89分） C、良好：达到组织期望（70-79分） D、合格：基本上达到组织期望（60-69分） E、不合格：未达到组织要求（59分以下） 二、绩效分数：考核项目权重+项目绩效分数 1、工作质量（权重20%） a.工作质量极高，追求零缺陷，仔细，周全，保证优质完成本职工作。 b.工作质量高，极少质量缺点，工作结果正确，充分满足岗位要求。 c.工作质量较高，偶有质量缺点，工作结果基本正确，符合岗位要求。 d.工作质量一般，质量意识较弱，时有质量缺点，经指导有明显改善。 e. 工作质量差，质量意识缺乏，无法按要求完成，经指导无法改善效果。 2、工作效率（权重20%） a.工作效率极高，能快速准确处理各项工作，超量完成工作安排，并主动协助处理相关工作。 b.工作效率高，能准确处理各项工作，从不拖沓，能按要求完成工作,并主动要求新工作。 c.工作效率较高，能较快地处理各项工作，本职工作能按时完成，偶有拖沓，
但尚积极主动追求效率。 d.工作效率一般，能适时地处理各项工作，工作数量在平均水平，并能基本完成。 e.工作效率差，不能按时完成各项工作，工作数量少，并大部分不能完成。3．岗位技能及专业知识（权重12%） a.精通该岗位的专业知识及技能，有丰富的经验及技能足以解决该岗位的复杂难题。 b.具有较丰富的该岗位的专业知识且有一定经验及技能,处理该岗位的一般难度工作。 c.具备该岗位必备的专业知识及技能，有一定经验能够处理该岗位的日常工作。 d.该岗位的专业知识及技能不足，需要经常指导方能处理该岗位的日常工作。 e.不具备该岗位的上岗资格，经常指导无法完成该岗位的日常工作。 4．责任心与主动性（权重12%） a.热爱本职工作，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，采取有效行动确保任务完成，勇于为自己的决定和行动负责。 b.喜欢本职工作，工作努力，积极寻求解决办法完成工作，任务，主动为自己的决定和行为负责。 c.正常对待本职工作，能自觉地工作，基本完成任务，能承担自己的工作责任。 d.对本职工作有一些成见，而对任务常有畏难心理，需在监督下才能完成任务，消极地承担责任。 e.经常以各种理由推卸、逃避责任、工作敷衍了事，精心大意，不能完成任务，毫无负责。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
三车间工作标准
三车间岗位职责及工作标准 岗位名称：主任 1.岗位职责 1.1 负责车间行政工作，全面指挥车间生产技术工作，主管车间人事、工资、经济、安全工作。 1.2 负责组织、制定本车间的各项管理制度，并组织实施。 1.3 根据厂部下达的生产计划和各项经济技术指标，编制生产、技术准备等计划，组织实现各项经济技术指标的措施，并组织实施。 1.4 组织执行厂部工艺质量标准、设备保养、安全生产等，组织协调生产。 1.5 负责职工培训工作。 1.6 负责制定车间内部经济责任制。 1.7 负责抓好现场管理工作。 2.工作内容与要求 1.1 组织制定本车间的各项管理制度，并组织实施。 1.2 根据厂部下达的生产计划和各项经济技术指标，组织编制生产技术等计划，制定各项措施，并组织实施。 1.3 负责执行厂部有关的工艺标准、质量标准，检查落实设备维修保养，技术装备，安全生产的执行情况。 1.4 负责制定车间内部的经济责任制，经济核算和车间内部工资分配工作，定期组织经济活动分析，研究制定降低物耗和生产成本，提高产品质量，劳动生产率的措施和办法。 1.5 负责职工培训组织岗位练兵，技术交流和劳动竞赛活动，以及车间挖潜、革新和改造等工作 1.6 完成贯标、事务公开等工作。 1.7 完成厂部临时交办的工作任务。 岗位名称：书记 1.岗位职责 1.1负责车间支部、工会全面工作，分管职工思想政治教育，精神文明建设、现场文明生产、职工考核。 2.工作内容与要求 2.1 负责贯彻党的路线、方针、政策，正确执行厂党委的决议。 2.2 根据厂党委安排，结合车间实际，负责制定车间党支部年度工作计划，参与车间行政管理工作，协助抓好车间正常的生产活动。 2.3 负责组织党员的政治学习、思想教育、加强党员自身建设，发挥党支部的保证和监督作用。 2.4 负责党支部的思想、组织、作风建设，健全党支部的各项气度，负责积极分子的培养教育，新党员的发展和预备党员的考核、转正，组织支部的改选和委员增补工作召集民主生活会。 2.5 负责抓好党支部班子的自身建设，检查督促党小组和党员开展各项活动。 2.6 进行调查研究，了解职工思想动态，开展经常性的思想政治工作，关心职工的物质文化生活，调动职工的工作积极性。 2.7 组织召开车间党支部会议和党员大会，讨论党的工作、思想政治工作笔行政工作的重要问题，并检查工作完成情况，定期写出总结向厂党委汇报。 2.8 组织党员开展创优争先活动领导和指导车间工、青、妇等组织的工作并协调好相互的工作关系。 2.9 配合部门行政领导，抓好精神文明建设工作。 岗位名称：副主任（主管设备） 1.岗位职责 1.1 对本车间设备的管理，正确使用，维护保养与运行周期，检修计划完成情况进行负责。 1.2 作好车间设备员、修理组长的日常管理，定期安排和组织设备维护保养工作。 1.3 贯彻执行企业对设备管理与维修工作的各项规章制度 1.4 定期组织维修保养检查评比工作，作好设备员月度工作质量考核
(完整版)农村饮水安全供水管理制度
农村饮水安全供水管理制度 为加强农村生活饮用水安全的供水管理，保障农村居民生活饮用水的需要，根据《中华人民共和国水法》及《法库县农村饮水安全工程运行管理办法》等法律法规，结合农村供水实际情况，制定本制度。 第一条凡在村内从事供水工程施工以及使用村自来水的单位和个人，必须遵守本管理制度。 第二条供水必须优先保证村民生活用水，统筹兼顾，不得用于灌溉和其他用水。 第三条对供水水源实行严格的保护措施，划定饮用水水源保护区，设立保护标志牌，村委会成立供水管理部门负责对供水水源的保护，定期监督检查。 第四条供水主管网两侧各3米，禁止从事建筑、开挖沟渠、打桩打井、爆破等损坏供水设施及危害供水设施安全的活动。 第五条新装、改装、拆除供水设施的，需提前向县级以上供水主管部门书面申请，经审查批准后，由村供水管理部门组织施工及负责竣工验收。 第六条供水工程使用的管件、材料、设备和器具须符合国家规定的产品质量标准和卫生许可标准。 第七条建立健全水质检验制度。水源井周围半径50米
的范围内，不得设置渗水厕所、渗水坑、粪坑、垃圾堆和废渣堆等污染源，不得使用工业废水或生活污水灌溉和施用持久性或剧毒的农药，不得铺设污水渠道，不得从事破坏深层土层的活动，每年至少对自来水采样送有关部门检验1次，当水源水质发生异常变化时，应增加监测的频次，并将检验结果及时公布，确保自来水水质符合国家规定的生活饮用水卫生标准。 第八条当水源遭受严重污染，直接危及人的健康时，供水厂应立即停止供水同时向上级部门报告。 第九条自来水实行定时供水，因施工、维修等原因确需暂停供水的，应提前24小时通知用户；因发生灾害或紧急事故，不能提前通知的，应当在抢修的同时通知用户。供水设施抢修时，有关单位和个人应当给予支持和配合，不得阻挠或干扰抢修工作的进行。 第十条县财政按市政府要求会筹集相应的维护资金。并将历年农村饮水安全工程建设结余资金纳入维护资金，统筹由水行政主管部门使用，用于井房等供水设备的大修。 第十一条依据《法库县农村饮水安全工程运行管理办法》的规定，并结合农村实际情况，保本微利原则，实行定额水费或计量水费水价，暂定计量水费价格为1.5—2.0元/m3,定额水费为每人每年30—40元/m3。水费由村供水部门统一使用财政部门监制的专用票据收取，收取的费用缴入
工厂车间员工劳动纪律
工厂车间员工劳动纪律 早会制度 1(员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2(员工在开早会时须站立端正，认真听生产部长和总经理的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3(生产部长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4(生产部长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5(生产部长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 请假制度 1(如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经总经理与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2(杜绝非上班时间私下请假或批假。 3(员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4(员工请假核准权限: (1) 一天以内由生产部长批准; 三天以内由厂长批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办 车间卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放 2.每天下班后打扫卫生，每周必须有一天进行大扫除 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4. 为了确保车间四周环境的清洁，员工必须按车间划分卫生责任区要求打扫各自区域卫生 (包括地面、设备等)保持区域卫生干净、清洁。 车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服 2.上班时,男工配合库管须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,所需生产物料放到指定区域。 3.员工在作业过程中,必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向厂长与生产部长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入仓库，,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受生产部长随机检查、监督，不得蒙混过关，并配合生产部长工作，不得顶撞、辱骂。(生产部长应随时检查产品是否符合工艺要求) 5..所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6..员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7..工作时间离岗时，限时十分钟内。 8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料与卫生。 10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 12.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 8、为确定车间安全生产，当班期间不准酗酒发现者作停班处理。 9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行两禁检查，禁止员工携带烟火进入车间。
包装车间工作规范及要求
包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作： 二、人员配备： 三、主要工作介绍： 四、存在的几个问题及部分解决方法： （二）、相关部门、信息接口及信息表单： 第二部分----操作程序： 一、总流程 二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 第三部分---岗位职责： 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责
包装车间工作规范及要求（讨论） 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 2、说明： a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备：
2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人; c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。 三、包装车间主要工作阐述： 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 2、根据客户需求，完成临时性增加的订单； 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S） 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）： 问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。 原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来 建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区” 建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计
车间主任工作标准
车间主任工作标准 第一条在分管生产厂长和副厂长的领导下，负责车间生产的全面工作。 第二条职责范围 1、负责本车间的全面管理。 2、负责组织完成生产部门分解下达的生产任务。 3、负责车间的生产安全、防火、防盗、防危化品泄漏、防冻等工作。 4、负责车间生产成本和原辅材料、燃料、费用及消耗的管理。 5、负责生产工艺、产品质量、安全规程的监督与管理。 6、负责车间人、财、物的管理与工资的分配。 7、负责生产设备、设施的使用与管理。 8、负责现场环境和污染物预处理及排放管理。 第三条工作内容与要求
1、按照生产任务通知书规定的产品规格、质量，精心组织生产，保质保量按时完成生产任务。 2、指导操作工按工艺卡和安全规程进行操作，监督、检查并对违章操作人员进行处罚。 3、严格按“上工序不合格，不准进入下工序”的原则进行生产过程中的控制与管理，严格转序签字（值班领导签字）手续，确保生产质量和不出质量事故。 4、在安全生产方面，严格按照“先安全后生产、不安全不生产”的原则进行管理，不得违章指挥，冒险作业，严肃查处“三违”人员。 5、坚持巡回检查，坚持隐患的自查自改，坚持进行安全知识的宣传与培训，坚持开展“ 四个一”的活动，开好上下班会。 6、严格按备品备件和原辅材料领、退料程序管理，建立健全有关台账。做好节能降耗，每周对车间自行盘底一次，及时发现和处理问题。 7、加强设备、设施的维护与保养，严格按设备管
理的规定进行管理，设备故障按照“小事不过班，大事不过夜”的原则进行抢修。 8、污染物的排放应按审批程序进行，现场管理按其考核细则自查、自改，确保车间设备、室内外及清洁区域卫生整洁，对现场考核发现的问题及时整改。 9、工资分配标准要分解到岗位和个人，每月工资的分配要公平、公开，不留余额。做好工资、考勤的台账，并张榜公布。 10、抓好生产过程中的计量管理，经常检查校验计量器具和标尺。 11、抓好车间各岗位原始记录、设备运行记录和交接班记录的管理，月底汇总后交送相关部门妥善保管，不得丢失或外传。 12、抓好员工的政治思想教育和劳动纪律，查处违章违纪人员。
供水工程工程安全质量管理制度
供水工程工程、安全、质量管理制度 【最新资料，WORD文档，可编辑】
上街区水厂供水工程 工程、安全、质量管理制度汇编 北京国润水清环境工程有限公司 目录 工程安全管理办法 (7) 第一章....................................................... 总则7 第二章..................................................... 安全目标8 第三章................................................. 公司安全职责8 第四章................................... 对项目参建单位安全管理要求15 第五章......................................... 工程项目建设现场管理20 第六章..................................................... 安全检查23 第七章....................................... 事故即时报告及应急救援24 第八章................................................... 考核与奖惩24 第九章....................................................... 附则25 工程安全文明施工管理办法. (32) 第一章........................................................ 总则32 第二章............................................. 工程全面安全管理32 第三章............................................. 安全施工措施管理35 第四章................................... 安全监督网络例会与安全检查36 第五章..................................... 施工工地车辆交通安全管理37 第六章................................................. 施工用电管理38 第七章............................................. 施工合同安全管理39 第八章....................................................... 附则39
车间员工工作规范
车间员工工作规范流程 维修技工 （一）维修作业规范 1.接受维修派工 车间主任或车间调度人员按工单要求进行派工，组长接受派工，安排进行维修。 维修应优先安排返工\返修车及预约车辆，其它车辆按时间顺序（除非车间领导或客户经理另有说明）。 2.进行维修 维修前 将维修车辆驶入相应的维修工位,套好车外三件套,检查车内七件套(如未套,通知客户经理或帮助套上) 维修中 维修人员应仔细阅读工单,确保对工单描述的故障有准确的认识,并按工单要求的维修内容、完工时间、更换配件进行维修。 按SGM维修手册及技术通讯要求完成维修。按设备使用及安全操作规程使用设备。 安全操作,时刻注意好保护顾客车辆，必要时，采取相应的防护措施。每一道工序完工后必须仔细检查。及时、真实填写保养、监控等各种作业记录。 如有多工种维修，在本人\本小组负责项目结束后，维修组长应负责
完成与下道工序的交接。维修过程中应严格遵循“不接受、不制造、不传递”质量缺陷的原则。 以下事宜，维修组长应通知车间主任或客户经理 遇到维修项目更改或时间变化 遇到由于操作不当引起的车辆损失 对于索赔性质的修理中如有疑问应及时向车间主任或索赔员汇报。后续整理 整理旧件及更换件，清理包装箱 索赔件清洁后,装入原包装,交配件部 其它旧件,初步清洁后,装入旧件包装袋,贴上专用旧件标识,放入维修车辆右前座椅搁脚处(工单上特别注明客户不需要的除外)。 拆装件做好防护措施。事故车及总成大修拆装件应存放于总成间内，并按要求做好维一性标识（有牌照号的写上牌照号，没有的写委托书号）。 免费检测及清洗打蜡 按”免检操作规程”进行免费检测,并填写”免检维修项目表”（机电维修技工） 洗车和进行简单的车身漆面打蜡处理(有脏污或划痕等时)。 注：1、如车辆较脏，应在进入工位前，先清洗车辆。但维修组长应在完工时，再次检查车辆清洁程度，必要时，再次清洗车辆。 2、对多工种维修的，原则上由主要工种负责清洗车辆。 3质检 自检 维修技工在完成修理后及后续整理后,应进行自检,
机加工车间工作标准
一机加工车间班组长工作标准 1 范围 本标准规定了车间班组长的职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容和对该车间的检查与考核。 2 隶属关系 直属上级领导：生产副总经理 3. 岗位资格要求 机械制造专业或相关专业，高中及以上学历 三年以上技术岗位或管理岗位工作的经历 身体健康。 4. 职责 组织本车间员工做好各种产品机械零件的加工和装配任务，保证按品种，按数量，按期限，按质量，低消耗，安全的完成生产计划。 5. 权限 有权组织车间员工按公司的指令（品种，数量，质量，交货期）完成生产任务。有车间员工进行安全生产，设备维护保养，严格遵守操作规程方面的教育。
有人事调配权，根据车间各工种的生产任务情况，调整车间内不平衡的工种人员。对不合格的原材料，毛胚见，车间有权拒收。 对不合格的设备，工装，模具等车间有权拒收或拒用。 对严重影响车间按质，按量，按期完成生产任务的各项因素有权向主管部门提出及时解决的要求，并报告上级领导。 有钱考核本车间员工的工作情况，并对其使用，奖惩，工资晋级等有建议权。6. 主要工作内容 做好本车间人员的岗位分工，明确目标责任，规范各岗位的工作标准。 机加工车间工作标准编号：FHSC-01 A版第0次 第2/9页 修订 负责制定本车间的方针目标和完成目标的措施，实施目标管理。 按公司质量体系的要求，健全本车间质量保证体系，抓好工艺记录的监督检查和质量控制点的管理，保证产品质量。 推行现代化生产管理方式，开展群众性的革新活动。 负责车间安全生产管理，严格执行安全操作规程，及时发现，防范和组织排除不安全隐患。 负责车间生产设备的管理工作，认真贯彻点检制度和维护保养工作，保证设备安全有效的运行。 负责节约能源工作，落实节能措施。完成节能目标。 负责车间的文明生产管理，继续推行好定置管理，使生产现场达到布局合理，整齐清洁，井然有序。 负责车间劳动纪律管理，认真考勤，严格劳动纪律。 搞好车间的经济核算和车间员工的业绩考核，按时编报车间报表。
供水站管理制度
供水站管理制度 一、建立健全学习制度，认真学习有关农村饮水安全法律法规与有关精神，掌握管理业务知识，不断提高自身业务技能与管理水平。 二、建立收缴费制度，坚持以水养水得方针，抄表员按月抄表，按时按规定标准向用户结算水费，不得随意加价与乱收费。 三、建立维修检查制度，定期对水厂设备与管网检查，发现问题及时处理。 四、建立卫生制度，供水站工作员上岗前必须经过体检，且每年体检一次，合格后持证上岗。做好水源得卫生防护，搞好厂区及厂外环境卫生得绿化、美化工作。 五、建立档案制度，认真做好各项记录，接受用户与上级有关部门得监督检查。 六、实行通告制度，对停水事故提前进行通知，对恶意破坏供水设施与偷、漏、拖欠水费事件进行打击与处罚。 七、树立服务意识，加强自身修养，提高为民服务水平，对用户反应得问题要及时有效解决。 八、制订应急预案，对可能发生得意外进行分级，采取相应措施，保证正常得安全用水。九、努力工作，认真工作，敬岗爱业，无私奉献。 供水管理制度 1、供水设施必须定期维修保养，不断搞好设备改造更新，确保设备完好与安全运行，保证设备得使用效率。 2、执行“一户一表一龙头”，用水申请，供水到户制度。定期抄表计量，按规定收费。 3、水厂工作人员，必须持证上岗，依法依规管护，接受监督，搞好优质服务。
4、制定应对突发水污染事件、洪水与干旱等特殊条件下供水安全保障得应急预案，确保供水安全。 设备管护制度 1、要加强水工设施管护，引水堰、沉沙池应经常排污清洗，金属设备应经常维护，保持操作灵活使用正常。 2、要加强一体化净水设备管护，按设备使用说明书得操作规程、养护要求严格执行，确保设备正常运行。 3、要加强输、配水管道设施得巡查维护，定期管道排污清洗，做好露天管道得防护养护。 4、要加强水厂地表得排水与清水池得弃水通道管护，做到安全畅通。 5、设施、设备更新维护要做好记录，技术资料及时收集并妥善管理。 供水安全制度 1、供水工每年进行一次健康检查，凡患有不适合公共卫生服务疾病者，不得从事供水工工作。 2、严格国家《生活饮用水卫生标准》，认真执行【饮用水卫生许可证】制度。坚持适时投药、消毒，认真监测水质，出厂水质达标。 3、依法保护水源地及水厂设施，禁止排放工业废水与医疗单位生活用水，严禁使用剧毒性或高残留性农药，严禁设立有毒物品仓库，堆放垃圾、废渣、粪便，防止水质污染。设置保护、防护区警示标志。 4、水厂应保证供水正常，需正常维修得应提前一天通知用水户，对突发性事故，如管道破裂、供水设施损坏等特殊情况造成停水，应及时组织抢修，尽快恢复供水。 5、防止有自备水源得单位或个人得管道与自来水厂得供水管道连通，预防水质污染。
车间职工考勤管理规定
车间职工考勤管理规定 一、目的为加强车间职工考勤管理，确保公司生产有秩序进行，特制定本考勤规定。本制度适用于生产车间职工，包括所有未在办公楼打卡的的全体生产人员。 二、考勤时间 计件职工工作时间以完成当日生产任务为原则；计件职工（包括上下班时间不能固定的职工）以完成每天实际工计件为标准，根据两次考勤时长核定工时； 车间操作工：8:00~18:30 ，中午休息1.5 小时（12:00~1:30 ）职工上下班必须亲自打卡，因指纹原因不能打卡者，需在生产办公室《职工签到表》上签到，每月由生产部刘厂长签字备案，否则按旷工论处。员工打卡时段 白班：上午8:00 之前晚班：18:00 上班之前一次 中午12:00-13:30 08:00 下班之前一次下午18:00 之后因个人忘记打卡，须填写《未打卡证明表》由机长、厂长签字证明，考勤审核时须结合车间生产记录，否则根据实际情况按照迟到、早退、旷工处理。职工请假必须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话，按请假审批权限经领导审批通过方可休假，否则按旷工处理、根据生产任务安排，职工上下班时间临时调整， 须在《职工签到表》上签到，由车间主任签字注明时间、调整原因，报人力资源 部备案。 三、迟到、早退、旷工规定 1、迟到、早退 （1）以公司的刷卡机的时钟为准，员工超过上班时间上班，视为迟到；在规定的下班时间之前，非公事中途擅离工作岗位或未到下班时间提前离开厂区者，视为早退，记录累算（此情形可根据早退人员的实际离岗时间计时累算，由直属主管及当值保安控制）。早退处理办法按照迟到分时段累算减薪，情节恶劣者，将酌情给 予行政处罚。 (2)员工迟到5分钟以上至10 分钟(含)，取消当班日薪10 元；员工迟到10 分钟以上至20 分钟(含)以下，取消当班日薪1/3 ；若一次性迟到40 分钟以上或当月累计迟到两个小时(含)以下者，按旷工一天论