仓库绩效考核指标

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度 1.目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确 岗位职责，特制定该办法。

2.适用范围 3.职责 3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题 进一步落实实施。 4.单证员、收发员考核办法 4.1.考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每项 扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见 附表。 4.2.考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将《仓 库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 4.3.权重：工作任务考核占20%，工作质量考核占20%，工作态度考核占20%，劳动 纪律考核占10%，出勤占10%，合理化建议及奖励占10%，安全环境考核占10%。 4.4.评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员数 量10%的比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%的为较差。

4.5.评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差”的员工， 仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公 司人事部进行待岗或辞退处理。 5.仓库质量安全考评办法 将上海钢联物联网有限公司下属各仓库，只要运营时间超过一个月，按照出入库量、所开出库单数量、人均出入库量等三类指标，分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。其中，出入库量、所开出库单数量、人均出入库量权重占比为40%，30%，30%。出入库量按照系统导出的量乘上放大系数进行统计，其中，型材的放大系数为1.5，中厚板的放大系统为1.3，卷的放大系统为1.2，建材的放大系数为1。每500吨出入库量获取1个积分。所开出库单数量每50张获取1个积分。出入库量除以单证员人数 就得到人均出入库量，排名 5、将上海钢联物联网下属各仓库，按照出入库量、单证数量、合作模式、人员数量、运行难易程度等，分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。一级仓库每月评审一次，二级仓库每二个月评审一次，三级仓库每三个月评审一次。 6、各级别仓库在评审时间段内如没有发生重大出入库差错事故并引起经济赔偿责 任的，公司给予该仓库员工每人100-200元质量安全奖励。 二、安全事故赔付责任 1、仓库员工违反仓储作业管理流程，未仔细核对单证信息、出入库物料信息，因人为因素开错出库单，发错货物等造成赔付经济损失的，取消当月仓库质量安全奖的评定，并承担相应的经济损失。 2、由仓库员工个人过错造成的赔付经济损失，员工个人承担赔偿金额如下：

仓库管理人员绩效考核办法

仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重

3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。

仓库绩效考核办法及标准范本

仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分） 2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分） 7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 9、定期提交报损，及时处理。（4分）。 10、每月末盘点清晰，无差错。（4分） 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度 1. 目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 2. 适用范围 3. 职责 3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 32仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 33仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。

4. 单证员、收发员考核办法 4.1. 考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每 项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 42考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 43 权重：工作任务考核占20%工作质量考核占20%工作态度考核占20%劳动纪 律考核占10%出勤占10%合理化建议及奖励占10% 安全环境考核占10% 4.4. 评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员 数量10%勺比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员 数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%勺为较差。 4.5. 评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差” 的员 工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。

仓库人员绩效考核表2461182

仓库人员绩效考核表2461182 ,月份,仓库人员绩效考核评分表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧～一卷 诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远～一船离愁 一帆行。 一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦～一雁独行 一弓惊。 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5

合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分:绩效工资除以100的商,。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 扬州动易运动用品有限公司 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 人力资源部意见:

仓库管理员工绩效考核方案及指标(精)

仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面(标注:考核项目 1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容 每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准 短缺造成的损失另计(标注:备注 2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 二、日常管理作业 5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6. 物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

每发现一次违反扣2分 7. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13. 液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,准确率为100% 每发现违反一次扣5分 15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 18. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明: 1本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2每周先由主管进行现场检查,后每月由厂部和财务进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

仓库绩效考核办法

仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。 具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项： 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）： 1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。（4分） 2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。（4分） 3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。（4分） 5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。（5分） 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。（5分） 8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分） 9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分） 11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（4分） 12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。（4分） 二、工作能力（20分） 1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分） 2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）

库房员工绩效考核管理办法

库房员工绩效考核管理办法 一、目的 为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存准确性，特制订本方案。 二、适用范围 内容（一）、（二）适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工； 内容（三）适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工； 三、内容 (一)劳动效率考核 公式：员工劳动效率={ （员工当月事务完成条数/事务标准工时）}/当月实际出勤工时 1.在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满1个月的员工，按照规定的定额数量， 必须完成当月任务的100%； 2.工龄小于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的80%； 3.工龄小于1个月大于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当 月任务的90%； 4.本月工作结束后，领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率： 1)劳动效率等于100%的，记录为“合格”； 2)劳动效率大于100%的，记录为“超额”； 3)劳动效率小于100%的，记录为“未达标”； 6. 说明： 1）达到“超额”标准的员工每超额1%，奖励10RMB，当月病事假超过一天的员工，不参与超额奖的评定； 2）连续三个月“未达标”的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司； 3）连续三个月效率排名倒数第一的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司； 4）虚报工作量的员工，一经查实，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司。 (二)具体事务考核 库房的工作多为事务性工作，对员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况，各领班根据各自班组员工每天工作完成情况，在《库房日常错误统 计》中做相应记录，月底根据记录情况予以打分，员工的初始奖金分数为100分。 1.专业水平 1)接收入库物品(含退货入库、回库)准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时 扣减2%效率； 2)发放物品准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 3)盘点准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 4)叉车司机操作准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 5)叉车司机安全驾驶，每出现一次安全事故，根据事故程度扣2-10分，同时扣减 2%-10%效率； 6)系统录入准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 7)系统录入当班数据当班完成，因个人原因延误的，每发现一次扣2分，同时扣减 2%效率；

仓库绩效考核办法及标准

仓库绩效考核办法及标 准 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分） 2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分） 7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）

9、定期提交报损，及时处理。（4分）。 10、每月末盘点清晰，无差错。（4分） 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分） 15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分） 二、工作能力 1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分） 2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分） 3、意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分） 4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。（4分） 5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分） 6、有责任心，任劳任怨。（4分） 7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分） 三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性） 1、谈吐举止是否文明,有较强的意识，文明礼貌，规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分） 2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）

仓储部绩效考核制度

公司名称版本第一版第0次修改文件名称仓库绩效考核管理方案受控受控 文件编号页码第1页共2页 一、目的： 为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。 二、范围： 本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。 三、职责权限： 仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。 四、术语： 五、绩效考核方案： 具体内容参考《绩效考核表》 六、相关支持文件： 1.仓库出入库单据 2.公司相关制度、程序文件等。 七、附则： 1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。 2.本方案签字生效。 编制审核批准 日期日期日期

绩效考核表 考核项目考核内容扣分标准考核成绩备注 一、收、发、存方面1.出入库物品（含退货入库）数 据准确率为100% 每发现一项错误扣5分, 短 缺造成的损失另计 2.严格遵循先进先出原则进行出 库发货作业 每发现一次违反扣5分, 违 反造成的损失处罚另计 3.保持所辖物资库存准确率为 100% 每出现一项错误扣5分, 因 错误造成的损失处罚另计4.库存数量即将达到安全库存量 时要及时预警 每出现一次断货扣3分 二、日常管理作业保持所辖物资分类摆放整齐、无 散乱现象、不得压黄线。 每发现一次违反扣2分保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分叉车、托盘等在不用时要放在指 定区域 每违反一次扣2分 保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1分 三、单据帐 务每天要按时将帐务输入登记完 毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣2分 单据要按照类型、日期、序号顺 序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分， 遗失扣5分 四、盘点管 理每月末盘点清楚，无差错，制定 盘存表，盈亏要有分析。 盘点不准确,有问题不查找 原因，一次扣20元；不盘 点扣50元，财务处罚另计 五、其它方 面严格遵循公司的相关制度及作 业流程 每违反一次扣3分，行政处 罚另计 同事之间要团结一致、互相帮助每发现一次不配合扣5分要服从尊重部门领导，按时完成 部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞 领导扣5分 六、奖励加 分切合公司现状对公司流程管理 等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖 励，行政奖励另计

仓库绩效考核.

仓库绩效考核指标 1．账物卡准确率（权重30%）： 准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小 组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来 源计算； 抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总 批数*100% 总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽 查准确率）/3*100* 考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部 记录：《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》 考核期限：每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组 每周要提报一次抽查数据。 2．先进先出执行率（权重30%）： 指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执 行的状况。 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100% 考核部门：品管部 记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统 计表》、《品质周报、月报》 考核期限：每月一次，但每周要提供一次数据。 3．备料及时率（权得40%）：

指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。 备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100% 考核部门：计划、物控。 记录：《物料跟催表》、《生产命令单》 考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供 一次数据。 四、仓库绩效考核的数据收集 1．账物卡准确率： 记录表单：《仓库绩效考核账物准确率统计表》 相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》 步骤： 物控员： ?物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查，物控员每周对各材料仓账抽查一次（不定时） ?物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。 ?物控员将每月进行一次汇总,统计,报物控部主管审核绩效考核办法,报总经理批准。 ?物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总汇总。 财务会计： ?记录表单：《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退补料

仓库部门员工绩效考核方案

仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 收货入库考核细则： 1.仓管员接到预到货通知，要根据计划到货数量，安排储存库位，对预到货通知无视的，或没有及时处理，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分； 2.货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3.入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分。有重大收货事故，主管负连带责任； 4.按单收货，做好到货商品标识（品名，规格，数量/每箱），并在单据上注明到货的生产日期，保质期等信息，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 5.签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置(旧货取出，新到货放到最里边)，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 6.货物在上架中，必须把商品标识对外，码放整齐，库容干净整洁。托盘等工具使用完毕后及时归位，摆放整齐。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 7.仓管员在收货完毕后，必须及时的把相关单据交给相应文员处，并交接清楚，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

仓库绩效考核标准

仓库绩效考核标准 仓库管-理-员绩效考核评分标准表 项目 目标内容 得分 评分标准 工作 完成 质量 帐、物、卡相符 10 未建立帐、卡扣2分，漏建帐、卡，每项扣2分;帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分;帐、物、卡数量不相符每次扣1分; 不影响、耽误正常生产、销售 15 零部件 未及时(8小时内)编制采购计划，每次扣2分;编制的采购计划中物料漏编错配，每次扣2分;未及时跟踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位，每次扣1分;因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的，每次扣4分; 成 品 未及时(低于或高于库存定额上下限时)就常规产品库存情况与分公司沟通，导致影响正常销售每次扣2分;未及时下单扣3分; 入库、出库型号规格、数量准确无误，单据齐全正确，无差错

15 入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分;单据开错每次扣1分;未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分; 物品储存、防护措施正确 7 未先进先出每次扣1分;未按防护特性要求(防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等)储存物品每次扣0.5分，因此而造成物品损坏、变质每次扣3分; 物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁 10 未定位摆放每次扣1分;物品定位混乱每次扣2分;通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分; 盘存不亏 10 盘存中出现数量亏欠时，每项次扣3分;并酌情赔偿 纪律素养 劳动纪律 10 违反公司劳动纪律每次项扣1分; 服从领导，服从调度 8 怠工、抵触领导，每次扣5分;推诿、不勇于承担责任，每次扣1分。 工作认真负责 8

在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸烟等或视而不见的，发现一次扣4分 严守机密 7 泄露公司机密，每次酌情扣2,10分。 创新激励 给部门或企业带来效益 10-50分 发明、改进，降低成本方法、节约、创新等实施的 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库绩效考核标准。

仓库管理员绩效考核

仓库管理员绩效考核 1、目的 为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。 2、范围 适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。 3、定义 N/A 4、职责 由仓库主管负责评定、申报。 5、具体细则 总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。 本文来自生管物控网 部门被考核人员月份 考核项目分数考核成绩组成小计 加分减分最终得分 1、收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分 80 2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5分 3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分 4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分 5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分 6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分 7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5 分 8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5 分

9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1-5分 10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。 11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。(合理化建议奖) 综合测评根据以上几点做综合评价，做相应的加减分 20 总分 100 考核成绩合计 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

仓库绩效考核制度

仓库绩效考核制度 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 出库流程考核细则： 1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，

仓库管理人员绩效考核办法63196

仓库管理人员绩效考核办法63196 仓库管理人员绩效考核办法 备注:明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析:7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比:0.2% 一.普工组工资:以计件方式为主，设保底工资;普工组编制为4人，一名组长 具体如下:1.普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放， 2.按每日进出货(含退货)总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为1.1，组长工资系数为1.3。 3.工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员: 二. 考核周期:月度、季度及年度考核 三(绩效评估指标 1.行为指标:物控流程符合度权重 30% 不符合事项扣分值 No 物料收发单据填写不完整性 1 2 物料收发异动，而账、卡更新不及时 2 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 3 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 4 3 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品5 2 报告 在库不合格物料、报废产品未明确标示 6 2 2.业绩指标:

2.1 提升库存正确率权重70% a.账、物、卡定期盘点(全盘)，盘点差异品项?盘点品项总数? X%; 2008年 Q1， X= 95 ; 2008年 Q2， X= 96 ; 2008年 Q3， X= 97 ; 2008年 Q4， X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% (随机抽查20个品项); 2.2 降低库存水平权重0%(暂不考核) 低周转物资(滞库时间超过3个月以上)，以及 不良品占整个库存的比例,上一季度的比例: 2008年 Q1 , %;(以2007年底比例为标准) 2008年 Q2 , % 2008年 Q3 , % 2008年 Q4 , % 3.考核标准及权重 - 1 - 权重考核指标衡量基准 (季度考核) 库存正确率:A类物料 100, 40, B类物料 98% 20% C类物料 96% 10% 低周转物资以及不良品占整个库存0, X % 的比例 物控流程符合度扣点值?8 30, 合计 100, 3.1考核成绩加分项:

仓库绩效考核办法及标准-简版

仓库员工绩效考核细则---绩效工资、绩效奖金 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源: 每日库房巡视表 三、考核时间： 月份： 12月份被考核人：考评人：考评日期： 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。（4分） 2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。（4分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分） 7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线（4分） 8、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 10、定期提交报损，及时处理。（4分）。

库房绩效考核表

库房绩效考核表 篇一：仓库部门员工绩效考核方案 仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、 签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库

存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、 入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣 其考核分数3分。 出库流程考核细则： 1、 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、 货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、 仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

仓库员工绩效考核

仓库员工绩效考核 仓库员工绩效考核要点: 1、帐物是否相符; 2、执行公司机制是否到位; 3、业务知识考试; 4、库容库貌检查; 5、安全设施保管检查; 6、服务态度考核(职工代表打分)。 仓库员工绩效考核表 月份: 被考核人: 考评人: 考评日期: 工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤:迟到、早退、旷工、怠工。 10 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，5 待上级检查。 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号20 先出库。 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 3 4、严格按退货管理守则退货。 3 物料 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 15 管理 6、产品防护:防潮、防破损、防变形。 5 7、月末分类汇总小色号产品(摆放清楚)、畅销品、滞销品、尾货、5 破损产品，破损产品经审批字方可处理。 8、破损:入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码(6分)，10 出库装车把关，避免因装车不当引起的破损(4分)。

1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道5 顺畅。管库理房 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 4 安全管理防盗以及避免消防事故的发生。 10 部门反馈工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 小计 100 奖励事由: 实际奖励分: 奖励(小计) 惩罚事由:实际惩罚分: 其它惩罚 总计实发工资=应发工资×(总考评分?100) (总考评分) 总经理核准 其他扣分/罚款细则: 1 电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数 2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分; 2 未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物品某段时间的出 库记录，一经发现扣其考核分数2分; 3 仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不 符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时 做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分;因账务员记错物料出库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分; 换片流程考核细则:

仓库绩效考核办法

仓库绩效考核办法 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。 具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项： 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）： 1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。（4分） 2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。（4分） 3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。（4分） 5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。（5分） 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。（5分） 8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分） 9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）

11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（4分） 12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。（4分） 二、工作能力（20分） 1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分） 2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。（4分） 3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。（4分） 4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分） 5、沟通：经常与部门领导沟通，有合理化建议（4分） 三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）（20分） 1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的意识，文明礼貌，规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。（4分） 2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。（4分） 3、意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（4分） 4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。（4分） 5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。（4分） 四、库房安全（10分） 1、防火：安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。定期检查消防设施，保证随时可用，避免消防事故的发生。（4分） 2、防盗：贵重、特别商品重点防护，做好交接记录。（3分） 3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（3分） 五、其他（调整分）