YYxxxxxx公会管理制度
xxxxx公会管理规定
第一章马甲设置
第一条公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx公会职务分配表》进行。
第二条马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。如果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。
第三条高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx公会人事登记表（管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。
第二章人事问题
第四条管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号。
第五条管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。如果不进行销假，则视为旷工。
第六条管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管暂时指派他人暂时代理。
第七条申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到1000，然后到人事部进行申请；申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到900，③任职时间达到6个月或同时满足①黄马，②贡献达到800，③任职时间达到3个月，然后到人事部进行申请。人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。
第八条如因违反第一章第二条之规定下蓝马，需申请恢复的，应在贡献累计增加100后向人事部进行申请恢复蓝马身份。
第九条公会内无职务人员，一律最高为会员。（群管理可按照群活跃度及YY贡献排名分设一名红马）
第三章频道管理
第十条住宅及别墅仅供相关人员挂机使用，严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况。
第十一条直播专区必须每时每刻都要有场控在，全屏部长与场控组长要及时的进行排班报人事部备案。发现有捣乱者警告一次，第二次封文字，15分钟后解封，解封后继续捣乱者给予封禁ID。捣乱包括：刷表情，字体不在9-12字之间，字体为红色管理颜色，或为白色或黄色字体者，有骂人者，说脏话者，不配合场控工作者等，其他情况场控人员视情况
而定。对场控的字体要求：红色，12号，宋体加粗。场控人员对捣乱者进行处罚后须在公屏发布处罚内容，格式为：XXX（捣乱者名称）因XX（事项）被XX（处罚内容）。
第十二条直播专区内管理可以抢麦，但是管理抢麦的时候一定要看好时间，麦序时间到了自动把麦克关掉。
第十三条直播专区内任何人不得以任何理由在任何时间给任何人增加麦序。管理可以给自己控麦，前提是你的下面没人在等，如有人抢麦应立即放麦。管理不得随意抱人上麦或下麦，或者随意调整麦序，除非当事人同意。
第四章招收与考核
第十四条所有成员每季度一次考核，考核不达标者进行降级处理。（具体考核内容等详见《xxxxx公会考核制度》，以下简称《考核制度》）
第十五条各部门成员的招收由人事部负责，会员经报名后，由人事部进行资料初审，并提交部门进行实习学习，实习期满后由人事部复审，复审通过后交部门进行试用，试用期满由所在部门进行最终审核并报人事部，三次审核均通过后报人事部备案并分配马甲及管理编号。
第十六条在部门紧缺时期，部门负责人可向人事部提出并报高管同意，进行特招，特招管理流程参照本制度第一章第三条。
第五章活动管理
第十七条公会举行活动须由活动部门制作详细活动申请书并报高管进行审批。活动申请书需包含以下内容：活动项目书（仅填写策划部分）、申请、活动策划、预期目标、人员组织安排、活动流程、财务预算；活动结束后需将原有活动申请书中活动项目书填写完整，并后附财务实际花费、活动总结、资料佐证。并上报相关高管后由活动部门进行存档。
第十八条非活动部策划的活动需由提出部门先制作活动申请书，向活动部门提出，由活动部门综合实际情况进行讨论。若讨论通过，则由活动部联合活动提出部门遵循第五章第十七条之规定执行。
第十九条活动策划报高管批准同意后，由活动部严格按照申请书中的人员组织安排及活动流程执行，如需临时调整，需报请相关高管同意后方可执行，并在活动结束后附加活动调整项目进行说明，并附在活动策划书后，参照第五章第十七条之规定进行存档。
第二十条活动策划书需严格按照模板及要求进行填写，否则将按照《考核制度》执行。
第六章接待管理
第二十一条接待人员应吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情;用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼;要有耐心，不可对游客作出不理睬态度。
第二十二条接待人员应善于接受别人给予的意见与建议。
第二十三条接待人员应对公会大致情况及基本制度有一定的了解，熟悉各频道，以便做到第一时间指引新会员尽快融入公会。能回答游客问的相关基本问题，不能回答时询问相关人员或把他拉入相关频道。
第二十四条如遇游客到公会找其他会员，可直接给予其临时马甲让其下跳；如果找管理或会长，需先询问其原因，如果确有急事可通过发YY短信来通知管理，不可直接拉人，等管理到来之后请他们下跳到自己频道，不允许在接待频道就地聊天。
第二十五条接待频道只允许1-2个接待同时接待，其他人只能旁听，不允许一群人在接待频道聊天接待，当接待为2人时，两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直接接待，副接待负责辅助主接待（如发接待文字，在主接待有事或需要帮助时帮其接待）。
第二十六条当接待频道内游客过多且有其余接待在线的情况下，可以联系接待部长协调其余接待进行人员分流。
第二十七条如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进行大厅接待的时候，应先向人事部门进行请假，然后通知另一位接待人员，让其进入接待大厅接替，如联系不到接替的接待人员，则由接待部长将此事向负责高管反映，并由其安排临时接替人员。
第七章其他
第二十八条本制度中高管指各部门负责人及橙马或橙马以上，管理指非部门负责人，会员指蓝马。
第二十九条本制度由全屏部门全屏组及人事部人事组负责监督实施。
第三十条本制度自制订发布之日起实施。
xxxxx公会
二〇一六年五月十四日
公司单位人事管理制度
公司单位人事管理制度
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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－
第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－
人力资源管理制度主要包括哪些内容
人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格
工会管理制度
工会管理制度 没有规矩，不成方圆，想把后援做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。 一、各部门管理制度。 公会各部门目前分为三个：接待部、外宣部、人事部、传媒部、音效部、影效部、活动部等，根据曦文后援公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助新粉丝进驻后援工会。 1、外宣部工作说明及人事安排。 工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类明星艺人论坛、贴吧以及yy公会建立良好合作关系;根据后援公会发展要求，采取各类手段，发部曦文资料，传播曦文信息，宣传曦文新作。 人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作;设立负责外交方面的副部长1名、专员4-5名;设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名。 2、人事部工作说明及人事安排。 工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为：人员考核与监督、、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映;新人接待指的是在曦文后援论坛、qq群、和yy回答新人疑问、传达曦文信息等。 人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作;设负责考
核监督的副部长1名、专员2名;设负责新人接待的副部长1名、专员5名。 3、传媒部、音效部、影效部说明以及人事安排 以上三个部门包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的制作出宣传曦文的作品。 人事安排：各个部门部长1名，负责设计各种宣传动画或者视频，专员10人，传媒部3人，负责下载曦文各种影视作品或者访谈加工。音效部3人，制作影效需要的各种特效音乐，包括收集。影效部4人。整理传媒部和音效部的资料制作成品。 4、活动部说明以及人事安排 活动组织是指定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力 人事安排：设负责活动组织的副部长1名、专员2名 二、管理人员人事考核管理制度 曦文后援公会管理人员，包括专员应遵守以下人事考核管理制度，营造良好公会文化，起到先锋模范作用。 1、人事晋升流程 公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式团员(西米)都可以申请担任公会管理职位。想担任公会管理职位，可以遵照论坛招聘管理人员流程申请： 2、人事撤免原则 对于已在职的各管理员，由人事部负责考核的副部长将各管理员
企业如何制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度
总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。
第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。
机关基层工会工作制度及有关规定范例
机关基层工会工作制度及有关规定范例 【范例一】工会干部岗位职责 一、工会主席的岗位职责 1、在单位（部门）党组和机关党组织领导下，负责工会的全面工作。 2、依据《中国工会章程》，按照上级工会的部署安排，独立自主地开展工会工作。 3、按照《工会法》和《上海市工会条例》的有关法律法规，参加相关会议，参与研究制定有关干部职工切身利益方面的重大政策与措施，切实维护干部职工的合法权益。 4、关心干部职工生活，协助单位办好福利事业。在工会会员中开展互助互济活动，对困难干部职工进行救济和帮扶，并依据有关法律法规，敦请单位对工会开展的救济帮扶活动提供有效支持。 5、组织干部职工开展群众性的合理化建议活动，认真听取干部职工对本单位工会工作、中心工作以及机关建设的意见，并向有关部门如实反映干部职工的意愿和要求。 6、定期召开工会委员会全体会议，及时研究、讨论和决定工会工作的重大问题及有关事项。代表机关工会每年做一至二次工作报告，加强工会的廉政建设，自觉接受会员对工会及主席的质询与监督。 7、抓好干部职工的业余文化学习和职业技能培训，并着力办好工会的活动场所，组织会员开展健康有益的文娱、体育活动。
8、加强工会自身建设，建立健全规章制度，不断探索并逐步形成一套符合本单位实际的工作程序及活动形式，提高工会工作规范化水平，努力建设“职工之家”。 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 二、组织委员的岗位职责 1、做好工会组织的换届选举工作。 2、稳定、延伸工会组织建设，确保工会的权利与义务的落实。 3、做好发展会员工作和积极分子队伍建设工作。 4、积极开展争创“模范职工之家”活动，加强工会凝聚力、亲和力。 5、做好工会干部培训计划和落实安排。 6、完成主席安排的其他有关工作。 三、宣传文体委员的岗位职责 1、做好工会的各项宣传、教育和职工思想政治工作。建设“四有”职工。 2、做好工会的民主管理与职工群众来信来访工作。 3、办好会员的文化、体育活动，管好工会文体活动设施和场所。 4、完成主席安排的其他有关工作。 四、劳动生活委员的岗位职责 1、发动和组织职工开展劳动竞赛，制定竞赛方案和竞赛奖励方法。 2、做好先进工作者、先进集体和劳动模范的评选和管理工
YY公会管理制度
152 管理制度 会长（OW）： 会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要负责： 1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等； 6、安排副会长的公会工作分配； 7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（VP）： 1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议 和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。 2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会 事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。 3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。 4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。 外宣部 1.MA成员：部长（1名）副部（1名） 2.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。 宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。 3.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作； 7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 人事部 1.MA成员：部长（1名）副部（1名） 2.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定 人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。 3.副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核 及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.
YY公会规章制度
1. yy频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要 的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不 文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护yy的正常交流次序， 给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以 热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好. 2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。 3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲 4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。 5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。 6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送， 严禁找人或者私家工作频道播送。 7. 要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管 理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。 8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。 9.yy内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。 10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或 is设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。 (不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖 子。)yy粉丝网 11. 以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身 作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管 理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理 号码违背用户守则的行为，要从重处置。 12. 全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的 重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来 的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区 域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾。 篇二：yy公会管理制度 152 管理制度 会长（ow）： 会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指 导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积 极性。主要负责： 1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等； 6、安排副会长的公会工作分配； 7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（vp）： 1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点 决议 和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
公会管理制度
1区冰风岗-部落-守护月光公会活动制度 没有规矩不成方圆，为使公会团健康长远的发展，特制订以下公会规章制度，凡参与公会团活动成员均有义务无条件遵守本章程规定之内容，也有权利无条件享受本章程规定之待遇。公会团活动设团队管理指挥者1名，团队副指挥2名，纪律官员1名，人事宣传官员1名，DKP管理官员1名，各职业队长数名组成管理层，一人可以兼任多职，原则上不得超过2个职务（职业队长除外）。公会管理层应带头遵守本章程，起到表率作用，凡公会管理层违反本章程规定，一律进行双倍处罚。 团队管理指挥者：团队最高责任人和决策者，由会长兼任，负责招募队员，组织公会活动，指挥活动进程，处理一切与公会团队相关事务。 团队副指挥：协助团队管理者组织活动，副本活动在YY进行实质指挥，调节公会成员矛盾，进行开荒BOSS考核，RL不在时代理RL工作，完成会长交予的其他任务。 纪律官员：对活动全程进行监督，对活动期间团员表现作出相应DKP或G币奖罚措施，监督团队管理层行为，如团队管理层因私情作出不公正决定有权制止，完成会长交予的其他任务。 人事宣传官员：负责公会成员招募，活动人员删选，人员迟到、早退、请假、退会等一切人事行为的管理，负责公会宣传活动，负责公会非正规活动的开展，丰富会员游戏生活，完成会长交予的其他任务。 DKP管理官员：负责记录活动期间所有团员的DKP增减情况，并于下次活动前导入公会DKP记录中，开通DKP查询功能，负责在有争议时进行仲裁，完成会长交予的其他任务。职业队长：负责各职业在活动中BUFF分配情况，对各职业成员操作手法、BOSS打法起到表率指导作用，负责本职业内部活动替补问题，负责新会员考核指导工作，完成会长交予的其他任务。 一、组织活动 1、公会活动时间为每周一、二、三、四晚7点45-11点，其余时间组织自愿参加的10人团 或G团。 2、每周一、二、三、四晚7点半由团队管理者（RL）组织活动，正常组人时间为7点半到 7点45分，公会团成员上线后备齐合剂药水，选择好合适天赋，登陆公会YY，主动M 团队管理者进组。 3、团员进组后可以下线在YY中等，但主号不得退团进行游戏中的其他行为（其他行为包 括但不仅限于随机、任务、野外BOSS等）。 4、RL在YY中宣布活动开始，团员应在10分钟内到达副本做好战斗准备。7点50未进组 或者宣布开始活动10分钟之内未到达指定副本集合者，无集合分。 5、8点进组人数未满半数时，由RL和公会管理层商议决定停止变更活动内容，不管结果 如何，8点前进组成员均有集合分。 6、人员组齐如超出正常活动人数，公会管理层根据团队配置决定人员进行替补，替补人员 享有本次活动从进组开始到结束的DKP加分，可以下线可以退组，必须全程在YY，如团队要求替补进组活动，替补需在10分钟内上线，否则视为未参加本次活动。替补如对某些BOSS情有独钟可以私下与其他团员商议，通过职业队长协调，上报RL批准后入团。 7、上述条款由人事官员负责管理，统计相关加减DKP后报DKP记录官员。 二、活动奖惩纪律 1、活动成员需全程上YY语音，做好本职工作，认真进行团队活动，划水，包括过失惩罚 和不作为惩罚，对于活动中的过失造成灭团，对当事人进行金币惩罚，并且随着犯错次
局机关工会工作制度
局机关工会工作制度（试行） 为适应新时期工会工作的需要，加强局机关工会工作制度化、规范化管理，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定，结合我局实际，制定本制度。 一、工会组织 （一）局机关工会是在局党组织和区直机关工会联合会领导下，由机关在职职工根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，自愿结合起来的工人阶级的群众组织，是党组织开展群众工作的有力助手和密切联系机关广大职工的桥梁和纽带，是促进机关改革、发展、稳定的重要力量，是机关职工合法权益的代表者和维护者。 （二）局机关工会以宪法为根本的活动准则，依照《中国工会章程》独立自主地开展工作，依法行使权利和履行义务。 （三）局机关在职职工都有依法参加和组织工会的权利 （四）机关工会每届任期３年，具体任期由会员大会或会员代表大会决定。机关工会配备兼职工会主席。工会主席缺额时，应当及时补选。 二、工会职责 （一）坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大职工，协助单位党组织搞好职工的政治理论学习。配合党组织教育职工努力学习科学文化知识和法律知识，不断提高职工思想道德、职业道德水平和综合素质。 （二）紧密围绕局中心工作开展有自身特色的活动，开展适合单位特点的文化体育活动，推动精神文明建设。 （三）代表职工利益，依法维护职工的合法权益。全心全意为职工服务，发挥工会联系党和广大职工的桥梁和纽带作用。 （四）协助和督促做好有关职工社会保险、劳动保护等工作。与有关部门协商解决涉及职工切身利益的问题，为职工谋取福利。 （五）加强自身建设，推进工会工作的制度化、规范化。依法收好、管好、用好工会经费，按规定上解经费，管理好工会财产。 （六）要积极配合党政搞好职工思想教育，做好职工思想政治工作，广泛开展谈心活动，每个工会干部都要成为职工的知心朋友。
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
2020年-规章制度-YY公会管理制度
YY公会管理制度 篇一：YYxxxxxx公会管理制度 xxxxx公会管理规定 第一章马甲设置 第一条公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx公会职务分配表》进行。第二条马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。如果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。 第三条高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx公会人事登记表（管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。 第二章人事问题 第四条管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号。 第五条管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，
必须按时到人事部进行销假。如果不进行销假，则视为旷工。 第六条管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管暂时指派他人暂时代理。 第七条申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到1000，然后到人事部进行申请；申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到900，③任职时间达到6个月或同时满足①黄马，②贡献达到800，③任职时间达到3个月，然后到人事部进行申请。人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。 第八条如因违反第一章第二条之规定下蓝马，需申请恢复的，应在贡献累计增加100后向人事部进行申请恢复蓝马身份。 第九条公会内无职务人员，一律最高为会员。（群管理可按照群活跃度及YY 贡献排名分设一名红马） 第三章频道管理 第十条住宅及别墅仅供相关人员挂机使用，严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况。 第十一条直播专区必须每时每刻都要有场控在，全屏部长与场控组长要及时的进行排班报人事部备案。发现有捣乱者警告一次，第二次封文字，15分钟后解封，解封后继续捣乱者给予封禁ID。捣乱包括：刷表情，字体不在9-12字之间，字体为红色管理颜色，或为白色或黄色字体者，有骂人者，说脏话者，不配合场控工作者等，其他情况场控人员视情况 而定。对场控的字体要求：红色，12号，宋体加粗。场控人员对捣乱者进行处罚后须在公屏发布处罚内容，格式为：XXX（捣乱者名称）因XX（事项）被
机关单位工会工作管理制度(重编)范本
内部管理制度系列 机关单位工会工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60295机关单位工会工作制度Model of the work system of trade unions in government agencies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 机关单位工会工作制度 为加强工会管理工作，把工会办成为职工办事，替职工说话，充分发挥“四项职能”作用，受到群众广泛拥护的先进组织，根据《工会法》精神和实际工作要求制定本制度。 一、认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《女职工权益保障法》及上级工会组织的工作部署。 二、做好职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义、集体主义、共产主义和社会公道、职业道德、家庭美德教育。 三、依法维护职工的民主权利，健全职工代表大会制度，切实加强职工参政议政的民主管理工作。 四、组织职工开展争先创优劳动竞赛，以公路建设为中心，开创两个文明建设工作的新局面。 五、抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明
确，办好“职工之家”。 六、协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。 七、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。 八、维护女职工的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇女的现象做斗争。针对女职工的特殊问题，女职工的保护工作。 九、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。 十、开展丰富多彩的读书、演讲、参观、竞赛等文体活动，活跃职工生活。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
强生企业人事基本管理制度
强生企业人事基本管理制度 、招工与招聘一）计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。 二）计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明 书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。 3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。 4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。 5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。 二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60 天（工伤生育除外），超过60 天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。
4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。 三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。 2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。 3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。 4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。 四、员工加班 1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。 2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。 3、计件员工按照计件任务工作。 4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班 记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。 五、劳动报酬 （一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成： 1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。 2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。
《基层工会会员会藉管理制度》
《基层工会会员会藉管理制度》xx公司工会会员会藉管理制度 第一章 总则 第一条根据《中国工会章程》的有关规定，并结合本公司实际，特制定本条例。 第二章 入会原则 第二条凡我公司职工，包括合同制职工，承认《中国工会章程》，都可以加入工会组织。 第三条要求加入工会的职工，须本人提出申请，填写入会申请书，经工会小组讨论通过，公司工会委员会批准并发给会员证，其会籍从公司工会委员会批准之日算起。 第三章 会员管理要求 第四条工会会员应积极参加工会的各项活动，正确行使自已的权利和履行好应尽的义务，及时缴纳会费。 第五条会员退会自由。会员提出退会申请，经由所在工会小组提出，公司工会委员会批准。从退会之日起停止缴纳会费，并收回会员证，并在原会员登记表上予以注销。 第六条会员没有正当理由连续6个月不缴纳会费、不参加工会组织生活，经教育拒不改正，应视为自动退会。退会手续与第五条同。
第七条凡严重违法犯罪并受到刑事处分的会员，经由公司工会委员会讨论决定，开除其会籍。 第八条工会会员调离本公司，其会员关系随同本人的人事关系一起转到新单位，调入我公司的会员其会员关系亦雷同。 第九条会员因失业或下岗，长期不能参加工会组织生活，公司工会保留其会藉。 第十条会员调到没有工会组织的单位工作时，可保留其会藉，到新单位组织工会时，再将有关材料转去，恢复会籍。 第十一条会员离休、退休，可保留会籍。 第十二条保留会籍手续，应由会员所在的工会小组或分工会书面报告公司工会委员会核准，由公司工会会员登记表备注栏内注明该会员办理保留会籍手续的时间，工会小组负责通知保留会籍的会员从核准之下一个月起停止缴纳会费。会员办理保留会籍手续以后，离退休人员的会员证由本人保存。第十三条已经办理退会手续的职工，又提出申请入会，允许其重新办理入会手续。 第四章 附则 第十四条本制度由工会委员会办公室负责解释。第十五条本制度从颁布之日起施行。 内容仅供参考
机关工会岗位职责及规定
机关工会岗位职责及规 定 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
机关工会岗位职责及有关规定 工会主席岗位职责 1、在部门（单位）党组和机关党组织领导下，负责工会的全面工作。 2、依据《中国工会章程》，按照市总工会、市级机关工委的部署安排，独立自主地开展工会工 作。 3、按照《工会法》及《河南省工会条例》的有关法律法规，参加相关会议，参与研究制定有关干 部职工切身利益方面的重大政策与措施，切实维护干部职工的合法权益。 4、关心干部职工生活，协助单位办好福利事业。在工会会员中开展互助互济活动，对困难干部职 工进行救济和帮扶，并依据有关法律法规，敦请单位对工会开展的救济帮扶活动提供有效支持。 5、依据《工会法》的有关条款规定，有条件的企业工会可兴办一些经济创收项目，着力增加工会 经费收入，用以更好地开展工会活动和会员办好福利事项。 6、组织干部职工开展群众性的合理化建议活动，认真听取干部职工对本单位工会工作、中心工作 以及机关建设的意见，并向有关部门如实反映干部职工的意愿和要求。 7、定期召开工会工作委员会、及时研究、讨论和决定工会工作的重大问题及有关事项。代表机关 工会工作委员会，每年做一至两次工作报告，同时，加强工会的廉政建设，自觉接受会员对工会及主席的质询与监督。 8、抓好干部职工的业余文化学习和职业技能培训，并着力办好工会的活动室和阅览室，组织会员 开展健康有益的文娱、体育活动。 9、加强工会自身建设，建立健全规章制度，不断探索并逐步形成一套符合本单位工会实际的工作 程序及活动形式，提高工会工作规范化水平，努力建设“职工之家”。 10、完成上级领导交办的其他工作任务。 工会组织委员岗位职责 1、做好工会组织的换届选举工作。 2、稳定、延伸工会组织建设，确保工会的权利与义务的落实。 3、做好发展会员工作和积极分子队伍建设工作。 4、积极开展争创“模范职工之家”活动，加强工会凝聚力、亲和力。 5、完成主席安排的其他有关工作。 工会宣传文体委员岗位职责 1、做好工会的各项宣传、教育和职工思想政治工作，建设“四有职工”。 2、积极开展“创建学习型工会，争当知识型工会”活动，努力提高职工队伍的整体素质。 3、做好工会的民主管理与群众来信来访工作。 4、办好会员的文化、体育活动，管好工会文体活动设施和场所。 5、完成主席安排的其他有关工作。 生产生活福利委员岗位职责 1、了解掌握情况，认真听取职工对办好生活福利方面的意见和建议。 2、掌握特困职工的家庭生活状况，适时提出救助意见。 3、企业工会参与协调劳动关系、平等协调、集体合同制度，维护企业职工劳动权益。 4、积极开展“安康杯”劳动竞赛，维护职工的生命财产安全。同时，做好职工互助保险工作。 5、完成主席安排的其他有关工作。
YY公会管理制度
一、YY使用规范： 1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。 2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。 二、YY管理员制度： 1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾 2、不得刷屏、辱骂其他人。 3、不得擅自移除其他会员注册的用户。 4、不得冒用他人ID。 5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾 6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告） 7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。 8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。 9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。 以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人 三、YY普通会员管理制度 1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳 2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。 3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。 4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。
工会工作制度规定办法
工会工作制度规定办法 一、工会职责 1、协助党组织对干部职工进行政治理论、业务知识和法律法规等知识的学习，坚持用中国特色社会主义理论WZ会员，创建学习型工会组织，切实加强干部职工群众的思想政治工作。 2、围绕机关中心工作配合行政部门组织干部职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议活动;负责对工会会员进行职业责任、职业道德、职业纪律和职业技能的教育。 3、履行代表和维护干部职工合法权益的基本职责，反映干部职工利益诉求，协调解决涉及职工合法权益相关问题，维护职工的健康权、休息权、学习权和发展权。 4、畅通民主渠道，通过职工代表大会和其他民主形式，参与对机关内部事务民主管理和民主监督，引导干部职工对改进机关工作及有关重要问题提出意见建议，保障干部职工的知情权、表达权、参与权、监督权。 5、关心职工生活，关注职工身心健康，负责对职工困难补助、儿童医疗统筹等工作。 6、负责建设“职工之家”，增强工会组织活力，密切工会与会员
群众的联系。广泛组织开展干部职工文化体育活动。 7、负责依法管理工会经费及工会资产。 8、加强对基层工会的指导和会员教育管理工作，承办新会员接纳和会员关系接转工作。 9、定期向职工代表大会报告工作。配合支持机关团委、机关妇委会做好其他群众工作。 10、完成上级工会和机关党委交办的其他工作任务。 二、工会主席职责 1、主持工会委员会的全面工作，明确委员分工，制订工会工作目标和计划，检查、督促工作目标和计划的落实。 2、主持召开工会委员会、会员代表大会或会员大会、主席办公会等会议，并明确会议主题。 3、坚持和完善民主管理制度，结合单位实际，开展以职代会（厂务公开）为基本形式的民主管理工作，使职工的知情权、参与权和监督权真正落实。 4、深入调查研究，及时掌握职工的思想生活状况，倾听和反映职工群众的意见和要求，解决职工的实际困难，切实维护职工的合法
公会合作方案
公会合作方案 一、进驻游戏烘托气氛 1.公会入驻要求 1.1 公会入驻基本人数要求：公会总人数等于或多于五百 1.2 公会入驻时必须提供每个公会会员的游乐星空注册账号、UU号和游戏中角色名称 1.3 公会会员登录时间要求：每个公会每天在19：00至23：00的黄金时段至少有五十个会员同时在线，每个账号在线时间不低于一小时，主推游戏或游戏新开服 期间，黄金时段每个公会至少有一百个会员同时在线，每个账号在线游戏时间不得 少于两小时 1.4 公会每天记录会员的登录在线时间，每周末统计每个会员的游戏等级，周一 统一发给游乐星空平台官网工作人员 1.5 游乐星空平台官网工作人员将不定期不定时检查公会会员每天登录和在线情 况以及游戏等级考核 2.公会发展 2.1 每个公会每周必须增加30个以上的新会员，记录注册账号并发送给官网工 作人员，每增加一个新会员，并达到一定的等级，公会可获得两元公会奖励 2.2 新加入会员在第一周内必须每天登录，一周内总在线时间不得低于七小时 2.3 游乐星空平台工作人员每周检查公会新会员的注册账号和游戏等级情况 3.公会会员积极性调动 3.1 以活动支持来调动公会会员积极性 3.2 公会竞争等形式调动公会会员积极性 3.3 建立公会论坛加强公会联系及公会与公会间联系 3.4 建立绩效考核和奖惩制度刺激公会 4.活动支持
4.1 公会间进行竞争评比，公会间互相较量，建立公会排行榜 4.2 对人数规模最大的公会，发展最快、新会员加入最多的公会，会员平均等级 最高的公会，会员升级速度最快的公会和会员总在线时间最长的公会等优秀公会奖 励游戏道具并实施一定金额的人民币奖励。各种奖励获奖公会可重复拿奖，即每个 公会可重复领取多次奖励 4.3 对于未按要求登录，在线时间未符合最低要求或规模未正常发展的公会实行 一定的惩罚制度，情节较轻的公会会员进行降级和积分减少的惩罚，情节严重，连 续一周在线总时间低于3小时的玩家处以2元/人罚款（在下期公会奖励中扣除）屡教不改的给予删号处分；未按正常要求发展，情节较轻的公会给予排行榜排名下 降或公会内所有会员降级的惩罚，情节严重的，连续三周新会员总增加数低于50将处以360元罚款，罚款超过三次的将强制要退出游乐星空 4.4 在游乐星空建立游戏公会论坛，对于优秀公会可优先选择论坛板块，由公会 人员担当论坛管理员，但游乐星空工作人员会不定期检查和管理论坛，论坛总管理 员由游乐星空工作人员担当 4.5 游戏活动新推出期间，新游戏开服等活动期间，公会会员优先享受活动优惠 和获得活动奖励的权利 4.6 公会打BOSS 二、消费刺激 1 虚拟资源 1.1 游乐星空币：星币是游乐星空平台的一种虚拟货币，可以购买和消费游乐星 空游戏平台中的各种游戏业务。这也是现金和游戏消费的一个最基本桥梁，用户可 以通过多种渠道冲值星币。 1.1.2各个游戏中的游戏币：游戏币主要通过星币来进行转换，游戏币的作用主要 是购买游戏中的商城道具 1.2 各游戏中的商城道具：商城道具通过游戏币进行购买，在游戏中可以发挥特 定功用，也是游戏里的一种增值服务，用户通过消费而获得相应的增值服务，提高
YY公会管理制度
152管理制度 会长（OW）： 会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要负责： 1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等； 6、安排副会长的公会工作分配； 7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（VP）： 1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。 2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。 3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。 4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。 外宣部
1.MA成员： 部长（1名）副部（1名） 2.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。 宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。 3.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作； 7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 人事部 1.MA成员： 部长（1名）副部（1名） 2.部长： 负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。 3.副部：