滨州电气化指挥部施工单位物资设备管理检查考核实施细则(草稿)

滨洲铁路电气化改造工程建设指挥部

施工单位物资设备管理检查考核实施细则

第一章总则

第一条为更好地完成工程建设任务，贯彻落实铁道部建设管理要求，依据原铁道

部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）和《哈尔滨铁路局滨洲铁路电气化改造工程建设指挥部物资设备管理实施细则》，结合工程实

际，特制定本细则。

第二条所有参与滨洲铁路电气化改造工程建设指挥部管理的工程建设的各施工单位都必须遵守本细则。

第三条在哈尔滨铁路局滨洲铁路电气化改造工程建设指挥部（以下简称指挥部）物资设备管理领导小组的领导下，由指挥部物资设备部、工程管理部、安全质量部、计划财务部组织监理单位和相关部门按本细则的规定分项目对施工单位进行检查考核,考核结果纳入各项目综合考核范围。

第二章检查考核

第四条检查考核内容

1.管理制度。检查管理制度是否建立；机构设置、职责分工、需求计划、招标采购、合同、质量控制、运输、装卸、验收、仓储、结算等各个方面的制度是否健全、是否符合要求；

2.机构人员。检查机构设置、职责分工和人员到位情况；

3.采购供应。检查物资设备需求计划是否合理、采购是否合规、物资设备供应是否满足施工需要；

4.质量控制。检查验收、运输、装卸、贮存各个环节质量保证措施是否落实；

5.现场管理。检查材料标识是否清晰准确、存放是否安全适宜、秩序环境是否良好；

6.内业资料。检查需求计划、订货合同、验收记录、消耗统计、物资台帐、价款结算等资料是否齐全，资料管理是否规范；

7.合同价款结算。检查自购物资设备价款结算是否按合同规定执行。

第五条检查考核方式

1.由指挥部物资设备部、工程管理部、安全质量部、计划财务部组织监理单位按本

细则的规定对施工单位进行检查考核；对各施工单位检查的频次应基本一致；

2.考核分为平时考核和项目考核。平时考核每季度一次，现场检查按照《施工单位物资设备管理检查扣分表》（附件）每月进行一次，平时考核得分为每季内检查的平均分；项目考核在初验结束前进行，结合平时考核结果综合评定考核等级；

3.考核总分为100分，考核结果按得分多少分为优秀、良好、合格、不合格四等；其中90分及以上为优秀，89分～80分为良好，79分～60分为合格、59分及以下为不合格；

4.指挥部将检查考核结果按得分由高到低进行排序，于每季后的10日内向各参建单位通报，必要时向主管部门汇报。

第三章罚则

第七条施工单位越权跨类采购、接收不符合采购合同要求的物资设备、擅自使用物资管理办法及有关规定要求以外的物资设备或者其它严重违约行为，除按有关规定处理外，还须向指挥部支付违约所涉物资设备采购合同总价5%的违约金。

第四章附则

第八条本办法由指挥部负责解释并修订。

第九条本办法自发布之日起实施。

附件：.施工单位物资设备管理检查考核扣分表

附件：

施工单位物资设备管理检查考核扣分表