某公司薪酬管理方案设计1.doc

某公司薪酬管理方案设计1 薪酬管理方案设计（一）员工工资核算表

（二）新员工调薪表

（三）一般员工调薪表

（四）员工奖金核定表

（五）薪酬管理实施细则

福利管理制度（一）员工保险实施细则

某公司薪酬管理体系设计方案1 某证券公司薪酬管理体系设计方案一目的

一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。

二管理职责

（一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好

调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善

（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。

（三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况

（四）公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。

三薪酬管理的基本原则

（一）公平性原则

不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。

（二）认可性原则

首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。

（三）公正性原则

薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员