架子队标准化管理操作手册
架子队标准化管理操作手册
1 架子队组织构建及人员配备
1.1根据所承担的任务由公司下发成立项目部文件。
1.2项目部根据任务工程量上报需要组建的架子队专业及数量，由公司下发公司专业队调配或新成立文件。
1.3项目部下发架子队施工任务管段划分文件及架子队组织机构图。
1.4架子队根据承担任务数量和类型组建工序班组，由项目部下发文件。
1.5架子队主要管理人员任职资格证明要满足《架子队岗位管理制度》任职要求。任职资格证明文件指的是职称证、质检证、施工员证、材料员证、安全证、试验证特别注意人员年龄、职称、专业、证件有效期要求。
1.6过程资料汇编成册。
1.6.1架子队成立文件。
1.6.2架子队组织机构图。
1.6.3架子队劳务班组划分通知。
1.6.4架子队人员配备通知。
1.6.5架子队管理技术人员、劳务工、特殊工种花名册
1.6.6列架子队主要管理人员任职资格证明。
2 驻地建设
2.1项目部与架子队共同根据架子队任务分布情况进行架子队驻地选址，按照“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设、员工与劳务工“五同”（同学习、同报酬、同管理、同生活、同劳动）的要求，规划好生产生活场地和设施。
2.2驻地建设按中铁五局《项目标准化管理文件体系》之《现场管理标准化》的要求，做好标识标牌、施工生产区、辅助生产区、办公生活区等现场布臵工作。
3.劳务工配备及管理
3.1架子队按照单个主工序组建专业化班组。
3.2班组由劳务工组成，其组建形式有3种：混编型、纯劳务型、劳务承包型。
3.2.1由公司的作业人员和劳务公司派遣的劳务人员组成混编型班组，临时招聘的社会劳务人员可通过劳务公司派遣进入混编型班组。
3.2.2劳务公司派遣的组成纯劳务型班组（所有劳务人员是劳务公司派遣的劳务人员组成）。
3.2.3由具有劳务分包资质的劳务企业（或建筑企业）组建劳务承包型班组。（铁道部目前倡导采用混编型和纯劳务型，慎用劳务承包型，以防止劳务分包变成“翻牌”架子队）
3.3劳务工“实名制”管理。
3.3.1进场申报：每个劳务工到场后，首先由施工班组明确其工作岗位，当天必须在工班长的带领下到架子队进行申报，由架子队核算员统一登记，录入《架子队劳务人员动态表》，监督劳务公司与劳务工签订劳动合同，并上交劳动者身份证、劳动合同、职业鉴定证书或特殊工种证书（如有）复印件。架子队当天即对劳务工进行岗前教育培训和考核，合格者发放《劳务人员培训合格准入证》后方可进场从事相应岗位工作。
3.3.2退场报告：发生劳务工离场情况时，工班长应到架子队做离场通知，并退还准入证，队核算员及时更新该班组《劳务人员动态表》。同时，为满足施工生产不受影响，班组应立即补充新的劳务工进场。
3.3.3过程资料汇编成册。
3.3.3.1《架子队劳务人员动态表》。
3.3.3.2《劳务人员培训合格准入证》。
3.3.3.3《劳务工花名册》，后附劳务工身份证、各种证书、劳动合同复印件。
3.3.3.4资料里面的数据、签字要一致，不能相互矛盾。
3.4劳务工工资发放。
3.4.1由项目部财务代为发放劳务工工资。
3.4.2架子队在班组月度验工计价时，由各班组长上报劳务工工资分配单，架子队进行审核上交项目财务部。
3.4.3由项目部财务统一在指定银行为劳务工办理工资卡（零散进场人员可自行在指定银行办卡后，将账户信息通知架子队核算员，再由核算员统一报项目部财务），验工计价及时将当月工资转账至劳务工账户。
3.5过程资料汇编成册。
3.5.1劳务工工资分配单。
3.5.2劳务工资发放银行回单复印件。
4.架子队基本管理制度
4.1根据公司11项架子队基本管理制度，结合项目实际建立完善本架子队岗位职责、分配考核办法、架子队管理制度和办法。
4.2公司的11项架子队基本管理制度是：
4.2.1《中铁五局二公司架子队岗位管理制度》
4.2.2《中铁五局二公司架子队培训管理制度》
4.2.3《中铁五局二公司架子队安全管理制度》
4.2.4《中铁五局二公司架子队质量管理制度》
4.2.5《中铁五局二公司架子队劳动力资源管理制度》
4.2.6《中铁五局二公司架子队成本管理制度》
4.2.7《中铁五局二公司架子队验工计价管理制度》
4.2.8《中铁五局二公司架子队设备管理制度》
4.2.9《中铁五局二公司架子队物资管理制度》
4.2.10《中铁五局二公司架子队合同管理制度》
4.2.11《中铁五局二公司架子队财务管理制度》
4.3架子队长、技术主管、党支部书记、副队长、核算员、安全员、质检员、技术员、材料员、试验员、施工员、工班长岗位职责要按照岗位管理制度里面职责结合架子队实际制作标牌上墙，形成书面文件发放到管理人员手中。
5.合同签订
5.1内部承包合同。
5.1.1项目部与架子队签订内部责任承包。
5.1.2 架子队与混编型和纯劳务型作业班组签订《工班工序承包合同》。架子队队长签字并加盖架子队公章，班组长签字不盖公章。
5.1.3架子队与劳务承包型班组签订《工班劳务承包合同》。架子队队长签字并加盖架子队公章，班组长签字不盖公章。
5.2 劳务公司派遣协议
5.2.1 由公司与劳务公司签订《劳务派遣协议》。
5.3 劳务企业（建筑企业）劳务承包合同
5.3.1 项目部和架子队共同审核劳务企业（建筑企业）“五照一书”，确定使用后，由项目部与劳务企业（建筑企业）签订劳务承包合同，合同只存项目部，以防止发生法律纠纷。
5.3 劳动合同。
5.3.1混编型班组中外部劳务人员（含社会上临时招聘的）劳动合同签订前先及时书面请示公司，由衡阳市振兴劳务公司及时与劳务人员签订劳动合同，项目部、架子队均无权直接与劳务人员签订劳动合同。劳动合同统一按照公司《劳动合同》范本格式进行签订。
5.3.2 纯劳务型班组中的劳务人员劳动合同由派遣的劳务公司与劳务人员签订。劳务基地中输送的劳务人员劳动合同可由衡阳市振兴劳务公司与之签订。
5.3.3 劳务承包型班组中的劳务人员劳动合同由有资质的劳务公司或建筑公司与之签订。
5.4过程资料汇编成册
5.4.1 内部承包合同原件
5.4.2公司与劳务公司签订《劳务派遣协议》复印件
5.4.3各类劳动合同的复印件。
6.人员培训。
6.1制定培训方案（含培训组织、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式、培训考核）。
6.2动员。学习传达深化项目标准化管理学习培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制。
6.3培训。制作培训讲义，课时一般不少于4课时（培训内容主要包括《岗位工作手册》、安全操作规程、作业指导书、作业要点卡、岗位操作技能、特种作业、工种及主要
机具设备操作及维护保养规定）。
6.4考试。全员闭卷考试。
6.5培训过程资料。
6.5.1培训方案。
6.5.2培训讲义。
6.5.3管理培训计划表。
6.5.4培训人员登记表。
6.5.5培训记录。
6.5.6培训签到表。
6.5.6培训考核成绩统计表。
6.5新近员工要培训、转岗转工序的员工也要培训，培训后的员工每月要定期再培训。
7.考核
7.1项目部每月按内部承包合同对架子队进行考核，核定工资发放总额。
7.2 架子队每月进行成本核算和成本分析工作。
7.3在项目部指导下，架子队每月对班组进行验工计量，制定工资发放方案，报项目部。
7.4架子队每月根据员工考核办法对管控层人员进行考核。
7.5过程资料要真实齐全。