对职业化素养的几点建议

对职业化素养的几点建议

核心提示：对职业人的培养，还是要以理念和发展的前景做引导，大多数企业缺乏活力的条件就是企业没有注重环境和文化的经营，一般来讲，大多数人员来到公司，至少从最初开始，大家对企业和自身未来的发展还是抱有希望的，只是后来有很多因素造成员工的离心离德，对于许多企业来讲，如果形成了就看怎么面对...

每每与业主谈及企业营销也好，市场人员也罢，还是团队建设，只有涉及到职业人的话题，大多摇头，都说，一方面是人员难得培养，另一方面是骨干人员容易流失，是什么原因导致人才吸引难，使用难和产出及稳定难呢？

首先，我们要明确什么叫做职业化，职业化的定义指的是什么，我们可以理解为在获得职业发展规划的条件下的共性价值产出和共享原则和举措，就是针对企业来讲要人尽其才，人尽其用，对于职业人来讲能够获得最大的才能施展，如何才能更好的创建这样的互动平台呢？

职业化的要求是职业化环境的良性发展，中国目前比较浮躁的社会造成攀比之心较为严重，唯物论在一定程度上占据主流，这在一定程度上无法让人安定下来，就造成现代年轻人这山看着那山高，不定性，有时代的因素在里面。

对于组织来讲，我们刚才谈到业主在抱怨的同时有没有去考虑一些方面的问题，就是我们有没有搭建一个比较好的平台，让人家心甘情愿的付出，所以两个方面都要涉足。

无论大企业还是中小型企业，在一定程度上发展得比较健康的，都迎合了三个条件，我们总结出，一是，激励平衡，二是，发展平台，三是，归宿感，要做到这三个条件就需要企业具备相应的机制化，所谓机制化就是在具备体制的同时需要文化做铺垫，同时要求企业有相应的发展，没有发展就没有平台，无法让那些能够唱大戏的人上台，满足不了人才的要求，就会骨干流失，最后是企业需要对包括股东、经营人和客户的综合物质、精神和环境的统筹，所以我们在抱怨的同时，也要看到自己做的那些方面还需要完善这样的现实。

面对浮躁的社会，这个时代我们还需要时间去沉淀，中国近些年gdp的高速增长，物质条件在一定程度上满足社会需求同时，中国由于从计划经济过度过来，那个时代的物质短缺让人们穷怕了，一旦富足起来，内心反倒难以平衡，这样就导致虚浮的现象产生，一是中国的人文环境需要改善，大家的平均教育程度不高，不象欧美及发达国家的整体文化水平，另一方面，我们也不象发达国家富裕了那么久，可以比较平淡的看待财富和对待财富，这就是历史的背景，恐怕没有1个时代去澄清，浮躁的现象还是无法清除的，这个也不是我们要讨

论的主题，我们分析的目的就是怎么因势利导而已。

大的环境改变不了，可以在小的环境中做文章，社会人什么样的都有，找到一群价值观相近的人，找一群这样的人可以省去很多的管理成本，这个就需要企业在招聘上用工夫了，另一个方面需要引导，营造一个能够沉淀的环境，你希望来的人成为你希望的形象和气质，就需要在这方面多下功夫，这点也恰是我们许多企业的短板，不想投入就要产出，往往适得其反，大多数企业对人才的培养力度不够，做培训往往做样子的多，老板本人平时不是研究技术，就是大多跟几个高管在一起聊聊，甚至也没有更多的听取大家的意见，都是传达命令而已，很少或者从来就没有想办法去听听基层员工怎么想的，大家了不了解公司的目标，或者走出来更多的和大家对话，因此，久而久之就形成一种痼疾，中高层也都是这样，就造成企业的战略和价值观停留在了空中，几个人去承担整个企业的发展，员工离心离德也就不奇怪了，还是我们很多从上面就没做到。

职业化原则虽说是对员工职业道德和职业使命的要求，这个也要在一定组织条件基础上进行，一个企业他的文化和品牌能够做到由内而外的认可的条件下，也要客观看待人员，企业不管怎么发展，都始终存在三种现象，人财、人在、人灾。

也就是比较客观条件的基础上，如何清理企业的害群之马、也是

很重要的，少数极个别的人在里面挑拨离间，这个在一定程度上也会给企业造成发展的障碍，大家都顺，一两个人在哪里教唆也会引起很多波澜，所以我们建议，确实不认同企业观念的，就要让他走人，对企业，对他本人在一定程度上都是好事，因为，很肯定说，一个满腹抱怨的人能在这里干出什么名堂来，前提是企业的发展需要相应的客观性。

对职业人的培养，还是要以理念和发展的前景做引导，大多数企业缺乏活力的条件就是企业没有注重环境和文化的经营，一般来讲，大多数人员来到公司，至少从最初开始，大家对企业和自身未来的发展还是抱有希望的，只是后来有很多因素造成员工的离心离德，对于许多企业来讲，如果形成了就看怎么面对，放弃通常不是最好的办法，除非非放弃不可的。

当然话也要说回来，有的人就成了老油条了，怎么敲打也没有办法的情况下，就要换人，目前对于绝大多数的中小企业来讲，面临另一个极端就是，辅导机制的缺失造成关键岗位人员断层的现象也很严重，这几乎制约了企业的发展，也直接导致企业与时俱进方面的投鼠忌器，怎么办，还是要从源头上抓，优化环境，建立发展机制，也要企业主避免小富即安的心理，考虑的更多更长远一些，做企业毕竟不是做投资，做的是人的企业，怎么兼顾所有人的利益这个是做好企业的前提条件。

我们做企业是否能够经营成功，除了要在市场化的大环境中建立自己的核心优势之外，塑造一个小的能够兼顾大家的发展环境是必须得，这在一定程度上就可以考量出我们的职业化环境，人性有弱点，就通过机制去约束，人性有动力，就有效激励，人有需求，就综合平衡，还是能够打造出自己的职业化环境的，所有的人都难以满足，但是，还是可以通过有效兼顾来平和的，平和了，结果大家都发展了，职业环境就造起来了。