一、维保服务目标

1、负责维护由青岛东软载波科技股份有限公司提供的在东营市中级人民法院运行的审判应用软件。

2、全面保障由青岛东软载波科技股份有限公司提供的，由山东省高级人民法院统一部署实施的，在东营市中级人民法院、基层法院使用的法院信息化软件安全、稳定、有效的运行，涉及的产品包括审判业务云平台管理系统、网络办公云平台系统ESOA、电子卷宗系统、数据交换平台、Sybase 数据库；

3、东营市中级人民法院5*8小时现场技术支持服务，基层法院提供5*8小时远程技术支持服务，两级法院7*24小时电话支持服务；

4、配合法院信息化工程建设并对有相应需求的法院进行远程培训或远程技术指导；通过电话及远程技术支持服务，帮助客户正确使用、管理和维护应用软件，解决应用软件运行过程中出现的问题，保证应用软件正常稳定运行。

5、配合东营市中级人民法院开展信息化的相关部署工作，并定期向东营市中级人民法院信息中心提供中院、基层法院系统运行调研报告，技术服务记录日志。

二、维保服务模式

1、中标单位在东营市中级人民法院安排1名专业技术人员常驻现场，进

行5*8小时现场技术支持服务；常驻人员对法院主要应用系统具有一定熟悉程度，能够承担软件的运行维护、升级维护和使用培训等工作，并提供相关的证明，中标单位须保障7*24小时电话技术支持服务。

2、中标单位利用山东省法院专网，为基层法院提供远程技术支持服务，提供电话技术支持服务、管理服务、技术培训服务和应急响应服务。遇到特殊情况，如果基层法院提出现场服务要求，将单独进行结算，具体费用另行协商。

3、由于应用软件的特点，由用户需求变更所引起的程序调整属于二次开发范畴，超出本次维保服务包含的二次开发服务，开发费用由中标单位与提出需求的法院协商确定。

三、维保服务内容

1、应用系统维保

维保范围：由青岛东软载波科技股份有限公司提供的在东营市中级人民法院运行的应用软件；由青岛东软载波科技股份有限公司提供的在东营市中级人民法院、基层法院运行的应用软件，包括：审判业务云平台管理系统、网络办公云平台系统ESOA、电子卷宗系统、数据交换平台、Sybase数据库。

★保障维保范围内软件系统正常运行，确保业务数据的完整、一致；负责针对业务软件的运行状态监控、Bug升级、管理和维护，记录应用过程中的Bug；根据法院应用状况对干警进行软件使用指导。

2、数据管理服务

数据管理服务主要对维保范围各应用系统的数据管理维护。保障各项业

务系统的正常运行，确保业务数据的完整性、一致性；负责对审判应用软件的配置管理和审判业务数据的备份与恢复，确保业务数据的安全；负责对维保范围内应用系统的后台数据开展巡检、数据复制管理、数据备份、备份恢复、数据恢复演练等工作。

3、其他服务内容

针对特殊时期的信息网络系统维保需求，中标单位需提供保障服务，确保信息网络系统的安全稳定。按照相关法院具体要求，在国家法定节假日，国家或重要会议、重大活动以及突发安全事件期间等特殊时期提供维保服务，完成特殊时期的系统监控等维保服务任务，提供应急处理方案和安全保障方案。

5、工作时间要求

工作时间为周一至周五的8：30－17：30，根据东营法院实际工作时间适当调整。遇节假日期间系统发生故障，公司亦应派相关人员解决。

6、工作汇报机制

定期向市法院信息中心提供中院、基层法院系统运行调研报告，提供日常巡检报告，监控报告，技术服务记录日志。应急响应和重大事件服务需提供专项报告。

7、响应时间要求

对于日常应用操作支持类请求，响应时间为30分钟。

纠正错误数据类请求，解决时间不超过6小时。

审判业务云平台管理系统是法院的业务核心，在发生应用系统故障时，中断时间不允许超过4小时。其他应用系统故障中断时间不允许超过8小

时。

8、保密要求

公司须提交保密承诺书，承诺严格遵守法院的保密要求，并对因自身原因造成的泄密事故承担法律责任。

9、考核机制

甲方定期对中标服务商进行量化考核，内容包括对驻场人员的服务态度，技术能力，响应速度，中标服务商提供的技术支持等进行评价，如无法满足甲方的要求，可以对中标服务商提出更换驻场技术人员，调整服务内容等要求。

四、维保服务时间

服务期限：一年。

消防维保的工作内容

消防维保的工作内容（一）消防维保的工作内容（二）消防系统维护工作内容为了确保消防系统正常运行,以达到遇警时的万无一失,同时实现消防系统管理规范化。依据行业标准及运营需要,结合瞇道实际情况，对隧道消防设施巡检、维护、保养、制定以下工作内容。消防设施的养护包括日常巡查、经常检修、定期检修等内容。消防设施日常巡查应观察各类消防设备的外观,并判断有无异常。日常巡查主要包括内容如下日常巡查频率,每日一次。极端天气和交通量增加较大时,应提高日常巡查的频率。消防设施检修工作主要内容包括经常检修、定期检修和应急检修。

消防设施经常检修主要项目及其检修频率按照表一确定。消防设施定期检修主要项目及其检修频率按照表二确定。应急检修是指公路瞇道内发生异常事件、重大事故或自然灾害对消防设施进行的检查和维修。消防系统维护、保养时间安排消防维保的工作内容（三）消防维保服务内容 —、每两个月定期维保工作 1、 2、 5、 3、 4、

7、 8、主机巡检功能检测；主备电切换检测；主机报警与联动逻辑检测；CRT 通讯与控制功能检测；感烟、感温工作状态检测、故障排查；控制、切换模块工作状态检测、故障排查；探测器吹烟测试；探测器清洁工作。二每半年定期维保工作 1、 2、 3、 4、 5、

7、 9、主机巡检功能检测；主备电切换检测；主机报警与联动逻辑检测；CRT 通讯与控制功能检测；感烟、感温工作状态检测、故障排查；控制、切换模块工作状态检测、故障排查；消防电话通讯系统监测检查；消防广播系统检测与投运演习；消防栓泵手、自动投运试验; 10、自喷泵手、自动投运试验； 11、火警、故瞳自动答应功能检测; 12、探测器清洁工作。三、每年定期服务内容 1、主机巡检功能检测;

维护工作职责和内容

维护工作职责和内容一、基本职责 1、负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性。 2、负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作。 3、应经常保持对最新病毒的了解，做到预防为主。 4、确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况； 5、掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； 6、负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序； 7、掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； 8、掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决；二、机房管理职责 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 3、未经领导的批准严禁变更机房内的一切设备，或服务器的配置。如有需要应报告领导并填写维护表。 4、外来的一切移动存储禁止在机房内使用。三、安全管理职责 1、随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。 3、网管人员应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据。 4、机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 5、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。

四、运行管理职责 1、未经负责人批准，不得在机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。 2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。五、日常维护职责 1、日常维护中应按规定填写日常维护表。（维护内容见附录） 2、每个月应把常见问题书写成知识档，上传到知识库中。 3．硬件更换应填写硬件更换表以便查阅。

公司部门目标计划书范文

2016年度职能部门目标计划书部门：责任人：签发人：二〇一六年一月一、目标背景分析（我是谁？） (一)外部环境分析 1.机会： 2.风险： (二)内部优劣势分析 1.团队建设和部门管理的得失 2.资源配置管理和权限设置的得失 3.职能管理和支持服务的得失

(三)下一步基本工作的方向和思路（围绕组织建设和公司年度目标要求，下一步团队的工作方向和思路的概要性描述）二、年度经营管理目标（我要做什么？） (一)基本工作目标（主要常态和基础工作） (二)职能管理目标（主要职能管理工作） (三)支撑服务目标（主要营销和生产支撑工作） (四)专项工作目标（部门主要工作模块分季度列表，含资质建设、制度流程标准建设、管理体系建设、对外合作机制建设、政府基金申报、资源整合和培育等工作） (五)团队建设目标 1、落实公司组织建设的策略和措施 2、团队能力、核心能力建设目标（含培训、使用等措施） 3、人员流失控制率（分核心和一般） 4、绩效考核和激励 5、评价、奖罚、制度执行等 6、核心价值观、行为方式宣贯 7、团队情绪和氛围建设 8、制度流程建设目标（见附件1） (六)部门管理目标 1、目标分解、任务指派、计划审批、统计评价 2、日常决策和授权 3、命令、教练、支援角色和员工分工定位 4、资源配置使用、风险防范、内部流程建设

三、实现目标的保障措施（我怎么才能做成？） (一)所需资源 1、人员编制计划（附件2） 2、岗位设置建议 3、部门关键考核指标建议 4、岗位关键考核指标建议 5、员工培训措施 6、部门年度成本预算（包括经营成本和非经营成本，按季度进行预算，见附件3） 7、公司制度、流程修改建议 8、公司级资源配置建议 9、部门权限设置建议 10、日常管理模式调整策略（以基本的目标计划管理为导向） (二)达成与否的激励措施 (三)组织执行的行动步骤（以季度为单位分各类目标，围绕目标提出可执行的时间计划，见附件4）

最全面的消防维保工作内容

消防百科|最全面的消防维保工作内容消防维保，是消防系统发挥正常功能的前提保障。维保中心应依照国家《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》、《建筑自动消防设施及消防控制室规范化管理标准》等规范，结合甲方的设备实际和管理要求，制定消防维保工作计划，那消防维保工作内容有哪些呢？消防维保涉及系统火灾自动报警系统、消防联动系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门火灾自动报警系统 1.用专用测试仪器分期分批次全面测试探测器的动作及确认灯的显示，试验烟、温感探测器动作是否灵敏； 2.检查试验主控屏是否正常，有报警信号源时是否正确显示某区探测器动作，警铃蜂鸣是否鸣响； 3.试验手报按钮报警，本层及其上、下各一层警铃是否动作鸣响，消防中心显示报警区域是否准确； 4.检查主控屏和联动控制屏的各项输入、输出显示功能是否正常，并全面清洁、保养； 5.检查各个界面（模块）和主机系统外围设备的通信、控制信号是否正常，检查界面（模块）输出电压是否正常，确保正常运行； 6.检查工作电池组、充电器的工作状态以及检查备用电池的电压及其他指标参数是否符合要求；

7.检查系统设备所有接线端子是否松动、破损和脱落； 8.定期对备用电源进行1～2次充放电试验；1～3次主和备用电源自动切换试验； 9.定期对感烟、感温探测器进行清洁，必要时进行清洗，确保报警灵敏； 10.定期检测报警主机控制程序有否乱码，确保主机功能正常； 11.定期测试报警主机系统的接地电阻是否满足要求，并做好记录。消防联动系统（含防排烟系统） 1.检查试验消防正压送风机（排烟风机）及正压送风阀（排烟阀）的联动功能是否正常； 2.测试空调通风系统、排风系统的防火阀功能及联动讯号功能是否正常； 3.测试消防电梯的人工迫降的信号功能是否正常； 4.测试非消防电梯迫降首层的信号和联锁信号功能是否正常； 5.测试以上各联动机构消防中心相应控制屏的讯号是否正常； 6.测试楼层非消防电源自动切断功能是否正常； 7.检查试验联动警铃的功能是否正常； 8.检查试验联动广播的功能是否正常； 9.测试正压送风机（排烟风机）现场和远程启停控制功能是否正常； 10.定期对正压送风机（排烟风机）、正压送风阀（排烟阀）进行保养，对转动部位加润滑油并调整风机皮带松紧度等。

如何制定人生目标和实现目标

如何制定人生目标和实现目标拿破仑.希尔成功黄金定律二目标对于成功的价值第一、目标能够使你看清自己的使命第二、目标能让你安排事情的轻重缓急第三、目标引导你发挥潜能第四、目标使你有能力把握现在第五、目标有助你评估事业的进展情况第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段第七、目标使你未雨绸缪第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上把你的理想分成工作、家庭与社交三类。回答下面问题找到自己的答案。你想完成哪些事？想要成为什么样的人？哪些东西才能让你满足？请回答 1、10年后的工作你希望达到哪一种入收水平？你希望寻求哪一种程度的责任？你希望拥有多大的权力？你希望从工作中获得多大的威望？ 2、10年后的家庭：你希望你的家庭达到哪一种生活水准？富裕之家你希望住上哪一类房子？别墅你喜欢哪一种旅游活动？自驾车、山清水秀之地、历史文化名胜你喜欢如何抚养你的小孩？在北京上比较好的中小学 3、10年后的社交：你希望拥有哪种朋友？在一起能够谈理想谈事业的朋友你希望参加哪种社团？兴趣爱好小组、工作相关社团你希望获得哪些社团的领导职位？提高人们获得教育的机会，激发人们对知识的渴望你希望参加哪些社会活动？制定人生目标必须注意：一、你的目标必须是长期的。没有长期的目标，你也许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后，起初不要试图去克服所有的阻碍。就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门，你是一个一个地通过红绿灯，你不但能走到你目力所及的地方，而且当你到达那里时，你经常能见到更远的地方。二、你的目标必须是特定的。一个猎人，当他面对树上的一群鸟时，如果说他能打下几只鸟的话，那么他肯定不是向这群鸟射击，几只鸟的收获一定是猎人瞄准特定目标的结果。三、你的目标一定要远大。一旦你确定只走1公里路的目标，在完成还不到1公里时，你便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。然而，如果你的目标是要走10公里路，你便会作好思想及其他一切必要的准备，并调动各方面的潜在力量，一鼓作气走完7、8公里后，才可能会稍微松懈一下自己。四、你必须实践自己的目标。

工程中心部门工作规划书样本

工程中心部门工作规划书样本 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0500

工程中心部门工作规划书样本工程中心部门工作规划书样本篇一过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，

认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，

【工作总结范文】消防维保工作总结

消防维保工作总结消防设施维护保养是以“预防为主，防消结合”为宗旨。以下XX为你收集了消防维保工作总结，希望给你带来一些借鉴的作用。篇一：消防维保年终总结定检率达到94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。 20xx年是市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论活动、市局“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。20xx年上半年，我部认真学习和领会市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题，以及实现中心“1133”工作目标的重要性，积极推进部门检测队伍的建设和部门的内部管理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理会了市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现“1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为安全生产服务、为人民群众生命财产安全服务的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心；我部段晓明同志更是深入灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份力。在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党

风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政建设和作风建设责任书》。按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条

大目标是由小目标实现的

大目标要靠小目标实现笔者在与一名值班长沟通时，得知他最近一段时间感觉工作失去了激情和斗志，活的空虚。但他一直以来在领导眼中都是一个好员工，学习知识和技能较快，工作也一直比较踏实。通过进一步了解才得知其真正的原因，他作为一名老员工在加油站已经工作多年，感觉加油站的各种经营业务知识都已经了解，自己虽然没做过站经理，但却已经对加油站各个岗位的业务都有所了解，即使通过竞聘成为一名加油站经理也没啥意思，眼前工作失去了挑战性，而自己远大的志向和抱负却是遥不可及，所以倍感失落和惘然。这让我想起了倪萍写的《姥姥语录》中的一句话“快乐你别嫌小，一个小，两个加起来，三个加起来，你加到一百试试？快乐就大了，你不能老想着一天一百个快乐，你一辈子能碰上几个一百的快乐？”，并让我想起了关于大目标和小目标的关系。在我看来大目标是方向，而每一个小目标则是向实现大目标迈出的每一步，大目标是由小目标实现的。如果这名值班长明白这个道理，他也许就不会感觉活的空虚，不会失去工作的激情和斗志。细想一下就知道，自己虽然进步较快，但不是进步最快的一个，自己虽然已经是一名比较出色的加油站值班长，但不是公司最优的一个加油站值班长，自己虽然对加油站的各项业务都有所了解，但却不是对加油

站的每一项业务都精通，如果突然转岗，自己也无法马上就适应新的工作岗位。日本著名的马拉松运动员山田本一之所以能够夺得一个又一个世界冠军的原因正就在于他总是将四十多公里的长跑路程分解成一个个小目标，通过实现每一个小目标所获得的喜悦和成就激励自己不断的实现一个又一自己设定的小目标，并最终夺得冠军。所以无论是在工作中还是在生活中，我们每一个人都应该试着不断的制定一些小目标，不断的感受来自实现小目标的成就和喜悦，并最终通过一个个小目标的实现积攒成自己要追求的梦想。

消防维保流程方案

消防维保流程方案建立消防档案为了便于维保工作全面、准确、细致地开展，首先我公司将为受维保单位建立一套详细的消防设施档案文件，在以后的系统维护保养过程中将严格按照消防设施档案和消防系统维护保养操作细则及工作报告来执行。 1、应急检修当甲方设备出现严重故障时，乙方接到甲方通知，将于半小时内赶到现场，进行应急维修，对维修结果做好记录。维修完成后向甲方出具《应急检修报告》。 2、定期检修/测试在合同有效期内，乙方向甲方消防系统进行2次/年定期检修试验，每半年一次，具体时间由双方协商。填写详细的设备定期检修/测试纪录单，录像仪记录详细的维保过程，测试纪录单由甲乙双方签字，双方各自存档。每次保养完成后向甲方提供定期检修/测试工作总结报告。录像由乙方自行保管。检测内容：自动报警系统l (1) 火灾报警控制器的检测 a. 火灾报警控制器在长期使用过程中，会有大量的灰尘吸附在

火灾报警控制器的电路板上，灰尘过多会影响电路板散热，在潮湿的情况下还有可能发生短路，所以定期清洁报警控制器是十分必要的。 b. 大型建筑物内的局部装修改造频繁，火灾报警控制器的用户软件改动也较多，有些厂家生产的控制器是靠锂电池保存用户软件，在锂电池失效且报警控制器断电的情况下(还有其它原因，如误操作、主卡损坏等)，就会造成软件丢失，恢复控制器软件的工作非常繁琐，所以定期备份用户软件是非常重要的。 c. 在主电失灵时，备用电池能保证控制器在一定时间内继续工作。备用电池一般采用免维护电池，其寿命为3—5年，应定期使用专用电池测试仪测试电池，及时更换失效电池，保证消防控制器安全供电。 (2) 探测器加烟功能测试探测器作为火灾发生时首先报警及后续工作的基础，在整个火灾发现和扑灭中起着举足轻重的作用，所以必须保证它的可靠性和灵敏度。需定期对所有的探测器进行加烟试验，以检查所有探测器的可靠性和灵敏性，并严整每个探测器报警地址的准确性，对有问题的探测器进行清洗、维修或更换。 (3) 消防警铃及火灾事故广播的功能测试： a. 消防警铃及火灾事故广播作为火灾中引导现场人员及时有序的疏散的设备，在火灾中尤为重要。根据近年来多次火灾的经验，消防警铃及火灾事故广播的保养维护应该是整个维护保养工作的重中之重。

实现目标的六个步骤

实现目标的六个步骤没有目标，人生就没有方向；而少了计划，目标就没有办法实现；目标和计划一样重要，都是实现梦想不可缺少的步骤，懂得设定目标、拟定计划，才能逐一实现自己的梦想，过上自己想过的人生。拟定计划、实现目标的六个步骤！一、设立明确的目标「为自己设立目标，才能了解什么是你这辈子最重要的事」「人，一旦确立了自己的目标，就不应该再因任何事动摇为之奋斗的决心。」一个人会成功，除了目标明确之外，使命跟理念也要很清楚梦想一定要远大，但目标的设定却要合理。永远要对自己设立高的标准，而不要让自己甘于接受二流的水平。无论你想做什么事，都得先替自己设定一个目标，没有目标就找不到人生的方向，我们不必是「足够聪明」才能朝着我们的目标努力。当你有了一个明确的目标，就会变得很专注，一件事情只要你很想达成，就会想办法找出时间完成它，替自己设定一个长期目标，才能让你的生活更加充实。二、拟订详细的计划成功的人都善于规划自己的人生，他们设定目标、拟定计划，然后逐一实现它。你不只需要长期、中期、短期计划，更需要将计划里面的细节写出来，越详细越好，当你写得越详细，就能够越贴近现实，也才能思考到你平时不会思考到的事情。三、划分优先级除了设定目标之外，也要懂得设定优先级，设定了优先级才能让你了解什么是最重要的，什么是次等重要的事。当你能够划分清楚每个计划的优先级，你才不会因为要做的事情太多，而不知道从哪件事情开始，当你设定了优先级，就可以从最重要的事情开始做，然后逐一完成它，划分优先级，才不会让你手忙脚乱，不知从何开始。四、订定奖赏及惩处有了目标、有了计划，知道了优先级，你还必须时时督促自己，而奖赏与惩处就是最好的方式，当你达成了某件事，就给自己一点奖励，当你进度落后了，就给自己一点小惩罚。

日常维修项目工作标准、内容及维保

电梯日常维修工作标准一、概况：仪化生活区现有电梯23部，其中20层/20站VVVF型三菱电梯8部，11层/11站GPS-Ⅱ型三菱电梯12部，9层/9站奥的斯OH5000型电梯3部，我公司电梯维修队维修人员通过加强电梯日常巡检和维修保养，发现故障及时修理,以保证电梯的正常运行，保证居民的使用。二、维修保养的内容及要求：（见附表）

生活区高层住宅给排水系统日常维修工作内容仪化生活区现有高层住宅19栋，其中层高为九层的三栋，层高为二十层的四栋，层高为11层的十二栋，共有居民1076户。为使高层居民的正常生活不受影响，维修公司根据各项公用设施、设备的管理要求，对给排水系统按期进行检查、维护、保养，出现故障时及时维修，以确保高层住宅供水、排水系统的正常运行。一、供水系统工作内容及运行保障要求（一）概况生活用水系统5个，其中浦东高层2个，白沙高层1个，迎江西村1个，浦西村1个。包括（1）水泵13个；（2）供水水箱4个；（3）电气控制系统5套；（4）阀门98只；（5）稳压灌4只。（二）检查工作内容（1）水泵每周检查内容 1、对水泵进行手动盘车; 2、泵体清洁； 3、轴承盒内加入钙基黄油； 4、检查填料室内是否正常； 5、检查联轴器的橡胶弹性圈是否正常； 6、检查泵的温度； 7、泵房的清洁卫生工作。（2）水箱季度冲洗每季清洗水箱一次；（3）电气控制系统周检查内容 1、检查控制柜能否正常工作； 2、对变频器经常报故障、开关经常跳或者不能合闸、元器件老化等及时更换及维修。（4）阀门每周检查： 1、阀体及阀件清洁; 2、检查阀杆与启密件是否牢靠不脱落; 3、检查阀体是否有渗漏及损坏; 4、检查密封垫片是否密封及损坏. （5）稳压灌每周检查: 1、罐体清洁; 2、检查是否损坏及渗漏.

人事部工作目标及计划

人事部工作目标及计划为契合公司发展方向开展具体工作，更好的协助各部门的运作及支持公司的年度目标，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础，做出以下工作目标及计划：一、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通，使员工能及时了解公司信息并能通过多种渠道发表建议和意见，更要分析导致员工意见的深层原因；就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终心态调整。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时间进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作或生活交流，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧，引导其心态调整。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工部门负责人或CEO进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让加班狗的企业文化真正的活跃起来! 二、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化。 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 4、在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

三、员工福利与激励 1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后顾之忧的员工福利，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度优秀团队奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个发展的空间和提升的平台，建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不错表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及重庆市薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。其次，人事部将制定各项福利激励制度，报批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满意度调查。最后，通过调查信息向CEO反馈，根据调查结果和CEO的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。四、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

实现你人生目标的五个步骤

《实现你人生目标的五个步骤》节选自Ray Dalio 的《Principles》为了得到你想要的生活，你必须做到五件事情。首先，你必须确定你的目标，这将决定你前进的方向。然后，需要制定一个实现目标的计划。在实现目标的路上，你会遇到一些问题。正如我所提到的，这些问题通常会导致痛苦。痛苦最常见的来源是自我反思，发掘自己的过错和弱点。面对这些过错和弱点，有两种选择，要么就感到痛苦，要么就像一个问题解决能手一样解决它们。这都取决于你自己的选择。要弄清楚如何解决这些问题，你一定要冷静分析，准确地诊断你的问题。只有你有一个准确的诊断后，才可以制定一个计划让这些问题远离你。然后，你必须执行计划中的任务。通过这个遇到问题、分析问题、并搞清楚如何远离问题的过程，你会逐渐变得强大，并更容易实现自己的目标。然后，你将设臵更大的更具挑战性的目标，同样的方式，那些锻炼时使用更大重量的人也逐渐获得更大的力量。我称这个人类进化的过程之为我的五步法。整个过程包括五个步骤 1.有明确的目标； 2.辨别阻止目标实现的问题，整理成问题清单 3.确切诊断清单上的问题 4.制定计划，列出为了远离问题实现目标所需要做的各项具体任务 5.实施计划-也就是具体做这些任务你需要做好所有的这些步骤，才能获得成功。在更详细地单独讨论这些步骤之前，我想提出对这些过程的一些大致观点，以便在整体上有一个了解。 1)你必须弄清这些不同的步骤，不能将各个步骤的界限模糊。例如，设定目标时，就只是设定目标（不要去考虑你将如何实现这些目标或其他步骤）;诊

断问题，就只诊断问题（不要去想你将如何解决这些问题或其他步骤）。模糊各个步骤的界限将导致不理想的结果，因为它创造了混乱和各个步骤的短期改变。彻底做好每一个步骤将帮你做好其他步骤提供信息，因为这是一个迭代过程。 2)这五个步骤中的每一个都需要不同的才能和跨学科知识。最可能的是，你在某些方面很擅长但在其他方面却有不足。如果你缺少所需的任何才能和学科知识，这不是一个难以逾越的问题，你可以通过学习获得和补充这些知识，因为一旦你认识到自己的弱点并设法扬长避短，避免因为这些知识缺失而付出代价。所以，你必须诚实地进行自我反思。 3)这个过程实现各个步骤最重要的是有一个非常清醒的头脑和理性判断，而不是感情用事。弄清楚哪个对你影响更大，是理性还是感性，例如，如果更倾向于感性你需要时间来调节直到你可以理性地分析判断，向冷静思想有深度的人寻求指导和帮助等等。为了帮助你做好这些事情，并保持目标明确的和高效的，你不能压制和去除你的情绪，尝试以下的这种减压法：把你的生活就看作一场游戏或一项武术。你的任务是弄清楚如何在面对挑战的情况下实现你的目标。通过玩游戏或练习这项武术，你会变得更加熟练。当你变得更好，你将会升级到游戏的更高层次，这将要求你拥有同时也教会你更好的技能。我会在下一节解释这些技能是什么。然而，一个真正特大的好消息是：你要获得成功并不需要所有这些技能！你只需要：1）知道哪些是需要的; 2）知道哪些是可以不要的，以及3）找出如何得到需要的技能（即，无论是通过自己学习还是与拥有这些技能的人合作）。这种特殊的游戏-比如生活-的挑战将会以一种时不时让你感觉不舒服的方式出现。但是，如果你越过这种不适，并对此采取一种学习的态度，你将大大提高得到你想要的生活的机会。基本上，生活会给你应得的，它不给你一个你喜欢说的“该死的”。因此，你对你想要什么和为了得到你想要的而需要做的事情负有全部的责任，然后去做这些通常很难但是能得到一个很好结果的事情。接着，你将得到你应得的也就是你想要的东西。这就是事情本来的样子，所以你可能会接受它。一旦你接受了玩游戏会感到不舒服这个事实，然后你这样做了一段时间之后，它会变得更加容易（像越来越

消防维保工作方案

消防维保工作方案篇一：消防工程维保内容及实施方案消防维保工程方案消防维保，是消防系统发挥正常功能的前提保障。我公司维保中心依照国家《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB 50116--98 、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB 50261--96、《建筑自动消防设施及消防控制室规范化管理标准》等规范，结合甲方的设备实际和管理要求，以使整个维保工作系统化、规范化、档案化，使整个设备系统良好运行，完整好用和遇警时的万无一失。特制定如下维保计划： 1、消防系统维保施工准备 1.1、设计消防系统维保分布图。详阅甲方提供的各类图纸资料，熟悉甲方消防设备、消防水源的现状。如甲方图纸不全，我公司将协助甲方补全图纸。 1.2、汇同甲方制定维保检查计划。 1.3、建立《消防值班人员职责》、《消防控制室管理制度》、《消防设施维保管理制度》等消防管理的规章制度。 1.4、消防设施检测仪器及维保工具到位。 1.5、维保人员佩证上岗。 2、消防系统检查、维保方法 2.1 火灾自动报警系统 2.1.1、每季度采用专用检测仪器分期分批试验探测器动作及确认显示是否正常。 2.1.2、征得甲方同意，试验火灾报警装置的声光工作是否正常。 2.1.3、试验水流指示器、压力开关，等报警功能、信号显示。 2.1.4、对备用电源进行1—2次充放电试验，1—3次主电源和备用电源切换试验。 2.2 自动喷水灭火系统 2.2.1、每月检查一次消防水池水位，确认水位指数是否正常。

2.2.2、每月对消防供水控制阀门上的铅封或锁链检查一次，确认所有控制阀门是否处于开启状态。 2.2.3、每月对消防水泵结合器接口及附件检查一次，确认接口是否完好、无渗漏、闷盖齐全。 2.2.4、每月检查一次喷头，清除障碍物，发现不正常的喷头及时更换。 2.2.5、每月对消防泵作一次启动试运转。 2.2.6、每月对管网进行一次冲洗，确保管内无水质无污垢。 2.2.7、每两月用末端试水装置对水流指示器作一次检查，确认报警正常。 2.2.8、每季度对湿式报警阀旁的供水阀进行一次供水试验，确认报警正常。 2.2.9、每季度对室外阀门、进水控制阀门检查一次确保处于开启状态。 2.3 消防控制联动系统每季度对下列设备作一次联动工作检查： 2.3.1、检查喷水泵的联动工作情况。 2.3.2、检查各消防设施的切换开关是否正常。 2.3.3、检查消防水泵的联动工作情况。 2.3.4、防火门、防火卷帘系统联动工作情况。 2.3.5、防排烟系统联动工作情况 2.3.6、电梯是否能自动归首层。 2.4 消火栓系统 2.4.1、每月检查室内消火栓栓头是否漏水，开关是否灵活，组件是否完整。 2.4.2、每月对屋面试验栓进行放水试验，并用消火栓按钮启动消防泵，实验供水系统的水量、水压。 2.5 消防安全照明、疏散指示系统 2.5.1、定期对应急照明和疏散指示灯进行一次充放电，并做好记录交给甲方。 2.5.2、定期对应急广播系统进行检测，检测音量输出及线路是否完好。 3、施工配合方法与质量合格证体系 3.1、维保人员应熟悉消防工程中系统的工作原理及操作方法。

要实现你的目标,你必须怎样做

关于成功，有各种各样的说法。那到底什么是成功？怎么样才算成功？以最贴近生活的说法，成功就是不断达成目标，成功就是每天进步一点点。这是“成功”本身的一个理念。本文主要讲述了实现目标、迈向成功的正确理念和实现目标、有效提高时间使用效率的方法，是许多成功人士所具有的共同特征和行为习惯的综合性的概括和总结，值得我们借鉴和学习。特别是本文的第一部分，其主要内容是从本文的参考书《1%的改变就改变你的全部》归纳总结而来，该书作者是韩国著名的心理学博士、汉城大学教授李民奎，本文第一部分中讲述的主要理念和方法都是以心理学知识作为基础的。相信如果你能够深入领会本文精髓并付诸实践，你一样可以实现自己的目标。本文结构上共分为五部分。第一部分讲述实现成功的核心理念及其框架，详细分析了各个核心理念的内涵、构成要素和各个理念之间的相互关系。它们的整体结构又形成了一种实现目标、迈向成功的有效工具和方法。第二部分讲述关于成功的最重要的一些理念和解决实际问题的一些有效方法。这部分内容对于你的学习和今后的工作具有很强的引导作用，因为正确的理念是成功的前提条件。第三部分是指导你怎么检查和分析你的现状，发现你的问题。这部分工作必不可少，因为分析你的现状，发现问题所在是实现目标、迈向成功的首要工作和先决条件。第四部分是本文的方法在数学科目具体运用的一个实例，有助于你对本文内容的更深刻的理解和领会。第五部分是本文自身的一些总结，包括概念和方法两方面的内容，可以帮助你从整体上理解和掌握本文的精髓。第一部分核心理念框架一. 核心理念框架主题思想：本部分是实现理想和目标的流程示意图（过程图），是成功者走向成功的共同经验的总结。每一个步骤都不可少，熟记这个过程并切实付诸实践，你将可以少走弯路，更快地迈向成功。这个过程适用于你的学习、工作和生活中任何一个目标的实现，也适用于你人生中的任何一个阶段。本过程图同样可以作为人生规划或职业规划的工具。（本部分编写时间：2005年7月12日17：00-19：30，2005年7月13日6：00-8：00）理想 ∣理想就是你想成为什么样的人？你将来要从事什么职业？理想要根据社会发 ∣展需要和个人兴趣结合考虑。人更容易在感兴趣的领域取得成绩。在制定目 ∣标之前仔细分析你现在所处的状况和现有的条件，明确努力的方向。如果有 ↓ 什么不满，就要寻找造成这种不满的原因，然后改变过去的思想和做法。

消防维保质量保证体系

消防维保质量保证体系为加强公司管理，规范维保服务，特制定维保管理体系，本体系适用于所有以公司名义签署的维保项目及相关维保人员。 1.熟悉相关消防法律、法规和消防设计规范，牢记合同内所约定的各项规定。结合甲方设备实际和管理要求，以使整个维保工作系统化、规范化、档案化，使整个设备系统良好运行。 2.维保人员应严格按照合同约定维保时间（例：每季度、每月、每周）对消防设施维保全过程的质量进行检查、验收和管理，对维保工程质量负责，维护过程中严格按照操作规程操作，不得违规操作，发现设备故障及时处理，并认真做好原始记录对消防设施维保全过程都应如实记录，维保实施各项资料，都应由甲乙双方主管人员签字生盖章生效，甲方签字盖章后交回公司由专人负责保管。建筑消防设施的原始技术资料应长期保存。《消防控制室值班记录》和《建筑消防设施巡查记录》的存档时间不应少于1年。《建筑消防设施单项检查记录》、《建筑消防设施联动检查记录》、《建筑消防设施故障处理记录》的存档时间不应少于3年。 3.消防维保共分以下系统： 1火灾自动报警系统； 2消防联动系统； 3自动喷水灭火系统； 4消火栓系统； 5气体灭火系统；

6防火卷帘门； 7防排烟系统； 8消防电梯系统；；具体维保内容火灾自动报警系统的维护保养维修保养工作内容维修保养工作标准 5.自动喷水灭火系统的维护保养维修保养工作内容 6.室内消防栓系统的维护保养维修保养工作内容维修保养工作标准 7.气体灭火系统的维护保养维修保养工作内容维修保养工作标准 8.防火卷帘的维护保养维修保养工作内容维修保养工作标准维修保养工作计划 9.消防联动系统（含防排烟系统）的维护保养维修保养工作内容维修保养工作标准

关于实现目标的优美句子

关于实现目标的优美句子关于实现目标的优美句子设立目标，实现目标，再设立新的目标。这就是成功最快速的方法。目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。目标的实现建立在我要成功的强烈愿望上。所有的目标都可以被达成，所有的梦想都可以被实现。目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。穷不必须思变，就应是思富思变。如果一个人不晓得把船开往哪一个港口，那吹什么风都冰顶事。创业不悲壮。创业只是找一件自己真正喜欢的事情去做，并从中找到克服种种困难并实现目标的乐趣。只要目标专一而不三心二意，持之以恒而不半途而废，就一定能够实现我们美好的理想。伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。一个人没目标，前途尽费；一个人没理想，碌碌终生。每一个目标，我都要它停留在我眼前，从第一线曙光初现开始，一直保留，慢慢展开，直到整个大地一片光明为止。每走一步都

走向一个终于要达到的目标，这并不够，应该每下就是一个目标，每一步都自有价值。没有一定目标，智慧就会丧失，哪儿都是目标，就是哪儿都没有目标。真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手，永远都是自己。进步，意味着目标不断前移，阶段不断更新，它的视影不断变化。生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并借助才能与坚毅来完成它。美是我们所知道的最完备的东西，它包括了自然的不可企及的神秘目标。“同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢”“促进兄弟合作，共享发展新机遇！”

品管部部门工作规划

品管部工作规划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织相应模块开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构目前，大凌品管部人力严重分工不足，在其职责范围甚广，包括：来料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且客户要求与品质的提升，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，为适应目前生产需要，工作重心将相应变化，计划现在的组织架构如下图所示

图1 计划人数为（52-54）人，【现有68人，含芯片检测人员】，其中高级工程师暂时空缺中。后期发展需要，品管部还需要建立实验室等。 1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系

能持续运行并有效执行； B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC 品管圈活动”、“5S活动”等； D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反

消防维保工作要求和内容

消防维保工作要求和内容-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

消防维保工作要求和内容一、维护服务的消防工程范围和工作计划安排：二、1、自动报警系统 1.1维护内容： 1）各信号线路及线路保护管道维护。 2）控制器的基本功能试验，包括控制器的开机、液晶和数码管的显示、主备电的工作、显示和切换、声音、打印、时钟、黑匣子记录等 3）查控制器的点名、报火警、报故障功能。 4）探测器的报警试验，包括感烟、感温等所有类型探测器的试验，试验工具符合检测要求。 5）手报报警按钮的报警试验 1.2工作计划：每月检测一次。 2、自动喷淋系统 2.1维护内容： 1）、外观检查。检测消防泵房工作环境及喷淋泵、稳压设备、电源控制柜、湿式报警阀、喷头、水泵接合器、储水设施是否处于完好状态。 2）、功能试验。在控制柜及消防控制中心启动喷淋泵，同时试验主备泵的切换功能；利用报警阀的放水试验阀试验压力开关、水力警铃的工作情况；利用末端放水装置放水，验证水流指示器、湿式报警阀功能，自动启泵功能。 2.2工作计划：每月测试一次。 3、消火栓系统 3.1维护内容：

1）、外观检测。检测室内外消火栓给水管道、消防水池/水箱/稳压装置、消火栓水枪及水带、消火栓按钮、消防水泵及各类管网阀门等是否正常。 2）、消防泵启动功能试验。在泵房控制柜、消防中心、现场消火栓按钮上启动消防泵，查看消防泵启动情况。 3）、模拟实际喷水试验。接好水枪，做好准备工作，开始试验，检查水的压力及查看是否有漏水情况。 3.2工作计划：每季度一次 4、防排烟系统 4.1维护内容： 1)、排烟阀、送风阀、防火阀电动及手动的启动。 2）、排烟风机、送风机的启动和停动。 3）、空调、新风机的停动。 4.2工作计划：每月检测一次. 5、应急照明及疏散系统 5.1维护内容：检查各种消防应急照明，消防应急标志及疏散标志牌的功能。功能包括正常指示、切换功能，有备电的检查工电池工作时间。 5.2工作计划：每月检测一次 6.消防电源及配电装置 6.1维护内容： 1）、非消防电源的切换及消防电源的投入。 2）、在控制中心手动试验。