大沙河苹果和烟台苹果的区别

大沙河苹果和烟台苹果的区别
大沙河苹果和烟台苹果的区别

大沙河苹果和烟台苹果的区别

一、套袋技术

大沙河苹果的果袋是塑料袋,烟台苹果的果袋是耐水纸袋,两种不同袋子造成的最明显的区别就是苹果外观的区别。塑料袋由于是透明的,所以苹果从能开始上色的时候就上色了,而纸袋是不透光的,所以在纸袋里的苹果一直都是白色的,直到采摘前两周将袋子摘下来,白色苹果被太阳晒两周后变红,所以两者的区别一是烟台苹果白的地方白中带微黄,红的地方艳红,而大沙河苹果不红的地方发青,红的地方由于被太阳晒的太久,红色显老;二是塑料袋只起防虫作用,而纸袋除了防虫,还有保护果实免受刮风时候与树枝摩擦的作用,其最直接的感受就是烟台苹果的果皮薄,而大沙河苹果的果皮较粗硬。

烟台苹果摘袋后的样子

烟台苹果快上好色的样子

大沙河苹果套的塑料袋子

其次看成本,纸袋便宜的也要五六分钱一个袋子,好的一毛多钱,而塑料袋基本没啥成本,都是论斤卖的;其次,烟台苹果在摘袋后,由于果皮娇嫩,怕刮风被树枝擦伤,都会在果实与树枝接触的地方粘上带弹性的泡沫垫,一张垫也要一毛钱,果园大的家庭通常会雇人摘袋,现在一个工人一天工资要200块,而且需要管吃管住,顿顿有肉,这比单纯套塑料袋一直套到采摘时才摘下来的大沙河苹果花费了更多的人力和资金成本,这也是烟台苹果的价格要比大沙河苹果价格贵的一大原因。

至于有些人说的纸袋是药袋的问题,请自行百度,央视已澄清,套药袋的苹果经检测后农残并不超标,而且现在栖霞市政府正在治理药袋现象,以后不久的将来,药袋现象或可消失。

二、气候因素

栖霞位于山东省胶东半岛腹地,北纬37°(神奇的北纬37°,请自行百度 ),属暖温带季风型大陆性气候,四季分明,冬无严寒,夏无酷暑,年日照时数2631小时,平均年降水量664mm,年平均气温11.6℃,是丘陵低山区,有“六山一水三分田”之说。土壤大多为棕壤土,土壤反应多为微酸性,矿质元素丰富,通透性良好。栖霞市独特的地理位置,优越的气候土壤条件,非常适宜苹果的生长,是环渤海湾苹果优势产区和农业部确定的苹果优势区域之一。

气候条件以及土壤条件是造成水果口感差别的主要原因,总起来说,烟台苹果甜中带微酸,水分足,口感脆;而大沙河苹果口感以及甜度都逊色于烟台苹果。

红富士这个品种,由于地理环境的差别出现了三个著名的小品种,分别是阿克苏冰糖心、陕西洛川红富士,烟台红富士,阿克苏地区因为昼夜温差大,所以糖分高,形成了独特的冰糖心现象;陕西洛川红富士由于陕西黄土高原昼夜温差也比较大,所以甜度也很高,但是由于黄土高原缺水,其苹果甜而不甚脆,水分没有烟台苹果的水分大;烟台苹果由于烟台地区位于沿海,气温温差没有上述两地大,所以苹果甜中带微酸,但是由于降雨充足,苹果水分大而脆。

三、运输成本

由于大沙河镇位于徐州,相比于烟台地区,距离南京较近,因此运输成本几乎是烟台苹果的一半,这也是大沙河苹果价格较低的另一原因。

最后一句话,萝卜青菜可有所爱,喜欢便宜的吃大沙河苹果,喜欢口感好的烟台苹果是一个好的选择。

烟台苹果产业的现状及问题对策

烟台市苹果产业化发展研究3 第一章前言 (3) 1.1选题背景及研究意义 (3) 1.2研究内容 (4) 1.3研究方法和路线 (4) 第二章国内外农业产业化发展研究 (5) 2.1产业化是一个历史性的范畴 (5) 2.2国外农业产业化发展研究 (6) 2.3国内农业产业化发展研究 (6) 第三章烟台苹果产业化发展现状及趋势 (7) 3.1 烟台苹果产业发展简介 (7) 3.2烟台苹果产业化发展现状 (8) 3.2.1苹果种植面积不断扩大,产量不断增加,规模化种植初具规模。 (8) 3.2.2结构不断优化,良种化程度提高,质量改善 (8) 3.2.3苹果产业已成为烟台农民收入的主要来源 (8) 3. 2. 4 销售状况出现低档果难卖,精品果高价畅销的现象 (8) 3. 2. 5苹果标准化、产业化、国际化战略逐步推行 (9) 3. 2.6苹果产业链条不断拉长,市场不断拓宽,促进了农民就业 (9) 3.2.7有效地改善了烟台市生态环境 (9) 3.3烟台苹果产业化发展的特点 (9) 3. 3. 1 以提高苹果果品质量问题为核心,农业生产经营的标准化,现代化程度明显提高 . 9 3. 3. 2 苹果产业区域优势与产业转移相适应,产业化发展呈东西梯次推进格局 (10) 3. 3. 3 苹果产业化经营领域不断拓宽,主导产业优势区域逐渐形成,产业集中度提高 (10) 3. 3. 4 烟台苹果产业化发展中民营龙头企业成为主要力量 (10) 3. 4 烟台市苹果产业化的发展趋势 (10) 3.4.1苹果种植面积正在增加,产量不断增加 (10) 3. 4. 2苹果市场不断拓宽,出现多样化,苹果产品出现多元化 (10) 3.4.3技术不断完善,质量不断提高 (11) 3.4.4社会服务体系不断完善 (11) 第四章烟台市苹果产业发展的SWOT分析 (11) 4 . 1 自然属性和社会属性的优势分析 (11) 4. 1. 1生态优势 (11) 4. 1. 2 品牌优势 (12) 4. 1. 3 交通优势 (12) 4. 1. 4 规模经济 (13) 4 . 2 劣势分析 (13) 4. 2. 1 早摘现象影响苹果品质 (13) 4. 2. 2 结构不合理 (13) 4. 2. 3 种植方式效率低 (13) 4. 2. 4 高端市场的品种缺失 (14) 4. 2. 5 深加工能力不足 (14) 4 . 3 机会分析 (14) 4. 3. 1 市政府的高度重视 (14) 4. 3. 2 种植模式改革 (14)

苹果公司经营理念 及运营管理案例分析

苹果公司经营理念 1.与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。 5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。 6.连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。” 7.员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开

烟台苹果产业化发展

烟台市苹果产业化发展研究 (3) 第一章前言 (3) 1.1选题背景及研究意义 (3) 1.2研究内容 (4) 1.3研究方法和路线 (4) 第二章国内外农业产业化发展研究 (5) 2.1产业化是一个历史性的范畴 (5) 2.2国外农业产业化发展研究 (6) 2.3国内农业产业化发展研究 (6) 第三章烟台苹果产业化发展现状及趋势 (7) 3.1 烟台苹果产业发展简介 (7) 3.2烟台苹果产业化发展现状 (7) 3.2.1苹果种植面积、产量不断增加,产业初具规模图 (8) 3.2.2结构不断优化,良种化程度提高 (8) 3.2.3苹果产业链条不断拉长,促进农民就业,成为其主要收入来源 (8) 3.2.4 销售市场不断拓宽,出现低档果难卖,精品果高价畅销 (9) 3. 2. 5苹果标准化、产业化、国际化水平不断提高 (9) 3.3烟台苹果产业化发展的特点及趋势 (9) 3.3.1 以科技为核心,不断扩大种植面积,提高优品果产量 (9) 3。.3.2农业生产经营的标准化,现代化程度明显提高 (10) 3.3.3 苹果产业化经营领域不断推进,产业集中度提高,产品出现多元化 (10) 3.3.4 在产业化发展中民营企业成为主要力量,为市场拓宽起重要作用 (10) 3.3.5社会服务体系不断完善 (10) 第四章烟台市苹果产业发展的SWOT分析 (10) 4 . 1 自然属性和社会属性的优势分析 (11) 4.1.1生态优势 (11) 4.1.2 品牌优势 (11) 4.1.3品种资源优势 (12) 4.1.4 交通优势 (12) 4.1.5 产业基础优势 (12) 4.2 劣势分析 (12) 4.2.1 果树、果农“老龄化”,且果园郁闭老化,亟需更新改造 (12) 4.2.2 结构不合理 (12) 4.2.3生产规模组织化程度低,缺乏一个行业标杆 (12) 4.2.4高端市场的品种缺失 (13) 4.2.5果农综合素质偏低 (13) 4.3 机会分析 (13) 4.3.1 政策环境宽松,政府大力扶持 (13) 4.3.2 种植模式改革 (13) 4.3.3苹果市场需求量大 (13) 4.4 威胁分析 (14) 4.4.1 同业竞争,替代品挤压 (14) 4.4.2 气候反常,自然灾害频发 (14) 4.4.3 果园苗木和劳动力价格成本持续上涨 (14)

苹果公司运营分析报告

苹果公司运营分析报告 摘要 关键词苹果公司运营管理产业链流程 0 引言 1.风靡世界的苹果 1.1苹果产品的热销和高利润苹果上一季度实现毛利率40%,而多数硬件厂商的毛利率仅为10%至20%。苹 1.2苹果公司制造成本揭秘 科技公司iSuppli的专业分析人员在经过细算后,用图片方式向外界清晰展示了这款手机的每个部件,其中触屏和显示组件最贵,需要23英镑。电子机械部件共20.6英镑,无线天线18.75英镑,闪存11.98英镑,相机10.98英镑,主电路板9.36英镑,动态随机存取内存5.68英镑,总接头和电池管理系统4.49英镑,电池3.68英镑。合算到一起,一部iPhone 4S的制造成本只有112.89英镑(约合1150元人民币)!

2.背景 2.1日本就在2007年以前,日本还是世界毫无争议的移动互联网发展中心——3G 牌照很早发放,以运营商为主导的移动互联网体系创造了大批日本本地化的应用,移动互联网用户高度成熟…… 2.2韩国在韩国,三星和LG等大集团几乎生产着一切,从产业链最上游到下游的高度垂直整合,为这些韩国企业带来了较强的竞争力。 三星最大的优势在于囊括了研发、元器件生产、销售的各个环节,尤其是整个IT产业的上游关键零部件上的布局,为其在全球产业竞争中奠定了有利地位。 无论是闪存、显示屏、CPU还是电池,三星都拥有独立的核心技术。正是因为在这些生产环节上有着领导地位,使得三星能够最大程度降低成本,实现规模效益。 从这个意义上来讲,大多数手机厂家充当的仅仅是一个组装车间,而三星覆盖了全部流程,在整个产业链之中控制了巨大的利润空间。 根据业内人士的拆机报告,iPhone中价值32%的零部件从三星采购,包括A4、A5处理器、NAND闪存、DRAM内存以及一部分显示屏。另一方面,三星自主品牌的智能手机正大举威胁着iPhone的地盘,三星垄断了全球相当一部分关键零部件的制造,在iPhone和iPad 广泛使用的NAND flash闪存芯片上,三星也有着举足轻重的地位,占据了全球4成左右的市场份额。苹果采购的Dram芯片,三星也占据绝对领导地位,控制世界50%左右的产能。三星的高品质显示屏是市场上的紧俏货,包括HTC在内的多家智能手机厂商都要看三星的产能脸色。 2.3中国中国生产着iPhone中可替代性较强的一些零部件,例如连接器、耳机、表面玻璃和包装盒。日本和韩国的公司生产最值钱的零部件,而中国却要在苹果产业链中忍受低工资、污染和劳动危险。 3. 苹果公司经营 3.1管理体制 苹果的战略在于专注于产品线,在产品营销上不耗费太多精力,这也成为苹果的一大优势。苹果拥有整齐划一的战略,而且能够保证公司的各个部分都能围绕这一战略推进。苹果目前拥有800亿美元的现金流。苹果表示,在供应链投资上明年将是今年的两倍,达到71亿美元,另外对于那些关键的供应商,将额外地留出24亿美元,苹果的供应商策略保证了苹果的按时出货以及低廉的生产成本,当然有时也打压了其他的竞争者。 在1997年乔布斯回归苹果后,苹果公司就开始重视起产品供应链的建立,在供应链管理上进行创新。 3.1苹果营销哲学”,其中强调了三点。 第一点是共鸣(empathy),就是紧密结合顾客的感受:“我们要比其他任何公司都更好地理解用户的需求。” 第二点是专注(focus):“为了做好我们决定要做的事情,我们必须排除所有不重要的机会。” 第三点,也是同样重要的一点原则,名字令人困惑——灌输(impute)。它强调人们会

山东省机电产品出口竞争力分析

山东机电产品出口竞争力分析 摘要:本文首先根据一些主要的贸易指标,例如发展规模,产品流向,贸易方式,商品结构等对山东省机电产品的现状进行分析,继而选用三个主要的竞争力指标,例如显性比较优势指数RCA,贸易竞争力指数TC,市场占有率指数,对于山东机电产品出口进行定量分析,认识目前山东机电产品出口的竞争力现状。 关键字:山东省机电产品出口竞争力 引言: 近年来机电贸易成为全球第一大贸易产品,各个国家机电产品发展的水平与规模以及其出口在一个国家出口总额中所占的比重大小直接反映该国参与经济全球化能力以及国际竞争力的标志。2006年全球机电产品出口总计约5.55万亿美元,同比增长13%,占全球货物贸易出口的比重为47.2%。2010年中国机电产品进出口总额1.59万亿美元,超出同期全球平均增幅12.4个百分点,并首次位列全球第一,占全球机电贸易额的12.4%,高出第二位的美国0.9个百分点。 在这样的形式下,全国各省机电产业也是蓬勃发展。当然,山东省的机电出口在绝对值上和我国机电大省广东,上海,江苏等相比相差甚远。据海关统计,2011年广东省机电产品进出口5862.6亿美元,比上年同期增长12.5%,其中,进口2265.5亿美元,占全省外贸进口的59.4%,增长10.3%;出口3597.1亿美元,占全省外贸出口的67.6%,同比增长14%。而同期山东省机电进出口总额只有776.1亿美元,只占广东省进出口总额的13%左右,其中出口508.3亿美元,占广东省机电出口的14%左右,进口267.8亿美元,占同期广东省机电进口额的比重将近12%。但是近年来山东省机电出口保持不错的增长,占山东省出口总额的比重一直保持在40%以上,对于山东省的外贸出口以及经济增长起到巨大拉动作用。因此对山东机电产品出口现状以及出口竞争力分析,对提高其机电产品出口竞争力、拉动山东省经济增长意义重大。 (一)山东省机电出口的现状 1、山东机电产品出口的规模 根据山东省经济年鉴,近几年,山东省机电产品出口额不断增长,2008年出口384.3亿美元,占到山东省出口总额的41.25%。2009年由于经济危机的影响,山东省机电产品出口额出现小幅下滑,为341.7亿美元,但是其占山东省出口总额的比例不降反升,达到44.98%,说明和其他产品的出口,机电产品出口额下滑是相对小的。经济危机后的2010年,山东机电出口额又增长到450.7亿美元,增幅达到32%,高于机电大省广东26%的增速将近6个百分点。2011年继续保持增长态势,为508.亿美元。最近几年,山东机电出口占全省外贸出口的份额的比重保持在40%以上,成为外贸出口的重要支柱产品,对山东省的经济拉动作用巨大。2009年,机电产品出口占全省出口总额的比重达到42.9%,较上年提高1.7个百分点,对出口的贡献率达68.5%;机电产品进口占全省进口总额的比重达到35.9%,较上年提高1.4个百分点。2010年1月份,全省机电产品进出口完成49.4亿美元,同比增长44.9%。其中,出口30.6亿美元,增长31.1%,占全省出口总额的42.6%,对出口增长的贡献率达61.5%。 2、山东机电产品出口的贸易方式 总的来说,山东省机电出口以加工贸易为主,但是一般贸易上升的速度明显快于加工贸易,即一般贸易占比有上升的趋势。数据显示,2011年上半年山东省机电出口一般贸易79.7亿美元,增长36.1%,占出口总额的34%左右;加工贸易出口146.1亿美元,增长13.3%,占出口总额的62%;对外承包工程出口10.5亿美元,增长16.6%。2011年前10个月,一般贸易出口143亿美元,增长36.3%,占机电出口比例为36%左右,加工贸易出口251.5亿美元,增长4.9%,

从苹果公司我们能学到的五大供应链管理经验!

从苹果公司我们能学到的五大供应链管理经验! 在苹果公司最新的供应商名录上,可以看到156家公司的名单,其中包括三星、东芝和富士康。富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而著称。然而,这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分,利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。此外,苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每一家工厂——此阶段的技术投资由供应商负责。 苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。比如,苹果公司要求供应商从其推荐的公司那里购买材料。 随着时间的推移,苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系,同时,还投资于特殊技术并派驻600名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。 与此同时,苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。比如,富士康现在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司(“和硕联合科技”)的竞争对手。和硕联合科技是一家小型台湾公司,同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。 很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是,苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为,最主要的五大经验如下: 1、拜访工厂 买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。 工厂拜访还能够使买家了解供应商的员工人数和他们的技能水平。 评估供应商的无形资产,包括:供应商的领导能力以及增长潜力。比如,当要求供应商提供样品时,买家要提供非常具体的要求,并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从它处采购的。 2、谈判和监督并用 同一种产品使用不止一家供应商,以改善买家的议价能力并降低风险。当为合同开展谈判时,成本和质量都要重视。为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。下单后,派本地代表拜访工厂并且在不同的阶段检查货物,以便能够介入和矫正缺陷。 发货前检查非常重要,因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。买家应该密切监督供应商的表现。在建立合作关系的最初阶段,这一点尤为重要。 3、了解供应商的供应商 供应链的能见度对于尽量减少有缺陷的产品和知识产权盗窃的风险以及控制成本来说非常必要。 贵公司的实力也许比不上苹果公司,但贵公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商,了解这一点尤其重要。 4、准备好提供帮助 当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时,要准备好同这些供应商分享提高产品的想法,以便提高供应商所售产品的利润。这样做可以向供应商表明,降低成本(比如通过使用更便宜的材料)不是持续提高利润的唯一方法。 贵公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。 5、经常沟通 最后,第三方报告和年度拜访不足以建立合作关系。而建立一个包括反馈在内的成熟的沟通

关于烟台苹果销售的深度思考

深度思考烟台苹果销售存在的问题 梁军 烟台苹果久负盛名,素有“烟台苹果莱阳梨”的美誉。作为全国苹果的老产区、老大哥,烟台曾经一度带动全国苹果业的发展。作为援助中西部技术项目,烟台的苹果种植技术和苗木传到陕西、甘肃等地后,得到了迅速发展。 与烟台苹果酸甜脆爽的口感相比,陕甘地区气候干旱,降水少、光照强,苹果原有的酸味不断淡化,香甜口感更适合上海等南方城市的口味,尽管也存在果皮硬厚、肉质微哏等缺点,但当地土地面积广阔、劳动力成本低,使得陕甘地区苹果价格也比烟台苹果占优势,因而近年来在市场上与烟台苹果形成了有力竞争,种植面积和产量都迅速赶超烟台。 笔者在香港的七年里,市场和超市出售的都是陕西苹果,根本见不到烟台苹果。去年以来,烟台苹果更是遭遇滞销,大量苹果积压在了冷库,价格也由过去的五六块钱一斤,降到了如今的1.99元。这段时间,市长和镇长齐上阵,媒体与企业伸援手,帮助果农挽回损失,也仅仅让冷库库存减半。然而1.99元的销售价,刨除农药、化肥、人力等成本,果农基本上无利润可言,甚至意欲砍掉苹果树转投他产。

鸿福满园果蔬专业合作社的SOD苹果 与传统苹果品种的滞销、低价相比,一些高附加值的新品种苹果,却在市场上供不应求。例如鸿福满园果蔬专业合作社的SOD苹果,一个就能卖到10块钱,相当于十个普通苹果的价格,却能引得不少大企业、上市公司主动找上门来定点采购,央视大型纪录片《舌尖上的中国》总顾问沈宏非先生也对它很感兴趣。

《舌尖上的中国》总顾问沈宏非先生(图左)对SOD苹果很是认可SOD全称Super Oxide Dlsmutase,中文名超氧化物歧化酶,被视为生命科技中最具神奇魔力的酶,它能分解自由基,保护健康细胞不受自由基侵害,从而起到抗氧化、提高人体的免疫力、延缓衰老等作用,对多种自身免疫性疾病也有防治效果。 SOD苹果是中国农业大学教授、国家增产菌技术研究推广中心主任、中国农业大学植物生态工程研究所所长王琦的

苹果公司运营管理案例分析

苹果公司运营管理案例分析 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。 例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone 和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。 2.苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一,减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如

果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二,减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。 譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长 (38.6%)。 第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 3.苹果公司的供应链管理 (1)上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。

苹果主产区归纳

苹果 我国苹果生产现已形成四大苹果主产区: 一、渤海湾产区 该区域包括胶东半岛、泰沂山区、辽南及辽西部分地区、河北大部和北京、天津两市,是我国苹果栽培最早、产量和面积最大、生产水平最高的产区。本区2000年苹果面积1061.9万亩,产量776.03万吨,分别占全国的28.99%和38.35%;苹果出口量13.77万吨,占全国的60.12%,优质果商品率高。本区28个优先扶持县的栽培面积、产量为623.01万亩和572.63万吨,分别占全区的58.77%和73.8%;2005年苹果栽培面积占全国苹果总面积的39%,产量占全国总产量的43%。 辽南以大连、营口为集中产区,辽西以葫芦岛、凌海等地为主。本区热量充足,光照好,降水适量。泰沂山区生长季节气温较高,有利于中早熟品种提早成熟上市;沿海地区夏季冷凉、秋季长,光照充足,是我国中、晚熟品种的最大商品生产区;该产区出口条件优越,交通运输方便;吸引外资较多,企业发展较快,产业化优势明显;本区科研、推广技术力量雄厚,果农技术水平较高。 鲁中山区、鲁西北平原主要栽培着色系富士及新红星品种。河北、京、津地区主要集中在北部,以唐山和张家口等地为最好。北京以密云、昌平和延庆为主。天津是苹果新区,主要集中在郊区。 该地区主要发展着色系富士、短枝型元帅、乔纳金、金矮生等。 二、西北黄土高原产区 该区域包括陕西渭北地区、山西晋南和晋中、河南三门峡地区和甘肃的陇东地区,2000年苹果总面积1271.4万亩,占全国的34.16%;产量772.79万吨,占全国的38.19%;出口量3.23万吨,占全国出口量的14.1%。本区27个优先扶持县栽培面积、产量为726.3万亩和573.76万吨,分别占全区的57.13%和74.25%。 这一产区维度较低,大部分属于黄土高原,光照充足,昼夜温差大(11.8-16.6℃),土层深厚,是苹果优质产区。陕西铜川、白水、洛川和甘肃天水等地,已经成为我国外销苹果的重要基地。 该地区苹果栽培品种主要是着色系富士、新红星、乔纳金等。 三、黄河故道和秦岭北麓产区 该区包括豫东、鲁西南、苏北和皖北,面积和产量分别占全国的11%和14%,而黄河故道果区则呈显著增长趋势。 黄河故道产区,地势低平,年平均气温13-15℃,1月份平均气温-1.6-1℃,7月份平均气温27-28℃,年降雨量700毫升左右,日照时数2300-2500小时,土壤为冲积沙土,土壤有机质少,偏碱,pH7-8,宜采用海棠做苹果嫁接砧木。果树生长季节较长,幼树结果较早,果实成熟也偏早。 该地区优势品种主要为红富士。

果润苹果销售公司创业计划书

果润苹果销售公司创业计划书 项目产品的概念和优势 本企业首先以广告的形式,以倡导“An apple a day keeps the doctor away !”的生活消费理念的方式,来宣传自己的品牌,来改变消费者的消费偏好。项目的主体是以不同品种的苹果不同的成熟期和储藏期为基础和主线,使不同品种的苹果在成熟期左右上市,并保证在每个月之中最少有三种果品。 (一)具体流程介绍 1、早熟品种 (1)早熟王-瑞普丽:六月中旬成熟,常温储藏30天以上。 (2)泰山早霞:六月下旬成熟,冷藏储藏30天以上。 (3)早翠绿:七月中旬成熟,室温储藏15天以上。 (4)秦阳:七月中下旬成熟,室温储藏15天左右。 (5)藤木一号:七月下旬成熟,室温储藏10天后容易发绵(适合老年人). (6)岱绿:七月下旬到八月上旬成熟,室温储藏20天以上。 品种 品种 晚熟加工

2、中熟品种 (1)华美:7月底果实成熟。果实成熟后室温下可贮放7~15天;冷藏条件下,果实贮藏30天后肉质仍能保持其松脆。 (2)华玉:7月下旬果实成熟。果实室温下可贮藏10~15天。 (3)美国8号:成熟期8月初,果实采收后室温可贮藏半月左右。 (4)早红:8月初果实成熟;采收后室温条件下可贮藏7~10天;冷藏条件下可贮藏30天。 (5)福早红:在烟台地区果实8月上、中旬成熟。果实贮藏后期容易发绵(适合老年人)。 (6)秋口红:8月中旬成熟。果实成熟后室温下可贮放7~15天;冷藏条件下,果实贮藏30天后肉质仍能保持其松脆。 (7)珊夏:8月中旬~8月下旬成熟,常温下可贮藏2~3周,前期酥脆香甜,后期容易发绵(适合各种年龄人群)。 (8)嘎啦:8月下旬至9月上旬成熟。品质上。较耐贮藏,室温可储存20 天以上,冷藏可储藏60天以上。 (9)红露:烟台地区8月下旬成熟。较耐储藏。 (10)津轻:9月上旬成熟,室温可以贮藏一个月。 (11)新红星(蛇果系列):9月下旬成熟,不耐贮藏,贮藏至11月肉质开始变绵。 (12)首红:9月中旬成熟,可以贮藏至11月份。 (13)金冠:9月下旬成熟,采收后可以贮存至次3~4月,贮藏后果皮易皱 缩。 (14)华冠:果实9月中下旬成熟。果实较耐贮藏,可以贮至次年4月。 (15)亚他卡和红将军:9月下旬成熟,耐储藏。 (16)华帅:果实于9月底至10月上旬成熟。普通室温条件下贮藏,可以、贮藏至次年3月。 (17)福艳:烟台地区果实10月上旬成熟,冷藏条件下可以贮藏至次年 1月。

烟台地区苹果产业现状调查

烟台地区苹果产业现状调查 https://www.360docs.net/doc/db11849465.html,发布: 2011-12-26 15:50 | 来源: 中国果业协会网 为深入了解烟台市苹果产业发展现状,国家苹果产业技术体系烟台综合试验站组织团队成员及各示范县负责人对全市苹果面积、产量、品种构成、从业人员数量等产业基本情况进行了详细的调查,并建立了2011年烟台苹果产业基础数据库。现将调研结果报告如下。 1、苹果种植分布和产量情况截止2010年底,烟台全市苹果种植总面积260.3万亩,较2005年增加了24.1万亩;总产量455.8万吨,较2005年增加了189.3万吨。栖霞、招远、牟平、蓬莱、海阳、莱阳、莱州、龙口等8个县市区的苹果种植面积均在15万亩以上,其中栖霞市苹果种植面积64.2万亩,总产量141.8万吨,产量和面积均居首位;招远市种植面积40.0万亩,总产量59.7万吨,位居第2;蓬莱、牟平、海阳、莱阳、莱州和龙口等地的种植面积分别为28.9万亩、25.3万亩、30.4万亩、29.0万亩、22.0万亩和16.0万亩,总产量分别为52.8万吨、51.7万吨、37.0万吨、29.1万吨、44.0万吨和30.6万吨。而栖霞、招远、牟平、蓬莱为烟台综合试验站在烟台范围内的4个示范县,苹果种植总面积158.4万亩,总产量306万吨,分别占全市总面积和总产量的60.8%和67.1%。 2、苹果品种构成情况红富士是烟台栽培面积最大的品种,2010年年底,红富士栽培面积213.0万亩,总产量379.5万吨,分别占总面积和总产量的81.8%和83.3%;嘎啦,种植面积26.6万亩,产量44.1万吨;红将军种植面积13.6万吨,总产量23.2万吨;乔纳金种植面积2.48万亩,产量4.7万吨;珊夏种植面积1.5万亩,产量2.2万吨;藤木一种植面积1.0万亩,产量2.3万吨;其它品种如美国八号、陆奥、国光、新红星、烟红蜜、红露等种植面积2.6万亩,产量5.2万吨。 3、果品贮藏加工情况截止2010年底,全市共建设果品气调库155座,库容量50.98万吨;冷库891座,库容量188.8万吨;洗果打蜡机756条,年加工能力281.8万吨;果汁加工生产线30条,年加工能力1042.4万吨,实际加工能力328.8万吨;果品罐头加工厂20家,年加工能力13.75万吨,实际加工能力7.32万吨;果干、果醋、果脯、脆片等加工厂27家,年加工能力5.9万吨,实际加工能力3.87万吨。

水果销售策划方案

水果销售策划方案 【篇一:水果营销策划】 周年大欢庆,购物大盛会 —店庆水果营销策划 一、广告宣传 广告宣传的目的是为了使顾客指导当天的活动的情况。广告要达到 的目的是:告知周边的受众*****店的将在哪一天举行周年庆;广告还要告知周年庆有哪些活动;广告最后的目的就是让顾客清楚的知道 当天他们可以在永辉卖场获得哪些实惠。为了达到这些目的,就要 从广告的设计、广告的传播、以及广告的时间安排上进行操作。 1、广告形式 门店外的大型宣传条幅、彩旗、宣传单; 2、广告安排 条幅:垂挂在门店前;内容是,热烈庆祝*****店7周年 彩旗:插在门店前的停车场;内容是,***周年庆,好礼实惠送不停。宣传单:通过收银台发给结账的顾客。内容,促销商品名单,活动 项目,礼品图示。 3、时间安排 活动开始前7天。 二、人员安排 1、防损人员 周年庆当天会有大量的客流,因而要注意安全安保工作。店庆前一 天组织人员开会,并明确安排任务。责任落实到人。 2、销售人员 销售人员是最重要的,这里的销售人员包括计量人员,收银人员和 每个课组销售员 重点是课组的销售人员,要及时补货,整理货物。 3、客服人员 客服人员增加一份任务,活动中发放奖品,活动的解释。 4、兼职 人员 由周边高校学生兼职各项活动的主持。 5、保洁人员 做好保洁工作,随时保证地面干净。 经理与课长应时常在卖场走动,处理突发事件。 三、活动内容安排

1、参与活动的水果的选择标准: ①水果临近保质期,面临品质下降,产品变质的危险,利用促销加快处理速度。 ②水果全面上市,价格下跌,产品紧跟市场动向,实施降价销售。 ③新品种水果的推荐。④推荐利润率高的产品。⑤提高超市客流量。 2、营销活动 3、奖品设置: 奖品由相关部门安排。一般可以选择双倍积分、现金券、鲜果汁和小礼品。 4、规则说明: ①每个活动指点参与活动的水果种类,非指定水果不参与活动。 ②水果大转盘、水果猜猜看和水果有缘人活动凭结账小票参与;获奖者凭礼品单(甜蜜水果无需礼品单)和结账小票到领奖处领取奖品。 ③每张结账小票只有一次使用机会,不得重复使用。为避免重复使用,应加盖“兑”字样的印章。 四、活动场地安排 水果销售区大致平面图: 1、水果大转盘场地安排 将抓卖区安排成水果大转盘游戏活动区。 2、水果猜猜看场地安排将柜台c和柜台b对接,将原来柜台b所腾出来的区域用作水果猜猜看活动的场地。 3、说明:①活动期间,客流量大,要确保通倒不会出现过分拥挤,要使两个活动的场地有一定的距离。②两个场地选择皆在柜台的外围过道,可以稍加避免了水果销售区内通道拥挤。 六、可能突发事件的处理 1、顾客生事 根据门店有关规定处理,必要时由相关负责人出面处理。 2、活动设备破损 活动开始前做好检查工作,同时准备好维修工具;根据成本的多与少,决定是否准备两套设备。 3、消防安全事故 检查消防设备,并安排防损人员时刻注意。 【篇二:水果营销策划】 目录

苹果公司运营管理分析

苹果公司运营管理分析 一、苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。 例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。 二、苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一,减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二,减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。 第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 三、苹果公司的供应链管理 1、上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。 苹果公司的供应链条 以Iphone4为例: Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组装iPhone 4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业。欧洲物流(出口至欧洲)被马士基所承接,美洲物流(出口至美洲)就被APL所掌控,而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运,大陆的则部分交由中远集团负责。

帮您解读烟台“毒苹果”事件

央视再调查烟台“药袋苹果” 发布日期:2012-07-09 来源:CCTV浏览次数:182 核心提示:前段时间,一篇名为《烟台红富士套药袋长大》的报道引起了人们的关注。文章被转载到微博后,网友们对烟台苹果是否有毒展开了争论。 红富士幼果包裹在药袋里,直接接触药末直至成熟。(图) 果农大量使用药袋套苹果(资料图)

中国网络电视台消息:前段时间,一篇名为《烟台红富士套药袋长大》的报道引起了人们的关注。文章被转载到微博后,网友们对烟台苹果是否有毒展开了争论。一部分网友力挺烟台苹果,认为报道不客观;而另一部分网友则对烟台苹果的质量提出质疑,并表示不再购买烟台苹果。那么烟台苹果是否真的有问题呢?事件发生后,农业部派出专家组进行了调查,调查的结果又是什么呢?对此,央视真相调查记者进行了跟踪采访。 今年6月,某媒体一篇名为《烟台红富士套药袋长大》的文章称,该媒体记者在五月下旬至六月上旬对栖霞至招远304省道沿线的多个果园进行了调查,发现苹果树使用药袋的现象很普遍。而药袋中使用的农药,是国家禁止使用的福美胂和退菌特。因为果袋要和苹果的幼果接触100多天的时间,文章中提出,如此生长出来的苹果农药残留可能会超标。该报道一出,引起了很多消费者的关注,甚至有人认为,套药袋长大的苹果都是"毒苹果". 全市种植面积万分之三使用药袋烟台市政府将药袋集中销毁 针对此报道,当地政府立即做出反应,对全市果园进行了排查,发现有710多亩果园使用了药袋,占全市苹果种植总面积的万分之三。由于目前没有农药取得在果袋上的使用登记,所以烟台在2011年就已下发文件禁止药袋的生产经营和使用。对于已经使用了药袋的果农,烟台市地方政府用合格的果袋将药袋替换,并将药袋集中销毁。 烟台几百吨苹果严重滞销每斤下滑5毛 在此新闻刊载的第二天下午,山东省烟台市政府新闻办公室召开新闻发布会。烟台市政府新闻发言人在发布会上表示,从监测情况看,烟台市苹果质量总体是安全的和有保障的,烟台苹果在农业部2010年和2011年两次的质量例行监测和风险评估检测中,农药残留检测合格率均达到100%.但是这次新闻发布会并没有起到太大的作用,之后烟台苹果开始在国内部分城市的超市下架。现在一个月的时间快过去了,烟台苹果的处境有没有转变呢? 烟台苹果协会会长赵培策:烟台苹果在市场上处于一个非常尴尬的境地,那么原来我们一天销售一万多吨,到现在几十吨,几百吨都销售不出去了,市场销售停止了,每斤苹果的价格也出现了下滑,一斤下滑了5毛钱左右,影响了农民的收入。这个报道影响了不仅仅

苹果公司经营战略

苹果公司经营战略 一.引言 要问2010年最受人关注,最火爆的电子产品是什么,我想答案不用我说大家也都知道。那就是苹果公司的手机——iphone 4。 2010年6月8日凌晨1点,苹果全球开发者大会在旧金山Moscone West会展中心正式开幕。苹果CEO史蒂夫·乔布斯在会场上发布了全新的iPhone第四代手机,型号为iPhone 4。这一新型智能手机的发布,立即引起了全世界的关注。无论是它的外表,还是它的功能,无不让人惊叹。我这里用惊叹这一词一点都不为过,当我看到了它的介绍时,不由地感叹道:“真他妈太牛逼了!”我想,不仅仅是我,几乎所有人第一眼看到它,都会这么说吧。自从iphone 4上市以来,销售的场面一直火爆不断,iphone 4销售前的第一天晚上,基本上所有苹果公司零售店的门口都排了超长的队。像中国,自联通版iPhone4上市以来,销售情况异常火爆,截至9月25日凌晨第一批预约用户便已达到20万,而正式开售首日更是为4万用户办理了购机手续,首批联通版iPhone4早早售罄。到现在都一月份了,iphone4的发布已经过了半年,但是还是有相当多地方的iphone 4供不应求,这么久过去了,它的价格并不像其他手机那样月月降价,而是一直保持在5000到6000元内,甚至有些地方把它的价格炒到了更高。我曾经问过一个拥有iphone 4的朋友,问她觉得iphone 4如何,结果她的回答真吓到我了,她说:“这么说吧,没有它我活不下去了。”这当然

是很夸张的说法啦,但是这也说明iphone 4已经深深地融入了她的生活,她的生活里不能没有它。走在大街上,你能见到的最常见的手机,我想也是iphone 4 了。不仅仅是iphone4,苹果公司的平板电脑ipad,苹果公司的随身听ipod touch,ipod nano等,也都是大街小巷里常常见到的电子产品。你肯定会问,它的东西并不便宜,甚至很贵,为什么这么多人想去拥有它,为什么这么多了愿意熬着夜排了一个长队,只为买手机,我想,这只能归因于它们的魅力了,归因于它们背后那强大的苹果公司,归因于它们背后那团结的创造团队,归因于它们的CEO史蒂夫·乔布斯,更归因于它们那独特的销售策略。下面通过这篇论文,我想通过我所学到的东西,来分析一下苹果公司是如何经营,如何使自己的利润如此巨大的。 二.正文 苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。2010年10月14日,苹果电脑的股价超过300美元,总市值达到了2750亿美元,成为仅次于埃克森美孚石油公司(ExxonMobil Corp.)的美国上市公司。这是我在百度百科上看到的,我认为,一个公司的产品销量能如此地好,它的利润能如此地高,首先是它的产品吸引人,不落俗套,应用性高,功能创新;其次是它的一系列销售策略和售后服务做得好,下面,我们先来看看它的产品

烟台地区苹果产业现状调查

烟台地区苹果产业现状调查 发布: 2011-12-26 15:50 | 来源: 中国果业协会网 为深入了解烟台市苹果产业发展现状,国家苹果产业技术体系烟台综合试验站组织团队成员及各示范县负责人对全市苹果面积、产量、品种构成、从业人员数量等产业基本情况进行了详细的调查,并建立了2011年烟台苹果产业基础数据库。现将调研结果报告如下。 1、苹果种植分布和产量情况截止2010年底,烟台全市苹果种植总面积万亩,较2005年增加了万亩;总产量万吨,较2005年增加了万吨。栖霞、招远、牟平、蓬莱、海阳、莱阳、莱州、龙口等8个县市区的苹果种植面积均在15万亩以上,其中栖霞市苹果种植面积万亩,总产量万吨,产量和面积均居首位;招远市种植面积万亩,总产量万吨,位居第2;蓬莱、牟平、海阳、莱阳、莱州和龙口等地的种植面积分别为万亩、万亩、万亩、万亩、万亩和万亩,总产量分别为万吨、万吨、万吨、万吨、万吨和万吨。而栖霞、招远、牟平、蓬莱为烟台综合试验站在烟台范围内的4个示范县,苹果种植总面积万亩,总产量306万吨,分别占全市总面积和总产量的%和%。 2、苹果品种构成情况红富士是烟台栽培面积最大的品种,2010年年底,红富士栽培面积万亩,总产量万吨,分别占总面积和总产量的%和%;嘎啦,种植面积万亩,产量万吨;红将军种植面积万吨,总产量万吨;乔纳金种植面积万亩,产量万吨;珊夏种植面积万亩,产量万吨;藤木一种植面积万亩,产量万吨;其它品种如美国八号、陆奥、国光、新红星、烟红蜜、红露等种植面积万亩,产量万吨。 3、果品贮藏加工情况截止2010年底,全市共建设果品气调库155座,库容量万吨;冷库891座,库容量万吨;洗果打蜡机756条,年加工能力万吨;果汁加工生产线30条,年加工能力万吨,实际加工能力万吨;果品罐头加工厂20家,年加工能力万吨,实际加工能力万吨;果干、果醋、果脯、脆片等加工厂27家,年加工能力万吨,实际加工能力万吨。 4、果园树龄和栽植密度针对全市苹果树龄情况,试验站针对植株树龄进行了调查,调查结果表明:截自2010年底,全市树龄25年以上的果园面积约万亩,树龄20-25年的万亩,树龄4-20年的万亩,4年生以下的植株约万亩。由于烟台地区%的果园为乔化果园,且栽植密度多为2×3m或3×4m。目前全市仍有万亩果园的株行距为2×3m,郁闭问题较为严重;万亩的果园株行距为3×4m,面临中等郁闭,亟需进行进一步改造。

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