人心散了,队伍怎么带

人心散了，队伍怎么带

文/李维伟

【期刊名称】人力资源

【年(卷),期】2017(000)010

【总页数】2

组织文化缺位，人心涣散

“能用众力，无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人”，这是有关组织凝聚力的精彩描述。而在当下这个充满变化的时代，打造团队与企业凝聚力几乎已经成为每个企业组织都要面临的挑战。只有完整分析企业在文化建设方面的缺陷和不足，分析组织文化的现状及其产生的原因，才能制订合适的改进方案。

不妨先来看一个案例：

A公司是一家大型国有制药企业，有着五十多年的历史。20世纪90年代初，A公司曾经取得了一定的成就，但由于在过去一段时间里企业管理过度强调经济指标，忽视了技术更新和人才梯队培养，至90年代中期，A公司的市场竞争力已远远落后于同一领域的另外两家地级企业。从2001年至2005年的短短五年间，A公司的业务发展基本停滞，企业处于连年亏损状态。

近三年来，伴随新的CEO及管理团队的上任，A公司重返快车道，进入快速发展阶段，改变了以往连年亏损的疲态，实现了盈利。但作为全省的龙头企业，A公司的核心竞争力并不突出，与同一区域的另外两家地级企业相比，综合实力更是差了一大截。面对这种情况，A公司领导层希望能够尽快缩小与领先者之间的差距，加强并稳固自身的核心竞争力。

但是，问题到底出在哪里?经过详尽调研发现，A公司在组织文化建设方面存在