发射地点的选择

发射地点的选择
发射地点的选择

细心的读者会发现,自1999年以来,从神舟1号到神舟7号,中国历次载人航天任务的发射地都选在甘肃省西北部河西走廊西端的酒泉市。从飞船发射场的组成规律和选址原则等方面分析,可以得出结论:中国载人航天工程的“母港”落户于酒泉卫星发射中心,这既是对丰厚的历史遗产的继承,也是基于现实的最优选择。

本文将从飞船发射场的组成、飞船发射场的选址、酒泉卫星发射中心概况、在酒泉发射飞船的优势,以及未来中国飞船的起点等方面,为您重点解释神舟飞船选择在酒泉发射的前因后果。

飞船发射场的组成

飞船发射场属于航天发射中心的一种。它是为保障载人飞船的装配、发射前准备、发射、弹道测量、发送指令以及接收和处理遥测信息而专门建造的一整套地面设备、设施和建筑。

飞船发射场的结构组成以及设备的配套完全取决于运载火箭及飞船的结构和规定的任务。

通常,它可以分为五个部分:技术阵地、发射阵地、测控系统、搜索救生系统以及生活区和后勤系统。

另外,它的设备可分为通用设备和专用设备两大类。通用设备即通用工业性设备,包括电力、照明、取暖、通风、消防、通信、供水、排水、升降机等。专用设备是用于火箭与航天器的运输、装卸、装配、测试、起竖、加注、充填压缩气体、调温、发射准备、发射和飞行控制等的设备。

由于飞船发射场包括了许多的设施、设备,是一个非常复杂的系统,影响其结构和组成的决定性因素很多,如场址的地理坐标,国家以及国际航天计划的规模,载人飞船的规模、用途和类型,国家技术发展水平和经济状况,以及保证可靠和安全的能力等。

如何选择飞船发射场的地理位置

飞船发射中心场址的选择涉及到许多因素,甚至要涉及到国际关系问题。由于发射现代航天运载器,其航区有时要达到地球周长的一半,因此要考虑在火箭发射区、坠落区以及航天器回收区建立禁区的可能性,此外在火箭发射时或在主动段飞行时出现故障的情况下还要采取的安全措施,沿航区设置地面测控站或测量船也有相当的必要性。

此外,发射场址的选择还需结合该区的地形地貌、土质结构、供水条件,以及海、陆、空交通条件。发射场所在地区的气候和气象条件(年平均气温、湿度、晴天数、大风天数等)也很重要,很大程度上决定了发射场的技术能力,影响着地面系统工作的可靠性。周围的环境条件也要考虑,从安全性出发,发射地点以设在远离工业中心、居民稀少的地区为宜。

总之,发射中心场址选择要考虑的因素很多,各国的具体情况差异甚大。世界上早期的航天器发射中心,绝大部分都是由导弹发射和试验设施演变而来的,中国的三大航天发射中心也不例外。

酒泉卫星发射中心概况

中国用以发射运载火箭的基地,主要有西昌、太原和酒泉三大航天发射中心。其中酒泉卫星发射中心就是由导弹发射试验场发展起来的现代化综合性航天发射中心。

酒泉卫星发射中心始建于1958年,是中国最早的卫星发射中心,其卫星发射设施十分先进。酒泉卫星发射中心主要用于执行中轨道、低轨道及高倾角轨道的科学实验卫星及返回式卫星的发射任务。自1970年长征一号运载火箭成功发射中国第一颗卫星――东方红一号以来,酒泉卫星发射中心通过长征一号、长征二号丙及长征二号丁火箭已成功地发射了20多颗科学实验卫星。

酒泉卫星发射中心位于中国西北部甘肃省酒泉地区,发射场的坐标位置为东经100度、北纬41度,海拔1000米。该地区属内陆及沙漠性气候,全年少雨,白天时间长,年平均气温8.5摄氏度,相对湿度为35-55%,环境条件很适合卫星发射。

兰州至乌鲁木齐的铁路在清水地区有一条支线直达酒泉卫星发射中心的技术中心和发射场区。鼎新机场在酒泉卫星发射中心以西75公里,机场跑道长4000米、宽80米,可起降C-130及波音747等大型飞机。8米宽水泥路面的公路连接技术中心和发射场区,适合卫星从机场到技术中心和发射场区的运输。

在酒泉发射飞船有哪些优势?

选择酒泉进行神舟飞船的发射是综合考虑天时、地利的结果。天时,是指这里气象条件适合卫星发射。地利,则要讲到酒泉一些得天独厚的自身条件——虽然该地纬度比西昌和太原都高,运载火箭要消耗额外的燃料,但酒泉具有以下两个其他卫星发射基地不具备的优势。

优势一:戈壁广阔平坦,适合兴建大规模发射场。反观西昌和太原卫星发射中心,它们都处于崇山峻岭之间,不适于建设各建筑交通方便的载人航天发射场。载人飞船和运载火箭在发射前最好连为一体,从总装测试厂房垂直移动到发射架上。而为保证发射安全,发射架与总装测试厂房又不能离得太近,为转运方便,二者之间最好有直路相连。平坦的戈壁正适合建设这样的大体量建筑物。在酒泉卫星发射中心,一条20米宽的铁路将亚洲最大的单层建筑——垂直总装厂房——与发射架相连,58米高的箭船组合体可以平稳移动到位。

优势二:酒泉卫星发射中心是中国历史最早、规模最大的航天发射基地。专业人员和技术条件在全国独占鳌头。在这里发射飞船,可最大限度利用现有资源,避免重复建设,节省投资。这也符合了中国勤俭节约搞航天的原则。

未来中国飞船的起点

所有在酒泉进行发射的运载火箭都是由铁路运输过去的。铁路运输限制了运载火箭的直径与单级长度。西昌和太原卫星发射中心也受到这一因素的制约。中国现有的运载火箭在设计之初都要考虑铁路运输的方便。这使得国内运载火箭都是“细长个”,单级推力不大,需要捆绑助推火箭才能把很重的飞船或卫星送入太空。中国要实现载人航天工程第三步战略规划:发射长期有人值守的空间站,必须发展体积更大、推力更大的运载火箭。这种已被命名为“长征5号”的火箭因为体积庞大只能通过水路运输。在海边建立发射场成为当务之急。

2008年,经国务院、中央军委批准,中国将在海南省文昌市建设新航天发射场。在这里建设新发射场,是为了适应航天事业可持续发展战略,满足新一代无毒、无污染运载火箭和新型航天器发射任务需求。新发射场建成后,主要承担地球同步轨道卫星、大质量极轨卫星、大吨位空间站和深空探测卫星等航天器的发射任务。

在海南建设发射场,可利用纬度低的优势,提高地球同步轨道卫星运载能力,延长卫星使用寿命,效费比高。神舟号飞船总设计师戚发轫院士2008年4月在接受媒体采访时曾透露,文昌航天城建成之后,将在2014年具备发射能力。想象一下,未来中国的大吨位飞船、乃至载人登月飞船,都将从海南岛起飞,载着中国人的飞天梦想探索天际以外遥远的空间。

企业战略类型及其选择

企业的战略类型及其选择 企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。,企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现在为止,企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的,每一种具体的选择都会有或大或小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短的时间内告诉企业管理者,他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。 企业战略具有如下特征:(1)全局性。企业战略是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为,追求的是企业的总体效果。(2)长远性。企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用,但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。(3)竞争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势,同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。(4)纲领性。纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针,必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。(5)稳定性。企业战略需要较长时间保持稳定和贯彻,又要根据环境变化进行局部调整。 从实施战略主体的角度来看,企业战略包括三个层次:(1)公司级/集团战略,是拥有多个子公司的母公司的战略,集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化;(2)经营级/竞争性战略,是单一行业/产品/市场企业,或者集团下边的子公司所采用

会议场地预订注意事项

大型专业会务必须做好的七项准备——酒店哥哥HotelGG 会议侧重于策划,而会务更侧重于服务。针对于会务方面,我们的服务主要总结为:酒店考察、会务组专人服务、来宾数据统计、接送机(站)、酒店住宿安排、用餐服务、交通服务、医疗应急处理。 一、会务组 1.提前确定会务组房间号,并通知参会来宾。 2.会务组门牌明显标识,便于来宾寻找。 3.建立酒店与会议团队的沟通桥梁。 4.24小时值班制,解决参会来宾各类疑难问题。 5.开通网线便于与外界联络。 6.安排必要办公设备办公软件及办公用品,方便来宾使用。 二、数据统计 1.确定标准服务用语,提供优质服务。 2.根据客户提供来宾名单,准确了解来宾会务信息。 3.根据临行更改信息,及时调整相关数据。 4.准确安排接机、接站、住宿、用餐、VIP陪同及参会工作。 三、交通服务 1.按照数据统计时间,准确接送来宾。 2.根据来宾数量,合理安排车辆。 3.车辆张贴明显标识,便于来宾寻找。 4.途中安排矿泉水及当天报纸,提供贴心服务。 5.安排值班车辆,处理应急事件。

6.大型客车配备服务人员及各类设施,设施包括:音乐及DVD光盘、垃圾袋等。 四、住宿安排 1.重要来宾房间提前查房,设施包括:卫生、温度、气味、网络、电视、冰箱、 淋浴、马桶。 2.服务包括:欢迎卡、会议资料、鲜花、水果、报纸及特殊需求。 3.协助酒店办理来宾入住登记及退房手续。 4.每日根据日程安排,确定标准语言,通知酒店总机叫早。 五、会议安排 1.根据具体会议流程安排好会议的时间地点。 2.提前检查好会场布置情况,会场灯光和会议设备情况。 六、餐饮安排 1.根据流程安排之路水牌方便客户寻找用餐地点。 2.提前检查各餐及茶歇准备状况,确保按时开餐。 七、医疗保障 1.配备医疗人员,解决突发事件。 2.提前购买常备药品,种类包括:感冒、消炎、晕车、呕吐、腹泻、创伤、止 痛、解暑、酒精、碘酒、氧气袋等。 3.基本设备包括:体温表、听诊器、手电筒、棉签等。 会场选择时需要特别关注的细节——酒店哥哥HotelGG

项目决策分析与评价》

《项目决策分析与评价》 一、单项选择题(共200题,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.根据我国2009年度进出口相关税率情况,某进口设备的离岸价是100万美元,已知:国外运费费率6%,国外运输保险费费率0.35%,外汇牌价1美元=7.5元人民币,进口关税税率10%,增值税税率17%,该设备的进口关税为()万元。 A B C D 2 A B C D.联合试运转费 答案:[D] 3.某投资项目工程费用为2000万元,建设期为2年,分年的工程费用比例为第1年45%,第2年55%,建设期内年平均价格上涨指数为4%,则第2年的涨价预备费为()万元。

A.72.00 B.73.44 C.88.00 D.89.76 4 A B C D 5 A B.从公司债权人立场看,优先股可视为项目债务资金C.优先股股东补偿金公司经营管理,当享有公司的控制权D.优先股相对与公司债务,通常处于较先的受偿数顺序答案:[A]

6.下列关于投资项目债券融资的表述中,正确的是()。 A.企业可以执行决定发行普通企业债券 B.企业债券资信评级较高的,需一较高的利率发行 C.可转换债券利率一般高于普通企业债券利率 D 7 ()A B C D 8.设社会无风险投资收益率为4%,市场投资组合预期收益率为12%,项目的投资风险系数为1.2,则采用资本资产定价模型计算的普通股资金成本为()。 A.9.6% B.13.6%

C.16.0% D.18.4% 答案:[B] 9.某项目借款,有效年利率7%,若通货膨胀率为3%,企业所得税税率为25%,则扣除 A B C D A B.10.8% C.11.5% D.12.8% 答案:[A]

如何选择会议场所非常重要

如何选择会议场所非常重要 选择一个能让会议组织者和与会者都能满意的会议场所非常重要,面对众多的场所,到底怎样去选择呢? 1.列出可供选择的清单 必须制作一个会议场所清单表,清单表上需注明会议要求的所有重要条件。如果清单设计的合理,表明了酒店的条件好坏,将大大便于各个场所的比较和选择。 2.选择合适类型的场所 选择适合的会议场所,必须依据当地可提供的会议资源状况及该会议的程序、预计的与会人数、与会人员的背景情况,以及最重要的会议目的、目标和与会者的偏好等因素综合考虑。 酒店:(按类型划分) 商务型酒店: 这类酒店无论在外部设计,还是在内部装修,以及可提供的先进通讯工具、适合会务的商用场地上(有特定的商务楼层),一般都充分体现了现代商务高效、快捷的内涵。酒店既能接待小型会议也能接待大型会议,有一个或多个多功能厅,24小时全天候办公,有较强的服务能力,此外还有多个中、西式餐厅、各种商店、健身房、游泳池等设施。 度假型酒店: 这类酒店一般建在旅游胜地或海边,外部设计、园林规划、内

部装修都充分体现了当地特色,集休闲、娱乐于一体。同时随着社会的发展,度假型酒店也能提供相应的会议设施、美食和各种代表地方和季节特色的活动,这些无疑大大方便了会议单位。(按地点划分) 位于市中心: 在选择位于市中心的酒店时需考虑酒店与机场距离(包括交通是否拥挤)。如果与会者来自国内或本地区,那么选择这样的酒店是明智的。会议筹划者一般喜欢选择位于理想的城市里且设施和功能齐全的市中心酒店,这样与会者的随行家属便有很多活动可做。 位于市郊: 对于当地可驱车前往的与会者来说,这类酒店是大受欢迎的。 3.会议类型与场所的搭配 举办培训活动的最佳环境是能提供专门工作人员和专门设施的成人教育场所(公司的专业培训中心或旅游胜地的培训点)。 研究和开发会议需要有利于沉思默想、灵感涌现的环境(培训中心或其他宁静场所最为适合)。 重大的奖利、表彰型会议一定要有档次,要引人入胜,会议的目的是对杰出表现予以奖励。 对于交易会和新产品展示会,需要选择有展厅的场所,还要求到达会场几所在城市的交通必须便利。 4.现场参观注意事宜

浅谈地方政府在企业上市中的作用

浅谈地方政府在企业上市中的作用 在区域经济竞争日益加剧的大背景下,推动企业实施资本经营,更多更好地利用证券市场,愈来愈成为各级地方政府转变经济增长方式,有效提升区域竞争实力的重要战略目标。我国现行体制下的证券市场仍是一个处于培育、发展中的欠成熟市场。在此前提下,谁能高人一筹,重视上市资源的开发,加大企业上市的推动力度,谁就可能获取证券市场更大的份额,谁也就更有条件突破体制和资本的瓶颈的制约,在更高层次上引领经济的发展。 基于上述认识,本文结合本地实际和周边城市的成功实践,试就地方政府在企业上市中的作用进行剖析并提出对策建议。 一、地方政府在企业上市中的作用不可或缺 我国证券市场自上世纪90年代初设立至今,经历了由审批制到核准制的体制变迁,市场体系由单一的主板市场到主板、中小企业板并存的格局。至2005年9月底,深、沪两地证券市场的上市企业数已达1382家;2004年发行、配售股票共募集社会资本1511亿,占2004年国内生产总值1.1%。在证券市场发展的历史过程中,地方政府始终扮演着不可替代的角色,发挥着十分重要的作用。这种作用集中体

现在以下几个方面: (一)企业上市谋求跨越发展,与地方政府的决策目标高度一致。 区域内企业和政府构成的共生共荣关系,其追求发展的目标取向是一致的。江苏省南通市不仅在审批制条件下积极推动企业上市,而且在核准制条件下进一步加大了对企业上市的决策力度,先后成功推动了纵横国际、综艺股份、江山农化、中天科技、三友集团的上市。除纵横国际因历史原因处于重组调整期外,其他上市企业已成为南通经济发展的领头羊。与南通一江之隔的江阴市把企业上市作为推动县域经济发展的优先战略,1997年以来成功推动了15家企业上市运作,其中境内上市12家,境外3家。近年来,江阴市上市公司工业增加值占全市工业增加值的20%以上。体制创新和募集大额资金支撑了江阴经济的强势发展,使江阴市多年保持全国十强县(市)的位臵名列前茅,并在证券市场形成了一道独特的江阴板块风景线。 (二)企业上市重在唤醒企业的主体意识,客观上有赖于地方政府的行政推动。 没有地方政府对区域改革的谋划和推动,现代企业制度难以自发建立,而缺乏体制创新动力的企业是无法走进证券市场的。南通是全国企业股份制改造的先行地区。九十年代初即

2019年自学考试企业经营战略模拟练习题及参考答案

2019年自学考试企业经营战略模拟练习 题及参考答案 一、选择题 1.一般而言,绝对成本优势的主要来源是( A ) A.专有工艺 B.资本要求 C.产品差异 D.企业战略性行为 2.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合( E ) A.完全竞争 B.垄断竞争 C.寡头竞争 D.完全垄断 E.自然垄断 3.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济( C ) A.煤价格全面下降 B.用电需求激增 C.增加一个新的发电机组 D.招募一个新经理 4.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于( C ) A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

5.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D ) A.固定成本 B.隐含成本 C.沉没成本 D.可避免成本 6.新经济的核心是( A ) A.创新 B.网络化 C.强化品牌 D.大规模定制 E.战略联盟 F.竞争更加激烈 7.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于( C ) A.巩固战略 B.紧缩战略 C.收割战略 D.放弃战略 F.战略创新 8.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于( B ) A.道德风险 B.逆向选择 C.欺诈手段 D.交易成本 二、判断题

创业项目选择与分析作业

作业一.大学生创业必备硬件: 硬件一:经验大学生长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上,很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。因此,大学生创业前要做好充分的准备,一方面,去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,提高创业成功率。 硬件二:资金一项调查显示,有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确,巧妇难为无米之炊,没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此,资金是大学生创业要翻越的一座山,大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。 硬件三:技术用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有自己独立知识产权的产品,吸引投资商。 硬件四:能力大学生由于长期接受应试教育,不熟悉经营“游戏规则”,技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业获得成功,创业者必须技术、经营两手抓。建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始,锻炼创业能力。

二、大学生创业的优势 1.有激情。大学生往往对未来充满希望,他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,而这些都是一个创业者应该具备的素质。 2.有技术。大学生在学校里学到了很多理论性的东西,有着较高层次的技术优势,而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的,大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域,“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。 3.现代大学生有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望,而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉,成为成功创业的精神基矗 4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验,以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业,可以实现自己的有理想,证明自己的价值。 大学生自主创业面临着良好的环境。目前,从中央到地方到各个高校都热情鼓励,支持大学生毕业自主创业,各级政府为大学毕业生创业制订了一系列的优惠政策,各高校为大学生创业也积极创造各方面的条件,对有条件的大学生来说,自主创业已经具备了难得的机二

不同上市地点选择的利与弊分析

不同上市地点选择的利与弊分析——以A股和H股为例 梁剑平 随着全球化经济的发展,企业之间竞争日益激烈,我国企业必须积极面对国际舞台,必须适应国际化的市场。为此,越来越多的企业选择在不同的交易市场上市,例如中国人保,2003年在香港联合交易所挂牌交易上市,成为中国内地大型国有金融企业海外上市“第一股”。也有很多的企业选择在不止一个的交易所上市,例如中国平安,分别于2004年和2007年先后在香港联合交易所及上海证券交易所上市。 虽然我国内地的证券市场发展较晚,但经过几次洗礼后正向着健康有序的方向高速发展。而香港的证券市场具有中国内地无法比拟的吸纳吞吐庞大国际资本的优势和能力。下面将对上市地点选择的利与弊问题(以A股和H股为例)进行研究。 一、两地上市的一般分析 由于中国证券市场尚未完全成熟,从国内企业对境内外市场上市的选择分析中不难发现,更多的企业选择在香港联交所上市。 首先,从A股市场和H股市场来看,我国证券市场发展较晚,法律监管体制尚在完善中,政府参与力度较强,加之中国特有的文化底蕴深深地体现在了股市中,国内的证券市场仍然存在许多问题。不过中国经济的正高速发展,加之资本市场的不断完善,和政府政策的引导,我国证券市场呈现长期向好的发展趋势。香港是我国领土神圣不可分割的一部分,香港的资本市场更是一个全方位的融资市场,规模优势非常明显,是一个提高我国企业水平的平台,拥有强大的优势。 二、两地上市利与弊比较分析 1.A股市场上市的利与弊 对于很多企业而言,选择在A股市场上市是业务发展及扩张的一个里程碑式的决定,其优势主要体现在: (1)可以筹集巨额资金促进企业发展。

企业有了巨额资金,就可以扩大规模,提高技术装备水平,尤其是提高核心竞争力,使企业迅速发展。需要指出的是,企业上市后的发展是裂变,是质的飞跃。大多数企业就是上市后,和非上市企业拉开了距离。企业利用资本市场融资不是一次性的,上市后还可以通过增发股票、发行债券等多种形式再融资,企业可以从容地规划使用。 (2)有利于建立现代企业制度,规范公司治理结构,提高企业管理水平。 在企业发行上市过程中,证券公司、会计师事务所和律师事务所要对企业进行尽职调查,诊断企业在公司设立、生产经营、财务管理、公司治理和内部控制等各个方面存在的问题,对企业进行专业培训和辅导,帮助企业重组和改制,明确企业发展战略和募集资金投向。 发行上市后,作为公众公司,企业需要对公众股东负责,更需要严格按照相关法律、法规及上市公司监管要求规范运作。因此,发行上市过程实质就是全面加强基础管理、完善公司治理和内部控制、提高企业管理水平的过程。 (3)提高企业品牌价值和社会知名度,更容易获得技术、人才和信贷。 中国有超过一亿股民,每日股票行情、媒体对上市公司的报道、证券分析师对公司的分析研究,实际成为面向亿万股民的免费广告,产生巨大的广告效应,从而提高企业的品牌价值和社会影响力。 (4)提高企业经营的安全性和抗风险能力。 提高企业安全性表现在以下几个方面:首先,上市公司要规范运作,例如财务报表要经过审计,不能偷税漏税等,要接受监管,这些本身就有利于企业安全经营;其次,企业有了充裕的现金,可以帮助企业在市场萧条情况下更容易度过困难时期。这一点,在国际金融危机中,很多上市公司感受颇深。 当然,事物都是一分为二的,A股市场上市也有一定的弊端: (1)上市门槛高,维护成本提升。 中国大陆实行核准制后,民营企业可以平等上市;但许多政策仍向国营企业倾斜,例如作为主板上市重要条件之一的三年业绩问题,国有企业可以对改制前

企业上市地点的选择

企业上市地点、方式和时机的选择 当一个企业已经决定上市,在那里上市,什么时候上市,采取什么方式上市,就已是摆在企业面前无法回避的问题。 一、几大证券交易所的特点 交易所多样化的特点,为不同融资需求、不同行业的企业提供了个性化的选择。从世界范围来看,规模较大、影响力较大的证券交易所基本上分布在北美、欧洲和亚洲。 美国有三大证券交易所。一是市值最高的纽约证券交易所(NYSE),有220年左右的历史,股票加债券约28万亿美元(2008年资料,下同),其中股票约21万亿左右,大的银行、保险、石油等企业在此上市,其风险介于伦敦证券交易所与纳斯达克证券交易所之间,总体上是属于求稳类型的交易所。二是上市公司最多的纳斯达克(NASDAQ)证券交易所,1971年建市,2006年正式成为交易所,上市公司有3000多家,最多时候达5000家,市值约4万亿美元。喜欢创新型高速成长和持续高速成长的企业,投资者偏重股票升值,高科技高成长企业多在此上市。如微软上市时市值仅300万美元,到2008年市值上升到3000亿美元,最高时曾达到5000亿美元,增长了10多万倍。几年的时间就有上千家企业在此停牌或退市,属高风险高收益市场。我国深圳证券交易所的创业板与其颇为相似。三是比较中庸的全美证券交易所(AMEX),既不求大,也不专注高速成长,相当

于我国深圳交易所的中小板,但它是一个独立的交易所,有800余家企业在此上市。我国企业在纽约上市的有40多家,在纳斯达克的有近80家。

欧洲主要是伦敦证券交易所,历史最为悠久,约300年的历史,有1400家左右的企业在此上市。其特点是稳健,具有长期稳定收益的大蓝筹股多在此交易,该交易所为了突破“过稳”的局限,也创立了类似美国纳斯达克概念的AIM板块。另外还有发展势头较猛的四国联合的泛欧证券交易所与德国和法国的交易所。 亚太地区主要有东京证券交易所、香港股票联交所、新加坡证券交易所和我国的上海证券交易所与深圳证券交易所。东京证券交易所是一个比较自闭的资本市场,在该所上市的外国公司不到30家。香港股票联交所发展迅猛,生机勃勃,资金比较混杂,特点属混合型的证交所,在此上市的公司有1300—1400家,市值已经跨入业界前十位。新加坡证券交易所有中西合璧的特点,最大的问题是市值较低,在该地上市的中国公司有140余家,市盈率多在8—12倍之间。我国的上海和深圳证券交易所约有2000家上市公司,市值最高时达到过34万亿元人民币。在上海证券交易所上市的多是大中型公司和超大型公司,在深圳上市的多为中小企业和即将挂牌交易的“两高、六新”的创业型企业。深圳证券交易所是个多层次的资本市场,分为主板市场,培育蓝筹股;中小板市场,中小企业“隐形冠军”的摇篮;创业板市场,创新、创业的“发动机”;柜台市场(股份报价转让系统),上市资源的“孵化器”与“蓄水池”,该市场发展比较活跃。

企业竞争战略的选择

第七讲企业竞争战略的选择 1.竞争者行为分析 行业是一组提供一种或一类可相互替代产品的卖方的集合。不同的行业,竞争特点和竞争者行为是不同的。影响竞争状况和竞争者行为的因素主要有:竞争者的数量、产品的同质性(homogeneity,即相似性)或异质性(heterogeneity,即差异性)、企业规模等。 1.1判断行业竞争性质:四种行业结构类型 (1)完全竞争(pure competition)。完全竞争行业由许多提供相同产品的企业构成。企业提供的产品没有差别,可以完全替代,竞争者的价格将是相同的。 (2)垄断竞争(monopolistic competition)。在垄断竞争行业中,卖方提供的产品不是同质的,而是存在一定的差别,但是,这些有差别的产品之间又有一定的替代性。 (3)寡头垄断(oligopoly)。寡头垄断可分为纯粹寡头垄断(pure oligopoly)和差别寡头垄断(differentiated oligopoly)。在纯粹寡头垄断行业中,由几家企业生产同一种类的产品(如石油、钢铁)。差别寡头垄断行业由几家生产部分有差别的产品(如汽车、照相机)的企业组成。 (4)完全垄断(pure monopoly)。在完全垄断行业中,只有一个企业,提供一种或一类产品,没有或较少的替代品(如电力或煤气公司)。 1.2分析产业竞争状态: 五种竞争力量 哈佛大学教授迈克尔.E.波特提出了进行产业竞争状态分析的竞争五力模型(也叫菱形模型)。 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,如图所示,这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。 这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资,也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业结构,并塑造对企业有利的产业结构。 该模型按照在产业内产生竞争压力的来源分为五种力量:

企业经营战略简答题汇总已排

排版合理,内容全面,已整合一考通、书本等题目,考试必备,你懂得,请珍惜劳动成果。 1.企业经营战略提出背景 1)需求结构的重大变化 2)市场竞争日趋激烈 3)科学技术的不断进步 4)资源供应日益紧张 5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多 6)产业结构的调整 2.经营战略的特点 1)全局性 2)长远性 3)竞合性 4)纲领性 5)相对稳定性 企业经营战略模式的组成 战略管理过程系统 使命目标经营战略层次体系 战略方案的内容体系 3.经营战略决策工作地位的重要性 1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节

3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 4.经营战略形成期的有关理论 1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论 1)德鲁克的企业使命和战略目标理论 2)霍弗和申德尔的企业资源配置理论 3)波特的竞争战略理论。主要观点: 6.经营战略深化期的有关理论 1)战略同盟理论 2)企业核心能力理论 3)战略再造理论 4)知识经营战略理论 7.企业经营战略管理体系即模式 1)战略管理过程系统战略环境分析; 2)使命目标经营战略层次体系 3)战略方案的内容体系 8.企业经营战略管理过程系统特点 1)战略环境分析阶段 2)战略制定与决策阶段 3)战略实施和反馈阶段 9.企业经营战略的层次体系

1)总体经营战略—第一层次 2)经营单位战略—第二层次 3)职能战略—第三层次 10.企业经营战略的内容体系 1)战略思想 2)战略目标 3)战略重点 4)战略方针 5)战略阶段 6)战略对策 11.企业外部环境分析的必要性 1)保证战略决策的科学性和正确性 2)保证战略决策的及时性和灵活性 3)提高战略决策的稳定性和效益性 12.企业外部环境一般内容的分析 1)政治环境分析(国内外政局,国内政治任务和政策环境分析)2)经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析 3)社会,文化,技术环境分析 4)资源环境分析自然资源及其开发状况;资源供应情况;资源利用和环保) 13.企业外部环境重点内容的分析

自考企业经营战略(00151)试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页,满分l00分,考试时间l50分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4.合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题,每小题l分,共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A.企业社会费任 B.企业经营日的 C.企业经营哲学 D.企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书,明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A.迈克尔·波特 B.安索夫 C.彼得·德鲁克 D.阿尔福莱德·D·钱德勒 3.如果企业选择超常规发展战略方案,那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20%以上 B.10%一20% C.5%一l0% D.1%一5% 4.联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”,共同制定面向“3c”的产业标准,这些企业采取的合作战略属于 A.产品生产型合作战略 B.科技开发型合作战略 C.资源开发型合作战略 D.市场开发型合作战略 5.由于企业自身经营失误,造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A.失败性紧缩战略 B.适应性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.改进性紧缩战略 6. 在下列筹资渠道中,属于企业外源型筹资资金来源的是 A.企业内部集资 B.发行债券 C.折旧准备基金 D. 应付税款 7.以一业为主,横跨多个产业和行业,经营范围比较大的综合性企业集团被称为 A.科技开发型集团 B. 产品辐射型集团 C. 多元复合型集团 D.经营服务型集团 8.当企业实力很强时,可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略,这种技术战略被称为 A.紧跟型技术战略 B.领先型技术战略 C.模仿型技术战略 D. 配角型技术战略 9.下列产品中属于下游产品的是

(完整版)项目运营总结与分析报告

项目运营总结与分析报告 一、项目概况 1、项目背景 饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来而形成的一个新兴产业。饰品作为新经济的增长点,在发达国家已逐步走向成熟。世界四大时尚之都巴黎、纽约、伦敦、米兰以及亚洲的汉城、东京、香港等国际著名的饰品之都, 年贸易总量(包括转口贸易)近1000亿美元,已形成一个庞大、规范的市场化体系,领导全球饰品行业的潮流和发展。当今中国随着与国际社会的全面接轨,人们的 生活理念发生了巨大变化,崇尚时尚、追逐流行已成为中国人的生活主旋律, 从而成就了新世纪中国饰品行业的无限商机。本项目所推广的小饰品既符合大 学生所需的时尚,又符合女性爱美的特点。 以杨家墩商业街为例,据资料分析,商业街的饰品店在滨江高教园是具 有一定的影响力的。此外,一些实体批发商成功向网络零售商转行,这种比 例也在逐渐增加。在滨江高教园,艺校女生人数比例明显高于男生人数来说,小饰品市场的发展也是存在着一定的空间,所以本次实训,我们组利用小饰 品的厂商货源这个渠道作为主要的推广项目。 2、项目简介 本次项目以直接销售和网络销售为主,了解到女生一般性会在节日、生 日时会互相赠送礼物,我们以摆地摊的形势向其推销我们组的主营产品手工 布艺。吴山夜市摆地摊需要租摊位、我们小饰品的款式不符合消费人群等原 因我们放弃了吴山夜市,将目标锁定在杨家墩夜市上。 二、项目运营过程 1、第一阶段:准备阶段 项目运营的前期阶段我们先对滨江高教园区的饰品店进行初步的调查, 了解相近的小饰品在市场上的售价大多集中在20-50元中间,并且做工一般。在为摆摊的准备上,购置摆摊所需要的桌布等,并且查询了天气预报做好预 防措施。 2、第二阶段:运营前期 在运营的前期,由于各种原因我们所订购的手工布艺挂件没有到货,因 此我们第一天销售的产品只有手链。第一天摆摊,我们选择龙翔作为实验地,但是事情进行的不是很顺利,我们到龙翔之后找到一块摊位刚摆好就被城管

企业战略管理》选择题

企业战略管理-0027 1. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()B 青少年奶粉 2. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。B 产品差异化战略 3. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:()。B 规模经济 4. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是()。D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 5. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:()A 提前性变革 6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。B 水平多元化 7. 销售渠道分析的重点是对()进行评价分析。D 中间商 8. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( )。B 纵向一体化战略 9. 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是()A 复兴商业城

10. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好。 C 成本领先战略 1. 企业追求范围经济,目的是实施()。A 多元化战略 2. 西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题()A 建议的措施方案与企业目标不一致。 3. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()D 企业愿景 4. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于()。A 横向一体化 5. TCL并购法国阿尔费公司,这属于()。A 成长型战略 6. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是()A 是否有必要进入载重汽车市场 7. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于()C 资源优势 8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补,组成的利益共同体

《企业经营战略》单科助考简答题原题及答案

《企业经营战略》单科助考简答题原题及答案 1、经营战略的重点? 答案: 全局性 长远性 竞合性 纲领性 相对稳定性 2、企业使命包括哪些基本内容? 企业使命包括两个方面的内容,即经营哲学和企业宗旨。由于企业使命带有综合性,确定难度大,需要考虑诸多因素 ,具体展开分析,应包括以下基本内容: (1)企业的经营范围; (2)企业成长方向; (3)企业经营规模和水平; (4)企业经营目的; (5)企业的经营哲学; (6)企业的社会责任。 3、简述影响企业物力资源战略决策的因素? 答案:(1)企业所处地理自然环境状况。 (2)国内物力资源市场供求状况。 (3)国家资源政策。 (4)国外物力资源的供求状况。 (5)企业物力资源的开发和利用能力。 (6)企业总体战略及其目标要求。 4、简述按筹资的方式不同分类,可供选择的筹资战略。 (1)资本积聚战略。 (2)负债经营战略。 (3)合资或合作经营战略。 (4)股份经营战略。

(5)“三来一补”战略。 5、简述大型企业在国民经济中的地位。 (1)大型企业在国民经济中处于主导地位。 (2)大型企业是本行业的排头兵和台柱子。 (3)大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。 6、企业经营战略(名词解释) 答案:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 7、名牌战略(名词解释) 是指企业以创建和运用商标和商号,使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益,实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。 8、产品寿命周期(名词解释) 答案:产品从投入开发到投入生产、投放市场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。 1、企业产品战略处于什么地位并起什么作用? 答案:产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略,在一般情况下,是实现企业总体经营战略的战略重点之一。产品战略决策正确与否,对企业生存和发展起着决定性的作用:(1)正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平,为其他各项经营战略的正确决策创造了有利条件。 (2)正确的产品战略决策,有利于增强企业的生命力。 2、选择市场战略时应遵循哪些要求? 答案:第一,要有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是职能战略,它服从和服务于企业总体战略的实现,是总体战略的战略重点之一,对能否实现企业总体战略起着关键性的作用。 第二,要有利于实现企业的经营目标,即要能确保实现企业的两个重要经营目标,一是市场占有率,二是资金利润率,前者体现企业的竞争能力,后者体现企业的获利能力。 第三,不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略,如细分市场需求量大,则目标可制定高一些,选择成长型市场战略;反之,目标应制定低一些,选择维持型市场战略或撤退型市场战略。 3、企业产品开发战略有哪几类? 答案:业产品开发战略可从以下不同角度进行分类: (1)按产品开发的新颖程度进行分类有:全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。 (2)按产品开发的范围和水平进行分类有:地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。 (3)按产品开发方向进行分类,有以下多种战略类型: ①产品功能化战略,具体有单功能战略与多功能战略。 ②产品规格化战略,具体有产品大型化战略、产品中型化战略、产品小型化战略和产品微型

项目分析与评价真题含答案

2017年项目决策分析与评价真题及答案(仅供参考) 一、单项选择题(共60题,每题1分.) 1、对于政府直接投资的项目,投资主管部门需要审批( A ). A.可行性研究报告 B.资金申请报告 C.项目申请报告 D.节能评估报告 2、项目决策过程可以依次分为( B )四个阶段. A.项目设想、项目研究、项目设计和项目决策 B.信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择 C.可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准 D.前评价、中间评价、完工评价和后评价 3、关于项目建设目标的说法,错误的是( D ). A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标 B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容 C.效益目标属于项目的具体目标 D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同 4、关于项目市场调查工作内容的说法,正确的是( C ). A.市场调查内容应从项目运营的角度进行界定 B.市场供应调查需要确定市场潜在需求 C.需求增长速度是市场需求调查的内容 5.项目市场预测要解决的基本问题不包括项目的(D) A.投资方向 B.产品方案

C.生产规模 D.工程方案 6.关于简单移动平均法的说法,正确的是(B) A.简单移动平均法不属于平滑技术 B.简单移动平均法只能用于短期预测 C.简单移动平均法需合理确定加权权重 D.时期数n的选择不影响计算结果 7.下列市场预测方法中,属于因果分析法的是(D) A.移动平均法 B.趋势外推法 C.专家会议法 D.弹性系数法 8.关于市场预测中德尔菲法优点的说法,正确的是(D) A.便于思想沟通交流 B.照顾少数人的意见 C.能消除组织者的主观影响 D.能解决历史资料不足的问题 9、关于完全竞争行业特征的说法,正确的是( A ). A.不存在进入和退出障碍 B.存在潜在的产品差异 C.信息不能完全获得 D.较高的行业集中度 10、某公司有关市场数据见下,据此判断甲、乙两类产品分别属于( A )业务. 某公司2012年市场销售额数据表(单位:万元)

上市地点的选择

上市地点的选择 目前,国内公司较常选择的上市交易所有上海交易所、深圳交易所、香港联交所、新加坡交易所、美国纳斯达克交易所、英国伦敦交易所等。选择上市地点一般要考虑以下一些因素: 1、投资者基础。上市地点很大程度上决定了上市公司可以向其公开招股的投资者基础。 2、流通性。流通性大的股票市场可以吸引更多的投资者,公司股价可能表现更为活跃,也更易于推广公司的品牌。 3、估值。在不同的股票市场上,同类的上市公司的平均市盈率是有差异的,同时,投资者在评估股票的发行价格时也会考虑上市地点的因素。 4、信息披露要求。不同的股票市场对信息披露的要求是不同的,越是投资者基础广阔及流通性大的股票市场,信息披露的要求越严格,这往往会提高上市成本并可能影响公司日常经营决策。 5、上市费用。上市费用分为发行费用和上市交易费用两部分,因上市地点的不同,上市费用特别是发行费用可能有较大的差异,发行费用一般从占融资额的5%到15%不等。 表4.1主要上市地情况定性比较 比较项目香港美国新加坡国内 基金量多多一般一般 强极强较强逐渐转强 当地证监会监 管力度 强一般较强最强 对企业品牌号 召力 变现能力强最强较强较强 媒介推介力度强较强较强一般 有力有力较有力一般 对策略基金的 吸引 股价上行空间较大大一般很大

国内企业受欢 好较好较好好 迎程度 强一般较强最强 中国政策影响 力 上市直接费用较高(8-10%)高(10-15%)较低(约5%)较低(约5%)综合各地交易所(详见附件)及公司情况,下面重点比较香港、国内上市的优劣势,在美国上市由于当地证监会监管力度极强、上市费用高、操作难度大,我们建议暂不作考虑,在新加坡上市的优势明显不如香港,这里也不再详细探讨。 1、香港上市 民营企业境外上市首选地为香港,国内企业在香港上市有如下优势: A、上市时间短,一般操作顺利只需8-10个月。 B、股东股权流动性好,较易于实施股权激励、并购等资本运作。 C、上市后更易于再融资。香港市场的融资较为市场化,企业可以根据需求 随时融资,手续简单。 当然,与国内上市相比,在香港上市也存在较为明显的劣势: A、上市费用较高。在香港上市一般融资费用约为融资总额的8-10%,在创 业板上市可能更高。 B、新股发行的市盈率可能较国内低。目前在香港的发行市盈率大多在 10-15倍,国内可以到约20-30倍,在国内可能获得较高发行价,同样的股权可能获得更多的资金。 C、监管较国内市场更为严厉,这一点从某种角度来说也间接增加了企业上 市的成本。 D、对企业品牌的影响力尚不如国内A股上市,特别对产品主要销售区域在 国内的公司更是如此。 F、在香港上市较不利于企业充分利用国内地方政府及国内金融机构的资源。 2、国内上市 在香港上市的劣势就是国内上市的优势,在香港上市的优势也基本就是国内上市的劣势。与香港上市相比,国内上市最大的劣势在于审批困难、上

企业经营战略

企业经营战略 一、名词解释 1、企业经营力:就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力,以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和 2、产品的市场强度分析:是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。 3、企业购并:是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而失制、影响被购并的企业,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 4、职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 5、多样化战略:企业为了更多地占领市场和开辟新市场,或避免经营单的一的风险,生往会选择新的领域,这一战略就是多样化战略。 6、事业部战略:是在总体性的公司战略指导下,经营某一个特事实上的战略经营单位的战略计划,是公司战略之下的子战略。 7、产品强度分析:是企业的产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。 8、企业经营哲学:是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。 9、一体化战略:是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势,根据物质流动方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 10、战略联盟:是指两个或两个以上的企业为了一定的目标通过一定的方式组成的网络式的联合体。 11、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 12、纵向一体化战略:又叫垂直一体化战略,是将生产与原材料的供应,或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。 13、企业战略:是指企业为适应未来的变化,对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 14、成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 15、进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 16、根据制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及名职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 17、纵向一体化战略:又叫垂直一体化战略,是将生产与原材料的供应,或者生产与产品销镶联结在一起的战略形式。 18、企业战略:是指企业为适应未来的变化,对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性、的谋划和决策。 19、成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 20、进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 21、战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 22、竞争优势:指在特事实上的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具优势特征和条件。 23、六种力量模型:行来的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 24、总体战略:也叫公司战略,它是企业战略中最高层次的战略,它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调,它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。 25、企业使命:是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。 二、简答题 1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题答:①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。②目标应该

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