2015年集团公司铁路工程指挥部工程质量治理两年行动工程质量专项检查总结

集团有限公司铁路工程指挥部工程质量治理

两年行动工程质量专项检查总结

根据《住房和城乡建设部办公厅关于开展工程质量治理两年行动督查工作的通知》（建办市函〔2014〕534号），《北京市住房和城乡建设委员会关于开展工程质量治理两年行动工程质量专项检查的通知》（京建发〔2015〕272号），《关于开展2015年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联〔2015〕366号）等文件的要求安排，集团有限公司铁路工程指挥部积极响应，立即组织落实通知要求。通过工程质量治理两年行动及“质量月”活动的开展，使铁路工程指挥部的质量管理水平得到了提升，稳步前行。

一、工程治理两年行动执行情况

1、宣贯情况

（1）2014年9月18日铁路工程指挥部召开了工程质量治理两年行动工作会议，参加会议的对象是铁指领导、各部门领导及各项目负责人，会上重点传达了《住房和城乡建设部办公厅关于开展工程质量治理两年行动督查工作的通知》（建办市函〔2014〕534号）文件精神，成立了以分公司总经理为组长的工程质量两年行动小组，编制了切实可行的工程治理两年行动方案，布置自查阶段的工作任务，明确检查范围、步骤、要求、重点和保障措施。

（2）2015年6月17日在集团公司组织下参加了迎接住建部2015

年全国工程质量治理两年行动监督执法检查培训会，培训完毕后分公司总经理立即组织各部门主管领导及各部门负责人进行学习，亲自带队去项目开展培训宣贯工作。

（2）2015年9月11日，在集团公司组织下，铁指技术质量部、工程部、物资部、造价部、安全部、项目负责人、项目技术负责人参加了“工程质量检查动员部署电视电话会议”。

工程质量检查动员部署电视电话会议

2、自查活动开展

（1）在建项目按两年行动工作方案要求进行全面自查和整改，并向机关提交自查材料报告。

（2）对项目执行至少每季度进行一次检查，对检查出的问题，现场分析原因，确定整改措施、落实责任人和截止时间，作为下次检查和日常巡查的重点，此次活动共检查13次，下发整改通知单13份，均整改到位，检查结果纳入项目部月底绩效考核。

（3）参加2015年9月11日视频会议后，铁指技术质量部对工程进行认真自查整改，对项目的相关资料进行认真梳理，项目管理较为规范，工程质量较好。但同时也发现了一些问题主要发现如下问题：

①后浇带两侧混凝土剔凿清理不到位；

②钢筋绑扎不够规范，尤其是钢筋的间距控制不准确的通病；

③二次结构构造柱浇筑观感质量较差，存在蜂窝麻面现象；

④钢筋绑扎搭接长度局部过长，直螺纹连接接头外露丝扣略超规范要求，钢筋后台直螺纹加工后未及时佩戴保护帽，有局部丝扣损坏现象；

⑤混凝土构件钢筋保护层局部偏差过大；

⑥个别项目水电专业未建立关键工序识别清单，且关键工序未能及时在公司质量管理系统填报；

经过检查，铁指在施工程中有2项工程均未出现渗漏、回填土下沉、外墙保温脱落等问题，但仍然出现了一些其他质量问题，针对检查发现的问题，铁指积极督促项目整改问题，同时技术质量部派专人现场“一对一”负责落实。经过一阶段的整改，上述质量问题得到有效控制，收到良好效果。

为了确保工程质量治理工作的长久实施到位，公司将严格按照实施方案的计划与部署，不仅于两年行动，更应于持之以恒，从根本上让参加工程建设的所有人员都意识到治理工程质量问题的重要性，通过全员、全方位、全过程的质量保证与防控，使公司的工程项目在质量上得到全面的提高。

二、“质量月”开展情况

2015年9月是全国“质量月”活动开展月，铁指成立了以总经理为组长、书记、总工程师为副组长、各部门领导及各项目经理为成员的“质量月”活动领导小组，及时向各项目部下发了开展全国“质量月”活动的通知。各项目部围绕“迈向质量时代建设质量强国”的“质量月”活动主题做了策划，在工程进出口醒目位置悬挂活动标

语。铁指技术质量部于9月9、9月22日对铁指在施的2项工程“质量月”的开展情况进行检查。检查内容涵盖“质量月”活动实施方案，宣传，动员大会，规范培训学习，组织劳务人员培训，质量排查情况及制定的整改措施，质量竞赛，周质量活动总结等各个方面开展活动。

铁指下发文件及质量月活动启动会

1、加大质量观念宣传力度。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。组织工人进行现场质量教育，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式积极开展宣传活动。

现场质量教育会悬挂宣传标语

2、加强培训力度

各项目部组织相关人员进行了《质量管理六项管理规定》、《关键工序作业管理办法》等质量标准规范培训，在本“质量月”活动中

掀起了学习的高潮，使公司的整体技能水平上升了一个台阶。

铁指项目组织培训

3、严格施工过程质量控制

为了有效的实现过程质量控制，公司实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项项目开工前对班组人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；生产过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。铁指检查到项目时，对项目存在的问题进行质量分析，总结现场的优点及不足之处，并对质量进行讲评，使生产中存在的一些问题能够及时得到解决。

技术质量部现场质量检查

通过本次“质量月”活动大大提高了所有人员的创优意识，提高了操作人员的技能水平，项目质量控制能力，铁指的质量管理水平取得了显著的成效，达到了预期的目标。

三、下一步工作重点

1、开展专项检查，控制施工质量水平。铁指技术质量部加大对项目部质量管理力度，重点对地下室渗漏、楼板裂缝、混凝土实体质量（保护层、钢筋间距、强度）、土方回填、外墙保温、水电等涉及结构和使用功能安全的内容进行专项检查，确保工程质量。

2、突出重点，做好统筹协调。结合项目实际情况，明确质量治理两年行动工作的重点，对易发生问题的薄弱环节开展重点检查。并做好统筹协调，将质量治理两年行动与日常质量管理工作有机结合，实现治理行动目标。

3、及时发现问题，督促整改落实，消除质量隐患，使质量治理行动起到实效，从而全面提升铁指工程质量的总体水平。