技术质量管理部职责

第六工程公司技术质量管理部职责

（一）技术管理收集、识别政府部门颁布的各类技术规范、规程、标准，编制、更新并发布基础集团技术质量标准规范清单；组织学习培训并实施基础集团各类施工工法（技术类作业指导书）；对施工组织设计、施工方案（含变更）的审批和实施过程中的监督管理；负责牵头施工令的审核和上报及实施过程中的监督管理；组织各项目图纸会审、技术交底等施工过程技术管理工作的监督管理；组织协调解决施工中的技术问题；负责工程公司投标技术方案的编制和审核。

（二）质量与计量管理负责审核新建项目施组中质量目标、检验计划、创优措施等策划要求；负责结合基础管理检查、内审，包括质量专项检查，对在建项目质量（计量）管理工作提出整改意见，并跟踪验证；负责质量（计量）按月上报验收、享故、送检不合格、市外工程等报表；组织市级以上工程质量奖项申报和审核工作，对优质工程、验收（归档）工作等实施奖励（年度）；协助开展质量事故的调查、处理；负责工程公司在建项目检验评定、验收管理；负责对项目过程档案形成的检查、指导；负责对回访、保修期出现的问题组织落实质量保修工作；负责对质量投诉组织分析、处置；负责编制、下达质量回访的年度计划，并组织落实实施；组织工程公司在建项目QC小组活动及成果申报和发布工作。

（三）科研管理根据基础集团每年的技术指标，根据在建项目特点进行指标分解；组织科研项目立项审批及组织落实；负责科研项目的过程管理和考核；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用工作；负责知识产权管理体系工作，负责工程公司科研档案资料、知识产权成果资料的收集、整理和移交归档工作。

（四）其他工作负责工程公司科研、设计、技术咨询等合同的审核工作；组织工程公司技术骨干的技术交流，配合相关部门进行技术人员专业培训和考核识别等工作；负责收集、整理、汇总内外部技术管理信息，并定期报送；负责在建项目特殊过程的监控及检查；负责主职业务模块的信息化系统建设和应用的推进；完成领导交办工作。

（五）依法合规管理确保法律法规、政策和企业规章制度在本部门日常管理工作中的有效执行和严格落实，提高制度执行力；参与本部门职责相关的监督检查。

（六）内部调研组织开展集团内部重点、专项工作情况调研，向企业领导层提供调研报告和咨询意见，发布调研信息。

（七）制度建设根据董事会、管理层的要求，学习并对工程公司相关人员进行本部门职责范围内的各项企业管理制度的解释和修订工作；根据内部控制基本原则，建立部门内部岗位责任制度，优化业务流程。

（八）全面预算负责本部门费用预算的编制、执行、分析。

（九）知识和档案管理根据知识管理制度要求，提交本部门相关的知识成果文件；负责对本部门形成的具有保存价值的文件材料的收、整理、归档。

（十）