项目薪酬管理制度
项目薪酬管理制度（试行）
为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：
一、薪酬的基础
薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。
工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组
建项目经理部（含项目经理部组成人员）
1、般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的
10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。
2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的%~3%范围内（应
视其工程规模而订）。
3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同
公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比
例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理
人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。
二、薪资的构成
基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。
1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项
福利津贴。
2、浮动工资 =绩效工资、加班工资、奖金。
3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工
资构成）。
4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄
工资、加班工资、福利津贴及奖金） 。
三、岗位工资标准
1、岗位工资标准 =岗位工资（固定工资） +绩效工资
60%，绩效工资 40%。
四个等级标准（岗位工资低于 3000 元/月的人员，不参加绩效考核， 只参加工作考评） 。
A 等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工
B 等—部门经理、专业工长、专职质安员
C 等—财会人员、助理员、材料员、资料员
D 等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员
（A 等4人、B 等8人、C 等12人、D 等10人）括号内为暂定
是参考数，项目可根据实际需求而安排。
四、绩效工资 绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩， 员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
绩效工资分为A 、B 、C D 、E 共五级，A 为最高等级、C 为基准
浮动工资）。 2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：
固定工资
3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为
A 、
B 、
C 、D
级、E为最低级。
绩效工资等级计算标准（设C级为绩效工资基准N）
在绩效工资考核实施前，可统一按C级绩效工资与岗位工资构成
的岗位标准工资进行定薪。
绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（A、B、C、D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定,
也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。
五、奖金
奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项
目经营不善而亏损则不能提奖。
奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评
及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15级，每级对应的绩效
考评分数范围为5分。
级数、绩效考评分数与奖金系数对照表
六、工作考评 通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结 合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序, 以保证工程项目各项管理体系的有效运行。
1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的
本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。
2、工作考评的分类项目:
1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调
程度、督导改善程度。
2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。 3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、
工作效率、督促检查整改程度。
3、绩效考评的时效规定:
项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每
月考核一次。其中：部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一
次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。
4、绩效考核表：
注：1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。
2、自我评分一栏，填写最高分为30 分（以实事求是按完成业绩
来填写的自我评价）。
3、客观原因说明栏中：
1）
不可抗力自然因素。
、
2）
因上一道工序拖延时间的影响。
、
3）
因上一道工序质量造成的缺陷。
、
4）
因材料供应引起的延误。
、
姓名部门岗位职务项目经理填表日期年月曰
岗位职责：对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控
制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第一责任人。
工作目标起止时间考核标准完成情况权重% 自我评分审核评分项目管理
生产管理
安全管理
成本管理
文明施工
合同管理
上交公司利润指标、出勤
率，对工程项目忠诚度，检
验主观能动性、工作业绩
编制工程年、月计划节点工
期计划的目标管理，制定贯
彻技术、质量、安全体系的
措施管理，检验工作能力及
工作效率安全指标控制，安
全生产措施的贯彻、督促、
落实，安全部门管理，检验
责任心
成本控制、核算结算管~ 理、
物质采供、生产节约指标、
外联办公用品费用管理、检
验当家理财。工程达标指标
制定、文明施工措施编制、
科学管理、现代施工的督促
检查、检验科化施工管理意
识
人力资源的运用、物质效率
的利用、协调沟通、检验行
为方式及行为能力
20
20
20
20
10
10
客观原因说明:
姓名部门岗位职务项目副经理填表日期
岗位职责：在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管
理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任
人。
工作目标起止时间考核标准完成情况权重% 自我评分
项目管理
生产管理
安全管理
成本管理
年月曰
审核评分
文明施工
合同管理
对工程分管工作的忠诚度，
对项目经理交办事项的执行
度、出勤率，检验主观能动
性、工作能力参与工程年、
月计划编~ 制，节点工期计划
目标的管理、贯彻落实、推
行科学化的技术、质量、安
全体系管理，检验工作效率
做好安全生产指标控制~ 及落
实，对工程安全部门及专职
安全员的督促、检查，做好
施工过程中安全技术措施的
控制，检验工作责任心参与
工程成本控制、核管、结算
工作。直接负责生产成本节
约工作及后勤管理工作，检
验当家管理能力
对工程文明施工直接负~ 责，
做好文明施工过程中的各项
管理工作，检验标化施工的
管理意识协助项目经理做好
劳务分包商的管理，检验行
为方法
20
20
20
20
10
10
客观原因说明: