租赁设备管理实施细则

租赁设备管理实施细则
租赁设备管理实施细则

中铁电气化局集团第一工程有限公司

租赁设备管理实施细则

第一章总则

第一条为了加强公司对租赁设备(包括分包方携带的施工设备)管理,规范租赁设备行为,明确租赁设备实施过程的具体操作流程,确保租赁设备工作有序可控,提高租赁机械设备的使用效率,降低工程成本,保证施工生产安全和工程质量,现依据《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》(电管[2014]517号文)和公司情况,特制订本管理实施细则。

第二条租赁设备的划分,参照公司机械设备管理办法中的“构成固定资产设备”的规定执行。

第二章租赁设备原则

第三条租赁设备原则是公司内部无法调剂的设备,或使用本公司设备经济效益差,新购设备不经济的情况下,方可考虑科学合理地利用外部资源,确保施工生产顺利进行。设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部设备使用为主、外部设备租赁为辅的原则。

第四条对于通用设备计划连续租用2年及以上或者一个项目单台设备租赁费达到设备原值80%以上的,原则上鼓励单位购置,确因资金不足的可采取融资租赁方式解决。

第五条租赁设备应选择设备证照齐全,设备性能好,安全高

效,维修方便的设备,严禁租用高耗能、淘汰及老旧设备。

第三章公司、项目部、机械租赁分公司职责和权限第六条公司职责和权限

一.贯彻执行上级有关租赁设备管理的各项规章制度。

二.公司成立租赁设备管理小组,由公司主管生产领导、工程经济部、财务部、监察部、审计部、安质部、法律事务部、工程管理部组成,负责按照公司实际情况编制实施细则。审批各项目部(单位)机械设备配置计划。工程管理部负责租赁设备的日常管理工作

四.参加项目施工调查,了解项目所在地设备租赁市场状况;审批项目部上报的租赁计划和机械租赁分公司设备租赁调查报告并提出处理意见;审批项目设备租赁合同;审批项目部设备租赁费。

五.组织本公司外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作;定期发布公司合格外租供方目录;

六.拟租赁的设备为特种、轨行、大型设备(或租赁费3万元/月以上)时,经工程管理管理部审核,报设备主管领导批准后,负责组织特种、轨行、大型设备(或租赁费3万元/月以上)设备租赁的招标(议标)工作。

七.建立批复资料台帐;按照规定建立特种、轨行、大型设备

租赁台帐(附件1),并根据租赁设备的变动情况及时更新。

八.负责租赁设备检查工作。

九.收集设备租赁价格信息并进行分析。

十.收集设备租赁价格信息并进行分析,定期上报集团公司设备租赁价格调查表(附件2)。

第七条项目部职责和权限

一.贯彻执行上级有关租赁设备管理的各项规章制度。

二.根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定机械设备配置计划表(附件3),根据项目施工需要,向公司工程管理部上报施工所需设备申请计划及机械设备租赁计划。

三.应将租赁设备的管理纳入单位设备管理范围,严格按照集团公司机械设备管理办法“使用与保养”、“安全管理与事故处理”等规定执行。

四.建立租赁设备台帐(见附件1),每季度将租赁设备台帐报公司工程管理部。组织租赁设备的进场、验收并建立台账;负责设备现场调配;监督设备的使用、维修及保养。

五.负责租赁设备台班的签认、单机消耗管理、租赁费的核算及上报;负责按照公司批复意见结算租赁;负责组织租赁设备的退场工作;

第八条机械租赁分公司职责和权限

一.贯彻执行上级有关租赁设备管理的各项规章制度。

二.负责租赁机械设备合格供方的评价、建立合格供方及中标机械设备信息库。负责一般机械设备招标(议标)工作。配合公司进行特种、轨行、大型设备(或租赁费3万元/月以上)招(议)标工作。

三.根据项目部机械设备租赁计划编制机械设备租赁市场调查报告并上报公司审批。

四.建立外租机械设备台账(见附件1),并根据租赁设备的变化情况及时调整,上报公司相关资料。

五.负责给项目部提供签订外租机械设备合同文本(附件9、附件10)。

六.组织租赁机械设备进场前的检验验收和进场工作。

七.负责租赁机械设备的机械安全检查,监督检查使用安全。

八.负责租用机械设备油耗标准的制定和日常消耗费用、单机消耗核算及监控工作。协助项目部做好机械租赁费用分析工作。

九.监督租赁机械设备日常维修、保养工作。

十.协助项目部做好机械操作人员的上场培训考核和安全教育工作。

十一.负责严格执行租赁机械安全操作规程,并对操作人员进行培训等全过程综合管理。

第四章租赁设备的管理流程

第九条租赁机械设备租用超过一个月以上时,必须提前10天由租用单位向公司工程管理部提报机械设备租赁计划。

第十条经公司工程部审核、批准后,机械租赁分公司会同项目部组成机械设备招标(议标)小组,在相关部门的监督下,组织机械设备租赁的租赁供方招(议)标工作。拟租赁的设备为特种、轨行、大型设备(或租赁费3万元/月以上)时,由公司工程管理部组织设备租赁的招标(议标)工作。

机械设备招(议)标小组编制招标(议标)文件,主要有合同条款基本要求、设备类型、性能要求、使用环境、预计使用期限、租赁机械设备价格标底(价格标底参照公司、集团公司的指导价,结合市场实际情况产生)等相关内容。负责发放招标文件、收审投标文件、评审投标文件、认定中标单位、发放租赁供方中标通知书等工作。

租赁价格原则上不得高于公司、集团公司发布的设备租赁指导价,特殊情况,必须经公司设备分管领导审批。

租赁合同经项目部合同评审小组成员的评审会签,项目经理方可签定租赁合同.。租赁合同应在租赁设备进场前签订,签订租赁合同应使用集团公司有效机械设备租赁合同示范文本。合同签订的主

体原则上是公司或经公司授权的项目部。严禁先使用后申请,或先使用后签订合同。项目部临时性租用设备,应签订一定期限的合同,租赁费按实际工作量(台班)结算。

第十一条设备租赁合同应明确租赁设备型号规格、起止日期、使用地点、进出场费用、约定的工作量或台班小时定额、油料消耗考核标准、租赁单价、安装拆卸辅助费、结算方式、租赁双方的权利和义务、安全责任等。租赁合同中应注意以下事项:

1.出租方必须提供正式发票,“营改增”以后按照财务管理部门相关办法执行。

2.租赁合同中要注明因自然灾害等不可抗力造成的设备损坏或人员伤亡由出租单位承担,承租单位一律不承担任何责任。

3.合同中要约定维修保养时间、每月最少工作时间及相关规定的扣款。

4.合同中要注明使用过程中的安全问题及相关的责任。

5.合同要明确租赁设备未经项目部同意中途退场给项目部造成损失的赔偿责任。

6.明确外租供方在施工现场的授权委托人,并出具相关授权委托书。

第九条项目部指定专人负责租赁设备的现场管理,根据租赁设备技术状况、服务质量等对租赁设备进行综合评价,对设备故障频

率高、服务质量差、能耗大、效能低的设备要及时终止合同,清理退场。

第十二条租赁合同期满后,租赁设备要及时清理退场。因实际需要继续租用的要及时签订续租合同。

第十三条不经公司批准,任何单位一律不准租赁设备,财务部门不予报销设备租赁费。

第十四条备租赁的结算管理

1、机械设备租赁费结算,要以机械设备运转记录(附件7)和设备租赁合同为依据,认真填写机械设备租赁费结算单(附件8)并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额,上报公司审批。

2、财务部门须依据租赁合同经公司审批后,在结算额度内支付租赁费用,杜绝无结算支付或超结算支付。

3、末次结算前,项目部要组织对外租供方使用的材料、施工安全、质量与人员管理等考核奖罚情况进行清算,在末次结算中一并结清;结算单要注明“末次”结算字样,并经外租供方负责人或委托代理人签字确认。

4、设备租赁结算应严格执行“四不结算、三不付款”制度。“四不结算”即没有合同的不结算、租赁期限、台班数量及工作量超出合同没有补充依据的不结算、超出合同单价未修订的不结算、不符合设备租赁管理规定的不结算;“三不付款”即结算未经批准的

不付款、结算签认手续不完备的不付款、结算依据不明确的不付款。

5、租赁费支付必须通过银行转账方式,转到合同指定的账户。

招标(议标)确定的租赁机械设备基本价格,可作为项目今后零星租赁机械设备的指导价格。

第五章租赁设备要求

第十五条设备出租方必须从租赁设备合格供方名录中选取,出租方必须是出租设备的产权所有方,设备租赁期间不得质押、抵押或转让。

实施设备租赁前,项目部、机械设备租赁分公司必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格,机械租赁分公司编制租赁设备调查报告、项目部逐台填写《机械设备租赁计划审批表》(附件5),由项目经理组织相关部门进行评审,上报公司工程管理部审批,批准后方可办理设备租赁手续,签订有效的租赁合同。

第十六条租赁设备必须是完好设备,对存在严重安全隐患,安全保护装置不全,超过安全技术规范规定使用年限等设备严禁租赁使用。

第十七条外租机械设备的操作人员由机械租赁分公司负责安全培训和考核,经考核合格的操作人员持有效证件上岗,严禁无证操

作。

第十八条特种设备的租赁,承租时应对出租方的营业执照、设备安装使用资质等进行审核,并留底备案。同时特种设备的安全使用许可证、定期检验证必须齐全有效。

第五章合格供方评价

第十九条机械租赁分公司根据需要分别对相应的设备合格供方进行评价,评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近两年业绩、设备拆装许可证、安全生产许可证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等。机械租赁分公司负责填写“外租设备供方评价表”(见附件4)并报公司工程管理部。

第二十条公司工程管理部负责确定合格供方,并建立“合格供方名册”。办理准入资格手续,公司对“合格供方”实行动态管理,每年复评一次。对复评不合格的,取消其“合格供方”的资格并重新发布“合格供方名册”。机械租赁分公司、项目部应认真考察外租供方资料的真实性后向公司推荐准入的外租供方。

第二十一条设备租赁招标(议标)的投标方须在“合格供方名册”中选取。

严禁租用公司内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设

备;严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车;严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。

第六章租赁设备验收

第二十二条机械设备进入施工现场前,机械租赁分公司要组织对其进行技术鉴定和验收,填写租赁设备进出场签认记录(附件6-1);项目部按《租赁设备上场验收记录》(附件6-2)要求进行验收。特种、轨行、大型设备由公司工程管理部会同机械租赁分公司、项目部设备、施工技术、安质等部门负责进场验收工作。

第二十三条租赁设备的验收应满足以下要求:

一.供方设备符合合同约定;

二.相关证件、资料齐全有效;

三.特种设备应按有关规定,检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验,相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。塔吊、龙门吊、外用电梯等需编制安装或拆除方案,由具备资质的单位实施安装或拆除作业,经国家授权单位及监理检验合格后,方可投入使用。

四.机械设备应符合其性能要求,缺少安全装置或安全装置失效的不准使用;

五.对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备,应按出

厂说明书所规定的内容进行测试运行,经测试合格后方可使用;

六.向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录;

七.验收合格后,租赁双方应办理验收手续,填写“租赁设备进出场签认记录”,参加进场验收工作的人员签字确认。

第七章租赁设备管理

第二十四条租赁设备应视同自有设备按有关规定管理和使用,建立完整的租赁设备台账。

第二十五条租赁设备双方必须明确管、用、养、修、安全及经济方面权利和责任。项目部需指定专职(兼职)管理人员,负责租赁设备的管理,负责对供方设备的维护保养、修理等工作监督检查。

第二十六条机械租赁分公司与项目部每月组织一次租赁设备联合检查;公司结合每半年一次的设备大检查活动对租赁设备进行重点检查。

第二十七条应对设备管理规章制度落实情况、设备的技术状态、使用保养、安全规定的落实、人员的配备及备品、备件等进行检查;租赁的特种设备,需检查出租方的营业执照、设备安装使用资质、安全使用许可证、定期检验证、当地质量技术监督局验收和检验情况等重点检查。

第二十八条对检查情况,应做好记录并写出报告。在检查中发现的问题,应下达“设备检查整改通知书”,限期改进。被检查单位应积极采取措施,进行整改,并在规定的期限内,将结果报检查单位。mb

第二十九条公司工程管理部牵头,组织财务、审计、工经、法律事务、监察等部门,每半年组织一次租赁设备合同签订、执行、租赁费结算方面的检查,并对检查情况进行通报。

第三十条每半年或租赁期满,项目部对设备供方的服务进行评价,填写“供方评定记录表”(见附件4)报公司工程管理部并抄送机械租赁分公司。

第八章安全管理与事故处理

第三十一条租赁设备使用单位是安全责任主体。租赁设备安全管理与事故处理参照自有设备有关规章制度和合同管理。

第三十二条要对租赁设备进行安全检查,要及时纠正不安全因素,消除安全隐患。

第三十三条执行国家及有关部门的规章制度,行业标准、操作规程等(如特种设备等)各项设备安全规定,凡违章作业,安全、设备部门有权制止,待纠正后方可作业。

第三十四条租赁设备安全管理与事故处理参照自有设备有关规

章制度和合同管理。

第三十五条对租赁设备进行安全检查,要及时纠正不安全因素,消除隐患,使设备达到安全、优质、高效、低耗运行。

第三十六条各单位设备管理部门要切实执行上级规定的安全制度、行业标准及各类规程(如:起重机械、高压电器、轨行车辆等规章制度)。督促租赁设备操作人员,认真执行“机械设备安全技术操作规程”及各种设备的安全规定。凡违章作业的,设备部门有权制止,待纠正后方可继续使用。

第三十七条租赁设备发生机械事故的处理按照公司机械设备管理办法“安全管理与事故处理”及设备租赁合同的相关条款的规定执行。

第三十八各单位每半年填报的“设备事故统计表”中,应包括发生机械事故的租赁设备(注明为租赁设备)。

第九章附则

第三十九条本实施细则适用公司所属项目部。各单位租用设备参照本办法执行。

第四十条本细则解释权归公司租赁设备管理小组,自发布之日起实施。

附件:1、租赁设备台帐;

2 、外租设备价格调查表;

3 、机械设备配置计划表;

4、外租设备供方评价表;

5、机械设备租赁审批表;

6 、机械设备进出场签认记录;

7、机械设备运转记录;

8 、机械设备租赁费用结算单;

9、小汽车租赁合同;

10、机械设备租赁合同。

设备管理实施细则

设备管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》,结合实业集团有限公司(以下简称公司)实际,制定本实施细则。 第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备,包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备,以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。 第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施,对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造,使设备达到寿命周期费用最经济,综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条设备管理与维修依靠技术进步,促进生产发展,坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理,提高钻宇公司的设备管理水平。 第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责,以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备 维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。

第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责,定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。 第二章设备管理 第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则,钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分(子)公司、基层各厂(队、工段)。 钻宇公司设备管理部门是生产运行科,履行设备管理职责,在钻宇公司主管生产领导的直接领导下,搞好钻宇公司的设备管理工作。 各分(子)公司的设备管理工作,由各分(子)公司主管生产的领导具体负责,并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度,对钻宇公司设备实现综合管理,保证各项生产任务的顺利完成。 负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作,经钻宇公司批准后组织实施,做好设备的资产管理。 负责钻宇公司设备更新改造工作,编制更新改造计划,经钻宇公司批准后组织实施。 负责钻宇公司设备管理基础工作,督促和定期检查基层设备管理情况;负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。

设备缺陷管理考核细则(新编版)

设备缺陷管理考核细则(新编 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0435

设备缺陷管理考核细则(新编版) 为加强设备可靠性管理,提高设备健康水平,确保机组安全稳定运行,特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运行的各种异常情况,如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等,以及由于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷:指必须停止机组运行的缺陷或者必须停止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷:指在机组运行状态下就能消除而不立即消除将影

响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理的缺陷。 3、三类缺陷:是指不影响机组的安全稳定运行,而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录 1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本;网控设电气专业缺陷记录本;化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本;除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本;启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》,由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行,运行发现缺陷应立即电话通知检修人员,消缺延误者由值长视情况填入《可靠性管理考核记录》进行考核。 5、缺陷处理完后检修人员应会同运行人员到现场检查,并一起在缺陷记录本上签字消缺。

设备设施运行维护管理实施方案

中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理方案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施,以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括: 一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗,保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理范围 1.变配电系统: 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜(包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜)、直流屏。 发(备)电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱,各类机房,根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统: 客用电梯、员工电梯(兼货梯、消防梯)、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统: 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲

无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统: 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统: 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统: 冷水机组(冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等)。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机,排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统: 12.给排水系统: 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统

设备管理实施细则

设备管理实施细则 1. 总则 1.1 为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,依照总公司《设备管理办法》并结合公司实际情况,制定本细则。 1.2 本细则适用于公司所属各单位全部施工、运输、生产、仪器仪表和其它设备的管理。 1.3公司由一名副经理主管设备管理工作,设备材料部负责日常业务工作。各单位要有一名项目经理(厂长)主管设备管理工作,并指定有关部门专人负责设备管理工作。 1.4设备材料部在管理工作中,应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 2.施行设备A、B、C分类管理法,A类设备是管理工作的重点。 2.1A类设备:15吨以上(含)载重汽车、平板拖车;20吨以上(含)汽车、履带起重机;200吨米以上(含)塔式起重机;单台价格在20万元以上(含)金属切削机床、锻压设备、焊接和其它设备。 2.2 B类设备:不含A类设备的所有主要施工机械设备;单台价格在2万元以上(含)设备。 2.3 C类设备:除A、B类设备以外的所有设备。 3. 设备购置 3.1 根据施工生产的需要,设备材料部会同有关部门编报设备购置年度计划。购置计划所列的机种、规格、型号等都要经过审评,择

优选择,A类设备要有技术经济分析报告。 3.2 A、B类设备由设备材料部购置或授权各单位购置。 3.3 各单位根据施工生产需要和年度购置计划,有权自行购置C 类设备,总金额应列入设备购置计划。 3.4 设备材料部于12月15日前受理各单位申报的次年设备购置年度计划(附表一、附表一甲);于6月15日前受理各单位申报的当年设备购置补充计划。 3.5 对未经审批或授权而擅自购置设备的单位,公司将通报批评,视情节轻重扣减项目经理部(厂)考核评分。 4. 设备验收 4.1 设备购入一个月内,必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量,检验方法,验收规则做好验收工作,固定资产设备验收单格式见附表二。 4.2 A、B类设备由设备材料部验收或授权购置单位验收。 4.3 C类设备由购置单位验收。 4.4 各单位验收的各类设备,应将随机技术资料复印存档,原件交设备材料部整理后转入公司档案室保存。 4.5 新购入设备由设备材料部编排设备统一编号,各单位无权编制设备统一编号。 4.6 设备验收的依据是各项凭证,包括订货合同(或协议书)、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。

机械设备租赁 使用管理办法

十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中,必须首先租用公司内部现有的机械设备,在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时,可租用外部机械设备,但必须实行对口租用,即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责,市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责,中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备,其租用期在一个月以上的,必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算,其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间,只收取停机费(停机费按正常台班的50%收取),未经公司批准停工的,一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理,具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场,特殊情况需自带机械设备的,必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1.物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械;钢筋加工机械;木加工机械;电焊机械;卷扬机;机动翻斗车;蛙式打夯机;水泵等设备的租赁管理业务。 2.凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请,设备管理部审核,报公司批准后购置。 二、各级职责 1.设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2.物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。 第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修,但接通知后现场无人职守,造成处置落空的,考核责任人10—30元,考核主任20元。

公司设备维修市场准入管理实施细则概要

设备维修市场准入管理实施细则(试行) 第一章总则 第一条为规范*** 公司(以下简称“公司”)设备维修市场的管理工作,利用竞争机制,优选维修服务商,保证维修质量和交货期,降低维修成本,规避公司经营风险,依据公司《内部市场管理暂行办法》和《设备管理暂行办法》制定本实施细则。 第二条本细则所称的公司内部设备维修市场,是指为公司各类生产、生活、科研活动等工作所需设备提供维修服务的企业集合。 第三条公司内部设备维修市场实行维修服务企业准入制度,凡向公司提供维修服务的维修企业,须向公司设备物资部提出申请,接受资质审查和设备维修市场准入认证。 第二章设备维修市场申请准入的基本条件第四条申请进入公司设备维修市场的企业应具备的资质: (一)一般纳税人资格; (二)注册资金在50 万元以上; (三)有完善的质量管理体系; (四)对于提供车辆(含推土机、车装钻机)类设备维修服务的企

业,必须提供国家行业主管部门颁发的相应等级的营(开)业许可证和年检记录。 第五条公司下属企业及公司控股、参股企业和公司改制单位不完全具备上述资质的,经公司市场管理委员会批准可以适当放宽条件限制。 第六条申请进入公司设备维修市场的企业提交资料一律使用A4 纸复印。 第七条申请准入认证的企业,需向公司财务资产部缴纳认证费。 第八条申请进入公司设备维修市场的企业必须首先向公司设备物资部递交设备维修市场准入申请,领取《设备维修市场准入申请表》(见附表1 ),注明今后拟承担的维修工作类别。随申请应提交以下资料:(一)工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照; (二)国家税务部门颁发的税务登记证; (三)质量体系保证文件; (四)管理机构设置; (五)技术装备和维修工艺简介; (六)人员组成情况; (七)零配件采购渠道; (八)企业设施情况,包括生产厂房和停车场; (九)企业执行《维修工时定额》和《维修收费标准》的情况;

特种设备操作人员管理实施细则

特种机械设备及操作人员管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻《安全生产法》规范车辆段特种机械设备、特种机械设备操作人员的管理,防止人身伤害事故的发生,保障人身和财产安全,建 立段稳定的安全生产秩序、制定本实施细则。 第二条本细则所称的特种机械设备是危险性较大的锅炉(常压锅炉压力容器(含气瓶、起重机械、厂内机动车辆。 特种机械设备操作人员是锅炉司炉(水处理工电焊工、天车司机、 电力工、厂内机动车驾驶人员。 第三条本细则明确规定特种机械设备的购置、安装、使用、维护、检测、监督检查、以及特种机械设备操作人员的选拔、培训、管理、奖惩具体 事宜。 第二章特种机械设备的购置、安装 第四条特种机械设备的购置应按购置程序,由使用部门填写购置申请,按审批权限报分局、局质量安全监察部门审批,抄送段安全科、设备车间, 购置应与供货厂家签订保证质量合同。供货方必须是国家认定生产特 种机械设备的正规厂家,并持有生产特种设备的资格证。 第五条购置的特种机械设备应附有安全技术监督检验合格证书,使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件、合格证,除标有技术参数外、还应 标有安全装置、主要部件的型号和编号,有效的试验合格证书。

第六条特种机械设备的安装和维护、改造业务、必须是有安装和维护特种机械设备资质的施工单位,施工前应验证施工方的资格证书,并经路局 审批合格后,方可与施工单位签订合同。 第七条特种机械设备的电源线路、设备的接地或接零安全设施应符合国家标准。0.5t及以上起重设备应在司机室,机架结构适当位置标明起重机械 的最大负荷能力,吊钩组护板应标明最大起重吨位,起重机械必须设 置紧急断电开关,在紧急情况下,应能切断起重机总控制电源,紧急 断电开关设在司机操作方便的位置。 第八条新购置的特种机械设备安装后。应报路局安全监察室进行检查,并报自治区质量安全技术监督局审批,发给使用许可证后方可运行。 第九条按“谁主管、谁负责”的原则,对于规定定期检验的特种机械设备由安全科、技术科负责提前一个月填写“特种设备检验申请表”,一份报 自治区设备检验所业务科申报检验,一份报路局劳动安全监察室、一 份备案、特种设备检验后,应将检验报告存入设备档案。 第十条特种机械设备到规定报废年限或经检验部门检验后,出具检验报告确认不能继续使用、且无修理价值,由设备车间填写《固定资产拆除、 报废申请表》并附检验报告一式七份,向设备主管部门及监察部门申 报。特种设备报废后,不能转卖,不允许转其他单位和个人使用。 第三章起重机械的管理 第十一条设备车间负责对起重机械设备的日常检查和维修,安全科负责对起重设备安全监察。

设备租赁管理办法

中铁十六局集团有限公司 设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备租赁管理,明确设备租赁流程,实行设备租赁招(议)标,规范租赁设备使用与结算,控制租赁设备成本,特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十六局集团有限公司所属各单位的设备租赁经营活动。严禁在自有设备闲置的情况下租赁使用外部设备。 第三条本办法中的设备租赁是指为满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动,不含融资租赁。 第四条设备租赁管理原则:“依法合规,安全适用,招(议)标比价,分级管理,先批后租,使用签认,量化计价,消耗核算” 第二章组织机构与职责 第五条集团公司各级设备管理部门是设备租赁业务主管部门,各单位应建立健全设备租赁管理体系。禁止非设备业务部门负责设备租赁。 第六条集团公司设备运输物资部设备租赁主要职责 (一)贯彻执行股份公司设备租赁管理办法,制定集团公司设备租赁管理制度。负责单台原值200-3000万元设备租赁审批(3000万元以上报股份公司审批)。负责统筹协调各工程公司之间,与其它集团公司间的设备租赁。 (二)建立设备租赁市场价格信息公开机制,发布、更新设备租赁指导价并监督实施。

第七条工程公司设备管理部门设备租赁职责 (一)贯彻执行上级单位租赁管理制度,结合本公司实际制定设备租赁管理实施细则并组织实施。负责单台设备原值200万元以下、月租金1.2万元(含发票、1名司机工资)以上、租期1个月以上的设备租赁审批。组织做好租赁价格市场调查,组织、监督本单位设备租赁招(议)标、租赁限价执行等管理。 (二)掌握本单位设备闲置情况,在集团公司统筹下实施与其它单位间的设备租赁,建立项目设备租赁管理台账并定期分析上报。 第八条项目部设备部门设备租赁职责 (一)落实执行上级设备租赁管理制度。在做好市场调查和经济比选的前提下,上报设备租赁计划(说明计划完成工程量、使用环境、拟租赁设备、申报租赁单价);负责查验拟租赁设备营业执照、设备产权证明,特种设备还要查安装资质、设备合格证、安全使用许可证、操作人员资格证书等资料;按上级批复组织招(议)标,并执行租赁指导限价。负责设备租赁合同谈判,根据合同评审意见签订并履行合同。 (二)严格按租赁设备签认单(主要项目内容有完成工作量、单位工程具体部位、工作台班和小时)进行结算。使用PM系统管理进场租赁设备,及时收集上报租赁设备相关数据。 第三章租赁流程 第九条设备租赁业务管理流程 (一)项目部根据施工组织设计编制设备配置方案,调查设备来源并

设备管理奖惩办法(2018.12)

设备管理考核办法 1.0目的 为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行,特制订本考核办法。 2.0范围 本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。3.0职责 3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。 3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核,总经理审批。 3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。 3.4 设备管理部负责设备事故的通报。 4.0设备管理实施细则及考核办法 4.1设备的现场维护保养: 4.1.1日常保养(表1)

4.1.3半年保养(表3) 4.2设备事故 4.2.1设备事故定义及事故性质 企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过限额者为设备事故,其事故性质可分为三类: 1)设备责任事故:凡是因人为责任原因,如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超 规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等,致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。 凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故: A不按规定对设备加注滑油,油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞,油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。 B能检查到的部位未检查,发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。 C因外部物品,如工具、螺钉、杂物等落入机器内,造成机器运转损坏。 D机器超速运行造成设备损坏。 E违反设备操作规程造成设备损坏。 F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。 G操作人员粗心大意造成设备损坏。 H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患,造成设备损坏。 I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。 J别人发现设备事故隐患,而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。 K设备自然事故隐瞒不报者,经检查发现后按责任事故处理。 2)设备质量事故:凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题,造成的设备损坏停产或 效能降低者称为质量事故。

设备管理实施细则

目录

第十四章特种设备的管理

施工设备管理细则 第一章设备管理机构、职责 一、组织机构 梁场成立以场长为组长,总工为副组长,各部门负责人参加的设备管理领导小组,负责梁场所属施工设备的管理、指导、检查与监督,由物资设备部负责施工设备的日常管理。 二、设备部职责 1、贯彻执行国家、工程公司有关设备管理的政策和规定,负责编制梁场设备管理实施细则,对本梁场所属设备进行管理。 2、严格按上级有关规定,办理设备的购置、安装、验收、使用、维修保养、报废及技术改造等工作。 3、按照施工设备的相关管理程序,做好设备的使用和管理,确保及时、准确填报各种记录。 4、建立健全设备管理台帐和技术档案,掌握设备的数量、动态、技术状况、使用情况。负责设备原始记录和统计资料的收集、整理、统计、分析、保管,按期报送规定的各类统计报表。 5、定期组织施工设备检查。 6、开展设备管理先进个人和红旗设备的评比活动,总结经验、表彰先进。

第二章设备购置 一、设备选型的原则 设备选型应遵循“经济适用,技术先进,合理配套”原则。并符合有关环境、环保、职业健康、安全、节能的要求,并充分考虑设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性。在进行设备选型时,应注意和考虑问题的有:设备的生产效率;设备的工作性能、精度;设备的可靠性,适应性、维修性;环保要求;劳动保护、职业健康、技术安全要求;与已有设备的关联性及配套性;设备投资的技术经济效果;制造厂的产品质量;价格及交货期;节能效果;设备制造厂家的信誉及售后服务。 二、采购的范围与方式 内部设备与乘坐车不能满足施工需要时,设备部逐级上报,按下列权限履行审批手续。 a.原值10万元(含)以上的施工设备和所有车辆上报工程公司审批; b.原值10万元以下的施工设备(不含车辆)由梁场审批,并上报工程公司备案; 第三章设备安装、调试和验收 一、设备的安装 对于小型设备,设备的安装主要由使用工班负责,安装时应遵循说明书中安装尺寸及技术要求进行。对于大型设备的安装要事确定安装方案。 二、设备的调试 1、调试前检查设备的完整情况,检查外部结构的装配质量和可靠性;联接部

施工机械设备管理实施细则详细版

文件编号:GD/FS-1964 (管理制度范本系列) 施工机械设备管理实施细 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

施工机械设备管理实施细则详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理,确保设备、机具使用和行车安全,降低使用成本,提高设备、机具、车辆的完好率、利用率,更好地为工程建设服务,项目部制定本实施细则。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理,对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管,并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则,使用人对所使用的设备、机

具、车辆负责。 二、台账建立 1、建立机械台帐、卡片,掌握机械动态,并收集保存好相关技术资料。 2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账: 3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则,建立管理台账。 4、项目安全部应按照设备管理要求,建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号,大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”

设备缺陷管理考核细则示范文本

设备缺陷管理考核细则示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备缺陷管理考核细则示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为加强设备可靠性管理,提高设备健康水平,确保机 组安全稳定运行,特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运 行的各种异常情况,如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变 音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等,以及由 于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷:指必须停止机组运行的缺陷或者必须停 止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷:指在机组运行状态下就能消除而不立即 消除将影响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理

的缺陷。 3、三类缺陷:是指不影响机组的安全稳定运行,而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录 1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本;网控设电气专业缺陷记录本;化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本;除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本;启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》,由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行,

机械管理办法

机械设备管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目机械设备管理,明确项目部与分部机械管理职责,提高项目机械设备管理水平,促进项目管好用活以设备形态存在的资产,提高设备资产经营效益,依据**的要求,结合项目管理特点,制定本办法。 第二条工程项目机械设备管理工作的基本任务是:执行公司有关设备管理制度和规定,按照施工生产需要,对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修,使机械设备经常处于良好状态,控制机械使用成本。 第三条管理模式: 实行"集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作"的管理模式。 第四条本办法适用于项目部及所属各分部。 第二章管理机构及职责 第五条项目部设物资设备部,代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理。 第六条机械管理部门职责 一、项目部物资设备部职责: 1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度,结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定,负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。 2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计

划监控所属分部机械设备使用。 3、建立机械设备台帐,掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备生产情况。 4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。 5、指导、检查所属工区机械使用成本控制,开展机械使用成本分析,提出成本控制意见。 6、每季组织一次机械设备检查。 7、参与机械事故的调查和处理。 8、向集团公司机械管理部呈报机械管理统计报表。 二、分部机械部门职责: 1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况,建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。 2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时,按租赁机械管理规定要求,上报子分公司机械部审核批准后实施,并报项目部物资设备部备案。 3、建立机械设备管理台帐,及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。 4、负责本项目机械设备"管、用、养、修、算"的现场管理工作。 5、每月组织一次机械设备(含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设备)检查和评比工作,并做好记录,发现问题提出整改措施并

2020年设备可靠性管理考核细则

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年设备可靠性管理考核细 则 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020年设备可靠性管理考核细则 一、考核指标 1、列入主设备考核的设备 #1、#2机组汽机、锅炉、发电机、主变压器及所有影响机组启动、满出力运行(备用)的辅助设备。 2、列入辅助设备考核的设备(见附表) 汽机111台,锅炉308台,电气335台,热工394台,化检34台。 二、指标统计 1、统计时间的确定 (1)统计期限自月初1日零时至当月月末24时止。 (2)设备非计划停运小时数以设备停运(或退出备用)至修后投运(或转入备用)期间为实际统计时间。 (3)运行机组设备在备用期间发生非计划检修,当不影响机组

启动运行时,不可用统计时间按实际检修时间的一半计算;备用机组设备在不影响机组备用的情况下进行检修不考核,由值长负责把关。 (4)设备低谷消缺(双休日属低谷消缺),当不影响机组出力时,不可用统计时间按实际检修时间的一半计算。 (5)设备检修时,因我厂无力解决,需由他人协助解决造成工期延长,对该延长工期不予考核。 (6)设备检修期间因无非常规备件等原因造成检修延误,等备件期间不予考核。 (7)设备查找事件原因而进行试验此期间不考核。 (8)停运(或退出备用)、投运(或转入备用)时间及降出力均以值长记录及工作票为统计依据。 2、指标统计 (1)值长设《可靠性管理考核记录》一本,作为统计指标的原始记录。 (2)主设备及辅助设备计划检修时间由生产部根据设备实际情

点检定修管理实施细则

点检定修管理实施细则 1 目的 规范冀雅公司点检定修管理,通过采用有效的设备管理信息化手段、监测手段和分析诊断技术,积极开展设备优化检修,科学地进行设备检修需求决策,合理地安排检修项目、检修间隔和检修工期,从而有效地防止设备“过修”和“失修”,降低设备检修成本,提高设备可用性,保证设备安全、可靠和经济运行。 2 范围 本细则适用于冀雅公司点检定修制。 3 术语定义 设备点检 设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。 设备定修 设备定修是指在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备实际状况确定检修周期和工期,并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。其目的是合理地延长设备使用周期,缩短检修工期,降低检修成本,提高检修质量,并使日常检修和定期检修工作量达到最均衡状态。 点检定修制 点检定修制就是以点检为核心的全员设备检修管理体制,可以使设

备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。在点检定修制中,点检人员是设备管理的责任主体,既负责设备点检,又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间,点检处于核心地位。 精密点检 精密点检是指用检测仪器、仪表,对设备进行综合性测试、检查或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方面测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘、油质等状态量,并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定,以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。 设备劣化 设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能,是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。 劣化倾向管理 劣化倾向管理是通过对点检测得的数据进行统计、分析,找出设备劣化趋势和规律,实行预知检修的一种管理方式。 设备的精度和性能测试 设备的精度和性能测试,是指按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试,计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗(水耗)等技术经济指标和性能指标,分析劣化点,评价设备性能。 三方确认和两方确认 三方确认,是指在实施点检定修管理中,由于安全措施和质量监控工作的需要,点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。当仅需点检方、检修方和运行方中的任两方进行现场确认时,称之

设备管理制度实施细则.doc

设备管理制度实施细则4 设备管理制度实施细则 1.1 设备管理制度范围 1.1.1 本设备管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责,以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。 1.2 目的 2.2.1 通过对设备的有效的综合管理、使用和维护,使设备保持良好的技术状态,满足产品生产要求。 2.3 职责 2.3.1 技术部设备管理部是设备管理的归口部门,负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理,设备所需要能源动力管理等; 2.3.2 各分厂、车间、工段和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。 2.4固定资产管理 2.4.1 凡价值在2000元以上及使用年限在一年以上的设备,均列入公司固定资产,统一由技术部管理;自制的设备价值在2000元以上,使用一年以上者,经生产验证合格,图纸资料齐全,也应列 入固定资产;凡价值在2000元以下的设备,属低值易耗品,应由使用部门建帐管理和维修;

2.4.2 财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录,及时进行核对,并会同技术部设备管理员年终核实一次,做到帐物相符; 2.4.3 技术部设备管理员对所属固定资产的设备进行综合管理,要逐台编号,装上资产标牌,建立设备台帐。各车间有分台帐,并做到帐物相符; 2.4.4 各种仪器、仪表、试验测试设备由设备动力处采购,使用部门保管和使用,计量处负责定期检查鉴定和校验工作; 2.5 设备的更新 2.5.1 设备更新的原则是为提高公司装备素质,符合产品生产要求,减轻生产工人的劳动强度,提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各分厂、车间提出申请,报技术部设备管理员,技术部设备管理员应根据所掌握的设备技术状态,综合工艺、质量上的要求,提出下年度的设备更新计划报技术部部长审批,经批准后纳入公司年度综合计划中执行。 2.6 新增设备的管理 2.6.1 新设备进厂后,由技术部设备管理员会同使用、保管部门共同开箱,设备的安装调试由技术部负责,使用部门配合,重点关键设备或特殊设备由技术部安排或委托专业安装单位进行; 2.6.2 新设备安装调试后,经生产工艺验证合格后,由技术部办理《设备安装验收移交单》,正式移交使用部门,设备档案移交档案室; 2.6.3自制设备的验收:构成固定资产的设备,在制造完工后,技术部安全委员会、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后,由技术部负责归档。

机械设备内部租赁管理办法

北京信友设备租赁有限公司 内部租赁管理办法 一、总则 1、公司和分公司各项目部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的特种设备、砼设备、通用设备等均属租赁公司租赁范围。 3、公司对设备拥有租赁权,设备属公司所有,项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须资产部经理审批报公司总经理审批后方可对外出租。 4、公司各项目应优先租用公司设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时,各单位必须报公司资产部批准后方可执行。 5、设备租赁费用按设备的折旧费、大修费、经常修理费、设备利用率及管理费用开支等综合考虑后由资产部制定合理价格。 6、租赁使用期间,设备由各租用单位自行管理和保养,公司资产部负责监督、巡察。若发生遗失,或违章使用,据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备由公司资产部统一管理。 7、各租用单位和公司应督促设备管理人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程,岗位责任制,维护保养及检查制度。 8、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞,未经许可不得改制等、机械设备易损件的购买和更换必须向公司资产部提交申请,不得私自购买和更换。

二、租赁双方职责 (一)、资产部职责 1、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械,满足公司内部施工需要,内部机械实行有偿使用的租赁形式。 2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。 3、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。 3、协助项目经理部对设备使用性能技术交底,安装调试,并协助项目设备部对设备进行检查验收。 3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。 4、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理,并随时监督检查,对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。 5、负责出租设备维修保养进行监督检查,并督促实施,及时供应有偿服务配件。 6、参与机械事故的调查分析处理。 7、及时传达公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。 8、负责输出专职或兼职设备管理人员。 (二)、租用方的职责 1、负责设备及机具进出场的运输,安装(大型设备除外)和调试等实施及费用,并为现场操作维修人员提供必要的生活设施。 2、负责设备基础方案的编制及实施,符合设备说明书要求。

设备收费管理实施细则示范文本

设备收费管理实施细则示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备收费管理实施细则示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为加强公司的设备管理,降低工程成本,为公司建安 工作提供有力的保障,结合公司实际,制定本细则。 一、收取租赁费的设备 1、钢管每米每天0.015元 2、扣件每套每天0.01元 3、钢模板(旧)每m2每天0.20元 钢模板(新)每m2每天0.30 元 4、钢支柱每根每天0.15元 5、密目网(成色较新无孔洞)每片每天0.15元 密目网(旧)每片每天0.10元 6、安全网每片每天0.15元 7、垫木每米每天0.05元

8、钢底座每个每天0.02元 9、塔吊(QTZ315C)每台每天200.00元 塔吊(QTZ30C)每台每天180.00元 塔吊(QTG200液压,30m臂)每台每天120.00元 塔吊(QTG200A,30m臂)每台每天100.00元 塔吊(QT20,25m臂)每台每天70.00元 10、双笼提升机(200型)每台每天120.00元 11、混凝土输送泵(HBT40)每m311.00元 每配JS500混凝土搅拌机1台每立方混凝土加收1元 12、混凝土搅拌机(JS500型)每台每天70.00元 混凝土搅拌机(350型)每台每天30.00元 13、砂浆搅拌机(200型)每台每天10.00元 14、卷扬机(1吨)每台每天5.00元 15、打夯机每台每天20.00元

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