薪酬设计与薪酬管理(期末复习)01

第一讲（第1章）薪酬与工资的概念、形成、

职能及其重要性

作为本书的开始，本章首先是薪酬释义，之后是工资定义以及常用的有关工资的几组概念，之后是工资的形成、工资的职能，最后阐述工资问题的重要性。

外在报酬

内在报酬

薪金

货币工资

工资率

工资水平

平均工资

简述工资问题的重要性。

简述补贴的组成。

简述特殊情况下支付的工资的组成。

简述计时工资的组成。

试述薪酬的主要形式。

试述工资总额不包括的项目。

试述工资的职能。

第二讲（第二章第五节）分享工资理论

分享工资理论

分享经济

简述分享工资理论的应用。

简述由工资经济转入分享经济的政策措施。

试述分享经济理论的观点。

试述分享工资的基本内含及与传统工资制度的根本区别。

试述分享制之所以优于工资制的主要原因。

第三讲（第四章第八节）建立现代企业工资制度和收入分配制度

现代企业工资制度

现代企业收入分配制度

简述现代企业收入分配制度的实质内容主要体现哪些机制上？

简述工资分配制度的主要内容。

简述现代企业收入分配制度的特征。

试述现代企业工资制度的基本内容和特征。

第四讲（第5章）中国工资制度沿革与改革

简述1951年开始的第一次工资改革的主要内容。

简述1956年的第二次工资改革的主要内容。

简述1959年工资工作政策的原则。

简述1959年至1966年的工资工作。

简述1966年至1978年的工资工作。

试述1958年试行半供给制半工资制的主要内容。

第五讲（第六章）工资管理体制与政府宏观调控

工资管理体制是决定工资运行机制的关键。本章首先回顾我国工资体制的沿革，阐明现行工资管理体制以及改革的目标模式，之后阐明目前正在建立和完善的工资分配政府监控指导体系。

最低工资

最低工资标准

正常劳动

法定工作时间

简述最低工资的构成和制定标准。

简述最低工资规定的适用范围和特点。

简述最低工资的内容。

简述《最低工资规定》中间不适用最低工资标准的情形。

简述企业工资管理体制改革的目标模式。

试述政企分开的、分级分类管理体制的主要内容。

第六讲（第9章）工资支付与收益分配规定

工资支付，加班加点和特殊情况下的工资支付，经济补偿与赔偿，国家都有明确政策法规规定。同时，对非国有企业，如外商投资企业、集体企业、股份制企业、股份合作制企业的工资或收益分配也有一些特殊的规定。

加班加点工资

简述股份制企业的利润分配。

简述股份合作制企业运作的经济原则和特征。

试述工资支付的主要内容。

试述特殊情况下的工资的主要内容。

试述经济补偿标准的主要内容。

试述股份制企业工资管理规定。

第七讲（第10章）薪资设计的基本问题

薪资方案设计，即工资分配方案设计，是一项理论性、政策性和技术性很强的工作，是企事业单位工资管理人员应当掌握的基本技能。从实际工作和实际需求来看，薪资方案设计的核心是为从事不同劳动岗位及其任职人员定价，即确定工资标准。同时，一个完整的方案还应包括劳动计量（绩效评价或称绩效考核）和应发工资的计算办法。

本章主要是根据薪资方案设计的一般要求，阐述薪资设计的几个基本问题。

内部一致性

薪酬结构

薪资方案设计

简述外部薪酬策略的选择的形式。

简述对薪酬理念和薪酬战略都会产生影响的主要因素。

简述四种战略性薪酬政策。

简述影响组织内部薪酬结构的因素。

简述外部竞争情况而定的薪酬水平决策对薪酬目标具有的双重影响。

试述薪酬结构主要包括的要素。

试述企业不同发展阶段薪酬策略的选择。

第八讲（第11章）工资等级制度的职能和类型

工资等级制度的主要职能是确定相对工资率，即在一定的工资水平下，确定各类职工、各类工作或职位的相对工资报酬标准，也就是工资等级标准，简称工资标准。而各类职工相对工资率的确定，在现代企业工资制度中，是建立在各类职工工资等级的确定基础之上的。就是说，确定工资等级结构在先，确定工资标准在后。因此，工资等级制度所要研究和解决的核心问题，是如何科学合理地确定企业内部各类职工的工资等级。

本章从科学合理地确定职工的工资等级结构出发，阐明工资等级制度的概念、作用、特点，主要类型和发展趋势。

年资型工资制

职能型工资制

职位型工资制

多元型工资制

简述职位型工资制与年资工资制的根本区别。

简述实行职位型工资制容易出现的问题。

试述工资等级制度的特点。

第九讲（第12章）岗位工资制设计及工作评价

依据职位或岗位确定的工资结构，不论是生产服务岗位的工人，还是管理岗位、专业技术岗位的职员，目前约定俗成，人们统称为岗位工资。这在政府有关的文件和企事业单位的工资方案中，都能得到验证。

本章首先阐明岗位工资制的特点和岗位工资制设计的一般程序；之后说明实行岗位工资制的基础—工作评价的含义、工作评价的核心、目标及工作评价运用中的实际问题；再后，以能指导实际操作为原则，对五种工作评价的方法逐一阐述。

岗位工资制

工作分析

工作评价

简述岗位说明书的形成的过程。

简述工作评价的涵义。

简述岗位评价应遵循的原则。

简述工作评价的优点。

试述岗位工资制设计的操作。

第十讲（第13章）职能型工资等级结构设计

职能型的工资等级结构，即以任职者技能或能力为基础的工资等级结构。以技能为基础工资等级结构，其主要形式是技术等级工资制。以能力为基础的工资等级结构，其主要形式有以行政级别为基础的行政职务等级工资制、以专业技术资格为基础的专业技术职务等级工资制，以及建立在职种评价和任职资格体系基础上的职能薪点工资制等。

任职资格

学徒期

工种

工资标准

标准工资

简述制定工资等级表的原则。

简述制定工资等级表的步骤。

简述职能工资制的一般操作程序。

试述确定一级工资标准的重要性。

试述工资等级表的含义。

试述工种划分与设置的原则。

第十一讲（第14章）工资标准：数学测算与薪酬调查

薪点法

工资总额倒扣法

简述测算新的工资标准的几点考虑和原则。

简述市场薪酬调查工作的程序。

试述工作分析、岗位评价、薪酬调查及个人之间的关系。