环球医疗简介

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环球医疗金融与技术咨询服务有限公司

公司简介

环球医疗金融与技术咨询服务有限公司(简称“环球医疗或本公司”)是中国最大型的综合医疗服务供应商(以2014年收入计),2015年7月于香港联交所上市,股票代码:HK.02666。环球医疗的最大股东为中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称“通用技术集团”),通用技术集团为《财富》世界500强企业,且是由中央直接管理的国有重要骨干企业之一。公司的股东还包括:中信资本、工银国际、周大福、建银国际等。

凭借在医疗领域积累的丰富经验及广泛资源,我们为医院客户提供医疗金融、医院投资-建设-运营、医疗技术及医疗信息化等一系列综合医疗服务解决方案。未来,环球医疗将牢牢把握中国医疗行业发展的良好契机,以推动中国医疗服务产业发展为己任,扩展医疗资源平台,夯实发展基础,深化专业服务,在不断发展中履行社会责任,在持续创新中提升企业价值。

1984年我们的首家运营附属公司中国环球租赁有限公司(以下简称“环球租赁”)在中国注册成立,其当时主营业务包括在中国开展租赁业务。

1998年中国通用技术集团成立并成为公司的间接单一最大持股人。

2006年公司完成企业架构及业务营运改革。改革完成后,环球租赁成为通用技术集团的全资附属公司,并开始专注于中国医疗行业。

2009年公司与意大利知名医疗设备制造商签署备忘录,合作推动公司成为特定医学影像设备的代理商,开始进军医疗技术服务领域。

2011年公司开始从事脑卒中业务,并与中美脑卒中风协作组在中国的指定合作伙伴订立战略合作协议,向中国医护人员提供行业专家有关脑卒中技术项目的培训。

2012年环球医疗在香港注册成功,成为通用技术集团控股的混合所有制企业,并引入中信资本等战略投资人。

2014年工银国际、周大福及建银国际通过收购股份,成为本公司的战略股东。

2015年本公司开始从事医院投资-建设-运营业务,以及医疗信息化技术业务。

2015年7月8日,公司在香港联交所挂牌上市,股票代码:HK.02666。

组织构架

主营业务

2007 年重组以来,环球租赁主要从事融资租赁业务、行业设备及融资咨询和科室升级解决方案等相关业务等,涉及的领域主要包含医疗及教育等。其中,融资租赁业务是公司营业收入的主要来源,公司根据市场情况多次调整业务政策,不断增强市场开发能力,租赁资产规模保持快速增长, 2014年度融资租赁收入在公司营业收入中占比为 66.38%,同比增加 9.78 个百分点。同时,公司推行综合医疗服务,在开展融资租赁的同时通过拓展自营产品租赁、销售的组合及医疗咨询等创新业务,使收入更加多元化并增加目标客户对公司的粘性。

环球租赁现已开展的融资租赁业务可分为医疗、教育和其他(环保机械)三个板块。 2014 年公司医疗业务板块稳步增长,医疗租赁业务全年共实现项目签约 182 项,项目金额合计67.62 亿元,较 2013 年增长 47.42%,医疗租赁业务的内部收益率达到 13.62%,处于行业优秀水平。教育板块业务成长迅速,已成为助力公司主营业务快速发展的重要板块。 2014 年公司教育板块全年实现项目签约38项,项目金额31.21亿元,2012-2014 年复合增长率达 126.18%。截至 2015年 3 月末,公司当年累计签约项目数量为 46 个,累计签约金额截至 2014 年末,公司医疗、教育及其他三个板块应收融资租赁款净额的占比分别为 67.08%、27.94%和 4.98%。为 23.87 亿元,为 2014 年全年的35.30%。

医疗板块作为公司传统优势板块近年保持总量增长、集中度下降、行业业务形式多元化的发展趋势。医疗为环球租赁最早开展业务的行业,经过二十余年的发展,已搭建完成覆盖全国重点市场的网络布局,树立了良好的品牌形象。截至 2014年末,公司向超过 1,000 余家医院提供服务,其中在 2012-2014 年共有 741 家医院产生收入。在客户定位方面,公司策略性的以具有高增长潜力的医院为目标客户,因此选择地县级医院作为主要客户群。在日常营销中,各部门、各区域之间加强协同配合,分享潜在客户信息并进行追踪,共同开展大客户的开发和维护。 2014 年以来,公司在持续构建医疗业务板块布局的同时,带动其他板块协同发展,故医疗板块业务余额占比相对下降,截至 2014 年末,公司医疗板块的应收融资租赁资产净额为 105.90 亿元,同比增长 45.49%,全年实现营业收入 9.97 亿元,较 2013 年增长33.47%。截至 2015 年 3 月末,医疗板块应收融资租赁款净额为 115.08 亿元,较2014 年末增长8.67%。医疗板块现有业务大部分采用回租模式,租赁期限一般为 5 年。

由于教育属于周期性变化不强的民生行业,有助于增强业务的稳定性,近年来公司通过成立专业租赁事业部统一管理、引进专业人才等方式,促进该板块的快速发展,在教育行业的市场份额有所扩大。目前,教育板块已经成为公司业务组成的重要部分。在客户定位方面,公司将目标客户锁定在地方公共财政收入不低于 20 个亿的行政县或市的教育机构,并主要聚集于基础教育和职业教育市场。截至 2014 年末,教育板块的应收融资租赁资产净额为44.11 亿元,同比大幅增长64.04%,全年实现营业收入 5.05 亿元,较 2013年大幅增长120.52%。 2015 年以来,业务仍保持较快增长速度,截至 2015 年 3 月末,应收融资租赁款净额为 51.02 亿元,较 2014 年末增长 13.63%。教育板块现有业务通常采用回租模式,租赁期限一般为 5 年。

公司还通过建立新业务研发孵化推广机制,稳步开拓新业务领域。 2013 年由公司研发部门牵头成立了新业务研发小组,对水务和污水处理设备业务的可行性进行了系统性论证。截至 2015 年3 月末,公司共完成水务及污水处理项目 6 个,应收融资租赁资产净额 6.08 亿元,全部采用回租模式,租赁期限为 5 年。

从租赁模式来看,环球租赁主要采取直接融资租赁和售后回租赁两种方式来开展业务。其中,直租业务一般为新设备租赁,回租业务既有新设备租赁也有二手设备租赁,二手设备回租一般不涉及设备供应商。受市场客户需求变化影响,环球租赁 2012-2015 年第一季度,

新承做项目回租业务占比逐年提升。按新增签约额计算的回租业务比重由 2012 年的 84.29%提高 14.57 个百分点至2015 年第一季度的 98.86%。

作为综合医疗服务的一部分,公司根据客户具体的需求定制综合咨询服务,专注于行业、设备及融资规划。行业咨询方面,公司通过分析客户经营所在地区的竞争格局来决定可为客户实现最大经济利益的解决方案。在综合客户的客户基础、同一区域内竞争对手及该区流行的各种疾病的背景下,分析其所提供服务的现有实力及不足。在设备咨询方面,基于公司对客户所处行业及其财务状况的分析,使得确定购买新设备符合客户的利益,公司将协助该客户寻找最合适及最具成本效益的设备型号。在决定是否适合及是否符合成本效益时,公司会凭借预测日后病人数量及诊费收入,与采购及运营成本进行对比,进行收支平衡及盈利能力分析,最终提供有关设备操作的实用建议,以增加相关设备的效用。融资咨询方面则包括针对融资选择、现金管理及相关购置或租赁资产营运提供建议。公司拥有先进的融资分析及风险管理能力,能够向客户呈列多种融资方法的成本及相关风险情况,以及提供可取得最大经济收益的设备融资及经营设备的最佳方法。

融资渠道

近年来,环球租赁积极拓展融资渠道,较好的满足了公司业务发展的需要。间接融资方面,公司已使用的融资方式为境内外金融机构借款(含境外银团借款)、境外发债、租赁保证金等。公司金融机构借款的规模显著增长,自 2012 年的37.95 亿元增加至 2015 年 3 月末的 118.18 亿元。截至 2015 年 3 月末,公司自主融资占比 86.79%,自主融资比例持续提升。截至 2015 年 3 月末,银行借款在公司总融资占比 56.64%,其中一年以内到期的借款占比 5.51%。 2014 年 5 月,公司还获得由野村国际(香港)有限公司牵头协调,台湾银行、中国信托商业银行、第一银行、野村国际等联合主办的境外银团贷款 15 亿元人民币。直接融资方面,公司通过其母公司环球医疗于 2014 年发行境外人民币债券 16 亿元。随着经营范围的扩大和业务规模的快速增长,环球租赁积极开拓新的融资渠道,拟在境内银行间债券市场发行的中期票据及资产证券化产品,将进一步拓宽公司的融资渠道,实现资金来源的多样化。

资产质量

截至 2014 年末,公司不良融资租赁款较 2013 年末上升 0.44 亿元至1.32 亿元,应收融资租赁款不良率较 2013 年末下降 0.08 个百分点至 0.83%。此外,关注类融资租赁款较上年末上升 11.62 亿元至 23.60 亿元,占比较上年末上升 2.54 个百分点至 14.89%,由于关注类租赁资产质量易受经济波动影响,环球租赁应密切关注此类资产质量的迁徙趋势。与此同时,考虑外部经营环境不稳定,公司加大了拨备的计提力度,截至 2013 和 2014 年末,公司拨备覆盖率分别为 151.01%和 166.10%,与 2012 年末104.88%的水平相比均有较大提升。截至 2015 年3 月末,公司应收融资租赁款不良率进一步下降至0.79%。

从客户集中度风险来看,环球租赁中小客户较多,业务较为分散,截至 2015 年 3 月末,环球租赁最大单一、最大十家客户融资净额分别为2.87 亿元和 21.19 亿元,分别占应收融资租赁款净额的 1.65%和 12.15%,集中度风险较低。

流动性

环球租赁的资产以应收融资租赁款为主,截至 2014 年末,应收融资租赁款占资产总额的95.83%。其中一年以内应收融资租赁款净额为83.26 亿元,占比为 52.53%,一年以上中长期应收融资租赁款净额为 75.24 亿元,占比为 47.47%。其余资产主要为货币资金等高流动性资产以及预付款项等。截至 2014 年末,环球租赁货币资金较上年末增加 0.29 亿元,高流动性资产总额为 4.67亿元,高流动性资产占总资产的比重为 2.99%。从融资结构看,截至 2014 年末,银行借款、租赁保证金合计 118.35 亿元,各项占比情况分别为:银行借款占比 89.48%、租赁保证金占比10.52%。其中银行借款中一年内到期借款和一年以上到期

借款分别占 36.16%和 63.84%,负债来源较为稳定。中长期银行借款的融资余额占全部融入资金的比例为 57.12%,长期融资与长期融资租赁资产基本相当,资产负债期限匹配度较好,流动性风险较小。

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BAX环球有限公司供应链解决方案

BAX环球有限公司供应链解决方案 BAX环球有限公司是一个多年从事物流资深的跨国大公司,BAX是一个集运输、供应链管理为一体的全球性的公司。它为全球货主提供多种的商业之间直接的、快捷的运输方式。 这个公司的总部设立于加利福尼亚,在123个国家操作,有500多个分支机构,在全世界超过10000名雇员。全世界众多的大型的公司使用全球的BAX来管理他们的供应链进行商业运营。小到一个包裹,大到各种外形尺寸和货物,BAX都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主服务,其中包括飞机、火车、汽车和一些专业的运输工具。 在北美洲BAX还提供多种交通和供应链的解决方案:BAX提供了三种选择,包括1个工作日,2个工作日,3个工作日,可保证13天内用各种方式如:飞机、汽车及时快速地把货交到客房手中。BAX还是一个国际性最大的服务网络之一,他们通过网络架起了总部和下属分支机构的有效联络,各地的分支机构与全世界众多的客户建立起有效的动态联系,通过BAX全体员工多年的努力为客户提供了世界公认的快速标准的服务,他们的服务还包括为货主进行报关和银行的商业担保的代理业务,免于货主的不必要的额外的关税和中间人的回佣。BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统,允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸,他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。作为一个跨国的大企业,BAX在全球的23个国家的187个分支机构已获得了ISO9002认证。 荣誉---质量服务认证 通过使用网络改进质量系统工具,实时监察院控客户的投诉问题,我们的雇员也会提出一些改进监控的工作处理方法,为避免一些重复问题的出现。 BAX根据客户需要,通过无纸传输方式瞬时传达确实的有关方资料。 在我们的BAX图书馆所形成的文件环境中、所有的内部文件都能够被开发、调度、储存及控制。通过因特网及LOTUSNOTES,由BAX的站点,全球均可进入BAX的文件数据库。如果一位新加坡的客商有一项特殊的船运需求,需要由BAX事先准备,则他在密尔沃基的卖主可放心,我们在密尔沃基的BAX站点会得知此事,对于全球用户的要求会做出相应的变化,同时,全球的BAX站点很快都会得到通知。 作为一家全领先的后勤服务提供者,BAX服务于很多国际客户并已在同行业中树立了标准。我们以客户为中心,为之提供具有持续性的质量保证,并且提供量高标准的服务。努力使我们待续的质量完善系统达到世界先进水平。为此,运输管会于1998授予BAX环球有限公司“1998年度环球物流企业奖”以表彰其在开发Custom客户解决方案、供应链管理、完全第三方物流管理服务、领导由货运代理向真正的环球物流服务供应商的转变。总而言之是表彰BAX环球有限公司运输产业作出的杰出贡献。 BAX全球供应链服务能力 BAX是一家世界领先的货物运输与供应的连锁管理公司。我们提供全方位的服务,称为BAX成套产品,其包括国际空中、海上货物寄送及担保,标准的北美间的运输。先进的工业企业使用我们的产品,是因为我们所提供的综合性服务,包括空中、自动、高科技及细心的关照与零售业务。其灵活、增值的服务使用我们在同行业中脱颖而出。 BAX环球有限公司有超过15年提供第三方物流供链服务的历史。其成功的物流运作精髓在于具有严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之间不断进取的关系。因此,BAX 在综合物流和货物运输领域被认为是市场的领导者。 BAX公司为了提高在全球供应链的服务能力制定了严格的服务内容,并增设了在世界各地物流设施。其内容供应链的各项服务,内涵增值服务、资源共享、特殊化行业,以及在全球范围内增设供应链应具备的各个物流设施。具体内容如下: 供应链的物流服务 首先是管理服务,我们说的管理服务包括虚拟配送、维修环节的管理、JIT生产支持和

2020 中级会计师《财务管理》考点归纳(第八章)(1)

2014年中级会计师《财务管理》考点归纳(第八章) [考试大纲要求] (一)掌握成本管理的主要内容 (二)掌握标准成本的制定及差异分析 (三)掌握责任成本 (四)熟悉量本利分析技术 (五)了解作业成本 (六)了解成本管理的作用与目标 [考点内容] 第一节成本管理的主要内容 简单来说,成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。 一、成本管理的作用 通过成本管理降低成本,可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润,提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力。 二、成本管理的目标 从成本管理活动所涉及的层面来看,成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分,主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。 三、成本管理的基本环节 (一)成本规划 成本规划主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作,并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 (二)成本核算 成本核算是成本管理的基础环节,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,它是成本分析和成本控制的信息基础。 (三)成本控制 成本控制是成本管理的核心,是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。 (四)成本分析 成本分析是成本管理的重要组成部分,是指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定

的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。 (五)成本考核 成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价,对成本控制的效果进行评估。 第二节量本利分析与应用 一、量本利分析的内容 量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上,通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。 (一)量本利分析的基本假设 (1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与销量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。 (二)量本利分析的基本原理 1.量本利分析的基本关系式 息税前利润=销售收入一总成本 =销售收入一(变动成本+固定成本) =销售量×单价一销售量×单位变动成本一固定成本 =销售量×(单价一单位变动成本)一固定成本 2.边际贡献 边际贡献,是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。 边际贡献总额=销售收入一变动成本=销售量×单位边际贡献=销售收入×边际贡献率 单位边际贡献=单价一单位变动成本=单价×边际贡献率 边际贡献率=1一变动成本率 二、单一产品量本利分析 (一)保本分析 保本分析,又称盈亏临界分析,是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法,是

通用电气(中国)医疗集团

通用电气(中国)医疗集团 通用电气公司(NYSE: GE)是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一。目前,通用电气公司的6个业务集团已全部进入中国,投资总额达15亿美元,经营实体30多个,员工1.3万名。 GE医疗集团隶属于通用电气公司,是全球医疗卫生行业最大及最全面的提供医疗诊断技术和设备的高科技集团,也是唯一在医学影像、信息技术、医疗诊断、患者监护、疾病研究、药物研发以及生物制药等领域均拥有领先专业技术的公司,年销售额150多亿美元,服务遍及100多个国家。 中国是GE医疗集团全球增长的重点,已经逐步成为GE医疗全球重要的研发、生产、采购的中心之一。1979年即开始在中国发展业务的GE医疗集团,致力于与中国医疗卫生事业共同进步,创造了多项行业第一: 第一个在国内自主设计,研发,生产并出口高档医疗设备(包括CT ,超声和X光机)。 第一个把高科技产品普及化,使国内广大中小医院能够享受和使用具有国际水平的医疗设备。 第一个在中国投资建厂的外资大型医疗器械设备厂商。 第一个致力于培养国内放射学界中青年医生,使他们得以拓展技能并走向世界舞台(如今中国大陆在北美放射学年会上发表的文章有80%来自于GE的客户)。 第一个在中国设立面向全亚洲维修人员的培训中心。 第一个在中国成立CT和MR的医疗影像研究室。 GE医疗集团在中国设有23个办事处,拥有3000名员工,700多名服务工程师,每一个省份的医疗设施中均有GE的影像诊断设备,全国96%的最高端医院拥有GE的设备。在北京/上海和无锡建有工厂,年生产超过千台的符合GE金标准的高质量CT,超声和X光机,目前已成为GE的三大CT生产中心之一,绝大部分以出口为主,使得中国已成为继美国、日本之后全球CT第三大生产国。2005年在上海扩建以出口为导向的诊断试剂生产基地,成为国内第一个得到美国FDA认证的试剂工厂。 通用电气医疗集团属下之生命科学业务部是由原安玛西亚公司(Amersham)和通用电气医疗集团(GE Medical Systems)合并组成。该业务部门整合了具有世界领导地位的造影剂等产品,从基因组、蛋白质组、细胞水平药物的筛选到临床前期分子影像分析系统,为疾病研究、药物开发和生产等领域提供完整解决方案,革命性医疗技术为患者的治疗开辟了一个新的时代。 2008年校园招聘共提研发和销售两类职位。具体职位请留意附页。 如何申请职位 " 请登录我们的网站: https://www.360docs.net/doc/de14941028.html, " 在主页最下方"Search by Job#",根据您希望申请的职位代码(Job Code)搜索 " 在网上提交您的简历 " 如需更多信息,请登录https://www.360docs.net/doc/de14941028.html,或https://www.360docs.net/doc/de14941028.html,

医疗器械公司简介范本 医疗器械维修公司简介.doc

医疗器械公司简介范本医疗器械维修公司简介 医疗器械是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品。下面是小编整理的医疗器械公司简介范本,以供大家阅读。 医疗器械公司简介范本(一) 三瑞集团成立于1992年,2003年于新加坡主板上市,是中国第一家境外上市的医疗器械企业。集团总部位于广州、旗下骨干企业包括:广州三瑞医疗器械有限公司、香港耀滔有限公司、南京东大迪艾基因技术有限公司、广州丰宝泽德计算机科技有限公司、广州利菲达医疗设备有限公司和盟利(香港)有限公司等。 三瑞在广州和南京建有超过20000平方米的的研发、生产基地,22个用户服务中心遍布全国。骨干企业广州三瑞医疗器械有限公司具有现代化的技术研究和产品开发体系,已通过了ISO9001和ISO13485国际质量体系认证,是国家认定的高新技术企业和软件企业。目前,三瑞已为国内近8000家医疗机构(其中三甲医院600多家)和全球90多个国家和地区提供产品服务。 三瑞致力于妇女健康和优生优育事业,是著名的妇产科医疗器械专业制造商,为妇产科诊疗提供综合性解决方案,主要产品包括:围产监护和诊疗设备、宫颈病变诊疗器材、妇产科专用耗材等。同时三瑞凭借强大的技术支持能力与营销服务能力,不断引进国际先进的医疗技术和产品,目前是美国WALLACH妇科医疗产品、以色列TRIG的

分娩监护仪、美国MedGyn昆布条的独家代理。 医疗器械公司简介范本(二) 北京巴瑞医疗器械有限公司(Beijing Baron Medical Equipment Co., Ltd.)(简称巴瑞医疗)成立于2000年,落户于北京经济技术开发区,是人福医药(股票代码:600079)集团股份公司的控股子公司,是致力于体外诊断产品及生物试剂销售、生物医学转化、精准医疗检测、冷链物流配送为一体的科技型医疗服务企业。 巴瑞公司作为北京市场规模最大、检验诊断项目供应最齐全的医疗服务企业,奉行品德、责任、创新、远大的核心价值观,坚持与巨人同行的经营方针,坚持与合作伙伴保持长期、稳定、互惠、双赢的战略合作关系。同时,秉承以法为准、以德为先、以和为贵、以精为要、以远为行的经营原则,时刻以市场为导向,管理为基础,合作为途径,服务为核心。努力实现创新驱动、跨越发展、提质增效、及时高效地向国内医疗机构提供优质服务。 成立十五年,巴瑞已发展成为总部设在北京,覆盖京津冀多地的产业格局,市场网络覆盖区域超过500家医院,拥有高标准的市场、销售、客户服务、物流等体系,共有200多名员工,在新常态思路的引领下,巴瑞公司将抓住发展契机,勇于拼搏,锐意进取,不断深化与合作伙伴的价值合作、互利共赢、协同发展,打造医疗行业最受信赖的服务品牌,致力成为国内医疗领域卓越的服务商。 医疗器械公司简介范本(三) 南京华瑞医疗器械有限公司创建于1982年,前身为南京防腐设备

环球影片公司

环球影片公司 1,环球影片公司(Universal Picture)虽然在好莱坞八大公司中资历排行第二,并在公司创始阶段成为好莱坞实力最强的电影公司。但由于创始人卡尔·莱默尔只用自有资金经营公司,而且旗下也没有强有力的连锁影院,到20年代,环球电影公司沦落为好莱坞的二等公民。七十年代,环球重回好莱坞的顶级公司行列,与斯皮尔伯格,卢卡斯等著名导演合作无间,发行了《大白鲨》、《外星人》等影片,以及后来的《侏罗纪公园》,其他经常与环球合作的导演还有罗伯特·泽米基斯(《回到未来》系列)、朗·霍华德《阿波罗13号》。进入21世纪,环球更成为好莱坞最擅长开发续集电影和喜剧片的大公司。随着《谍影重重》《速度与激情》系列的大红大紫,环球影业地位稳步上升,2010年,米高梅公司破产,环球影业回归好莱坞头把交椅。2012年,环球影业与中国电影集团、珠江电影集团、华影经典文化投资有限公司合资,联袂打造了深圳市(广影)环球影业有限公司,全面负责中国大陆地区的院线、发行、推广业务。 2,基本概况:环球影业,康卡斯特旗下公司,是美国最大的电影公司之一。制作片 新加坡环球影片公司的标志 厂和办公室设在加利福尼亚环球城环球城广[1]场大街100号,位于洛杉矶和伯班克之间。发行、其他部门以及行政办公室则在纽约。环球是好莱坞历史第二悠久的电影公司。(维亚康姆旗下的派拉蒙影业——曾经和环球合资成立联合国际影业在全球发行派拉蒙和环球的电影——则是历史最悠久的)。 3,公司发展:公司成立于1912年6月8号,是康卡斯特的子公司之一。当时,美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍

环球影片公司总部 尔斯等六七家小电影公司合并,组成环球影片公司,在30~40年代成为垄断美国电影生产和发行的8家大公司之一。莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地,命名为环球城。1915年3月环球城正式开幕启用,当年生产影片250部。 该公司在30~40年代生产了大量低成本影片,其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片,D.窦萍主演的音乐片,B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片,都有很高的票房价值,赢利颇丰。在它的产品中,象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。 1946 年环球公司和华纳环球影视设备公司合并为华纳环球国际公司。 环球影片公司(20张) 1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后,恢复了旧名。以后该公司又归美国音乐公司(MCA) 所有,直到80年代。50年代,一改过去大量摄制低成本片的做法,采取少拍片以提高技术质量的方针。同时,开始采用资助独立制片人拍摄影片的方法,其中不乏成功之作,如《斯巴达克斯》(1960)。60年代,公司集中全力提供电视片和供电视放映

2020 中级会计师《经济法》考点归纳(第一章)

2014年中级会计师《经济法》章节考点归纳(第一章)[考试大纲要求] (一)掌握经济法的概念和渊源 (二)掌握经济法主体资格 (三)掌握法律行为与代理制度 (四)掌握经济仲裁与诉讼制度及诉讼时效 (五)熟悉经济法主体的分类 (六)熟悉经济法主体的职权和职责及权利和义务 (七)了解经济法的体系 (八)了解法律行为特征、分类 [考点内容] 第一节经济法概述 一、经济法的体系 经济法是调整国家在管理与协调经济运行过程中发生的经济关系的法律规范的总称。 二、经济法的渊源 经济法的渊源是指经济法律规范借以存在和表现的形式。 (一)宪法 (二)法律 (三)法规 (四)规章 (五)民族自治地方的自治条例和单行条例 (六)司法解释 (七)国际条约、协定

第二节经济法主体 一、经济法主体的资格 经济法主体,是指在经济法律关系中享有一定权利、承担一定义务的当事人或参加者。享受经济权利的一方称为权利主体,承担经济义务的一方称为义务主体。 经济法主体必须具备一定的主体资格,即参加经济法律关系,享受一定权利和承担一定义务的资格或能力。 二、经济法主体的分类 (一)根据主体在经济运行中的客观形态分类 根据主体在经济运行中的客观形态划分,经济法主体可分为:国家机关,企业,事业单位,社会团体,个体工商户、农村承包经营户,公民等。 (二)根据经济法调整领域不同分类 根据经济法调整领域的不同,可以将经济法主体分为宏观调控法主体和市场规制法主体两类。宏观调控法主体又可以分为调控主体和受控主体,市场规制法主体可分为规制主体和受制主体。 三、经济法主体的权利与义务 (一)调控主体与规制主体的职权 1.宏观调控权 2.市场规制权 3.调制权的分配 (二)调控主体和规制主体的主要职责 1.贯彻法定原则 2.依法调控和规制 3.不得弃权 (三)接受调控和规制的主体的权利 接受调控和规制的主体主要是市场主体,其权利可以统称为“市场对策权”。

全球医疗器械公司三十强在的投资情况

全球医疗器械公司三十强在中国的投资情况 1、美国强生公司 1985 年,强生公司在中国建立了第一家合资企业一一西安杨森制药有限公司。 此后,强生公司又于1988年、1992年、1994年及1995年分别在中国建立了多家子公司,包括上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司等。 2006年,强生又分别在中国成立了强生视力健(上海)商贸有限公司和强生(苏州)医疗器材有限公司。 2008年,北京大宝化妆品有限公司成为强生在华大家庭的一员。 目前,强生在华企业共拥有约1万名员工,产品系列及服务领域覆盖消费品、药品、医疗器材及诊断产品等。同时销往国内和国际市场。 2、通用电气医疗集团 GE医疗集团从1979年开始在中国开展业务,于1986年在北京成立了第一个办事处。1991 年,航卫通用电气医疗系统有限公司在北京成立,成为GE在中国的第一家合资企业。 目前,GE医疗集团在中国建立了包括独资和合资企业在内的多个经营实体,拥有员工6,000 多名。 GE医疗集团在中国共拥有七个全球生产基地:在北京建有CT扫描系统、磁共振成像系统和 X光成像系统工厂,在上海有生命科学基地,在无锡建有超声和患者监护仪设备工厂,在桐庐建有滤纸生产基地,在深圳建有医用面罩生产基地。其中,在北京的GE叶国)医疗工业园区,占地6万平方米,是GE医疗集团全球最大的生产和研发基地之一。 GE医疗集团在中国的业务范围广泛,包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域,涵盖了集团在全球范围提供的所有技术与服务。基于GE中国研发中心和GE^ 球其他研发中心的基础性研究,由在中国的1,000名工程师组成的GE医疗技术研发团队, 正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。 3、西门子医疗 西门子已在中国建立了90多家公司,61个办事处。 上海西门子医疗器械有限公司成立于1992年,是西门子(中国)有限公司下属的独资公司。目前公司致力于计算机断层扫描诊断设备(CT)、X光机诊断设备、及其零部件的研发生产。4、美国美敦力公司 美国美敦力公司(Medtronic,Inc.)总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市,是全球领先的医疗科技公司,致力于为慢性疾病患者提供终身的治疗方案。 其主要产品覆盖心律失常、心衰、血管疾病、心脏瓣膜置换、体外心脏支持、微创心脏手术、恶性及非恶性疼痛、运动失调、糖尿病、胃肠疾病、泌尿系统疾病、脊椎疾病、神经系统疾病及五官科手术治疗等领域。 2008年,美敦力投资20多亿人民币入股威高,成立了美敦力威高骨科器械有限公司,在中国全力推广美敦力的脊柱产品及威高的脊柱、关节、创伤产品,并合力开发合资品牌骨科产品,在业界被誉为合资公司的典范。 2011年9月14日,在北京顺义开发区,美敦力威高骨科器械有限公司技术支持(研发)中心 正式落成。 5、百特国际 百特是一家全球性多样化经营的医疗用品公司,专注于慢性病及危重治疗领域,在全球范围 内开发、生产和销售治疗血友病、免疫系统疾病、传染病、癌症、肾科疾病,以及深度创伤等复

B2B平台优劣势分析

B2B平台优劣势分析。 阿里巴巴(Alibaba Corporation) 一、简介: 二、优势 阿里巴巴是目前访问量最大的b2b网站,作为行业内的b2b老大,经积累了大量的会员和良好的口碑,再加上阿里巴巴大量的广告和技术以及各方面资源的投入,阿里在吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错,他们网站每天的人流量和信息发布量,都处于国内电子商务网站的前列。拥有庞大的数据量,阿里的会员总会感觉到发了信息效果明显比其他电子商务网站好,主要原因就在于自己的同行较多,有一种追赶心理起作用。 三、劣势 1、阿里中的中国卖家太多,加之阿里平台允许买家群发询盘,导致价格竞争激烈,因此阿里成交的单子利润都偏低。从某种角度说,阿里还是一个老外衡量中国供应商价格的平台。某些特定的行业收费用户过多,这种分类下的供应商效果就不太好了。 2、从会员数量来讲,阿里巴巴会员鱼龙混杂,内耗很严重,好客户与差客户的效果悬殊。 3、阿里巴巴因为战略转移,将大量资金投放到C2C个人交易平台淘宝网上,阿里巴巴将面临B2B老客户锐减,而新客户补充不足的尴尬境地。 总流量来看确是B2B老大,不过,从ALEXA第三方显示,其英文站却只占其总流量的6%,又考虑到其中国供应商登录其英文站也甚多,这就意味着阿里巴巴实际上来自境外的流量不会超过其总流量的2%,换句话说,每天上阿里巴

巴网的98%以上的都是中国人,由此显示了阿里巴巴的外贸与国际知名B2B网站还有一定差距。 环球资源(Global Sources) 一、简介: 二、优势 主要为国内供应商做出口服务,以杂志和展会进行推广。 1、历史较长,并成功在NASDAQ(纳斯达克)中小企业版上市,国外的知名度比较高,为买家提供服务,是进入国内最早做采购目录的、B2B网站建设开展得比较早的公司,积累了一定的大陆厂商资源。 2、环球资源为其所服务的行业提供媒体及出口市场推广服务,供应商采用四项基本服务,包括网站、专业杂志、展览会和网上直销服务进行出口市场推广。环球资源并同时提供广告创作、教育项目和网上内容管理等支援服务。 三、劣势: 1、环球资源侧重于杂志,海外的展会,传统性占很大一部分,这也是导致其会员费较高的原因所在。 2、环球资源操作模式是以展会、杂志和网站打包卖,费用成本比较高,不适合一般的中小企业做推广。 环球资源是一个多渠道B2B 媒体,致力于对外贸易。核心业务是通过一系列媒体促进进出口贸易。盈利的40%来自杂志光盘中的广告,60%来自网上交易业务。环球资源网包括产品行业网站、地区出口网站、技术管理及其他网站。环球资源电子商务网站有两大特色保证供应商的质量,一是强大的行业搜索引擎和“已核实供应商”体系,为买家提供业内最全面的搜索结果,以及经第三方审核

XX医疗器械有限公司创业计划书

XXX医疗器械有限公司创业计戈I 、公司概述 、执行摘要 、经营理念四、市场发展的走势五、销售战略六、竞争分析匕、风险与机遇八、公司组织机构九、资金需求 、财务计划

、公司概述 公司简介 XXXX医疗器械有限公司成立于2012年1月1日,商业法定名称 是(中国XXX医疗器械有限公司),法定地址是XX市XX)区66号该公司是一家专门从事电子信息产品开发的专业公司。公司主要 从事精密微量注射泵等用于临床医疗和生命科学研究的微量精密智能注射仪的生 产研究和经营。 (二)公司宗旨 致力医疗器械,服务大众社会。 (三)公司目标 健康保健为标准,人类康泰为己任。 带动产业大发展,为社会创造福利。 (四)公司理念 靠客户养育,靠员工创造。 靠组织管理,靠真诚服务。 、执行摘要

(一)项目简述 本创业项目是以创新为基石的。 项目的创业产品属于电子信息产品行业,主要为精密微量智能注

射仪方向。 (二)目前市场的描述与预测 根据公司产品的用途与性质 ,我们的目标市场定位如下: 优良且价格低廉,实用性高,方便携带等优点,以及国内在该行业尚处 于初级阶段,市场 空间大,预期达到30%勺市场占有率。 (三)团队概述 扎实的专业知识:团队成员全部为知名大学全日制本科生 扎实的专业知识,学习能力强; 合理的专业配置: 电子信息科学与技术、金融学、管理科学与工 程、自动化、财务会计、企业管理等专业; 富的实践经验: 团队成员拥有丰富的社会实践经验、企业运营 经验及财务实务经验。 (四)预计能提供的效益 公司预计为社会提供一种广泛用于临床医疗和生命科学研究、 仪器行业的层次,造福百姓,创造良好的社会效益。 同时,由于公司产品的市场竞争力 ,预计为投资商提供一定的投资回 报和投资 收益,为公司创造良好的经济效益。 精密微量注射泵的目标市场主要为各种医院和医疗机构 ,以及 些从事相关研究的研究机构、单位和个人等。 冃能 于产品精度高、性能 ,拥有 精度高、实用性广、价格低廉的微量注射泵 ,改善现有微量注射仪器 行业的一些不足,甚至填补该行业上存在的一些空 ,提升我国医疗

2018年医疗器械公司规章制度范本

为了更好的打造本公司的整体形象,规范各部门的职责,特订立如下规章制度,供全体员工遵照执行。 一、质量管理部职责 1、坚持质量第一的原则,贯彻执行有关医疗器械管理的法律、法规和行政规章; 2、具体负责并维护负责管理体系的正常运行; 3、负责组织起草、编制企业质量管理制度,工作程序和质量职责等质量管理文件,并指导、督促质量管理文件的执行; 4、在企业内部对医疗器械质量行使裁决权; 5、负责医疗器械的质量验收,指导和监督医疗器械保管、养护和运输中的质量工作,接受企业内部关于质量技术问题的咨询; 6、收集、分析医疗器械质量信息,调查处理医疗器械质量查询,投诉和质量事故,组织企业质量工作分析和重大质量事故处理; 7、审核不合格医疗器械,对不合格医疗器械处理过程实施监督; 8、协助人力资源部门开展对企业员工医疗器械质量方面的教育或培训的; 9、负责医疗器械不良反应信息的收集报告工作; 10、完成其它核实的质量管理工作。 二、业务部职责 1、负责制定年、季、月度医疗器械采购计划,并且实施; 2、向财务部提供资金需求及付款计划; 3、收集供货商及市场信息资料,建立、健全供货商档案; 4、负责供货商的前期考察,筛选及供货商考核、评价; 5、负责医疗器械货源和价格行情的调研; 6、负责采购合同的起草,并提交审批核准; 7、依据国家物价有关规定对购进药品的价格进行审核; 8、负责本部门员工培训计划的制定; 9、负责本部门员工业绩考评。

三、配送中心职责 1、坚持质量第一的原则,执行医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章; 2、具体负责在医疗器械储存和运输过程的质量管理工作,并维护质量管理体系的正常运行; 3、对在采购计划范围内的来货进行接站,完善交接手续; 4、配合质量验收员完成来货验收,详细检查来货药品的各类标识,外观和包装质量,发现质量瑕疵时,及时与质量管理部门取得联系,把好医疗器械质量入库关; 5、加强在库医疗器械的保管养护,严格执行医疗器械分类分区存放; 6、负责医疗器械出库验发工作,依据出库凭证与实货逐项严格核对,检查包装完好状况,防止出库差错; 7、对经营用车进行管理及调配,医疗器械运输应捆扎牢固,防止破损及事故发生; 8、加强对全体储运人员的质量意识教育,负责对重大问题改进措施在储运部门的实施落实; 9、连锁门店配送医疗器械送货要及时准确送达各门店做好交接手续; 10、做好月、季、年度的库存盘点工作,确保帐、货、卡相符。 四、医疗器械购进管理制度 1、为认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《产品质量法》、《计量法》、《合同法》等法律、法规和企业的各项质量管理制度,严格把好医疗器械购进质量关,确保依法购进并保证医疗器械产品质量,特制定本制度; 2、严格坚持按需进货,择优采购,质量第一的原则; 3、在采购时应选择合格供货方,对供货方的法定资格,履约能力,质量信誉等应进行调查和评价,并建立合格供货方档案; 4、采购应制定计划,并有质量管理机构人员参加,应签订书面采购合同。明确质量条款。采购合同如果不是以书面形式确立的,购销双方应提前签订注明各自质量现任的质量保证协议书。协议书应明确有效期; 5、购进的产品必须有产品注册号、产品包装和标志应符合有关规定。工商、商购销合同及进口医疗器械合同上注明质量条款及标准; 6、对首次供货单位必须确定其法定资格,合法的《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》,

全球保险公司排名前十

全球保险公司排名前十 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢全球前二十名航运公司 全球前二十名航运公司 1.马士基(MAEU) 2.长荣(EISU) 3.韩进(HJSC) 4.总统(APLU) 5.中远太平洋(COSU) 6.铁行(POCL) 7.现代(HDMU) 8.东方海外(OOLU) 9.地中海航运有限公司(MSCU) 10.川崎汽船株式会社(KKLU) 11.赫伯罗特货柜航运有限公司(HLCU) 12.杨明(YMLU) 13.日本邮船株式会社(NYKS) 14.德国胜利航运公司(SENU) 15.中国航务(CHNJ) 16.以星轮船有限公司 17.商船三井株式会社(MOLU)

18.法国达飞海运集团(CMDU) 19.美国莱克斯轮船有限公司(LYKL) 全球十大管理咨询公司的排名 1、麦肯锡http:// 全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为 2、罗兰.贝格http:// 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、

企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 3、埃森哲http:// 全球领先的管理及信息技术咨询机构,xx财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博http:// 毕博—原毕马威管理咨询,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司

二级建造师《市政工程》生活垃圾处理和城市园林绿化知识

二级建造师《市政实务》生活垃圾填埋处理和城市园林绿化知识体系 2K316011熟悉泥质防渗层施工控制要求 一、泥质防水层 泥质防水层技术的核心是掺加膨润土的拌合土层施工技术。 控制要点: 1)审查施工队伍的资质 2)膨润土进货质量 3)膨润土掺加量的确定(选择最佳配合比) 4)拌合均匀度、含水量及碾压压实度 5)控制检验频率和质量标准 2K316012熟悉泥质防水层及膨润土垫GCL的施工要求 二、土工合成材料膨润土垫GCL施工GCL:两层土工材料间夹膨润土;用于密封和防渗 施工在平整场地,连接简单,密封性易保证 不能在有水地表及下雨时施工 及时铺设上层(如HDPE膜)

搭接用膨润土防水浆封闭;拐角处设附加层 坡顶设锚固沟,固定坡面防水垫的端部 2K316012熟悉HDPE膜防渗层施工程序控制 HDPE膜施工是关键工序,防渗技术核心是HDPE膜施工质量关键环节在于HDPE膜产品质量及专业队伍资质和水平 控制要点 ①审查施工队伍资质 ②施工人员的上岗资格 ③HDPE膜的进货质量 ④施工机具设备的有效性 ⑤施工方案和技术交底 ⑥施工场地及季节: HDPE膜不得在冬季施工 ⑦严格执行检验频率和质量标准 2K317000城市园林绿化工程知识体系

2K317011熟悉城市绿化工程施工要求 一、树木栽植 栽植地有较大有效深度 树木与线路、建筑物的安全距离 满足车辆安全视距 施工要点 整理工作:栽植前3个月以上进行 场地清除 垂直下挖 定植后24h内第一遍水,连续3次 高温适当疏稀;天寒防风保温 高大乔木应支撑 做好记录,内容:? 2K317011熟悉城市绿化工程施工要求 二、草坪建植

医疗器械个人简历模板范文

医疗器械个人简历模板范文 以下是关于医疗器械个人简历模板范文,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 工作年限: 3 职称:初级 求职类型:全职可到职日期:一个星期 月薪要求:4500~7999元希望工作地区:荔湾区广州江门 工作经历 公司名称:佛山紫云轩药业有限公司起止年月: 2013-04 ~ 2014-04 公司性质:民营企业所属行业:制药/医疗 担任职务:质量管理员 工作描述: (负责药品质量管理) 离职原因:个人原因 公司名称:广州誉维生物仪器有限公司起止年月:2012-03 ~ 2013-03 公司性质:民营企业所属行业:医疗设备/器械 担任职务:销售工程师 工作描述: (负责高校及医院系统的生物制药科研仪器的销售及售后工作为客户提供合理的制药科研解决方案) ·

离职原因:家庭原因。 公司名称:广州菲罗门科学仪器有限公司起止年月:2011-05 ~ 2012-02 公司性质:民营企业所属行业:医疗设备/器械 担任职务:销售工程师 工作描述: (为政府单位,医疗机构,高校科研单位,企业等客户提供色谱耗材的解决方案,技术支持等,基本上能自己开发新客户,维护老客户。) 离职原因:寻求更广阔的发展空间。 教育背景 毕业院校:广东药学院 最高学历:本科获得学位: 学士毕业日期: 2011-06-01 所学专业:中药学 外语:英语良好 国语水平:优秀粤语水平:优秀 工作能力及其他专长 本人性格乐观,能吃苦耐劳,为人诚恳老实,积极勤奋,有团队精神,拥有充实的专业知识,也有独立的思维能力,工作态度认真,乐于与人交往,虽然社会经验尚浅,但有较强的学习精神,社会适应力好,能在工作中学习各种能力。 ·

二级建造师《水利水电工程》案例分析题3-2

二级建造师《水利水电工程》案例分析题3-2 【案例1】 1.背景 某项目部承揽一土石坝工程施工任务。为加快施工进度,该项目部按坝面作业的铺料、整平和压实三个主要工序组建专业施工队施工,并将该坝面分为三个施工段,按施工段1、施工段2、施工段3顺序组织流水作业。已知各专业施工队在各施工段上的工作持续时间如表2F320000一l: 施工队在各施工段的工作持续时间表2F320000一1 2.问题 (1)编制水利水电工程施工进度计划主要包括等步骤。 A.研究设计资料和施工条件 B.选择质量检验方法 C.计算工程量和工作持续时间 D.选择施工方法并确定施工顺序 (2)该坝面作业,各项工作正确的工艺逻辑关系是。 A.铺料为整平的紧前工作,压实为整平的紧后工作 B.铺料为压实的紧后工作,整平为压实的紧前工作 C.整平为压实的紧前工作,铺料为整平的紧前工作 D.压实为整平的紧后工作,铺料为整平的紧前工作 (3)各施工队在三个施工段上的施工安排属于逻辑关系。 A.组织 B.工艺 (4)根据工作的逻辑关系绘制该项目进度计划的双代号网络图。 (5)根据网络图和本案例给出的各项工作的持续时间确定其计算工期和关键线路。 (6)在“施工段2”整平时突降暴雨,造成工期延误7d,试分析其对施工工期的影响程度。 3.分析与答案 (1)A、C、D。 编制施工进度计划时,主要工作步骤应是:研究设计资料和施工条件,正确计算工程量和工作持续时间,选择施工方法并确定施工顺序等。质量检验方法是质量控制应考虑的内容,不属于编制施工进度计划步骤内容。 (2)A、C、D。 坝面各项工作施工工艺逻辑关系应是先铺料、后整平、再压实。 (3)A。 各项作业在各施工段的施工顺序,充分考虑利用现有的人力、物力以及作业场地等因素,从施工组织上作出安排。 (4)双代号网络图应根据各项工作的工艺逻辑关系、组织逻辑关系,按双代号网络图绘制的基本原则正确绘制。该项目的双代号网络计划如图2F320000一1:

GE医疗集团管理咨询业务发展介绍

GE医疗集团(中国)医疗管理咨询部 作者: 发表于:2008-08-11 GE医疗集团(中国)医疗管理咨询部 推荐度: 正文来自新浪评论 参选企业名称: GE医疗集团(中国)医疗管理咨询部 企业简介: 1997年,GE 医疗在美国率先成立了医疗管理咨询部(Performance Solutions),为医院提供全面的医疗咨询服务,帮助医院解决服务流程、医疗质量、人力资源管理等棘手问题,从而提升医院价值和竞争力。目前,GE医疗集团(美国)管理咨询部已经成为全美第七大医疗管理咨询公司,为全美超过1,500家医院提供优质服务。 GE医疗集团(欧洲)管理咨询部同样获得辉煌业绩,于2005年开始为英国多个政府健康保险系统,包括最大的NHS,提供全面的流程改造及领导力培训服务,同时在北欧、中东与当地的医疗服务机构和政府都有深度的合作。 从2000年开始,GE医疗集团(中国)开始为中国客户提供六西格玛流程改善服务,并于2005年成立了医疗管理咨询部,更广泛地为中国客户提供医疗咨询服务。针对中国医疗行业的特殊性,GE医疗集团(中国)医疗管理咨询部,利用精益管理、六西格玛理论、群策群力TM、加速变革等GE成熟的管理工具及文化理念,为中国客户提供个性化咨询服务,帮助医院提高医疗质量、优化流程、提高绩效、明确战略、提升领导力。 1. 应用了《商业评论》的哪篇文章或哪个管理理念: 管理大师彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)在《经营之道》(《商业评论》2004年1月号)中提出了“经营之道”(theory of the business),即“每个组织,不管是否从事商业经营,必得有一个经营原理,一个清晰明确、奉行不辍、重点突出而又令人信服的原理”。根据德鲁克的观点,一套行之有效的经营原理应该符合4个要求:1、关于环境、使命和核心竞争力的设想必须符合客观现实;2、关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合;3、经营原理必须为组织中的所有成员所理解;4、经营原理必须得到不断的检验。 2. 希望能解决企业中存在的什么问题: GE医疗集团是全世界最大的医疗设备供应商之一,自进入中国以来,GE以其先进的技术、可靠的质量和优质的服务,赢得了业内人士的认可与好评,在国内的医疗行业内塑造了良好的品牌与口碑,奠定了一流设备供应商的地位。但近年来,中国的医疗卫生行业正在经历着迅猛的变革,这使得GE医疗集团(中国)所面对的环境也随之改变,上至国家政策,下至医院工作人员的意识都在逐渐发生变化。客户仍然追求卓越的产品性能,但其着眼点更多地转移到产品能为自身真正带来的价值之上,因此,在服务的个性化、针对性方面提出了越来越多的要求,并且更加理性,更加注重实际收效。 作为一家优秀的企业,GE期望能通过自身所提供的产品与服务促成客户的成功,实现共同成长。这种对于自身使命的定位与医院客户的需求不谋而合,但将使命转化为战略、并进一步将战略落实到行动的过程往往会迂回曲折,特别当所处的市场是中国医疗卫生行业这一特殊背景时,行业本身的迅速变化就更使得这种努力的过程会遭遇困难重重。

世界各大医疗器械公司的简介

GE GE在1998年收购了美国超声公司Diasonics, 结合自己产品开发了放射LOGIQ系列超声.1998年又收购了Vingmed公司,于是诞生了进入了心脏领域的VIVID系列超声产品。2001年从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz公司,凭借此公司在4D方面的优势,他们建立了妇科产科的VOLUSON系列超声。LOGIQ系列彩超产品是LOQIQ e, LOGIQ 3, LOGIQ 5, LOGIQ 7, LOGIQ 9.在不同国家和地区他们又丰富了中高端彩超产品系列。于2006年推出了LOGIQ P5, LOGIQ S6. 2008年又增加了LOGIQ P6,LOGIQ E9. 2009年金融危机时,针对中国4万亿的投资和乡村医疗计划,开发出了LOGIQ C3, LOGIQ C5低成本,低图像质量的投标产品。目前在亚太区域销售。VOLUSON系列便携彩超有VOLUSON e, VOLUSON i 台式妇科彩超VOLUSON 730(2007年)后来更新为VOLUSON E8. 中间增加了VOLUSON E6。VIVID心脏系列便携彩超有VIVID e, VIVID i, 台式VIVID S6,VIVID 7, VIVID E9。VIVID E9配有心脏4D成像探头。GE的手持式超声Vscan(手机大小)可以扫查心脏功能。在GE的黑白超逐渐停产之际,目前又推出了手持黑白Venue40。这个新的产品线体现了欧美市场的不景气。GE的特点就是市场营销非常优秀,对于低端产品的策略是解构主义加贴牌。 飞利浦Philips Philips当初是卖掉旗下一家公司,有了充足的资金而转投入医疗行业的。随着美国的两大超声企业ATL和HP公司分别被飞利浦收购,飞利浦拥有了放射和心脏两大彩超产品线。飞利浦放射超声有HD3, EnVisor(2002年),HD7,HD11,HD15。高端彩超iU22(全身),iE33(心脏)叱诧超声市场十年一直无人匹敌。其国外的代理商价格都是在20万美金左右。其HD3(2005年)基本在市场上已经销失。飞利浦与东软在2005年成立了一家各占51%与49%的股份的合资公司。飞利浦控制研发,东软负责生产。5年的合同已经到期,目前双方只是保持存在。EnVisor飞凡有美国生产和中国生产两款产品。中国的是由东软飞利浦生产。争力不是很强,目前不常见,国际上常见的是HD-7.东软目前自己在生产FLYING彩超。 西门子Siemens 在2001年西门子也通过兼并收购获得了美国超声巨头ACUSON公司。于是建立了全新的ACUSON系列超声产品:Cypress, X150, X300(2007年), CV70, X500. Sequoia,S2000, SC2000, P50, P10,Antares。西门子自己的SONOLINE系列超声G20(黑白),G40,G50,G60基本上已经消失。美中互利为其国内中高端彩超代理。蓝韵在国内代理西门子的X150(2007年)低端彩超。Acuson S2000 ABVS是女士乳腺全容积成像系统。是Acuson S2000彩超连接一个大线阵探头。大线阵探头设置在西门子著名的乳腺机下方。当乳房被卡位后,大线阵透过薄膜从下向上对乳腺进行扫描。Acuson SC2000是心脏超声,提供心脏定量分析。MEDISON在欧洲的品牌被别人注册,因此他们不得不使用产品型号SONOACE来参展。这次被三星收购后,MEDISON的品牌基本上就消失了。西门子一向最痛恨山寨版。这次自己却在X系列超声后列了个MEDASON。这是德国人很少见的幽默。

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