铝合金门窗及安装施工组织设计

目录

第一章工程概况及特点

第二章施工管理机构

第三章施工准备

第四章铝合金门窗

第五章开关、插座面板、灯具安装

第六章卫生洁具安装

第七章进度计划

第八章与招标人、总包方的配合的容

第一章工程概况及特点

本工程位于金雀山路与蒙山大道交汇处向南100米路西，本次建设容为鲁商金悦城办公区门窗改造工程。

我司拟针对现场的具体情况，拟定详细的可行的施工方案，确保工程质量及工期满足甲方的要求。

第二章施工管理机构

本工程在安装管理上实行项目经理负责制，技术上由技术负责人担岗，质量上实行人人有责的管理机制，层层管理人员与操作人员的质量行为与经济挂钩，确保工程优质优量。其管理机构如下：

一、项目经理岗位职责

1、项目经理的主要职责：协调业主、监理、总承包单位和我公司四方共同实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，维护各方利益。

2、负责编制施工组织设计和前期工作实施设计；

3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表、月报表、上报公司和业主备案；

4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

5、制订文件管理制度，以保存完成的工程档案；

6、搜集会议纪要、洽商函、各次通知和各类重要文件；

7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可和接受文件；

8、严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不

合格工程坚决不予交付使用；

二、施工、技术负责人岗位职责

1、施工、技术负责人在施工现场作为项目经理的代理，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、总承包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规；

2、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关，做好施工技术交底工作；

3、对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规进行施工，并经常进行检查。认真推行全面的质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

4、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

5、认真执行公司的质量规和各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

6、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反规造成的工程不合格的要及时返工，发现质量事故要及时上报；

7、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

9、发现安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；

10、项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部的日常工作，并对公司负责；

三、质量检查员岗位职责

1、负责工序的质量自检、互检制度，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规要求布置会，分项工程开工前填写质量保证树，方可施工；

2、收集整理质量资料，对现场情况随时进行监控，及时填写分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的工程有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

4、验评工程质量要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生质量事故

如实上报；

5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析调查和处理；

6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量公关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；

7、在工程质量验评中严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责；

8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐患工程质量事故的，有权越级反映情况；

9、认真实行目标管理和全面质量管理；

10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

12、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发现质量事故应及时报告，并积极配合技术部门配合分析、研究处理；

13、组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，严格实行质量奖，罚措施，不断提高工程质量；

四、安全岗位职责

1、协助项目经理搞好安全生产的工作并监督检查；

2、检查施工现场电气设备、高空作业是否配置安全防护装置，并对安全防护装置进行检验，合格后方可同意使用；

3、对职工进行安全教育，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

4、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发现工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

5、支持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题；

五、施工人员岗位职责

1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会既会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图纸施工并作好自检；

2、爱护建筑、装饰材料、注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态；

3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接。凡不按图纸、规、技术交底施工而造成的返工要负责任。自觉接受质检员、技术人员的检查指导；

4、自觉遵守维护项目部形象。施工现场不聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，作罚款处理，情节严重者，立即开除；

5、自觉遵守各种安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

6、自觉遵守生产纪律，听从指挥；

7、爱护施工忠的各项防护设施及个人用品；

8、现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况；

第三章施工准备

一、施工材料准备

我司根据施工总体安排和现场的实际进度情况，适时地运抵加工厂，并要求材料商出具合格凭证，验收合格后，方可投入工程。以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。

二、技术方面

施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。

1、设计图纸会审准备

根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：

a．熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，标高与平面位置。

b．新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。

c．新工艺、新材料的应用是否可行。

d．对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。

e．将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计单位，进行协商处理。

2、施工依据准备

施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规的准备。

f．图纸准备

施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。

领取施工图后按本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行登记、盖三级受控章并发放至相关人员手中，严格统一技术标准。

g．熟悉合同文件

熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，材料供应、检测的要求，交工验收的要求，以及对人员培训要求等。

h．准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规

在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规，并按本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求盖好一级受控章。

3、安全和文明施工计划准备

在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。

4、质量计划准备

为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按本公司ISO9001质量体系《程序文件》规定的要求进行编制、审核及发放。

编制施工组织设计、施工方案及作业指导书。

为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。

编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；经现场监理批准同意后，组织培训施工人员，明确相关的施工工艺、施工流程、技术要求、施工规、操作规程、质量标准，严格控制施工质量。

5、施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。

项目部→专业组的技术交底由项目经理主持。