带班长安全生产岗位职责 - 制度大全

带班长安全生产岗位职责-制度大全

带班长安全生产岗位职责之相关制度和职责，1、上岗前劳保用品按规定穿戴齐全规范,要确保自身安全防护。2、班前、班中不准饮酒。3、班中不准睡岗、脱岗或干与工作无关的事。4、生产工作区域内操作室内严禁吸烟。5、熟悉全厂工艺流程,了...

1、上岗前劳保用品按规定穿戴齐全规范,要确保自身安全防护。

2、班前、班中不准饮酒。

3、班中不准睡岗、脱岗或干与工作无关的事。

4、生产工作区域内操作室内严禁吸烟。

5、熟悉全厂工艺流程,了解各设备特征及操作要领。

6、全面控制生产线各工艺参数。

7、负责领导生产部在岗所有员工。

8、负责点火及正常生产的所有工艺操作。

9、负责依照公司规定及时调整产量、质量。

10、如遇突然停电等突发事件,有现场决定权,防止事故扩大。

11、认真完成公司领导交办的其他工作。

课题制度调度制度调查制度

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施工现场领导带班制度(1)

施工现场领导带班制度2012.2.1

施工现场领导带班制度一.目的为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。二.规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。

各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。三.工作程序 1．带班安排公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

领导干部安全生产现场带班制度

修改记录

中国能建北京电力建设有限公司领导干部安全生产现场带班制度第一条为全面深入落实安全生产主体责任，强化公司安全生产管理过程中的领导责任。根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发2010第23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号，《安全生产领导干部安全生产现场带班制度》（中葛股安质环2011 第119号）的要求，特制定本制度。第二条施工现场带班包括公司负责人带班检查和项目负责人带班生产。第三条本制度所称的公司负责人是指公司法定代表人、总经理、主管安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。第四条本制度所称的项目负责人是指工程项目的项目经理。第五条本制度所称的施工现场是指公司所属房屋建筑、市政工程、电力基建施工作业活动的场所。第六条本制度适用于公司及所属各单位（包括国际工程项目部）（以下简称各单位）的现场带班管理。第七条公司建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并将带班制度落实情况纳入公司负责人和项目负责人考核。第八条公司负责人带班检查是指由公司负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。第九条项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

第十条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第十一条公司负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。第十二条公司所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（简称危大工程）施工时，公司负责人应到施工现场进行带班检查。对于各单位的（危大工程）现场带班检查，公司负责人因故不能到现场的，可书面委托工程直管分公司、项目部负责人对施工现场进行带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）的规定。第十三条各单位项目出现险情或发现重大隐患时，公司负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第十四条项目负责人是工程项目安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。第十五条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好《公司负责人（项目负责人）安全生产现场带班记录表》记录并签字存档备查。第十六条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位

(安全生产标准化)领导干部带班管理制度

领导干部带班管理制度为贯彻落实“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，实行领导干部现场带班管理制度。一、现场带班人员范围现场带班人员范围和现场带班人员安排表见表1 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产科研究处理。 3、落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产部，严禁超能力组织生产。 5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严禁“跑、冒、滴、漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人

员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司领导、生产科报告。三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知生产科，由生产科安排人员替班，同时将替班人员通知生产科。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产科汇总通报。 5、现场带班人员在巡检中发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。四、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，生产科未及时安排人员造成空岗的，每次扣生产科负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人

安全生产值班与领导带班制度

安全生产值班与领导带班制度 1 目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步加强重大危险源安全与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于木源泵业有限责任公司。 3 术语、定义 3.1领导：是指企业主要责任人和其他部门管理人员。 3.2领导带班是指：值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。 3.3 安全生产值班：是指企业生产经营相关人员针对单位安全生产工作而专门进行的值守和监督的管理行为。 4 职责公司行政部负责本制度制订和公司值班表编排；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。 5 管理内容 5.1 公司各单位值班和带班制包含两种类型： a公司领导带班制 b公司部门管理人员值班制 5.2 值班和带班制的工作形式 5.2.1公司领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日17时—次日8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场监督管理。

5.2.2 公司部门管理人员值班制，是由负责值班的各级人员，在当日17时—次日8时，在所值守的单位进行检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。 5.3公司领导带班制的具体规定 5.3.1 如人员流失变动行政部负责每月30日前调整完成下月的现场带班值班表，经行政部部长批准后执行，并上报公司。 5.3.2 值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。 5.3.3 带班领导的主要职责包括： a监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； b检查作业现场的安全生产的状况； c督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； d针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 e 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故。 5.3.4 领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。 5.3.5 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 5.3.6 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并安排其他领导值班。 5.3.7 当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。 5.3.8 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 5.3.9值班人员发现问题要及时向值班领导汇报，由值班领导根据事件的性

公司领导带班检查制度

领导带班检查制度为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。一、带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力组织生产。 5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。二、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。三、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由安环部负责对带班执行情况进行监督考核。

施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度第一条为进一步加强施工现场安全质量管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）要求和有关法规规定，制定本制度。第二条本制度所称的公司领导，是指公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程师。本制度所称的项目领导，是指工程项目的项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监。第三条施工现场带班包括公司领导带班检查和项目领导带班生产。公司领导带班检查是指由公司领导带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目领导带班生产情况的检查。项目领导带班生产是指项目领导在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。根据中国中铁股份有限公司“强制推行项目领导跟班作业制度”的要求，项目领导要轮流在施工现场与工人同时上下班，跟班作业。第五条根据有关法规规定，公司法定代表人是落实公司领导及项目领导施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。公司领导带班检查工作内容和职责主要包括:检查工程项目质量安全生产状况,检查项目领导带班生产情况，督促整改消除安全质量隐患，

对重大安全质量事件进行决策。公司领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和工程项目存档备查。公司领导带班检查记录样本可选用附表格式。第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，一般情况下均由公司片区分管领导到施工现场进行带班检查,其他应负带班职责的公司领导视实际情况和需要带队到现场进行带班检查。负有带班职责的公司领导与各片区分管领导签订书面委托书,委托片区分管领导在日常施工生产中对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程界定范围见住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定。第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第九条项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。第十条项目领导带班工作内容：全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故，并与施工人员同时上班、同时下班。认真做好带班生产记录并签字存档备查。

安全生产领导带班制度

领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本制度。一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。二、带班人员职责 1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装、高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。 2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。 3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。 4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。 5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。 6、填写本班次安全生产情况，做好交接班记录。对尚未整改完的安全隐患，需要注意的事

安全生产现场带班管理制度

安全生产现场带班管理制度 1. 目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。 2. 适用范围本制度适用于息烽县振兴中盛建材有限公司。 3. 术语、定义 3.1领导干部：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。 3.2现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3.3值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 4. 职责 4.1安全部负责本规定的制订和领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。 4.2带班领导的主要职责：（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

（2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。 5. 内容与要求 5.1 领导干部现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。 5.2 领导干部值班，是由负责值班的领导，在节假日（8时—18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。 5.3 正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。5.4 安全部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和安全部电话号码），经总经理批准后执行。 5.5 带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。 5.6 安全部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。 5.7 领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或

企业负责人带班制度

企业负责人领导带班制度一、职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。二、工作程序 1．带班安排公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 ①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； ②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； ③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； ④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 ①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； ②检查作业现场的安全生产的状况； ③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； ④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。

⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 ⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。 ⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者100 元； 4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元； 5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。 7、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。 8、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

领导干部安全生产值班制度(word版)

领导干部安全生产值班制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

领导干部安全生产值班制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。第一条、值班制度 (一)、下属煤矿企业实行各级领导干部安全生产值班制度。第二条、值班人员范围（一）、下属煤矿企业：班子成员、总经理助理和副总工程师。（二）、矿井及以上单位机关部门负责人和安全生产管理人员参加本单位领导干部值班。第三条、值班时间（一）、下属煤矿企业领导干部在所属市区境内的安排值班, 在市区境外出差的不安排值班。（二）、领导干部实行轮流值班, 值班时间为24小时, 原则上从当日8：00到次日8：00。（三）、下属煤矿企业在法定假日放假期间, 矿井在法定假日放假和双休日期间应安排矿领导值班。（四）、法定假日放假期间, 下属煤矿企业领导干部值班时间原则上按24小时, 也可以按8小时或12小时。

第四条、值班职责（一）、掌握安全生产情况。（二）、监督检查安全生产工作。（三）、协调解决安全生产重大问题。（四）、按程序处置安全生产紧急事项。（五）、检查劳动纪律及各单位值班工作情况。（六）、向上级和政府有关部门报告有关情况。（七）、传达上级和政府有关部门指令。（八）、落实上级和政府有关部门布置的工作。第五条、值班要求（一）、各单位要高度重视领导干部值班工作, 认真安排布置, 落实值班人员职责。（二）、值班人员不得离开本单位行政区域, 原则上应在调度室（值班室）值班, 并坚守值班岗位, 履行值班责任, 尽职尽责完成值班任务。（三）、值班人员原则上不得缺席, 特殊情况必须向调度说明, 并向主要值班领导请假。（四）、值班人员必须保持24小时手机开机, 且不得拒绝接听调度电话。（五）、值班人员在值班期间禁止喝酒。

施工企业领导带班制度

施工企业领导带班制度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

施工企业领导带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。二、职责 1、工区负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．各部门负责本制度的贯彻执行等工作。三、工作程序 1．带班安排公司级领导带班安排公司级领导按经理、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。 2．2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3．部门级领导带班职责 3.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。 3.2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。

3.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。 3.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理。 3.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 4.带班要求 4.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 4.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.3 当日安全值班领导必须佩安全带班标志。四、考核：对下列带班领导实行奖励： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显着的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者； 4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显着者。 5、对下列带班领导实行处罚： 6、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元； 7、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元； 8、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 9、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。辽宁省高速公路隧道养护项目企业领导带班表

企业负责人带班制度

企业负责人领导带班制度 .目的一进一步改进和加强安全基为强化企业生产过程管理的领导责任，根据国务院通知要求，础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。二.职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。三.工作程序 1．带班安排公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 ○，模范地执行各项1坚持生产工作与安全工作的“五同时”安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； ○负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工2作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； ○提出整改对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，3．意见，督促限期整改；○保护好现场并向对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，4上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3．公司领导的主要带班职责

○，模范地执布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”1行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责； ○负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，2帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； ○要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按3“三定、四不推”的原则处理； ○当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并4采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 ○监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；5○ 6检查作业现场的安全生产的状况；○督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；7． ○ 8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。○领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退9 或中途离岗。○要求每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，10 做好记录，签字确认。○当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的11 各项安全生产工作。○ 12 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。、值班人员的主要职责包括：4○检查各单位各项规章制度执行落实情况；1○检查指导各单位安全生产组织情况；2○ 3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；○收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。4

领导带班作业制度

领导带班作业制度 1.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.适用范围公司所属各单位。 3.职责 3.1安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1厂级领导带班安排厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排并报安全环保部。 4.1.2车间级领导带班安排

车间级领导按书记、主任、副主任的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安全环保部。 4.2带班职责 4.2.1厂级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.2车间领导带班职责

4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责； 4.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告； 4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； 4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 4.3带班要求 4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.3.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

(完整word版)领导施工现场带班制度

领导施工现场带班制度一、目的为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于兴安盟金宇建筑公司阿尔山机场特种车库项目部，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。三、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。四、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。七、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严

领导带班制度

带班制度管理规定一、目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据公司要求，特制定本制度。二、职责安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。三、工作程序 1、带班安排公司经理按分管生产车间主任的顺序轮流带班，公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2、领导带班职责 ①坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； ②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； ③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，保护好现场并向上级报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 ④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3、公司领导的主要带班职责 ①布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

②负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； ③要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； ④当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 ⑤监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； ⑥检查作业现场的安全生产的状况； ⑦督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； ⑧针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 ⑨领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。 ⑩每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 ?当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。 ?领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 4、值班人员的主要职责包括： ①检查各单位各项规章制度执行落实情况； ②检查指导各单位安全生产组织情况； ③检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决； ④收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。

安全生产领导带班制度

安全生产领导带班制度第一条目的为认真贯彻业主指示精神，进一步改进和加强安全基础与现场管理，强化项目安全生产过程管理的领导责任，更好地落实安全生产主体责任，结合项目目前实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于沈阳和佳道桥工程有限公司清原县2016年农村公路安全生命防护工程（六标段）项目部。第三条术语、定义 1、领导：是指项目主要责任人和其他领导班子成员。 2、领导带班是指：值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。第四条职责项目安质部负责本制度制订和领导值班表编排；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。第五条管理内容 1、带班制的工作形式项目领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日8时—次日8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场监督管理。 2、项目领导带班制的具体规定（1）值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空

缺。（2）带班领导的主要职责包括： a监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； b检查作业现场的安全生产的状况； c督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； d针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 e 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故。（3）领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。（4）每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。（5）严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向经理请假，并安排其他领导值班。（6）当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。（7）领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。第六条其它规定 1、带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。 2、当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。 3、项目带班领导必须对带班中发现的问题的整改处理予以落实。项目安质部、工程部对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。 4、机关人员值班车辆安排：

领导带班管理制度

领导带班管理制度 1、目的为贯彻落实国务院提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，根据上级要求，经公司总经理会议研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。现场带班人员范围公司系统主要负责人、各车间科室领导成员 2、术语、定义 2.1领导：是指公司主要责任人和各车间科室领导班子成员。 2.2领导带班是指：带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理 3、职责 3.1安环后勤部负责本制度制订，负责本制度的具体开展情况的监督落实； 3.2行政人事部负责带班表编排；负责对违反制度规定人员的考核。 4、现场带班工作内容 4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安委会研究处理。 4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4.4解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报制造运营部，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 4.5严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 4.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、制造运营部报告。 5相关要求 5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

安全生产值班、领导带班制度

安全生产值班、领导带班制度安全生产值班、领导带班制度 1.编制目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针～进一步加强工区安全生产组织管理～保证工区节假日及休息时间,包括夜间,安全生产工作的连续性～保证在紧急事件发生时的应急组织、领导、指挥能力～四工区安全科根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,国发…2010?23号,、交通运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度,暂行,》的通知,交质监发〔2012〕576号,的相关条款和要求,强化四工区建设管理过程中的领导责任,充分发挥领导干部现场管理的关键作用～进一步改进和加强安全生产现场管理～更好地落实安全生产主体责任～结合本四工区实际情况～制定本制度。 2.值班范围 2.1四工区日常管理、节日期间和特殊时期。 2.2特殊岗位应按照有关管理规定安排值班～如拌合站值班人、工地现场值班人、驻地值班人。 2.3四工区领导带班制度。 3.值班安排 3.1四工区的值班由办公室安排。值班表应书面上报安全科备案。

3.2四工区的生产、技术、工程、行政等负责人～均应轮流承担本工区的安全生产值班任务～工区长应根据各自具体情况按周或旬～排好顺序轮流值班。 3.3工区长遇有特殊任务～日夜两班或三班作业时～应加派值班～保证每班都有值班员。 3.4工区的节日期间和特殊时期的值班～应书面上报公司综合办公室。 3.5工区实行领导带班制度～工区长、总工、书记、副工区长每月带班不得少于20天～每天每班必须保证有一位领导带班～不得空班、空岗。 4.工区领导带班的主要职责 4.1四工区带班领导的主要职责: 4.1.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况～坚持建设工作与安全工作的“五同时”～对工区的安全工作全面负责。 4.1.2检查、纠正施工作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。 4(1.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。 4.1.4针对带班期间的安全生产情况进行合理的安排布置。 4.1.5组织处置带班期间出现的紧急情况和安全生产事故～遇到险情时第一时间下达停工撤人的命令～对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施～提出整改意见～督促限期整改。 4.1.6负责带班期间的安全检查、督促和指导工作～解决安全方面的疑难问题～防范可能发生的一切不安全因素。