班组长考试试题(含答案)

班组长考试试题(含答案)
班组长考试试题(含答案)

填空题计25分

选择题计30分

判断题计20分

问答题计25

总分:100分

合格:80分

2017年中沃实业集团班组长综合安全培训试题姓名:单位:分数:(本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题,满分为10 0

分)

一、填空(每空1分,计25分)。

1、生产安排最重要的是依据生产计划:日常管理中班组长应对

人员,设备,方法,材料娴熟,才能正确的指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断

2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害

3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱,属于6S中整理整顿处理的内容。6S需要全体员工的参与。

4、PDCA是个英文字母的的含义是___ 、________ 、^检

查_、改善

5、 "三检”分为 __ 、_________ 、专检

6、生产过程中常见的浪费,大体可分为一、等

待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、________________ 库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象

二、选择题(计30分)。

单选题(每题2分,计8分)

1、班组长每天上班的第一件事是(A )。

A、去生产现场

B、进行工作交接

C、召开班前会

D、

对生产安排落实

2、影响产品质量的异常因素其特点是(A)

A、可以发现和消除

B、不值得消除

C、生产工程所固

有D、难以消除

3、下列那一项不属于6S范畴内(C)

A、整理

B、整顿

C、节约

D、素养

4、班组长管理能力排序依次是如下顺序(D)

A、见识技术人际协调能力

B、技术人际协调能力

见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识

多选题(每题3分,计12分)

5、6S能给公司带来什么好处(ABC)

A、安全有保障

B、提高工作效率

C、提高工作形象

D、增加工作负担

6、成功的6S需要全体员工的(ABD)

A、不断改进

B、关注细节

C、漠不关心

D、快速行动

7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是(ABCD)

A、现场投入产品、材料是否正确

B、设备是否正常

C、工艺参数和作业标准是否明确

D、作业员对生产数量是

否清楚

&下记哪些属于异常情况(ABCD )

A、违章

B、偏差

C、事故

D、违犯规定

三、判断题(每题2分,计20分)。

1、员工绩效差就是能力差(X)

2、班组长是企业的生产管理者(V)

3、班组长在日常工作总,办事公正是一个最起码的前提(V)

4、生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行(X)

5、在设备使用管理中,新购设别精度可以在使用前不需要校验

(X)

6、班组长的重要职责,面对员工时要代表员工

(X)

7 、6S 中清扫即是指对各区域大扫除(X)

8、电源插座不标示,没有任何安全隐患(X)

9 、灭火器前面可以放置堆积物品

(X)

10、在目标管理中,对目标值定的约高越好,约有挑战性(X)

四、问答题:(25分)

1、安排生产计划的步骤是什么?(10 分)

(1)明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。

(2)在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。

(3)确定完成此项任务的组织架构及执行的方法。

(4)通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参

与。

(5)制订实施计划。

2、召开班前会的目的。(10 分)

1,营造工作气氛

上班刚开始,员工难免还停留在思想松弛,注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都

快速的进入到工作的状态中,创造适度的工作紧张感。

2,进行工作安排

当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等工作安排是班前会的主要内容,班组长应通过明确、具体的工作指导,使当天的

工作能够有序的进行去。

3,员工的教育指导

班前会是召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出现的问题、今天要注意的事项,班组长都可以利用班前会与员工进行

教育和指导,持之以恒,不仅能提高员工的工作意识而且能培养良

好的工作风气。

4,传递公司信息

班前会还是上传下达的重要途径。班组长可以利用班前会向员

工传递公司信息,使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成

一致。

3、谈谈自己在今后的工作中,如何开展安全班组工作答

(5 分)案:略

班组长考试题库(全)

班组长安全管理知识考试题 一、单项选择题 1.在班组六大员中,班组长要:(A) A.懂管理和懂技术 B.进行过程抽检和巡检工作 C.管理设备 D.负责员工的生活和纪律 2.下列哪一个制度不是班组长需要建立的制度:(C) A.晨会制度 B.月初计划制度 C.考勤和假期制度 D.安全文明生产制度 3.在企业人才的层次划分中,督导层的地位是:(B) A.金领,总经理 B.灰领,班组长 C.蓝领,员工 D.白领,部门经理 4.班组长需要了解以下哪些技能:(D) A.需要了解哪些新老设备 B.需要了解新老技术 C.需要了解新老工艺 D.以上都正确

5.班组文化的重要组成是:(B) A.执行力和凝聚力 B.执行力和员工敬业精神 C.员工敬业精神和凝聚力 D.团队精神和员工敬业精神 6.在接班管理制度中,接班人员必须提前多少分钟到岗:(B) A. 60分钟 B. 30分钟 C.10分钟 D.5分钟 7.班组长在安全生产上的职责是:贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求,督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程,切实做到( C)。 A、尽职尽责,措施完善 B、班前班后检查、评比 C、不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律 D、事事有人管 8.人本原理体现了以人为本的指导思想,包括3个原则,下列不包括在人本原理中的原则是( A )。 A、安全第一原则 B、动力原则 C、能级原则

D、激励原则 9.《特种作业人员安全技术考核管理规》(GB5306-85)中,特种作业是指( C )。 A、仅对操作者本人安全有重大危害因素的作业 B、仅对操作者本人和他人安全有重大危害因素的作业 C、对操作者本人和他人和周围设施安全有重大危害因素的作业 D、仅对他人和周围设施安全有重大危害因素的作业 10.安全色的用途很广,下列情况( D )是安全色的应用。 A、管道等涂以不同颜色 B、电线的颜色 C、氮气瓶上涂的黄色 D、紧急停止按钮的颜色 11.以下职业性危害因素,高温、辐射、噪声属于( A )。 A、物理因素 B、化学因素 C、生物因素 D、劳动心理因素 12.大量事故统计表明,( BC )是引发事故发生的三大原因。 A、人的误操作 B、生产安全管理上的缺陷 C、未提供足够的个体防护

掘进各工种考试试题及答案

掘进爆破工工考试试卷 工作面:姓名:成绩: 一、单选题(每小题2分) 1.爆破工必须作为(A)人员固定在每个爆破作业地点,认真履行自己的职责,确保爆破工作安全顺利地进行 A.专职 B.兼职 C.专职或兼职 2.煤矿井下爆破装药时,要求一个炮眼内只允许装(A)起爆药卷。 A.1个 B.2个 C.多个 3.在爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到(C)时,严禁装药、爆破。 A.0.5% B.2% C.1% D.5% 4.电雷管的电阻测量,必须采用(A)。 A.专用爆破电桥 B.万用表 C.惠斯登电桥 D.导通器 5.《煤矿安全规程》规定,井下人力运输爆炸材料时,(B)必须由爆破工亲自运送。 A.炸药 B.电雷管 C.发爆器 6.炮眼深度超过2.5m时,封泥长度不得小于(B)。 A.0.5m B.1.0m C.1.5m 7.当两个掘进面贯通时,只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度(B)时,掘进工作面方可爆破。 A.都在0.5%以下 B.都在1%以下 B.C.掘进面在1%以下、停工面在1.5%以下 D.都在1.5%以下 8.技术标准规定:20发雷管串联时,康铜桥丝雷管通以(B)的恒定直流电,应全部爆炸。 A.1.0~1.6A B.1.6~2.0A C.1.0A D.2.0A 9.(B)是指炸药爆炸时引起与其不相接触的邻近炸药爆炸的现象。 A.传爆 B.殉爆 C.拒爆 10.在潮湿和含水条件下,应采用具有防水性能的(A) A.乳化炸药 B.铵油炸药 C.铵梯炸药 二、判断题(每小题2分) 1、发爆器长时间不用时,要放在干燥的地方,并取出电池。 (√ ) 2、炮眼深度超过2.5m时,封泥长度不得小于0.5m。( ×) 3、爆破前,爆破母线必须扭结成短路。(√ ) 4、三人连锁爆破中,爆破牌由瓦斯检查工携带。( ×) 5、杂散电流是产生早爆的原因之一。 ( √) 6、所有接触爆炸材料的人员应穿棉布或抗静电衣服,严禁穿化纤衣服。( √) 7、煤矿井下可以使用秒延期雷管。( ×) 8、严禁裸露爆破,因为它是一种既不安全又不经济的爆破方法。( √) 9、爆破工应严格执行“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”。( √) 10、在装药前,应用炮棍插入炮眼内,检验炮眼的角度、深度、方向和炮眼内的情况。( √) 三、多项选择题(每小题4分) 1、影响炸药爆速的因素有(ABCE)。 A.药柱直径 B.炸药密度 C.炸药种类 D.药柱长度 E.药柱外壳 2、矿用炸药按使用条件分为(ABC)。

煤矿班组长培训考试试题答案

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 班组长安全培训考试试题1 一、单项选择题 1、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、( B )”并重的原则。 A、监察 B、培训 C、技术 2、安全检查是指对生产过程及安全管理可能存在的隐患、有害与危险的因素、 缺陷等进行( A )。 A、查证 B、整改 C、登记 3、《煤矿安全规程》规定,更换巷道支护时,在拆除原有支护前,应先(A ) 支护。 A、加固临近 B、拆除临近 C、架设永久 4、使用采煤机采煤,当工作面倾角在( C )以上时,必须装设可靠的防 滑装置。 A、25 o B、20 o C、15 o 5、《煤矿安全规程》规定,采掘工作面或其他地点发现有突水征兆时,必须 ( C ),采取措施。 A、进行处理 B、进行检查 C、停止作业并报告调度室 6、在生产过程中,煤矿井下作业场所空气中一氧化碳的来源有煤自燃、 ( C )。 A、人员呼吸 B、煤岩层涌出 C、放炮 二、多项选择题 1、班组生产管理的方法中三定是指(ABC )。 A、定时 B、定岗 C、定责 D、定级 2、“三违”是(ACD )的简称。 A、违章指挥 B、违反规章制度 C、违章作业 D、违反劳动纪律 3、煤矿井下发生火灾,在抢救人员和灭火过程中,必须制定专人检查(AB )、其他有害气体和风向、风量的变化,还必须采取防止瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒的安全措施。 A、瓦斯 B、一氧化碳 C、空气温度 D、煤尘 4、在透水事故的抢救中,要检查防水闸是够(ABC ),并派专人看守,清理淤渣。 A、灵活 B、严密 C、抗压 D、抗拉 5、瓦斯爆炸必须同时具备的条件是( A B D )。 A、瓦斯浓度在爆炸范围内 B、一定的氧气浓度 C、在煤矿井下 D、高温热源及一定的存在时间 三、判断题 1、加强班组建设,提高班组工作、管理水平,是整体提升企业管理水平的重要 组成部分。(对) 2、安全生产“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全 管理。(错) 3、班组保持岗位、人员相对稳定,利于工人积累工作经验,提高劳动熟练程度

班组长考试题库

班组长考试题库 一、判断题 1.《煤炭法》第7条明确规定“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全 生产方针”。(√) 2.安全第一,是强调安全、突出安全、安全优先,把安全放在一切工作的首位。 (√) 3.“预防为主”是实现安全生产的前提条件和根本途径。(√) 4.现场操作过程中,当生产和安全发生矛盾时,安全必须服从于生产。(×) 5.“综合治理”是实现安全生产的有效手段和方法。(√) 6.生产经营单位是安全生产活动的主体,在安全生产中承担主体责任。 (√) 7.只要双方自愿,生产经营单位可以与从业人员订立协议,免除或者减 轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。(×) 8.生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、 控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。(√) 9.生产经营单位有权要求不与从业人员签订劳动合同。(×) 10.劳动者工伤的,用人单位有权要求解除劳动合同。(×) 11.职业病病人变动工作单位,其依法享有的待遇消失。(×) 12.生产经营单位应当具备安全生产法和有关法律、行政法规和国家标准 或者行业标准规定的安全生产条件;不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。(√) 13.把作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害因素如实告知从业 人员,会有负面影响,引起恐慌,增加思想负担,不利于安全生产。(×) 14.职工发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业,或者在采 取可能的应急措施后,撤离作业场所。(√) 15.职工应依法接受安全生产的教育和培训,掌握所从事岗位工作所需的 安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 (√) 16.事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位 负责人接到报告后,应当于24小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。(×) 17.发现矿井有透水征兆时,应当立即停止受水害威胁区域内的采掘作业,

【最新精选】煤矿班组长培训考试题答案

【最新精选】煤矿班组长培训考试题答案班组长安全培训考试试题 单位: 姓名: 一、单项选择题 1、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、( )”并重的原则。 A、监察 B、培训 C、技术 2、安全检查是指对生产过程及安全管理可能存在的隐患、有害与危险的因素、 缺陷等进行( )。 A、查证 B、整改 C、登记 3、《煤矿安全规程》规定,更换巷道支护时,在拆除原有支护前,应先( ) 支护。 A、加固临近 B、拆除临近 C、架设永久 4、使用采煤机采煤,当工作面倾角在( )以上时,必须装设可靠的防滑 装置。 A、25 o B、20 o C、15 o 5、《煤矿安全规程》规定,采掘工作面或其他地点发现有突水征兆时,必须 ( ),采取措施。 A、进行处理 B、进行检查 C、停止作业并报告调度室 6、在生产过程中,煤矿井下作业场所空气中一氧化碳的来源有煤自燃、 ( )。 A、人员呼吸 B、煤岩层涌出 C、放炮 二、多项选择题 1、班组生产管理的方法中三定是指( )。

A、定时 B、定岗 C、定责 D、定级 2、“三违”是( )的简称。 A、违章指挥 B、违反规章制度 C、违章作业 D、违反劳动纪律 3、煤矿井下发生火灾,在抢救人员和灭火过程中,必须制定专人检查( )、其他有害气体和风向、风量的变化,还必须采取防止瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒的安全措施。 A、瓦斯 B、一氧化碳 C、空气温度 D、煤尘 4、在透水事故的抢救中,要检查防水闸是够( ),并派专人看守,清理淤渣。 A、灵活 B、严密 C、抗压 D、抗拉 5、瓦斯爆炸必须同时具备的条件是( )。 A、瓦斯浓度在爆炸范围内 B、一定的氧气浓度 C、在煤矿井下 D、高温热源及一定的存在时间三、判断题 1、加强班组建设,提高班组工作、管理水平,是整体提升企业管理水平的重要 组成部分。( ) 2、安全生产“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全 管理。( ) 3、班组保持岗位、人员相对稳定,利于工人积累工作经验,提高劳动熟练程度 和技术水平。( ) 4、违反安全生产责任制和操作规程造成事故的人员不负直接责任或主要责任。( ) 5、掘进工作面的产尘工序主要有机械破岩、装岩、放炮、煤矸运输、转载及锚

井工煤矿地测班组长试题题库

工种名称:地测班组长 1.(单选题)《煤矿安全规程》规定,如果必须在井下主要硐室、主要进风井巷和井口房内进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作,突出矿井()进行电焊、气焊和喷灯焊接时,必须停止()的掘进、回采、钻孔、支护以及其他所有扰动突出煤层的作业。 A.井口房;突出煤层 B.井下;突出煤层 C.井口房或井下;突出煤层 正确答案:C 2.(单选题)《煤矿安全规程》规定,井下使用的汽油、煤油必须装入()内,由专人押运送至使用地点,剩余的汽油、煤油必须运回地面,严禁在井下存放。 A.敞口的容器 B.盖严的铁桶内 C.盖严的容器 D.敞口的铁桶 正确答案:B 3.(单选题)《煤矿安全规程》规定,煤矿必须绘制火区位置关系图,注明所有火区和曾经发火的地点。每一处火区都要按形成的先后顺序进行编号,并建立火区管理卡片。()必须永久保存。 A.火区位置关系图 B.火区位置关系图和火区管理卡片 C.火区管理卡片 正确答案:B 4.(单选题)《煤矿安全规程》规定,不得在火区的同一煤层的周围进行采掘工作。在同一煤层同一水平的火区两侧、煤层倾角小于35°的火区下部区段、火区下方邻近煤层进行采掘时,必须编制设计,并遵守下列哪些规定?()。 A.必须留有足够宽(厚)度的隔离火区煤(岩)柱,回采时及回采后能有效隔离火区,不影响火区的灭火工作 B.掘进巷道时,必须有防止误冒、误透火区的安全措施 C.煤层倾角在35°及以上的火区下部区段严禁进行采掘工作 D.上述全对 正确答案:D 5.(单选题)《煤矿安全规程》规定,当井下发现自然发火征兆时,必须()。在发火征兆不能得到有效控制时,必须()。进行封闭施工作业时,其他区域所有人员必须全部撤出。 A.撤出人员,封闭危险区域;停止作业,立即采取有效措施处理 B.停止作业,立即采取有效措施处理;撤出人员,封闭危险区域 C.停止作业,封闭危险区域;撤出人员,立即采取有效措施处理 D.加快作业,越过危险区;撤出人员,封闭危险区域 正确答案:B 6.(单选题)《煤矿安全规程》规定,当井下发现自然发火征兆时,必须停止作业,立即采取有效措施处理。在发火征兆不能得到有效控制时,必须撤出人员,封闭危险区域。进行封闭施工作业时,其他区域()人员必须全部撤出。 A.有关 B.所有 C.无关 D.相关 正确答案:B 7.(单选题)《煤矿安全规程》规定,开采容易自燃和自燃煤层时,在采(盘)区开采设计中,必须

班组长培训考试卷及答案

班组长安全培训考试卷 一、填空题 1.《中华人民共和国安全生产法》于起开始实施。 2.安全管理五有:、、坑有栏、孔有篦、口有盖。 3.严格执行“,”的原则,严禁无安全警示牌进行作业。 4.现场管理6S是指:、、清洁、清扫、素养、。 5.安全生产管理,坚持、、的方针。 6.未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得。 7.生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则、。 8.是指:企业、事业单位和个体经济组织(以下统称用人单位)的劳动者在职业活动中,因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 9.“四不伤害”是指我、不伤害他人、、帮助他人不受伤 10.对带电设备进行维修时,一定要切断电源,并在明显处放置“,有人工作”的警示牌。 11.“三违”是指、、违反劳动纪律。 12.凡是坠落高度基准面在米以上有可能坠落的高度进行作业,称为高空作业。 13.影响安全生产的两大因素是和物的不安全状态。 14.悬吊物下严禁站人、通过和。 15.是保护人身安全的最后一道防线。 16.灭火的基本方法是、窒息法、冷却法、。 17.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的。18.安全色中,表示警告、注意的颜色为色,表示禁止、停止的颜色为色,表示指令、必须遵守的颜色为色。 19.燃烧三要素是,,着火源。 20.三级安全教育:教育、教育、教育。 21.安全警示标志分为标志,标志,标志和标志四类。 22.我国个人劳动防护用品分为九大类,安全带和安全绳属于护具。 二、判断题 1.生产经营单位必须安排用于配备劳动防护用品.进行安全生产培训的经费。() 2.生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。() 3.生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议,免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的 责任。() 4.从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程。() 5.单位应当保障疏散通道.安全出口畅通,并设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。() 6.将安全出口上锁.遮挡,或者占用.堆放物品影响疏散通道畅通的,单位应当停止使用。() 7.生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,但在生产任务重时,从业人员可以先上岗,后培训。() 8.企业安全工作应按时紧时松的原则进行管理。() 9.管理人员进行生产岗位可以不戴安全帽。() 10.特种作业人员经过培训,如考核不合格,可在两个月内进行补考,补考仍不及格,可在一个月内再进行补考。() 11.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施.设备上,设置明显的安全警示标志。() 12.生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。() 13.从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,可以边作业边报告本单位负责人。() 14.使用干粉灭火器时,要将喷口对准火焰根部。() 15.企业未对从业人员进行安全生产教育培训,从业人员不了解规章制度,因而发生重大伤亡事故的,行为人不应负法 律责任,应由发生事故的企业负直接责任的人员负法律责任。() 16.爱护公物人人有责,所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置,以防丢失。() 17.燃烧必须具备的三个条件是可燃物.助燃物.氧气。() 18.用电安全要求:在操作闸刀开关.磁力开关时,必须将盖盖好。() 19.生产经营单位为了保护本单位的技术秘密,因此从业人员在作业场所作业只要按照操作规程操作就可以了,其他没 必要了解。() 20.从业人员享有对本单位安全生产工作存在的问题提出批评.检举.控告的权利,这是法律赋予从业人员的权利。 () 21.我国安全生产管理工作的方针是:安全第一,质量第一。() 22.人体触电致死,是由于肝脏受到严重伤害。() 23.安装在爆炸危险场所的灯具应是防爆型的。() 24.电气设备发生火灾不准用水扑救。() 25.身上着火后,应迅速用灭火器灭火。() 26.灭火器材设置点附近不能堆放物品,以免影响灭火器的取用。() 27.燃点越低的物品越安全。() 28.气瓶使用到最后应该留有余气。() 29.安全生产责任制是一项最基本的安全生产制度,是其他各项安全规章制度得以切实实施的基本保证。() 30.生产经营单位在事故隐患治理过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员。()

班组长考试试题(含案)

东莞市萨凯电子有限公司 班组长考试试题 姓名:分数: (本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题,满分为100分) 一、填空(每空1分,计25分)。 1、生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中班组长应对人员,设备,方法,材料娴熟, 才能正确的指导员工,帮助员工在工作中做出正确的判断。 2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。 3、7S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱,属于7S中整理整顿处理的内容。7S需要全体员工的参与。 4、PDCA是个英文字母的含义是计划、实施、检查、改善。 5、“三检”分为自检、互检、专检。 6、生产过程中常见的浪费,大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。 二、选择题(计30分)。 单选题(每题2分,计8分) 1、班组长每天上班的第一件事是(A)。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是(A)。 A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、下列那一项不属于7S范畴内(C)。 A、整理 B、整顿 C、计划 D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序(D)。 A、见识技术人际协调能力 B、技术见识人际协调能力 C、人际协调能力技术见识 D、技术人际协调能力见识

多选题(每题3分,计12分) 5、7S能给公司带来什么好处(ABC)。 A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象 D、增加工作负担 6、成功的7S需要全体员工的(ABD)。 A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心 D、快速行动 7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是(ABCD)。 A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常 C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是否清楚 8、下面哪些属于异常情况(ABCD)。 A、违章 B、偏差 C、事故 D、违犯规定 三、判断题(每题2分,计20分)。 1、员工绩效差就是能力差(×) 2、班组长是企业的生产管理者(√) 3、班组长在日常工作总,办事公正是一个最起码的前提(√) 4、生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行(×) 5、在设备使用管理中,新购设备精度可以在使用前不需要校验(×) 6、班组长的重要职责,面对员工时要代表员工(×) 7、7 S中清扫即是指对各区域大扫除(×) 8、电源插座不标示,没有任何安全隐患(×) 9、灭火器前面可以放置堆积物品(×) 10、在目标管理中,对目标值定的约高越好,约有挑战性(×) 四、问答题:(25分) 1、安排生产计划的步骤是什么?(10分) (1)明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。(2)在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。

班组长培训正式试卷(含答案解析)

第1页 /共 9页 一、 判断题(共10题,每题1.5分,共15分) 1.任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境,班组长应能看到组织的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系,根据形势和问题果断地做出正确的决策。( √)。 2.沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。( √)。 3.企业文化的主要内容就是企业的文体活动。(× )。 4.企业核心能力是指企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。(√ )。 5.管理是团体赛,要靠组织的合作,企业才能脱颖而出。( √)。 6.班组长要经常考虑“采取措施”,不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。( √)。 7.不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。(√ )。 8. 在考核员工的岗位职责履行情况时,应该考虑员工不同的资历条件,所以有 经验的要求应该高,而经验较少的要求可以适度放低。(× )。 9. 在设定员工的重点工作目标时,现在越来越强调工作任务要极具挑战性。( √)。 考察的是目标管理的PDCA 循环

10.班组长的使命是提高产品质量,提升顾客满意率,提高工作效率,降低成本,防止工伤和重大事故的发生。(√)。 二、单选(共10题,每小题1.5分,共15分) 11.某通讯公司的呼叫中心,在中午员工就餐的时候,员工总是不能及时地接收和解决客户中午打电话时反馈的问题,客户的投诉率增加。对于呼叫中心来说当前最重要的工作是( D )。。 A、提升业务经营的质量 B、提高计划实施的质量考察的是时间效率管理四象限法 C、维护服务水平 D、制订人员安排表 12.技术人员小王和小赵在编写某一程序时产生了口角,小王认为他是对的,小赵认为他是对的,在老班长的协调下,他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分析,最后两人终于把此程序编写下来,以后也成为了朋友。那么小王和小张的冲突属于(D)。。 A、不健康的冲突 B、过激冲突 C、人与人之间利益的冲突 D、建设性冲突 13.在紧迫性/重要性矩阵中,( A )属于优先级为A的工作。考察的是时间管理知 识 A、亟待解决的重要问题 B、干扰电话 C、鸡毛蒜皮的事 第2页 /共9页

班组长培训考试试题答案

2014年11月份物流配送部班组长培训试卷 姓名得分 一.填空题(每空1分,共21分): 1.7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。 2.班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。 3.所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。 4.班组长应具备能力:管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。 5.7S中的清扫能使工作场所消除脏污。 二.选择题(每题2分,共26分): 1.小马在金工车间做了5年调模工,是技术最好的,原来的王班长调升到新厂,小马就被提拔为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。每天小马都第一个到现场,最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台,他亲自去调很快就好,班组人员都对他很佩服。但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了,而且班组的任务老完成不好,员工每月的工资也不如以前;员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平;抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。小马觉得自己没有不公平,他觉得谁适合做就安排给谁。以前王班长也是这样安排的,为什么大家就不会抱怨呢?在品质判定方面也和员工起摩擦。小马开始有点动摇,想申请回去做调模工,工作又上手又省心,事情靠自己就能做好。但小马还是很珍惜当班长的机会,想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。这个班长究竟该怎么当呢?他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。 请认真阅读案例,并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)。 1.马班长曾经是一名很优秀的员工,但升为管理人员后,却遇到了很多麻烦,造成小马目前局面的最大原因在于(A )。 A.他没有实现好角色的转变B.他个人能力不强C.他的员工们不配合他的工作D.他的工作任务太艰难2.下列关于小马的说法,不正确的是(C ) A.小马的遭遇,说明管理能力低,是难以胜任班组长这一岗位的B.小马还没有理解管理的要义,他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C.小马的组员没有责任心,才导致班组任务完不成,员工工资下降 D.小马需要提高自己的管理技能,掌握一定的分权.授权技巧 3.小马的遭遇告诉我们,在团队成员的角色发生改变时,公司可以通过(C )让他们尽快适应新的工作。A.领导谈话鼓励B.充分授权C.对他们进行有针对性地培训D.提高他们的福利待遇 4.面对工作中出现的这些问题,你觉得小马应该(A )。 A.正视自己的不足,加强管理技能的学习B.等待员工习惯自己的领导方式 C.向领导诉说工作中的困难,要求调职位D.就这样干下去,不理会员工的情绪 2. 张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好(B )之间的平衡。 A. 工作和维持工作能力 B. 任务、团队和个人 C. 思考和行动 D. 工作效果和工作效率 3. 作为班组长,在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时,还必须确保班组成员的发展必须与(A )的目标一致。 A. 企业和班组 B. 班组长 C. 社会 D. 家庭 4. 马班长的工作量很大,每天都要加班到很晚,因此他决定给他下属的几个小组长更多地授权,下列关于授权的说法不正确的是(A )。

煤矿采掘工考试试题库及答案

煤矿采掘工考试试题库及答案 第一部分 1、煤巷锚杆支护技术规范规定锚杆角度允许偏差(A)。 A:±5°;B:±10°;C:±15° 2、煤巷锚杆支护技术规范规定锚杆间距、排距允许偏差( A)。 A:±50mm;B:±100mm;C:±150mm 3、煤巷锚杆支护技术规范规定预应力锚索之间允许偏差是( C )。 A:±50mm;B:±100mm;C:±150mm; 4、锚杆的抗拔力、合格品应符合不小于设计值的( C )的规定。 A:70%;B:80%;C:90% 5、巷道的中线和腰线代表着巷道的( C )。 A:断面积、断面高度、断面宽度;B:长度、棚距、弯曲度; C:方向、位置、坡度 6、延长巷道的中心线,最少依据几个原有中心线点。( C ) A:一个中心线点;B:二个中心线点;C:三个中心线点 7、水平巷道支架的前倾、后仰偏差优良品是( B )。 A:±1°;B:±0.5°;C: ±1.5° 8、在敲帮问顶处理顶板活矸危岩时必须使用( B )。 A:手镐;B:长撬棍;C:打眼钎子 9、延长巷道的中心线,最少依据几个原有中心线点。( C ) A:一个中心线点;B:二个中心线点;C:三个中心线点 10、掘进工作面揭煤前,距煤层( A )时应打探眼。 A:5m;B:10m;C:15m 11、更换巷道支护时,在拆除原有支护前,应先加固临近支护,拆除原有支护后,必须及时找掉(A. )和架设永久支护,必要时还应采取临时支护措施。 A. 顶帮活矸 B.顶扳活矸 C.腰好帮 12、在倾斜巷道中修护时,必须有防止矸石、物料(A. )和支架歪倒的安全措施。 A. 滚落 B. 倾斜 C 歪倒

掘进专业试题库讲解

掘进专业质量标准化与安全知识试题库 题库使用说明: 1.卷头格式: 200年月掘进专业质量标准化与安全知识试题 分数: _________矿_________井(区科)姓名_________职务_________资格证号:□□□□□□□□□ 2.题型、格式及分数分布: 一.填空题:(每空1分,计30 分) 30 个空。 二.判断题:(每题1分,计5分) 5 道小题。 三.选择题:(每题2分,计6分) 3 道小题。 四.名词解释(每题2分,共计4 分) 2 道题。 五.问答题:(15分) 2~3 道题。 六.应用题:(40分) 1 道题 3.题库内容: 一.填空题(每空1 分,共计分) 1.掘进工作面临时轨的质量标准化是:无杂拌道,轨枕无浮离、空吊板现象,轨枕间距不大于( 1.0)M,连接件齐全坚固有效,轨距误差不大于(10)mm、不小于(5)mm,轨道接头间隙不超过(10)mm,内错差、高低差不大于(5)mm,水平误差不大于(10)mm。 2.掘进安全质量标准化标准要求掘进工作面现场作业人员应熟知三图一表。这三图一表是指:(施工断面图)、(炮眼布置三视图)、(爆破说明书)和(避灾路线图)。 3.煤矿井巷工程质量检验评定应按(分项工程)、(分部工程)和(单位工程)划分。其质量检验评定 均分为(合格)和(优良)两个等级。 4.分项工程质量检验定级时,检查点不应少于(3)个,点间距不应大于(20)M。有中线的巷道巷宽应检测(6)个测点;有腰线的巷道巷高至少应检测(2)个测点,其中拱形断面的巷道还应增加检测(2)个拱肩部位的巷道高度值。 5.掘进文明生产中第六项施工图板增加(临时支护平剖面图),第七项掘进安全措施中(1)安全间距:设备最突出部分离临时轨外侧的距离不小于(0.5 )M;(2)采用锚杆支护的煤巷必须对(顶板离层)进行监测,第九项顶板管理:掘进工作面的空顶距离要明确统一,放炮前的空顶距<(支护间距+0.3m)。放炮后的距离(空顶)<(支护间距+循环进度+0.3m)。(原规定为等于,不严密,故改为小于) 6.掘进责任事故每死亡一人,掘进安全质量标准化降一级扣(10 )分。 7.预应力锚索支护工程中,允许偏差项目执行:①孔距(±150mm )②孔深(0~+200mm)③外露长

班组长考试试题(含答案)

班组长考试试题 姓名:成绩: 一、填空(每空2分,计42分)。 1、生产安排最重要的是依据(生产计划)日常管理中班组长应对(人员)(设备)(方法)(材料)娴熟,才能正确的指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断。 2、安全工作中“四不伤害”的原则是(不伤害自己)(不伤害别人)(不被别人伤害)(保护他人不受伤害)。 3、安全标志分为(禁止标志)(警告标志)(指令标志)和(提示标志)四类。 4、PDCA是个英文字母的的含义是(计划)(实施)(检查)(改善)。 5、人的失误和操作不标准是导致(事故发生)的重要原因。 6、施工单位制定风险公示图,实施(全员)(全过程)(全项目)检查的“三全”检查制度。 7、(班组)是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。 二、选择题(每题3分,计18分) 1、班组长每天上班的第一件事是(A)。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是(A) A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、班组安全管理工作目标中明确指出:班组成员的标准化操作应该形成( B ) A、意识 B、习惯 C、观念 D、标准 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序(D) A、见识技术人际协调能力 B、技术人际协调能力见识

C、人际协调能力技术见识 D、技术人际协调能力见识 5、在进行班组安全教育时应结合(A )进行安全教育 职工思想动态 B、市场需要 C、员工主观需求 6、班组管理人、机、料、法、环五大要素中,( A )是变异最大最不可控的因素人B、机C、料D、法 三、判断题(每题2分,计20分)。 1、员工绩效差就是能力差(×) 2、班组长是企业的生产管理者(√) 3、班组长在日常工作总,办事公正是一个最起码的前提(√) 4、生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行(×) 5、在设备使用管理中,新购设别精度可以在使用前不需要校验 (×) 6、班组长的重要职责,面对员工时要代表员工(×) 7、6S中清扫即是指对各区域大扫除(×) 8、电源插座不标示,没有任何安全隐患(×) 9、灭火器前面可以放置堆积物品(×) 10、在目标管理中,对目标值定的约高越好,约有挑战性(×) 四、问答题:(20分) 1、召开班前会的目的。(10分) 1,营造工作气氛 上班刚开始,员工难免还停留在思想松弛,注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都快速的进入到工作的状态中,创造适度的工作紧张感。 2,进行工作安排 当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等工作安排是班前会的主要内容,班组长应通过明确、具体的工作指导,使当天的工作能够有序的进行去。

班组长安全培训试题答案

班组长安全培训考试试卷(车间级) 姓名:_________班组:_________分数:________评分人: 一、填空题:(共10分,每题1分) 1.《安全生产法》中从业人员的权利规定:生产单位从业人员有了解其作业场所和工作岗 位存在危险因素、防范措施和事故应急措施的权利。 2.《职业病防治法》明确了劳动者享有职业卫生保护权利。 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。(V) 8.本企业员工作业期间,相关方在车间进行设备维修或土建施工,必须与车间签订同一区 域交叉作业安全协议。(V) 9.《安全帽使用管理规定》存在高空落物和物体打击危险作业现场10米范围内的人员必 须戴安全帽。(V) 10.工业气瓶不得靠近热源,可燃、助燃气瓶与明火间距应大于10米。(V)

三、单项选择题(共10分,每题1分) 1.“三违”是指( B )。 A.违反劳动纪律、违反企业制度、违反交通规则 B.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 C.违反作业规程、违反企业纪律、违反交通规则 2.“一班三检”是指( A )。 A.在班前、班中、班后进行安全检查 3. 4. 5. 8.班组级安全教育的主要内容包括:( c ) A. 安全的基本知识;本单位安全生产规章制度;劳动纪律; B.本车间安全生产状况和规章制度;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急救援措施;事故案例等 C.岗位安全操作规程;生产设备、安全装置、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法;案例分析等。 6.9.安全工作的重心在(),班组安全工作的关键在班组长。答案:C

班组长专项技能培训考试试题

班组长专项技能培训考试试题 姓名:考试成绩: 第一题填空题(每空1分,共计25分) 1、班组长的基本职责包括管理职责和维权职责,其中,班组长的管理职责的具体内容包括班组人员管理、物的管理、生产经营的过程管理、信息和时间管理、学习培训管理等内容。 2、企业班组长在生产经营活动中的过程管理主要包括生产技能、减少物耗(成本)和安全三大方面。 3、班组建设的核心要素是责任意识和团队精神 4、学习型企业的主要特点是提倡终身学习和终身职业培训,提倡工作中学习,学习中工作。 5、班组长管理的类型概括为:制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。 6、现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。 7、班组长现场质量管理必须具备的意识有:问题意识、客观意识、时间意识。 8、常见的创新方法有头脑风暴法、设问创新法和四则运算法。 二、判断题(每题分,共计10分) 1、班组管理的基本内容是:人、财、物、信息、时间(√) 2、班组长管理具有管的宽、管得严、管的具体等特点(×) 3、个人压力水平与员工个体的动力或绩效曲线是一条反斜线(×) 4、精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时,按需要的量生产所需的产品”(√)

5、带队伍建班组,最有效的手段就是培训(×) 6、人员沟通的最佳效果法则是“刺猬法则”(√) 7、班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法(√) 8、马斯洛需求理论认为,人的需求分为生理、安全、感情、尊重、自我实现等五个层次(√) 9、班组创新的主要方式,根据变革的幅度来划分,分为跟随式创新和自主式创新(×) 10、计划一般有标题、正文、落款三部分构成,其中正文包括前言、主体、技术与三个部分(√) 三、名词解释(每题5分,共计10分) 1、班组长管理 班组长通过一定的政策和技术方法,对与班组生产经营(生产)活动相关资源以及运作过程进行班组和调控,以期产生最佳效果或效益的过程。 2、全面质量管理 企业为了保证和提高产品质量,综合运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统性管理活动。 四、简答题(共计30分) 1、6S管理的内容及具体的含义是什么(10分) ①整理:区分要与不要的恭喜,并将不用的物品清除掉,腾活空间 ②整顿:合理安排物品放置的位置和方法,不浪费时间找东西 ③清扫:彻底清除工作场所内的垃圾、灰尘和污渍,并防止污染的发生 ④清洁:持续推行整理、整顿清扫工作,使之规范化、制度化 ⑤修养:依照规定行事,养成良好的习惯,提升“人的品质”

班组长考试试题(含答案)

填空题计25分 选择题计30分 判断题计20分 问答题计25 总分:100分 合格:80分 2017年中沃实业集团班组长综合安全培训试题姓名:单位:分数:(本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题,满分为100分) 一、填空(每空1分,计25分)。 1、生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中班组长应对 人员,设备,方法,材料娴熟,才能正确的指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断 2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱,属于6S中整理整顿处理的内容。6S需要全体员工的参与。 4、PDCA是个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善 5、“三检”分为自检、互检、专检 6、生产过程中常见的浪费,大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库

存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象 二、选择题(计30分)。 单选题(每题2分,计8分) 1、班组长每天上班的第一件事是(A)。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是(A) A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、下列那一项不属于6S范畴内(C) A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序(D) A、见识技术人际协调能力 B、技术人际协调能力见识 C、人际协调能力技术见识 D、技术人际协调能力见识 多选题(每题3分,计12分) 5、6S能给公司带来什么好处(ABC) A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象 D、增加工作负担 6、成功的6S需要全体员工的(ABD) A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心 D、快速行动 7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是(ABCD) A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常 C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是

班组长培训问答题

1、案例:班长张小宝,跟单员杨小珊地点:生产部控制室事件:晚上十一点,班长张小宝接到早跟单员杨小珊的电话,“张哥,老大,我拜托你让你的手下快点给我装车吧。刚才物流公司的人打电话说他们下午四点半就把车开进来了,但是你的人到现在还没有给他们装车。这批货明天早上就要运到客户那里,要不然他们就要停产了。可是听说到现在还没有罐装好,今天下午三点打电话时你不是说已经生产出来了么?两个小时冷却,到现在怎么也应该给我们装上了啊!”其实这样的电话,张小宝今天已经是第二次接到了,上午是采购部的李主这也投诉说运原材料的车进来之后4个小时还没有把车卸完。员工象现在这样拖延工作时间的事情已经不是第一次了,真让人头痛。 问:1.如果你是班长张小宝,你该如何去解决这个问题呢?答:(1)、班组长与其它部门的信息沟通是否对称。(2)、经常检查一下对每一个员工的工作安排是否合理;(3)、班组长个人平时要与员工处理好关系,做工作时,班组长要起到带头的作用,身先士卒,才能有效的避免员工磨洋工的问题。 2、案例如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任?人物:班长张小发、李小波、王小二、刘小洋地点:生产车间事件:班长张小发今天很头大,刚才他被生产经理叫过去,销售部的同事告诉他一个消息,他们班上个月二十五号出的产品由于没有贴标签,客户不知道产品的贮存条件,将产品直接放在车间加工,而车间温度太高,所有的胶都变成了固体。现在客户要求将二十吨产品全部退回。“今天找你们来是想问一下,上个月二十五号晚上是谁贴的产品标签?”“不记得了。我那天好象是有点不舒服就没有去进行罐装了,一直在控制室里看着,怎么会是我呢。”李小波看着班长阴沉的脸说。王小二说,“我那天是参加罐装了,从来没有听说我还要贴标签的。再说出货的时候还有刘小洋看着呢,不知道他有没有留意到。”刘小洋:“我也不知道啊,我只看看里面有没有MSDS和COA单,没有谁让我检查标签到底有没有贴啊。” 问:1.你看出来这是什么问题么?2.如果你是班长张小发,你应该怎么处理? 答:1、这是由于员工工作分配不明确,工作完成之后,又没有检查的程序。证据:因为分工不明确,员工与员工之间不知道各自的工作范围,才会导致工作中出现扯皮、推诿责任的现象。2、如果我是张小发,会进一步明确班组中每一个员工的工作分工。设计出一个点检清单,让每一个员工都了解本部门的工作流程,在最后出货时对照工作清单进行清点。 3、班组长的重要作用?答:班组长影响着决策的实施;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业 4、设备二级保养由班组长负责,请问保养的内容是? 答案:督促一级保养人员并指导;特殊部位的润滑及定期换油;突发故障的排除及精度的调整;一级保养人员异常报告的处理;机件损坏时,依情况需要得自行处理或报告上级主管处理;每日上午九时以前检查一级保养人员的绩效,并做记录;新设备的安装与试用。 5、我的一位下属,已经三年多的工作经历,有不少经验,但大多数时候布置工作时,其都不是十分配合,工作又粗心马虎,往往到最后,只能自己挤出时间来完成工作。我也与其沟通谈过很多次,每次都承认错误、答应改正,可是过几天还是会老样子。唉,好无奈!!该怎么办呢?答:(1)这是老员工现象,应运用支持式风格;(2)检讨布置工作时是否明确、清晰、限期,有书面任务书;(3)完成程度需要与绩效考核挂钩;(4)不可以替员工完成工作;(5)沟通时需要书面承诺;(6)必须恩威并施。 6、领导为典型的力量型,为人比较霸道。他经常是在你还没有把问题说清楚时就打断你,并武断地给你一个并不能解决你问题的答案。执行吧,会带来严重后果;不执行吧,会得罪上级。真是为难。该怎么办?答:(1)主要问题在自己,应自我检讨;(2)领导是力量型,应该寻找适合他的沟通方式;(3)向领导报告、表达时应该更简洁;(4)应提供多个可供选择的方案;(5)坚决执行上级的指令;(6)私下与上级诚恳面谈,提供书面报告,反映真实情况和想法。 7、班组新进了2名新员工,当月不良率上升5%,上司找到该主管,他说:“这不关我的事,次品全是2名新员工干的。”“那你要培训他们。”“我哪里有时间,我要处理那些次品,要不然怎么办?”该主管犯了哪些错误?答:(1)下属犯错误,主管应该承担责任。(2)新员工的培训工作不够。(3)主管亲自处理次品是工作职责错误,本末倒置。(4)不良率的过程管理不够。(5)与上级的沟通方式不好。 8、目标管理的重要意义和原则是什么?答意义: (1)通过制定目标,可以让人明确方向,避免因走弯路

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