最完整的企业文化内刊、报纸方案

最完整的企业文化内刊、报纸方案
最完整的企业文化内刊、报纸方案

给老板看的方案

深圳市XXXX有限公司

企业内刊策划方案

一、创办企业内刊的目的

建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化,对外树立企业形象双重使命;全面提升企业竞争力、凝聚力。

说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源

1.稿源渠道

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况,可针对以前渠道采集稿源:一是公司内部的固定投稿,各部门自主报名或推荐通讯员,50人以下部门每部门至少推荐1人,部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员;

二是部分中高层管理人员约稿;

三是有写作爱好的员工自发投稿;

四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

2.征集稿源的激励机制

为充分调动全体东方亮彩人的创作激情,也鼓励参与人员再接再励,所有投稿一经采纳支付稿酬,初步拟定支付和激励标准如下:

四、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计、印刷。也就是说,好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握,必然会吸引读者的眼球。

(1)设计风格:简单、精致、美观

(2)印刷材质:彩色印刷。

(3)内刊形式:形式为A2大小的报纸,每期4个版面,出版周期以月为单位,每月一期。

(4)出版时间:每月一期,月初出版,具体时间为每月20号前完成采稿,23号之前完成文稿整理、核对,27号之间完成设计排版,下月5号之间完成印刷排版和发行。

五、内刊编辑工作流程

1.编辑委员会组成

(1) 总编:负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2 主编:负责对每期企业文化建设走向提出意见建议,及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3) 执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4) 采编:负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

2.运作

(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成,排版和印刷可由专业的印刷公司完成。)

(3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时,摆放在招聘展台上,提供给应聘者现场传阅,有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室,提供给来访者阅读;印刷一张放大版的张贴在公司内部各个宣传栏里,让广大职员工工作之余休闲阅读,了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3.反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益,职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱,车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员,再由部门文员统一发到公共邮箱,也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)

六、成本预算

1.稿费成本

假设每期共需要30-50篇稿子,稿费预算在2000-3000元左右。

2.印刷成本

初步预计印刷人手一份,彩色印刷,印刷成本因数量和纸质不同价格不同,此费用待估。

七、内刊建设计划时间进度表

企业内刊作为企业文化的重要载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力,成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

给员工看的方案

深圳市XXXXX有限公司

企业内刊管理制度

1.总则

为进一步推进公司企业文化建设,建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化,对外树立企业形象;保证公司内刊运作的规范性和可延续性,特制定本制度。

2.权责

2.1干部管理部:负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作,并对通讯员进行管理。

2.2财务部:负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。

2.3各部门:负责推荐优秀的通讯员及提供稿源,并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。

3.编辑部章程

3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构,所有组成人员为兼职形式,不单独编制。

3.2编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对

等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。

3.3编辑部定期举行会议,建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针,制定内刊的总体规划、年度计划、

单期计划,按计划出版内刊。

3.4编辑部组成及职责:

3.4.1总编:负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。

3.4.2主编:负责对每期企业文化建设走向提出意见建议,及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工

作。

3.4.3执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调

与衔接等。

3.4.4采编:负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

3.4.5美术编辑:根据主编要求,负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。

4.内刊工作流程

4.1执行主编于每月5号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案,由总编和主编确定。

4.2执行主编于每月8日前组织通讯员例会,讨论及决定各稿件安排和交稿时间。

4.3采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。

4.4每月15号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。

4.5每月20号前执行主编、采编负责选稿,并确定各版次、版面的栏目内容。

4.6每月25号前,美编负责完成排版。

4.7下月5号前完成印刷、出版、发行工作。

4.85号后回访、收集员工意见改进内刊,开始第二期准备工作。

5.通讯员的管理

5.1通讯员的基本条件

5.1.1热爱写作,并具有一定的文字写作水平。

5.1.2具有认真负责的工作态度,能定时向编辑部提供稿源。

5.2通讯员职责

5.2.1通讯员由编辑部任命,负责所在单位的信息采编或提供其他稿源。

5.2.2通讯员负有信息上传下达的职责,以内刊为载体,营造有利于公司发展的舆论环境。

5.2.3通讯员要把握好新闻的时效性,及时收集整理所在部门的新闻线索,及时做好采编工作或上报

编辑部。按照编辑部、主编的工作安排,完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。

5.2.4通讯员除了自己撰写稿件外,还应带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件并向

内刊其他栏目积极投稿,同时做好本部门员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编辑部

向所在单位其员工约稿。原则上,通讯员每月至少向编辑部提供1篇新闻类和1篇非新闻类稿

件,因特殊原因不能提交的,应向编辑部说明。

5.2.5按要求参加每月的通讯员例会,及各项业务知识技能培训活动。

5.3通讯员产生办法

5.3.1通讯员由员工自荐或所在部门提名,由编辑部评审后聘用。

5.3.2各部门根据实际情况,至少配备1名通讯员,才华优先,上不封定。

5.4通讯员的权利与待遇

5.4.1通讯员受编辑部委托,在部门内部进行新闻采访和专题调查,在适当范围内可以要求所在相关

部门提供协助支持。

5.4.2通讯员有权利参加编辑部组织的业务方面的内外培训、教材赠送和编辑部组织的各类活动。

5.4.3同等条件下,通讯员稿件优先刊用,并署名“通讯员XXX”。对于特别优秀的稿件编辑部可向外

刊推荐发表。

5.4.4通讯员的文章优先录入公司优秀文章集结出书的机会。

5.4.5编辑部在年底对各单位宣传工作进行考评,对工作积极、成绩突出的单位及通讯员予以表彰、

奖励(主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准),表现优秀的通讯员可以

受聘为编辑部特约记者,特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。

5.5通讯员的惩罚

5.5.1通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息,编辑部将通知本人,若一月后仍无稿件投放,

编辑部将取消其通讯员资格,并通报所在部门,由所在部门报编辑部同意后增补人选。

5.5.2通讯员要坚持新闻的真实性原则,对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责;对于非

新闻类的稿件尽量提供原创作品,禁止将抄袭作品以原创作品来上交。

5.6通讯员日常管理

5.6.1各部门负责人是通讯员的归口管理部门,部门负责人有义务督促指导通讯员工作,并将通讯员

的通讯工作作为其绩效考核指标之一。

5.6.2编辑部按照各单位上报聘用的通讯员名单,建立通讯员档案;编辑部每季度将根据通讯员来稿

情况进行综合考评,公布发稿数量,并抄送各部门负责人。

5.6.3通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的,由所在单位报编辑部同意后另

行补充人选。

5.6.4各部门供稿的数量和质量是编辑部对所在部门企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一;对

表现突出的员工,编辑部将建议所在单位将其增补为通讯员。

6.稿件的管理

6.1新闻源

6.1.1公司各部门新闻,由所在部门负责人事前报编辑部,由主编安排人员采访

6.1.2原则上各部门的通讯员每月20日之前将当月稿件和编辑部安排的专题报道稿件报送执行主编

处,特别重大的新闻也必须在截稿日(当月25日)前上交。

6.1.3公司其它员工来稿可以直接投递到稿箱或发送邮件或交至部门通讯员处。使用笔名者请注明工

作部门、真实姓名、联系方式等内容,以便及时发放稿酬。

6.2稿件、图片的审核与管理

6.2.1编辑部新闻稿件进行审阅时,涉及工程进展和财务数据的须和所在部门工程和财务相关负责人

一并签字同意后方可发行。特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。任何新闻

类稿件都应审阅其真实性。

6.2.2编辑部主编对稿件进行终审,仍有疑问的稿件,经请示总经理同意后方可以刊发;所有稿件均

需经主编审阅同意后方可刊发。

6.2.3所有来稿编辑部均统一存档,并登记好稿件、图片名称,通讯员及作者姓名,交稿时间,是否

刊发意见等信息。

6.2.4编辑部对上报的稿件有修改权,并将修改意见反馈给通讯员,认为需补充资料或做补充采访

的,通讯员应予以配合。

6.3稿件质量要求

6.3.1文字稿件要求主题鲜明,文笔通畅,内容充实、生动,有趣味性和可读性。新闻稿件务求真实,

名称、时间、数字等一定要核实准确。提倡写短稿,一般情况下,人物通讯稿在800-2000字

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

内刊

关于创办公司内刊的策划方案 一、创办企业内刊的宗旨和目的 宗旨: 有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 目的: 1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象; 2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用; 3.企业成长历程的忠实记录; 4.学习氛围,团队精神的有效渲染; 5.传播企业经营理念,引导员工健康生活。 二、内刊的目标定位: 主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;评价设备工艺、展示成果业绩,是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 三、刊物受众群 1、公司内部各部门员工; 2、集团公司各部门领导; 3、相关政府部门和行业协会; 4、合作伙伴单位(友好往来单位); 四、内刊名称的设臵

1、(待定) 五、内刊内容构成 1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 内容来源: 以自采为主,编辑整合为辅,同时接受合作商家或客户来稿。 编排风格: 编排风格宜清新活泼,图文结合,同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设臵及内容 版面规划及基本内容(暂定):共计11个栏目。 1、刊首语(基本):创刊号为发刊词,以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,作为刊首语编发,对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇,由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态(基本):即公司新闻,公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道,所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分,旨在及时反映行业最新资讯,迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦(基本):集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发 生的一些重大事件、现象进行深入解读,让公司员工与客户及时了解

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要: 一、**公司企业文化建设的目的 二、(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 三、(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、(四)建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案(一) 一、目的 为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,如下: 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10、公司愿景,我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本,从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议。 2、征文体裁不限,字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

企业文化内刊创办

企业文化内刊创办基础研究课题名称:企业文化内刊创办基础研究 起止时间: 编制日期:2011年7月21日 目录

一、认识企业文化内刊 (一)基本定义 企业内刊,顾名思义,就是一个企业的内部刊物,不具有正式刊号的内部交流刊物,或为报纸,或为杂志,或为周报,或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传,有的则重于对内教化,但始终一点是明确的,那就是为企业文化服务。 (二)企业文化内刊到底表达什么 企业内刊与企业文化的关系就像一根循环的链条。内刊是文化的桥梁,文化让内刊有直刺入骨的力量。企业要搞好内刊,需要优秀的企业文化,同时,把内刊办好了,也可以促进优秀企业文化的传播和形成,二者是相辅相成的。 企业文化是个非常大的课题,而且极容易越说越复杂。当然,如果我们想要简单解释文化的内涵,可以这样认为:文化其实体现为一个人如何对待自己,如何对待他人,如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实的企业里,员工懂得尊重自己──他不苟且,因为不苟且,所以有品味;员工懂得尊重别人──他不霸道,因为不霸道,所以有道德;员工懂得尊重自然──他不掠夺,因为不掠夺,所以有永续的生命。从这一点出发,一个优秀的企业可能不一定会办出一份优秀的内刊,但一个不优秀的企业绝对不可能办出一份优秀的内刊。 一份内刊优秀不优秀,不论外表装饰如何,不论你是花哨或是朴素,一个真正懂管理的人一眼就能看得出来。不仅可以从其中的内容,比如说领导讲话,公司新闻,管理动态等看出来,也可以从文化生活等一些小细节中体现出来,不仅可以从稿件的质量、结构、审核流程看出来,还可以从图片选择、排版等许多不起眼的小地方看出来,总之一句话,拿出去的内刊就是公司的形象,就是公司文化的集中体现。 优秀的企业不一定会办出一份优秀的内刊,因为办内刊涉及到方方面面,比如每年一定的投资、有经验的办刊人员、企业员工的数量、企业领导的偏好等等。一些优秀企业可能不一定想办一份内刊,只要它内部管理手段和工具到位,它完全可以通过其它的方式解决公司文化的交流。但可以肯定的是,一个不优秀的企业想要办出一份优秀的内刊是不可能的,你可以出大价钱把它弄得很漂亮,但企业的文化内核是内刊的脊梁骨,没有一个好的内核,内刊是不可能单独立起来的。现在,企业报刊质量参差不齐,发展

企业文化建设方案

中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素

3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致,形成团队合作精神 融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输,使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用通过公司员工体现出的企业文化,对社会产生一定的影响,从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略,提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程,整理成册,编制公司管理大纲 (1)根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程,经公司领导审批后,将全公司的规章制度编制成册;

(2)开展思维开创,管理创新,建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体,建立企业文化支持系统 (1)建立公司CIS视觉识别系统(包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等); (2)统一制作并佩戴公司工牌,规范员工着装; (3)建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台; (4)建立公司工作QQ群和文化QQ群,公司邮箱; (5)建立员工活动室,图书室,增加文化体育活动设施及图书资料; (6)制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等,建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式,积极营造企业文化建设的良好氛围 组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

卷首语——让内刊成为企业的生产力

卷首语——让月刊成为企业的生产力 有人说月刊是企业老板的一件外衣,有人说月刊是企业的一面形象墙。我们姑且不 去考证这种说法的出处,它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱 经营的现象,导致月刊只是企业的依附品,而不是企业的生产力,使月刊在企业中处于 较尴尬的位置。 企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门,还是服务和保障的部门,都是围绕企业目标而展开工作,只是职能不同,政策和执行步骤不同而已。企业月刊作为企业文化的重要载体,除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外,要有服务企业目标的意识和能力,要有独立的经营体制。 我们需要思考:它能为企业整体的营运目标贡献什么?它能为管理带来如何帮助?它能为品牌塑造提供什么样的基础支持?这些问题在在都是月刊生存并发展的要义。 经过初期的摸索,月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手,主要有以下两个 方面: 一是企业营运策略上 月刊是企业文化的外化表现形式,是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台,是传播品牌文化的重要载体,是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通” 作为一个政策,那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。 传播,可以是刊物,可以是衍生的光碟,网站等。

文化,可以是制度,理念,行为规范等,也可以是企业倡导的社会文化。 培育,可以是知识讲座,培训班,学习会等。 这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制,从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理;对外可以对社会和行业建立良好的公众形象,建设企业经营的软环境,为企业的整体运营提供强有力的支持。 二是品牌影响上 我们发现,那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化,关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想:海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值,华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。 这些都是企业文化的优势资源,通过企业文化推动企业形象的提升,增强企业的美誉度,这一方面不但可以为企业做很多免费的推广,而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者,之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀人才的加盟,很大程度上是大家对“家,伙伴”的企业核心文化的高度认可。 综而言之,月刊在企业的定位,如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境中,必须为社会创造一定的价值,这样企业才能在社会上生存并发展。 月刊也是一样,必须为企业创造有形或无形的价值,才能在企业生存并发展。我们需要视月刊为一个独立的生命体,以负责任的经营态度对待月刊,让月刊成为企业的生产力, 而不是依附品。

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。

企业文化如何落地

企业文化如何落地 企业文化落地的“二十四字”方针,即:“ 搭班子、编手册、推案例、讲故事、办内刊、做培训、做示范、做目视”。具体措施如下:1、搭班子一一组建文化推广队伍 人民军队中,负责思想政治工作的团以上有政委,营有教导员,连有指导员; 从上到下,纵横贯通,使文化的影响无处不在。企业也应如此,建立一套企业文化内部传播的队伍、使企业文化理念和责任落实到每一个部门、每一个终端。为此,A公司成立了企业文化宣传小组,由总经理任组长,每个部门至少有选派一人参加企业文化宣传小组。 2、编手册一一用行为纲领规范行为。 企业文化手册是企业文化理念的载体,它承载和体现了企业的经营思想,是企业 员工的行为纲领,是统领各项工作的基本准则。为此,企业文化宣传小组的第一件事就是编写《企业文化手册》,A公司将企业简介、企业荣誉、企业发展史、企业宗旨、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业经营方针、人才观、员工行为准则等都浓缩在一本小册子中,并在员工进公司的第一天发给员工学习。 3、推案例——在战斗中学习战斗。 以史为镜,可以明得失。案例就是企业之“史”,通过案例,我们可以学习经验, 反思教训,传播理念。案例学习的优点是切合实际、真实可信、通俗易懂、形象直观。案例是真实发生过的,所以可信度高、说服力强、容易被人理解,并给人以震撼,让人反思和借鉴。要使企业文化深入人心,不能仅限于宣传一些空洞的理论,而要借助一些具体的案例,让员工参与讨论学习,以此惩前毖后,帮助员工转变观念、强化意识。公司将每次挖掘出的案例在宣传窗、内刊、内部邮件中进行大力宣传,对好人好事等正面案例大力提倡,对不好的人和事等负面案例,大力反对。 4、讲故事——用故事传播理念。 《圣经》中很少有长篇大论,几乎都是一个个的小故事一一小故事通俗易懂易传播,这或许是《圣经》发行量大并长盛不衰的原因之一。以讲故事的方法推销观 点,在听故事的过程中汲取营养,这种方式是最受人喜欢并容易被人接纳的。因为故事形象生动,许多深奥的道理会通过它对人们起到潜移默化且历久弥深的影响,其效果往往优于干巴巴的说道理。生动的故事能打动人,真实的故事能说服人。为此,A公司企业文化宣传小组,花了近半年时间,把曾经发生在企业发展过程中发生的典型故事整理出来,撰写装订成册,发给每个员工。

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案 企业文化(或称组织文化)(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象;是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和;是企业综合实力的体现和文明程度的反映,也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华,使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代,企业之间的竞争,已经变成了企业文 化的竞争。因此,企业在自身发展过程中,把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段,十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加,要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵,在不断推进管理体系建 设的同时,迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念,积极推进企业文化建设,使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为,形成凝聚力,提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署,结合公司实 际,现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分,分别是:一、总体思路;二、指 导思想;三、应遵循的原则;四、目标要求;五、实施步骤; 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设,必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据,按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求,在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上, 确定企业文化建设的重点与切入点,以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法,制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案,分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。 主攻精神文化是指:完成全员性企业文化诊断和评估,挖 掘形成企业精神内涵,提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等,规范精神文化用语,完成《公司企业文化手册》 的编写与推行;在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精 神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念: 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识:就是公司的经营理论是什么?包括:公司使命、发展目标、企业精神等; 思维方式:就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如:保守型或是开放型,消极或是积极等; 价值观念:员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等; 行为规范和准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过; 共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用: 企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝; 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理; 控制方式以人为本,依靠人的自我控制和主观能 动性; 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平。 1、适应外部变化:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略; 2、实现内部团结:共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门

之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感; 1、强化内在激励:良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要; 2、弥补制度不足:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效; 3、塑造企业形象:积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构: 1、物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现和载体;包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象; 2、制度层:约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等; 3、精神层:为物质层和制度提供思想基础。它包括:企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件; 四、企业文化建设的目的: 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力:建立共同的核心价值观,明确企业的发展目标,使企业内部存在的利益和目标,使之成为员工的精神支柱,从而把员工牢牢地连接起来; 规范管理:企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理,一方面为工作业绩考评提供依据,另一方面,有利于减少工作随意性,提高工作效率; 适应竞争:外部市场竞争日益激烈,竞争格局也不在断改变,企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上:客户至上、服务第一 管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性 组织上:发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上:发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神; 五、企业文化建设的指导思想与基本原则: 1、坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高;

著名企业内刊策划方案完整版

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,

企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有:东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体平台,是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”,拥有基本涵盖全国的经销商网络,在全国范围内品牌专卖店达到100余家,如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者,“”所致力打造的欧式奢华,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户,也是“唯可”员工(销售人员),而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任:A 副主任:B、C、D、E 执行委员:F、G 委员:各部门负责人 二、委员会职责 主任:负责企业文化的核心理念的掌控,企业文化的第一支持者; 副主任:负责企业文化实施过程的监管; 执行委员:负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员: 负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销),负责对外VI策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景: 企业使命:领华夏精品,创国际名牌 企业精神:激情、创新、致远

核心价值观:尊重、团队、诚信、共享 经营理念:精益制造,品牌营销,产品导向,精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案: 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现,内容包括: 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2 接待文化 重要客户或ZF官员来访时,除了日常的接待礼仪、环境布置外,指定文化专员进行拍照留影,在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿,在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括:企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化: 通道宣传:把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传:策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题,比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传:制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传:设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉: 2.2.1 网站宣传:在公司网站中增加“企业文化”专栏,记载公司的文化政策和日常的文化活动,并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查,公关活动,营销活动,流通对策,产品发布,公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示:统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx 文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力! 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 (一)基本建设思路:大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持xx文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。 (二)指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

某公司企业文化宣传内刊制作方案

企业文化内部电子刊物制作方案 为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康的发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司的实际情况,人事行政部设计创建公司内部电子刊物,具体方案如下: 一、刊物定位: 1、公司内部刊物采用电子刊物形式,以符合公司无纸化操作的规范。 2、公司的内部刊物是企业的窗口,是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。 3、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。 二、目标: 搭建广大员工的沟通平台,传播企业文化,树立公司正面形象,增强员工的归属感和责任感。 三、具体操作办法: 1.责任部门与岗位: 1.1上海**人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位,工作职责如下: ①负责集团企业文化建设与宣传,制订企业文化建设计划,运用各种手段与平台进行企业文化宣传。 ②负责企业文化活动方案的策划与组织实施; ③负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编; ④负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作. ⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。 1.2成立企业文化宣传委员会 由各位副总及总监组成企业文化宣传委员会。委员会职责为:确定内刊宣传主题,及各版稿件内容,定期评选优秀稿件及通讯员。 2.公司内部刊物名称征集 在全公司范围内征集企业刊物名称,经过筛选最后报主席审批,被采纳的给予100元奖励。如《**-通》、《**》、《**人》、〈**家园〉等

3.刊物出版的具体事项 1)刊物形式:电子杂志,可实现PDF版本下载 2)刊物规格: 大小:A4规格(如有需要,方便员工打印成纸质版本) 页数:每期6-8页左右 3)出版周期:初定为每月出版一次,以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。 4)开办栏目:初定为以下栏目 ▲基本栏目:即每期内刊必有的栏目 ●常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 ◆临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 **记事 此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。▲刊首寄语即为发刊词,可根据公司的新举措(政策) 或行业的新动向,适当地发表看法或提出 问题,对员工起到思想上引导或激励作 用。 ▲本期焦点 包括公司重要活动等、行业资讯(行业内 的法律法规资讯动态等)。 ●新闻连环画关于某个题材的一组新闻图片。 ▲新动态即一段时间内公司新闻,公司发生的一些 重大事件的报道,公司的重大经营决策、 发展大计、新举措、新规定、新政策、大 型活动、市场动态等。 ▲培训关于公司营销策略市场推广以及各营 销培训内容报道(以新闻报道和员工投稿 为主) ▲品质圈有关ISO、SOP、6S等的相关新闻、 举措、动态等。 ▲管理天地管理性文章,可以是公司高层领导写的一 些指导性的文章或者一些干部、优秀员工 在工作中的心得体会等;另外可以采用一 些同行业的先进管理理念的文章等。 ●人物优秀员工先进事迹、典型报道能体现公 司企业文化的人或事 “学海无涯” 此版为员工学习和交流的平台,学习的内容可以是前▲技术专栏 在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行 业的专业知识。 行业风云行业的前沿动态 ▲我思我学读书心得或各类知识学习分享

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