联通公司竞聘面试综合题

联通公司竞聘面试综合

题

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中层竞聘面试综合题一、如果你竞聘成功，那么应该如何处理与挂职单位副职领导的关系

参考要点：

1、找准定位，对于挂职单位的副职领导，既要向他们学习请教，又主动配合他们开展

工作，同时更要尊重一把手的意见，在一把手带领下搞好团结。

2、尊重的原则。青年干部要尊重老同志，尤其要尊重他们的自尊心，遇事多征求他们

的意见，还要注意做到不越职、不越权。

3、信任的原则。自己要言必行，行必果，给对方以信任感，另一方面是要相信对方，

遇事不要胡乱猜疑。

4、支持的原则。要主动在工作、生活、学习中相互支持和配合老同志，主动调和矛

盾、主动排忧解难，对正确的意见、看法表示赞成。

5、真诚的原则。处处诚实待人，推心置腹，视为知己，一道分担困难。积极通过“非

正式的关系”进行交往，增进相互间的真正了解与友谊。

6、自制的原则。在双方意见不统一，容易产生争论的情况下，首先要想到自己有哪些

做得不对的地方，使情绪冷静下来，减少争吵和伤害感情的机会。

7、宽容的原则。要有宽广的胸怀和气量，对于别人的缺点和短处应该持包容和体谅的

态度，并想办法用自己的长处去弥补，既要坚持原则，又要讲究艺术。

中层竞聘面试综合题

二、主管建设维护工作，如何提升宽带”服务软实力”，改善宽带业务满意度

参考要点：

提升宽带“服务软实力”，一是实行宽带对外服务承诺，做到无条件受理、限时装机、限时修障、违诺受罚。二是做好客户预约服务，按照装、修预约时限要求与客户进

行预约沟通，严格按照与客户约定好的时间上门。三是推行入户标准化服务，规范修障人员语言和行为，实现客户服务体验的一致性。四是进一步发挥宽带专家座席、“网事无忧”作用，保障7×24小时宽带专家咨询服务。五是利用接入网综合网管、宽带112等系统，实现宽带业务的自动激活、预检预修、故障自动测试、异常掉线率统计分析，改善宽带业务服务指标。六是加强与客户服务部门的协调联动，建立前后台随时沟通、定期通报机制，及时获取投诉信息，有针对性制定措施加以解决。七是加快光进铜退，实现宽带服务能力的本质提升。

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三、主管建设维护工作，如何理解3G领先，如何做到3G网络领先

参考要点：

1、实现“3G领先”，是中国联通改变市场竞争格局，提升行业地位的唯一出路和

必然选择；是公司加快经营模式转型、改善用户结构，实现增长方式转变的战略突破口。中国联通将集中资源加快3G发展，建设领先的无线宽带网络，以高速数据体验和内容应用创新带动公司移动非话业务收入快速增长，将3G打造成为公司收入增长的第一驱动力。

2、一是从3G网络覆盖上实现领先，在对县城以上区域、发达乡镇、主要交通干道

实现覆盖的基础上，推进向所有乡镇的覆盖。二是从网络传输速率上领先，3G网络作为移动互联网的基础，必须要确保达到超过家庭ADSL的传输速率。三是客户体验领先，对重点客户、重点业务必须要进行网络测试，确保流畅运行，改善客户感知。四是积极进行网络优化，通过建设室内分布、部署HSDPA和HSUPA等方式继续提升网络质量。五是合理安排2G和3G网络之间的互补，做到网络效益最大、客户体验最佳。

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四、主管建设维护工作，如何设计一次本单位的技术练兵比赛方案

参考要点：

1、明确比赛目的；

2、安排比赛时间；

3、建立组织机构；

4、确定参加人员；

5、说明比赛规则及内容；

6、明确奖励办法；

7、强调其他要求

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五、作为一名管理者，应该从哪几方面做好员工的绩效考核

参考要点：

1、认真做好岗位（职位）分析。考核“人”主要考核员工在岗位上的工作情况，所以

岗位（职位）分析、岗位（职位）评价和岗位（职位）分类、岗位（职位）描述是进行员工业绩考核的基础。要明确岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件，不仅能为全员竞聘上岗提供规范、统一、相对合理的基础标准，也为开展员工业绩考核奠定坚实的基础。

2、制定业绩考核标准。各个企业、各个岗位都有自己的工作特点，所以业绩考核标准

的确定不能千篇一律，要考虑企业的实际特点，建立有针对性的、切实符合企业自身管理要求的、易于操作的指标体系。

3、对考核者进行专业培训。

4、公开考核过程和考核结果。考核办法、考核标准、考核程序等要经过民主程序制

定，并向全体被考核者公开；考核结果要在员工所在的基层单位进行张榜公布。5、做好绩效沟通。将考核结果反馈给员工，使员工了解自己的业绩状况，也可以使管

理者进一步了解下级人员和员工对管理工作的意见。同时要设立考核申诉程序，即

被考核人如果对考核组织的考核结果有异议，可在张榜公布之日起规定的时限内向考核组织申请复核。

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六、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没

水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理"

中层竞聘面试综合题

七、在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理

中层竞聘面试综合题

八、“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创

新”二者之间的辩证关系。

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九、齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险

性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990年7月，公司所属的一个技术班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。公司开展的“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显着提高。主要表现在：

问题：

（1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法

（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。

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十、请阅读下面的一段对话：

美国老板：完成这份报告要花费多少时间

希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。

美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。

希腊员工：十天吧。

美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗

希腊员工：没有做声。（认为是命令）

15天过后，

美国老板：你的报告呢

希腊员工：明天完成。（实际上需要30天才能完成。）

美国老板：你可是同意今天完成报告的。

第二天，希腊员工递交了辞职书。

问题：

请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。