2021-2025年中国TWS无线蓝牙耳机行业市场细分策略研究报告( word 版)

2021-2025 年中国 TWS 无线蓝牙耳机行业市场细分策略研究报告

报告目录

第一章企业市场细分策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)

（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)

（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)

（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)

（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2018-2021 年中国TWS 无线蓝牙耳机行业市场深度调研 (11)

第一节TWS 无线蓝牙耳机概述 (11)

第二节我国TWS 无线蓝牙耳机行业监管体制与发展特征 (12)

一、行业主管部门与监管体制 (12)

二、进入本行业的主要障碍 (12)

三、行业技术水平、技术特点 (13)

四、行业经营模式 (14)

（一）经营模式比较 (14)

（二）代工企业与品牌厂商竞争与合作格局 (15)

（三）优秀代工企业介绍 (17)

五、行业的区域性、周期性、季节性特征 (17)

第三节2021 年TWS 无线蓝牙耳机行业发展情况分析 (18)

一、Airpods 开启TWS 之门 (18)

二、TWS 蓝牙耳机销量猛增 (20)

三、Airpods 的魅力在于哪里？ (22)

四、非苹果类无线耳机迅速跟进，共享TWS 盛宴 (23)

五、2021 年我国TWS 无线蓝牙耳机行业竞争格局分析 (24)

第四节2021 年TWS 无线蓝牙耳机行业TWS 的生态与方向 (25)

一、TWS 逐步成为智能手机厂商的角力重心 (25)

二、稳定性：蓝牙与连接方式是关键 (28)

三、声学质量：各种编码普及大幅提升音质，主动降噪逐步成熟 (31)

四、功能性：语音助手与健康管理功能逐步丰富 (33)

第五节2021 年TWS 无线蓝牙耳机行业TWS 的TWS 产业链福星 (34)

一、TWS 产业链梳理 (34)

二、主芯片是产业链核心 (36)

第五节企业案例分析——Airpods：引领无线耳机市场 (39)

一、耳机传感器芯片性能跳跃式提升 (39)

二、模组组装高精密程度 (41)

三、AirPods 接力iPod，全球销量迅速扩张 (44)

四、AirPods2 性能全方位提升 (46)

第六节其他企业介绍 (48)

一、立讯精密：引领AirPods 整机精密组装 (48)

二、歌尔股份 (51)

三、漫步者 (51)

四、共达电声 (52)

五、兆易创新 (53)

六、圣邦股份 (54)

七、鹏鼎控股 (55)

第七节2021-2025 年我国TWS 无线蓝牙耳机行业发展前景及趋势预测 (56)

一、无线蓝牙耳机未来发展趋势 (56)

（1）智能降噪领域将实现重大突破 (56)

（2）TWS 耳机将成为先进的健康监测设备 (58)

（3）低延时技术为TWS 耳机智能化发展奠基 (58)

二、风险提示 (58)

第三章企业市场细分策略的作用与策略 (59)

第一节市场细分原理 (59)

一、市场细分的概念 (60)

二、市场细分基本原理 (60)

三、市场细分的重要意义 (61)

第二节市场细分的标准和原则 (62)

一、消费者市场细分的标准 (62)

二、市场细分的原则 (63)

第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (64)

一、客户关系管理 (64)

二、客户价值与市场细分 (64)

三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (65)

（一）客户价值是客户细分的必要依据 (65)

（二）市场细分是CRM 的主要方式和手段 (65)

四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (65)

第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (66)

一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (67)

二、找到企业自己的目标市场 (67)

三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (68)

第五节市场细分的发展趋势 (69)

一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (69)

二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (69)

三、市场细分进入到微细分阶段 (70)

四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (70)

第四章2021-2025 年中国TWS 无线蓝牙耳机企业市场细分策略探讨与建议 (71)

第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (71)

一、评价模型 (71)

二、双目标市场细分 (72)

第二节TWS 无线蓝牙耳机行业企业市场细分战略构想 (73)

一、消费者分析 (73)

二、价格敏感性分析 (74)

三、产品组合策略选择 (74)

四、品牌策略的选择 (75)

第三节TWS 无线蓝牙耳机行业市场细分理论下营销策略的搭建 (75)

一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (75)

二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (76)

三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (76)

第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (77)

一、网格化营销的优点 (77)

二、网格化营销实施的步骤 (77)

（一）划分网格 (77)

（二）组织架构的优化 (78)

（三）匹配营销策略和资源 (78)

（四）业绩评价体系的建立 (79)

（五）支撑保障措施的优化 (79)

第五节细分市场与战略群组策略 (79)

一、细分市场：理解顾客需求特点 (80)

二、战略群组：企业战略的相似性 (82)

三、战略群组与移动壁垒 (83)

第五章本人总结 (84)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (84)

一、企业失败的原因 (84)

二、提高胜率的策略 (85)

第二节本人独创五大决策研究体系 (86)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (86)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (86)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (86)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (87)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (87)

六、小结 (87)

第三节致读者：商业自是有胜算 (88)

第一章企业市场细分策略概述

我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、

长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全

面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。通过市场细分策略能让企

业精准的找到目标市场及客户。

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本 TWS 无线蓝牙耳机行业市场细分策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合本人监测数据及知识体系，在对我国 TWS 无线蓝牙耳机业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对 TWS 无线蓝牙耳机行业市场细分策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为 TWS 无线蓝牙耳机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场细分策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对 TWS 无线蓝牙耳机行业市场细分策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场细分策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富

内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本 TWS 无线蓝牙耳机行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合本人监测数据及知识体系，

对 TWS 无线蓝牙耳机行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只

有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较

研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和

作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N 种可能的结果，假设 A 结果发生，倒退 A 结果发生会

有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A 结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

市场细分策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）市场细分有利于发现市场机会

市场机会是指市场上客观存在的未被满足或未被充分满足的消费者需求。通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，从而进一步发现哪些消费群的哪些需求还没有得到满足或没有得到充分满足。在满足程度较低的市场部分，就可能存在着最好的市场机会。抓住这样的市场机会，结合企业自身条件，设计出最佳的营销决策，进行必要的产品技术储备，掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好适应市场的需要。

（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点

经过细分后的市场变得小而具体，细分市场的规模、特点显而易见，企业可增强市场调研的针

对性，切实了解细分市场消费需求的变化趋势，分析其潜在需要。根据细分市场消费者的具体特

点，企业可以发展新产品，开拓新市场，满足其潜在的需求。

人们在同一地理条件、社会环境和文化背景下形成具有相似的人生观、价值观的文化群体，他们拥有基本一致的消费习惯和需求特点。而在消费领域某些方面相对一致的消费需求，造成市场上绝对差异的消费者按照一定的条件组合成不同的消费群体。因此，市场细分的必要条件之一就是消

费者需求的绝对差异性，而消费者需求的相对同质性则使得市场细分有了实现的可能性，企业在锁定目标消费群后，才能更好地定位目标市场，以便生产出适销对路的产品。

（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略

按照一定的划分标准细分后的市场是相对具体的，企业较容易了解消费者的特定需求，企业可以依据自己的经营理念、生产目标以及自身的生产技术和力量，来锁定自己的目标对象，也就是目标市场。经过细分的市场，由于目标小，操作可控性强，因此，可以制定特殊的营销策略。并且，细分后的小市场。相关信息容易了解和反馈，当消费者的需求发生一系列变化时，企业便可相应的﹑及时的﹑迅速的改变营销策略，制定出适合市场需求变化的对策，以此来提高企业的竞争能力和应变能力。

市场营销组合策略是由产品策略、价格策略、促销策略、分销策略、权力营销策略、公共关系策略等所组成的。通过市场细分，企业就可以确定目标市场，发挥优势，扬长避短，将人力、物力、财力等资源集中于该市场，避免分散力量，有针对性地制定具体、完善、有效的营销策略。

（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力

市场通过细分后，企业可以以具有明显市场特征的消费者的需求为出发点，并以此做出反应，使细分市场里的消费者的需求得到极大的满足，企业也可以根据自己目标市场的需求，生产出既可以增加企业各项收入，又可以满足市场要求的适销对路的产品，适销对路的企业产品既可以加速流通速度，又可以加大生产投入量，从而加大加工批量，以此提高了企业的经济效益，提高产品质量，降低企业的产品各个环节上的成本，企业也因此获得更高的盈利，从而提高企业在目标市场上的竞争能力。

（五）有利于充分利用自身有限的资源

为了赢得局部市场的优势，企业必须集中有限的人力、财力、物力和资源，众所周知，任何企业的资源、人力、物力、资金都是有限的。而当选择了适合自己的目标市场后，才能充分利用自身有限的资源，开发出适合市场，适合需求，适合消费者的产品，然后再占领自己的目标市场。

市场细分化的目的是为了选择最佳的目标市场，企业首先要根据自己的资源条件和营销目标认真评估各个细分市场部分，选择适当的目标市场，并决定自己在目标市场上的营销战略，市场细分对目标营销具有积极作用。海尔的目标市场战略的选择，给我们很多启示：海尔的研究人员发现有些地区农民用洗衣机来洗地瓜，原来为洗衣服设计的洗衣机，排水道容易堵塞，于是，海尔的科研人员根据这部分目标市场目标顾客的需要，开发出既能洗衣服，又能洗地瓜的“大地瓜”洗衣机，

满足了这一细分市场的需求，迅速占领了当地农村市场，受到农户的好评。从这一案例我们就可以看出，目标市场战略的选择对企业的重要意义。设法满足目标顾客的需要，树立了企业良好的口碑，同进企业也可以获得了更大的发展。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对市场细分策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2018-2021 年中国 TWS 无线蓝牙耳机行业市

场深度调研

市场及竞争环境是制定企业市场细分策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态

势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节 TWS 无线蓝牙耳机概述

TWS：消费电子下一个爆品。Airpods 的诞生宣告 TWS 耳机这一消费电子新品类的诞生，

Airpods 的流行则预示着消费电子迎来下一个爆品。在经历两年多的酝酿后，Airpods 今年迎来销量

与热度的爆发，成为库克声称的“文化现象”。对于消费电子产业而言，围绕包括 Airpods 在内的

TWS 耳机成为继智能手机之后，又一个有望创造增长神话的庞大市场，从智能手机厂商到传统耳机

厂商再到新进入者，均积极参与到这一盛宴中。

TWS 逐步成为智能手机厂商角力的重心。当前智能手机厂商的竞争已经不再只是手机本身，围绕手机建立的强关联属性可穿戴配件成为智能手机厂商下一轮竞争的焦点。手机的功能部分被转移到智能手表/TWS 耳机等上，优秀的 TWS 产品能够强化手机的竞争力，拓宽品牌的护城河。目前 TWS 终端厂商虽然还有传统耳机厂商及新进入的第三方，但是长期来看，市场将逐步集中到智能手机厂商上，TWS 成为智能手机厂商竞争的一部分。

TWS 在消费者中的渗透在于三点：稳定性、声学质量、功能性。稳定性得益于蓝牙 5.0 的普及及各家双耳连接方案的成熟，普遍有明显提升；声学质量也与蓝牙有密切关系，各类无损音频编码方案（高通、索尼、华为等）普及在即，AirpodsPro 的降噪功能也有望在非苹果类 TWS 中普及， TWS

声学质量将逐步与有线耳机看齐，无线耳机相对有线耳机最大的劣势将被扭转；功能性方面，语音

助理的加入使得 TWS 正式成为物联网入口，未来众多的应用场景将被挖掘。健康监测的功能待技术

成熟之后，也将给 TWS 锦上添花。目前不管是稳定性、声学质量还是功能性，TWS 均已经逐步成熟，具备爆发的基础。

TWS 产业链围绕主芯片建立，国产供应商已经多有涉及。TWS 最核心的环节是主芯片，Airpods 的优势很大一部分就是建立在强大的 W1/H1SOC 上。苹果之外，众多主芯片厂商将产品研发放到TWS 上，成为 TWS 产业链最活跃的市场。除了主芯片外，还有存储、MCU、LDO、PCB 等元器件环

节，以及 OEM/ODM 组装环节，各个环节基本都有国内厂商参与，TWS 对于国产厂商而言是难得的发展机遇。

第二节我国 TWS 无线蓝牙耳机行业监管体制与发展特征

一、行业主管部门与监管体制

行业的规划管理部门为国家发改委和工业与信息化部，主要负责产业政策的制定，行业标准的制定，并监督、检查其执行情况；提出高新技术产业发展和产业技术进步的战略、规划、政策、重点领域和相关建设项目；指导行业结构调整、行业体制改革、技术进步和技术改造等工作。

目前，监管部门和行业协会对行业的管理主要进行宏观指导和监管，无特殊的产品经营许可限制，行业的生产经营已完全市场化，各企业面向市场自主经营，由政府职能部门进行宏观调控，并由行业协会进行自律规范。

二、进入本行业的主要障碍

进入本行业的主要障碍主要如下：

1、客户资源壁垒

由于消费电子产品对工业设计和产品质量的要求严格，客户与企业均采取定制生产的合作模式，定制生产模式的长期稳定性决定了合作双方的专一性和排他性，使得竞争者难以通过简单模仿进行模式复制，除非企业产生重大的产品质量问题或者交付周期问题，否则客户一般不会轻易更换。定制生产的合作模式使企业与客户相互依赖，增强了客户黏性与稳定性。随着合作的深入，企业的品牌价值也被树立起来，越来越多的客户参与合作，客户的层级也越来越高。因此，先进入企业一旦和国际大客户建立起稳定的合作关系，新进入企业将较难争夺其市场份额。

2、良好的企业声誉和一体化的服务能力

在消费电子价值链上，品牌商根据其自身定位和比较优势，将消费电子产品的设计开发、制造环节全部外包给供应商，其主要精力则投向于产品前沿技术开发，以及品牌推广和市场营销网络建设上，因而品牌商对供应商新产品研发能力、准时交付能力、品质控制能力等要求较高。新进入本行业的企业只有在参与国际市场竞争的过程中逐步提高实力，积累生产经验，确立在客户中的良好信誉和形成一体化服务能力，做到保证按时、按质、按量向客户交货，形成良好的历史记录，才能

持续参与消费电子产业链全球价值分工。

3、资金壁垒

消费电子行业属于资金密集型行业。例如，平板电视整机的制造需要投入大量的生产和检测设备，如生产线、贴片机、模具、车间净化设备，技术和产品的研发还需要配置高性能计算机和高端专业设计开发软件。新进入平板电视整机制造行业需要大量资金建设生产厂房、仓库、购置生产、研发、检测等设备，因此对于潜在进入者而言，进入该行业存在较高的资金壁垒。

4、规模效益壁垒

消费电子行业的规模效应明显。首先，企业需要形成自身的规模优势以降低产品的成本，保证企业利润空间；其次，国外知名品牌商一般订单量较大，对供应商大规模、高质量、快速交付订单的能力要求很高；要获得国外知名品牌商的订单需要经过客户多方面的认证，而企业具有一定的生产规模是认证的先决条件，新进入的企业短期内难以达到一定的生产规模以控制成本和满足大型客户的需求。

三、行业技术水平、技术特点

消费电子代工行业的技术水平、技术特点如下：

1、以优质快速的交单抢占市场

通过优化整合研发、生产、营销、物流等内部流程以提高整体效率，创造出超越竞争者的速度优势是消费电子代工厂商发展的核心因素。优质快速的交单能力来源于如下几点：

（1）前瞻性市场研究、快速的产品研发

在充分了解市场发展趋势进行前瞻性研究的基础上，组织客户、供应商共同进行研发设计、工程测试、样品制作等工作，快速的为客户开发出新产品，使产品能够尽快的上市，并持续缩短新产品的开发时间。

（2）快速的组织生产能力

在新产品获得确认之后，能够在最短的时间内布置生产所需的采购、制造、工程、质量管理等各项工作，并能够依据市场需求快速扩充产能，或者灵活的改造产线以满足客户快速交单的需求。

（3）持续的质量管理

代工厂商在产品销售获得客户反馈后，能够及时响应对产品存在的质量问题和缺陷，并给与快速反馈和支持。严格的质量管理标准和持续质量管理的能力保证代工厂商的生存和发展。

2、供应链管理

高效的供应链管理能力除了能够很好的控制采购成本，还能在原材料采购和产品销售方面节约大量时间。供应链管理能力以快速、有效的客户反应为目标，体现在生产计划、供应商管理、制造、配送等各个环节，核心是消费电子产业链各环节相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足客户的需要。

3、向产业链的两端拓展

向上游延伸主要是进行技术攻关，依靠自身的制造能力进行上游核心技术的研发和改进，向下游延伸主要是进行销售渠道拓展。

四、行业经营模式

（一）经营模式比较

消费电子企业一般分为品牌经营模式和代工制造模式。品牌经营模式与代工制造模式各有优劣，通过发挥各自优势，两种模式的企业均可取得较好的业绩。

差异代工制造模式品牌经营模式

（二）代工企业与品牌厂商竞争与合作格局

目前，中国大陆、台湾代工企业与国际品牌企业之间的竞争合作关系如下：