中煤集团煤炭产运销一体化研究

于辉光1 于辉明2 刘峰1 鲁起晖1

【摘要】摘要针对中煤集团应对煤炭市场挑战采取措施及实际情况，对提高煤炭质量、加强煤炭营销管理满足客户需求进行了综合分析，提出了以市场为导向、以客户为中心组织煤炭产运销一体化的具体措施，为其他煤炭生产企业产运销运行模式的制定提供了参考。

【期刊名称】中国煤炭

【年(卷),期】2012(038)012

【总页数】3

【关键词】关键词中煤集团煤炭产运销一体化

中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，主业为煤炭生产贸易，现有煤矿55座、总产能2.85亿t／a，洗煤厂30座、洗选能力2.45亿t／a，有30年的煤炭进出口贸易历史、完善的物流配送中心和分销网络。中煤集团秉承“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，积极应对市场挑战，加快结构调整，推进产业升级，加大科技创新，强化企业管理，生产经营取得了良好业绩。2011年原煤产量1.64亿t，实现营业收入1150亿元，利润总额162亿元。煤炭生产企业只有以市场为导向，不断创新产运销一体化运行模式，充分满足客户需求，才能取得更好业绩。

1 提高煤炭质量满足客户需求

中煤集团以市场为导向组织生产运营，提高煤炭质量满足客户需求，健全了煤炭质量管理体系及奖罚办法，提升了煤炭市场竞争力。

1.1 加强煤质预测预报管理