生产制造型企业调查问卷
生产型企业调查问卷
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中打勾。如无特别说明，请只选一个答案。针对提问或需要补充说明的问题，请在下画横线上回答进行说明。
一、战略问题类：
1、您了解目前公司的战略发展规划吗？
a、完全了解（）
b、基本了解（）
c、不了解（）
d、不关心（）
e、其他：。
2、根据您对公司最近几年发展的了解，您认为公司未来的前景如何？
a、会更好（）
b、变化不大（）
c、维持现状（）
d、会更差（）
e、不好说（）
3、您认为公司发展到今天拥有现在的规模，主要原因在于，可多选：
a、国家政策和社会形势（）
b、老板抓住了机遇，并且善于捕捉商机（）
c、营销做得好（）
d、老板善于着眼长远战略规划（）
e、老板会用人、孵化团队（）
f、产品过硬、口碑好（）
g、制度、机制健全完善（） h、具有创新的领导班子（） i、有效地员工管理（）
j、其它：。
4、您认为制约公司发展的主要因素有哪些？可多选。
a、思想观念、意识落后守旧（）
b、缺乏创新、无竞争力（）
c、产品单一、不够系列化（）
d、国际、国内形势及国家政策的影响（）
e、营销策略不足，覆盖区域不够、市场受众较少（）
f、管理模式滞后（）
g、产品质量不稳定、客户投诉多（）
h、生产进度慢、物流配送慢（）
i、成本越来越高（） j、库存积压、退货较多（） k、团队缺乏凝聚力（）
l、销售薄弱（） m、人员流动性大（） n、组织结构不健全（）
o、内部管理混乱不协调（） p、缺乏科学严谨的制度约束与机制拉动员工（）
q、其它：。 5、您对公司的战略规划发展有何不足的看法？
请列举说明：
。
6、您对公司未来的发展有何意见或建议？
请列举说明：
。
二、组织结构类：
1、您认为目前公司的组织结构健全吗？
a、健全（）
b、一般（）
c、不健全（）
d、不清楚（）
2、您认为目前公司的岗位设置合理吗？
a、合理（）
b、一般（）
c、不合理（）
d、不清楚（）
3、公司有没有明确、合理的岗位职责和责任制度？
a、很明确（）
b、一般（）
c、不明确（）
d、不清楚（）
4、您对您的岗位职责和责任制度了解吗？
a、了解（）
b、不太了解（）
c、不了解（）
5、上岗前有没有对关于制度、职责和工作范畴、技能方面的教育培训？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
6、公司对违规、违纪是否严格按章执行？
a、是（）
b、一般（）
c、不是（）
d、不清楚（）
7、老板有没有家族成员（皇亲国戚）在公司担任比较重要的职位？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
8、皇亲国戚是否依仗老板的关系经常影响工作正常开展？
a、经常（）
b、偶尔（）
c、不会（）
d、不清楚（）
9、当有皇亲国戚关联在内的纠纷，老板怎样处理解决的？
a、基本偏袒亲戚（）
b、偶尔偏袒亲戚（）
c、就事论事（）
d、不清楚（）
10、在管理团队中，有没有直系亲属或朋友在里面任重要职位？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
11、管理人员是否经常包庇其亲属或朋友？
a、是（）
b、偶尔（）
c、不会（）
d、不清楚（）
12、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
a、经常（）
b、偶尔（）
c、不会（）
d、说不清楚（）
13、、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
a、经常（）
b、偶尔（）
c、不会（）
d、说不清楚（）
14、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
a、是（）
b、基本上是（）
c、不是（）
d、不知道，请说明原因（）
15、公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
a、非常好（）
b、一般（）
c、不好（）
d、很不好（）
16、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
a、非常普遍（）
b、有时有（）
c、几乎没有（）
d、不知道，请说明原因（）
17、公司内部处理日常事务是否有序？
a、非常有序（）
b、一般（）
c、很混乱（）
d、不知道，请说明原因（）
18、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：
a、很好（）
b、比较好（）
c、不好（）
d、很不好（）
请指出哪些部门经常配合不好。
19、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定.
a、非常明确（）
b、比较明确（）
c、不明确（）
d、非常不明确（）
20、您了解自己的具体岗位职责吗？
a、了解（）
b、比较了解（）
c、不了解（）
d、不太清楚（）
21、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调 b．（）直接与其他部门的领导协调
c．（）向自己的上级反映
d．（）其他：
22、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
a、经常（）
b、有时（）
c、偶尔（）
d、没有（）
23、您认为制定工作计划有用吗？
a、非常有用（）
b、比较有用（）
c、不太有用（）
d、基本没用（）
24、直接上级是否对工作提出了明确的要求？
a、非常明确（）
b、比较明确（）
c、不明确（）
d、很不明确（）
25、您是否明确自己的工作职责和权力？
a、非常明确（）
b、比较明确（）
c、不明确（）
d、很不明确（）
26、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作（限选一项）：
a、（）定期的书面汇报 b．（）非定期的书面汇报 c．（）定期的口头汇报
d．（）非定期/随意的口头汇报
e．（）其他
27、当您所在的部门和其他部门发生冲突时，一般的解决办法是：
a、交给上级解决（）
b、部门之间协调（）
c、将问题放下（）
d、其它，予以说明（）
28、您认为部门之间扯皮的现象：
a、多（）
b、一般（）
c、少（）
29、您了解公司有关精神的途径：
a．（）上级开会传达 b．（）上级下发文件 c．（）部门领导口头传达
d．（）小道消息 e．（）企业内部刊物
f．其它
30、如果您是一名管理人员，您在自己的权限范围内作出决策的依据：
a．（）下级的有关书面资料 b．（）下级的口头汇报 c．（）同级相关部门的资料
d．（）个人经验 e．（）实际了解情况 f．（）综合以上的各因素
g．其它
31、您对其它的职能部门的工作信息了解情况：
a．（）了解 b．（）了解一点 c．（）不了解
32、您是如何了解其他部门的工作动态的？
a、（）从上级处了解 b．（）从本部门领导处了解 c．（）从其他部门的发文中了解
d、（）从其他员工的交谈中了解 e．（）从诸如内刊等公开资料上了解
f、（）从和非公司人员的交谈中了解
g、其它
33、您在具体工作中遇到的最大阻力是
。
34、您认为我们当前的组织结构中存在的问题是
。
其中主要的问题是
。
35、为了改善这些问题，您有何意见或建议？
请加以说明：
。
三、产前技术转移：
1、您们生产大货之前有没有进行技术转移（试做）？
a、有（）
b、偶尔（）
c、没有（）
d、不清楚（）
2、一般试做周期多久？
a、1天（）
b、2天（）
c、3天（）
d、4天（）
e、5天（）
f、更久（）
3、在接到试做指令单后，材料、模具或相关工艺是否重新准备？
a、是（）
b、偶尔（）
c、不是，以前就有（）
d、不清楚（）
4、在试做过程中，是否经常修改工艺要求、工艺流程及作业标准？
a、是（）
b、偶尔（）
c、从不（）
d、不清楚（）
5、试做中有没有二次试做或多次试做的现象？甚至后来放弃订单的情况。
a、有、极少（）
b、没有（）
c、不清楚（）
6、试做完成后要召开试做确认会吗？
a、必须开（）
b、偶尔（）
c、从来不开（）
d、不清楚（）
7、召开试做确认会有哪些部门或人员参加？可多选。
a、采购（）
b、仓库（）
c、生产部（）
d、品管部（）
e、操作员（）
8、试做确认会最后由谁拍板确定是否通过。
a、技转部（）
b、生产部领袖（）
c、品管部领袖（）
d、不清楚（）
9、有没有规范的书面试做报告？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
10、试做通过后与生产部交接时提供一些什么？
a、工艺要求（）
b、工艺流程说明书（）
c、质量标准（）
d、材料色卡（）
e、（）其它：。
11、公司有没有专业、专职的工艺员？
a、有专业专职的（）
b、兼职的（）
c、没有（）
d、不清楚（）
12、工艺要求、工艺流程说明书及质量标准由谁制定？
a、工艺员（）
b、技术部主管（）
c、工艺员、技术主管一起（）
d、不清楚（）
13、工艺要求、工艺流程说明书及质量标准制定好后，由谁最终审核、拍板确认？
a、工艺员（）
b、技术主管（）
c、研发部经理（）
d、不清楚（）
14、因人为因素造成多次试做，其进度责任和浪费损失由谁负责？
a、直接责任人（）
b、相关责任人（）
c、主要责任人（）
d、操作员（）
e、管理人员、领导（）
f、不追究，公司买单（）
g、不清楚（）
15、在工作中，沟通交流、配合协调上是否和谐。
a、很和谐（）
b、一般（）
c、不和谐（）
d、不清楚（）
16、您对试做工作认为有什么不足之处？
请加以说明：
。
17、为了让试做工作做得更好，您有何改善意见或建议？
请加以说明：
。
四、物料采购类：
1、公司有没有明确的采购岗位职责、责任制度和权力范围？
a、有、很明确（）
b、一般，很模糊（）
c、没有（）
d、不清楚（）
2、采购人员是老板的亲属（自己人）吗？
a、全部是（）
b、大多数是（）
c、不是，按照岗位需要招聘的（）
d、不清楚（）
3、采购部的人员配置有没有重叠、超额配置现象？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
d、若重叠或超额配置请列举说明：。
4、您对采购的岗位职责和权力范围清楚吗？
a、很清楚（）
b、一般（）
c、不清楚（）
5、一般规定采购周期是多久（特殊除外）？
a、1——2天（）
b、2——3天（）
c、3——5天（）
d、5——7天（）
e、更久（）
6、公司有没有定点采购？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
7、材料采购有没有货比三家，进行询价、砍价？
a、有（）
b、没有（）
c、偶尔（）
d、不清楚（）
8、材料价格由谁来审核、拍板确认？
a、采购部经理（）
b、生产部经理（）
c、品管部经理（）
d、财务部经理（）
e、开发部经理（）
f、技术部主管（）
g、老板（）
h、老板娘（）
i、专职人员（）
j、其它：。
9、公司有没有定期对材料供应商进行评估、甄别，重新选择确定？
a、有（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
d、不清楚（）
10、材料入库前是否先拣小样材料先进行检验确认？
a、必须确认（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
d、不清楚（）
11、小样确认由谁负责拍板？
a、技术主管（）
b、生产部主管（）
c、仓库（）
d、品管部QC或品管部经理（）
e、其它：。
12、采购材料的数量与质量是否准确、到位？
a、很准确（）
b、基本准确（）
c、从不准确（）
d、不清楚（）
13、大货材料质量不符合要求，一般怎么处理？
a、退回换购（）
b、将就着用（）
c、搁置不用（）
d、等额赔偿（）
e、不清楚（）
14、因工作人员人为疏忽造成的进度延误和经济损失由谁负责？
a、直接责任人（）
b、相关责任人（）
c、主要责任人（）
d、操作员（）
e、管理人员、领导（）
f、不追究，公司买单（）
g、不清楚（）
15、采购单据、票证多久汇总报销一次？
a、1—3天（）
b、3—7天（）
c、7—15天（）
d、15—30天（）
e、更久（）
16、报销需要什么程序？经过哪些环节证明审核？
请加以说明：
。
17、目前在材料采购上还存在什么问题？
请加以说明：
。
18、为了配合您能够把工作做得更好，您有什么意见或建议？
请加以说明：
。
五、仓库存储类：
1、仓管员有没有明确的岗位职责和责任制度？
a、很明确（）
b、不明确（）
c、没有（）
d、不清楚（）
2、您对您的工作职责和基本要求了解吗？
a、非常了解（）
b、基本了解（）
c、不了解（）
d、混乱、不规范（）
3、材料进库前是否经过严格质量检测，检测通过后才予接收？
a、是（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
d、不清楚（）
4、材料入库后如何存放？
a、按指定位置（）
b、就近存放（）
c、随便乱放（）
d、按照注意事项规范存放（）
e、亲自存放（）
f、指挥送货员存放（） j、从来不管（） h、不清楚（）
5、仓库有没有做8S管理？
a、有（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
d、不清楚（）
6、仓库有没有配置消防设备？
a、配置很足（）
b、配置不够（）
c、没有配置（）
d、不清楚（）
7、消防设备多久检查、更换一次？
a、经常性（）
b、一个月（）
c、三个月（）
d、半年（）
e、一年（）
f、更长时间（）
g、从不检查（）
h、不清楚（）
8、材料出库时，凭什么领取？
a、管理通知（）
b、领料单（）
c、口头交代领取（）
d、不清楚（）
9、材料出库时，有没有进行严格的数据确认？
a、有（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
d、不清楚（）
10、公司有没有用料激励奖罚机制？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
11、未生产完的剩余材料是否退回仓库？
a、是（）
b、从不，就放在车间（）
c、偶尔退回（）
d、不清楚（）
12、材料发错、领错导致进度延误，经济损失由谁负责？
a、发料员（）
b、领料员（）
c、两者划分责任承担（）
d、不追究（）
13、仓库环境是否符合正常要求标准，各种性能指标（空间、透气通风、干燥、防热、防寒、防潮灯）良好？
a、良好（）
b、一般（）
c、较差（）
d、很差（）
14、有没有应急预备物资储备？
a、有（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
d、不清楚（）
15、常用物资通常储量多少、储期多久？
a、半天用量（）
b、一天用量（）
c、两天用量（）
d、三天用量（）
e、五天用量（）
f、一周用量（）
g、不储备（）
h、不清楚（）
16、多久对仓库进行全面检查一次？
a、一周（）
b、半个月（）
c、一个月（）
d、三个月（）
e、半年（）
f、一年（）
g、更长时间（）
h、从不检查（）
i、不清楚（）
17、对于过期报废的材料如何处理？
a、直接扔掉（）
b、报告批准废弃（）
c、查报废原因究责（）
d、不清楚（）
18、您的工作对谁负责并向谁汇报？
a、生管（）
b、经理（）
c、厂长（）
d、采购部经理（）
19、材料不够时，如何采购？
a、补料单位口头通知（）
b、补料单经责任认定审核（）
c、不清楚（）
20、有没有启动欠料审核程序？
a、有（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
21、是否每天或者定期参加生产进度会议？
a、是（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
22、是否每天上交工作报（材料出入库明细表）表或欠料报表？
a、是（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
23、仓库有没有设置制单（转单），统计之类的财务人员？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
24、多长时间向财务部提交仓库报表？
a、三天（）
b、一周（）
c、半个月（）
d、一个月（）
e、不清楚（）
25、有外协加工部分的材料是否经过仓库验收？
a、是（）
b、不会（）
c、不清楚（）
26、外协加工单位及材料供应商与仓库的配合是否良好？
a、好（）
b、一般（）
c、不好（）
d、不清楚（）
27、有没有定期对仓库进行盘点？
a、有（）
b、偶尔（）
c、从来不（）
d、不清楚（）
28、多长时间盘点一次？
a、一个月（）
b、一季度（）
c、半年（）
d、一年（）
e、更长（）
f、不盘点（）
g、不清楚（）
29、当账务与实物不符实如何处置？
a、报损销账（）
b、仓管员赔偿（）
c、不管（）
d、不清楚（）
30、您认为目前在仓库管理中存在哪些不足？
请加以说明：
。
31、为了使仓库管理更有效率，您有何改善意见和建议？
请加以说明：
。
六、生产环节：
（一）、生产计划类
1、公司有没有制定明确的、阶段性的目标计划任务？
a、有（）
b、变化比计划快、大（）
c、没有（）
d、不清楚（）
2、任务指令单由哪个部门下达？
a、开发部（）
b、营销部（）
c、生产部（）
d、不清楚（）
3、任务指令单需要哪些环节审核确认？
a、营销总监（）
b、老板（）
c、生产总监（）
d、不清楚（）
4、任务指令单一般给予的生产周期是多久？
a、一周（）
b、十天（）
c、半个月（）
d、二十天（）
e、一个月（）
f、一个半月（） j、更长时间（） h、不确定、看情况（） i、不清楚（）
5、生产部接到任务指令单后首先做什么？
请加以说明：
。
6、如何制作生产指令单？
请加以说明：
。
7、如何制定生产计划？
请加以说明：
。
8、生产指令单由谁审核确认？经过哪些环节？可多选。
a、生管部经理（）
b、生产总监（）
c、品管经理（）
d、技转主管（）
e、不清楚（）
9、如何制定采购计划？
请加以说明：
。
10、如何制作材料采购单？
请加以说明：
。
11、实际进度或品质状况与计划不一致时如何应对、调整？
请加以说明：
。
12、计划严重失误，导致无法实施或混乱，造成进度延误，如何处理？
a、追究责任人责任（）
b、不处理（）
c、寻找外加工帮忙疏通（）
d、不清楚（）
13、材料采购单或外协加工单有无漏单情况？
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
14、对于漏单情况如何处理？
a、及时补上（）
b、多家协助疏通（）
c、取消订单（）
d、追究责任（）
e、其它：。
15、您认为目前在生产计划方面存在哪些不足？
请加以说明：
。
16、您对改善生产计划有何建议？
请加以说明：
。（二）、配套追踪类：
1、各单位的生产必须材料是否有专人负责追踪？
a、有（）
b、偶尔（）
c、没有（）
d、不清楚（）
2、是否有启用后拉式倒置追踪程序？
a、有（）
b、偶尔（）
c、没有（）
d、不清楚（）
3、追踪材料一般采用哪些方式？可多选。
a、电话追踪（）
b、亲自走访实地检查（）
c、两者结合常用（）
d、不清楚（）
4、是否每天定期、及时反馈进度信息？
a、是（）
b、偶尔（）
c、没有（）
d、不清楚（）
5、对于汇报材料进度一般采用哪些方式？
a、口头汇报（）
b、电话汇报（）
c、书面呈报（）
d、不清楚（）
6、一般情况下，材料是否能够按照进度要求到位？
a、能够（）
b、偶尔（）
c、不能（）
d、不清楚（）
7、是否有发外加工半成品？或者整套外发加工直至出货？
a、有（）
b、偶尔（）
c、没有（）
d、不清楚（）
8、与外加工厂家配合如何？
a、好（）
b、一般（）
c、不好（）
d、不清楚（）
9、与材料供应商配合如何？
a、好（）
b、一般（）
c、不好（）
d、不清楚（）
10、加工的品质或材料的品质是否稳定？
a、稳定（）
b、一般（）
c、不稳定（）
d、很差（）
e、不清楚（）
11、公司资金方面会不会对材料的进度造成影响？
a、经常会（）
b、偶尔会（）
c、不会（）
d、不清楚（）
12、正常情况下，提前多久将生产所需材料配送到各个车间或生产单位？
a、经常会（）
b、偶尔会（）
c、不会（）
d、不清楚（）
13、半成品材料一般在哪里领取？
a、原材仓库（）
b、中转仓库（）
c、哪里都有（）
d、不清楚（）
14、中转仓主要负责些什么工作？
请加以说明：
。
15、发送进度异常后您是如何处理的？
请加以说明：
。
16、您认为在配套方面存在哪些不足？
请加以说明：
。 17、您对改善配套有何好的建议？
请加以说明：
。
（三）、现场操作类：
1、一般情况下，生产时材料是否供应得上？满足生产需求。
a、能够（）
b、偶尔（）
c、不能（）
d、不清楚（）
2、机台设备、生产运用工具是否现代化先进设备？
a、是（）
b、各半（）
c、不是（）
d、基本传统手工作业（）
e、不清楚（）
3、设备、工具能否满足生产进度与品质标准的需求？
a、能够（）
b、偶尔（）
c、不能（）
d、不清楚（）
4、大货新款生产前，有没有召开新款《产前宣导说明会》？
a、会（）
b、偶尔会（）
c、不会（）
d、不清楚（）
5、新款上线时有没有标准确认样实物给予参考指导？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
6、新款上线后，管理是否会一直跟线指导？
a、会（）
b、偶尔会（）
c、不会（）
d、不清楚（）
7、新款上线时，品管部人员有没有参与现场品质监察、指导？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
8、新款上线时或平时，技转部门相关人员是否有巡视现场进行技术指导？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
9、生产过程在，是否经常存在数据不符？
a、是（）
b、偶尔（）
c、不会（）
d、不清楚（）
10、生产现场是否整齐？会不会有物料堆积、乱放、混乱现象？
a、整齐（）
b、偶尔（）
c、较乱（）
d、很乱（）
11、车间有没有做8S改善管理工作？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
12、生产流程是否顺畅？
a、基本顺（）
b、偶尔不顺（）
c、经常不顺（）
d、不清楚（）
13、在生产上是否进行精细化管理？进行过流程优化和流程再造。
a、有（）
b、没有（）
c、不清楚（）
14、是否每天召开生产例会（晨会）？
a、每天开（）
b、偶尔开（）
c、从来不开（）
d、不清楚（）
15、生产过程中，不良品如何处理？
a、扔掉（）
b、留下调换（）
c、当场自行处理（）
d、不清楚（）
16、生产出来的半成品或成品如何处理？
a、及时入库（）
b、专人收往下一个生产单位（）
c、放不下再说（）
d、不清楚（）
17、整个生产环节中，搬运的环节与时间是否很多？
a、很多（）
b、一般（）
c、不多（）
d、不清楚（）
18、单位生产效率如何？与同行业有无差距？
a、很好（）
b、一般（）
c、较差（）
d、很差（）
19、生产人员配置是否能够满足生产需求？
a、能（）
b、一般（）
c、不能（）
d、不清楚（）
20、管理人员是否按照需求配置到位？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
21、管理人员是否发挥了应有的作用？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
22、您认为目前的生产人工成本（管理成本+员工工资成本）情况是？
a、较高（）
b、正常（）
c、偏低（）
d、不清楚（）
23、你认为在生产过程中还存在哪些不足？
请加以说明：
。
24、如何改善这些不足，您对此有何建议？
请加以说明：
。
（四）、过程控制类：
1、前期在物料配套上您通常采取了哪些预防措施？
请加以说明：
。
2、当配套进度出现问题后，您采取哪些控制手段？
请加以说明：
。
3、您通常在生产过程中采取哪些策略对进度进行预防措施？
请加以说明：
。
4、当进度出现问题时，您采取哪些策略进行补救、改善？
请加以说明：
。
5、您对生产品质采取了哪些预防措施？
请加以说明：
。
6、当品质出现异常时，您采取了什么样的策略进行改善？
请加以说明：
。
7、您认为目前在整个过程控制中存在哪些不足？
请加以说明：
。
8、您对此有何改善建议？
请加以说明：
。
（五）、问题协调类：
1、公司有没有健全完善的处理问题可以参照的制度或相关机制？
a、基本健全（）
b、一般（）
c、缺乏（）
d、没有（）
2、是否有良好的系统程序支持？保障通道？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
3、当生产能力不能满足供货需求时，您采取的方式是？可以多选。
a、及时招聘补充（）
b、寻找外发加工支持（）
c、采购高效率设备（）
d、培训先进生产技术（）
e、查找内部因素、挖掘潜在能力（）
f、延时发货处理（）
j、取消部分订单（） h、什么也不做（） i、不清楚（）
4、当品质出现异常时，您采取的方式是？可以多选。
a、及时查找原因（）
b、大骂现场管理（）
c、责怪品管人员（）
d、反馈给上级（）
e、及时停止生产，待问题得到解决后在生产（）
f、马上处理（）
g、不去管它（）
5、当团队发送摩擦纠纷时，您采取的方式是？可以多选。
a、偏袒弱小一方（）
b、公平、公正、公开处理（）
c、及时沟通协调、直至圆满解决（）
d、推给上级处理（）
e、其它：。
6、当生产流程不顺时，您采取的方式是？可以多选。
a、找生管处理（）
b、查找原因（）
c、请相关部门或人员给予帮忙（）
d、及时开会进行协调处理（）
e、推给上级解决（）
f、不予理会（）
7、当员工提出增加工资作为要挟时发生大批量流动时，您采取的方式是？
a、做员工思想工作、尽全力挽留（）
b、查找最根本的核心原因（）
c、与员工谈判（）
d、推给上级或老板处理（） f、答应员工要求（）
g、先稳住事态，动员上班，后续及时协调解决（） h、不予理会（）
8、当发生打群架造成流血事件时，您采取的方式是？
a、不畏危险及时挺身而出（）
b、找行政部保安处理（）
c、召集所有管理进行阻止（）
d、安抚员工情绪（）
e、马上把受伤员工送医院治疗（）
f、报警（）
g、痛打肇事者（） h、上报给老板（） i、不予理会（）
9、当员工生命垂危时，您采取的方式是？
a、马上送医（）
b、组织员工募捐资助（）
c、上报老板（）
d、不予理会（）
10、当公司财物遭受侵犯时，冲出去有可能会有危险，您采取的方式是？
a、上去阻止（）
b、阻止人去阻止（）
c、报警（）
d、通知保安处理（）
e、上报给老板（）
f、不予理会（）
11、您认为当前在协调处理问题方面有存在哪些不足？
请加以说明：
。
12、应认为应该如何改善？对此有何建议？
请加以说明：
。
（六）、产能进度类：
1、目前产能进度能否满足市场需求？
a、能够（）
b、偶尔（）
c、不能（）
d、不清楚（）
2、您认为影响产能的主要因素是？可以多选。
a、材料不配套（）
b、人员不足（）
c、管理较差（）
d、设备较差（）
e、产品工艺结构太复杂（）
f、质量要求太高、太严（）
g、流程不顺（）
h、质量不稳定（） i、次品较多、返修率高（） j、不清楚（）
k、其它因素：。
3、您认为影响进度的主要因素是？可以多选。
a、计划不合理（）
b、工作安排不当（）
c、管理不到位（）
d、配套跟不上（）
e、材料不良率高（）
f、生产流程不顺（）
g、品质不稳定、返修率高（）
h、设备太差（） i、人员不足（） j、技术不够（） k、不清楚（）
l、其它因素：。
4、目前您认为管理人员对工作的安排与协调能力对产能、进度有没有影响？
a、经常有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
5、您认为流程对产能、品质的影响大吗？
a、影响很大（）
b、影响不大（）
c、没有影响（）
d、不清楚（）
6、您认为品质对产能、进度的影响大吗？
a、影响很大（）
b、影响不大（）
c、没有影响（）
d、不清楚（）
7、整个生产环节，是否每个单位都会经过一遍数据确认？
a、是（）
b、偶尔会（）
c、不是（）
d、不清楚（）
8、各单位是否每天按时上交生产日报表？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
9、各种报表的数据是否真实、准确有效？
a、非常准确（）
b、一般（）
c、不准确（）
d、不清楚（）
10、部门有没有进行竞赛、评估活动？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
11、当产能、进度不能按照规定的计划完成时，您是如何处理？可以多选。
a、追究责任严肃处理（）
b、了解情况查明原因再议（）
c、不处理（）
d、不清楚（）
12、您认为目前在产能、进度方面存在严重不足有哪些？
请加以说明：
。
13、您认为在进度方面存在严重不足的又哪些？
请加以说明：
。
14、针对以上不足，您有何改善对策或建议？
请加以说明：
。（七）、总结汇报类：
1、部门有没有关于定期对工作进行总结的相关制度和机制？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
2、每次总结过后，有没有对发现的问题是否及时进行规避预防或处理？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
3、一般总结会议都有哪些部门或者人员参加？
请加以说明：
。
4、开总结会议需要准备一些什么资料？
请加以说明：
。
5、公司是否有一个正常的汇报流程和通道？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
6、生产进度多长时间汇报一次？
a、每天（）
b、两天（）
c、三天（）
d、五天（）
e、一周（）
f、十天（）
g、半个月（）
h、一个月（）
i、更长（）
j、不清楚（）
7、生产品质多久汇报一次？
a、每天（）
b、两天（）
c、三天（）
d、五天（）
e、一周（）
f、十天（）
g、半个月（）
h、一个月（）
i、更长（）
j、不清楚（）
8、有没有越级上报工作的现象？
a、有（）
b、偶尔有（）
c、没有（）
d、不清楚（）
9、您认为在工作总结和工作汇报的环节中还存在哪些不足？
请加以说明：
。
10、针对不足您有何改善策略和改善建议？
请加以说明：
。（八）、在整个生产过程中主要运用的办公类辅助支持工具：
1、营销部分：请在已经运用的工具后面打钩：
a、《订购单》即初次任务指令单（）
b、购销合同（）
c、产品实体样品（）
d、其它请补充说明。
2、技术转移部分：
a、《材料色卡》（）
b、《工艺要求说明书》（）
c、《工艺流程指导书》（）
d、《试做报告》（）
e、《内部联络函》（）
f、《呈报》（）
g、《单耗表》（） h、《试做确认产品实体样品》（） i、《试做通知单》（）
j、其它请补充说明：。
3、生管部分：
a、《试做进度排程表》（）
b、《生产指令单》（）
c、《材料采购单》（）
d、《生产计划表》（）
e、《生产进度排程表》（）
f、《外加工购销合同》（）
g、《生产进度追踪表》（） h、《生产日报表》（）i、《订单汇总表》（）
j、《内部联络函》（） k、《材料色卡》样品样本（） l、《目视管理看板》（）
m、《进度报告》（）n、《外协加工合同》（）
o、其它请补充说明：。
4、采购部分：
a、《采购单》（）
b、《材料报价单》（）
c、《入库通知单》（）
d、《材料订购合同》（）
e、其它请补充说明：。
5、仓库部分：
a、《材料入库统计表》（）
b、《材料入库单》（）
c、《材料出库单》（）
d、《申购单》（）
e、《退料统计表》（）
f、《物料存放记录表》（）
g、《损益表》（）
h、《欠料报表》（）
i、《材料出入库日报表》（） j、《异常问题汇总表》（） k、《供应商资质评审表》（）
l、《色卡》（） l、《样品实体》（） m、《物料放行条》（）
N、其它请补充说明：。
6、中转仓部分：
a、《材料入库统计表》（）
b、《材料出库统计表》（）
c、《外加工进度追踪表》（）
d、《外协打样记录表》（）
e、《补料单》（）
f、《工序流程表》（）
g、《色卡》（）
h、《实体样品》（） i、《生产日报表》（） j、《罚款单》（）
k、其它请补充说明。
7、车间部分：
a、《排产单》（）
b、《指令单》（）
c、《物料追踪表》（）
d、《标准流程图》（）
e、《标准作业票》（）
f、《工价表》（）
g、《产量日报表》（）
h、《目视管理看板》（）
i、《首件确认表》（） j、《领料单》（） k、《退料单》（） l、《请假条》（）
m、《放行条》（） n、《色卡》（） o、《样品实体》（） p、《工艺要求说明书》（）
q、《耗量表》（） r、《操作流程指导书》（） s、《传票》（） t、《员工考勤表》（）
u、《罚款单》（） v、《补料单》（） w、《欠料日报表》（） x、《生产计划表》（）
y、《进度排程表》（） z、《进度追踪表》（） a1、《IE测试统计表》（）
a2、《周报表》（） a3、《月报表》（） a4、《工作总结报告》（） a5、《工作计划表》（）其它请补充说明：。
8、办公室部分：
a、《工作计划表》（）
b、《进度排程表》（）
c、《进度跟踪表》（）
d、《目视管理看板》（）
e、《总结报告》（）
f、《会议纪要》（）
g、《生产日报表》（）
h、《欠料日报表》（）
i、《补料单》（） j、《生产指令单》（） h、《样品实体》（） i、《各种合同》（）
j、《内部联络函》（） k、《奖罚公告》（） l、《签呈》（） m、《通讯录及名册资料》（）
n、其它请补充说明：。
9、其它部分：
请加以补充说明：
。
七、品质管控类：
（一）、系统构建：
1、
2、
3、
4、
5、
（二）、团队建设：
1、
2、
3、
4、
5、
（三）、品质标准：
1、
2、
3、
4、
5、
（四）、品质预防：
1、
2、
3、
4、
5、
（五）、品质控制：
1、
2、
3、
4、
5、
（六）、品质改善：
1、
2、
3、
4、
5、
（七）、运用设备或适用办公工具支持：
1、
2、
3、
4、
5、
企业安全生产管理现状调查问卷
企业安全生产管理现状调查问卷 尊敬的女士/先生：您好！本问卷仅用于学术研究调查，本问卷旨在研究我国房地产企业安全管理现状。您的宝贵意见对本研究非常重要，所有回答并无“对、错”之分，请按实际情况作答即可。本问卷采取匿名方式，您提供的信息我们将严格保密，非常感谢您的配合与支持！ 第1项：您的职位是 ○操作员工 ○一般管理员 ○中层管理者 ○高层领导 第2项：您的学历 ○硕士及以上 ○大学（本科/专科） ○中专及以下 第3项：您的工作经验 ○0—5年
○6—9年 ○10年以上 第4项：您所在企业的所有制形式○私营 ○民营 ○有限责任公司 ○股份有限公司 ○国有 ○外资 ○其他 第5项：请问贵公司从业人员数○X≥1000 ○300≤X＜1000 ○20≤X＜300 ○X＜20 第6项：贵公司成立年限 ○5年以下 ○5-20年 ○20-50年
○50年以上 第7项：根据国家最新房地产开发经营企业划型标准规定，请问贵公司的企业规模为 ○大型 ○中型 ○小型 ○微型 第8项：贵公司安全管理体系建立的时间 ○未建立 ○建立1年或少于1年 ○建立2-3年 ○建立4-6年 ○建立7年以上 第9项：您是否了解本单位的安全生产目标和指标？ ○非常了解 ○了解一些 ○了解很少 ○不了解
第10项：贵公司有否建立“三级安全生产管理网络”？ ○有 ○无 ○不清楚 第11项：贵公司的安全机构是否专职？ ○是 ○否 第12项：贵公司有否设立专职安全生产管理人员？ ○有 ○否 第13项：贵公司是否有定期实施安全生产教育培训○每周 ○每月 ○每季 ○每半年 ○每年 ○不定期进行 ○仅入职时进行 ○从无
制造业企业调查问卷
制造业企业调查问卷文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
附件2： 制造业企业调查问卷 各有关单位： 为能从理论角度上分析我国认证认可工作对国民经济和社会发展的作用，并从宏观和微观两个角度定性和定量评价认证认可对国民经济和社会发展的贡献，使社会各界包括认证认可业内人士能更科学地认识认证认可工作的作用与地位，促进认证认可工作健康有序地向前发展。认监委承接了国家“十五”科技攻关的认证认可增补课题。其中对“认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究”是课题的重要组成部分。根据该课题研究进展的需要，决定在获得认证证书的企业中开展本次问卷调查活动。调查的结果将为政府宏观经济决策、制定认证认可发展战略等方面提供依据。 为真实、客观地反映贵单位的认证情况，本问卷需由熟悉本单位认证活动和管理状况的负责人或由其授权的人员组织主要职能部门人员共同填写。 本问卷涉及企业管理的诸多方面，数据量较大，部分数据还需要在调阅企业相关资料后填写，填写问卷将占用有关人员一定的宝贵时间，希望得到贵单位的支持和配合。 若贵单位是集团公司，则凡涉及企业总体情况和质量总体情况的指标均包括分（子）公司。 我们承诺，贵单位所提供的信息仅供本课题研究使用，并对贵单位所提供的信息负有保密责任和义务。 如在问卷填写中有疑问，可通过电话，E-mail等方式与我们联系，联系方式附后。 请于2006年11月25日之前将填写好的问卷，直接邮寄或发E-mail至颁发证书的认证机构。 真诚感谢贵单位在百忙之中对本次调查给予的支持和配合! 《认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究》课题组 上海质量管理科学研究院 二○○六年十月 附注： 联系人：郭洪涛 联系地址：上海市武夷路258号1号楼402 邮政编码：200050 室 获证企业认证作用调查问卷
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还 有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求
\
f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
制造业民营企业发展状况调查问卷
制造业民营企业发展状况调查问卷 企业基本情况 1. 企业主营业务所属行业（填写行业代码，按照附件《企业所属行业分类表》 中的行业类别填写）：31 2 企业2015年度营业收入总额： √2000万元-1亿元□1亿元-4亿元□4亿元以上 一、企业发展环境 1. “市场的冰山”：（可多选）： √国内市场需求不足□出口订单减少□工业品价格下跌 √成本上升√利润下降 2. “融资的高山”： □明显缓解□有所缓解√无缓解□不降反增 3. “转型的火山”： √尚未启动?刚刚启动?明显加快?有所放缓 4. 企业转型升级中遇到的主要困难（可多选）： √创新能力不足?资金不足?人才缺乏?品牌难培育?用地难?企业经营管理滞后√同业恶性竞争√关键技术和装备受制于人 ?产品品质、品种难以满足市场需求?国际竞争力不足 5. 以下哪些成本对企业发展影响较大？（可多选） ?融资成本?物流成本√缴税负担√缴费负担 ?制度性交易成本?社保成本?能源成本√原材料成本 ?人工成本?土地成本?其他 6. 政策获得感情况： √政策措施不完善√配套举措不够细化量化 ?政策执行落实不到位?已形成完备的政策服务体系 二、创新能力
1. 企业主要技术来源（可多选）： √自主开发□产学研合作√技术转让□人才引进□企业并购□其他 2. 企业制定国际标准情况：□牵头制定□参与制定√否 企业制定国家标准情况：□牵头制定□参与制定√否 3. 2015年度企业研发投入占主营业务收入比重： □1%以下□1%-2% □2%-5% √5%-10% □10%以上 4. 企业参与产业技术联盟的情况：□牵头组织□参与√无 5. 企业拥有无项有效发明专利。 6.企业在以下哪些方面得到过公共技术平台的服务（可多选）： □共性技术□试验√质量检测□加工□产品设计 □信息咨询□无 三、智能制造 1. 企业关键生产设备来源： □自主研制□联合开发√购买国产设备□购买进口设备□其他 2. 生产设备核心零部件来源：√国产□进口 3. 企业工业化水平： √半机械化□基本达到机械化□基本达到自动化□基本达到智能制造 4. 企业智能制造、“互联网+”等应用情况（可多选）： □网络化协同创新（构建基于互联网的开放、协同的研发创新模式） □产品智能化（生产“可感知、可计算、可交互”的智能化产品） □智能化生产（□高档数控机床□工业机器人□增材制造装备□工业互联网） □个性化定制（基于互联网获取用户个性化需求，实现低成本大规模定制）□工业企业服务化转型（通过实时监测，提供远程维护、性能改进等服务）
安全生产调查问卷 对企业
安全生产调查问卷 尊敬的先生/女士： 您好，本问卷仅用于调查统计情况，所有回答并无“对、错”之分，请按实际情况作答即可。本问卷采取匿名方式，您提供的信息我们将严格保密，感谢您的配合！ 第一部分个人信息 1、您在现单位的工作年限： 2年 2、您的职位：C A.基层员工 B.基层管理者 C.中层管理者/研发人员 D.高层管理者 第二部分企业信息 1、贵单位性质：C A.事业单位 B.国企/央企 C.民营企业 D.外资企业 E.合资企业 2、贵单位员工数量：B 人以下人人人以上 第三部分企业安全生产现状 1、您有否与贵单位签订过安全生产责任书？A A.有 B.否 2、贵单位有否组织过《安全生产法》等安全生产法律法规的培 训？A A.有 B.否 3、贵单位有否组织过应急演练？A A.有 B.否 4、贵单位有否组织过安全生产标准化方面的培训？A A.有 B.否 5、贵单位有否设立专职安全生产管理人员？B A.有 B.否 6、贵单位安全生产管理人员数量占总员工数的比例？C A.少于1% % % %以上
7、贵单位的安全生产管理人员与人力资源（人事）部的联系B A.独立于人力资源（人事）部 B.隶属于人力资源（人事）部 8、贵单位安全生产管理人员性别情况B A.全为男性 B.男性多于女性 C.男女各半 D.女性多于男性 E.全为女性 9、贵单位安全生产管理人员是否专职B A.仅负责安全生产管理工作 B.兼任生产（经营）管理，以生产管理为主 C.兼任生产（经营）管理，以安全管理为主 D.兼任人力资源（人事）管理，以人事管理为主 E.兼任人力资源（人事）管理，以安全管理为主 F.兼任其他工作，以其他工作为主 G.兼任其他工作，以安全管理为主 10、贵单位是否有安全生产管理制度A A.有完善制度 B.有，但不完善 C.无 11、贵单位有否建立“三级安全生产管理网络”A A.有 B.无 C.不清楚 12、贵单位是否有专门针对安全生产管理人员的岗位职责和绩效管理制度？A A.有并一直严格执行 B.有，但有待加强 C.没有 13、贵单位对安全生产管理人员在发生安全生产事故情况下的奖惩情况如何A A.严格按照相关制度执行 B.有制度，人性化处理 C.无完善制度，视具体情况，由领导决定如何 D.不清楚 14、贵单位近三年来有否发生过安全生产事故B A.有，且经常发生 B.有，数量极少 C.没有 15、贵单位发生的安全生产事故有否如实上报给您所在地区的安全生产监管部门A A.有如实上报 B.没有如是上报 C.不清楚 16、贵单位是否有定期实施安全生产教育培训A A.每周 B.每月 C.每季度 D.每半年 E.每年
企业调查问卷表
企业调查问卷表(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
企业调查问卷 。本次调查所获信息严格保密且无任何商业目的，请贵企业依据实际情况填写即可。问卷内容若有涉及业务机密者，可不予答覆。在此，我们郑重承诺，调查结果仅供研究使用。 再次向您的辛勤工作表示衷心的感谢。有什么问题，也欢迎与我们联系。谢谢！ 一、企业基本信息 企业名称: 注册地： 企业成立时间：联系人：联系方式： 1.贵企业的所有制形式为（） A．个体独资 B．合伙制 D．有限责任公司 E．股份制 G．其他 2.贵企业的类型为（） A．制造业B．服务业C．住宿和餐饮业D．批发和零售业E．其他 二、企业信息化和实施电子商务情况 1.您认为贵企业所在行业是否非常有必要开展电子商务 A．非常有必要 B．不确定 C．没有必要 2.您所在的企业现在是否开展了电子商务？
A．已经开展B．计划开展C．没有计划 若没有开展电子商务，请跳转到第3题 3.您所在的单位没有开展电子商务并且在短期内也没有开展电子商务的打算，原因是？（可多选） □基础设施不健全，短时间内无法上网□在网上开展商务活动不安全 □实施电子商务的成本太高□企业条件不成熟，没有相应的技术及管理人才□没有想 过□其它 __________________________ 若已经开展电子商务，请直接跳转到第4题 4.贵企业开展电子商务始于___________年。 5.贵企业电子商务模式属于以下( ) (可多选) A．企业对企业 B．企业对消费者 C．企业对政府 D．其他 6.贵企业是否有明确的电子商务战略（） A．有 B．有，但不不正式 C．正在计划 D．没有，也没有计划 7.贵企业开展电子商务的驱动因素主要包括（）（多选） A．领导战略要求B．上游企业要求驱动 C．下游企业或消费者驱动 D．竞争对手 E.其他 8.您所在企业开展电子商务的目的主要包括： A．为了保证产品质量和交货期 B. 密切与供应商、分销商、客户的协调
安全生产问卷答案
安全生产基本知识试卷 一、选择题（每题4个备选答案，将正确的1个答案字母填入括号内）（20分）。 1．我国安全生产的方针是（A）。 A．安全第一、预防为主 B．质量第一、兼顾安全? C．安全至上 D．安全责任重于泰山 2．操作工人上岗操作前，应该首先认真学习（C）。 A．员工守则 B．门卫管理制度 C．岗位和设备安全技术操作规程 D．考勤制度 3．新员工到车间、班组报到时，首先应该及时对其进行（C）的教育。 A. 公司概况 B. 车间生产规模 C. 岗位安全生产知识与操作规程 D. 产品质量标准 4．各级负责人（包括班组长）接到安全事故报告后，首先要做的工作是(C )。 A．进行调查 B．制定防范措施? C．组织抢救 D．追查当事人责任 二、多选题（每题5个备选答案，将正确答案的字母填在括号内。）（60分）。 1．操作人员在生产作业时，应该随时做到安全生产的“三不伤害”是( ABC )。 A．自己不伤害自己 B．自己不被他人或设备物件伤害 C．自己不去伤害他人 D．不被外来不明人员伤害 E．不被窃贼伤害? 2．企业的员工在安全生产方面应履行的义务包括(ABCE )。 A．遵守有关安全生产的法律法规 B．自觉接受安全教育和培训? C．正确使用劳动保护用品 D．自觉自费购买保险E．发现事故隐患及时报告?
3．企业各级领导在组织并主持内部重大伤亡事故调查处理工作时，要做到“四不放过”，下列属于“四不放过”的是( BCDE )。 A．主管领导未接到报告不放过 B．事故原因未查清不放过C．责任人未处理不放过 D．防止责任事故发生的措施不落实不放过 E．职工未受到教育不放过 4．员工应该正确穿戴和使用的个人劳动保护用品有(ABD )。 A．进入有行车的车间和在露天行车下作业时应戴好安全帽 B．在2米以上处登高作业时，若无防护栏杆等安全措施，必须系安全带 C．在使用旋转机床或机械转动部位作业时戴手套 D．在高速或飞溅切削、打磨时应戴好防护眼镜 E．天气炎热时脱去工作服，穿背心或赤膊作业 5．操作人员在生产作业时，经常应该注意的安全防范措施是( ABDE )，以防止发生事故。 A．正确穿戴个人劳动保护用品? B．合理堆放工件，避免过高发生倾倒 C．不随便开关门窗? D．注意电器、电缆的绝缘部分的完好情况 E．对重心较高的工件加临时支撑，防止侧翻伤人 6．应经过培训考试合格，并持有国家有关部门发给资格证书上岗的特殊工种岗位作业人员是（ABDE ） A．电焊工B．行车工C．车工D．叉车工E．电工
公司现状调查问卷
您的基本信息： 1.您是？ A.部门（含二级部门）负责人及以上 B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员） C.普通员工 2.您属于？ A.原事业编制人员 B.非事业编制人员 3.您所在的部门是？ A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购） B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业） C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门） 4.您在广化公司任职的时间为？ A.3年以下（含3年） B.3-8年（含8年） C.8-20年（含20年） D.20-30年（含30年） E.30年以上 5.您在现部门任职的时间为？ A.1年以下（含1年） B.1-3年（含3年） C.3-8年（含8年） D.8年以上 6.您的年龄是？ A．30岁以下（含30岁） B.30～40岁（含40岁） C.40～50岁（含50岁） D.50岁以上 7.您的学历是？ A.初中及以下 B.高中或中专 C.大学或大专 D.研究生 8.您所学的专业是？ A.化学相关专业 B.管理类相关专业 C.其他（请注明）） D.无专业 问卷部分 9.您对广化公司的发展？
A.充满信心 B.比较有信心 C.没有感觉 D.信心不足 E.对未来发展悲观 9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.产品和行业发展前景喜人 B.科研院所转制带来的活力 C.员工素质能力及专业技能水平较同行高 D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件 E.公司员工的凝聚力较高 F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源 G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队 I.其它） 排序：1 2 3 ） 10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略 B.组织结构不合理 C.流程不清晰或者不合理 D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性 E.缺乏市场开拓能力 F.技术研发投入及关键技术储备不够 G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持 I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理 K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统 M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它） 排序：1 2 3 ） 11.总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）： A.非常满意 B.比较满意 C.说不清楚 D.不太满意 E.很不满意 12.您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司发展势头良好 B.收入较高 C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高 D.人际关系和谐 E.分工合理、明确 F.工作稳定 G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松 I.其它） 排序：1 2 3 ） 13.您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.收入不高 B.收入分配不公 C.个人发展空间小 D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑 E.缺乏创新和挑战 F.被授权机会少 G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展 I.压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感 K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它） 排序：1 2 3 ） 14.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请 选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。 A．迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力 C．转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销售能力 E．完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势 G．公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力 I．比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化 K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队 M．科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍
员工安全生产问题调查问卷
员工安全生产问题调查 问卷 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
员工生产安全问题调查问卷 部门：职位/工种：姓名： 注：以下内容为单项选择题及问答题。 1、你对矿山内的职业安全健康管理制度等情况了解多少（） A非常了解 B了解一些 C了解很少 D不了解 2、你所在的生产单位是否发有安全规章制度（） A有 B没有 3、你所在的生产单位组织的安全教育和培训效果如何（） A很好 B较好 C一般 D差 5、你所在的生产单位的劳保用品发放情况如何（） A好 B有些改进 C变化不大 D没变化 6、你工作时使用劳保用品是否觉得工作起来很麻烦（不方便）（）A麻烦 B有些麻烦 C变化不大 D更便利 7、你对所在的作业环境有安全感吗（） A非常安全 B比较安全 C基本安全 D不安全 8、你所在的作业环境存在的不安全因素有哪些 9、你拒绝生产工作的原因有哪些（） A身材不适 B作业环境不安全 C领导违章指挥 D无安全防护措施E其他
10、你拒绝生产事项是否能得到相关人员的调查（） A有 B很少 C没有 11、你对安全生产提出的意见和建议是否能得到有关部门及时和有效处理（）A能 B有些能 C很少 D不能 12、你在工作中是否感到有心理压力（） A压力大 B有些压力 C很小 D没有 13、你的心理压力主要来自哪些方面（） A工作方面 B家庭方面 C生活方面 D感情方面 E其他（如有请填写） 14、你所在生产单位工伤事故情况有何变化（） A明显下降 B有些下降 C明显改善 D没有改善 15、你所在的作业环境较以前有何变化（） A明显改善 B有些改善 C变化不大 D没变化 16、你对所在生产单位现在的安全健康管理状况如何评价（） A明显改进 B有些改进 C改进不大 D没改进 17、安全标准化体系建立后是否觉得工作起来很麻烦（不方便）（） A麻烦 B有些麻烦 C变化不大 D更便利 18、你对矿山发生意外事故的相关急救知识了解情况如何（） A清楚 B知道一些 C很少 D不知道 19、对于矿山突然出现意外事故时，你如何应对（） A报警求助 B逃离现场 C自救互救 D依据紧急方案施救 20、你所在的作业现场设有的应急避难场所有哪些
生产制造调研问卷
XXERP 项目生产制造调研 XX 项目组 2016年5月8日
文档控制修改记录 审阅人 存档
第一部分产品结构（BOM）及工艺路线（Routing） 1.产品结构的相关管理由哪些部门负责？物料编码由哪个部门负责维护？ 2.物料清单是如何分类，请解释分类含义。 如：有无标准BOM，计划BOM，模型BOM，可选配BOM之分？ 3.物料清单BOM有几级（几层）？ 4.用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？ 5.是否有BOM的多版本问题？ 6.是否有BOM结构比较的需要？ 7.是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？ 8.是否有工程BOM？ 9.是否需要对BOM进行单层/多层的正查，反查？ 10.如何对工艺路线进行定义、管理？ 11.如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？ 12.是否在工艺路线中反映部门或工作中心？ 13.如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？ 14.请描述贵企业的生产班次及每班时间？ 15.如何定义标准工序？ 16.如何确定成本计算比例
17.如何定义，使用替代（备用）工艺路线？ 18.生产过程中的期量标准如：制造提前期、固定提前期、可变提前期等如何确定？ 19.如何管理并维护工程变更数据 —版本 —生效控制 —限制 —变更申请 —专门组织负责 —仅发生于设计研发部门，或也产生于客户退货等原因 —一般说，从提出变更申请到实施加工的时间有多久 20.列示ECO种类，针对每一种ECO有无相应审批过程？ 21.是否使用ECO状态控制？ 22.如何审计你的ECO数据？ 23.你希望如何优化你的工程变更过程？ 24.你使用哪些工程变更报告？这些报告通常送达哪些部门？ 25.研发部门是否已使用CAD、CAM及PDM系统，是哪家公司的产品？ 第二部分生产计划管理 1.目前采用何种生产计划方法？（如：年度预测、3月滚动计划、1月MPS、1周生产计划等） 2.对同一产品，有几种预测？例如： —基于地区（东部/西部） —基于需求组或行业组 3.预测至何种明细程度： —产品大类
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认 识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一 个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工 一、公司战略问题 1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2．您了解公司战略吗
1-3．您认为公司未来的发展方向应该是 1．（）继续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）艰苦奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务 2．（）管理人员的经验和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目管理水平
2016职工安全思想调查问卷
2016年古城煤矿建管处员工安全思想状况调查问卷 为了进一步落实集团公司“369”大安全理念，了解职工对我处安全生产工作的认识，掌握职工安全思想动态，树立职工安全意识，特进行本次调查。请您积极配合，认真对待，并在您认为对的答案上打“√” 职务：（□科队长□班组长□普通职工）政治面貌：□党员□群众 年龄段: □19-26岁□27-34岁□35-41岁□42-52岁 文化程度：□大专及以下□本科□本科以上 1、您认为我处在抓安全生产方面（） A. 真抓实干，措施得力 B. 上下重视，但措施还不够有力 C. 抓的力度还不够大 D. 抓虚的多，抓实的少 2、您认为我处在贯彻上级有关安全管理的规定和要求上 A. 贯彻落实得力要求严格 B. 落实一般要求不严 C. 形式主义 D. 没啥动静 3、您是否清楚我处今年的安全生产目标( ) A. 清楚 B. 知道一部分 C. 听过说不上 D. 不知道 4、您对我处安全生产二十六条规定( ) A. 完全清楚在每项工作中坚持执行 B. 基本清楚可以在部分工作中执行 C. 知道一点但不知道如何操作 D. 不清楚不知道如何进行 5. 您的安全知识主要来源于( ) A. 各类安全学习教育 B. 平时自学 C. 安规考试 D. 经验积累 6、您部门每周班组安全学习的时间大致是( ) A. 10分钟—30分钟 B.30分钟—45分钟 C. 45分钟-1小时 D. 1小时—2小时候E。2小时以上 7、您感觉自己对《安规》的掌握程度达到( ) A. 充分掌握严格运用 B. 了解一部分需要时还得查 C. 看过就忘干活凭经验 D. 要求都知道执行视情况而定 8、对于安全生产你感觉自身的压力大吗( ) A. 对自身工作的安全方面心里没底压力很大 B. 不是很大可以承受 C 自己严格执行安规没什么压力 D. 无所谓没感觉 9、您的身边为保任务完成而不执行安全规定的事多吗( ) A. 很多 B. 较多 C. 很少 D. 没有
制造业客户满意度调查表
制造业客户满意度调查表 调查日期：年月日调查方式：□发至顾客填写□电话询问□走访□其他 尊敬的客户：您好！ 为了能使本公司更好地为您服务，共同健全企业制度，完善公司制度，让本公司产品品质、交期、服务满足贵司之要求，特进行此项客户满意度调查。希望您在百忙之中给予我们客观的评价，如果您对本公司有其他要求或建议也一并提出，您的建议是我们奋进的动力，我们将虚心听取并及时改进。谢谢配合！ 一、质量（40分/ ）总分： 1、您认为我公司产品的总体质量如何？（） □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分
□非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分3、您认为我公司的品管对品质异常处理的配合度及效率如何？（） □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分4、通过产品您认为我公司生产产品包装和标志情况如何？（） □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 二、服务（20分/ ） 1、通过产品您认为我公司供货能力如何？（） □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分2\、您认为我公司售后服务人员的配合度如何？（） □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 三、交期（20分/ ） 1、您认为我公司交付及时性如何？（） □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 2、您认为我公司产品交付的数量的准确性如何？（） □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分四、价格（20分/ ）
□非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 2、您认为我公司产品的性价比如何？（） □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 改进建议： 客户签名/盖章（或代表）：日期：年月日
企业安全生产标准化评审问卷1
企业安全生产标准化评审问卷（一） （评审机构：年月日） 公司：姓名：部门（岗位）：得分： 一、填空题;（每空2分，共40分） （1）安全资格证的有效期为年。有效期届满需要延期的，应当于有效期届满日前向原发证部门申请办理延期手续。 （2）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），第三条规定：事故分四个等级，即、、和。 （3）我国的安全生产基本方针是：、、。 （4）安全生产标准化等级证书和牌匾的有效期为年。 （5）三不伤害是指：(1) ；(2) ；(3) 。（6）禁止在具有火灾、爆炸的危险场所使用明火，因特殊情况需要使用明火作业，应当按规定办理，并落实措施。 （7）《危险化学品管理条例》中条列。生产、经营、储存、运输、用危险化学品和处置废弃危险化学品单位的对本单位危险化学品的安全负责。 （8）企业用工要严格依照劳动合同法与职工签订。 （9）生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于学时，每年接受再培训的时间不得少于学时。 二、选择题：（每题4分，共40分） （1）军工单位在标准化证书有效期内应当每年进行一次自评，形成自评报告，于（）保送省级工办。 A、该年12月底 B、次年1月底 C、次年2月底 （2）三级安全教育是针对（）职工的教育。 A、特种岗位 B、新入厂 C、换岗位 （3）生产经营单位的( )是本单位安全生产第一责任人。 A、安全管理人员 B、主要负责人 C、班组长 （4）对伤亡事故的处理，必须遵守（）原则。 A、从重处罚 B、重教育，轻处罚 C、“四不放过”
企业人力资源管理状况调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷 填写说明： 尊敬的问卷填写人和同仁们： 1本调查是一次全国范围的企业人力资源管理状况调查，调查结果将对我国制定相应的人力资源管理政策提供依据，为各企业的内部管理提供参考 2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间我们体谅到大家工作都很忙，作为同行，我们恳地请大家能够认真、详细地填写完毕 3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献 4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写
5对于集团公司，凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司 6回答方式：有些题目是选择题，请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处 真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持第一部分企业的总体状况 1你所在的企业的所有制是： A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E 外商独资企业 F中外合作企业
2公司是否上市？ A国内上市公司 B国外上市公司 C没有上市 3你所在企业的行业（依据主营业务）（如金融、机械、化工等）：———————— 4企业总部所在地的省份：————省（自治区）————市（或县）————镇 5你们企业的员工总数：——————————人 6你们企业员工的学历构成（不同学历的人占员工总数的百分比）
初中及以下 高中（中专） 大专 本科 硕士研究生 博士研究生 7企业员工的平均年龄是：————岁8企业员工的年龄构成： 25岁及以下26-35岁36-45岁46-55岁55岁以上 9企业员工的性别构成：
安全生产法律法规需求调查问卷
安全生产法律法规需求调查问卷 姓名单位工种 一、您希望了解哪些安全生产法律法规、安全规程？ 1、《安全生产法》（） 2、《劳动法》（） 3、《职业病防治法》（） 4、《矿山安全生产法》（） 5、《金属非金属矿山安全规程》（） 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》（） 7、《北京市安全生产条例》（） 8、《安全生产法律法规及规程》（） 9、《安全生产规章制度》（）10、《安全操作规程》（）11、《从业人员责任和义务》（）12、《从业人员安全保障》（）13、《安全生产法律责任》（） 14、《中华人民共和国合同法》（）15、《事故处理与工伤保险知识》（） 二、对于如何获取需要了解的安全生产法律法规、安全规程，您有何建议？ ⑴安全部门发放安全生产法律法规、安全规程资料（） ⑵安全部门发放资料及组织培训讲解（） ⑶宣传、培训、学习（） ⑷在网络上、书店获取安全生产法律法规、规程（） 其他： 三、您对妥善保管安全生产法律法规、规程标准有何建议？ ⑴将安全生产法律法规由专人专职或个人存档保管（） ⑵将安全生产法律法规分类存档、专人专管（） ⑶将安全生产法律法规制成小册（） ⑷将安全生产法律法规汇编保管（） ⑸将安全生产法律法规建立档案保管（） 其他：
安全生产方针征集问卷 姓名单位工种 请在您认为最好的安全生产方针后面打“√”（只能选一个）。 1.安全第一、防治结合、科技创新、重在落实（） 2.安全健康、绿色环保、风险预控、持续改进（） 3.安全第一，预防为主（） 4.安全第一、生产第二、以人为本、标本兼治（） 5.关爱生命、确保安全、科学治理、持续发展（） 6.以人为本、防治结合、标本兼治、重在落实（） 7.安全发展、防治结合、遵章守纪、重在落实（） 8.安全发展、防治结合、重在落实（） 9.安全发展、科技兴安、防治结合、持续改进（） 相关要求： 1、安全生产方针要体现：①遵守法律法规与其他要求；②企业风险特点；③预防伤害和疾病；④预防财产损失；⑤持续改进。⑥安全与生产的关系。 2、安全生产方针要易于理解、体现企业安全生产工作主要目标、与企业的核心业务相适应、表达管理层对安全生产工作的承诺。 3、安全生产方针要语言简洁明了、通俗易懂，必须在16个字以内。 4、收到此卷的人员必须认真填写此卷，然后由各单位统一交安全科，否则按未培训和不参加安全活动进行处罚。
企业调查问卷
企业调查问卷 企业负责人员：您好！ 为了解我国各地区中小企业专门是小企业的技术服务需求、技术薄弱环节，以及中小企业目前寻求技术支持的途径和成效，并研究提出加快中小企业技术创新的政策和完善技术创新服务的措施。国家发改委中小企业司托付全国新技术开发推广协作网开展“中小企业技术创新需求与服务计策的研究”课题的调查，本次调查的重点是工业中小企业的技术水平、研发能力的现状及相关情形。问卷采取不记名方式，期望您能客观的回答，感谢您的合作！ 1.企业位于省市。企业名称： 2.a企业注册时刻年月， b注册资本万元。 3.a企业2003年底销售收入万元， b2003年底资产总额万元。 4.a企业2003年利税万元， b企业2003年利润率万元， c企业2003年利税增长率为（比2002年）。 5.企业2003年底职工人数人。 a其中高中学历人，b大专学历人，c本科学历人，d硕士及以上学历人。 在企业所有职员中，e高级工程师人，f工程师人，g助理工程师人；h技师人。 6.a企业要紧产品研发周期为月（从项目设立到小批量生产的时刻）， b2003底企业研发资产总额（即企业用于研究开发的固定资产）为万元，c2003年企业研发费用为万元。 7.企业的性质为：（） A.国有及国有控股 B.集体所有制 C.联营 D.合伙 E.私营 F.中外合资 G.外商独资 H.股份制公司 I.其它（请注明） 8.企业所属行业：（） （1）农副食品加工业（2）食品制造业（3）饮料制造业 （4）烟草制品业（5）纺织业（6）皮毛及其制品业
（7）服装鞋帽业（8）木材加工及藤、草制品业（9）家具制造业 （10）造纸及纸制品业（11）印刷业（12）文教体育用品制造业（13）化学原料及制品业（14）医药制造业（15）化学纤维制造业 （16）橡胶制品业（17）塑料制品业（18）非金属矿物制品业 （19）黑色金属冶炼及加工业（20）有色金属冶炼及加工业（21）金属制品业 （22）通用设备制造业（23）专用设备制造业（24）交通运输设备制造业（25）电气机械及器材制造业（26）通信及电子设备制造业（27）仪器外表制造业 （28）工艺品及其他制造业（29）废弃资源和材料回收加工业（30）其它（请注明） 9.企业使用的要紧设备的技术水平为：（） A.八十年代往常 B.八十年代 C.九十年代 D.目前国际水平 10.a企业是否设有专门的研发部门：（A.是 B.否） b企业是否有专职的工程及技术人员：（A.是 B.否） c企业是否承担过市级及市级以上的科技项目：（A.是 B.否） d企业是否拥有自主专利和技术发明：（A.是 B.否） 11.企业技术创新的动力是：（）(可多选，请按重要性排序) A.市场需求 B.同行业竞争 C.政策鼓舞 D.市场上显现了新技术 E.企业进展需要 12.a企业现在所使用技术的来源：（）(可多选，请按重要性排序) A.国内购买 B.国外引进 C.自主研发 D.购买知识产权 E.托付开发 F.与国内大学或科研院所合作研发 G.其他途径（请注明） b在托付开发中查找外部技术服务的要紧途径是：（） A.政府有关部门或其创办的服务机构 B.社会中介组织 C.大学或科研机构 D.其他（请注明） 13.企业猎取技术创新信息一样通过哪些途径？（）(可多选，请按重要性排序) A.电视、报刊等传媒 B.互联网 C.中介机构 D.培训班 E其它（请注明） 14.您认为阻碍企业技术创新活动顺利开展的关键因素是 (可多选，请按重要性排序) A.信息闭塞 B.人才缺乏 C.资金缺乏 D.风险大 E.治理体制落后 F.研发成本高 G.与科研机构等的合作机会少 H.领导意识不强 I.市场不 明 15.你认为政府对企业技术创新的支持应侧重于：（）
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工： 您好！我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解一般不太了解不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他：
1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）： （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不力，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质 >品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制
员工安全生产问题调查问卷
员工安全生产问题调查问卷-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工生产安全问题调查问卷 部门：职位/工种：姓名： 注：以下内容为单项选择题及问答题。 1、你对矿山内的职业安全健康管理制度等情况了解多少（） A非常了解 B了解一些 C了解很少 D不了解 2、你所在的生产单位是否发有安全规章制度（） A有 B没有 3、你所在的生产单位组织的安全教育和培训效果如何（） A很好 B较好 C一般 D差 5、你所在的生产单位的劳保用品发放情况如何（） A好 B有些改进 C变化不大 D没变化 6、你工作时使用劳保用品是否觉得工作起来很麻烦（不方便）（）A麻烦 B有些麻烦 C变化不大 D更便利 7、你对所在的作业环境有安全感吗（） A非常安全 B比较安全 C基本安全 D不安全 8、你所在的作业环境存在的不安全因素有哪些 9、你拒绝生产工作的原因有哪些（） A身材不适 B作业环境不安全 C领导违章指挥 D无安全防护措施E其他
10、你拒绝生产事项是否能得到相关人员的调查（） A有 B很少 C没有 11、你对安全生产提出的意见和建议是否能得到有关部门及时和有效处理（）A能 B有些能 C很少 D不能 12、你在工作中是否感到有心理压力（） A压力大 B有些压力 C很小 D没有 13、你的心理压力主要来自哪些方面（） A工作方面 B家庭方面 C生活方面 D感情方面 E其他（如有请填写） 14、你所在生产单位工伤事故情况有何变化（） A明显下降 B有些下降 C明显改善 D没有改善 15、你所在的作业环境较以前有何变化（） A明显改善 B有些改善 C变化不大 D没变化 16、你对所在生产单位现在的安全健康管理状况如何评价（） A明显改进 B有些改进 C改进不大 D没改进 17、安全标准化体系建立后是否觉得工作起来很麻烦（不方便）（） A麻烦 B有些麻烦 C变化不大 D更便利 18、你对矿山发生意外事故的相关急救知识了解情况如何（） A清楚 B知道一些 C很少 D不知道 19、对于矿山突然出现意外事故时，你如何应对（） A报警求助 B逃离现场 C自救互救 D依据紧急方案施救 20、你所在的作业现场设有的应急避难场所有哪些