Cesium原理篇 6 Renderer模块(2 Texture)

Cesium原理篇 6 Renderer模块(2 Texture)
Cesium原理篇 6 Renderer模块(2 Texture)

Cesium原理篇:6 Renderer模块(2: Texture)

Texture也是WebGL中重要的概念,使用起来也很简单。但有句话叫大道至简,如果真的想要用好纹理,里面的水其实也是很深的。下面我们来一探究竟。

下面是WebGL中创建一个纹理的最简过程:

复制代码

var canvas = document.getElementById("canvas");

var gl = canvas.getContext("webgl");

// 创建纹理句柄

var texture = gl.createTexture();

// 填充纹理内容

gl.bindTexture(gl.TEXTURE_2D, texture);

gl.texImage2D(gl.TEXTURE_2D, 0, gl.RGBA, gl.RGBA, gl.UNSIGNED_BYTE, image);

// 设置纹理参数

//gl.texParameteri(gl.TEXTURE_2D, gl.TEXTURE_MAG_FILTER, gl.LINEAR);

//gl.texParameteri(gl.TEXTURE_2D, gl.TEXTURE_WRAP_S, gl.CLAMP_TO_EDGE);

// 释放

gl.bindTexture(gl.TEXTURE_2D, null);

复制代码

如果你觉得上面的这段代码简单易懂,不妨在看看WebGL中提供的gl.glTexImage2D 的重载方法:

void gl.texImage2D(target, level, internalformat, width, height, border, format, type, ArrayBufferView? pixels);

void gl.texImage2D(target, level, internalformat, format, type, ImageData? pixels);

void gl.texImage2D(target, level, internalformat, format, type, HTMLImageElement? pixels);

void gl.texImage2D(target, level, internalformat, format, type, HTMLCanvasElement? pixels);

void gl.texImage2D(target, level, internalformat, format, type, HTMLVideoElement? pixels);

一个再简单的纹理调用,在实际中也会有变幻无穷的方式,而这就是实现功能和产品封装上的区别,Cesium中提供了Texture类,整体上考虑了主要的使用场景,在代码设计上简化了学习成本,当然在编码上也较为优雅,我们不妨看一下Cesium中创建纹理的伪代码:

复制代码

function Texture(options) {

// 如下三个if判断,用来查看是否是深度纹理、深度模版纹理或浮点纹理

// 并判断当前浏览器是否支持,数据类型是否满足要求

if (pixelFormat === PixelFormat.DEPTH_COMPONENT) {

}

if (pixelFormat === PixelFormat.DEPTH_STENCIL) {

}

if (pixelDatatype === PixelDatatype.FLOAT) {

var preMultiplyAlpha = options.preMultiplyAlpha || pixelFormat === PixelFormat.RGB || pixelFormat === PixelFormat.LUMINANCE;

var flipY = defaultValue(options.flipY, true);

var gl = context._gl;

var textureTarget = gl.TEXTURE_2D;

var texture = gl.createTexture();

gl.activeTexture(gl.TEXTURE0);

gl.bindTexture(textureTarget, texture);

if (defined(source)) {

gl.pixelStorei(gl.UNPACK_PREMULTIPLY_ALPHA_WEBGL, preMultiplyAlpha);

// Y轴方向是否翻转

gl.pixelStorei(gl.UNPACK_FLIP_Y_WEBGL, flipY);

if (defined(source.arrayBufferView)) {

// 纹理数据是arraybuffer的形式下,调用此方法

gl.texImage2D(textureTarget, 0, internalFormat, width, height, 0, pixelFormat, pixelDatatype, https://www.360docs.net/doc/df4113636.html,BufferView);

} else if (defined(source.framebuffer)) {

// 纹理数据是纹理缓冲区中的数据时,调用此方法

if (source.framebuffer !== context.defaultFramebuffer) {

source.framebuffer._bind();

}

gl.copyTexImage2D(textureTarget, 0, internalFormat, source.xOffset, source.yOffset, width, height, 0);

if (source.framebuffer !== context.defaultFramebuffer) {

source.framebuffer._unBind();

}

} else {

// 纹理数据是其他类型: ImageData, HTMLImageElement, HTMLCanvasElement, or HTMLVideoElement

gl.texImage2D(textureTarget, 0, internalFormat, pixelFormat, pixelDatatype, source);

}

} else {

// 纹理数据为空

gl.texImage2D(textureTarget, 0, internalFormat, width, height, 0, pixelFormat, pixelDatatype, null);

gl.bindTexture(textureTarget, null);

}

复制代码

Cesium.Texture支持纹理贴图,还有深度和模版,以及浮点纹理等扩展性的用法,保证了Cesium可以支持深度值,模版等操作,满足一些复杂情况下的需求,同时,通过Texture.fromFramebuffer方式,可以支持FBO作为一张纹理,实现离屏渲染的效果。因此,在纹理数据创建上,Cesium还是比较完整的。

同时,Cesium.Sample类提供了数据的一些显示风格设置,比如TextureWrap,Filter 的设置,在Texture类中有一个sampler的属性,用户在赋值时自动设置:

复制代码

sampler : {

get : function() {

return this._sampler;

},

set : function(sampler) {

// ……

gl.activeTexture(gl.TEXTURE0);

gl.bindTexture(target, this._texture);

gl.texParameteri(target, gl.TEXTURE_MIN_FILTER, minificationFilter);

gl.texParameteri(target, gl.TEXTURE_MAG_FILTER, magnificationFilter);

gl.texParameteri(target, gl.TEXTURE_WRAP_S, sampler.wrapS);

gl.texParameteri(target, gl.TEXTURE_WRAP_T, sampler.wrapT);

if (defined(this._textureFilterAnisotropic)) {

https://www.360docs.net/doc/df4113636.html,meteri(target,

this._textureFilterAnisotropic.TEXTURE_MAX_ANISOTROPY_EXT, sampler.maximumAnisotropy);

}

gl.bindTexture(target, null);

this._sampler = sampler;

}

},

复制代码

另外,为了解决纹理闪烁的情况,Cesium中提供了MipMap的设置方式:

复制代码

Texture.prototype.generateMipmap = function(hint) {

hint = defaultValue(hint, MipmapHint.DONT_CARE);

var gl = this._context._gl;

var target = this._textureTarget;

gl.hint(gl.GENERATE_MIPMAP_HINT, hint);

gl.activeTexture(gl.TEXTURE0);

gl.bindTexture(target, this._texture);

gl.generateMipmap(target);

gl.bindTexture(target, null);

};

复制代码

当然,这种方式比较方便,浏览器内部自己创建MipMap,相当于一个影像金字塔的过程,如果你出于效率和效果的优化,希望自己创建MipMap也是可以的,不过目前的Cesium.Texture还不支持这种情况。

人力资源管理六大模块体系详解

人力资源管理六大模块体系解读 人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要! 1、人力资源规划---HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用! 2、招聘与配置---“引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 3、培训与开发---帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。 4、薪酬与福利---员工激励的最有效手段之一

人力资源管理六大模块基本知识

人力资源管理六大模块基本知识 人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 一)人力资源规划 □ 人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 □ 人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 □ 人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 □ 人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 □ 人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 □ 人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。 □ 人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量 □工作分析 □ 工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 □ 工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。 3、设计积极的人员培训和开发方案。 4、提供考核、升职和作业标准。 5、提高工作和生产效率。 6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 7、改善工作设计和环境。 8、加强职业咨询和职业指导。□ 工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 □ 工作分析的信息包括:1、工作名称2、雇佣人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法

高中牛津英语模块6-unit1-Reading

Stand up for your health ! People have always enjoyed laughing ,and there has always been humour .One favourite type of comedy is called is a kind of comedy that is done on a stage by a comedian talking straight to audience members .A stand-up comedian may tease an audience member,or might decide to tell different jokes depending upon how the audience reacted to his or her previous jokes . Types of stand-up There are a variety of different styles of stand-up comedians tell jokes about the way people behave or about daily example,they may talk about how people act when they queue they may ask why it only rains when you forget your umbrella. Other comedians rely on visual humour may be inspired by example,one comedian uses a huge hammer to break watermelons while he makes jokes about what he is comedian points to a video tennis game and says , ‘I’ve been playing tennis every day for a month. I don’t understand why I am not losing weight!’Yet other comedians may trip over chairs,walk into doors, and fall down on stage in order to make people kind of absurd humour is not very funny if you are only listening and not watching the comedian’s last kind of comedian does impressions-he or she will act or speak like a

牛津高中英语模块六Unit 3 Welcome的教学设计

牛津高中英语模块六Unit 3 Welcome的教学设计 教材:牛津高中英语(模块六)高二上学期 文档内容:教学设计—教案 单元:Unit 3 Understanding each other 板块:Welcome to the unit 作者:肖英(沅江三中) 教材分析 本节课主要内容是通过看图说话帮助学生理解中外文化差异。 学情分析 学生对汉语语言文化有一定的了解,而对外国文化的理解还有待提高 本课的设计意图:本节课是以说和读为主的单元热身课,用一课时的时间来激活学生与单元话题(文化差异)有关的已有知识以便导入课文教学。运用图画以及与图画有关的提示语,激发学生对话题的兴趣,引导学生运用已有知识进行相关话题的讨论。由于课本上的信息量不大,学生对各国的文化差异并不是很了解,所以通过阅读短文来增加信息量,为下一步的学习做好充分的热身准备,从而调动学习的积极性。同时要注重德育教育,引导学生学会尊重文化差异。 Teaching aims Help the students learn how to talk about cultural differences and customs. Teaching important and difficult points Enable the students to talk about cultural differences and understand the use of examples. Teaching methods Discussion, reading and cooperative learning. Teaching aids A computer and a projector Teaching procedure and ways Step 1 Greetings and lead-in Greet the class as usual。 Get the students to show different ways of greeting they know. And then discuss some other ways of greeting and the ways of greeting. Finally, get the students tell some other customs that are different in different parts of the world. As we all know, different countries have different cultures and customs. Look at the Quiz on the screen please, let’s know

(人力资源知识类)人力资源六大模块

六大模块: 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 你自己根据这六项再找找吧,网上随便一搜就有. 给你点人性化的东西. 1、人力资源规划; 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集,有的一片茫然,不是这些人力资源经理没有经验,只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展,人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强,但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司,我问总经理:“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么?”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系,你只要做好你的招聘和基

本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用,我们历览历史发现凡是企业以利润为中心,而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。 如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题! 2、招聘与配置; 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟,让整个人力资源流程呈现出良性循环发展,然而在中国尤其是北方,招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观?因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。

人力资源六大模块

人力资源管理六大模块 人力资源规划: Human resources plan: 招聘与配置: Employment advertise and disposition 培训与开发: Training and development 绩效管理: Achievements management 薪酬福利管理 Salary welfare management 劳动关系管理 Work relations management 一、人力资源的规划 1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管) 二、人力资源的招聘与配置 1、招聘需求分析 2、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘实施 6、特殊政策与应变方案 7、离职面谈 8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例

四、人力资源的绩效管理 1、绩效管理的准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段 4、总结阶段 5、应用开发阶段 6、绩效管理的面谈 7、绩效改进的方法 8、行为导向型考评方法 9、结果导向型考评方法 五、人力资源的薪酬福利管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算) 3、福利和其他薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设) 4、评估绩效和提供反馈 六、人力资源的员工和劳动关系管理 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全) 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境; 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源。 HRM是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR 管理) 首先分析什么是人力,人力是人的力量缩写,人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素,它的弹性非常大,力也随它的弹性大小而伸缩,所以,智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素,它的弹性不大,所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量,能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量,有两种原始力加一个结合力,这就是人的力量,简称人力。

人力资源六大模块及实际应用

人力资源六大模块人力资源六大模块分为: 一、人力资源规划 二、人员招聘与配置 三、培训开发与实施四、绩效考核与实施 五、薪酬福利 六、员工关系管理 一、人力资源规划: 1、组织机构的设置, 2、企业组织机构的调整与分析, 3、企业人员供给需求分析, 4、企业人力资源制度的制定, 5、人力资源管理费用预算的编制与执行; 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 二、人力资源的招聘与配置: 1、招聘需求分析, 2、工作分析和胜任能力分析, 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析与选择, 5、招聘实施, 6、特殊政策与应变方案, 7、离职面谈, 8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习, 2、项目评估, 3、调查与平谷, 4、培训与发展, 5、需求评估与培训, 6、培训建议的构成, 7、培训、发展与员工教育, 8、培训的设计、系统方法, 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人, 10、项目管理:项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理: 1、绩效管理准备阶段, 2、实施阶段, 3、考评阶段, 4、总结阶段, 5、应用开发阶段, 6、绩效管理的面谈, 7、绩效改进的方法, 8、行为导向型考评方法, 9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益) 1、薪酬, 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬 结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算), 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养 老保险和补充医疗保险的设计) 4、评估绩效和提供反馈。

《人力资源六大模块详解》

目录 目录.............................................................................................................................................I 人力资源管理六大模块 (1) 第一章人力资源规划 (1) 第一节人力资源规划定义 (2) 一、人力资源规划的概念包括以下四层含义 (2) 二、人力资源规划的作用 (3) 三、人力资源规划的内容 (4) 四、人力资源的战略计划 (5) 五、人力资源的战术计划 (6) 六、人力资源规划的程序 (8) 七、人力资源计划的发展趋势 (12) 第二章招聘与配置 (13) 第一节什么是人力资源配置 (14) 第二节人力资源配置的基本原则 (14) 一、能级对应原则 (14) 二、优势定位原则 (15) 三、动态调节原则 (15) 四、内部为主原则 (15) 五、人力资源配置中的道德原则 (16) 第三节人力资源配置的形式 (18) 一、人岗关系型 (18) 二、移动配置型 (19) 三、流动配置型 (19) 第四节企业如何进行人力资源配置 (19) 第五节企业人力资源配置模型 (21) 一、人岗关系型 (21) 二、移动配置型 (21) 三、流动配置型 (21)

四、个人-岗位动态匹配模型 (22) 第六节人力资源配置分析 (25) 一、人与事总量配置分析 (25) 二、人与事结构配置分析 (26) 三、人与事质量配置分析 (26) 四、人与工作负荷状况分析 (28) 五、岗位人员使用效果分析 (28) 第七节如何实现人力资源优化配置 (29) 一、高效处理人力资源日常工作,缓解事务性工作压力 (30) 二、业务流程电子化,实现人力资源管理的规范化 (31) 三、运用绩效系统,让绩效管理工作更加公平、公正 (31) 四、多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略 (32) 第三章培训与开发 (33) 第一节员工培训的定义 (34) 第二节员工培训的八种形式 (34) 一、讲授法 (34) 二、视听技术法 (34) 三、讨论法 (35) 四、案例研讨法 (35) 五、角色扮演法 (35) 六、自学法 (36) 七、互动小组法 (36) 八、网络培训法 (36) 第三节员工培训的作用 (36) 第四节培训与开发的原则 (38) 一、战略原则 (39) 二、理论联系实际,学以致用原则 (39) 三、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 (39) 四、全员培训与重点提高相结合的原则 (40) 五、培训效果的反馈与强化原则 (40)

模块六unit1 reading

牛津高中英语教学设计 —— M6 U1 Reading: Stand-up for your health 教材版本、章节、学科、年级:《牛津高中英语》模块六高二上学期第一单元的 阅读Stand-up for your health 一、教学目标 知识目标 了解文中单口喜剧和主人公Billy Crystal的有关信息。 能力目标 培养学生联系上下文的语境来猜测词义;把握文章内容结构和整体框架的能力。 人文目标 引导学生意识到Laughter 的重要性,并以此为基点拓展对健康话题的认识,帮助学生以 良好的心态和积极的方式去学习和生活。 (教学目标): 1. Grasp the main topics of the three sections---types of stand-up, a famous comedian and the fact that laughter is good for your health. 2. Learning English by talking about their own opinions when it comes to the topic “Laughter is the best medicine”. 3. Gain some knowledge about stand-up comedy and reinforce their reading comprehension. 4. Improve reading ability---how to guess the meanings of new words. 二、教学内容及重点难点: 本设计选取的是牛津高中英语模块六第一单元的阅读课文,它具有如下特点: 第一:就体裁而言,本文是说明性文章,介绍的是西方流行的单口喜剧和著名单口喜剧演员Billy Crystal 。因此,教学过程中应引导学生获取与主题相关 的基本信息。 第二:就内容而言,单口喜剧来源于西方,不同于中国的相声,小品或滑稽戏,同学对此比较陌生,所以教学内容的重点之一就放在单口喜剧的分类和识别 上。另外; 通过对Billy Crystal的身份,能力和流行度的归纳来帮助学生加强 对主人公的认识。本文第三板块的主旨是Laughter is good for your health, 采用讨论的方法拓展了同学对主题的理解并深化了主题。 第三:就结构而言,本文段落清晰。因此,教学过程中应该引导学生体会和理解这种结构来运用到写作和演讲的实践中。 Important points(重点): 1 Understand the structure of the whole passage. 2 Understand the definition of stand-up as well as its type 3 Get to know Billy Crystal 4 How to guess the meaning of unknown or unfamiliar words Difficult points(难点): 1.To develop the students’ reading skills. 2.To make sure that everyone understand the article well 3.To help the students guess the meaning of the words correctly 4.To practice laughter is the best medicine in our daily life

人力资源6大模块

人力资源管理六大模块 编辑词条 人力资源管理(Human Resources Management)是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理六大模块为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 目录 1基本简介 2模块分类 2.1人力资源规划2.2招聘与配置2.3培训和开发2.4绩效管理2.5薪资福利管 理2.6劳动关系3相互关系 4基本目的 5详细介绍 5.1人力资源规划5.2招聘与配置5.3培训和开发5.4绩效管理5.5薪酬福利管 理5.6劳动关系 展开 1基本简介 2模块分类

2.1人力资源规划 2.2招聘与配置 2.3培训和开发 2.4绩效管理 2.5薪资福利管理 2.6劳动关系 3相互关系 4基本目的 5详细介绍 5.1人力资源规划 5.2招聘与配置 5.3培训和开发 5.4绩效管理 5.5薪酬福利管理 5.6劳动关系 1 基本简介编辑本段 人力资源管理(Human Resources Ma nagement) 是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 2 模块分类编辑本段 2.1 人力资源规划 1、组织机构的设置; 2、企业组织机构的调整与分析; 3、企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定; 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 2.2 招聘与配置

人力资源的六大模块

人力资源管理分六大模块[1]:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理; 5、薪酬福利管理; 6、劳动关系管理。 一、人力资源规划 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中:人力资源规划的目标: 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员; 2、充分利用现有人力资源; 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足; 4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力; 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。 工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。2、制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。 工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 工作分析的信息包括:1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法 工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置 员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。其中:常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 员工招聘中必须符合的要求:1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4、要确保录用人员的质量;5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。 招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。 人员调配措施:1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2、进行人才梯队建设。3、从企业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。 人力需求诊断的步骤:1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。 人员需求表包括:1、所需人员的部门、职位;2、工作内容、责任、权限;3、所需人数以及何种录用方式;4、人员基本情况(年龄性别);5、要求的学历、经验;6、希望的技能、专长;7、其他需要说明的内容 制定招聘计划的内容:1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。 招聘录用成本计算:1、人事费用,2、业务费用。3、企业一般管理费。 招聘方法的分类:1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用招聘测试与面试的过程:1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作。

牛津英语模块6Unit_3

模块六Unit Three Understanding each other 一. 根据首字母或汉语提示完成句子 1. It is estimated that about 11.500 athletes from all over the world will p________ in the 2008 Beijing Olympic Games. 2. When you come to a new country, special attention should be paid to cultural d____ 3. The British people love to decorate Christmas trees and hang up evergreen branches on Christmas Day while Chinese people tend to have a large banquet in c________ of Spring Festival. 4. When planting flowers, try to choose n____ species. They will be easier to survive. 5. Dr. Smith is from Australia. It’s no wonder he speaks with a strong Australian a_________. 6. The two major parts in a research project include gathering data and a _____ data. 7. The cold is u___________. Yesterday it was 29℃,but today the temperature drops to only 10℃. 8. He had some difficulty a______________ himself to the new conditions on his first visit to London last fall. 9. If you want any f____________ explanation, you’d better ask the manager. 10. Mary decided to explore in the forest on her own. Yet her parents were both c___________ for her safety. 11. It can be quite ________________(令人尴尬的)to take a stranger for your friend and say hello to him or her while he or she makes no response. 12. Many cars________(属于)to local people were destroyed in the storm last month. 13. In England, it isn’t the Queen reigns but elected representatives of the people that _____________(统治)the country. 14. As____________(少数)voted in favor of the new law, it wasn’t passed at last. 15. When the bomb exploded, the spot was in a terrible mess, so nobody could give the report a full____________(叙述)of it. 二. 根据课文完成短文 People can often experience ____1_____differences. For example, the Americans are ____2____talking about Thanksgiving Day and the huge turkey they eat. They get quite excited whenever it ____3____to this topic. However, some British people don’t even know what Thanksgiving is held in ____4____of .It is OK for the British to open the presents as soon as they receive them. But it is____5____ to do so in the East. Even though there are ____6____between wedding traditions in the west, there are also differences between different Western countries. In the UK, the guests are ____7____to give presents to the newly-weds, but in Italy, the newly-weds are supposed to give their guests presents. Besides, in many countries, people point ____8____their first finger. But people from Brunei use their thumb____9____. Foreigners have to ____10____themselves to that, or it will be quite rude. So, it is a good way to learn about cultural differences to understand more about each other.

人力资源管理分六大模块基本知识点

人力资源管理分六大模块基本知识点 人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5…薪酬福利管理;6、劳动关系管理。 一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中: ◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 ◆人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 ◆人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 ◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。 工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 ◆工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。 ◆工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 ◆工作分析的信息包括:1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法 ◆工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法 二、员工招聘与配置 员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。其中: ◆常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 ◆员工招聘中必须符合的要求:1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量,5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。 ◆招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。 ◆人员调配措施:1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、从企业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。 ◆人力需求诊断的步骤:1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。

牛津高中英语模块六第一单元的教学设计

牛津高中英语模块六第一单元的教学设计 Laughter is good for you Reading: Stand up for your health Made by Zhang Chunkai Period 2 Background information Students’ number: 58 Duration: 45mins Teaching aids PPT, projector, textbook, whiteboard marker Teaching objectives 1.Students will be able to grasp and use new words and expressions. 2.Students will be able to write a story using the words learned. Teaching contents 1.Students will be able to understand and use “tease, toy with, make fun of, make up, behave, one such, have affection for, live, follow in one’s footsteps, have effect on, prove, react to, whatever the reason”. 2.Students will be able to write a story using the words learned. Teaching methods Students-based Teaching procedures Step one: Check the homework ☆Task one: check the homework in page 4 ( ) tease A connected with the practical use of machines ( ) behave B an official organization that encourages and develops art, literature, science, etc. ( ) visual C make a loud cry when you are in pain, angry, excited, etc. ( ) academy D doing things in certain way ( ) technical E make somebody laugh or smile ( ) howl F of or connected with seeing or sight ( ) amuse G laugh at and make jokes about someone in a friendly way. (keys: G, D, F, B, A, C, E) 【设计意图】通过检查学生作业使学生立即进入上课状态。同时为下面讲解知识点做好铺

人力资源管理的6大模块

人力资源管理的6大模块 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5'薪酬福利管理;6、劳动关系管理。 一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中: ◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 ◆人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 ◆人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 ◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。 工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 ◆工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。 ◆工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 ◆工作分析的信息包括:1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责 5、工作知识 6、智力要求 7、熟练及精确度 8、经验 9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法

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