隧道工程质量奖罚办法完整版
隧道工程质量奖罚办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
隧道工程定期质量检查及奖罚标准
鼓励先进、鞭策落后是搞好工程质量的重要手段。为提高工程质量，确保质量目标的实现，健全和完善工程质量管理机制，加大管理力度，提高质量意识，杜绝违章操作、野蛮施工，实行奖优罚劣的激励机制，特制定本办法。
本办法只适用于中铁十三局沈丹铁路TJ-2标项目部工程。
出现下列情况，要求将不合格的材料清除出场或予以处理而不执行的，罚施工单位2000～5000元，队长500～1000元，技术主管200～500元，试验员和材料员各100～300元。
卵石或碎石的粒径、强度不符合要求，粉尘、针片状颗粒、含泥量超标；
出现下列情况之一，要求施工单位返工或整改处理而不执行的，或屡次整改无效的，罚施工队1000～5000元，队长500～2000元，技术主管200～500元。
不按照爆破设计施工，作业人员随意打眼装药，造成超欠挖严重、围岩松动及已完不久的衬砌混凝土损伤，甚至引起塌方；
锚杆安装偏差较大，外露长度大于10㎝（特殊要求除外），挂网与岩面间距较大，与锚杆连接不牢，格栅钢架制作安装与设计及规范不符，连接不牢固；喷混凝土大面积厚度不足；
模板不经常进行校验，造成衬砌边墙里出外进、鼓肚，拱脚不圆顺；
“同一截面”内，接头数量超标；不除锈、不调直；
、出现下列情况之一，要求施工单位返工或整改处理而不执行的，或屡次整改无效的，罚施工队500～3000元，队长200～1000元，技术主管200～400元。
隧道内的其他质量问题根据设计及检验标准要求，酌情对施工队进行处罚。
3.内业
施工日志记录不及时、不准确、不规范，罚技术主管200～400元，工区工程部长200～500元，工区总工500～800元。
自检及报验资料未及时准确规范填写，罚技术主管200～400元，工区工程部长200～500元，工区总工500～800元。
4.施工中检查
在施工过程检查中，质量检查人员发现存在影响工程质量或违规施作等现象，要立即予以制止，对于不合格的材料要清除出场，存在质量问题的部位或工序要进行返工处理，坚决不能把问题遗留到后续工序中；
在施工过程检查中，除了可以要求返工处理外，并可根据奖罚制度中规定的相关条例和罚款额度，直接进行罚款，并下达《质量问题整改通知单》，指导其整改至符合要求为止；
对于存在的质量问题置若罔闻，屡次令其整改无效的单位和个人，可以根据相关条例进行加倍罚款；
对于施工能力差、野蛮施工的，工程质量受到严重影响，存在质量隐患的，同项目领导协商后，可以责令其停工整顿或驱逐出场，并对存在质量问题的工程项目不予计价。
5.检查评比
每月定期进行工程质量检查，根据隧道工程质量奖罚办法进行评比；对于其它一些质量控制较好，具有比较、宣传价值的工程项目，可以根据情况另行奖励。
6.奖罚的实施权限
对违章违标，使用不合格材料，粗制滥造，质量事故的罚款，由持证质检工程师实施。
一次罚款总额在2000元以内由项目质检工程师实施；
一次罚款总额在2000-5000元的，由项目工程技术质量部长提出罚款意见，报项目部项目总工审批，行文公布。
一次罚款总额在5000元以上的，由项目总工程师提出，报项目经理审批，行文公布。
对下级质检人员的罚款，由上级持证质检工程师实施或项目经理实施。
由质检工程师填发工程质量罚款通知单，罚款不列入工程成本，罚款单由施工单位留存并在个人收入中列支。罚款交项目财务部，列入质量奖励基金。
7.附则
本办法由项目质量部负责解释。
本办法自签发之日起实施，原质量奖罚制度自行废止。
二0一0年二月六日附表1
质量问题处罚通知单
本处罚单一式三份，施工单位一份，项目部二份，其中一份存于质量部，另一份交由财务部。
附表2
整改通知单
ZT1303GLJL-16-04 编号：
2、架子队接到通知单之后，制定整改措施，并把整改情况报质量部
附表3
质量问题监控管理台帐
隧道工程施工质量保证措施
隧道工程施工质量保证措施 一、质量方针和质量目标 1、以配合全线工程一次成优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，强化过程控制，并配以奖惩办法为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实，修建质量高、环保优的大包电气化改造工程。 2、要从“以人为本、服务运输、系统优化”上建立全新的质量理念，实行工程质量保修制度。为提高工程建设水平，确保工程施工质量，实现工程一次成优的目标、健全质量保证体系，认真执行各项规章制度。 3、质量目标 ①、全部工程达到国家及铁道部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求。 ②、全线工程一次成优，并确保部优，争创国优。 ③、杜绝重大质量事故。 ④、单位工程验收合格率100%。 ⑤、全线环保水保达标。 ⑥、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接。 二、质量保证体系及制度 1、质量保证体系 （1）、健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质
量管理，做到从资源投入和程序上保证工程质量。 （2）、健全质量管理管理，严格在质量保证体系下进行管理。质量保证体系图见下图 质量保证体系图
2、质量保证制度 （1）、严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，上报作业队复检。 （2）、严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。 （3）、严格执行质检工程师“一票否决权”制度。作业队设专职质检工程师，班组设兼职质检员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。 （4）、认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工中，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合，贯穿于施工全过程。 （5）、实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚实施细则(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产、文明施工、工程质量 管理奖罚实施细则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚 实施细则(最新版) 第1条、门卫、值班人员值班期间严禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予警告；人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第2条、门卫、值班人员值班期间在岗睡觉首次给予警告，再次睡觉罚款20元；一昼夜连续两次睡觉罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第3条、为防止工地材料被盗，门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100％；监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的，按其总价赔偿
并处以等额罚款，同时立即调离工地或开除，情节严重的移交公安机关处理。 第4条、门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的进入施工现场，由于不履行职责，按每人10元对门卫、值班人员进行罚款，造成后果的承担连带责任。 第5条、所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的（经查情况属实）或抓获偷盗者的（人赃俱获）根据其总价按100％由项目部直接奖励给举报人。发现内部人员有偷盗行为，加倍处罚并开除，情节严重的送交公安机关处理。 第6条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元， 第7条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人20元进行罚款，对车主按每人10元进行累计罚款。
工程质量奖罚制度
五华碧桂园一期一标段工程质量奖罚制度 编制人：蔡帝豪 审核人：严志伟 监督实施人：冯大伟
工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 一、钢筋工程： 1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。 2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。 3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。 4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。 5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。 二、模板工程： 1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。
工程质量奖罚细则(质量奖罚细则)之欧阳学文创作
工程质量奖罚细则 欧阳学文 第一章总则 第一条为了全面提高工程质量，完善工程质量管理体制，实行奖优罚劣的激励和约束机制，确保福平铁路4标段一分部创优目标的实现，依据集团公司《工程质量奖罚规定》，制定本细则。 第二条质量奖励贯彻精神鼓励和物质奖励相结合的原则。按贡献实施奖励；处罚依据质量问题的轻重为原则进行处理，以达到减少质量通病，根除事故隐患，杜绝不合格工程的目的。 第三条工程质量奖从奖励基金中提出，罚款计入奖励基金中。 第四条本细则适用于中国铁建大桥工程局集团公司福平铁路4标一分部及所属各单位。 第二章质量事故 第五条发生工程质量事故，按事故直接损失金额总值的10％－20％罚责任单位（不少于1000元不超过20万元）；一
级重大事故：罚带班队长5000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各1000元；二级重大事故：罚队长4000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各800元；三级重大事故：罚队长3000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各600元；四级重大事故：罚队长2000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各400元；一般事故：罚队长1000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各200元。 第六条发生质量事故隐瞒不报或不如实上报的，加倍处罚。 第三章工程质量检查 第七条项目部质量管理领导小组成员及质检、技术人员对粗制滥造、偷工减料和违章施工的责任单位和个人，有权制止、限期整改和罚款，对未按期整改的加倍处罚。具体规定如下： 一、砂浆、砼施工：不配备计量器具或器具计量失准、有器具不用、无专人称量，罚责任单位1000元，罚带班队长200元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人
隧道工程质量问题处罚标准(内部)
隧道工程日常检查质量问题处罚标准（暂行） 为保证我标段隧道工程实体质量，本着“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业精神，实现项目安全质量生产目标。特制订以下处罚标准，望各单位遵照执行： 一、触碰成兰公司红线质量问题： 1、强制红线： （1）沉降观测未达标或未进行沉降观测评估便施做轨道板工程。 对施工班组罚款十万元，并对已施做道床板工程进行返工处理。 （2）上道工序未验收签认，擅自进入下一道工序施工。处于施工作业班组每次五千元罚款。 2、普通红线施工： （1）擅自改变施工工法开挖处施工作业班组每次三千元罚款； （2）安全步距不符合设计和铁道部相关要求处施工作业班组每次两千元罚款； （3）没有按照设计要求和有关规定实施超前地质预报处施工作业班组每次两千元罚款； （4）偷工减料行为如拱架间距、锚杆和小导管数量等视情节处罚施工班组一千到五千元，屡教屡犯者建议清理出成兰铁路4标。 （5）喷射混凝土未按设计要求采用湿喷工艺处罚施工班组两千元。
（6）浇筑混凝土过程中技术人员未在现场跟班作业导致混凝土出现缺陷，处罚施工班组一千元每次。相关责任人五百元每次。（7）初支背后有较大空洞，视情节轻重处施工班组每处一千到五千元罚金。 （8）二衬厚度不足视情节严重处施工班组每板一到五千元罚金。（9）隧道衬砌有严重渗漏水现象处施工作业班组每处一千元罚金。 二、开挖： （1）未按爆破设计布设炮眼而导致的爆破效果差，超挖严重视情节处施工作业班组每处一百到一千元罚金。 （2）开挖循环进尺超过规范要求处施工作业班每榀两百元罚金。 （3）底板、仰拱开挖超欠挖严重视情节处施工作业班组每次二百到一千元罚金。 （4）拱顶高程、中线不符合要求视情节处施工作业班组两百至两千元罚金，情节较为严重导致线路坐标偏差或高程偏差 严重建议清理出成兰铁路。 （5）水沟开挖几何尺寸不符合要求视情节处施工作业班组每处两百到五百元罚金。 三、支护： （1）爆破开挖后未及时初喷封闭围岩视情节处施工作业班组每处两百到五百元罚金。
工程质量奖罚制度
工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区 编制人： 审核人：
监督实施人： 日月年：期日制编 参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。
2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、2 / 19 质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得
安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚实施细则正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚实施细则 正式版
安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚实施细则正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第1条、门卫、值班人员值班期间严 禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予 警告；人不在工地超出项目部规定范围首 次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说无效 的调离工地直至开除。 第2条、门卫、值班人员值班期间在 岗睡觉首次给予警告，再次睡觉罚款20 元；一昼夜连续两次睡觉罚50元；劝说无 效的调离工地直至开除。 第3条、为防止工地材料被盗，门 卫、值班人员值班期间应及时检查离开现 场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所
有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100％；监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的，按其总价赔偿并处以等额罚款，同时立即调离工地或开除，情节严重的移交公安机关处理。 第4条、门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的进入施工现场，由于不履行职责，按每人10元对门卫、值班人员进行罚款，造成后果的承担连带责任。 第5条、所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的（经查情况属实）或抓获偷盗者的（人赃俱获）根据其总价按
工程质量管理及奖罚制度(汇编)
工程质量管理及奖罚制度 为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。 工程质量管理制度：职责 一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。 二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。 三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。 四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 工程质量管理制度：工作程序 1 质量策划： 1.1 建立一个完善的项目管理机构。 1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。 1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。 1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。 1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。 1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 1.3.5 明确和准备质量记录单。
工程质量管理奖罚制度40922
工程质量奖惩制度 1、发生重大质量事故，将对项目部罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，施工班组将按项目部质量管理制度要求落实到人。 2、工程由于施工班组施工错误造成或其他原因造成大面积返工，给予项目部50 00元的罚款。 3、分部分项工程一次性验收不合格，对班组200元/次的罚款，对负责本分项工程的施工人员100元/次的罚款。 4、项目部及监理、业主发现问题，施工班组整改不及时的，对该班组罚款1000元/次。 5、在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款1000元/次。 6、对重要部位的施工，施工班组未按照技术交底施工，在施工技术上不能满足质量要求，对施工班组罚款2000元/次。 7、分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对施工班组罚款1000元/次，对项目质检员罚款500元/次。 8、混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对施工班组除对造成的质量后果负责外，进行罚款5000元/次。 9、混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的，对施工队（班组）罚款100—200元/次。 10、试验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对试验员罚款100元/次。 11、混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12、现浇混凝土上出现蜂窝、狗洞视其严重性罚款100—400元/次。 13、混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款500--1000元/次。 14、现浇混凝土楼板渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。 15、未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款500元/次。 16、现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款500—1000元/次。 17、现浇柱梁板结构施工，施工班组自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50—200元/次。 18、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款5 00元。 19、混凝土浇筑施工中，施工班组应有技术人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑现场无人员值班，罚款100元/次。 20、混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，每发现一次对施工班组罚款100元。 21、预留孔洞中线偏移，截面尺寸偏差过大，每发现一次对责任班组罚款200-5 00元，对项目质检人员罚款100元。 22、强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽出现遗漏的，对责任班组每发现一处罚款200—500元，对项目质检人员罚款100--200元。现场施工未按三相五线制实施，每发现一次罚施工项目部200元。 23、预埋件出现漏埋以及因埋设不牢出现松动，脱落现象，对责任人罚款100—500元/次。 24、钢筋加工、钢筋焊接，经检验达不到设计规范要求而必须进行返工，对所属班组及责任人和操作人员罚款100—500元。
工程质量管理奖罚办法
工程质量管理奖罚办法 第一章、总则 1.1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高公司工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 1.2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。 1.3、建立质量、安全文明施工奖惩专项基金。工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。 1.4、施工负责人必须无条件地接受项目部管理人员或公司工程技术部人员的督促和指导。工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。 1.5、公司实行工程项目管理绩效考核制度。各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核。 1.6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者； 1.7、工程技术部质量主管每月对各个项目进行一次施工质量考核，将劳务公司进度款的20%，作为考核目标（质量、安全文明施工考核各占10%）。 每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的质量绩效进度款。其余进度款作为风险抵押金，将在工程竣工时酌情发放。
1.8、本办法适用于公司承建的各工程项目劳务公司。 第二章、质量管理奖罚考核标准 2.1、各项目年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。 2.2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目或个人奖励1000～20000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。 2.3、未发生质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％的，全额退还风险抵押金，不奖不罚。 2.4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。 2.5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚1000～10000元/次。 2.6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金10％。 2.7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励1000～3000元。被通报批评的处罚1000～3000元。 2.8、公司定期对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励1000～3000元，倒数第一名的罚1000～3000元。 2.9、对不符合施工质量要求，被上级主管部门人员或公司工程技术部人员督促、责令立即整改或限期整改的。施工负责人必须无条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公司
建筑工程质量奖罚制度
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)
第一章总则 第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
质量奖罚制度范本
为加强内部质量管理，进一步提高公路工程施工工艺及管理质量，锻炼施工队伍，行之有效的做好本项目工程，特制定中铁隧XXXX有限公司XX标XXX隧道工程质量奖罚制度A版。 1、隧道工程 1.1开挖、支护 1.1.1分队应经常组织司钻人员相互学习，练习掌握高水平司钻技术；分队安排司钻人员时，应定人定眼，做到责任明确，奖罚分明，鼓励职工学习技术，否则给分队长600元罚款。 1.1.2周边眼间距和抵抗线（周边眼与辅助眼之间的间距）严格按爆破设计钻眼，无论在任何位置，误差不得超过5cm，否则检验员每发现一个间距不合格，罚款50元，一循环发现3个以上不合格，加罚班长100元，如全月无不合格现象，给予分队300元奖励。 1.1.3超欠挖：本工程严格控制超欠挖，拱部、边墙及底部允许超挖10cm，杜绝欠挖。在允许范围之外时，每超1立方米罚一分队200元；在超挖0～10cm时，每节约一立方米奖励200元；月底由测量组计算出数量，在分队奖金中兑现。欠挖部分测量组将以书面和墙壁标识两种方式交底，必须下循环及时处理掉，否则每处（包括剥皮深度、面积不够之处）罚带班人员50元。 1.1.4周边眼装药：周边眼必须用间隔装药，导爆索传爆，装药量严格按爆破设计施工，带班人员必须每次检查，加工不合格的带药竹片不允许放入工地。施工工程师每发现一次不合格的带药竹片，罚款50元，由带班人员和加工人员各负担50%。如发现有不用间隔装药时，加倍罚款。 1.1.5炮眼堵塞：所有炮眼必须按技术交底进行堵塞，带班人员必须每炮检查，不进行堵塞不允许点炮。施工工程师每发现一次不合格，罚款50元，由带班人员和堵塞人员各负担50%。如发现不进行改正时，将加倍罚款。 1.1.6锚杆：必须按技术交底进行施工,所有锚杆必须做到方向准确，不少、不短、锚固剂饱满，否则每发现一处罚款50元。锁脚锚杆需与钢拱支撑焊接牢固，否则每处罚款50元，所有锚杆均需加设垫板，否则每处罚款50元。要求现场非锚杆的螺纹钢和各种锚杆分开堆放，否则将视为锚杆长度不合格。 1.1.7小导管：必须按技术交底进行施工,必须做到注浆饱满，否则每发现一处罚款50元。 1.1.8注浆：必须按技术交底进行施工,所有锚管、钢管等注浆压力必须达到技术要求，
工程质量管理奖罚制度
工程质量管理奖罚制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
工程质量奖惩制度 1、发生重大质量事故，将对项目部罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，施工班组将按项目部质量管理制度要求落实到人。 2、工程由于施工班组施工错误造成或其他原因造成大面积返工，给予项目部5000元的罚款。 3、分部分项工程一次性验收不合格，对班组200元/次的罚款，对负责本分项工程的施工人员100元/次的罚款。 4、项目部及监理、业主发现问题，施工班组整改不及时的，对该班组罚款1000元/次。 5、在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款1000元/次。 6、对重要部位的施工，施工班组未按照技术交底施工，在施工技术上不能满足质量要求，对施工班组罚款2000元/次。 7、分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对施工班组罚款1000元/次，对项目质检员罚款500元/次。 8、混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对施工班组除对造成的质量后果负责外，进行罚款5000元/次。 9、混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的，对施工队（班组）罚款100—200元/次。
10、试验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对试验员罚款100元/次。 11、混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。 12、现浇混凝土上出现蜂窝、狗洞视其严重性罚款100—400元/次。 13、混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款500--1000元/次。 14、现浇混凝土楼板渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。 15、未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款500元/次。 16、现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款500—1000元/次。 17、现浇柱梁板结构施工，施工班组自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50—200元/次。 18、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款500元。 19、混凝土浇筑施工中，施工班组应有技术人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑现场无人员值班，罚款100元/次。 20、混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，每发现一次对施工班组罚款100元。 21、预留孔洞中线偏移，截面尺寸偏差过大，每发现一次对责任班组罚款200-500元，对项目质检人员罚款100元。
工程质量奖惩办法
工程质量奖惩办法 第一条为进一步加强工程项目质量管理，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，根据国家、行业政策法规以及等文件的规定，结合施工现场质量管理的特点和要求，制定了《工程质量奖惩办法》第二条为强化质量风险管理，确保工程质量有序受控，对各施工生产单位实行质量保证金制度。 第三条本《办法》适用于各施工生产单位。 第五条各单位应依据下达年度生产任务计划，按3‰标准缴纳工程质量保证金。 第六条各单位上缴的工程质量保证金使用每年清算一次。各单位发生违章违规等质量不良行为、发生工程质量事故或在质量监督检查中发现存在严重质量问题，或因质量问题被上级单位通报批评，依据本《办法》罚则规定进行经济处罚，相应罚款在单位工程质量保证金中扣除。 第七条工程质量保证金实行专户存储，专款专用。 第八条各单位每年在施工生产计划下达、签订《安全质量责任书》后的30日内，向财务部足额上缴本单位工程质量保证金。 第九条年度质量指标不超标的单位全额返还工程质量保证金（各项罚款除外）。 第十条工程质量保证金和各项罚款必须专款专用。各项罚款由公司安质环保部出具罚款单，财务部在各单位工程质量保证金中抵
扣，不足抵扣部分由财务部向有关单位追收。 第十一条工程质量保证金罚没部分和各项罚款的使用，主要用于对工程质量先进单位和个人的奖励、工程质量教育和宣传、质量检测设备和器材的购置、更新及维修、优质工程现场验收及其有关费用、以及其它与工程质量工作相关的费用。该费用的使用由公司安质环保部提出计划报告经主管领导批准后报销列支。 第十二条实现工程质量目标，对施工单位予以表彰奖励。设优质工程贡献奖，主要用于奖励项目经理和在质量管理和质量创优工作中做出突出贡献的技术人员、质检人员、组织申报及文整资料等有关人员。 1、获地市级优质工程奖励2万元，作为有关个人奖励。 2、获省（部）级优质工程奖励5万元，作为有关个人奖励。 3、获国家优质工程金质奖奖励30万元；获国家优质工程银质奖（承建）奖励15万元、（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励。 第十三条各级优质工程的奖励不进行重复计算。 第十四条以上奖励如与其他管理文件不符的，按本《办法》执行。 第十五条每年评选一次本系统在工程质量工作中做出突出成绩的先进个人、先进单位和先进工程项目，先进个人给予0.5万元奖励；先进单位或先进工程项目给予1万元的奖励。 第十六条认真贯彻质量责任包保制度，施工现场质量管理高效有序，工程质量管理成绩突出，受到地方政府、建设单位、上级单位或公司通报表扬的单位和个人，给予单位奖励1～2万元，给予个人
隧道工程质量控制要点
隧道工程质量监控要点 （一）洞口工程 1、洞口设置位置和洞口边坡、仰坡的坡率要符合图纸要求。浮石、危石要清除，坡面整修平顺。 2、洞口开挖土石方：进洞前应尽早完成洞口排水系统；洞口排水（包括边坡和仰坡的截水沟、涵管等组成的排水系统）与路基边坡排水要组成系统；在放样线位上自上而下的开挖边、仰坡，不得采用大爆破，尽量减少对原地层的扰动；开挖时应随时检查边、仰坡，如有滑动、开裂等现象，应放缓坡度，保证边坡、仰坡稳定和施工安全。 3、开挖进洞时，宜用钢支撑紧贴洞口开挖面进行支护，围岩差时可用管棚支护围岩，支撑作业紧跟开挖作业面。洞门衬砌施工按《钢筋混凝土工程施工及验收规范》有关规定办理。洞门端墙、翼墙要位置准确，墙面坡度平顺，基础必须置于稳固的地基上。浇（砌）筑要均匀密实，无蜂窝、麻面现象，背墙回填要两侧同时进行分层填筑，分层碾压密实。 4、砌体坚实牢固，表面平整，无垂直通缝。勾缝平顺，采用凹缝，缝宽均匀，无脱落现象。 5、混凝土表面的蜂窝麻面不超过面积的0.5 ％，深度不超过 10mm 。 6、沉降缝位置正确，整齐垂直，上下贯通。 二）、明洞工程
1、边墙基础。要设置在符合设计要求且稳固的基础上，偏压和单压明洞的边墙基底在垂直路线方向宜挖成有向内倾的斜坡，提高基础底抗滑力。如基础底松软应采取措施增加基底承载力。 2、衬砌。拱圈混凝土衬砌要连续进行，起拱线以下暗挖时应在拱圈混凝土达到设计强度后进行并有保证拱圈安全稳定的措施。沉降缝和施工缝设置位置要准确。 3、明洞与暗洞衔接连接良好。 4、防水。拱圈混凝土达到设计强度的70 ％后，拱圈背部用砂浆涂抹平整，不得有钢筋外露，在拱背涂上一层热沥青，防水卷材铺设要粘贴紧密且搭接长度不小100mm 。隧道内拱背延伸不小于0.5m ，三油二毡后再涂抹水泥砂浆厚度20mm （或按图纸具体设计要求）。拱背铺设隔水层要选用粘性好、无杂质、无石块的粘土分层夯实。并与边、仰坡搭接良好，封闭严密。 5、回填。拱圈混凝土达到设计强度，拱背防水设施完成后方可回填拱背土方。回填土要对称分层夯实，每层厚度不得大于0.3m ，两侧填料高差不得大于0.5m ，顶层回填材料采用粘土，拱顶人工回填1m 以上后方可使用机械施工。 （三）洞身工程 1、洞身工程 （1）洞身开挖：合理确定开挖步骤和循环进尺，保持各开挖工序相互衔接，均衡施工；爆破开挖应遵循短进尺、弱爆破、强 支护、勤观测的原则；为最大限度利用围岩自承能力，必须采用
工程质量奖惩管理办法
工程质量奖惩管理办法 前言 我国加入WTO后，我们公路施工企业面临着新的挑战，如何能赢得竞争优势，加强公路工程质量，杜绝质量事故的发生，将是我们工程处的当务之急。为了配合我国入世的大气候，根据部颁JTG F80/1－2004《公路工程检验评定标准》和上市公司《工程质量奖惩办法》特制定本办法。 第一条建立健全企业质量管理体系 一、成立以周长军处长为主任，以主管施工生产及工程质量技术的副处长卢立军、姜英杰、张永军和工程技术科相关人员的质量管理委员会。下设办公室，具体设在工程技术科，由姜英杰总工程师任主任，陶耀华任副主任。 二、基层单位成立由项目经理为组长、主管工程的副经理和总工为副组长，及工程办主任、质检办主任、工长组成的基层单位质量管理领导小组，负责本项目所承担工程质量管理工作的实施。 三、工程处质量管理委员会在机关管理费中列出10万元作为质量奖励基金，奖金由质量管理委员会计发。罚款由质量管理委员会收缴并统筹使用。 第二条奖励办法 一、处质量管理委员会的上半年下半年两次检查评比中，总分列第一名的基层单位，奖励5万元，第二名3万元，
第三名2万元。奖金由各项目经理根据具体情况进行分配。 二、质量管理委员会在年末召开工程质量总结表彰大会，对质量管理工作突出的单位给予表彰奖励。 三、基层单位施工项目、凡获得省（部）级以上质量奖的单位，按颁奖单位下发的文件精神执行。 四、对获奖单位的质量管理者和获奖个人，在干部任用，提拔和晋升职称方面优先考虑。 第三条处罚办法 处罚分为质量事故和质量检查处罚两种。 一、质量事故的划分。 因质量不符合规定标准或设计要求，致使工程遭受损毁或产生不可弥补的缺陷，影响结构安全和降低使用功能，以及由于质量不符合规定而造成的返工、处理等都属于质量事故。质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和恶性质量事故。 (一)、一般质量事故，属下列情况之一者： 1、由于不遵守操作规范、造成工程质量不合格（分项、分部或单位工程检验评分低于85分）。 2、涂改、伪造原始记录、造成不合格工序转序的。 3、一次返工经济损失在一万元以上10万元以下的。 4、被业主或监理工程师停工的。 5、保修期内的竣工工程维修或被业主扣除的保修费在工程造价的0.5%-1%之间的，且不超过10万元，如超过10万
(完整版)工程施工质量奖罚条例
施工质量奖罚条例 为了认真贯彻执行《建筑工程质量》管理条例以及国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，切实提高工程质量，特制定本条例。凡是参加本工程各工种的施工人员，必须认真学习和贯彻执行本条例。在个分部分项工程施工前，项目技术负责人、项目质检员、劳务公司项目部和各施工班组长必需根据国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，针对个分部分项工程施工特点和技术难点，分别向施工管理人员和各施工班组层层进行技术交底。 一、奖励措施 1.1每月定期检查评比，达到优良标准，每次或每分项工程奖励1000—2000元。 1.2每检验批次一次性验收合格率超过95%，奖励1000—2000元。 1.3提出合理化建议，对工程的质量、安全、进度等有显著提高的，奖励500-1000元。 1.4在工程施工过程中使用新的施工工艺或者技术，通过节约材料或者周转材料的周转周期节约成本，经济效益较大的奖励1000-5000元。 二、处罚条例 1．1为了搞好本工程质量，提高各施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特此定本条例。 1．2各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款100-500元。 1．3施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款，罚款额度限所造成损失而定。 1．4凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款500-1000元。 1．5对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款1000-2000元。 1．6各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款1000-2000元。 2．模板工程 2．1模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款500-1000元，情节严重的加倍处罚。 2．2未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用甲方提供的材料，罚款额度限根据材料价格而定。 2．3墙身模板不按规定穿塑料管、丝杆，未经同意私自过早松动丝杆、拆模造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款200-500元，不足一平方米的每处罚款300元。 2．4混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款300
工程质量奖罚管理办法
工程质量奖罚管理办法 1总则 1.1目的 为加强xxx有限公司（以下简称“公司”）全员质量意识，合理运用奖 罚激励机制，防治质量通病，杜绝质量事故，保证工程质量，特制定本 管理办法。 1.2引用文件 《xxx有限公司工程质量管理规定》（2013年） 1.3适用范围 本管理办法适用于司属单位质量奖励和质量处罚管理工作。 2职责分工 2.1二级单位 2.1.1质量管理部 对三级机构质量处罚情况进行整理、审批，审批通过后，具体落实处罚。 2.2三级机构 2.2.1制造厂/项目部 监督各部门的罚款上缴情况。 3管理内容 3.1质量奖励 3.1.1获得“先进质量集体”的，给予2000元奖励；获得“先进质量个人” 的，给予500元奖励，每年度评选一次。 3.1.2制造厂每季度内产品合格率达到100%，无重大质量事故，无业主和监 理的重大质量投诉的，给予10000元奖励，具体分配办法由质检部负责。 3.1.3制造厂车间每季度内没有收到质量整改单和罚款单的，给予车间3000 元奖励。
3.1.4每月进行优秀自检员的评选活动，凡质量意识较强、在质量方面起带头 和模范作用、记录真实规范的自检员，一经评为优秀自检员，给予500 元的奖励。 3.1.5工序交接手续齐备，且一个月内无质量返工通知单的，给予工序班组长 500元奖励。 3.1.6项目收到业主表扬信的，给予500元奖励。 3.1.7项目在施工过程中三个月未出现质量问题的，给予3000元奖励。 3.1.8对质量管理提出建设性意见的个人，一经采纳，将在区域公司范围内予 以表扬，并给予500-1000元的奖励。 3.1.9质量奖励资金纳入区域公司质量管理部部门专项预算内。 3.2质量处罚 3.2.1发生质量事故应及时上报，重大质量事故或特别重大质量事故应在事故 发生24小时内以传真、电话等方式上报，并在两天内补充文字材料。 对于隐瞒不报或不及时上报的，对有关责任人员给予500-5000元的处 罚。 3.2.2对造成重大质量事故或特别重大质量事故的责任人，除按照国家有关规 定承担责任外，还将受到公司经研究决定的专门处罚。 3.2.3因工程质量问题，被限制投标的，扣罚项目经理及相关责任人的全部风 险抵押金，对区域公司质量分管副总和相关单位或部门负责人各罚款 3000元。 3.2.4因工程质量问题，被地方政府黄牌警告、媒体曝光的，查找出现质量问 题的原因，按照《风险抵押金管理办法》的规定扣罚相关责任人员的风 险抵押金，对区域公司质量分管副总和相关单位或部门负责人各罚款 2000元。 3.2.5在国家、地方政府主管部门组织的质量大检查中因工程质量问题受到以 简报、文件等形式通报批评，给企业带来不良影响的或经济损失的，找 出质量问题的原因，按照《项目风险抵押金管理办法》的规定扣罚相关 责任人员的风险抵押金，对司属单位质量分管副总和相关单位或部门负 责人分别罚款2000元、1000元。 3.2.6在建设单位对分项工程的检查中，因质量问题而返工的，找出质量问题 的原因，按照《项目风险抵押金管理办法》的规定扣罚相关责任人员的 风险抵押金。
输水隧洞工程质量管理奖罚制度
云南省永善县营盘水库输水隧洞工程质量管理制度 编制： 审核： 批准： 云南建工水利水电建设有限公司 永善县营盘水库输水隧洞工程项目经理部 年月日
目录 一、工程质量“三检”制度 (3) 二、隐蔽工程检查及验收制度 (5) 三、技术文件、图纸会审和技术交底制度 (5) 四、分项、分部、单元工程验收评定制度 (7) 五、质量事故上报制度 (7) 六、工程质量管理会议制度 (8) 七、质量管理分工制度 (8) 八、单元（工序）资料的归档管理制度 (9) 九、说明 (9) 附件：施工质量奖罚实施细则 (10)
文件、设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确保工程项目使用的规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。 2、工程项目开工前，项目总工负责向施工队进行详细的技术交底，并提出明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主单位参加。 3、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。 4、项目总队施工员、质检员、安全员及施工班组的管理人员进行技术交底，明确关键性问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 5、施工员及施工班组管理人员对现场作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求、安全文明施工要求以及岗位职责。 6、技术交底易口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。