财务主管绩效考核指标

务管理工作40

金管

理

2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监0

3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出纳、收款

岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时

4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议

5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议

预

算管

理

1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，

并监督落实。

2

2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进

行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门

3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标

执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。

4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常

现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈

制

度建

设

1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。

5

2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进

行反馈并协助解决。

投

资管

理

1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。

5

2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主

动协助解决问题

团队建

设、沟通协调和企业文化

1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证

财务工作链条的简洁、顺畅

1

5

2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流

程

3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提

高员工技能，包括税务培训、财务操作培训

4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作

5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作

工作计划及执行每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况

5

总分本人签字：考核人签字：

2