刚果(布)电力市场投资环境

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环境刚果（布）概况

刚果（布）位于非洲中西部，赤道横贯中部。东、南两面邻刚果（金）、安哥拉，北接中非、喀麦隆，西连加蓬，西南临大西洋，海岸线长150多公里。南部属热带草原气候，中部、北部为热带雨林气候，气温高，湿度大。年平均气温在24～28℃之间。

石油和木材为刚果（布）经济两大支柱。独立后，刚果（布）曾建立200多家工业企业，工业产值一度占国内生产总值30%。因企业经营不善和战争破坏，原有生产型项目已基本不存在。现生产型企业基本是外国独资或控股。有食品、纺织、皮革、化工等工业。

刚果（布）主要粮食作物有木薯、玉米、稻谷、土豆、花生、香蕉等，经济作物有甘蔗、可可、咖啡、油棕、烟草等，畜产品有牛、羊、猪、鸡等。刚果（布）主要出口产品为石油、木材、可可和咖啡等。进口成品油、运输设备、机电、建材、纺织原料和食品等。主要出口国是美国、中国、法国、印度等。主要进口国是法国、中国、意大利、美国等。

刚果（布）电力市场概况

刚果（布）电力供应严重短缺，一天停电数次，几天连续停电也经常发生。一般机关和企业均自备发电机。刚果（布）目前农村电力覆盖率仅为5%，城市电力覆盖率仅约为45%。刚果（布）发电基础设施主要是布昂扎省的马格罗格罗水电站，布拉柴维尔朱埃小水电站等。

请参阅《中国企业投资刚果（布）电力市场前景研究报告》

第一章刚果（布）电力市场发展状况及市场前景预测

第一节刚果（布）电力建设发展状况

一、刚果（布）电力装机容量和发电量

二、刚果（布）电力电源结构

三、刚果（布）电网长度和电网等级

四、刚果（布）电力在建项目汇总

第二节刚果（布）电力企业生产经营状况

第三节刚果（布）电力市场需求状况

一、刚果（布）GDP总量和经济结构历史发展变化

二、刚果（布）人口和重点城市区域分布

三、刚果（布）电力消费量和电力消费结构

四、刚果（布）电力弹性系数

第四节刚果（布）电力市场相关政策

一、刚果（布）电力管理体系和运营模式

二、刚果（布）能源电力政策

三、刚果（布）电价定价规定

四、刚果（布）关于工程承包的相关政策规定

1、主管部门

2、项目承揽流程

3、招投标规定

第五节刚果（布）电力市场发展态势展望和指标预测

一、影响刚果（布）电力工程承包市场发展的关键因素分析

二、未来五年刚果（布）电力消费量预测方案

三、未来五年刚果（布）电力缺口预测方案

第二章刚果（布）电力市场投资机会判断

第一节刚果（布）电力细分市场发展机会判断

一、按照电力产业链划分的电力细分市场的机会判断

1、刚果（布）发电站建设的市场机会判断

2、刚果（布）电网建设的市场机会判断

二、按电源结构划分的电力细分市场的机会判断

1、火电等传统能源市场的发展机会判断

2、风电、水电、光伏发电、核电等新能源市场的发展机会判断

第二节刚果（布）重点区域电力市场的机会判断

......

刚果（布）投资环境世界排名：

在2013年营商环境排名中，刚果（布）的营商环境排在全球185个国家和地区的第183位。

刚果（布）对外资企业利润汇出的政策

刚果（布）在资本项下和个人用汇方面实行外汇管制制度，管理比较严格。每笔外汇支付须经外汇管理部门层层审查。对外国投资的本金和利润汇出方面相对比较放松，最初投资总额和申报的利润总额均可以汇出国外。

刚果（布）同中国的关系

1964年2月22日，中国与刚果（布）建交，此后双方友好关系长期顺利发展。建交以来，中国先后为刚援建了体育场、议会大厦、医院、水电站、城市供水、大学图书馆、中刚友好医院等成套项目。

中刚政府于1984年签署协定，成立中刚经济、贸易和技术混合委员会，混委会第八次会议于2011年8月在布拉柴维尔举行。2000年3月，两国政府签订了投资促进和保护协定。中方主要出口机电、纺织服装和高新技术产品等，进口原油和木材等。

文档来源：《中国企业投资刚果（布）电力市场前景研究报告》

阿尔及利亚光伏市场投资环境

阿尔及利亚光伏阿尔及利亚光伏市场市场市场投资环境投资环境阿尔及利亚概况阿尔及利亚位于非洲西北部。北临地中海，东临突尼斯、利比亚，南与尼日尔、马里和毛里塔尼亚接壤，西与摩洛哥、西撒哈拉交界。海岸线长约1200公里。北部沿海地区属地中海气候，中部为热带草原气候；南部为热带沙漠气候。阿尔及利亚经济规模在非洲位居前列。石油与天然气产业是阿尔及利亚国民经济的支柱。阿尔及利亚工业以油气产业为主，钢铁、冶金、机械、光伏等其他工业部门不发达。阿尔及利亚主要出口产品为石油和天然气，主要进口产品为工农业设备、食品、生产原料、非食品消费品等。主要贸易伙伴是西方工业国。阿尔及利亚政府鼓励非碳化氢产品出口，主张贸易多元化。外国投资主要集中在能源、基础设施和消费品生产等领域。主要投资来源国包括：科威特、西班牙、埃及、美国和法国。阿尔及利亚光伏市场概况阿尔及利亚国土面积位居非洲前列，沙漠面积占整个国土面积五分之四以上，拥有丰富的太阳能资源。光伏发电是阿尔及利亚可再生能源发展的重点。

根据阿尔及利亚2011-2030年可再生能源发展规划，在67个项目中，光伏电站占27个，此外还包括6个太阳能热电站。 ——《中国企业投资阿尔及利亚光伏发电市场前景研究报告》第一章阿尔及利亚光伏发电市场发展状况及前景预测第一节阿尔及利亚光照资源状况一、阿尔及利亚地理位置和气候特征二、阿尔及利亚光照资源地区分布三、阿尔及利亚主要城市平均日照时数第二节阿尔及利亚电力市场发展状况一、阿尔及利亚电力装机容量和发电量二、阿尔及利亚电力消费量三、阿尔及利亚电力电源结构四、阿尔及利亚光伏发电发展现状和光伏项目汇总第三节阿尔及利亚重点光伏发电企业经营状况第四节阿尔及利亚光伏发电市场相关政策一、阿尔及利亚光伏电池及组件市场准入相关认证检测标准规定二、阿尔及利亚光伏补贴政策三、阿尔及利亚能源电力相关法律法规四、阿尔及利亚关于工程承包的相关政策规定第五节阿尔及利亚光伏发电市场发展态势展望和指标预测一、阿尔及利亚光伏发电市场前景预测思路二、未来五年阿尔及利亚电力市场供需缺口预测三、未来五年阿尔及利亚光伏发电市场规模预测第二章阿尔及利亚光伏发电市场投资机会判断第一节阿尔及利亚光伏发电细分市场的发展机会判断一、阿尔及利亚独立光伏发电市场的投资机会展望

泰国投资环境概要

一、泰国投资环境泰国是一个“君主立宪制”国家,长期以来政治稳定,虽然近两年来政府频繁更迭,但是随着阿披实政府的上台,政治动荡逐渐平息,国家政治经济逐步重新步入正轨。泰国广大民众信仰佛教、喜好和平的天性,泰国本土多元化的文化与大量吸收的外来文化和谐相融,形成了有利于外国投资的文化氛围。泰国作为东南亚国家联盟的重要成员国之一,泰国在东南亚各国经济合作过程中扮演着极其重要的角色。拥有6,700万人口的泰国一直保持着经济持续稳定的增长,即使受到国际金融危机的影响,2008年GDP的增长仍然达到2.6%。丰富的自然资源和成熟的劳动力资源是泰国经济能够保持增长的砝码,同时也加快了国家工业的快速发展。泰国的投资政策主要以自由化和鼓励自由贸易为原则。泰国政府建立了完善的资源系统来支持和协助投资者。通过泰国投资促进委员会,泰国政府对受特別重视和其他受奖励的具体行业分別提供了不同范围内的税收优惠、支持服务和进口许可。泰国已经为外国投资者建立了完善的投资基础设施。不断完善的现代化交通设施,以及发达的通讯和IT网络,为投资者提供了便利的投资和居住环境。 (一泰国经济发展状况自1997年亚洲金融危机以来,泰国一直致力于国内的金融改革,努力恢复本国经济。目前,泰国已经成功走出了金融危机的阴影,1999年-2007年泰国的GDP增速都保持在将近5%的水平,2008年即使受到国际金融危机的冲击,实际GDP增长率仍然达到2.6%。泰国的经济稳定性有所增强,对外表现在贸易顺差和经常性项目的增加,对内表现在通货膨胀的下降。2008年泰国货物进出口额为3584.3亿美元,比上年同期增长13.9%,其中,出口1778.5亿美元,增长9.0%;进口1805.8亿美元,增长19.0%。贸易逆差27.4亿美元,而上年同期为顺差114.2亿美元。2009年全年泰国通货膨胀率将从

新产品开发中的风险评估

新产品开发中的风险评估新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。因此，要成功进行新产品开发，就必须加强对新产品开发中的风险分析与评估。风险辩识。对企业新产品开发风险评估，首先必须找出可能影响新产品开发成功的风险因素，研究各种风险因素会对新产品开发造成什么样的后果，该阶段一般被称为风险辩识，是进行任何风险评估的前提和基础。企业新产品开发中的风险评估主要包括以下风险因素：技术风险。指企业在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可能性。技术风险大小由下列因素决定：技术成功的不确定性；技术前景的不确定性；技术效果的不确定性；技术寿命的不确定性。市场风险。指新产品的相对竞争优势的不确定性，市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确定，而导致新产品开发失败的可能性。新产品开发出来以后，价格往往较贵，同时人们对新产品的质量、性能及其稳定性往往要观望一段时间，或等别人使用后再购买，这就阻碍了新产品快速渗透并占领市场。若新产品不能在短时间内占领市场，则很可能失败夭折。因为若这项技术也被竞争对手看中，他们很可能模仿并加以改进，在短时间内追赶上来，且其产品更具优势。这时，刚刚被引导出来的市场，很可能被竞争对手占领。资金风险。指因资金不能适时供应而导致新产品开发失败的可能性。若不能及时供应资金，会使新产品开发活动停顿，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至被后来的竞争对手超越，初始投入也就付之东流。此外通货膨胀也会引起资金风险。环境风险。指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或由于自然灾害而造成新产品开发失败的可能性。因此，新产品开发，必须重视环境风险的分析和预测，采取有效的对策和措施，把环境风险减少到最小限度。生产风险。指在新产品开发过程中，由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致新产品开发失败的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、工艺不合理、设备和仪器损坏、检测手段落后、产品质量难以保证、可靠性差、供应系统无法满足批量生产的要求等。管理风险。指在新产品开发过程中，由于管理失误而导致新产品开发失败的可能性。如组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市场信息失真、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。

项目风险分析和对策

第十章项目风险分析及对策一、主要风险因素分析项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险经济政策风险就是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境与经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境与经济条件,应以宏观与微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,就是指国家经济制度的变革、经济法规与经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来瞧,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险市场风险就是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,就是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波

动,进而影响公司收益。 3、财务风险财务风险就是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率与接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小。 4、管理风险项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多,在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。本项目融资成功后,相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险就是本项目运行过程中必须予以关注的。二、风险防范与降低风险对策 1、应对政策风险的对策公司将在国家各项经济政策与产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标与战略;

新产品研发风险分析与解决之道

新产品研发风险分析与解决之道作者：未知文章来源：网友转载点击数：404 更新时间：2008-5-9 新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。一、新产品开发的风险营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含6种不同意义的新产品： (1)新问世的产品。即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品； (2)现有产品线外新增加的产品。即公司补充现有产品线的产品，占新产品的大多数，如3M公司推出的新型树胶； (3)现有产品的改良或更新。即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品； (4)新产品线。使公司首次进入一个现有市场的产品； (5)重新定位的产品。即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品； (6)成本降低的产品。即提供同样功能但成本较低的新产品。从营销学角度来看，一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。例如，决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量的资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计的那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿；或者产品销售的整个市场前景平平。这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品开发的两难之间，形势就更加严峻。以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析。 1 投资周期分析一般地说，开发费用占企业总投资的比例，随着产品的性质和行业的特征而变化，特别

境外光伏市场研究专题-马来西亚

境外光伏市场研究专题——马来西亚报告提纲：第一章马来西亚光伏发电市场发展状况及前景预测第一节马来西亚光照资源状况一、马来西亚地理位置和气候特征二、马来西亚光照资源地区分布三、马来西亚主要城市平均日照时数第二节马来西亚电力市场发展状况一、马来西亚电力装机容量和发电量二、马来西亚电力消费量三、马来西亚电力电源结构四、马来西亚光伏发电发展现状和光伏项目汇总第三节马来西亚重点光伏发电企业经营状况第四节马来西亚光伏发电市场相关政策一、马来西亚光伏电池及组件市场准入相关认证检测标准规定二、马来西亚光伏补贴政策三、马来西亚能源电力相关法律法规四、马来西亚关于工程承包的相关政策规定第五节马来西亚光伏发电市场发展态势展望和指标预测一、2015-2019年马来西亚电力市场供需缺口预测二、2015-2019年马来西亚光伏发电市场规模预测第二章马来西亚光伏发电市场投资机会判断第一节马来西亚光伏发电细分市场的发展机会判断一、马来西亚独立光伏发电市场的投资机会展望二、马来西亚并网光伏发电市场的投资机会展望第二节马来西亚周边地区光伏发电市场的机会判断一、马来西亚所处的地理区位二、周边国家光照资源状况

第三章马来西亚投资环境分析第一节马来西亚宏观经济环境分析一、马来西亚宏观经济总量和经济结构二、马来西亚进出口贸易状况和主要贸易伙伴三、马来西亚引进外资状况和主要投资来源国第二节马来西亚政治环境分析一、马来西亚政治体制和主要政党二、马来西亚与主要国家的外交关系第三节马来西亚政策环境分析一、马来西亚引进外资政策二、马来西亚对外贸易政策三、马来西亚劳务和签证政策第四节马来西亚法律环境分析一、外国投资和对外贸易法规二、劳动法规三、主要税赋和税率四、环保法规第五节马来西亚金融环境分析一、马来西亚利率汇率制度二、马来西亚外汇管制三、马来西亚融资条件四、中国在马来西亚的金融机构第六节马来西亚商务成本环境分析一、马来西亚水电气供应状况二、马来西亚交通基础设施状况三、马来西亚土地及房屋价格四、马来西亚建筑成本五、马来西亚劳动力薪酬第四章马来西亚光伏发电市场投资风险判断

项目风险分析及对策-[全文]

项目风险分析及对策一、主要风险因素分析项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。 3、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。作为物流业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 4、管理风险项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。二、风险防范和降低风险对策 1、应对政策风险的对策公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。 2、应对市场风险的对策现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代（顾客、竞争、变化），面对市场的激烈竞争和飞速变化，物流企业正字啊不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。 1）规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。 2）搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成

泰国投资环境及政策、法规简介

泰国投资环境及政策、法规简介（一）、泰国吸引外资概况泰国吸引外资可追溯到70年代初期，有30余年的历史。其中，1970－1979年期间，平均每年吸引外资只有16亿铢（约合 6400万美元）。1980－1987年期间，吸引外资发展较快，平均每年吸引外资65亿铢（约合2.6亿美元）。1988－1998年，吸引外资发展迅速。到1998年，吸引外资金额达到50.79亿美元，为历史最高峰。然而从1999年－2000年，受金融危机及国际经济大环境的影响，吸引外资连续两年下滑。1999、2000年吸引外资额分别降至36.62亿美元、28.13亿美元。2001年吸引外

资有所回升，达37.59亿美元。2002年吸收外资又出现大幅下滑，降至23.17亿美元。泰国外资主要来源是日本、美国、香港、欧盟、新加坡、中国台湾、英国、法国、新西兰等。（二）、泰国投资环境概况总体来说，泰国投资环境比较理想。主要体现在：政局稳定、经济复苏增长势头不减；投资法规日渐完备，投资政策不断优惠；社会治安状况良好，民风淳朴；泰铢汇率保持相对稳定（泰币兑美元汇率维持在1美元兑41－43铢之间）；物价相对适中，食品、水果丰富，气候温差不大，适宜外国人居留。塔信政府自2001年初上台以来，面对诸多困难和挑战，对

内致力于重振泰国经济，实施扩张性的财政政策，刺激内需，扩大对内投资，同时进行政治体制改革；对外积极改善与邻国关系，加强周边外交，奉行更为积极的大国平衡政策，取得了一定的成效。2001年，泰国经济增长虽只有1.8％，但吸引外资达到37.59 亿美元，增长33.6%。2002年初，泰国经济出现明显复苏势头，此后并保持持续增长。2002年全年实际GDP增长率达5.2％。其中，私人消费和私人投资与往年相比，呈现大幅度的增长，增长率分别为3.2％和8％；建筑业自1997年以来首次走出低谷，成为2002年泰国经济增长的领头部门。私人投资的住宅业和商业写字楼增长更为突出。多年低迷不振的制造业也开始复苏，开工率稳步回升，全年平均达到60％。总体上看，泰国经济仍处在持续复苏阶段，但还未完全恢复到金融危机之前的水平。

新产品开发风险论文

新产品开发风险论文那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。即开发起点高、质量高的优质产品。采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。其次是低成本策略。在开发过程中要注意大力降低成本。主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力,以低廉的成本优势扩大市场占有率,迅速形成大批量生产,提高利润。再次是配套策略。根据企业自身的具体情况,主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品,为其配套服务。如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。一般说,为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时,新产品的销路即不成问题。最后是拾遗补缺策略。即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。这种策略有利于企业填补空白,在市场上抢占优势地位,提高市场占有率,增强企业竞争力。为使新产品开发减少风险获得成功,企业还应遵循以下几项基本原则:首先必须以满足社会为出发点。满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。新产品开发是企业经营活动重要组成部分,而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。贯彻满足社会需要的原则,应优先满足国家经济建设的需要,满足消费者和用户的需要。这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究,了解国家经济建设和市场需求的情况。使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。其次新产品必须从我国国情出发。我国人口多、底子薄、经济不发达,人民收入水平还比较低。这是我国的基本国情,办事想问题必须从国情出发。这就要求企业在开发新产品时,必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯;适应我国资源供应和配套能力。脱离国情而去开发新产品,必然招致重大损失。再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。新产品的科技水平不能与科技发展趋势差距过大。以免新产品投放市场时,在科学技术上已是老化产品而很快进入衰退期。当今新产品的发展,在式样方面趋向于多样化、系列化、小型化、微型化;在质量方面趋向于多功能、高性能、节能源、省资源、防污染、防噪音、兼容性强;在操作使用方面,趋向于轻便化、安全化、自动化、半自动化、易操作、

厄瓜多尔光伏市场投资环境

厄瓜多尔光伏厄瓜多尔光伏市场投资市场投资市场投资环境环境厄瓜多尔概况厄瓜多尔位于南美洲西北部。东北与哥伦比亚毗连，东南与秘鲁接壤，西临太平洋。海岸线长930公里。赤道横贯国境北部(国名即西班牙语“赤道”之意)。东西部属热带雨林气候。山区盆地为热带草原气候，山区属亚热带森林气候。厄瓜多尔工业主要有石油和采矿业、制造业、建筑和电力工业等。石油是厄瓜多尔经济的重要支柱。科雷亚总统2007年1月执政后，宣布摒弃新自由主义经济模式，加强国家对经济运行的控制力度，重审与外国签署的投资保护协定。在资源问题上强调国家利益与主权，颁布《第42号石油法修正案补充法令》，将外国公司在厄签订的石油合同超额油价税分成由50%比50%调高为99%比1%。同时利用石油出口、侨汇收入和社会投入等手段拉动经济增长。厄瓜多尔主要出口石油、香蕉、大虾和鲜花；主要进口机械设备、工业原料、燃料和消费品等。厄瓜多尔主要贸易伙伴是美国、巴拿马、哥伦比亚、秘鲁、中国、欧盟和日本。

厄瓜多尔光伏市场概况光伏发电、生物能源、太阳能和风能的混合运用是实现厄瓜多尔政府规划的“清洁能源应用系统”的有效途径，减少对传统能源的依赖、确保国家能源安全是厄瓜多尔政府的最终目的。按照厄瓜多尔光伏上网电价补贴规定，该国电力监管机构将按照每千瓦时0.4003美元的价格购买所产生的电力。请参阅《中国企业投资厄瓜多尔光伏发电市场前景研究报告》第一章厄瓜多尔光伏发电市场发展状况及前景预测第一节厄瓜多尔光照资源状况一、厄瓜多尔地理位置和气候特征二、厄瓜多尔光照资源地区分布三、厄瓜多尔主要城市平均日照时数第二节厄瓜多尔电力市场发展状况一、厄瓜多尔电力装机容量和发电量二、厄瓜多尔电力消费量三、厄瓜多尔电力电源结构四、厄瓜多尔光伏发电发展现状和光伏项目汇总第三节厄瓜多尔重点光伏发电企业经营状况第四节厄瓜多尔光伏发电市场相关政策一、厄瓜多尔光伏电池及组件市场准入相关认证检测标准规定二、厄瓜多尔光伏补贴政策三、厄瓜多尔能源电力相关法律法规四、厄瓜多尔关于工程承包的相关政策规定第五节厄瓜多尔光伏发电市场发展态势展望和指标预测一、未来五年厄瓜多尔电力市场供需缺口预测

企业经营中的风险对策分析

企业经营中的风险对策分析 1、强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点：首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力，才能使他们在关键的发展战略上，在决定企业发展的关键过程中，以其独特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间，如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，企业就培养出了一个经理者阶层，拥有了一支优秀的队伍，掌握了降低决策风险的主动。作为决策责任人，领导者自身应本着积极慎重的原则，要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，要对决策范围各要素的能力、规模心中有数，这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上，还要对决策，特别是重大决策的执行前景进行预测分析，着重关注可能遇到的困难和风险，制定应对预案。其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加

新产品开发风险与管理策略

新产品开发风险与管理策略随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。从管理的方面又包括：国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的，主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品，只要企业积极努力，在开发新产品工作方面是可以有所作为的。但随着改革不断深入，市场经济进一步发展，市场将逐步发育，市场体系将逐步完善，成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重，以免一哄而上，重复引进，一旦供给大于需求，则将导致产品滞销，企业受损。新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的，新产品开发失败的原因是很多的。国外的一项调查，新产品开发的成功率：消费品40%，工业产品仅为20%，服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查，新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败，风险较大其原因是很多的。客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。主观的原因有：技术上不过关，有的新产品对技术要求甚高，但企业技术能力有限，使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器，由于技术上不过关，竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。另外企业信息不灵，生产出来的产品不够先进，或只是本地区先进，这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出，造成开发时机过迟，市场已被竞争者占领；过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析，结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高，但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。例如，某企业开发一种省力型打谷机，可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗，但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场，该新产品的售价比一般打谷机高出几倍，因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高；市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观，看不到不利的市场因素，结果对市场做出高估计，导致决策失误。例如，某企业开发一种液化汽残液处理器，认为有全国成百上万液化汽用户，因而市场潜力是巨大的。但开发成功后，却遇到大量市场风险而失败。因为这种产品首先要获得公安部门的许可，并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多，而且涉及到与煤气公司的利益关系，煤气公司想与这家企业联营，但利益分配难以处理，结果双方合作不欢而散。其次这种残液处理器只能安装在液化汽罐里面，而用户不能自己拆卸液化汽罐，因此只能在新液化汽罐出厂

哈萨克斯坦光伏市场投资环境

哈萨克斯坦光伏哈萨克斯坦光伏市场投资市场投资市场投资环境环境哈萨克斯坦概况哈萨克斯坦位于亚洲中部。北邻俄罗斯，南与乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、吉尔吉斯斯坦接壤，西濒里海，东接中国。属典型大陆性气候，1月平均气温零下29至零下15摄氏度，7月平均气温零上25至35摄氏度。金融危机前10年是哈萨克斯坦经济发展的“黄金时期”，GDP 年均增长10%左右，经济总量扩充5倍，外贸额增长6倍，经济实力占中亚五国总量的三分之二。金融危机爆发后，哈萨克斯坦经济增长速度骤减。哈萨克斯坦的矿产资源中铀矿、铜矿、铅矿、锌矿、钨矿储量丰富。哈萨克斯坦主要出口对象国分别是：俄罗斯、中国、意大利、荷兰、法国。从商品结构上看，哈萨克斯坦主要出口商品：矿产品（包括石油及石油产品），非贵金属及其制成品，化学制品塑料和橡胶占，食品和食品原料，机械、设备、交通工具、仪器和仪表。哈萨克斯坦光伏市场概况哈萨克斯坦拥有良好的太阳能发电的气候条件，哈萨克斯坦的日照时间为2200-3000小时/年，日照所产生的能量为每立方米1300-1800kW/㎡/年。最适合建造太阳能发电站的地区为南哈州、克孜奥尔达州和咸海沿岸地区。

——《中国企业投资哈萨克斯坦光伏发电市场前景研究报告》第一章哈萨克斯坦光伏发电市场发展状况及前景预测第一节哈萨克斯坦光照资源状况一、哈萨克斯坦地理位置和气候特征二、哈萨克斯坦光照资源地区分布三、哈萨克斯坦主要城市平均日照时数第二节哈萨克斯坦电力市场发展状况一、哈萨克斯坦电力装机容量和发电量二、哈萨克斯坦电力消费量三、哈萨克斯坦电力电源结构四、哈萨克斯坦光伏发电发展现状和光伏项目汇总第三节哈萨克斯坦重点光伏发电企业经营状况第四节哈萨克斯坦光伏发电市场相关政策一、哈萨克斯坦光伏电池及组件市场准入相关认证检测标准规定二、哈萨克斯坦光伏补贴政策三、哈萨克斯坦能源电力相关法律法规四、哈萨克斯坦关于工程承包的相关政策规定第五节哈萨克斯坦光伏发电市场发展态势展望和指标预测一、哈萨克斯坦光伏发电市场前景预测思路二、未来五年哈萨克斯坦电力市场供需缺口预测三、未来五年哈萨克斯坦光伏发电市场规模预测第二章哈萨克斯坦光伏发电市场投资机会判断第一节哈萨克斯坦光伏发电细分市场的发展机会判断一、哈萨克斯坦独立光伏发电市场的投资机会展望二、哈萨克斯坦并网光伏发电市场的投资机会展望三、哈萨克斯坦工业园区光伏发电市场投资机会展望第二节哈萨克斯坦周边地区光伏发电市场的机会判断

风险分析及对策

风险分析及对策 1.市场风险及对策 (1)市场风险市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益 (2)对策进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略. 2.财务风险及对策 (1)财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。 (2)对策加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。

3.管理风险及对策 (1)管理风险随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。 (2)对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。 4.盈利模式风险及对策 (1)盈利模式风险本公司是通过贩卖3D打印机盈利，如何吸引更多的客户来购买，这是重中之重。 (2)对策通过广告广泛宣传3D打印机的特色，并用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。

新产品的研发风险与策略

新产品的研发风险与策略【摘要】随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。【关键词】新产品；产品开发；风险；策略在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。从管理的方面又包括：国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的，主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品，只要企业积极努力，在开发新产品工作方面是可以有所作为的。但随着改革不断深入，市场经济进一步发展，市场将逐步发育，市场体系将逐步完善，成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重，以免一哄而上，重复引进，一旦供给大于需求，则将导致产品滞销，企业受损。新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的，新产品开发失败的原因是很多的。

国外的一项调查，新产品开发的成功率：消费品40%，工业产品仅为20%，服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查，新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败，风险较大其原因是很多的。客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。主观的原因有：技术上不过关，有的新产品对技术要求甚高，但企业技术能力有限，使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器，由于技术上不过关，竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。另外企业信息不灵，生产出来的产品不够先进，或只是本地区先进，这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出，造成开发时机过迟，市场已被竞争者占领；过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析，结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高，但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。例如，某企业开发一种省力型打谷机，可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗，但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场，该新产品的售价比一般打谷机高出几倍，因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高；市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观，看不到不利的市场因素，结果对市场做出高估计，导致决策失误。例如，某企业开发一种液化汽残液处理器，认为有全国成百上万液化汽用户，因而市场潜力是巨大的。但开发成功后，却遇到大量市场风险而失败。因为这种产品首先要获得公安部门的许可，并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多，而且涉及到与煤气公司的利益关系，煤气公司想与这家企业联营，

越南光伏市场投资环境

越南光伏市场投资环境越南概况越南中南半岛东部，北与中国接壤，西与老挝、柬埔寨交界，东面和南面临南海。海岸线长3260多公里。地处北回归线以南，属热带季风气候，高温多雨。年平均气温24℃左右。年平均降雨量为1500-2000毫米。北方分春、夏、秋、冬四季。 1996年越共八大提出要大力推进国家工业化、现代化。2001年越共九大确定建立社会主义定向的市场经济体制，并确定了三大经济战略重点，即以工业化和现代化为中心，发展多种经济成份、发挥国有经济主导地位，建立市场经济的配套管理体制。经过多年的革新，越南经济保持较快增长，经济总量不断扩大，三产结构趋向协调，对外开放水平不断提高，基本形成了以国有经济为主导、多种经济成分共同发展的格局。越南是传统农业国，农业人口约占总人口的75%。耕地及林地占总面积的60%。粮食作物包括稻米、玉米、马铃薯、番薯和木薯等，经济作物主要有咖啡、橡胶、胡椒、茶叶、花生、甘蔗等。越南主要工业产品：煤炭、原油、天然气、液化气、水产品等。

越南光伏市场概况越南位于亚赤道区域，有良好的太阳能资源，冬天太阳辐射量在3-4.5千瓦小时每平方米每天之间，夏天的辐射量在4.5-6.5kWh/㎡/day之间。电力发展规划，越南将优先利用可再生能源发电。根据电力规划，到2020年，越南力争将电力总功率提升到7.5万兆瓦，其中可再生能源发电占比从2010年的3.5%提高至2020年的4.5%，到2030年提高至6%。阳光照射时间为1800-2700小时/年。请参阅《中国企业投资越南光伏发电市场前景研究报告》第一章越南光伏发电市场发展状况及前景预测第一节越南光照资源状况一、越南地理位置和气候特征二、越南光照资源地区分布三、越南主要城市平均日照时数第二节越南电力市场发展状况一、越南电力装机容量和发电量二、越南电力消费量三、越南电力电源结构四、越南光伏发电发展现状和光伏项目汇总第三节越南重点光伏发电企业经营状况第四节越南光伏发电市场相关政策一、越南光伏电池及组件市场准入相关认证检测标准规定二、越南光伏补贴政策三、越南能源电力相关法律法规四、越南关于工程承包的相关政策规定

风险分析及对策

风险分析及对策项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本公司创立来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。应对策略：（1）公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；（2）加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。二、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且

处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。应对策略：现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代（顾客、竞争、变化），面对市场的激烈竞争和飞速变化，公司需不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。（1）规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。（2）搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性…… （3）财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。（4）建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。（5）实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。（6）实现与供应商流程、数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态。（7）实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办事效率。（8）发展电子商务，实现网上订单、销售、竞价、状态查询、资金结算。

如何规避新产品上市风险

如何规避新产品上市风险－－快速消费品新品营销关键点控制在细分市场的客观要求下，任何一支产品所适应的目标市场是特定的。企业为了生存和壮大，一方面必须对原有产品进行不断的改进、调整以适应目标市场的不断发展，另一方面必须满足在企业整体战略布局下老产品无法满足的新细分市场或切割机会点，在以上两种情况下新产品开发成为必然。新产品成功上市并取得长足发展是每个企业所期盼的，如何能在新产品开发及上市过程中有效规避失败风险，获得更多胜算指数成为所有产品经理重中之重的工作。在此，笔者根据自己的从业经验谈以下几个观点，希望起到抛砖引玉的作用。关键环节一：市场机会捕捉市场机会是新产品开发的前提，市场机会其实并不神秘，它存在于消费者不断变化的消费结构中。如何发现市场机会要从以下三方面入手： 1、定期进行老产品目标市场测试。老产品目标市场测试的内容不需过于复杂，要有所针对性即可，基本项目应该并必须得包括：产品包装适应性指标、产品功能性指标、消费者购买习惯及动机、消费者追求与理想。此种方式不但能非常有效地支持老产品的不断升级，满足消费者不断提升的消费需求，甚至能够发现同品类中存在的市场机会点，有助于一个公司在同品类下的产品线扩充，形成产品梯队，切入到更宽泛的细分市场。 2、基于小群体思考需求的产品导向型市场机会培育与发展。这种方式在国内企业较为普遍，尤其在以企业家精神为主导型的企业更为盛行，我们知道，一个新的市场机会发现往往是根植于大量市场数据的搜集与分析，但纵观国内很多成功的品牌又有哪家企业在开发新产品的时候是基于了大量的数据分析？这看似不正常，实属符合中国国情。在此情况下的新产品开发往往依赖于公司高层多年的市场经验与悟性，甚至是来源于高层领导独特的处事哲学与思考逻辑，比如早期的旭日升冰茶在上世纪九十年代末，曾经掀起了“冰茶热”并很快培育和壮大了一个新生的行业，此前，这种充入二氧化碳的茶饮料是消费者不曾想到和追求的。此种方式下的新产品虽然在特定的条件下能获得成功，但充满着巨大的市场风险，这也许恰恰验证了国内企业的产品寿命普遍较短的事实，因此这种市场机会捕捉的方式要慎用，为了尽可能地避免市场风险，建议具备坚强利润支撑的企业在发展“子品牌”战略时可以考虑此方式，但同时，产品经理必须对新产品功能性与感情诉求方面进行必要的消费者调研或专家座谈，确定最佳的产品概念与上市策略。 3、定期的消费者调研与渠道调研。产品经理团队要建立一套完善的市场信息捕捉与分析系统，最重要的是要与消费者紧密沟通，能时刻把握住消费者的脉搏，抓住稍纵即逝的市场机会，支持老产品的不断更新与开发更合适的产品满足新的细分市场，与此同时，也要与公司现有渠道成员建立完善的信息沟通渠道，渠道成员会帮助企业开发更适合市场的利润导向型产品。关键环节二：新产品概念与特征的形成新产品概念与特征的形成实质上就是营销系统有效分解的过程，有以下几个关键点： 1、产品名称。产品名称的确定过程看似简单其实蕴藏着很深学问，涉及到产品功能的提炼、产品卖点的确定、消费者心理行为、产品名称联想、传播效应、市场实际等等，每一个环节产品经理人都要深层次地进行思维拓展，找到最佳切入点，最终确定产品名称。笔者在此以青岛啤酒携主导产品进军北京市场有关产品名称再定义的案例进行说明：青岛啤酒具有100年以上的历史，加上不断的品牌宣传投入，已经拥有了很高的知名度，在北京市场同样如此，据相关调研数据显示在北京市场青岛啤酒的知名度及品牌第一提及率方面非常出色，均达到90%以上，但消费率却低至10%以下，究其原因主要是产品亲和力不够，价格较高不易被接受。而这次进军北京市场就是要进入主流市场，确定了低价格策略，但如何改变