行政务虚会发言稿

【篇一：2013年工作务虚会上的讲话】

2013年工作务虚会上的讲话

2013年1月11日

同志们：

今天我们利用一天的时间召开房管局2013年工作务虚会。务虚就

是分析形势、理清思路，明确目标，振奋精神，干好2013年的工作。我们今天的主要任务就是深入学习贯彻党的十八大精神，认真思考

谋划好明年的重点工作。各位科长、主任都结合自己的实际工作，

畅所欲言，听得出来都做了比较深入的思考，谈得都很好。各位分

管领导提的工作要求也比较明确。下面，我再谈三点想法，与大家

共勉。

一、2012年工作怎么说

2012年的房管工作在区委区政府的坚强领导下，在转型中发展，在

创新中提升，在艰难中前行。全年工作可以用“四个一”、两大指标、四项交流、两个减少和三个问题来概括。“四个一”：实现了商品房

销售过100亿；征收新政实施后，征收基地第一个拉开，第一个收尾，征收（动迁）行政裁决、司法强迁数量全市第一；房屋修缮新

政实施后，平改坡综合改造全市第一个拉开，房屋改造、修缮数量

除浦东新区外全市第一；争取市局配套资金1.2亿。完成两大目标：完成市政府下达保障房建设、筹措、竣工、分配指标；完成市下达

的旧区改造动拆迁指标。四项工作在全市房管系统交流：房屋征收

工作、物业管理工作、成套率改造工作和依法行政工作。两个减少：信访量和房屋报修减少。三个问题：物业矛盾依然突出；动拆迁难

度越来越大；干部队伍、技术力量青黄不接。

2012年的工作主要显示出以下几个特点：

一是敢为人先。征收新政实施后，到底怎么操作，没有先例，我们

不等不靠，在市局的支持帮助下，在区有关部门的支持下，在全市

作出第一个征收决定、第一个补偿决定，经过努力，第一个完成了

收尾。苏河湾6街坊87天二次征询签约达到85%，被评为“房屋征

收样板示范基地”，285征收基地56天二次征询签约达到85%。征

收工作经验在全市交流推广。用**市长书记的话说，为全市带了一个

好头。经过各相关部门、单位和街道的努力，去年我们完成了4071

户动迁。收尾基地完成和基本完成10个。

房屋修缮新政实施后，在全市率先启动平改坡综合改造和旧里直管全项目修缮，工程量除浦东新区外居全市第一，龙潭小区成为全市首个新开工的平改坡综合改造项目。去年我们实施了50万平改坡、75个小区清洁家园，完成了8万平方米的全项目大修，提升了房屋的质量，改善了居住的环境。

二是求真务实。房管局工程量大，种类多，责任重。为

三是规范操作。2012年，局领导班子严格执行“三重一大”的规定，在用人、确定施工队伍、职工福利、大额资金开支等事项上，坚持重大问题集体讨论决定。区局还制定、完善了一系列规章制度，逐步规范了住房保障、住宅配套、清洁家园、成套改造等领域涉及的财务管理、资产管理、采购管理、工程建设资金管理等多项日常工作，为进一步实现以制度管事、管权、管人奠定了基础。

四是服从大局。在拆迁、征收工作中，先后抽调机关各科室、事业单位24名骨干同志与拆迁科24名同志组成突击组，进驻新梅西北块、长安西基地，坚持“5+2”“白+黑”；两次借调8名青年同志进入征收科，直接充实一线力量。在住房保障工作中，不管是廉租房还是经适房，不管是咨询、

申请还是受理、选房等，各个环节中都能看到不同科室、部门同志支持的身影。在2次文明指数测评迎检工作中，全局集合120余人从早上7点就深入各住宅小区，督促、协助物业企业进一步整治环境，迎接检查。在局本部搬迁中，绝对服务全区统筹发展大局，在短短2个月内，迅速施工，如期搬迁，并且保证工作不断，秩序不乱，服务不停。这都充分体现出房管干部职工在重大任务面前的大局意识，非常宝贵。

总体来说，2012年房管局的工作是有成效的，工作中形成的优良作风和成功经验要继续坚持下去。区政府今年评比把我们评为先进部门，是很不容易的，既是大家努力的结果，也是领导肯定认可的结果。但是，不可否认，我们的工作还存在可以进一步完善的空间。去年，我们行政诉讼7个败诉，虽然败诉率下降，但是闸北区一共只有7个败诉，全部是我们局里的，问题就严重了；政风行风测评我们是最后一名，虽然工作有提高，但是我们提高得没有人家快；另外，物业管理的短板我们还没有很好的对策来解决。当然，房管局的很多工作都需要充分征询老百姓的意愿，这在某种程度上增加了工作的难度，但是我们不能简单一句机制问题而丧失解决问题的勇气。

二、2013年工作怎么看

“十八大”召开以来，中央到地方召开了一系列重大会

议，包括中央经济工作会议、全国住房城乡建设工作会议、十届市

委三次全会、市房管局务虚会、九届区委五次全会等，会议不但对

国际国内形势作出深刻分析，也对房管工作发展趋势提出了要求。

我们一定要把思想统一到中央的决策上来，统一到区委、区政府和

市房管局对形势的判断和工作安排上来，不折不扣地贯彻好、落实好。

对于房产市场来说，十八大明确要建立市场配置和住房保障相结合

的住房体系。中央经济工作会议明确指出，要继续严格房产市场的

调控政策。上海市政府和市房管局也多次重申对房产市场的严格调

控政策。目前楼市的调控遇到了刚性需求增加，地价、房价都略有

增长的情况。在楼市调控的关键时刻，如果不能合理地引导市场预期，将不利于巩固调控成果。因此，房管局要继续强化市场监管，

密切监测市场形势，进一步完善市场预警预报系统，防止市场大起

大落。要严格执行限购限贷政策不动摇。要引导开发商慎重定价、

以价换量，优惠促销。要均衡安排项目上市，确保供应量，确保商

品房销售不低于2012年，确保房产市场稳定健康发展。

对于保障性住房来说，2013年全国计划基本建成460万套、新开工600万套。上海已明确把旧住房成套改造、厨卫设施改造以及部分旧住房综合改造纳入保障房体系，这些新增内容将按照保障房的要求

进行考核。同时，随着大量保障

【篇二：2014年工作务虚会发言稿】

2014年工作务虚会发言稿

各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领

导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油

水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能

检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，

想从完井服务方面谈一下想法和看法：

一、2013年工作取得的成绩和特色工作

1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人

员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，

并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。

2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀

抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。

3.实现技术创新，改进改良多种工具：

1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。

2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；

3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。

二、2013年工作遇到的困难和经验总结：

在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：cb6d-5、

cb11na-8、cb812单、cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都

有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-

5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工

（保护器已改造）；cb11na-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放

过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆

保护器）；cb812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，

如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体

结构；现场施工人员（王海燕、李恒斌）坚持原则，并及时将现场

情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监

督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹

黄油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要

原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一

台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然

损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔

器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；cb1a-7、

cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接

头在提升块处断脱，造成管柱落井。

鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的

几点看法：

1、设立现场技术监督巡回检查

为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，

设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，

保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同

时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的

井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技

术和经验的积累汇总。

2、加工制作各种直径的通径规

为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到

井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一

项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道

不标注，视为本次检测不合格。

3、购置部分的螺纹检测仪器如

螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工

具和提升短接的丝扣是否合格。

4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置

组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优

越性。

5、加大设备管理力度加强设备自修能力

随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会

迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正

掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大

修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都

能完好能用。

二、2014年工作思路：

2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善

细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和

创新创效方面有所突破：

1.利用工作之余加强班组学习。

技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、

检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想

行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风

就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变

人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监

督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，

就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业

习惯。

【篇三：务虚会发言稿】

2011年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通

过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，注重与市场的

紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，

市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年

的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公

司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认

清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、

抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机

遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为

四个部分：

第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌

当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成

倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作

流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的组

织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步

实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。

第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。

要把提升企业的经济效益作为2012年运营管理工作的重点，应坚

持提升收入和降本节耗两手抓，确保年度目标的实现。项目管理公

司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，按部就班，按既

定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有激情，没有干劲。故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。增加权限，承担风险。

形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，

降低成本。

第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。

通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队，。在2012

年中，要继续提高人才队伍素质，就要全面开展工程建设和管理职

业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格，低

职高能高聘，高职低能低聘，使得公司有一批拉的出去的监理组长，监理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监

理员。并据此履行责任，减少风险，促进其提高职业能力、责任能力。

同时应挖掘本公司人员的潜能，鼓励本公司人员取得国家注册执业资格，并按市场标准给予奖励，报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。

我公司将在2012年紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，抓好全年工作谋划，坚持服务市场，廉洁奋进，按照相关工

作要求不断前进，打造新形象。

街道办事处社区居民代表大会领导讲话(发言稿)

街道办事处社区居民代表大会领导讲话各位代表，同志们：我街道办事处在区委、区政府和街道党工委的领导下，认真贯彻落实区委七届、精神，树立和落实科学发展观，以“群众得实惠、管理出实效、基层有活力”为目标，积极构建“安居乐业”的和谐社区。经过一年的努力，九项为民实事全面落实，社区经济快速稳步发展，居民生活环境逐步改善，社区管理和服务水平有效提高，精神文明建设不断推进。现在我向大会报告新村街道办事处年工作情况和年工作目标与任务，请予以审议。上年工作回顾一、做强经济，推进社区各项事业的发展为保持经济持续快速发展，街道按照“优化结构、创新机制、扩大税基、持续发展”的工作思路进行实施，以科学发展观统领经济发展的全过程，一手抓经济指标的落实，一手抓机制、体制的改革，促进了街道经济稳步增长，为社区建设打下了坚实的物质基础。着力完成8000万经济指标。在经济形势不容乐观的情况下，经过努力，街道经济工作较上一年度取得了明显的进步，各项经济指标都有明显增长。全年完成地税收入8479万元，同比增长55%，引进新企业175户，注册资金1.7亿

元。加大体制、机制的改革力度。为确保年初目标的实现，街道在招商引资工作的体制和机制上进一步创新，探索建立了委托招商和中介招商的新机制，在5个招商部门实行了招商承包制，有效激发了招商部门的工作积极性，在全年经济指标完成的过程中发挥了重要作用。做大做强街道经济园区。继续加强电缆厂等3家原有经济园区建设，依托印刷三厂新建成的“印刷专业园区”，成为街道又一个新的招商引资窗口。去年，经济园区中入驻企业所产生的税收稳步提高，从04年每月产税220万元递增到05年每月300万元。二、关注民生，确保实事项目的全面完成街道办事处始终把改善和满足群众的基本生活需求作为常抓不懈的重要工作来落实。年，在资源和资金有限的情况下，街道办事处仍然圆满完成了九项实事。一是完成一个旧改项目。完成了内江一村15个门牌、3幢居民楼503户居民共11207平方米的旧房改建工作。二是整治二条路段。中路西段、敦化路北段道路整治基本完成。三是建立一个局域网。在街道机关各科室内建立了局域网，提高信息化办公程度和办公效率。四是建成两个中心。社会保障中心和市民教学中心已投入使用。五是落实一个伤残军人俱乐部。坐落在控江东三村120余平方米的伤残军人俱乐部已向社区伤残军

运营公司务虚会发言稿

运营公司务虚会发言稿运营公司务虚会发言稿运营公司务虚会发言稿刚哥从商业逻辑上看，也就是从成本和收入这两方面上看，园区管理公司未来3年内经营形势不容乐观。我们要对公司经营的内外部环境有一个客观的认识。从成本上看，在现有的园区企业服务的规模上，我们仍需要持续投入更多的人力、物力和财力。又由于品牌形象提升的需要，这部分的投入又增加了经营成本。我们如果仅仅依靠基础物业服务和现有的公共资源运营，利润微薄，难以长久。从收入上看，结构非常单一，物业费、能源费、租金和政策性资金。如果仅从物业费、能源费和租金上看，我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。政策性资金又不能重复申请，也不是长久之计，只是园区管理公司初创期要活下去的权宜之计。我们的资产依靠的是建设发展公司，我们的经营依靠的是天易集团的背景。那什么是我们自己拥有的？我们应该拥有的，就是为客户服务而存在的价值。没有客户，没有满足客户的需求，就没有我们存在的前提。所有的硬件，包括厂房和生活配套空间，都是我们服务客户的载体。我们的服务对象不是这些载体，而是人。

一个人的意识形态会改变命运，一个组织的集体意识形态会决定组织的决策理念和发展路径。管理学自人类诞生之日起就有了，只不过西方学者和东方学者总结出来了企业管理的原理和实践形式。这些原理因为学术研究而显得纷繁复杂，其实，其核心只有四篇：计划、组织、领导、控制。计划确定目标，通过组织分工，由领导激励带领，通过工具控制的方法确保完成目标。战略属于计划，组织分工属于行政和人力资源管理（类似于部队的后勤保障），领导涉及到激励和奖惩，控制就是排除干扰。形象一点说，管理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜，不许败。败了，就是死亡。我建议公司所有员工多看书，多学习，多思考，多研究。管理学、心理学、社会组织学、企业分析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。 20xx年我们的定位是“夯实基础”，这个定位是准确的。我们有太多的基础性工作要做。四大业务板块（物业、运营、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各负责人要管人理事，按照计划、组织、领导、控制的逻辑开展起来。如果没开展好，还是打乱仗，我们就没有建立起安身立命之本。接下来的发展就可能不太顺了。战略发展部的定位是“总参谋部”，协助首长出谋划策，部署落实，确保打胜仗。换句话说，战略发展部的所有工作都围绕着“为公司增值”的宗旨展开。绩效管理的工作目的是为了评估

务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿

务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿务虚会发言稿刚才，听了大家的发言，讲得都比较好，各位负责人准备比较充分，围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议，听后很受启发，对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚，其实也是务实，这是一个谋定而后动的过程，“有预则立、无预则废”，说的就是这个道理。在大家发言的基础上，结合大家智慧，对 20xx 年的工作，我想用一句话和五个关键词来概括。一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”，这是我们经济开发区 20xx 年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均，总量占比逐年提升”的目标，在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。 20xx年，要确保公共财政预算收入增幅不低于 20，税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25，规上工业产值增幅不低于25，实际利用外资不低于美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于 60 个，新开工亿元以上产业项目不少于 40 个，竣工亿元以上产业项目不少于 30 个，竣工项目的投产率不低于80。只有实现这样的必保目标，我们的增幅才能领先高新区平均，实现总量占比不断提升 ;才能争先进位，最终实现再创新辉煌。五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”，这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市

第五次党代会精神，在 20xx 年必须要下功夫落实、解决的。一、园区人必须有激情所谓境由心生，只要有激情，心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情，不怕做不到，只怕想不到，经过不懈的努力，就能推动工作从蓝图变成现实。一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神，各分管负责人和各部门在确定 20xx 年工作目标任务时，要坚持“跳一跳，够得到”的原则，敢于挑战自我，努力拼搏奋进。目标确立后，要认真细化分解，把任务细化到月、责任明确到人，确保工作落实有力有序，工作推进又好又快。二要牢固树立奋力争先意识。说老实话，现在周边各个园区都在比学赶超，我们竞争压力很大，可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力，再不奋力争先，我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识，不进就是退，慢进也是退，坚持“有荣誉要争，见红旗要扛”，全力以赴，勇争第一。三要牢固树立效能优先意识。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我们在推进项目、服务企业过程中一定要当日事当日毕，能立刻办的要立刻办掉。 20xx 年，要持续加大效能监察力度，大力开展明查暗访，严格整治慵懒散现象，用一流效能优化发展环境、保障工作推进。要继续参照市“蜗牛奖”评定办法，评定我区“蜗牛奖”，进一步提高工作效率。二、园区人必须守责任工作负责不负责，有没有真正履职尽责、

3篇2020年工作务虚会发言稿-精品文档

3篇2020年工作务虚会发言稿-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-3篇2020年工作务虚会发言稿 2020年区委常委、区委办公室主任在工作务虚会发言稿区委、区政府大手笔勾画了建设XX东部新区的美好蓝图，确定了实施交通、生态、产业、城镇四大提升工程的工作抓手，必将带来城市的大变样、大发展、大进步。如何以实施四大提升工程为契机，精心打造帅气靓丽、富有内涵的城市，是一篇必须做好的文章。应当与国际化都城全面对标。杭州市建设的精致大气，因为他们向XXXX等国际化大都市学习，站在巨人的肩膀上谋划自我;反观国内一些城市，由于视野不宽、标杆不高，城市面貌千篇一律，留下了不少遗憾。现在XX正处于一个大建设、大变样的关键路口，要让我们的城市20—30年不落后，我们必须拉高标杆，这样才能不走岔路、少走弯路。要从整体学，不能碎片化，大到规划、建设、管理、运营，中到山景、街景、水景、夜景，小到建筑、绿化、广告牌、交通标识，等等，都要一一对标。不仅要学表面上的功夫，还要深入学习他们内在的真经验，兴业态，聚人气，让城市运转高效、充满爱心。只要我们坚定对标高线，用国际化视野描绘建设好我们的城市，展现处处园林、处处文化、处处人文的精致形象，我们就一定在全国的城市中展现独一无二的风采，成为一座XX人不愿走、外地人都愿来的产业高地、宜居新区、文旅名城。应当与市民期待全面对接。市民是城市的主人。应坚持人民为中

心的思想，大处着眼，细处着手，增加市民的获得感、存在感、归属感、荣誉感。首先，应当搭建平台，让市民充分参与到城市中来。可以建立相关部门、专家学者、市民代表、新闻媒体都参加的平台，形成良性互动。其次，应当严慈相济。一方面，必须严管城市。一方面，可以培育爱心文化为切入点，发挥群团组织作用，充分激发广大市民的主人翁意识。第三，还应弘扬城市文化，用文化滋养城市。不仅要打造安居乐业的物化家园，还要为市民打造心灵幸福的精神家园。应当与创新经济浪潮全面接轨。只有让城市实体经济的骨骼硬起来，才能支撑起城市发展的血肉之躯、文化之魂。应大力弘扬创新精神，完善创新机制，打造创新平台，让创新的源泉充分涌流。应着眼打基础利长远，围绕适合XX的高精端产业布局。首先，应是空间布局，把XX作为一个整体，建立孵化器、加速器、中试基地、生产基地四位一体的创新园区。其次是人才布局，借势山大、山财等高层次人才和职业院校人才，搭建合作平台，引进更多更高端的科创团队，为产业发展注入更多的智力支持，促进落后的东西不断淘汰，实现产业的高端化，带动城市的现代化。 2020年区委常委、组织部长在工作务虚会发言稿前期，按照区委召开务虚会通知的要求，进行了调研和认真思考。围绕建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”，谈一下个人的看法和见解。要更加重视规划引领作用。按照建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”的目标，把产业发展规划、土地规划、环境生态规划和城市

务虚会发言稿

务虚会发言稿上世纪有句经典的话：“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。一、加强人才储备，确保公司的人才深度人才不仅是劳动力的重要组成部分，也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展，科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势，推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备，不仅可以确保企业的生产正常进行，也为企业储备了有效的技术开发人才，成为技术储备的重要组成部分，也直接推动生产力的发展为企业的发展打下坚的基础。人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构，制定有效的人才培养计划，提高储备人才的素能，使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出，发挥其骨干作用。人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养，即针对专项需求在企业内部选拔优秀的、合适的员工进行培养，择优而用；二是岗位培养，即通过岗位知识和技能培养，提高本岗位员工工作技能和劳动生产率；三是委外培训，即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班，形成自培、代培的继续教育工作机制；四是企业内部岗位轮换制度，即通过岗位轮换制度，实现企业内部的交流，提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。二、推进薪酬改革、完善激励制度薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。既然是交易过程，那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下，商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价（工资要求），和作为用人单位用来购买劳动的买价（给出工资）都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人，大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定，能够大大调动员工的主观能动性，能够大大增强员工

《务虚会个人发言材料》

《务虚会个人发言材料》文章摘要：目前在招商上采取的是责任人机制，因此首先还是要加强对责任人的考核.强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面：一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确，奖罚措施有力.考核的内容和标准，应……xx年的工作主题是“创新、攻坚”，那么我们怎样来找准问题焦点、创新工作思路、取得明显突破。一、首先要回顾xx年主要工作，分析存在不足 1、五大重点项目招商体育中心北翼生活馆已整体开馆，并完成租金目标.顾村大居已完成了年初提出的招商目标.美罗湾一号块引进了工商银行等商家.水产路生活广场制定了招商进度和写字楼出售方案.北翼大酒店即将完成加盟维也纳酒店的改造装修，经营团队已到位，力争在2月份重新开业. 存在不足：①招商人员各负其责、单打独斗，没有发挥团队合力. ②对主管部门的协调各显神通、无专人负责.③不能按时间目标完成，延后现象普遍. 2、三大项目清场、调整为配合“创卫”，对通河路菜场进行了收回、清场和改造，并成立翼通菜场，直接进行经营管理.对长江南路原转制企业使用的网点进行了收回清场和重新招商.对国和路网点进行收回并重新招商. 存在问题：清场工作力量薄弱、办法单一，周期长、成本高.

3、其他工作 ①建立相关流程和制度，一是制定并推出了《巡检管理制度考核办法》和《承租客户管理考核办法》.二是为加强招商工作与现场管理工作的衔接，梳理制定了《租户入驻装修流程》、《商铺物业管理协议》等. 存在不足：招商与管理存在脱节，四个分公司管理水平有差距，一线现场管理员力量配备不强. ②落实资产盘活出售，已售出或达成出售意向数套. 存在不足：发布信息的渠道比较单一、 ③北翼商铺网于6月1日正式上线后，一方面通过与相关网站建立链接、发布微博微信信息、悬挂宣传横幅等方式进行网站推广.另一方面多次召开专题会议，查找不足、制定优化工作清单，并加以落实、不断完善. 存在不足：管理力量弱，工作被动，响应速度慢. 二、如何实现xx年重点工作目标 1、招商工作方面（1）目前在招商上采取的是责任人机制，因此首先还是要加强对责任人的考核. 强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面：一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确，奖罚措施有力. 考核的内容和标准，应该以年初签订的《招商目标考核责任书》

办公室务虚会发言材料

办公室务虚会发言材料办公室务虚会发言材料办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略 - 的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设

没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层

街道社区共驻共建工作会议上的讲话稿(1)

街道社区共驻共建工作会议上的讲话稿 (1) 同志们：这次全县街道社区共驻共建工作会议是县委决定召开的一次重要会议。刚才，*部长宣读了《县委、县政府关于开展机关事业单位、城郊社区与街道社区共驻共建活动的实施意见》，民政局等四个单位就开展共驻共建活动作了很好的发言，**街道党工委与县社保局等三个驻区单位签订了《共驻共建协议书》，这些我完全同意。下面，我就开展社区共驻共建工作再讲三个方面的意见：一、统一思想，提高认识，切实增强做好社区共驻共建工作的责任感和紧迫感社区是城区居民生活的重要载体。近年来，随着我县城镇化步伐加快，城市流动人口、下岗职工、失业、待业人员的增加，大量退休党员、下岗党员、失业党员、流动党员进入社区，城市管理过程中的矛盾和问题日益增多，对社区党建工作提出了新的挑战，社区已成为维护城区社会稳定的“第一道防线”，社区服务、社区管理任务艰巨，社区在社会生活中的地位越来越突出。胡锦涛同志曾指出：“加强社区建设，首先，要进一步把社区党组织建设好，充分发挥党组织在社区工作中的领导核心作用;其次，要进一步动员社会各方面力量参与社区建设，优化配置和利用社区各类资源，

实现社区工作的社会化。”XX年中共平凉市委下发了《关于进一步加强和改进街道社区党的建设工作的意见》，县委也下发了相应的文件。XX年10月，市委召开了全市城市街道社区党建工作座谈会，要求建立健全共驻共建机制。建立以街道党工委和社区党组织牵头、驻区有关单位党组织参加的街道社区党建工作联席会议制度，共同抓好社区党建等共建事宜，真正形成“大党建”工作格局。搞好社区党的建设，实质就是打牢党在城市的组织基础和群众基础，使社区党组织成为深入贯彻落实科学发展观的组织者、推动者和实践者。社区党的建设有着广泛的社会性和特殊性，只有面向社会、面向群众，得到驻区单位党组织和广大党员群众的支持和参与，社区党组织才更具有为实现共同目标、共同任务、共同利益和共同愿望去推进社区建设发展的凝聚力、吸引力和战斗力，才能为全面建设小康社会，统筹城乡齐发展提供强有力的组织保证。近年来，我县社区党建工作按照“组织抓设置，班子抓能力，管理抓民主，服务抓提高，机制抓保障”的思路，以创建党建综合示范社区为统揽，积极推进组织设置、选任方式、投入机制、民主形式、活动载体等五个方面的创新，充分发挥了社区党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。社区党的建设、精神文明建设、社区服务、计划生育、劳动保障、综合治理等各项工作都取得了显著的成效，特别

单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)

单位工作会议领导总结讲话稿(通用版) 同志们：今天，我们在这里召开的***会议，我认为是十分必要的，这对于***工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动***工作的顺利开展，努力开创***工作新局面。对于***工作，我提几点补充意见：一．对于***工作，我们要从思想上提高认识，充分领会***工作的重要性和必要性。目前，***工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进***工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充分领会***工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于***工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，***工作才能更上层楼。二．对于***工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对***工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把***工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为***工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动***工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。三．要加强协调工作历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于***工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进***工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。四．要在实践中探索***工作与市场经济有机结合的新路子。 ***工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，***工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。五．参与***工作的同志，要有自豪感和责任感。同志们，对于***工作，政府是非常重视的；各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进***工作。同志们，你们承担的***工作，是肩负了各级组织

务虚会发言材料写务虚会发言材料

务虚会发言材料写务虚会发言材料【--个人简历范文】尊敬的各位领导、同志们：大家好！下面由我代表发言。xx年，我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届 __精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。

一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣传力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积13.85万亩以上；二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯 3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设，使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种（如桂糖29号、粤糖 93/159、粤糖60号等）面积800亩；五是推广甘蔗生产机械化1200亩，甘蔗“三高”示范片建设500亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩，套种面积总数达2.5万亩以上。二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，

尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。三、扎实开展清洁乡村工作。一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来；二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员；三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用；五是做好“绿化、亮化、

街道各部门在上半年工作会议表态发言稿

街道各部门在上半年工作会议表态发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！刚才聆听了张书记的讲话，我们经济发展服务中心全体人员，深受鞭策，备受鼓舞。张书记为街道的经济发展描绘了宏伟蓝图，我们都感到很激动，同时，也深感肩上责任重大。今年来我们经济发展服务中心在街道党工委、办事处的正确领导下按照区委、区政府“三年”活动整体要求，以“选商聚智”、服务企业为重要抓手，牢牢把握当前发展机遇，不断提高自身服务水平，努力推动街道经济又好又快发展。上半年，街道税收、引进内资、合同利用外资、实到外资等主要指标完成良好，绝大部分经济指标均时间过半任务过半。指标的完成有我们经济部门的努力，但更离不开街道领导、街道各部门以及各社区每一位人员的努力付出。为了顺利实现全年工作目标，做好下半年工作，在此，我谨代表经济发展中心全体人员作如下表态发言：一、明晰思路，认识再到位。坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，不断深化危机意识、竞争意识，全力抓好招商引资工作。一方面主动走出去，到有意向的重点区域上门招商，沟通洽谈建立友谊，寻求合作。另一方面主动请进来，注重

寻求招商信息，充分挖掘辖区企业、招商顾问单位的招商信息，对有投资意向的客商，积极主动联系，邀请他们前来实地考察洽谈，努力使投资意向变为合作项目，使客商源变为投资源。二、抓住重心，措施再强化。把合同履约率、资金到位率、项目开工率作为核心工作来抓，确保各项工作落到实处。针对街道经济工作中存在的突出问题和面临的新形势，认真分析，积极探索，提出合理化意见和建议。做好对辖区内的产业进行谋划布局，发掘区域优势产业、特色经济，为街道经济可持续发展打下扎实基础。三、加强执行，责任再落实。按照街道制定的有关规章制度，认真履行职责，加强执行力度，提高工作的主动性、创造性。对照全年工作目标任务，明责任、抓进度，把责任落实到人、落实到位。四、提升服务，实效再提高。不断提升服务水平，积极为客商、为企业提供优质高效地服务，营造良好地投资软环境。对重点项目、重点企业，采取定人、定时、定目标，采取从政策宣传、项目洽谈、到办理手续的保姆式服务，以使引进企业“进来有信心、留下有发展”，提高工作实效。各位领导，同志们：我们坚信，有街道党工委、办事处的坚强领导，通过大家的共同努力，做优秀，正卓越，一定能顺利完成全年各项经济指标，为街道经济发展做出更大的

务虚会发言材料写个人务虚会发言材料

务虚会发言材料写个人务虚会发言材料务虚会发言材料怎么写务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面.务虚是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握.工商所的务虚会发言稿主要是针对该所下一步如何做好本职工作的一些思考,从理论上搞清楚为什么要这样做,并全所统一思想.至于如何做就是务实会的内容了. 务虚会一般是中心组理论学习会. 1、明确会议主题,如是学习贯彻上级重要会议精神的,还是学习交流调研报告,或是专题谈意见建议; 2、如果是领导发言,一般分为三部分一是强调会议的重要意义;二是说明一下会议的主要特点;三是要求做好贯彻落实.

如何给企业绘制战略执行管理路线图――xx年工作务虚会发言材料集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优.下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考. 经济学家彼得德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会.”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著.这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性.在此,就我本人在学习和中一点体会谈一谈感想. 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症.据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位.这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标

务虚会个人发言稿

务虚会个人发言稿前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料，希望对您有所帮助。各位领导、各位同仁：大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特

大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们

务虚会发言材料范文2则

务虚会发言材料范文2则范文一：一、XX年工作回顾 XX年，美林景园社区围绕街道“全面建设四新圭塘，又好又快和谐发展”目标，依靠驻社区单位和居民群众，社区全体工作人员“围绕一个中心，打造一个品牌，抓好两项建设，强化四项服务”，通过一年的不懈努力，特色工作计生“庭院式”管理与服务，让社区计生工作全面迈上新台阶，在贴心服务好计生对象的同时，为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元，改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实，整体工作迈上了新台阶，荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。二、XX年工作思路 XX年，是实施“十一五”规划的最后一年，围绕圭塘街道“推进深度大开发，打造创意核心区，实现财税突破两个亿”的总体目标，美林景园社区工作的基本思路是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以社区各项事业协调发展为目标，规范管理、提升服务，凸品

牌、创亮点，全力创建居民满意社区。主要措施就是：“突出党建中心，加强自身建设，贴心服务促和谐，凸品牌创亮点。” 1、突出党建中心，夯实组织基础。突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字，把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”，党员干部和入党积极分子的培训“基地”，服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房，建设好名实相符的党员服务中心。突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度，并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式，注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务，通过络平台将理论知识送到全体党员的家中，让全体党员随时可以参与到学习活动中来。突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开平台，将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开，促进党员们积极发挥作用，拉近党员和居民的距离。 2、加强自身建设，规范工作提升素质。

路桥施工企业公司工作务虚会发言材料

2016路桥施工企业工作务虚会发言材料各位领导、同事们：大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。一、工作计划及规划： 1、立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的市政工程项目承揽方面有所突破。 3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。 4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。 5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。二、任务铺排 1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。 2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配

套工程，下半年完成路面工程并验收。三、思路及建议 1、集团及公司内部（1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。（2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。（3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等）（4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。（5）完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。（6）由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构，先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。（7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加

街道安全工作会议讲话稿3篇

街道安全工作会议讲话稿3篇街道安全工作会议讲话稿3篇街道安全工作会议讲话稿范文一：同志们：今天，我们在这里召开东城街道AXXXX年安全生产工作会议，主要目的是进一步强化安全意识，时刻绷紧安全生产这根弦，做到常抓不懈，警钟长鸣。刚才，旭弘同志就当前的安全工作情况做了总结回顾，对下阶段安全工作任务做了部署，张连举同志对我街道的安全工作进行了分析，并做了重要指示。下面，我就如何开展好今年的安全生产月活动再讲三点意见：一、认清形势，切实增强开展好安全生产月活动的信心。安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关经济发展和构建和谐稳定社会大局。作为市、区级消防安全先进单位，我街道历年来高度重视安全生产工作，全街道安全生产状况保持了总体稳定、持续好转的发展态势。这一成绩的取得是全街道上下共同努力地结果，与在座各位的辛勤工作分不开。借此机会，我代表街道党工委、办事处向各位表示感谢。当前，我街道经济建设发展势头良好，在建工程多，企业发展梯度推进，安全生产监管的要求较高、难度较大，影响和制约安全发展的因素依然很多，部分行业和企业的安全问题还比较突出。因此，各机关干部、村（居）社干部和各企业负责人要充分认识开展本次活动的重要性和紧迫性，切实增强责任感，加强领导，精心组织，狠抓落实，扎实开展一系列形势多样、内容丰富的活动，增强全社会安全法制观念与安全意识。

二、明确任务，突出重点，狠抓各项措施落实。本次安全生产月活动分街道统一组织开展和各村（居）社、企业单位自行组织开展的活动两部分。活动内容丰富、形式多样，主要采取组织干部职工收看安全月主题公益广告短片、安全生产法规访谈、组织开展安全生产从业人员培训、组织企业员工参加安全生产咨询日活动等形式，不断拓展本次活动的深度和广度，确保活动取得实效。同时，各村（居）社、企业单位要结合各自实际，开展一系列形势多样的宣传活动，重点要开展消防、危险化学品、学校周边环境安全、校园安全主题讲座、在建工程项目等方面的宣传教育工作，大力宣传先进生产典型和推广先进工作经验，使大家在活动中受教育、学到知识、增强安全意识，确保安全生产各项工作落到实处，为全街道安全生产稳定打下坚实基础。三、加强领导，精心组织，确保活动取得实效（一）加强组织领导。安全生产月活动涉及面广、任务重，各村（居）社、企业单位要切实加强安全生产月的领导，按照全街道的统一部署，切实把安全生产月活动摆上重要议事日程。各负责人要亲自组织和安排工作，明确具体人员专门负责，确保人员、精力、措施三个到位。（二）完善活动方案。各村（居）社、企业单位要认真研究本辖区、本单位安全生产工作中的薄弱环节和存在的问题，制定宣传方案、教育培训方案、应急演练方案、隐患排查方案，有步骤、分阶段组织开展各项活动，真正使安全生产月活动成为推动安全生产工作上水平的重要载体，确保安全生产活动更扎实、具体、有效。