优秀社团推荐表
201 －201 年度优秀社团自荐表
201 -201 年度优秀社干推荐表
201 -201年度优秀社团指导老师推荐表
年度优秀团队推荐理由
年度优秀团队推荐理由 纵观设备管理班xx年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理班全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满完成了各项工作计划。 1、设备维修校验：本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成了1680多项，按时完成了各项工作计划，工作质量良好，未发生因设备原因造成的停产及人员伤亡事故。手动定力扳手由xx年的83把增加到149把，同比增长80%；风动定力扳手由xx年的132把增加到188把，同比增长42%；风动工具总数量由xx年的414把增加到536把，同比增长29%；随着设备工量具数量的增加，为不影响现场生产使用，很多工具校验、保养工作只能选择加班、值班时间完成，为现场的生产交付保驾护航。 2、精益改进：截至目前已经完成了以下精益改进工作：1套前缘盖板转运车、1套315/316液压管放置车、1套液压千斤顶转运车、1套Shaft杆安装工作台、改善了转运板&堵盖放置方式、4套吸盘风带接驳站、12组机翼下翼面照明系统、卫生间节能控制改造等多项精益项目的设计和制作。完成并参与了扭矩扳手校验系统的建立，协助工艺人员完善了相关校验文件的更改，提高了校验扭矩扳手的工作效率。通过大力推进精益制造项目，旨在提高我公司的自动化、智能化制造水平，打造准时化、精益化生产模式。 3、工业物业运营：设备管理班与工业物业运营商每天10:00进行运营会议，每周组织一次全场设备设施的整体检查核对，确保厂房设备设施的正常运行，保障生产所需。本年度主要完成了地面标识刷涂维修、卫生间及排污管道改造、主厂房绿色通道地面维修、冷塔管道改造维修、主厂房加湿系统维修、空调风机盘管清洗、厂房屋顶排风罩维修改造、垃圾站维修改造、厂区充电棚维修、主厂房屋顶防水层维修、物流库房加装新办公室。 4、小改小革：本年度设备管理班先后参与完成了“液压系统返修测试方式优化”、“BT51测试线缆连接可视化”、“数字倾角仪接线柱座改进”、“数字倾角仪接线方式改造”、“膨胀适配器校验方式优化”、“风带安装方式的优化”、“门厅台阶的改善”等20余项小改小革项目，这些项目从降低设备损坏率，降低安全风险，提高设备工具使用效率等方面出发，为公司的顺利生产奠定了坚实的基础。 5、专利项目研发申报工作：设备管理班积极响应我公司的规定，本年度已经取得一种机械式内壁面加热系统、一种可快速更换压头组件的定位销钳的专利授权；已申报3项专利申请，目前该专利已经通过公司领导评审论证，已经提交专利公司办理后续手续。在新一轮专利征集中，待申报专利项目9项。 6、成本控制：为满足生产需求，节约公司成本，设备管理班全体成员利用加班加点时间，依据项目部、综合部等其他部门要求，先后完成了散件交付车维修、扭矩检验台改造、工装加装垫块、机翼工装车轮加装保护罩、工装梯脚踏板维修等28项非本岗位工作；仅接线盒装配一项工作，设备管理班成员累积加班278小时，目前已完成1台接线盒的装配，并验收合格投入使用，第二台预计xx月底完成，该项工作节省采购成本近5万余元，缩短使用周期2个月。上述工作为公司节省了大量维修及采购成本。 7、团队建设：xx年度，设备管理班制订了班组团建计划，并超额按照计划实施，利用业余时间组织团队成员参加集体活动，通过对工作中的困难进行沟通，大家增强了维修、维护技能，提高了工作效率和工作质量；通过对个人习惯和兴趣的交流，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，大家培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这
2015年全国优秀科普作品推荐表 (2)
《民参军技术与产品推荐目录》（2015年度） 技术或产品信息征集表② 技术或产品基本信息 技术或产品 名称③ 所属领域④是否同意通过政府网站等媒介公开宣传 技术/产品的主要用途、关键技术参数或指标 技术/产品的主要应用情况□在民用领域已成功应用，但尚未在我军装备中应用； □已在海军装备中应用； □尚未在海军装备中应用，但在其它军种装备中应用； □其它情况 （请注明：）主要应用情况： 1
在海军装备中的 潜在军事用途 （描述可用于海军装备的主要部位及效能） 本技术/产品所处水平□国际领先水平□国际先进水平□国内领先水平□国内先进水平□国内一般水平 本技术/产品 所处阶段 □规模化生产□小批量生产□中试阶段□研究开发核心技术来源□国外引进□企业自有技术 本技术/产品获得专利情况获国内发明专利（）项获国内实用新型专利（）项获国内外观设计专利（）项获国外专利（）项 列出专利号： 本技术/产品获 奖情况（省部级 以上） 企业基本信息 单位名称 地址及邮编 联系人固定电话 联系人手机电子邮箱 企业性质□国有企业□民营企业成立时间 2014年度资产 及销售情况 （万元） 总资产固定资产销售收入 2
3 核心科研 人员情况 职工总数 研发人员 数量 占职工比例 % 已获相关 资质情况 □装备承制单位资格证书 □武器装备科研生产许可证 □武器装备科研生产保密资格认证 □军品质量管理体系认证 □其它（请注明： ） 高新技术企业认定情况 □国家级 □省级 □市级 □其它 研发平台情况 国家级（ ）个 省部级（ ）个 市级（ ）个 其它（ ）个 申报单位公章 年 月 日 有关管理部门意见： 公章 年 月 日 填报说明： ① 本表主要针对海军装备相关技术产品进行征集。 ② 本表属非涉密信息采集表，已承担配套任务的单位不填写相关涉密信息； 本表一次只填写一项技术或产品，多项技术或产品申报，需另表填报。 ③ 技术产品填写规范名称，不要填写技术产品的型号、系列号、编号。 ④ 所属领域分十大类填写： ⑴新型船舶机电设备；⑵水下无人潜航器；⑶新型船舶功能材料；⑷新型舰船材料；⑸新型船舶能源；⑹新型电子信息技术（海洋舰船类）；⑺新型船舶制造技术；⑻减震降噪技术；⑼船舶控制和综合测试技术；⑽其它
优秀项目经理推荐材料
2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。 在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。 施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。 合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。 监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都
2018最新优秀员工推荐理由模板
2018最新优秀员工推荐理由模板到年底了，优秀员工推荐理由是怎么样写的？小编今天帮大家整理了一些有关方面的发文模板，我们大家一起看看下面的范文吧，希望可以帮助大家。 一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 二：工作态度端正,业绩比较突出 三：我部门一致推荐**为优秀员工，期望能够树立新人典范。 四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 五：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 六：XXX在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。
七：他工作热情高;人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信;看待工作严谨处处为公司思考,能够虚心理解同事赐与的推荐并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评 八：该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。 九：该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务 十：鉴于A君在本部门的工作表现，我部推荐她参加本次的优秀员工评选活动，请领导审核批准。 十一：对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工 十二：工作认真负责，用心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作十三：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。 十四：xxx良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平良好,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,刻意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司发
优秀项目部及先进个人推荐
中薛输气管道工程年度评先集体奖申请表 申请项目部四标段项目部申请奖项优秀项目部 主要事迹 2014年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，率先完成大线焊接及防腐补口，取得了较好的成绩。项目部成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。管理人员对工作认真负责，积极完成任务，服从业主单位及监理单位的领导。积极配合施工队完成施工作业，体现了团队精神，今向业主单位及监理单位申请优秀项目部奖项，给予奖励及认可。 评审小组 审核意见 工程部负责 人意见 主管副总经 理意见 备注：⑴主要事迹不超过800字；⑵评审小组审核意见由评审小组依据评选条件审核填写。
中薛输气管道工程年度评先个人奖推荐表姓名王义峰性别男出生年月1984.1.14 所属项目部四标段岗位/职务生产经理申请奖项优秀管理 主要事迹 开工以来主要负责生产进度，抓进度促生产，统筹全局。解决线路施工疑难问题。管理施工队有条有理，人人称赞调动了队员的积极性，提高了机组的机动灵活性，哪里有困难那里去。主要任务有： 1.督促协调组推进工作，指导协调推进方法技巧。 2.督促三穿手续的办理，制定工作计划。 3.督促支付计量的进度，解决施工费用问题。 4.管理施工队，抓进度、抓质量、抓安全解决队员纠纷问题。 对工作认真负责，积极完成任务，服从业主单位及监理单位的领导。积极配合施工队完成施工作业，功劳卓著彰显了优秀管理者的风范，今向业主单位及监理单位申请优秀管理奖项，给予奖励及认可。 评审小组 审核意见 工程部负责 人意见 主管副总经 理意见 备注：⑴主要事迹不超过800字；⑵评审小组审核意见由评审小组依据评选条件审核填写。
优秀项目推荐材料
附件1：优秀项目推荐材料1-内容要求 一、内容和编写要求 每个案例编写在4000字以内，特点鲜明，有一定可借鉴性；内容详实，真实有据；图片需提供可供出版的电子格式。 1.案例摘要和关键字（500字以内） （1）项目成员和导师基本情况 （2）本项目的选题背景、目的与意义 （3）项目实施的初步收获体会 2.正文（3500字以内） （1）创新计划项目的选题、目的与意义（400字以内）； （2）创新计划项目的创新点与特色（600字以内）； （3）在开展创新活动计划过程中的体会与收获（在项目的实施过程中，学生在创新思维和成长方面有何收获，有何值得借鉴的成功经验和失败教训等，这部分为正文重点内容）（1500字以内）； （4）创新计划项目实施的进程情况，初步成果或预期成果（1000字以内）。 二、格式要求 1.题目为三号黑体字居中。 2.案例摘要为四号字体居中。摘要内容为五号宋体字，首行缩进二个字符。 3.正文中任何部分不得打印到稿纸边框，稿纸不得随意接长或截短。内容为五号宋体字。 （1）标题的层次 一级标题用“一、二、……”来标识，二级标题用“（一）(二)……”来标识，三级标题用“1．2．…”来标识、四级标题用“（1）.（2）. …”来标识。标题行和每段正文首行均空二格。各级标题末尾均不加标点。 （2）插图和表格 ①文中只有一个表（或一个图）均不加表（图）序。 ②插图的图序、图名应放在插图的下方，居中排印。图序与图名之间空一个字。“图注”应排在图的下面（图序上面）各条说明可连排，其中间加分号，末尾一条不加标点。 ③表格的表名和表序应放在表格的上部，居中排印；表格的左右边框线应去掉；表格中的文字结束时，不加标点。“表注”排在表下，左起空二字，末尾加标点。
酒店优秀部门推荐表
2013年度半年优秀部门、班组评选项推荐表 部门保安部班组名称保安部参称评优 项目 保安部 部门/ 班组/ 人数 33人填报时间2014年1月21日 主要优秀事迹 保安部是饭店下属的二级部职能部门。部门主要职能是：在饭店总经理和上级主管部门的领导下开展安全保卫工作。自饭店开8月份业以来，保安部以“安全第一，预防为主，防治结合”工作方针为指引，在饭店高层的正确领导下，全体队员齐心协力，狠抓部门各项管理，落实目标管理责任。在日常工作中，他们时刻牢牢绷紧安全这根弦，加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态。 一、防火防盗 饭店作为火灾和盗窃多发地点。为了更好的完成防火的工作，保安部在2013年饭店开业初给对内部所有的灭火器以及消火栓都办理了“身份证”，每周对饭店的消防设备进行一次全面的安全检查，真正使饭店的防火设备在突发事故情况下能够“拿得出、用得上”。过去的半年，饭店没有发生任何一起火灾，在狠抓防火工作的同时保安部也下大力气打击偷盗行为，对夜间停车场及门岗实行24小时的工作制度，并对岗位情况进行24小时的不定时的巡视，有力的保障了广大住店客人的人身财产安全。 二、对客服务 保安部作为饭店接待工作的第一道关口，是饭店的形象窗口部门，员工的一举一动都决定了客人对我们饭店的整体评价。对客人的要求他们从来不回答不知道，是有问必答，实在不清楚也要问其他人，不能让客人听到“不知道”，对于客人的要求，只要在保安部的权利范围内，他们都会提供“满意加惊喜”的服务。对于刁蛮客人，他们从大局出发，“忍气吞声”做到了“打不还手骂不还口”；碰到醉酒的客人，更是有理讲不清，他们从服务行业的职业道德出发，把客人看成亲人看成朋友，把客人看成上帝，真正让客人感觉到我们是一支有组织有涵养的安保队伍，酒醒以后客人自会认可我们的做法。开业半年来饭店停车场共停车约22500台次，对外停车收入约42000元，为饭店带来了一定的经济收入。 三、安全培训 安全是饭店的生命线，没有安全饭店将失去一切，但是总有些人感觉这话是骇人听闻，特别是新员工，缺乏安全意识是最大的不安全。因此保安部除了参加饭店组织的安全生产等各种培训，还利用早例会、周例会、月例会加强安全生产方面的宣讲，让每个员工树立安全意识。 部门或班组负责人自荐
优秀个人推荐表
山西三建优秀个人推荐审批表 姓名： *** 工作单位：山西***分公司 申报类别：先进工作者 填报日期： 2014年1月5日 山西三建劳动竞赛委员会办公室制
优秀个人推荐表 单位山西***分公司表彰类型先进工作者 姓名*** 性别男年龄39 文化程度大专职务分公司副经理职称经济师政治面貌党员 主要事迹 本人自1995年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担预算员、工长、项目经理等职务，现任山西***分公司副经理，同时任***业务技术用房项目经理、***教学中心项目工程师。 任职以来，我认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得可喜成绩，先后获得公司的“优秀经营管理工作者”、“知识型员工”等称号。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 本人以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 本人严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全
作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。坚持技术创新，持续质量工艺改进。 三、确保质量，争创优质工程。 本人在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。 四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。 重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。安全生产实现“三零”指标。
机电技术教学团队申报省级优秀团队申请表
2010年国家级教学团队推荐表 （高职） 团队名称：机电技术教学团队 团队带头人：杨波 所在专业：机电一体化 所在院校：辽宁经济职业技术学院推荐部门：辽宁省教育厅
教育部高等教育司制二○一○年一月
填表说明 1. 本表用钢笔填写，也可直接打印，不要以剪贴代填。字迹要求清 楚、工整。 2. 推荐表由推荐部门通知拟推荐的教学团队填写。所填内容必须真 实、可靠，如发现虚假信息，将取消该团队参评国家级教学团队的资格。 3. 表格中所涉及的项目、奖励、成果等，截止时间是2009年12月 31日。 4. 如表格篇幅不够，可另附纸。 5. 各级单位意见务必加盖公章，否则推荐无效。
一、团队简介（申报理由） 我们是辽宁经济职业技术学院优秀教学团队，本团队经过几年的探索，在国内首创了机电一体化技术（电梯技术）专业。实现了校企合作、定岗培养。实行实质性的订单教育，建立了稳定的实习实训基地，招生规模稳定，社会效果很好，毕业生供不应求。 1. 培养企业需要的技术人才，打造优质教学团队 本团队是一支年龄、职称、知识及学历结构合理，教学及企业实践经验丰富的专兼职师资队伍。现有专兼职教师10名，其中专任教师6人，占60%；来自企业、协会及行业的兼职教师4人，占40%（兼职教师在我院任课3年以上）。专任教师50%具有企业工作经历, 均具有“双师”素质，专业领域涉及机械、自动控制、计算机等方向，符合机电专业特点,完全能够满足本专业人才培养需要。研究生学历的教师占专任教师的比例为%，其中教授1人,副教授3（兼高级工程师2人），讲师1人，助理讲师1人，平均年龄为41岁，学历、职称及专业知识结构合理,理论与实践教学经验丰富。兼职教师来自于校外实训基地、行业技术监督部门及行业协会，均是企业技术专家及行业技术骨干，年龄结构合理、阅历与行业经验丰富，主要承担学生专业课教学和生产性实训的指导工作及职业技能鉴定工作，提高了本专业人才的培养质量。 2. 首创国内电梯专业，毕业生供不应求 该团队潜心研究产业结构调整及市场需求，经过大量的市场调研及缜密的专业论证，在机电一体化专业建设的基础上于2005年与沈阳三洋电梯有限公司成功创建了机电一体化（电梯技术方向）专业，并于当年开始招生，这是我国高职电梯专业的首创，也是真正的校企合作的成功典范。该团队经过几年的艰辛探索与教学改革，形成了一套比较成熟的人才培养模式及方案，短短几年时间内为企业输送了数百人的该专业的合格人才，社会反应好，深受用人单位的认可与欢迎。目前毕业生分布在辽宁、吉林、河北、内蒙、北京、山东、河南、山西、浙江、上海、广州等区域，专业人才辐射范围广，在机电一体化及电梯业引起强烈反响，许多企业慕名前来索要毕业生，呈现供不应求的状态，几年来，就业率、专业对口率均为100%。在校生规模稳定，保持在240人左右，2010年计划达到280-300人规模，为产业经济发展做出了重要贡献。该专业团队于2008年被评为我院优秀教学团队，该专业的带头人于2009年授聘于沈阳电梯协会副会长，连续多年被评为学院优秀教师。 3. 以技术应用为主，创建特色的人才培养模式 本教学团队与企业深度合作，紧紧围绕市场需求共同设计人才培养方案，以提升学生专业关键能力及就业率为导向，以职业道德与职业素质培养为基础，以职业岗位工作任务为驱动，以现代信息技术应用能力及职业技术能力培养为两翼设计了课程，并完善了教学大纲、理论与实践教学计划、教学指导书及校企考核评价标准等教学文件，建立了一套完整的课程体系和技能培养方案。以工学结合、校企合作为切入点，积极探索人才培养模式改革，在我院率先实行了“2+1”教学模式，加大了实习实训的力度及跟踪管理，使学生在一年的顶岗时间内形成了专业的关键能力满足岗位需要。2009年根据企业的需求及实践教学的需要，又进行了新一轮的工学结合的人才培养模式改革，实施了“++1”的培养模式，将课堂由学校转移到了工厂车间进行现场教学，真正的实现了校企的无缝对接，提高了人才培养的质
优秀项目经理推荐报告
优秀项目经理推荐报告 局人力资源部： 中交四公局项目管理部副总经理兼湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长刘松涛同志（男，1972年4月5日出生，大学本科学历，工程师职称，一级建造师），从事建筑施工16年，具有较高的项目管理水平和丰富的项目管理经验。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，工作务实，开拓创新，迅速打开施工局面，理顺施工管理各项工作，创造了良好的外部环境,带领项目全年完成建安产值开累完成3.89亿元（其中含完成新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元产值没有计量）。超额完成年度计划的115%。由于管理到位，没有发生质量、安全事故，没有投诉事件发生，得到业主、监理和地方各级政府的高度评价，在南宁铁路局打响了中交品牌，创造了良好的社会和经济效益。 湘桂铁路开工建设以来，刘松涛同志立足本职，围绕项目标准化管理对安全、质量、经济效益、社会效益方面，认真履行职责，模范执行局各项规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，有预见性地开展标后经营活动，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，为湘桂铁路建设创造良好的经济、社会效益打下了坚实的基础。经湘桂铁路Ⅱ标班子会议研究一致认为，刘松涛同志具备“中交优秀项目经理”人才评选标准，特推荐上报。 二〇〇九年十二月三十日
开拓创新现成效勤政务实求发展 湘桂铁路项目总指挥部刘松涛事迹材料 刘松涛，男，1972年4月出生，大学本科学历，工程师，一级建造师。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，围绕项目经济效益、社会效益中心工作，认真履行职责，模范执行局各项管理制度，通过对工程安全、质量、进度、文明施工进行有效控制，加强项目成本管理，认真开展标后经营活动，大力践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，加强项目班子建设和人才队伍建设，为局湘桂铁路项目创造良好的施工环境和社会效益打下了坚实的基础。 一、快速进场，高效推进项目安摊建点工作。 2009年3月9日任六项目经理，带领前战人员在局、工程处的正确领带下，在时间紧、人员少、队伍不稳定、正逢广西雨季的情况下按局统一的项目驻地文化宣传部署完成了各项基本建设，实现了全线第一个拌和站破土动工,第一个桥梁工点正式开工,第一个地方政府在工地召开征地拆迁动员大会,为项目各项工作迅速展开打下了良好的基础，受到了建指、监理和地方政府的好评,并为全标段树立了榜样。 2009年6月因工作需要任湘桂铁路Ⅱ段常务副总指挥,主持湘桂项目的日常管理工作,带领局指各部门对全标段进行考察,明确了各项目部及局指的各项职责,对各项目部存在的问题进行分析并找出解决办法,积极催促施工图纸,精心谋划,组织各项目部搞好大临工程建设,
部门优秀员工推荐理由
部门优秀员工推荐理由 2019-01-01 白雪曾在2010年9月加入我们的团队，并同时负责人事考勤、员工入离职管理、员工档案管理及大型晚会主持等工作， 。尽管初期阶段她对上述工作不很熟悉，工作经验相对匮乏;但是愿学、肯学、努力的个性使她一刻也不放弃学习的机会。利于闲暇时间阅读参考有关hr管理的资料，虚心向其他员工请教。渐渐地，她开始精通各项业务，并取得一定成绩。部门员工推荐理由。 她首先是“会、能、懂”沟通交流的人。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但她能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象各部门普通员工、文员及各部门中层管理员的沟通，并形成了一种更加顺畅的人事基础管理方式。 她还是“愿、肯、善”学习的人。作为一个人事助理，并且踏入hr行列不久的她来说，hr管理的一切都会有一些陌生;但通过这多月来的不断学习、不断总结，她现在已经对她从事的工作领域有了自己独特的认识与见解。并且其中大部分已经应用到我公司相关工作的操作中了:如考勤、档案的规范化。 她更是“知、乐、重”分享互动的人。她愿学、能学、善学不足为奇，更有价值的是愿意分享、互动。部门优秀员工推荐理由。她经常和同事探讨工作方法、工作态度、培养沟通意识等等。虽然我仍希望她在这方面能持续加强、学着并懂得适时适地学习、积累和分享，但我依然欣赏她正表现出来的在对工作、乐观自信的态度， 《》()。 虽然从某种程度上来说，如此优秀的员工即将入职贵公司是我部门的损失，但考虑到她个人的前途以及职业规划和成长方向，我依然毫不犹豫的支持她进入新的业务和环境，继续拼搏。真诚期望贵公司能同样支持她，给她一个提升自己实现梦想的机会。衷心感谢! 一、认真负责，踏实肯干: 在工作中从不迟到、早退，从不请假旷工，她服从领导的工作安排，没有任何借口，踏踏实实地对待工作，不怕苦，不怕脏、不怕累，每天早上8点就到工地上班，做自己的卫生工作，头顶遮尘帽，手拿大扫把，默默无闻。 每给她安排的'工作，她都能认真做好，不需第二次吩咐。这种在工作中无怨无悔、任劳任怨的精神，是我们学习的榜样。 二、心态极佳，克己奉公
财务优秀员工推荐理由范本(四篇)
财务优秀员工推荐理由范本（四篇） 财务优秀员工推荐材料第一篇 **同志，1981年12月14日出生，现任所财务处总账会计。新的历史时期，**同志作为一名新时代的青年，在政治上能与党中央保持一致，工作上勤勤恳恳、任劳任怨，能认真做好各级领导交办的各项任务，顾全大局，不折不扣执行单位领导的指示。身为财务人员，能严格按照财务制度认真、规范做好财务工作，模范执行国家相关的法令法规和我所的各项规章制度，一丝不苟，兢兢业业，从未有因工作失误而造成不良事件的发生，受到广大干部职工的一致好评。现将个人事迹简要如下： 一、重学习、强自身、努力提高业务水平和素质 目前国家相关会计法规正处于一个变革期，**同志为了紧跟时代步伐，为了提高业务水平，努力学习业务知识，学习新会计法、新公司法等等，不断更新自己的知识储备。 二、谦虚谨慎、尽职尽责，当好领导的有力支撑 **同志工作中谦虚谨慎，在日常工作中她处理一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有关规定处理帐务，平时经常与办公室其他财务人员共同交流工作中遇到的难题，当遇到自己吃不准的问题时，就虚心向他人请教，另外她尽职尽责，及时准确地向领导提供相关财务数据，做到了对领导的有力支撑。 三、热爱本职工作，勇于开拓创新，业务水平过硬。 **同志爱岗敬业，任务重时，不埋怨、不叫苦，勇于创新，认真钻研财务电算化软件，在她的带动下全处财务人员的电算化水平都有了提高，业务过硬，成绩突出，连续两年圆满完成全所的年终决算工作。 四、团结同事，有良好的团队合作精神和执行力。 **同志与全处其他成员协作配合默契，能够很好的融入财务处这个团队中，有大局观、有良好的合作精神和执行力。 鉴于**同志以上的工作表现，所财务处推选**同志为所先进职工。
优秀团队推荐表
附件1： 吉林交通职业技术学院 优秀教学团队推荐表 推荐部门： 团队名称： 团队带头人： 吉林交通职业技术学院制
填表说明 1.所填内容必须真实、可靠，如发现虚假信息，将取消该团队参评省优秀教学团队的资格。 2.“一、团队基本情况”中“课程性质”是指列入各专业培养方案中的高职高专课程；必修课程、选修课程（公共、专业）；公共课、基础课、专业基础课、专业课。 3.“二、团队带头人情况”中“教师类型”是指：公办院校为专职、外聘兼职，民办高校和独立学院为自有专任（指关系在本院和全职在本院工作的退休教师）、外聘专任。外聘教师的项目、成果仅填写署名为本校的项目、成果。 4.除历届国家（省）质量工程项目、两届教学成果奖或另有说明外，本表所填各项内容时限均为近3年。 5.表格中所涉及的项目、奖励、教材，截止时间是2014年12月31日。 6.申报审批表中各项内容以Word文档格式填写；表格空间不足的，可以扩展或加页；均用A4纸打印，左侧装订。
二、带头人情况
3-1．团队成员构成 3-2．团队队伍及其整体结构 3-2．学校专任教师（除带头人外再复制、填写2名教师）
3-3．行业企业兼职教师（复制、填写2名行业企业兼职教师） 四、教学成果 4-1.在研和完成省级及以上教研课题（限填负责人是本团队成员的课题） 4-2.公开发表教研论文（限填独撰和第一作者的论文） 4-3．公开出版著作和教材（独撰人或第一作者）
4-4.获得历年国家（省）质量工程项目（前二名） 注：1.／下写参加编写的人数，／上写本人名次（下同）； 2.一个项目同时获得国家级和省级奖项只写国家级（下同）； 3．包括团队成员是负责人的省优秀课程。 4-5.获得近两届国家（省）教学成果奖（专指四年一次的政府奖，前二名） 4-6.获得其它省部级及以上教学表彰和奖励（第一名，不包括学生竞赛获奖指导教师奖）
中国新闻奖参评作品推荐表
中国新闻奖参评作品推荐表
武汉广电总台海外频道央视国际播出新闻中文翻译稿 播出时间：2011年5月6日20:20 播出媒体: 中央电视台英语频道 播出栏目：《中国24小时》（CHINA 24） 报道方式：电视新闻+现场连线 【新闻标题：】武汉市总工会助推50万餐饮行业员工涨薪【创作部门：】武汉广播电视总台海外频道新闻部 【记者：】黄葆华董松 【主播导语：】在湖北省会城市武汉，市总工会与当地餐饮行业协会经过3年磋商，积极推进全行业员工涨薪进程。武汉电视台黄葆华报道，这一举措将惠及该市整个餐饮行业约50万从业人员，并为其它行业更多员工带来希望。 【画外音：】上午11：30，武汉亢龙太子酒轩进入一天最忙碌的时段，全店900多位员工在不同岗位，井然有序地为来宾提供热情服务。
服务员杨爽，22岁,在这家全市最大的餐饮企业工作2年多了，她说，这份职业令她非常满意。 【字幕：】杨爽武汉亢龙太子酒店服务员 【采访杨爽画外音:】今年是我在太子酒店的第二个年头。去年，我每月挣1300元，今年涨到1600元，年底还有双薪奖。酒店免费为我们提供岗位培训，文娱活动也非常丰富。更重要的是，企业为我们未来的发展积极创造条件。 【画外音：】在这里，为数众多的员工感到满意开心,杨爽仅是一个代表。由武汉市总工会与市餐饮行业协会达成的一项涨薪协议，今年5月1日起，将正式全面生效，该协议确保行业内近50万从业人员的最低工资每年有合理增长。 【字幕：】刘辛齐武汉市总工会副主席 【采访刘辛齐画外音：】我们与武汉餐饮行业协会反复磋商，历时3年。现在终于确定，行业内员工每月最低薪水是武汉最低月薪的百分之一百三十，而且每年增幅不低于百分之九。
酒店优秀团队的评选细则
2011年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 （征求意见稿） 为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下： 评选条件 一、最佳员工： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡 献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。 二、最佳主管： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作 状况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。 三、优秀团队： 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1）前厅部2）管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼) - 总机- 楼层B （17楼至21楼） - 礼宾- 公共区域（PA组） - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3）财务部4）餐饮部 - 收银- 中餐（餐厅及厨房） - 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房） - 会计/出纳
优秀员工推荐信范文6篇
优秀员工推荐信范文6篇 篇1:优秀员工企业领导推荐信 尊敬的先生或女士： 您好，得知我公司优秀实习生YJBYS想要进贵公司发展，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来，这样一个上进的有志青年应该拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵公司强烈推荐这位优秀青年。 YJBYS，于某年某月某日来我公司实习。她是这批实习生中的佼佼者。我将从人品德行、工作热情、沟通能力与团队精神四方面对她作出客观真实适当的评价，以期您能对她有更全面、更深入的认识。 首先，她是一名忠诚，可信任，谦虚随和，认真踏实的好员工。YJBYS在
暑期实习过程中，几乎每天都是早上第一个到公司，晚上最后一个离开公司的人。她勤奋，实干，一心为公，在做好分内工作的同时又能主动热情帮助其他同事。她有头脑，具有敏锐的洞察力和判断力，遇到事情有自己独到的见解，给很多老员工留下比较好的深刻印象，公认她是一匹有发展潜力的“千里马”。 其次，她乐观积极，富有朝气和工作热情，干劲十足。在实习的第一天，她在实习生民主选举中获胜，成为这批实习生中的主要负责人之一。之后的每一天，她都能用自己的朝气和激情影响周围的同事，做起事来总是能够信心十足，从容冷静。在团队气氛压抑时能很好地化解僵局，调节气氛。更加难能可贵的是，她带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与热情! 再次，她是一位乐于沟通且善于沟通的年轻人。YJBYS善于自我反思，总结经验，尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但她能够直面
自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与上级领导，同事以及客户等各方面的沟通，这种改变产生了巨大的粘合力，把销售与推广紧密结合起来，增强了团队凝聚力。同时，由于她多方面的沟通协调，团队的业绩不断飙升，完成了目标销量的120%，出色地超额完成了工作任务! 最后，她具有较强的协作意识和团队精神，并且勇于承担责任。YJBYS组织能力和管理能力很强，能够和同事们做到共进退。在这次暑期实习中，她勇于开拓创新，成功地策划组织了三次促销活动，增强了公司的和谐气氛，提升了团队业绩，得到老员工的一致好评! 虽然从某种程度上来说，如此优秀的实习生即将进入新的企业是我公司的损失，但是考虑到她的前途，我依然毫不犹豫支持她赴贵公司发展。真诚期望贵公司能同样支持她，信任她，给她一个提升自己，实现梦想的机会。谢谢。 总经理：
年度优秀员工推荐表
姓名部门入职时间2010.10 岗位工程师现任职务普通员工推荐奖项技术先锋 推荐理由 从进入公司的那一刻起，即潜心钻研智能化工作，将公司各方向业务点整合到一起，推出一揽子小区解决方案，契合了公司的战略方向，2009年-2015年，5年的耕耘，他几乎参与过了公司所有智能化项目，智能化经验愈加丰富，施工工艺更加精细、规范； 在社区智能化系统所涉及的各个子系统中各类设备的安装、调试以及后期维护都有着独到有效的方法、技巧和处理机制； 在社区智能化系统的现场勘察、图纸分析和方案设计等重点环节能够把握施工繁简度、管线优化和设计重点； 在社区智能化系统工程现场遇到的几方问题中能够与相关单位进行快速有效沟通解决问题； 快速的技术提升，长期的积淀已经让他在小区智能化方面独领风骚，让部门处理同类项目时可以驾轻就熟，还可为其他同事释疑答惑，带领了许多同事一同成长。 作为实施了数千万元智能化项目的员工，中心强烈推荐他为技术先锋，他从事的工作不是花拳绣腿，而是实实在在创造着价值，是过去几年同事们拿在手里的薪水，是吃在口中的面包。接下来，他将带着这些优秀资源致力于为社区提供全方位、专业化服务的综合平台（智慧社区管理云平台）。
姓名部门入职时间2002年岗位技术总监现任职务副总推荐奖项创新之星 推荐理由 在公司的发展历程中，他始终以积极乐观的心态对待每一件工作，以饱满的热情去完成每一个任务，以勇于创新的时代精神为公司创造前所未有的价值。从施工一线、AV事业部到中心再到物联网股份副总经理，在每个岗位上都闪耀着创新的火花。 监控资源整合平台的落地应用解决了监控生产厂商产品和协议不兼容问题，在部分派出所投入使用，取得明显经济效益和社会效益，平台项目喜获“进步奖”贰等奖，为公司荣誉又增添了浓墨重彩的一笔。 嵌入式管理终端将成为下一步的先进管理模式支撑，并且获得技术进步奖项。 业务云平台会给金融押运带来更方便、更快捷、更安全、更高效的业务管理手段。 智慧社区管理云平台最终会在开发商、物业、业主和我们公司三方之间实现共同受益的环境下茁壮成长。 绕开经验，就会有创新。------乔布斯 作为普通员工中不普通的一员，他创新、他落地、他创造价值，出技术、出方案、出成果，他是公司当之无愧的创新之星。立志，以智慧农业为核心，做物联网大集成的基础数据提供商。
最新XXX先进集体推荐表
XXX先进集体推荐表
（一）常见的酸和碱 1、酸的通性 （1）酸溶液能跟酸碱指示剂起反应。紫色石蕊试液遇酸变红，无色酚酞试液遇酸不变色。注意显色的物质是指示剂。 （2）酸能跟多种活泼金属起反应，通常生成盐和氢气。只有位于金属活动性顺序表中氢前面的金属才能与稀酸（HCl、H2SO4）反应，产生氢气。位于氢后的金属不能与稀酸（HCl、H2SO4）反应，但能与浓硫酸和浓硝酸反应。 例如：①Cu＋2H2SO4（浓）CuSO4＋SO2↑＋2H2O ②3Cu＋8HNO3（稀）＝3Cu（NO3）2＋2NO↑＋4H2O 可见，金属和浓硫酸、硝酸反应都没有氢气产生，这就是实验室不能用浓硫酸和硝酸与锌反应制氢气的原因。 （3）酸能跟碱性氧化物反应生成盐和水：H2SO4 + CaO == CaSO4 + H2O （4）酸能跟某些盐反应生成新酸和新盐：H2SO4 + BaCl2 === BaSO4↓+ 2HCl （5）酸跟碱起中和反应生成盐和水：H2SO4＋Ba(OH)2 === BaSO4↓（白色沉淀）＋2H2O 常见的酸有盐酸、硫酸和硝酸，它们虽然具有上述五点通性（因为电离出的阳离子都是H＋）。但又各具不同的物理化学性质。 ①盐酸是氯化氢的水溶液，是一种混合物。纯净的盐酸是无色的液体，有刺激性气味。工业品浓盐酸因含有杂质（Fe3＋）带有黄色。浓盐酸具有挥发性，打开浓盐酸的瓶盖在瓶口立即产生白色酸雾。这是因为从浓盐酸中挥发出来的氯化氢气体跟空气中水蒸汽接触，形成盐酸小液滴分散在空气中形成酸雾。 ②硫酸是一种含氧酸，对应的酸酐是SO3（SO3+H2O==H2SO4）。纯净的硫酸是没有颜色、粘稠、油状的液体，不易挥发。常用的浓硫酸中的H2SO4的质量分数为98%，密度为1.84克／厘米3。稀H2SO4具有酸的通性。浓硫酸除去具有酸的通性外，还具有三大特性： a、吸水性：浓H2SO4吸收水形成水合硫酸分子（H2SO4?nH2O），并放出大量热，所以浓硫酸通常用作干燥剂。
年度优秀团队推荐理由
年度优秀团队推荐理由 年度优秀团队推荐理由 纵观设备管理班xx年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下,较好地完成了公司交给的任务,今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动,实际工作中遇到了许多困难和问题,但设备管理班全体成员通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,工作中不计个人得失,最终圆满完成了各项工作计划。 1、设备维修校验:本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成了1680多项,按时完成了各项工作计划,工作质量良好,未发生因设备原因造成的停产及人员伤亡事故。手动定力扳手由xx年的83把增加到149把,同比增长80%;风动定力扳手由xx年的132把增加到188把,同比增长42%;风动工具总数量由xx年的414把增加到536把,同比增长29%;随着设备工量具数量的增加,为不影响现场生产使用,很多工具校验、保养工作只能选择加班、值班时间完成,为现场的生产交付保驾护航。 2、精益改进:截至目前已经完成了以下精益改进工作:1套前缘盖板转运车、1套315/316液压管放置车、1套液压千斤顶转运车、1套Shaft杆安装工作台、改善了转运板&堵盖放置方式、4套吸盘风带接驳站、12组机翼下翼面照明系统、卫生间节能控制改造等多项精益项目的设计和制作。完成并参与了扭矩扳手校验系统的建立,协助工艺人员完善了相关校验文件的更改,提高了校验扭矩扳手的工作效率。通过大力推进精益制造项目,旨在提高我公司的自动化、智能化制造水平,打造准时化、精益化生产模式。 3、工业物业运营:设备管理班与工业物业运营商每天10:00进行运营会议,每周组织一次全场设备设施的整体检查核对,确保厂房设备设施的正常运行,保障生产所需。本年度主要完成了地面标识刷涂维修、卫生间及排污管道改造、主厂房绿色通道地面维修、冷塔管道改造维修、主厂房加湿系统维修、空调风机盘管清洗、厂房屋顶排风罩维修改造、垃圾站维修改造、厂区充电棚维修、主厂房屋顶防水层维修、物流库房加装新办公室。 4、小改小革:本年度设备管理班先后参与完成了“液压系统返修测试方式优化”、“BT51测试线缆连接可视化”、“数字倾角仪接线柱座改进”、“数字倾角仪接线方式改造”、“膨胀适配器校验方式优化”、“风带安装方式的优化”、“门厅台阶的改善”等20余项小改小革项目,这些项目从降低设备损坏率,降低安全风险,提高设备工具使用效率等方面出发,为公司的顺利生产奠定了坚实的基础。 5、专利项目研发申报工作:设备管理班积极响应我公司的规定,本年度已经取得一种机械式内壁面加热系统、一种可快速更换压头组件的定位销钳的专利授权;已申报3项专利申请,目前该专利已经通过公司领导评审论证,已经提交专利公司办理后续手续。在新一轮专利征集中,待申报专利项目9项。 6、成本控制:为满足生产需求,节约公司成本,设备管理班全体成员利用加班加点时间,依据项目部、综合部等其他部门要求,先后完成了散件交付车维修、扭矩检验台改造、工装加装垫块、机翼工装车轮加装保护罩、工装梯脚踏板维修等28项非本岗位工作;仅接线盒装配一项工作,设备管理班成员累积加班278小时,目前已完成1台接线盒的装配,并验收合格投入使用,第二台预计xx月底完成,该项工作节省采购成本近5万余元,缩短使用周期2个月。上述工作为公司节省了大量维修及采购成本。 7、团队建设:xx年度,设备管理班制订了班组团建计划,并超额按照计划实施,利用业余时间组织团队成员参加集体活动,通过对工作中的困难进行沟通,大家增强了维修、维护技能,提高了工作效率和工作质量;通过对个人习惯和兴趣的交流,大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中,大家培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力,这样就促使我们成为最和谐、最团结的团队之一。