国学智慧与应用
第一章千古奇人鬼谷子
1、[多选题] 企业家的衡量标准是( )。
A、生意做到一定规模
B、有深重的社会责任感
C、有独到的经营哲学
D、经济效益与社会效益并重
参考答案：A、 B、 C、 D、
2、[单选题]
鬼谷子解决的问题是( )。
A、处理人与时、势、局之间的关系，纵横捭阖，成功业
B、处理人与自我的关系，宁静戒定，无病难
C、处理人与人之间的关系，仁义当先，无人祸
D、处理上下级之间的关系，循理而为，无散乱
参考答案：A、
3、[多选题] 英雄是( )。
A、百草之王、百兽之王
B、具备聪、明、智、力、勇、胆
C、聪能谋实、明能见机、智足以断事
D、气力过人、胆能决之
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[多选题] 鬼谷子具有( )的素质。
A、龙尼的道德
B、仲尼的仁爱
C、牟尼的境界
D、庄子的智慧
参考答案：A、 B、 C、 D、
5、[单选题] 决定领导力的大小。
A、集众人之智
B、用人之力
C、尽己之能
D、用人所长
参考答案：A、
第二张识人用人有妙招
1、[多选题] 捭阖是指( )。
A、捭者开也言也阳也；阖者闭也默也阴也
B、时机对了，心门打开，与对方进行真诚交流与沟通
C、时机不对，不要开诚布公，要等待机会
D、捭阖之道是人生的进退之道
参考答案：A、 B、 C、 D、
2、[多选题] 领导要具备( )特质。
A、处变不惊的胆略
B、自我稳定的性格和定力
C、提高决断力
D、有学习能力
参考答案：A、 B、
3、[多选题] 解放领导有( )。
A、提出问题带答案
B、汇报工作说结果
C、总结工作按流程
D、回忆工作谈感受
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[多选题] 內炼智慧可以理解为( )。
A、如何的涵养精神
B、如何保持清醒的头脑
C、如何让自己达权知变
D、如何让自己拥有领导者的特质
参考答案：A、 B、 C、 D、
5、[多选题] 鬼谷子的思想重点解决( )。
A、人的思维模式
B、人的语言模式
C、人的行为模式
D、人的思考模式
参考答案：A、 B、 C、
第三章谋略智慧内外修
1、[多选题] 领导要具备( )的本能。
A、审时度势
B、根据具体情况，马上找到相应的办法
C、与人打交道，能快速揣摩对方的心理需求
D、判断一件事的相关联性思维
参考答案：A、 B、 C、 D、
2、[多选题] “做人贵德”可以理解为（）。
A、有爱心
B、中和
C、一心一意
D、有博大的胸怀
参考答案：A、 B、 C、 D、
3、[单选题] 互联网商务的软肋在( )。
A、物流配送
B、软件升级
C、人员调整
D、技术更新
参考答案：A、
4、[多选题] 是领导者的思维。
A、超前，遇见到危机
B、后知后觉，后发制人
C、站在未来看现在
D、站在过去看未来
参考答案：A、 C、
5、[多选题] 食物适于养肺。
A、莲子
B、大米
C、银耳
D、山药
参考答案：A、 B、 C、 D、
第四章国学中的管理之道——见贤思齐
1、[多选题] 孔子的生存智慧有（）。
A、人与人之间的关系
B、人与自然的关系
C、人与自己心灵的关系
D、人与宇宙的关系
参考答案：A、 B、 C、
2、[多选题] 人生是一个（）过程。
A、体道
B、悟道
C、得道
D、学道
参考答案：A、 B、 C、
3、[多选题] 道的含义，应理解为（）。
A、人法地
B、地法天
C、天法道
D、道法自然
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[多选题] 到清华学习的目的是（）。
A、学到知识
B、顿悟智慧
C、交到朋友
D、整合资源
参考答案：A、 B、 C、 D、
5、[多选题] （）是孝
A、无违
B、父母唯其疾之忧
C、色难
D、养老
参考答案：A、 B、 C、
第五章处世之道
1、[多选题] （）是神经语言诚实学。
A、改变人的语言惯性
B、改变人的思考系统
C、影响人的行为
D、改变人的命运
参考答案：A、 B、 C、 D、
2、[多选题] 人际沟通有包括以下要素：（）。
A、文字语言
B、有声语言
C、肢体语言
D、表情动作
参考答案：A、 B、 C、
3、[单选题] 人不知而不愠，不亦君子乎”，应理解为（）。
A、心法
B、说人的态度
C、感觉
D、面相
参考答案：A、
4、[多选题] 沟通，应理解为（）。
A、是信息的传递
B、是情绪的转移
C、是感觉的互动
D、是心灵的交流
参考答案：A、 B、 C、
5、[多选题] 企业家最重要的是（）。
A、建立责任
B、建立格局
C、建立境界
D、建立胸怀
参考答案：A、 B、 C、 D、
第六章团队打造
1、[多选题] 建设企业精神，应该（）。
A、建设物质财富
B、建设精神财富
C、建设物质文明
D、建设精神文明
参考答案：A、 B、 C、 D、
2、[多选题] 团队建设最重要的是（）。
A、有口才的人
B、对着一群有耳朵的人说话
C、一团和气
D、相互欣赏
参考答案：A、 B、
3、[多选题] 山伟岸，是因为（）。
A、它不厌恶小草的低矮
B、不嫌弃树木的丑陋
C、接纳泥土的肮脏
D、忍受石头的坚硬
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[多选题] 和谐，可以理解为（）。
A、与天地其德
B、与日月合其明
C、与四时合其序
D、与鬼神合其吉凶
参考答案：A、 B、
第七章水浒智慧——当好领路人
1、[多选题] 人会干工作，是因为（）。
A、利益驱动
B、价值驱动
C、理想号召
D、满足个人需要
参考答案：A、 B、
2、[多选题] 宋江整合英雄的策略包括（）。
A、根据英雄的具体情况和需求设计差异化的回报方案
B、日常工作拉近距离
C、关键事情升华感情
D、先有感情积累，再谈事业合作
参考答案：A、 B、 C、 D、
3、[多选题] 领导做到公平、公正，需要（）。
A、要控制住自己的情绪
B、要忘记个人的恩怨
C、控制好自己的感情
D、给下属待遇要由远及近
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[多选题] 说水浒是一个多样化的团队，是因为（）。
A、每个人的思想不同
B、动机不同
C、背景不一样
D、素质不一样
参考答案：A、 B、 C、 D、
5、[多选题] 北宋宋四家分别是（）。
A、苏轼
B、黄庭坚
C、王安石
D、米芾
参考答案：A、 B、 D
第八章凝聚人才
1、[多选题] 梁山搭打搭班子的策略有（）。
A、重而不用
B、厚而不尊
C、用而不重
D、尊而不用
参考答案：A、 B、 C、
2、[多选题] 达到完全信任的步骤有（）。
A、改变感情关系
B、拉近情感距离
C、抵消信任成本
D、节约资金
参考答案：A、 B、 C、
3、[多选题] 人本管理要从人出发，是因为（）。
A、一切想法、动力来自于人
B、一切工作、主张为了人
C、一切途径、手段要依靠人
D、解决工作进展要借助于人
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[单选题] （）是团队合作中最大的成本。
A、信任成本
B、管理成本
C、经济成本
D、时间成本
参考答案：A、
5、[多选题] 领导身边的小班子具备以下哪些（）角色。
A、替领导操心的人
B、替领导分身的人
C、替领导说话的人
D、替领导行动的人
参考答案：A、 B、 C、 D、
第九章信念与激励
1、[多选题] 参照权的作用有（）。
A、获得别人追随和赞赏的权力
B、给下属鼓干劲做信念输出
C、加强自身修养
D、树立道德风范
参考答案：A、 B、
2、[多选题] 信念的力量有（）。
A、能让队伍效率更高
B、能让一个人行动更充分
C、能引导自己
D、能走向成功
参考答案：A、 B、 C、
3、[多选题] 一个人从事某项工作的前提条件是（）。
A、喜欢这份事业
B、喜欢这个单位
C、喜欢单位领导
D、喜欢提供的职位
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[单选题] 梁山上，（）最会看人。
A、吴用
B、宋江
C、卢俊义
D、朱武
参考答案：A、
5、[单选题] 卢俊义要去算卦，是因为（）。
A、产生信念危机
B、感觉自身渺小
C、周围环境无法控制
D、感觉生活无常
参考答案：A、
第十章妙用智慧
1、[多选题] 朱武劝服史进的策略是（）。
A、感情策略
B、比附策略
C、瓦解策略
D、攻心策略
参考答案：A、 B、
2、[多选题] 宋江骂李逵的原因是（）。
A、与李逵的关系亲
B、李逵鲁莽
C、李逵脸皮厚
D、李逵自尊心强
参考答案：A、 B、 C、
3、[多选题] 梁山中最善于沟通的是（）。
A、朱武
B、宋江
C、柴进
D、李逵
参考答案：A、 B、
4、[多选题] 孔雀断尾的原因是（）。
A、人人都想得到它的尾巴
B、尾巴太长碍事
C、尾巴太长找人嫉妒
D、尾巴让自己显得美丽
参考答案：A、 B、 C、
5、[多选题] 宋江处理招安的反对者的方法有（）。
A、李代桃僵
B、笑里藏刀
C、顺水推舟
D、树立典型形象
参考答案：A、 B、 C、 D
第十一章三国志——某事在策之四面定位
1、[多选题] 思维类型有（）。
A、保守
B、竞争
C、投机
D、理想
参考答案：A、 B、 C、 D、
2、[单选题] 理想型人物的主要风险是（）。
A、挫折不断，市区斗志
B、实力成负担，无视外部变化
C、失去自我，丧失方向
D、众矢之的，内存隐患
参考答案：A、
3、[单选题] 投机型的特点是（）
A、从环境出发
B、从自我出发
C、从对手出发
D、从目标出发
参考答案：A、
4、[多选题] 诸葛亮如何谋划，帮助刘备成就霸业？
A、躲开曹操
B、跟孙权相互支援
C、占据荆州
D、西通巴蜀
参考答案：A、 B、 C、 D、
5、[多选题] 竞争型人物成功秘诀是（）。
A、坚守自我
B、主动应变
C、面对机会
D、坚决到底
参考答案：A、 B、
第十二章道出关键
1、[多选题] 竞争的境界有（）。
A、竞
B、合
C、争
D、散
参考答案：A、 B、 C、
2、[多选题] 静态机会包括（）。
A、身后的机会
B、跟前的机会
C、手中的机会
D、口中的机会
参考答案：A、 B、 C、 D、
3、[多选题] 悟道的步骤是（）。
A、明白自己所处的时代
B、进行宏观分析
C、微观分析
D、下结论
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[多选题] 下结论是（）。
A、问题的本质
B、问题的表象
C、谋略的根据地
D、竞争的对手
参考答案：A、 C、
5、[多选题] 把握机遇，应该（）。
A、静态分析环境
B、静态分析对手
C、动态分析环境
D、动态分析对手
参考答案：A、 C
第十三章比出优势
1、[多选题] 哲学上的阶段分为（）。
A、奠基
B、过渡
C、冲突
D、冲击
参考答案：A、 B、
2、[多选题] 通用的思维模式有（）特点。
A、易于使用
B、逻辑严密
C、思维顺畅
D、关系紧密
参考答案：A、 B、 C、 D、。
3、[多选题] 落实服务精神，应该（）。
A、及时服务
B、主动服务
C、关怀服务
D、滞后服务
参考答案：A、 B、 C、
4、[多选题] 曹操兵多将广，因为（）。
A、立足朝廷
B、唯才是举
C、战场锻炼
D、注意延揽
参考答案：A、 B、
5、[多选题] （）是步骤。
A、紧密衔接
B、程序中的节点
C、步骤不能重叠
D、步骤不能留空隙
参考答案：A、 B、 C、 D、
第十四章逆转乾坤
1、[多选题] 诸葛亮借东风，用的是（）创新通法。
A、伏笔法
B、回避法
C、组合法
D、实证法
参考答案：A、
2、[多选题] 运用实证法，应该（）。
A、做出一种动作给人看
B、用一种趋势来告诉你
C、事实胜于雄辩
D、沉默是金
参考答案：A、 B、 C、
3、[多选题] 创新通法有（）
A、捆绑链接法
B、移植法
C、逆向法
D、背景转换法
参考答案：A、 B、 C、 D、
4、[多选题] 刘备成就霸业的步骤是（）。
A、修政理，向宛洛
B、出秦川，迎将军
C、跨荆益、保岩阻、和诸戎
D、抚彝越、结孙权
参考答案：A、 C、 D、
5、[多选题] 陈子昂卖字的假设有（）。
A、假设你是陈子昂
B、假设陈子昂是你的领导
C、假设程子昂是你的下属
D、假设你是陈子昂的对手
参考答案：A、 B、 C、 D、
第十五章开创未来
1、[多选题] 的理由招揽校友光顾饭店
A、找到教授名单
B、聘请教授当顾问
C、运作给老教授过生日
D、联络学生给老师祝寿
参考答案：A、 C、 D、
2、[多选题] 学校饭店经营步骤有（）。
A、预约教授生日
B、组合校友办宴
C、利用遗憾延续
D、收集信息，循环经营
参考答案：A、 B、 C、
3、[多选题] 通用谋事格式具体运作包括（）。
A、自我习惯与规范格式交叉使用
B、高度概括与详细描述结合使用
C、自动开发与模板借鉴混合使用
D、理论与实践相结合
参考答案：A、 B、 C、
4、[多选题] 企业靠（）生存。
A、靠产出
B、考回报社会
C、靠资金
D、靠投入
参考答案：A、 B、
运用国学智慧促进企业管理
运用国学智慧促进企业管理 前段时间有幸听了翟鸿燊教授的"国学之大智慧"系列讲座。翟教授的讲课语言诙谐幽默、引经据典、妙语连珠，其中关于“沟通、修身养性、成功、团队”等方面的观点新颖而深刻，听后感悟良多、发人深醒，让人久久思索。作为企业管理人员来说，这些国学大智慧对于我们做好日常管理工作具有很好的借鉴和启示。 华夏五千年文明，中国传统文化国学精粹博大精深、璀璨夺目。儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋……其实国学是包括哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学等学术思想和医学、书画、星相、数术、戏剧、音乐、建筑等等一切中国之传统思想、文化与学术。实际上，国学更是一门修身养性、治国理民之学，从人性论开始，由修身而达天下治；国学在天下管理、社会管理及自我管理方面的大学问、大智慧至古至今都贯穿于中国社会的行政、经济、文化、军事、家庭及各种组织的各个方面及各个层面。 企业的管理便是管人的工作。因此在日常工作中，管理人员与员工之间、员工与员工之间的各种沟通是一件非常普遍而常态的事情。大家也许都曾经遇到由于沟通不到位而影响工作的现象，现在看来主要还是我们对沟通技巧掌握的不够。我们学习国学的目的在于运用国学大智慧来解决日常管理中的各种问题。翟教授在讲解关于沟通时说道：人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量。沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开
始。这些观点简单易学、实用有效。 企业管理是一种科学,也是一种艺术,更是一种文化。在企业内部，不仅需要制度化、标准化的刚性管理，更需要人性化的柔性管理——没有文字规定，而人们又能自觉遵守的无形制度，包括企业文化、个人的行为准则等。曾经有管理学家说过：企业管理的最佳方式应该是达到自我管理的境界，即员工不在任何监督的情况下自愿、自发甚至自觉地执行企业的制度。然而这一目标的达成，需要来自于管理者和员工的个人修养、企业文化与制度人性化的完美结合。而中国传统的国学正是以对人性的考察为起点来论证管理的，对管理者来说，修养国学对于企业的人性化管理仍有着不可忽视的意义。我们可以把国学大智慧中的优秀思想注入到企业文化中，使之成为引导和规范员工“软性制度”，例如孔子讲“忠恕”之道，倡导“己欲立而立人,己欲达而达人”,提出“己所不欲，勿施于人”的人性道德底线，更提出“君子成人之美”等。企业管理者在实行人性化管理时，不但要考虑管理者的需要，也考虑员工的需要，同时，也需要让员工考虑管理与企业的需要。当然，人性化管理绝非人情化管理，而是针对人类共同的心理而采取的和谐管理。 当前，国学热与企业管理创新方兴未艾，要实现国学智慧与企业管理的完美结合还需要不断探索和努力。我们要积极学习国学思想，不断汲取先哲智慧，进一步提升自身的价值观念、道德意识、人格魅力和领导能力，提高用人、识人之道，增强组织核心凝聚力和竞争力。
国学智慧与应用国学智慧与应用
第一章千古奇人鬼谷子 1、[多选题] 企业家的衡量标准就是( )。 A、生意做到一定规模 B、有深重的社会责任感 C、有独到的经营哲学 D、经济效益与社会效益并重 参考答案:A、 B、 C、 D、 2、[单选题] 鬼谷子解决的问题就是( )。 A、处理人与时、势、局之间的关系,纵横捭阖,成功业 B、处理人与自我的关系,宁静戒定,无病难 C、处理人与人之间的关系,仁义当先,无人祸 D、处理上下级之间的关系,循理而为,无散乱 参考答案:A、 3、[多选题] 英雄就是( )。 A、百草之王、百兽之王 B、具备聪、明、智、力、勇、胆 C、聪能谋实、明能见机、智足以断事 D、气力过人、胆能决之 参考答案:A、 B、 C、 D、 4、[多选题] 鬼谷子具有( )的素质。 A、龙尼的道德 B、仲尼的仁爱 C、牟尼的境界 D、庄子的智慧 参考答案:A、 B、 C、 D、
5、[单选题] 决定领导力的大小。 A、集众人之智 B、用人之力 C、尽己之能 D、用人所长 参考答案:A、 第二张识人用人有妙招 1、[多选题] 捭阖就是指( )。 A、捭者开也言也阳也;阖者闭也默也阴也 B、时机对了,心门打开,与对方进行真诚交流与沟通 C、时机不对,不要开诚布公,要等待机会 D、捭阖之道就是人生的进退之道 参考答案:A、 B、 C、 D、 2、[多选题] 领导要具备( )特质。 A、处变不惊的胆略 B、自我稳定的性格与定力 C、提高决断力 D、有学习能力 参考答案:A、 B、 3、[多选题] 解放领导有( )。 A、提出问题带答案 B、汇报工作说结果 C、总结工作按流程 D、回忆工作谈感受 参考答案:A、 B、 C、 D、
名华慕课国学智慧和应用
第一章 1 [多选题] 企业家的衡量标准是( )。 A、 生意做到一定规模 B、 有深重的社会责任感 C、 有独到的经营哲学 D、 经济效益与社会效益并重 参考答案：A、 B、 C、 D、 2 [单选题] 鬼谷子解决的问题是( )。 A、 处理人与时、势、局之间的关系，纵横捭阖，成功业B、 处理人与自我的关系，宁静戒定，无病难 C、 处理人与人之间的关系，仁义当先，无人祸 D、 处理上下级之间的关系，循理而为，无散乱 参考答案：A、 3 [多选题] 英雄是( )。 A、 百草之王、百兽之王 B、 具备聪、明、智、力、勇、胆 C、 聪能谋实、明能见机、智足以断事 D、 气力过人、胆能决之 参考答案：A、 B、 C、 D、 4
[多选题] 鬼谷子具有( )的素质。 A、 龙尼的道德 B、 仲尼的仁爱 C、 牟尼的境界 D、 庄子的智慧 参考答案：A、 B、 C、 D、 5 [单选题] 决定领导力的大小。 A、 集众人之智 B、 用人之力 C、 尽己之能 D、 用人所长 参考答案：A、 第二章 1 [多选题] 捭阖是指( )。 A、 捭者开也言也阳也；阖者闭也默也阴也 B、 时机对了，心门打开，与对方进行真诚交流与沟通C、 时机不对，不要开诚布公，要等待机会 D、 捭阖之道是人生的进退之道 参考答案：A、 B、 C、 D、 2 [多选题]
领导要具备( )特质。 A、 处变不惊的胆略 B、 自我稳定的性格和定力 C、 提高决断力 D、 有学习能力 参考答案：A、 B、 3 [多选题] 解放领导有( )。 A、 提出问题带答案 B、 汇报工作说结果 C、 总结工作按流程 D、 回忆工作谈感受 参考答案：A、 B、 C、 D、 4 [多选题] 內炼智慧可以理解为( )。A、 如何的涵养精神 B、 如何保持清醒的头脑 C、 如何让自己达权知变 D、 如何让自己拥有领导者的特质 参考答案：A、 B、 C、 D、 5 [多选题] 鬼谷子的思想重点解决( )。A、 人的思维模式 B、 人的语言模式
东方智慧国学教育
网络推广文稿（1） 1、东方智慧_的南柏有哪些课程？ 据悉，《王者商道》是2013年，著名国学导师南柏先生最新研发的课程体系——给东方智慧开发研究院商业领袖研修会学员上课用的。这门国学课程的逻辑是：发掘天、地、人的宏观和微观规律，进而找出企业经营中所忽略的生产要素，找出哪些东西能促进企业发展的，特别是微观要素。譬说我们现在看到的科技、资金、人脉等，都是宏观生产力，那么，哪些是微观的生产力呢，这正是我们所忽略的，通过对要素建立的阐述，寻求天人合一的王者商道。 今年首场课程即是《王者商道——王道》，在东方智慧上海总部召开，主要从宏观和微观层面解读生命能量和企业经营，受到大觉悟班学员的热烈欢迎。课程结束后，广州、山东等东方智慧同学会纷纷组织课程的复习分享活动，深入探讨和解读南柏课程的精髓，以及如何落地到各自企业经营，反响热烈。 2、东方智慧国学教育真的对企业经营效率的提高有帮助吗 在2012年年底的《第四届东方智慧应用文化论坛》上，南柏发布《王者商道》国学课程时说道：迄今为止，所有的企业管理理论体系都没有彻底为每位员工松绑，都停留在层层的绩效考核、任务、目标设定，都是外界附加给员工的，不是员工自发生成的，这种情况下，他们的智慧和生产力没有得到充分的释放，甚至高达99%没有释放出来。这个99%的释放必须通过为他们的智慧、他们的欲望松绑而实现。王者商道的核心是让每一个人的劳动与他们的收益直接挂钩，让它们的方向一致，让它们的距离拉近，以此激发出每一个人的智慧和创造力，唯有如此才能成为生产效率最高的企业，并在优胜劣汰这一恒古不变的规则下立于不败之地。 3、东方智慧_南柏的《王者商道》到底有些什么内容 《王者商道》是著名国学教育品牌——东方智慧开发研究院的最新课程体系。据悉，东方智慧每年都会发布一套全新的课程体系，确保大觉悟班教学内容永不重复，从而实现学员能不断精进成长。 《王者商道》作为引领未来、决胜未来的企业管理模式，其核心是权益保障体制和经济核算体制，具体包括“战略架构系统”、“赢利分配系统”、“运营创新系统”、“人才文化系统”、“政治保障系统”五大部分，它的基本原理在于企业经营权和收益权的不断下放，以释放更多人的欲望，激发更多人的创造力，从
国学智慧与现代企业管理
国学智慧与现代企业管理 主讲老师：章嘉 课程缘起： 当今世界，国内外有越来越多的人重视中华传统文化，越来越多的企业重视国学，纷纷借鉴国学丰富的思维成果，指导企业在现实的经营与管理中，使企业借助国学的力量快速、健康发展、和谐的发展。 我国古代的各类学问不是按照现代学科来分类的，没有分门别类的自然科学和社会科学。近代以来有学者拿西方学科的分类方法来分析我国古代的学问，但没有令人满意的结果。原因可能是国学是按系统综合的思路来构建的，而西方学术是按逻辑分层分类建立起来的。所以只有遵循国学的特质来研究才能有所得，也就是说在学习国学时重在领悟结论，不一定要套上学科的外衣。 《国学智慧与现代企业管理》，尽量直接从古代文化中提炼出管理思想，而不是用逻辑的方法来做生硬的解释。从这个意义上来说，中国的管理思想（不是管理学）是世界上很早诞生的管理思想。 课程收益： 以国学智慧启迪现代企业管理，让我们共同感悟人生真谛，启迪企业经营智慧。 培训受众： 企业董事长、总裁、高级管理者以及对国学智慧感兴趣的所有人员。 课程设置：2天（12H） 课程大纲： 一讲管理本土化的必然选择 1、管理学是不的学问 2、管理学以实践为基础 3、管理学操作理论很难跨越国界 4、套用西方模式的终结 5、通用理论用西方，操作方法中国化 6、企业文化彻底国学化 第二讲中西文化比较 1、国人与洋人的本质区别 2、政治与制度 3、理性与感性 4、逻辑与象征 5、关怀与科学规律 6、实用自私与理想民主 7、集权与分权 第三讲国学给力管理 1、儒家伦理的普世价值 2、孔子与苏格拉底 3、性善、性恶、不善不恶 4、孝的政治宗教本质 5、善为建设性，恶为破坏性 6、妄念是建设性的 7、心灵与肉体的关系 8、与国学融通的商道
清华大学国学智慧与企业管理高级研修班精编
清华大学国学智慧与企业管理高级研修班精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
清华大学国学智慧与企业管理高级研修班 清华国学讲堂 国学智慧与企业管理高级研修班 招生简章 【办学背景】 改革开放三十年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，中国企业得到了长足的发展，成为了推动我国社会进步的主要力量。但与此同时，大家也越来越意识到中国企业家的素质将成为未来制约中国企业发展的重要因素。 企业家素质包括管理才能和人文素养两方面。企业要发展，先进的管理理念与经营模式是必不可少的，所以企业家提高自己的管理才能是必须的。目前，西方先进的管理学课程已成为中国企业家学习的主流，这些课程所蕴涵的经营思维与管理模型也的确为中国企业的发展和国际化起到了重要作用。但仅有这方面素质还远远不够，管理才能是企业家的专业技能，这是用来做事的。俗话说做事先做人，做人则要有高远的志向、宽广的胸怀、强烈的民族责任感，而这一切则源自于一个人的人文素养，因为人文素养决定我们做事的方向和高度。所以，每个企业家应该同时注重个人的管理才能与人文素养的培养，只有当这两
者有机地结合起来之后，我们的事业才会有“根”，才会有“魂”。 而一个人的人文素养是离不开本民族的文化的，孟子云：穷则独善其身，达则兼善天下。这句话概括出了中国先哲的一种崇高的人生追求与精神境界，时至今日，它对我们每一个中国人仍具有现实指导意义。企业家的任务不外乎做人和管人，做人包括两个层面：一是做好自己，二是确立好企业文化；管人则包括识人、用人、育人。所以，企业家最重要的角色应该是企业的精神领袖，他不仅要让企业创造的物质财富推动社会的经济发展，还要具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，以自己的价值观去影响企业，进而影响社会的进步。 因此，清华大学人文社会科学学院特开设国学课程，希望广大企业家在学习西方先进的企业管理知识的同时，也学习中国传统文化中的管理智慧与超然的人文精神，让中华民族的信仰和文化成为中国企业管理之魂。在今后的经济活动中，成为能开创百年基业的新一代儒商，为企业的发展和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。 【学院简介】 清华大学人文社会科学学院的前身是1925年建立的“清华国学研究院”，可谓最正宗的中国国学研究机构。除了着名的四大国学导师王国维、梁启超、陈寅恪、赵元任在此任教外，吴宓、朱自清、闻一多、俞平伯、冯友兰、张岱年等着名学者都曾先后在此执教，并培养出了季
国学应用智慧
《国学应用智慧》 1、"心态不好，知识越多越反动；心智不一样，注意力也不一样"； 2、"成功者的行为就是平常人眼里的变态。攥钱的秘诀－变态"； 3、"人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友是最大的生产力"； 4、"从今天起，我发誓，我再也不想挣钱了，我要攥钱"； 5、"同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易"； 6、"如果你觉得你的命不好，就去与那些命好的人在一起，你的命就会得到改善"； 7、"顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处"； 8、"沟通的5个基本要素：点头、微笑、倾听、回应、做笔记"； 9、"沟通的3个要素：文字信息、有声信息、肢体动作。文字传达信息，声音传达感觉，肢体传达态度。" 10、"是的、是的、是的、没错、就按您说的办"； 11、"问题就是答案，一切问题都不是问题，就按您说的办"； 12、"如果您愿意，我愿意花我的时间来协助您"； 13、"顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸"； 14、"沟通先从家人、朋友开始"； 15、"如果你是对的，世界就是对的"； 16、"您看待人的想法，就会影响那个人的行为"； 17、"赞美别人会让别人把对的事情继续做下去"； 18、"成功之道=思考力＊行动力＊表达力"； 19、"沟通5心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心" 20、"表达不同意见时，请您保留对方的立场，大家只是立场、看法不一样罢了"； 21、"认同别人更容易肯定自己"； 22、"沟通控制三要素：环境、气氛、情绪"； 23、"进入不同类型人的频道，需要把握住6个同步，即：情绪同步、语气语调语速同步、肢体动作表情同步，语言文字同步、价值观及价值规则同步、信念同步"； 24、"拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始"； 25、"销售不是卖，是帮助对方买"； 26、"问问题的过程： 1）问简单惯性问题； 2）问对方无抗拒点问题； 3）问对对方有好处的问题； 4）让对方说是的问题； 5）让对方连续说是的问题； 6）要学会问诱导对方思维的问题； 7）要问让对方的回答都在预料当中的问题"； 8）开放性的问题； 9）封闭式的问题； 10）让对方二选一的封闭式问题 1、口乃心之门户，眼睛是心灵的窗户。 2、心亡为忙，哀大莫过于心死。 3、死而不亡者寿，不知其所者久。
国学智慧与应用国学智慧与应用副本
第一章千古奇人鬼谷子 。)( 1、[多选题] 企业家的衡量标准是A、生意做到一定规模 B、有深重的社会责任感 C、有独到的经营哲学 D、经济效益与社会效益并重 参考答案：A、 B、 C、 D、 2、[单选题] 鬼谷子解决的问题是( )。 A、处理人与时、势、局之间的关系，纵横捭阖，成功业 B、处理人与自我的关系，宁静戒定，无病难 C、处理人与人之间的关系，仁义当先，无人祸 D、处理上下级之间的关系，循理而为，无散乱 参考答案：A、 3、[多选题] 英雄是( )。 A、百草之王、百兽之王 B、具备聪、明、智、力、勇、胆 C、聪能谋实、明能见机、智足以断事 D、气力过人、胆能决之 参考答案：A、 B、 C、 D、 4、[多选题] 鬼谷子具有( )的素质。 A、龙尼的道德 B、仲尼的仁爱 C、牟尼的境界 D、庄子的智慧 参考答案：A、 B、 C、 D、 5、[单选题] 决定领导力的大小。 A、集众人之智 B、用人之力 1 / 16 C、尽己之能 D、用人所长 参考答案：A、 第二张识人用人有妙招 1、[多选题] 捭阖是指( )。 A、捭者开也言也阳也；阖者闭也默也阴也 B、时机对了，心门打开，与对方进行真诚交流与沟通 C、时机不对，不要开诚布公，要等待机会 D、捭阖之道是人生的进退之道 参考答案：A、 B、 C、 D、
2、[多选题] 领导要具备( )特质。 A、处变不惊的胆略 B、自我稳定的性格和定力 C、提高决断力 D、有学习能力 参考答案：A、 B、 3、[多选题] 解放领导有( )。 A、提出问题带答案 B、汇报工作说结果 C、总结工作按流程 D、回忆工作谈感受 参考答案：A、 B、 C、 D、 4、[多选题] 內炼智慧可以理解为( )。 A、如何的涵养精神 B、如何保持清醒的头脑 C、如何让自己达权知变 D、如何让自己拥有领导者的特质 参考答案：A、 B、 C、 D、 5、[多选题] 鬼谷子的思想重点解决( )。 2 / 16 A、人的思维模式 B、人的语言模式 C、人的行为模式 D、人的思考模式 参考答案：A、 B、 C、 第三章谋略智慧内外修 1、[多选题] 领导要具备( )的本能。 A、审时度势 B、根据具体情况，马上找到相应的办法 C、与人打交道，能快速揣摩对方的心理需求 判断一件事的相关联性思维D、 D、 B、 C、参考答案：A、）。 2、[多选题] “做人贵德”可以理解为（ A、有爱心 B、中和 C、一心一意 D、有博大的胸怀、 C、 D参考答案：A、 B、 )。] 3、[单选题互联网商务的软肋在( 、A 物流配送 B、软件升级人员调整C、 D、技术更新参考答案：A、是领导者的思维。、4[多选题] A、超前，遇见到危机、B 后知后觉，后发制人 C、站在未来看现在、D 站在过去看未来3 / 16 参考答案：A、 C、 5、[多选题] 食物适于养肺。 A、莲子
国学智慧与管理素养提升
[课程背景] Curriculum background [适用对象]Applicable object [授课方式]Way of teaching 国学智慧与管理素养提升训练 （2天标准版） 人生就是一出戏，你方唱罢我出场；人生就是一个系统，你没有唱好我出场就错； 人的一生就是在处理关系，我和社会、我和自然、我和天地、我和周围人的、我和同事的、和领导的、和客户的、和最亲密人的，更重要的是，和我自己的。没有人，能单独生存；没有人，能一直做雪野猎人；没有人，能不带着自己的经历和 习惯应对面前的所有存在。 本课程萃取儒家思想精髓、华夏传统礼仪智慧，结合西方最新心理学和现象学，综合古今中外多位大师的智慧沉淀，通过对现代礼仪行为、礼仪思想、礼仪观念和礼仪心理 活动的解读，带你穿越时空解读当下生活、职场、家庭及心灵，帮助你寻找自身优势、探 索蕴藏的宝藏，提升自身形象、管理技能、职业素养，为您实现幸福人生、快乐生活奠定 基础。 1、转变生活观念，树立幸福、快乐的生活态度。 2、从国学角度体验经典，从西方心理学认知面临的世界。 3、融合中西积极心态思想，开启用国学智慧解决生活问题的新思路。 4、加强职场合作，和谐家庭关系，开拓内修意识； 5、学会用礼指导自身行为，帮助自己打开幸福快乐生活的大门。 想要提升自己的各类管理人员、各行业白领、教师、医生等各类人员 ◆ 30%的讲授，30％的学员分享，40％的互动练习 ◆ 分组学习——建立团队，营造氛围，比学赶超 ◆ 课堂练习——练习、做，建立身体记忆 ◆ 情境模拟——情境的带入，让学员现场掌握针对性应对方法
◆案例研讨——在研讨中，激发学员思想的碰撞，巩固知识，学以致用 [授课时间]Teaching time 2 天 [课程大纲] Course Outline 致欢迎词及课程介绍 第一单元礼的世界，我们的世界 ?分组：整合学员，建立团队 ?互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 ?思考：何为礼仪，你对礼仪的理解？ ?拆解“礼仪” ?案例分析 ?世界因礼而生：“自然”而礼 ?每个人心里都懂礼 ?你面前的人 ?世界因礼而变：衣食住行 ?《琅琊榜》带来的现实冲击 ?讨论：列举出现实生活这些方面的礼的表现形式 ?世界因礼而兴：兴家旺族显国运 ?礼之道：礼的核心 ?互动：《欣赏与赞美》 第二单元世界的核心，活出角色 ?你的角色是什么：我是一切的根源 ?讨论:你有哪些角色 ?对比:个人角色与社会角色 ?微笑的力量
名华慕课 国学智慧与应用精编版
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………第一章1 [多选题] 企业家的衡量标准是( )。 A、 生意做到一定规模 B、 有深重的社会责任感 C、 有独到的经营哲学 D、 经济效益与社会效益并重 参考答案：A、B、C、D、 2 [单选题] 鬼谷子解决的问题是( )。 A、 处理人与时、势、局之间的关系，纵横捭阖，成功业 B、 处理人与自我的关系，宁静戒定，无病难 C、 处理人与人之间的关系，仁义当先，无人祸 D、 处理上下级之间的关系，循理而为，无散乱 参考答案：A、 3 [多选题] 英雄是( )。 A、 百草之王、百兽之王 B、 具备聪、明、智、力、勇、胆 C、 聪能谋实、明能见机、智足以断事 D、 气力过人、胆能决之 参考答案：A、B、C、D、 4 1
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………] 多选题[ 的素质。鬼谷子具有( ) 、A 龙尼的道德、B 仲尼的仁爱、C 牟尼的境界、D 庄子的智慧D、B、、C、参考答案：A 5 ] [单选题决定领导力的大小。A、集众人之智、B 用人之力、C 尽己之能D、用人所长A、参考答案： 第二章1 ] [多选题。捭阖是指( ) 、A 捭者开也言也阳也；阖者闭也默也阴也、B 时机对了，心门打开，与对方进行真诚交流与沟通C、时机不对，不要开诚布公，要等待机会D、捭阖之道是人生的进退之道、D 、C、B、参考答案：A 2 ] 多选题[2 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………特质。领导要具备( ) 、A 处变不惊的胆略、B 自我稳定的性格和定力C、提高决断力D、有学习能力B、参考答案：A、 3 ] [多选题( )。解放领导有A、提出问题带答案、B 汇报工作说结果、C 总结工作按流程、D 回忆工作谈感受、DB、C、参考答案：A、 4 ] [多选题( )。內炼智慧可以理解为A、如何的涵养精神B、如何保持清醒的头脑、C 如何让自己达权知变、D 如何让自己拥有领导者的特质D、C、参考答案：A、B、 5 ] 多选题[ ( )。鬼谷子的思想重点解决、A 人的思维模式B、人的语言模式3 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………C、人的行为模式D、人的思考模式、B、C参考答案：A、 第三章1 ] [多选题( )的本能。领导要具备A、审时度势B、根据具体情况，马上找到相应的办法、C 与人打交道，能快速揣摩对方的心理需求、D 判断一件事的相关联性思维、D、B C、参
名华国学智慧与应用
国学智慧章节测试答案[多选题] 企业家的衡量标准是( )。 A、 生意做到一定规模 B、 有深重的社会责任感 C、 有独到的经营哲学 D、 经济效益与社会效益并重 参考答案：A、B、C、D、 真棒,答对了！ 2 [单选题] 鬼谷子解决的问题是( )。
A、 处理人与时、势、局之间的关系，纵横捭阖，成功业B、 处理人与自我的关系，宁静戒定，无病难 C、 处理人与人之间的关系，仁义当先，无人祸 D、 处理上下级之间的关系，循理而为，无散乱 参考答案：A、 3 [多选题] 英雄是( )。 A、 百草之王、百兽之王 B、 具备聪、明、智、力、勇、胆 C、
聪能谋实、明能见机、智足以断事D、 气力过人、胆能决之 参考答案：A、B、C、D、4 [多选题] 鬼谷子具有( )的素质。 A、 龙尼的道德 B、 仲尼的仁爱 C、 牟尼的境界 D、 庄子的智慧 参考答案：A、B、C、D、很抱歉，答错了。
5 [单选题] 决定领导力的大小。A、 集众人之智 B、 用人之力 C、 尽己之能 D、 用人所长 参考答案：A、 真棒,答对了！ san 23:01:06 [多选题] 捭阖是指( )。A、
捭者开也言也阳也；阖者闭也默也阴也 B、 时机对了，心门打开，与对方进行真诚交流与沟通C、 时机不对，不要开诚布公，要等待机会 D、 捭阖之道是人生的进退之道 参考答案：A、B、C、D、 真棒,答对了！ 2 [多选题] 领导要具备( )特质。 A、 处变不惊的胆略 B、 自我稳定的性格和定力 C、
D、 有学习能力 参考答案：A、B、 真棒,答对了！ 3 [多选题] 解放领导有( )。 A、 提出问题带答案 B、 汇报工作说结果 C、 总结工作按流程 D、 回忆工作谈感受 参考答案：A、B、C、D、
国学智慧讲课讲稿
国学智慧-口乃心之门户/简单事重复做1 第1讲修养篇 “沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动” “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”明明德就是你自己要自悟自觉，亲民就是不但要自觉还要觉他，止于至善就是要取追求真理。 “一个人要是把沟通能力练好了就能纵横捭阖、合纵连横、无中生有就能化腐朽为神奇、化干戈为玉帛，化不可能为可能，谈笑间樯橹灰飞烟灭，大方无隅、大道无形、行者无疆，搅长河为酥酪变大地为黄金” “鬼谷子讲人际沟通是有句很究竟的话“口乃心之门户”不说不动说明你心门紧闭。有个女同志问我为什么我老公晚上经常不愿意回家，问题在于回家等于痛苦在外面等于快乐，回家你就是纪委书记先查手机再查是否撒谎，哪里有压迫哪里就有反抗。” “涣然冰释，涣，风水如涣” 小孝治家，中孝治企，大孝治国。 “一个人的心智模式要是不好的话，知识越多越反动，一个人心态要是不好的话，聪明反被聪明误。一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。因为都是负牵引、负思考，都是负见解，都是消极的注意力。”
心态要变好一点，状态要调整得更好一点，态度要改变得更好一点，简称变态。 “世界上最伟大的力量是改变的力量，唯一不变的是变化。” 精通的目的，全在于应用。并非“知识就是力量”，而是“使用知识才是力量”。 现代的知识只需要检索不需要储备。 “沟通最忌讳的是一脸死相，不要让我这张脸，破坏了家庭的风水、团队的气氛、企业的氛围，永远不要做气氛和情绪的污染者，相随心生，口乃心之门户。” “当一个人学会笑的时候就意味着他人生高峰的到来” 1个心态：喜悦心。 建立喜悦心的好处： 1、会改变你不良的注意力，建立正见。 2、改变不良的思考方式，建立正思维。 3、改变不良的表达方式，建立正语。 4、改变不良的行为方式，建立正精进。 5、改变不良的信念，建立正念。 “好人就是没时间去做坏事的人，多花时间去成长自己，少花时间去苛责别人去嫉妒别人，多花时间去爱少花时间去恨。”
国学智慧与应用(国学智慧与应用副本)
第一章千古奇人鬼谷子 1、[ 多选题] 企业家的衡量标准是( ) 。 A、生意做到一定规模 B、有深重的社会责任感 C、有独到的经营哲学 D、经济效益与社会效益并重参考答案：A、B、 C 、D、 2、[ 单选题] 鬼谷子解决的问题是( ) 。 A、处理人与时、势、局之间的关系，纵横捭阖，成功业 B、处理人与自我的关系，宁静戒定，无病难 C、处理人与人之间的关系，仁义当先，无人祸 D、处理上下级之间的关系，循理而为，无散乱参考答案：A、 3、[ 多选题] 英雄是( )。 A、百草之王、百兽之王 B、具备聪、明、智、力、勇、胆 C、聪能谋实、明能见机、智足以断事 D、气力过人、胆能决之参考答案：A、B、C 、D、
5、[ 单选题] 决定领导力的大小。 A、集众人之智 B、用人之力 C、尽己之能 D、用人所长 参考答案：A、 第二张识人用人有妙招 1、[ 多选题] 捭阖是指( ) 。 A、捭者开也言也阳也；阖者闭也默也阴也 B、时机对了，心门打开，与对方进行真诚交流与沟通 C、时机不对，不要开诚布公，要等待机会 D、捭阖之道是人生的进退之道参考答案：A、B、C 、D、 2、[ 多选题] 领导要具备( ) 特质。 A、处变不惊的胆略 B、自我稳定的性格和定力 C、提高决断力 D、有学习能力参考答案：A、B 、 3、[ 多选题] 解放领导有( ) 。 A、提出问题带答案 B、汇报工作说结果 C、总结工作按流程 D、回忆工作谈感受
4、［多选题］內炼智慧可以理解为( ) A、如何的涵养精神 B、如何保持清醒的头脑 C、如何让自己达权知变 D、如何让自己拥有领导者的特质参考答案：A、B、C 、D、5、［多选题］鬼谷子的思想重点解决( ) 。 A、人的思维模式 B、人的语言模式 C、人的行为模式 D、人的思考模式参考答案：A、B、C 、 第三章谋略智慧内外修 1、［多选题］领导要具备( ) 的本能。 A、审时度势 B、根据具体情况，马上找到相应的办法 C、与人打交道，能快速揣摩对方的心理需求 D、判断一件事的相关联性思维参考答案：A、B、C 、D、
国学智慧与企业管理
国学智慧与企业管理 在8月底的时候，公司组织了一次高级别、有深度的培训，请来了北京师范大学易学文化研究中心主任，中国易学文化研究会会长张涛教授，为瑞泰人寿的部分员工讲授了一堂丰富、生动的课——国学智慧与企业管理。 “国学”是中国传统学术文化及其与时偕行的转化和创造，它不是古董，而是生命之学、经世之学、发展之学。在时代飞速发展的今天，由于文化传统的断裂，出现了对中国传统学术文化的隔膜。为此，我们有必要回到中华文化的根源去，深入了解中国传统文化的根基，从而促进自身以及整个公司的发展。 对于企业来说，管理是永恒的话题。在国学文化中，对于如何管理国家，出现了百家争鸣的现象，道家的“无为”、儒家的“仁义”、法家的“刑罚”、兵家的“权谋”、阴阳家的“平衡”、佛家的“精神修炼”，等等。各位思想家们对于中国管理思想史的内容均有不同的见解。而中国历史上几千年的王朝变迁，又为这些不同的管理思想提供了实践的舞台，让每一家管理思想都不仅仅是停留在理论上，更有了现实的力量。 张涛教授将儒家的修身之术与管理者的内在培养相结合，讲述了格物致知，说管理者要不断的学习，要终身学习，热爱学习！我想一个企业要想更好、更快的发展，不仅需要管理者勤于学习，企业的每一位员工都需要不断学习、广泛积累。只有个人得到了发展，企业才有更多的创新元素、更广阔的发展前景。对于企业的管理者来说，更要做到“严于律己、以身作则”。《论语》有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，意思是当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么纵然三令五申，被管理者也不会服从的。可见，在一个企业中领导者的形象和作为是极其重要的。 《周易》中提到“富有之谓大业，日新之谓盛德，生生之谓易”，张涛教授将国学与企业管理者的创新精神融合在了一起，提出了要“居安思危”、“革故鼎新”和“自强不息”。 一个企业要想不断前进，就不能满足于已有的现状。世间瞬息万变，一定要适应时代的发展，勇于创新，敢于变革，走出一条不同于其他企业的道路来。对于瑞泰人寿来说，我们的定位非常明确——高端，这就是我们不同于其他寿险公司的一方面。 国学是一个博大精深的文化，对于如何把国学中的思想智慧应用在企业管理领域，它给出了睿智而独到的见解。思想家们的主张不尽相同，但各有千秋，企业的发展需要管理者理性的选择适合本企业发展的管理模式，对症下药，方能走出一条适合企业长久发展的道路。 人力资源部焦娇
《国学应用智慧》观后感
《国学应用智慧》观后感 许多年以来，我读过不少中国古代传统的经典，可仅仅是从欣赏的角度来进行理解。今天，听了翟洪燊教授精彩绝伦的演讲，我宛如醍醐灌顶，恍然大悟，茅塞为之顿开。这些盛传数千年的人生智慧，是我们炎黄子孙的文化精髓。我们要学习它，要精通它，精通的目的全在于应用。将中国传统文化融合到现代企业文化建设当中，通过修炼广阔的胸襟，培育人文情怀，凝塑自我魅力、提升管理实践，提高管理和领导才干。 要弘扬我国的传统美德。人要思无邪、万事善为本，百善孝为先。小孝治家，中孝治企，大孝治国治天下。孝是一切伦理道德的根本，是德育教育的核心，是凝聚一个家庭、一个民族乃至一个国家的重要精神力量。行孝要尽早，人世间最不能等的事就是孝敬父母，切莫树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。人生有三处花钱绝对连眼睛都不要眨：一是给自己的父母花钱眼睛都不要眨，因为厚重的养育之恩是再多的金钱都无法诠释的；二是给自己的铁哥们儿和兄弟姐妹花钱眼睛都不要眨，因为他们中的任何一个人都是有可能飞黄腾达的；三是对学习的投资眼睛都不要眨，因为拒绝学习就等于拒绝成长和晋升。 一个人真能爱父母、爱家庭、爱社会，也一定能对工作、对事业充满热爱。一定能能忠于职守，能忠于企业。一个人是不是一个优秀的人，不仅仅在于你赚了多少钱，而在于你到底关爱了多少人，帮助了多少人。要有一颗感恩的心。感恩是什么？感恩是一种大智慧，是一种快乐心境，是一种人生境界。其实，感恩更是一种内心的觉悟。心存感恩，
知足惜福。企业与员工之间的感恩文化一旦建立，员工对企业的忠诚度将会达到最高点。一份好心情，可以让周围的人感到快乐，一份烦躁的心情，会严重影响关心你的人。要学会人际沟通，沟通最忌讳的就是一脸死相，领导人要在沟通上善于破冰，永远不要做气氛的污染源。沟通是信息的传递，是情绪的转移，是感觉的互动。企业中的业务能力和沟通能力是一脉相承的，没有好的沟通能力，就不会有好的业务能力。 一个人，只有融入到集体的事业中才能实现人生的价值。一个成功的营销案例背后都有一支强有力的团队支撑。依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。树立与团队风雨同舟的信念，拥有团队精神，才能和团队一起得到真正的发展。一个优秀的领导者学会打造团队的魂魄，建设企业精神，把中国这种魂魄文化掌握了，企业一定能够基业常青。 一个人，修养提高了，胸怀敞开了、格局提升了，才能获得有效的、高品质的境界。才能觉悟人生，净化心灵，回报社会，服务大众。人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。
国学与智慧人生总结
《国学与智慧人生》学习总结 通过本次网络学习，我对国学产生了浓厚的兴趣。本身学工科的我，平时是很少看国学方面的材料，所以在网络学习中选择了平时很少涉及的国学方面来学习，真是受益匪浅！ 民族文化源远流长、博大精深，有许多优秀的思想精华永远值得我们发扬。弘扬和培育民族精神，不可不从国学启蒙开始。通过学习国学，可以让人明白许多人生道理，如对自己的父母应该以感恩的心去对待；对有困难的人应该从乐于助人的心去对待；对犯错的人应该以宽容的心去对待……可以说，国学知识里面对人生道理仿佛是指明人生方向的一个指南针，在你看不清前方时，为你拨开眼前的迷雾，为你指出正确的方向。 通过对曾国藩的人物分析，我们看到了曾国藩在用人、识人的时候其实已经具备了社会学上的系统论意义，这比中国古代简单的“唯才是举”论要进步。他的人生经历和他的好学善思有关，曾国藩关组西学，他引导了自己的两个儿子一个去学西方社会科学，一个去学西方自然科学，他的分析眼光也在这个过程自然受到了西方社会学的影响。所以他的人才论才会有了经典的社会学意义。 从曾国藩识人的口诀中，我们能看出他选拔人才的高明之处，“广收”主张首先要尽可能地网罗人才，选人、用人的标准不要太严苛。“慎用”强调合理利用人的长处，避其短处。因为有才不用，固然是浪费；大材小用，也有损于事业；至于小材大用，那就会对事业带来危害了，这样反而还不如不用。“勤教”体现了曾国藩他自己就是一个“身到、心到、口到、眼到”的勤于实践的人。“严绳”是对人才的管理与驾驭。从曾国藩的这些智慧，我们不得不说他能够成功的领导了人才济济的湘军团队是有他自己的一套用人原则的，这些原则直到现在也被广泛应用。 听翟教授讲解《毛泽东点评“二十四史”的启示》，我们了解到了毛泽东作为伟大的政治家、革命家、理论家和战略家，一生当中十分重视史学方面的学习，并觉得对历史的学习有利于军事方面的分析。毛泽东点评“二十四史”，十分关注历史上治国安邦的重大政治谋略；关注历史上政治人物的得失成败；关注对故人的工作方法和工作作风，这些评价形成了他自己的理念。《二十四史》也成了陪伴毛泽东走完人生最后一段路程的枕边书，这说明《二十四史》对毛泽东政治
国学智慧与领导力之道
国学智慧与领导力之道 主讲：中山大学兼职教授、多家企业管理顾问宫春涛 课程对象：企业中、高层管理者。 【课程收益】 解读历史历程，阐述儒、释、道精髓、研读周易、孙子兵法等国学经典领悟国学智慧。通过名家真传，领略古今中外之大智慧，形成高瞻远瞩的战略思维为社会的跨越式发展培养有哲学思想、有中国历史纵深思维的人才 【授课形式】 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）； 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）； 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）； 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）； 问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。 【课程大纲】 一、持续成长的学习力 1.为学之序 ——“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”（《礼记·中庸》）。 ——阐述“知行合一”的学习方法。 ——阐述“主动学习”的学习方法。 2.向儒道释先贤讨教“如何学习”的智慧 ——有教无类，因人而宜——儒教的“无可无不可”。 ——先人一步，无为而为——道教的“无执故无失”。 ——空杯心态，换位思维——佛教的“色空无碍”。 3.经典案例分析学习力
——孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。 ——比亚迪汽车对新能源的“前瞻性”学习。 ——老和尚的对是非标准的“超越性”学习。 二、多谋善断的决策力 1．谋略之基 ——危机预防“不治已病知未病”（《黄帝内经》）。——慎战全胜“不战而屈人之兵”（《孙子兵法》）。 2.“阴阳中和”四种谋略 ——阴阳和三生万物 《道德经》对“阴阳”二气的理解； 《道德经》对“中”气的理解； 《道德经》对“和”为常道的理解； ——时势，动静，趋避，中和 定时、定量、定性、定位； ——《三十六计》的阴阳规律 阳谋、阴谋、中谋、和谋； 3.商战决策的时空——企业生命周期 ——“贸、工、技”三阶段； ——“快、广、特、久、新”五阶段； ——“水、木、火、土、金”五阶段； 4.商战决策的规律——五行金字塔 ——人性和需求的“仁、信、智、礼、义”五种层次；——世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”；——商战决策遵循“义、礼、智、信、仁”五德次序； 5.战略战术选择——《孙子兵法》的选择 ——战术选择
国学智慧与现代企业管理
国学智慧与现代企业管理 目录 一、课程介绍（Course） ............................................................................. 错误!未定义书签。 二、讲师介绍（Trainer）.............................................................................. 错误!未定义书签。 三、提交需求（Needs） .............................................................................. 错误!未定义书签。 四、联系我们（Contact）............................................................................ 错误!未定义书签。附、淘课介绍（T aoke）................................................................................ 错误!未定义书签。附1 淘课商城 ................................................................................................. 错误!未定义书签。附2 培训宝工具 ............................................................................................. 错误!未定义书签。附3 培训人社区 ............................................................................................. 错误!未定义书签。附4 淘课企业学习研究院 ............................................................................. 错误!未定义书签。
国学文化于老师简介
于老师 【主要背景】（常住地：长春） ?吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授 ?长春老子文化书院院长 ?新学院派国学讲师 ?老子研究专家 ?师从国际易学应用联合会名誉会长 ?中华周易协会名誉会长 ?中国孔子文化研究院副院长弓克先生 ?为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的 意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 ?蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的）， 通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 ?蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅 程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！ ?蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的 政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 【主要经历】 曾任吉林大学工商管理学院副院长，兼任吉林炎黄国学书院副院长、吉林省孔子学会副秘书长、中华智慧女性论坛副秘书长、中国人才研究会妇女人才专业委员会专家委员。 关于大学生成长成才的文章《一个老师的自责、道歉与思考》在全国引起强烈反响和高度赞誉，新华社、中国青年报等几十家媒体进行了报道，被搜狐网友评为“全国最受关注的十大大学教师”，被著名培训师、亚洲销售女神徐鹤宁和中央电视台12频道法律讲堂栏目主讲律师
刘艳丽等称为“最敬佩、最难忘的大学老师”。近年来，为党政机关、大专院校和企事业单位做有关管理、国学和女性成长等教育培训咨询三百余场次。 在《国学》、《问道》、《中国青年报》、《中国高等教育》、《吉林大学学报》等报刊、杂志发表论文等30余篇。“《道德经》与和谐社会建设”讲座、“女性的历史选择”讲座被列入文化部“文化资源共享工程”。多份建议报告得到国家和省市领导的重视和批示。专著《道德新经》、《老子讲读》、《老子诗颂》、《门外颂禅》、《女史新鉴》等（整理出版中），讲座光碟《国学应用大商道》已由中国科学文化出版社出版。 【品牌课程】 1、《道德经的智慧》(道德经卓越领导力)系列 2、中国智慧---国学中的管理与人生智慧系列 3、中国德性---德性人假设与德性管理 4、大话西游之职场智慧 5、国学女性智慧---传统历史文化与现代女性生活 6、禅与现代生活---禅的人生智慧 7、修行与命运---中国人的命运与命理 8、中国传统道德与当前道德建设 9、国学与中华文化建设 10、创业与人生 【授课风格】 文化底蕴深厚、理论联系实际、观点清晰明了、问题准确深入、分析鞭辟入里、讲解深入浅出、语言风趣幽默、沟通自然亲和。 【服务客户】 清华大学国学总裁班、清华紫荆女子总裁班、清华大学深圳研究院、北京大学经济学院、北京大学国家发展研究院、北京师范大学国学博士班、浙江大学总裁班、人民大学国学班、中山大学国学班、中南财经政法大学MBA教育中心、空军航空大学、吉林大学MBA教育中心、吉林大学创业研究中心、世纪教育卓越总裁班、澳门亚洲公开大学MBA班...... 吉林省委办公厅、吉林省委党校、吉林省财政厅、吉林省国（地）税局、吉林航管局、吉林省妇联、长春市纪委、长春市工商局、西安市政协、天津市地税局、都江堰市地税局、福建