中交第二航务工程局有限公司工程管理部
2013年2月公司完成企业总产值128568.16万元，一季度累计完成313411.48万元，完成一季度计划560000万元的55.97%，本年累计完成313411.48万元，完成年度计划2860000万元的10.96%，与去年同期262119.62万元相比上升19.57%。详细情况见附表1。
中交第二航务工程局有限公司工程管理部
综合月报（2013.2）
一、公司生产完成情况总揽
内部资料 注意保密
（一）公司产值完成情况 （二）分（子）公司产值完成情况
公司国内重点项目本月多数项目处于春节冬休阶段，产值完成不理想，目前所有项目均开始全面复工。
岱山高亭牛轭至官山公路、福建省泉州湾跨海大桥路基土建工程A4标因计量产值比<80%被列为关注项目，青荣城际铁路Ⅲ标（三公司）因20%＜工期比率-产值合同比为≤30%被列为关注项目，青荣城际铁路Ⅲ标（四公司）因20%＜工期比-产值合同比为≤30%和计量产值比＜80%被列为关注项目；琅岐闽江大桥及接线工程1标由于业主征迁原因，导致工程总体进度滞后被列为例外项目；中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程前期施工准备期较长，目前管节预制逐渐流水化、正常化，工期比率-产值合同比大于30%被列为例外项目；中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段，项目总体进度与合同工期相比滞后较多，此项目受业主征地拆迁问题影响开工日期延后，目前工期比-产值合同比为46%＞30%，被列为例外项目。
公司海外项目本月施工产值偏低。斯里兰卡科伦坡外环南线和巴基斯坦卡拉奇深水港项目生产态势平稳；利比里亚邦矿铁精矿码头项目、沙特达曼港项目、几内亚西芒杜铁矿码头起步工程一期项目因业主、设计等原因，现场施工未全面展开；越南沿海电厂循环水项目、塞尔维亚泽蒙-博尔查大桥项目、港珠澳大桥香港段项目因春节工人休假，本月完成工作量较少。
沙特达曼港2#集装箱泊位一期工程受设计图纸第三方审查、广航疏浚吹填等因素影响，现场施工进度有所滞后，并且计量支付未走上正轨，计量产值比为60%，被列为关注项目。利比里亚邦矿铁精矿项目码头及后方配套工程由于业主未及时提交工作面及图纸造成工期延长，同时该项目采取里程碑计量方式，第二期计量还在审批中，目前计量产值比仅46%；斯里兰卡科伦坡外环南线项目因合同总价中包括10%不可预见费和15%价差预备费，这部分金额较大但目前可计量的很少，因此以总价为产值基数不够合理，本期开始用自行完成合同额作为产值合同比计算基数；
越南沿海电厂循环水项目因总包方提供场地及图纸不及时导致工期延误；几内亚西芒杜铁矿码头起步工程一期由于业主、咨工办理各相关许可拖延、提交场地滞后，前期进展较为缓慢，这4个项目被列为例外项目。
重点项目主要节点完成情况：
国内重点项目：
2月1日，范和港大桥南引桥主体工程全部完成, 右幅移动模架转场完成。
2月3日，浙江嘉绍跨海大桥最后两片钢箱梁顺利吊装就位，标志着大桥实现全线贯通。
2月8日，港珠澳大桥Ⅲ工区一分区项目部顺利完成E4-S2段混凝土浇筑施工，总浇筑混凝土3324m3，总浇筑时间28小时。
健康度标识：正常关注警示例外序
健康度项目名称
施工总
额
自行完
成额
开工日期竣工日期
计划实际完成产值（万元）
计划完成
程度
自开工累计
号年度季度本月本季本年季
度
%
年
度
%
工期
比率
产值
合同
额比
支付
计量
比
计量
产值
比
公司国内重点项目
1 西成客运专线XCZQ-2标段20912
2 209122 2012/12/1 2016/11/30 58000 5800 4232 4232 4232 7
3 7 6 2 - -
2 成渝客运专线3标（二公司）155610 151862 2010/09/01 2014/03/31 40000 10000 3020 6322 6322 6
3 16 70 68 11
4 80 成渝客运专线3标（五公司）175799 171613 2010/09/01 2014/03/31 45276 1975
5 236
6 9752 9752 49 22 70 65 98 81
3 青荣城际铁路Ⅲ标（三公司）80546 79147 2010/10/01 2014/10/01 31768 2519 - 160 160 6 1 60 35 82 95 青荣城际铁路Ⅲ标（四公司）182926 178823 2010/10/01 2014/10/01 53000 4500 1022 252
4 2524 56
5 60 30 104 78 青荣城际铁路Ⅲ标（六公司）90982 88825 2010/10/01 2014/10/01 26000 3600 1199 2299 2299 64 9 60 47 73 90
4 南充化工园铁路专用线7985
5 79855 - - 35000 - -- - - - - - - - -
5 渝万铁路土建4标240023 240023 2012/12/31 2015/10/14 -- - - - - - -
6 - - -
6 *岱山高亭牛轭至官山公路64779 59023 2012/01/01 2014/12/31 23160 5443 382 1510 1510 28
7 39 35 119 74
7 *福建琅岐闽江大桥及接线工程1标77123 70304 2011/04/19 2013/08/18 44000 7000 2565 5778 5778 83 13 80 36 102 109
8 *中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-239517 33597 2011/09/15 2014/09/14 13000 150 - - - - - 49 49 105 92 （一）公司重点项目进展情况及分析（带* 标识为信用评价参评项目）
序
健康度项目名称
施工总
额
自行完
成额
开工日期竣工日期
计划实际完成产值（万元）
计划完成
程度
自开工累计
号年度季度本月本季本年季
度
%
年
度
%
工期
比率
产值
合同
额比
支付
计量
比
计量
产值
比
标
*中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1
标
20252 12152 2012/03/01 2013/09/30 15000 - - 1042 1042 - 7 58 12 197 80 9 珠海市横琴北段（横琴二桥）工程116000 116000 - - 29000 2500 - 292 292 12 1 - 1 - -
10 *福建鱼溪至平潭高速公路延伸线T
合同段
114479 104072 2010/12/26 2013/04/25 15000 4000 863 3773 3773 94 25 93 81 93 86
11 *望东长江公路大桥土建工程
WDQ-02标段
62266 56266 2012/09/30 2015/12/31 12000 4000 1398 3261 3261 82 27 13 7 358 34
12 绍兴滨海新城曹娥江大桥B标56656 50656 2011/09/01 2014/08/15 17000 3250 1198 2749 2749 85 16 56 43 97 93
13 *福建省泉州湾跨海大桥路基土建工
程A4
96999 88157 2012/01/10 2015/01/09 30000 5350 1214 3826 3826 72 13 38 39 141 76
14 *湖南汝郴高速19B标赤石特大桥55925 50904 2010/03/28 2014/8/28 9976 1975 365 1055 1055 53 11 66 60 92 102
15 *恩来恩黔高速公路第二合同段154719 145840 2011/08/22 2014/05/22 61220 10584 2340 6736 6736 64 11 54 38 111 92
16 *贵州毕节至都格17标57494 52135 2012/12/27 2016/09/15 15481 3000 2100 2100 2100 70 14 4 4 43 119
17 *范和港大桥52289 49846 2010/03/23 2014/07/30 13000 2554 404 1158 1158 45 9 67 65. 102 97
18 防城港钢铁基地项目专用码头39100 39100 2010/12/28 2013/08/05 9745 1921 311 1584 1584 82 16 84 79 90 98
19 *富春江船闸扩建改造工程62141 59190 2012/11/20 2015/05/20 15664 4482 381 1399 1399 31 9 10 7 56 61
20 中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工
程
138505 138505 2011/07/01 2015/06/30 40000 9800 3810 6007 6007 61 15 42 11 - -
21 南京纬三路过江通道工程180298 180000 2010/11/01 2014/08/31 56597 11130 2891 6522 6522 59 12 61 49 11483
22 成都城投集团“北改”第一批重大基
础设施建设项目（B标段）
121000 121000 2012/05/31 2013/04/30 40000 29000 2500 10600 10600 37 27 82 73 - -
23 哈尔滨工业新城基础设施工程BT项
目
101700 101700 2012/04/20 2013/10/31 40079 - - - - - - 56 49 - -
序
健康度项目名称
施工总
额
自行完
成额
开工日期竣工日期
计划实际完成产值（万元）
计划完成
程度
自开工累计
号年度季度本月本季本年季
度
%
年
度
%
工期
比率
产值
合同
额比
支付
计量
比
计量
产值
比
24 武汉未来科技城四横二纵路网工程74311 74311 2012/03/01 2013/06/30 13066 4396 801 2929 2929 67 22 75 86 135 90
公司海外项目
25 利比里亚邦矿铁精矿项目码头及后
方配套工程
62076 55868 2012/03/15 2013/06/11 27471 17856 2518 8672 8672 49 32 70 60 180 46
26 沙特达曼港2#集装箱泊位一期工程77118 77118 2012/07/01 2014/09/08 19999 5373 2174 4328 4328 81 22 30 18 39 60
27 斯里兰卡科伦坡外环南线项目147400 111300 2009/12/01 2013/05/31 20000 9000 2133 3836 3836 43 19 93 86 110 87
28 几内亚西芒杜铁矿码头起步工程一
期
24000 24000 2012/03/28 2013/09/30 17285 2680 840 1255 1255 47 7 61 13 146 67
29 越南沿海电厂循环水工程13925 13925 2012/09/15 2013/05/18 13367 8718 97 1271 1271 15 10 67 12 943 10
30 塞尔维亚贝尔格莱德市泽蒙-博尔查
大桥及其附属连接线工程
71174 71174 2011/10/27 2014/10/27 20000 2250 508 1421 1421 63 7 44 42 98 103
31 巴基斯坦深水港码头156800 156800 2010/10/18 2013/10/13 45000 13000 4880 10527 10527 81 23 79 73 72 88
32 港珠澳大桥香港接线高架桥工程118000 118000 - - 23000 1500 - - - - - - - - -
注：健康度标识说明
正常关注警示例外
正常：正常可控，表明项目按预期执行。后续措施：无。
关注，表明项目实施过程中存在潜在的、影响项目施工生产的问题及因素，需要引起注意并采取适当预防改进措施。
警示，表明项目在某管理要素（进度、合同、安全或其他等）上超过预期。后期需要采取重大纠正措施。通常由关注项目升级而来。
例外，表明项目实施过程中出现特殊的影响（非项目部原因或客观原因）施工生产的情形，如业主方原因造成未开工、天气等。后续措施：关注
【填写说明】
1.对项目进行健康诊断，并以不同符号表示。
正常关注警示例外
2按公司海外重点项目和国内重点项目分别填写，项目顺序按照健康度标识分类排列，顺序为警示、关注、例外、正常。
3. 健康度标识使用说明：
正常：正常可控，表明项目按预期执行。
关注：表明项目实施过程中存在潜在的、影响项目施工生产的问题及因素，需要引起注意并采取适当措施。
项目被列为关注的依据包括：（是否被列为关注项目，由项目主管提出分析依据、分管处室领导最终决定）1）重大节点施工滞后、总体施工进度与合同工期存在较大差距、产值完成不理想等；
2）支付与生产较不匹配情形，判断标准可参照支付产值比；
3）业主投诉、信用评价存在较大隐患等；
4）现场施工组织存在较大问题；设备、分包商等生产资源配置出现较大问题；存在较大安全质量隐患等；
其他被认为可启动施工生产预警的判断依据。
警示：表明项目在某管理要素（进度、合同、安全或其他等）上超过预期。后期需要采取重大纠正措施。通常由关注项目升级
：表明项目实施过程中出现特殊的影响（非项目部原因或客观原因）施工生产的情形，如业主方原因造成未开工、天气等。后续措施：关注例外因素，提前做好后期应对措施。
4. 自开工累计相关评价指标计算规则：
工期比率 =已消耗工期（月）/合同工期（月）*100%
产值合同额比=开工累计完成产值（万元）/合同总额（万元）*100%
支付计量比=累计支付金额/累计计量金额*100%
计量产值比=累计计量金额/累计完成产值*100%
评价指标的使用规则如下。其中，项目是否被认定为“特殊”，据实情确定，不受评价指标约束。
序号项目名称所属
单位
施工进展情况及存在问题分析管理建议关注部门
一关注项目
1 岱山高亭牛轭至
官山公路
一公
司
本项目2月3日～2月19日处于春节停工状
态，复工后引桥、隧道锚、隧道二次衬砌施
工进度情况良好，均完成了进度计划，但开
工以来计量一直没有正常化，计量产值比为
74%（＜80%）。
经过努力已经将混凝土28天龄期计量调
整为7天龄期计量，目前计量产值比接
近80%，争取计量正常化。
公司合同部
2 青荣城际铁路Ⅲ
标
三公
司、四
公司
前期因图纸和征迁的问题以及去年一季度三
个月停工等问题导致目前工期比率和产值合
同额比的差距过大（20%＜差额≤30%），从去
年五月份开始，资金得到落实，图纸基本到
位，房屋拆迁问题取得较大进展，项目部也
掀起了“大干120天，决战四季度”劳动竞
赛高潮，去年四季度月产值均突破亿元大关，
但产值缺口过大，剩下的可有效施工时间相
当紧张，完成全年的施工计划的任务格外艰
巨。
2013年前两个月受冬季施工影响，产值
完成情况不理想，接下来每个月均须确
保完成产值过亿元才能确保年度计划的
完成，建议局指及时召开现场对接会，
重新统计现场存在问题，积极组织全面
复工，制定并落实新一轮劳动竞赛。
公司工管部
3
福建省泉州湾跨
海大桥路基土建
工程A4标
四公
司
本项目整体进展顺利，索塔施工正常向前推
进，其他各项施工均有序进行。受春节影响
桩基、墩身施工略有滞后。该项目计量产值
比本月为76%，主要由于钢箱梁的计量规则
带来的计量问题。
建议：与业主积极进行沟通在合理的计
量规则条件下，提高计量比例，加大计
量力度。
公司合同部（二）非正常公司重点项目进展情况及分析（带* 标识为信用评价参评项目）
2月份公司在建联营项目共45个（本月完工1个，新开工4个），合同总额123.61亿元，2月份共完成产值1.58亿元，一季度累计完成产值4.27亿元，完成季度计划的65.39%；本年度完成产值4.48亿元，完成年度计
健康度标识：正常关注警示例外
序
健
康度项目名称
施工
总额
自行
完成
额
开工日期竣工日期
计划
实际完成产值
（万元）
计划完成
程度
自开工累计
号年度季度本月本季本年季
度
%
年
度
%
工期
比率
产值
合同
额比
支
付
计
量
比
计
量
产
值
比
1六横小郭巨一期围垦区
回填及软基处理（一、二、
三）工程
29563 28062 2011/9/8 2013/5/8 12943 4991 427 1503 1503 30 12 85 58 76 87
2沟海铁路友谊立交及引
线工程
7224 6622 2011/7/18 2012/8/31 3800 0 0 54 54 0 1 146 39 80 81
3浙江104国道湖州杨家
埠至鹿山段改建工程
16433 16433 2011/11/1 2013/12/31 7000 400 0 235 235 59 3 60 17 0 0
4西宁南绕城公路七标41497 40379 2011/11/10 2013/11/10 17500 1900 1000 2118 2118 111 12 63 23 104 80
5宁波北环路、环城南路快
速路小箱梁预制工程
14345 14345 2011/12/5 2012/11/5 8300 2000 151 **** **** 99 24 127 44 123 85
6北京昌平区回南北路1#
标段
5210 5000 2011/8/30 2012/8/30 2400 800 0 0 0 0 0 150 46 90 120
7重庆果园二期扩建工程
陆域A标
25555 25555 2012/4/10 2013/6/10 11000 1500 59 642 642 43 6 71 18 88 76
8 广西北海海事局码头3935 3935 2011/9/25 2012/8/30 0 0 0 0 0 0 0 155 15 348 149 （三）联营项目进展情况及分析（带*标识为信用评价参评项目）
序
健
康度项目名称
施工
总额
自行
完成
额
开工日期竣工日期
计划
实际完成产值
（万元）
计划完成
程度
自开工累计
号年度季度本月本季本年季
度
%
年
度
%
工期
比率
产值
合同
额比
支
付
计
量
比
计
量
产
值
比
9镇江大港四期地基处理
工程
1589 1589 2011/8/12 2011/12/12 325 0 0 0 197 0 61 425 72 86 98
10华能南通电厂三期工程
循环水取水16标
8559 8559 2011/11/26 2012/12/26 1211 652 163 296 296 45 24 115 87 98 78
11 梧州市西江三桥桥区航
道整治工程
6532 6532 2012/3/18 2012/10/18 334 334 24 119 119 36 36 157 97 26 71
12南通警备码头3367 3367 2012/7/1 2013/7/1 1757 1757 60 498 498 28 28 67 61 184 76
13从莞高速公路惠州段（含
东江特大桥）
152201 144953 2010/11/1 2013/5/1 17000 2900 523 1054 1054 36 6 90 30 155 54
14黄武公路及连接线工程23104 23104 2010/3/1 2012/2/29 4900 1500 0 0 0 0 0 150 79 66 95
15贵州三穗至黎平高速1
标
34450 31005 2012/9/132014/9/131**** **** 452 1284 1284 86 9 21 9 103 53
16佛山市顺德区第LL-04
合同段（北华路至龙州路
/龙江立交）工程施工
32605 31064 2009/12/11 2011/12/11 5793 1135 289 782 782 69 13 158 64 95 99
17佛山市顺德区第LL-05
合同段(龙江镇同兴至东
三、同兴路南坑段）
18329 17463 2010/10/8 2012/10/8 2555 149 70 115 115 77 4 117 24 131 88
18中交二航局江门至肇庆
高速公路刘村连接线工
程
14404 13789 2011/3/1 2012/5/1 4345 849 317 473 473 56 11 164 71 87 63
19潮州港亚太通用码头一
期工程辅助建筑及配套
11343 11343 2011/10/3 2012/6/20 1443 1443 200 802 802 56 56 178 94 90 84
序
健
康度项目名称
施工
总额
自行
完成
额
开工日期竣工日期
计划
实际完成产值
（万元）
计划完成
程度
自开工累计
号年度季度本月本季本年季
度
%
年
度
%
工期
比率
产值
合同
额比
支
付
计
量
比
计
量
产
值
比
工程
20昆明主城区市政排水管
网及调蓄池工程八标
11418 10482 2012/3/19 2012/12/12 4000 900 311 544 544 60 14 73 47 83 80
21糯扎渡电站库区码头及
停靠点工程
1374 1290 2012/4/25 2013/10/25 200 100 0 12 12 12 6 56 73 66 78
22景宁县交见圩至叶村公
路改建工程第1标段
13637 12400 2010/9/30 2013/9/30 4130 1656 0 577 577 35 14 81 50 116 82
序
号
联营项目名称联营方所属单位施工进展情况分析及风险评价管理建议关注部门一关注项目
1 六横小郭巨一期围
垦区回填及软基处
理
浙江恒宏实
业发展有限
公司
一公司
该项目工期比-产值合同额比为26.54%＞
20%，进度滞后。
加强与业主沟
通，排除不利因
素影响，加快现
场施工进度
公司工管部
2 西宁南绕城公路七汕头市腾骏
路桥工程有二公司
受桥梁征地拆迁、前期联营方施工效率低下
等因素影响，项目进度滞后较多，工期比-产
尽快解决桥梁红
线征地问题，年
公司工管部
中澳地产工程管理中心岗位职责
工程管理中心职能与岗位职责 第一条工程管理中心职责 1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理和董事长汇报，提出意见和建议。 2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和建设，组织供方的评估和考核。 3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观）的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。 4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。 5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。 6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。 7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程中所发生的突发事件。 8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。 9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。 第二条工程管理部各部门职责 一、技术部职责 1、负责公司的技术管理工作，负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书，配合勘察单位进行施工勘察，并对勘察报告认真做好会审工作；负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。 2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 3、负责审查开发项目的技术方案，审查本专业初步设计、施工图文件，提出初审意见，认真做好会审前准备工作 4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。参与市场调查，编制建筑新型材料的技术经济分析，提出选材方案。
5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题；负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。 6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。 7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。 8、参与工程建设成本的分析和控制工作。 9、负责编制项目采购计划，及根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。 10、参入对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审，参与楼宇室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、设备选型及品牌确定工作。 二、项目部职责 1、负责组织编制和审查监理规划，代表监理企业授权范围内对项目实施监管。 2、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 3、组织工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 4、组织基础、结构、竣工验收工作，对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收。 5、协助消防、人防、防雷、给排水、供电、节能、环保、规划、电梯等验收工作。 6、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 8、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责结算中工作量的核实工作。 9、参入建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 10、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 三、专业工程师职责 1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。 2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。 3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。 4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。 5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。 6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。 7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调
工程有限公司工程管理流程
二、工作程序 2.1 施工准备 1)片区公司在一级节点计划基础上编制项目二级节点计划，经各部门会签后，报片区总经理审批， 报运营管理部和工程管理部备案。 2)工程管理部组织设计管理部、总工程师室和片区公司在设计阶段即拟订重大技术问题清单（如 暗控、大型土方支护等，以工程管理部制定的清单为准），重大技术清单内的问题需列入项目质量技术管理重点，并对进入清单内的问题组织重点监控及技术支持，由工程管理部实施检查。 3)招标采购部负责总包、监理招标，片区公司负责外部备案手续、取得开工证及现场“三通一平” 工作。 4)开工现场准备：片区公司组织工程施工单位和监理单位进场，并组织现场情况交底及施工图会 审，组织监理检查总包单位现场准备情况，包括质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性等。 5)施工组织设计审查：项目开工前，片区公司要求总包和需做好入场准备的分包施工单位编制施 工组织方案，经监理单位审查并给出审查意见后，片区公司组织进行复查，其中重大技术问题清单中的施工组织方案须经工程管理部最终审查合格后执行。片区公司复查合格后，报工程管理部审核、主管领导审批。 6)监理规划审查：总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责 人审核批准后，在第一次工地会议前报送片区公司，片区经理需对监理规划进行审核，对监理规划签字确认、存档并报工程管理部备案。 7)片区经理在确认工程具备开工条件后，经工程管理部确认后，知会监理单位签发项目开工令， 需确认的内容包括： a)施工图已会审交底； b)施工组织设计已审批； c)施工现场准备情况具备开工条件； d)施工单位的各项准备工作已就绪； e)监理规划和基础部分监理细则已经项目部审核通过； f)监理单位批准工程开工。 2.2施工阶段 1)项目施工阶段，片区公司依据业务流程及作业指引开展工作，包括以下内容： a)负责监督落实工程合同及施工监理合同履行。 b)进度管理：按《京御公司项目三级计划管理体系》组织开展进度控制，并协调计划变更及 版本更新。 c)质量管理：按《工程质量管理作业指引》要求进行质量检查和管理。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
浙江江南工程管理股份有限公司
万面鼓声中喜向涛头立——访浙江江南工程管理股份有限公司董事长李建军2014年4月23日 09:07 来源：宜兴政府网 【引言】 江南忆，最忆是杭州。烟雨三月，宜兴日报“天南地北宜兴人”采访组搭上了驶向杭州的高铁列车。杭州东站是记者接触到的第一个杭州景致。它大气中不失柔和、圆润的轮廓，仿佛一只张开羽翼的大鹏，栖落在城东，遥望着美丽的西子湖。它在蒙蒙柔雨的滋润下，更添几分通秀灵动之美，散发着淡远而高雅的杭州气质。这一集客运、铁路、地铁、磁悬浮等多种交通方式于一体的综合交通枢纽中心，正是我们此次采访对象李建军的浙江江南工程管理股份有限公司监理建设的杰作之一。 李建军，这位全国监理行业前五强的企业老总，给人的第一感觉是和善、低调，淡淡的笑容和沉稳的语调透露出坚定和自信。他一口地道的宜兴话令来自家乡的媒体记者倍感亲切，让人完全感觉不到这是一位管理着2000余名员工、年承接1000多亿元项目投资额的企业掌舵人。 在李建军的事业发展过程中，他所作的每一个决定都是超前、正确的，
这与他对政策的理解，以及对市场形势的研判分不开，同时也源于他本人勇于自我挑战的个性。 他的故事，不由地令人想到了钱塘潮，想起那首赞颂钱塘江边弄潮健儿的著名宋词《酒泉子》——“长忆观潮，满郭人争江上望。来疑沧海尽成空，万面鼓声中。弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。别来几向梦中看，梦觉尚心寒。” 他是一位革命老军人的儿子 宜兴芳桥，有着山水相依的自然美景，有着潮音寺千年不绝的香火。这一片福泽绵长的土地上，充满了李建军儿时的回忆。 1963年，李建军出生在我市芳桥乡前浩村（现并入芳桥街道芳桥村），他的父亲是一名有着累累战功的军人，解放战争时期，他父亲曾参加过淮海战役、渡江战役和上海战役等许多著名战役。父亲身上那种刚强、坚毅、耿直的军人品格，深深影响了李建军。时至今日，他仍清楚记得父亲一再跟他说：“要堂堂正正做人，规规矩矩做事，遇到困难要敢于面对。”他始终没有忘记，自己是一位革命老军人的儿子，血管里流淌着军人的血。 李建军天资聪颖，学习成绩优秀，1977年初中毕业以后，他因种种原因，被迫停学在家务农。停学那一年里，面朝黄土背朝天的感觉，给他留下难以磨灭的印象，李建军清醒认识到知识的重要。在父亲的努力下，一年后，李建军终于进入芳桥中学读高中。因为珍惜上学机会，李建军有第一个到校的习惯。每天清晨，天空还没透亮，便要早早出发，踩着泥巴路足足步行一个多小时，赶到学校。1982年，19岁的李建军以全校第一的成绩如愿考取了当时的重庆建筑工程学院（现为重庆大学）土木工程专业。 大学四年间，李建军以优异的成绩和出色的表现，每年都被评为校三好
南京琼斯工程管理有限公司_中标190924
招标投标企业报告南京琼斯工程管理有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：南京琼斯工程管理有限公司统一社会信用代码：91320105MA1NF84Q10工商注册号：320105*********组织机构代码：MA1NF84Q1 法定代表人：张国敏成立日期：2017-02-24 企业类型：有限责任公司(自然人独资)经营状态：在业 注册资本：1000万人民币 注册地址：南京市建邺区河西大街198号3单元10楼1002室 营业期限：2017-02-24 至 / 营业范围：政府采购招标代理，政府采购项目咨询；工程项目管理及咨询服务，工程造价咨询，工程建筑咨询，工程招标代理，工程监理，工程管理，工程技术咨询；商务信息咨询，企业管理咨询；电站管理、电站维护、检修，电力线路维护、检修；机械设备、五金交电、电子产品、建材销售；公路养护工程管理服务；公路建设工程、港口与航道工程、建筑装修装饰工程、河湖整治工程、水工隧洞工程、城市及道路照明工程、水利水电安装工程、地基与基础工程、土石方工程、市政工程、房屋建设工程、公路建设工程、网络系统工程、设备监控系统工程、安防系统工程、通信系统工程、智能卡系统工程、智能化系统机房工程、智能化系统集成工程、舞台设施系统工程设计、施工；财务、审计、评估咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
工程管理中心管理制度
工程管理中心管理制度 目录 一、工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42 二、工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42 三、工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42 四、工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42 五、工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42 六、工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42 七、岗位职责……………………………………………………… 11/42 八、工作表单……………………………………………………… 25/42
***有限公司 工程管理中心组织机构图
工程管理中心职责 1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。 2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。 3、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。 4、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。 5、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。 6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。 7、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。 8、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。 9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。 10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。 11、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。 12、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、对外付款、工程款回收、成本核算、工资发放、报 账审批等相关工作。 13、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。 14、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。 15、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。
北京星舟工程管理有限公司第三分公司_中标190922
招标投标企业报告 北京星舟工程管理有限公司第三分公司
本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：北京星舟工程管理有限公司第三分公司统一社会信用代码：91110111071673528Q 工商注册号：110111016035367组织机构代码：071673528 法定代表人：张旺成立日期：2013-06-25 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市房山区良乡凯旋大街建设路18号-E308 营业期限：2013-06-25 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程监理；工程招标及代理；工程造价咨询；工程技术咨询；技术服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
工程管理部职责
工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2．负责审查开发项目的重大技术方案。 3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5．负责图纸变更的审定工作。 6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8．参加基础、结构、竣工验收工作。 9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。 四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。 八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。 九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
某某建设工程管理公司内部管理制度范本
公司内部管理制度 河南方大建设工程管理有限公司 2007年2月
目录（一）工作岗位责任制度3 第一章总经理工作职责3 第二章技术负责人工作职责4 第三章综合办公室工作职责5 第四章人力资源部职责6 第五章造价咨询工作职责7 第六章公司工程部工作职责9 第七章公司经营部工作职责9 第八章造价部工作职责10 第九章项目监理部工作职责13 第十章会计职责14 第十一章出纳职责14 （二）财务管理制度15 第一章基本原则和任务15 第二章办法和职责15 第三章实施细则16 （三）人事管理制度19 第一章总则19 第二章雇用19 第三章服务19 第四章档案20 第五章奖惩20 第六章培训、教育20 第七章社会保险20 第八章晋升21
第九章调迁21 第十章附则21 （四）档案管理制度22 第一章正式人事档案管理办法22 第二章员工内部档案管理办法22（五）图书管理制度24 第一章图书的购置24 第二章书的保管24 第三章书的借阅24 （六）考勤管理制度25 （七）工资管理制度26 第一章总则26 第二章工资管理27 （八）合同管理制度29 第一章总则29 第二章合同的订立30 第三章合同的履行32 第四章合同的变更和解除32 第五章其他33 第六章责任33 第七章附则34 （九）公司会议制度35 （十）保密制度37 第一章总则37 第二章保密范围和密级确定38 第三章保密措施39 第四章责任与处罚40 第五章附则40
（一）工作岗位责任制度 为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。 第一章总经理工作职责 第一条工作内容与要求 1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。 1.2 主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。 1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。 1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。 1.5 协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建
集团公司工程部管理部部门、岗位职责(可编辑修改word版)
工程管控文件 集团工程部管控文件 深圳路桥 工程管理部 2017 年 5 月 4 日
目录 目录 1.工程管理部工作职责 (3) 2.工程管理部工地检查制度 (7)
工程管理部工作职责 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。 10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工 作、规章制度，并监督实施。 2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 1.工作内容 ?进度管理 要求各分公司项目部每月 3 号前提供当月的施工进度计划。 ?要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。 ?每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工
工程管理中心工作职能
工程管理中心工作职能 一.工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二〃基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三.部门职能 (1)、计划监理 1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。 （2）、质量监督 1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量 缺陷； 3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记 录的整理、归档； 4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提 高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6)检查重大不合格品的处置实施情况； 7)协助处理工程重大投诉。 （3）、安全监察 1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制
四川林润工程管理有限公司_中标190925
招标投标企业报告四川林润工程管理有限公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：四川林润工程管理有限公司统一社会信用代码：91513301MA66UPXU0U 工商注册号：513321000094926组织机构代码：MA66UPXU0 法定代表人：刘彬成立日期：2018-01-25 企业类型：有限责任公司(自然人独资)经营状态：存续 注册资本：300万人民币 注册地址：四川省甘孜藏族自治州康定市炉城街道北门清泉二村27号 营业期限：2018-01-25 至 / 营业范围：工程管理服务；建筑工程；公路工程；水利水电工程；市政公用工程；环保工程；园林绿化工程；河湖整治工程；工程勘察设计；农村土地整理服务；农业技术推广服务；规划管理；科技中介服务；森林防火服务；信息系统集成服务；害虫防治服务；灭鼠及预防服务；办公服务；营林及木竹采伐机械制造；金属丝绳及其制品制造；销售计算机、软件及辅助设备；汽车租赁；建筑工程机械与设备租赁；农副产品、计算机耗材的销售；销售饲料 ；销售种子；销售化肥；销售农业机械；肥料生产、销售；销售建筑材料；销售金属材料；商品批发与零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
(完整版)集团公司工程部管理部部门、岗位职责
集团工程部管控文件 深圳路桥 工程管理部 2017年5月4日
目录 1. 工程管理部工作职责 (3) 2. 工程管理部工地检查制度 (7)
工程管理部工作职责 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。 10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的 工作、规章制度，并监督实施。 2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 1．工作内容 ?进度管理 要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。 ?要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。 ?每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工
建设单位工程管理部工作总结
2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处 理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 ㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作
工程管理中心岗位设置及岗位职责
北京**装饰集团 工程管理中心岗位设置及职责说明 一、岗位设置 1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下： 注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作； （2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。 2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：
二、部门总体职责 研发部： 1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系； 2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案； 3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准； 4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析； 5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明； 6、新技术引用的可行性分析； 7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持； 8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整； 9、针对阶段性研发成果开展相关培训； 10、对工程部门提供技术上的工作支持； 11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持； 12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导； 13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。
工程综合管理部： 1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用； 2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制； 3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力； 5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况； 6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作； 7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备； 8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批； 9、支持、调度工程队伍； 10、进行工程管理中心本部门的建设与管理； 11、配合集团各职能部门的工作； 12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。 客服部： 1、建立各司独立的客户投诉档案系统及分析统计系统。 2、对有针对性或较严重的投诉问题生成《客户投诉问题通知书，
公司工程管理部部门职责
中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。
房地产工程管理部职责
房地产工程管理部职责 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
公司工程管理部职责1 一、工程管理部的职能： 1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理； 2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作； 3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成； 4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目； 5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。 二、工程管理部职责 1．建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程； 2．在图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求； 3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工； 4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平； 5．负责施工图审查交底和图纸会审工作； 6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查； 7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员； 8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题； 9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查； 10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核； 11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理； 12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责； 13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见； 14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控； 15．负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充； 16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据； 17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明； 18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议； 19．组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务； 20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理水平； 21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成； 22．根据公司管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见； 23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
工程管理中心职责
工程管理中心职责 1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、技术管理和安全管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 3、负责工程分包、劳务分包的选择和考评，评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或项目部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查。 4、审查施工组织设计和专项施工方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。审查项目部管理机构成员的资格，报公司领导批准。 5、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 6、及时掌握工程形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 7、组织对公司在建工程的月度质量检查和月度安全检查及巡检工作，准确及时汇编、报送检查情况。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 8、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。 9、调查处理重大质量事故、安全事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。 10、负责施工过程中现场指导工程资料的编制、收集整理，工程竣工时的工程档案资料收集、工程档案业绩资料的收集整理、装订工作。 11、负责建立合同台账，做好合同归档管理工作。 12、负责工程投标期间技术标的编制，配合造价合约中心、行政管理中心等部门编制投标文件工作，做好投标服务工作。 13、配合造价合约中心做好工程预、决算工作。 14、协助财务管理中心做好工费用收取和财务结算工作。 15、严格按照各分公司施工管理办法对分公司进行管理。积极配合各分公司做好主管部门的协调工作。 16、努力完成领导交办的其他工作。
[工作规范与工作手册]某工程管理有限公司项目部管理手册
（工作规范）某工程管理有限公司项目部管理手册
项目部管理手册 （拟稿） 深圳市皇洲工程管理有限公司工程部 二○一○年三月
前言 (3) 一、项目管理成员 (4) 二、项目部岗位规范 (5) 三、项目管理过程 (17) 四、项目部主要工作内容 (18) 五、主要工作程序 (20) 1、项目管理总流程 (21) 2、质量控制程序 (22) 3、工期控制程序 (23) 4、成本控制程序 (24) 5、材料采购控制程序 (25) 6、工程洽商、工程签证程序 (26) 7、竣工验收程序 (27) 附：工程资料管理管理规定 (28) 六、行为规范 (30) 七、考核考评管理 (33)
前言 项目管理是一项有组织的活动，她的成功需要各个项目管理人员充分运用自身的专业知识和技能，团结协作。 为了规范项目管理，把产品做精，把服务和管理工作做到极致，特此制定项目部现场管理手册，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程要求、岗位职责，努力完成工程项目的各项管理目标。
一、项目管理成员 项目管理部视乎工程项目的具体情况，如项目性质、工程规模、施工难易程度、进度要求等进行岗位配置，人员配备应科学合理，基本人员配备如下： 1、项目经理 2、技术负责人 3、现场设计师 4、专业施工员 5、质检员 6、安全员 7、材料员 8、造价员 9、资料员 10、仓管员 注意事项： 在实际管理过程中，可以根据现场状况增减人员，但减员不减岗，各岗位须指定专人兼职、代岗，驻现场商务、财务人员由公司行政部指派，日常工作由项目部安排，受其本部主管监督。
二、项目部岗位规范 ?岗位名称：项目经理 一、职责总述： 1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况。 二、所受监督： 1、接受本公司主管领导的监督和指令。 2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 三、所施监督： 有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。 四、工作范围： 1、负责工程前期准备阶段。 （1）、熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。 （2）、负责组织进场，搞好现场行政部、库房、宿舍、伙房的选址工作。 （3）、组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段： （1）、负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 （2）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。